企业综合经济管理论文

摘要：当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。下面小编整理了一些《企业综合经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业综合经济管理论文 篇1：

新形势下企业经济管理创新对策

摘 要：在企业进行经济管理过程中，需要结合自身实际情况，制定完善的经济管理策略，做好相应的规划工作，采用正确的工作对企业进行全方位的引导，从而创造更多的经济效益。随着当前市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，在进行实际发展过程中，需要结合自身经营情况，制定完善的管理体系，采用先进的经济管理方法，从而加强内部控制，为企业创造更多的经济效益。因此，本文针对企业经济管理管理存在的问题，然后结合实际情况，提出相应的解决对策，从而为企业发展、提高竞争力提供重要的借鉴，适应当前市场经济迅速发展的要求。

关键词：新形势；企业经济管理；创新对策

1 企业经济管理的概述

企业经济管理是对于企业日常工作和发展管理的综述，包含了企业为了不断进步和发展过程中的所有工作，对整个企业来说都具有极其重要的意义，而企业经济管理的特点也是极其明顯。首先是企业的经济管理具有很强的综合性，整个企业的管理都是为了提升企业的综合价值，整个企业的综合管理和经济的发展都是建立在企业的深入管理之上，所以管理对于企业的发展都是极其关键的，所以管理应当是涉及到企业中所有的物质，和所有能够促进的相关事物，这也是综合性的重要体现。另外是在关联性方面，就整个企业而言，经济管理往往是涉及到所有资金的流入流出的过程，由于资金的重要性和牵连性，这样一来整个企业的相关部门和机构都会存在联系，这就是企业的经济管理关联性的体现。最后经济管理的特点是能够通过财务信息来体现整个企业的经营情况。经济管理往往会涉及到整个企业的各个环节的资金流动，任意一个部门都会在经济管理的范围内。财务信息就是为财务的工作和处理做出论述，指导整个企业的发展和相关决策，能够为企业提供数据和技术上的支持，所以经济管理中的财务信息能够提供整个企业的经营情况，同时这也是最真实的企业经营状况。

2 新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1 企业经济管理意识落后

在现阶段的企业经济管理中，我国企业依然存在管理意识落后的问题，由于长期的故步自封，企业习惯性地忽视了企业经济管理的作用，在享受大环境经济发展带来的企业经济效益增长的同时，并不将自身企业现状与其他企业状态相对比，并不期望以创新改革来促进企业经济效益的增长。这种一味地保持企业落后的状态，不思进取的企业管理意识，将会在其他企业综合实力的逐渐提升环境中被远远甩下。

2.2 企业管理人才素质较低

在飞速发展的新形势下，负责企业经济管理领域工作的人员做出的每一个决定都会对企业整体发展产生重要影响，其本身的素质无法适应高速发展的经济环境，不能够做出有效的方向指导，将不利于企业的长远发展与内部稳定。同时企业管理层人员作为企业中的中坚力量，是企业经济管理制度实施的重要阶层，但这一阶层人员无法适应信息化、科技化的经济发展，也无法适应经济飞速发展给企业带来的烦琐的、复杂的工作。因此，提升企业经济管理的各方面人才素质势在必行。

2.3 企业经济管理制度缺失

在我国传统的企业经济管理制度中存在较多管理制度方面的漏洞，造成企业经济管理制度的约束力不高、作用不强的问题，致使企业员工产生消极怠工、推脱责任的状况，降低了企业员工的工作热情，并极易产生企业员工在其位而不谋其事的工作状态。同时管理制度的缺失将会影响企业内部人员的控制力度，影响企业内部的工作效率与工作责任划分状况，进而对企业整体的发展产生较大程度的影响。

3 新形势下企业经济管理中的创新对策

在新的形势下，企业在实际发展过程中，要针对当前市场经济变化的特点，结合自身生产情况，创新经济管理机制，建立相应的奖惩制度，从而发挥经济管理在企业发展过程中指导作用。下面就针对经济管理在企业发展的创新应用展开论述。

3.1 不断建立完善的经济管理氛围

在企业发展过程中，企业经营者需要根据实际情况，不断创新经济管理氛围，让经济管理深入到每一个员工心中。为了进一步发挥经济管理的重要作用，作为企业管理者，需要树立危机意识，结合自身生产经济情况，建立完善的企业发展战略，针对当前复杂的经济形势和市场动态，摒弃传统落后的经济管理理念，不断采用先进的经济管理理念和现代化内部控制制度，发挥领导的示范作用。同时在进行经济管理创新过程中，要依托自身优势，采用先进的经济管理模式，做好经济管理思想的宣传，明确实际管理的标准，从而实现从上到下的推行，为企业发展注入新的动力和活力，满足当前市场经济迅速发展的要求。

3.2 建立具有实效性的经济管理制度

为了推动企业未来发展，在进行经济管理过程中，需要建立具有实效性和针对性的经济管理制度，优化人力资源配置，建立完善的组织体系。企业要认识到经济管理的重要性，认真分析在实际发展存在的不足，然后明确经济管理的目标，健全经济管理机制。同时针对传统僵化管理的模式，企业需要采取柔性的管理手段，坚持以人为本的管理理念，提升经济管理的针对性和有效性，满足企业发展的需求，提升经济管理手段的针对性和有效性。其次，为了进一步的提升的经济管理的针对性，企业在制定经济管理计划过程中，需要加强对经济管理的监督，不断积累实际的工作经验，为企业的良性运行提供重要的参考依据。

3.3 建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式

要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。当下是人效时代，只有拥有高绩效管理的企业，才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理，不单单通过考核员工去完成，而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题，让员工创造更多的可能性，才能实现企业与员工的互利共赢。为此，顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法，推出绩效管理解决方案，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。

3.4 建立完善的经济管理人才储备机制

在当前市场经济迅速发展的前提下，人才是企业顺利发展的根本，企业要不断优化人力资源配置，分析其中的影响因素，坚持以人为本的理念，构建人性化的经济管理体制，不断激发员工的积极性和主动性，保证企业内部管理能够顺利进行，塑造积极稳定的竞争环境，不断培养管理人员的潜力，凝聚企业的核心竞争力，形成良好的工作氛围。针对当前企业经济管理缺乏创新的问题，需要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，提升内部控制的效率，保证企业内部管理措施落实到位。

结束语：在经济发展的新时期来看，我国企业面临众多的挑战，很多企业都存在众多问题，所以我们必须不断努力，不断提升自己的经济管理水平。完善和改善企业的规章制度，我们有理由坚信，在所有人的共同努力之下，对于经济管理来说，我们将会做的越来越好。

参考文献：

[1]韩丽娜. 新形势下企业经济管理的创新对策探索[J].产业与科技论坛，2014，13（10）：246-247.

[2]孙静. 新形势下企业经济管理的创新对策[J].中国市场，2015，（17）：123-124.

[3]肖锋. 浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息，2015，（1）：27-27，48.

作者：雷浩

企业综合经济管理论文 篇2：

电力企业市场体制下经济管理创新分析

摘 要：当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。

关键词：电力企业;市场经济体制;经济管理创新

随着各种新能源的高速发展，市场竞争的事态越发激烈，电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力，就需要实现经济管理方面的创新，从而促使企业未来的发展更加稳定健康。

1 当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状

1.1 电力企业经营管理理念相对滞后

前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此來提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。

1.2 电力企业经济管理制度不够完善，存在一定的问题

当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现的问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，生产与信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。

1.3 电力企业经济管理人员的综合素质相对较低

每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。由于以前我国电力企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电力企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。

1.4 电力企业经济管理方面的执行力相对较低

在企业管理制度已经趋于完善，管理人员的专业能力与综合素质得到明显提升，已经可以满足当前岗位的需求，而经济管理方面的整体水平仍处于相对较低的状态，这种情况就有可能是因为企业转型力度不够，由于电力企业长期处于国家垄断的状态，对经济管理方面的重视程度严重不足，而在转型之后，企业虽然加强了经济管理方面的建设，但并没有给予其相应的权利，从而导致该部门无法发挥出预期内的职能，从而影响了电力企业经济管理水平的提升，极大程度的阻碍了电力企业未来长期稳定的发展。

1.5 电价调节机制缺乏一定的科学性

由于其他能源的飞速发展，电力已经作为一种商品加入到了市场竞争当中，而电价是直接影响电力供应与销售的重要杠杆。而当前我国所实行的是电价听证管理制度，电力企业在研究过后所提出的电力报价，需要经过一套相对繁琐的法定流程，最后再根据用户代表与专家的意见来确定该电力报价是否可以实施;而且当前我的电价标准分为四个层级，分别是商用、农业、工业以及家庭用电;在2012年7月为了有效的提高电力能源的利用效率，我国开始实行全国范围的阶梯式电价管理模式，该模式就是根据用户使用的总电量来设置相应的电价。该项内容预期的目标与效果是极好的，能够有效的提高电力能源的利用效率，但是由于商业用电与工业用电的计费价格与家庭用电的计费价格有着较大的差距。同时商业、工业所使用消耗电能的总量是尤为庞大的，部分违规企业为了降低生产的总体成本，就会针对电力产生不法的想法，从而导致部分企业存在一定的窃电现象。同时电力企业最为主要的收入来源就是用电量庞大的工业用电与商业用电，而违规违法企业在进行窃电的行为时将会直接影响到电力企业整体的经济效益。而且在实际的情况当中，有很多的用户对听证的存在性有着极大的质疑，已经通过听证的电价涨价的行为收到了诸多用户的不满。电力价格在市场竞争当中有着极为重要的作用，但其并未受到经济市场的调控，并未根据市场的平衡为依托，电价调节机制是与市场经济规律相违背的，缺乏一定的科学性，对电力企业有着一定不利的影响。

2 基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施

2.1 电力企业需要在管理观念上实现创新

电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。

电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。

2.2 电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设

管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。

为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护;同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。

2.3 电力企业需要提升管理人员的综合素质

电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力;还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。

2.4 电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合

电力企业在进行经济管理创新时，仍要注重安全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。

3 结语

近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。在日常运营管理过程当中，仍存在着一系列的问题与漏洞，所以，电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，以实现经济管理的创新，促使企业在未来长期稳定的发展。

参考文献

[1]刘子发.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].工业，2015，（26）：215-215.

[2]王真云.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].低碳世界，2015，（14）：154-155.

[3]冉秀敏，张梅.电力企业市场体制下經济管理创新研究[J].经济管理：文摘版：00151-00151.

[4]曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2017，（27）：147-147.

作者：王倩

企业综合经济管理论文 篇3：

试论新形势下企业经济管理的创新发展

摘 要 企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。

关键词 经济管理 制度 管理理念

随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。

一、企业经济管理创新的必然性

企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。

在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。

二、企业经济管理中存在的问题

在当前企业的发展过程中，在面对知识经济和网络经济的过中，企业逐渐加强了自身的管理水平，增加了企业的经济效益，促进了企业的进一步发展。但是由于受我国企业在长期的管理过程中形成的管理观念和管理方式的影响，企业的经济管理中还存在一定的问题，阻碍了企业的进一步发展。

1.经济管理理念不先进

在我国企业的发展过程中，我国市场经济体制的建立导致企业对经济管理有了足够的重视。但是很多企业在经济管理中没有先进的管理理念，对经济管理中的投入不够，对企业中创新经济管理的紧迫感和必要性没有足够的认识，在经济管理中还是坚持原有的管理理念，将管理的重点放在对企业的生产管理过程中。对于企业经济管理创新来说，在企业中就是需要将企业的具体情况与先进的管理理念结合起来，但是从目前的情况来看，很多企业在经济管理中根本没有吸取先进的管理理念，也没有对企业的具体情况进行深入的考虑和研究，造成企业的经济管理不能充分发挥其作用为企业的发展服务。

2.没有健全的经济管理制度

在以往我国企业的发展过程中，企业由于将管理的重点放在对企业产品经济效益的管理中。很多企业虽然对经济管理有足够的重视，也建立了相应的经济管理制度，但是在企业的实际发展过程中并没有真正的将经济管理制度运用到企业的管理中来，使企业的经济管理制度流于形式。还有一些企业在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的研究，导致制定的经济管理制度不适用于企业，不仅对加强企业的经济管理没有帮助，而且造成了企业资源的浪费，增加了企业的损失。

3.没有严密的内部控制

在目前的企业经济管理过程中来讲，企业的中的内部控制存在很大的问题。在企业的发展过程中企业在制定内部控制目标的过程中，没有与企业的发展情况相适应，造成企业的内部控制目标不能实现，内部控制流于形式。企业也没有完善的内部控制体系，在企业的发展中企业在管理授权、内部控制方面都是有局限性、比较片面的管理方式。尤其是在内部控制过程中对企业会计内部控制比较重视，对企业其他方面的内部控制没有足够的重视，这样就造成了企业在新的社会形势中进行内部控制的时候一些新的问题的发生。

4.企业经济管理者素质不高

在以往的企业管理中将管理重点放在对企业的生产管理中，在很长一段时间内忽视了对企业的经济管理。所以我国企业的经济管理起步比较晚，加上经济管理人才的缺乏，导致目前我国企业中专业的经济管理人才比较少。很多企业中 虽然有一部分具有专业经济管理知识的人才，但是他们的知识都比较陈旧，对新的管理知识没有足够的了解，管理观念和管理方式落后，不能适应新的市场经济环境。

5.企业人员没有强烈的创新意识

受很多因素的影响，我国企业的员工在工作中没有很好的创新意识，很多员工认为自己在工作中踏踏实实将自己的工作完成就完事大吉了，在这样在的思想影响下，员工的创新意识逐渐削弱，在企业的经济管理中，不能发挥自己的聪明才智，为企业的发展提供科学合理的建议。

三、如何创新企业的经济管理

与国际环境中的一些企业和公司进行比较，在经济管理方面我国的企业都处在比较落后的地位，无论是经济管理方法还是经济管理模式与他们之间都存在很大的差距。在经济全球化的环境中，如果我国企业不能彻底改变这种落差，拉近与发达国家企业之间的距离，那么我国企业在市场中的竞争力就会逐渐降低 ，最后被全球化的市场淘汰。所以在未来我国企业的发展过程中要对经济管理不断创新。

1.加强对企业经济管理创新的全面认识

在新的社会经济发展形势中，企业要想提高自己的生产力，获得进一步的发展就需要不断加强企业的经济管理创新。在目前企业的发展中企业的生产管理和技术管理已经有了较大的改善，这为企业进行经济管理创新打下了坚实的基础。在企业的生产过程中要有效促进企业的经济管理创新，就需要企业全体员工对经济管理创新有全面的认识，企业的管理者要对创新过程中的持续性、综合性以及长期性进行深入的分析，对于创新过程中可能遇到的问题要有提前的预测，做好各种应对措施。企业要在进行经济管理创新过程中，要加强对全体员工的宣传和教育，确定正确的经济管理目标，积极鼓励企业全体员工加入到经济管理创新工作中来，不断发掘企业员工的潜力。

2.创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。

3.加强内部控制和监督管理

企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。

4.加强企业全员培训工作

在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。

5.创新企业经济管理手段

当前随着高科技技术的发展，在企业经济管理创新过程中也要使用新的管理手段，加强管理的信息化，积极建立企业信息管理平台，利用计算机技术实行对企业经济管理全方位的监控，对企业的各种经济数据进行更加准确的分析，为制定新的经济管理决策提供相应的信息数据支持。

结论：在当今社会的发展过程中，企业的经济管理对企业的发展有至关重要的作用。针对目前企业经济管理中存在的问题，企业要不断转变经济管理理念，创新经济管理制度，提高企业员工的素质，从而提高企业经济管理水平。

参考文献：

[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究.现代商贸工业.2010（18）.

[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考.行政事业资产与财务.2011（06）.

[3]段宜津.新形势下企业经济管理之我见.华章.2012（13）.

[4]朱华伦.企业经济管理中的发展与创新.经营管理者.2012（13）.

[5]熊媛媛.浅议新时期经济管理的创新.企业导报.2012（02）.

[6]马威.企业经济管理策略的创新探讨.商业文化（上半月）.2011（05）.

作者：宋发 祝和刚