企业发展经济管理论文

【摘要】经济管理是一门综合性的应用管理学科，是企业发展的基础。企业想要做到长远发展，光凭业务上的扩展是不够的，一定要靠良好有效的经济管理机制，才能够促进企业发展。而企业发展到一定程度，其经济管理水平也会相应提高。下面是小编整理的《企业发展经济管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业发展经济管理论文 篇1：

电力集体企业发展进程中经济管理的若干问题及对策

公司为例，在经济管理方面存在的突出问题，可以通过改善集团企业的经营理念和经济管理模式达到优化集体企业经济管理的目的。现就这两方面问题，提出集体企业在经济管理中的对策。

一是积极引进经济管理学科的人才，顺应时代的发展和变化，引进新鲜血液，将先进的经济管理理念应用到实际的管理工作中。管理层必须重视人才的培养以及观念的转变，创新经济管理思想、方法、模式，人才的加入也可以优化集体企业经济管理的工作人员配置。

二是强化电力公司的内部管理结构设计，一方面可以带动职工的工作积极性和主动性，另一方面也可以确保公司管理的有效运行。在集团企业的经济管理中，合理的内部管理结构，重点在于管理部门的设置，为了便于经济管理可以另设一个新的部门进行此项工作，工作人员的精力比较集中，便于经济管理，准确把握发展时机和未来发展方向的能力，可以带领电力公司向更好的方向发展。

三是必须加强电力公司在经济管理方面的信息化建设进程。信息化建设有助于掌握经济管理的基本信息以及核心内容，促进经济管理模式的转变。计算机技术与信息技术日新月异，电力公司有必要顺应发展趋势，结合电力集体企业的战略布局以及现有的经济管理工作实际，为经济管理建设一套可行的信息化系统，实现在线管理。

四是如果企业没有专门的经济管理部门，可以设置新的部门负责管理工作，配有专人负责，明确分工。根据企业自身的财务特点，制定合理科学的经济管理方案，并依据计划执行工作，同时，制定的管理方案要随着经济的不断发展而做出相应的调整。

五是电力集团企业应该进行交流学习，定期外出参观学习其他类型企业的经济管理模式。电力集团企业可以到国有企业、外企、私企或合资企业进行学习，这几种类型企业的经济管理模式不有很大不同，可以为电力集团企业的经济管理提供灵感，通过学习对照自身查找不足之处，不断完善自我管理。

四、结束语

几年来，我国经济稳步发展，市场经济发展速度稳定，我国已经形成了很多集体企业，这些集体企业成长迅速，规模大、基础扎实、具有广阔的发展，在各自的发展领域中对经济发展做出很大的贡献。随之而来的是在这些集体企业发展中存在的突出问题。本文以电力公司为例，针对集体企业发展中的经济管理问题进行分析，并提出了具体应对策略，为从事电力企业经济管理的工作人员提供一条工作思路。

参考文献：

[1]周庆兴.企业经济管理中的问题及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展， 2011，（05）：136-137.

[2]李雪紅.漫谈优化企业经济管理及经济运行质量的对策[J].中国集体经济，2017，（06）：9-10.

[3]刘畅宇.刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J].中国集体经济，2013，（07）：67-67.

作者简介：于爱国（1987-），男，汉，四川省巴中市人，学历：本科，职称：经济师，研究方向：国家电网公司集体企业改革改制研究。

作者：于爱国

企业发展经济管理论文 篇2：

经济管理与企业发展的内在关系

【摘 要】经济管理是一门综合性的应用管理学科，是企业发展的基础。企业想要做到长远发展，光凭业务上的扩展是不够的，一定要靠良好有效的经济管理机制，才能够促进企业发展。而企业发展到一定程度，其经济管理水平也会相应提高。本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系，从分析当前的企业和经济现状开始，对企业经济管理的重要性进行了强调，从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系，旨在引起企业管理人对经济管理的重视程度。

【关键词】经济管理；管理学科；企业发展

一、引言

随着经济不断发展以及我国经济模式转型，企业的发展作为社会进步的重要表象之一。按照传统理论来说，企业的发展可以客观的反映社会经济发展以及科技进步等问题。在当下的“开放系统”中企业的发展已经逐步取代传统经济成为社会经济发展的主导力量。企业的发展与经济管理有着密切的关系，相互促进，相互影响，互利共赢。当今的经济形式，使企业的发展面临新的挑战，所以对经济管理与企业发展之间的内在关系进行探讨，熟知它们之间的内在关系，既可以促进企业发展，又可以将经济管理落实到实处，所以对其进行探讨，有着很重要的意义。

企业发展现状对企业发展问题的研究已经成为了近些年的研究热点问题。企业的诸多因素均决定了企业的发展阶段以及发展势头，比如生命周期理论，人为的将企业发展阶段分为企业成长期，成熟期以及衰亡期，通过生命周期理论对企业判断可以发现企业现阶段的发展势头以及发展所需要的外部因素与环境。并能够通过不断的打破企业生命周期来达到良性循环的企业可持续发展。国外的一些学者将企业生命周期理论比喻成为树木的成长周期，其在初生阶段是最为脆弱的，但是同时也是生长速度对快的，而在成熟期则是发展最慢，同时也是最为壮硕的。因此需要通过科学的管理手段将生命周期引入不断的循环层面进而能够在高速发展以及硕壮的企业规模之间不断的切换进而达到企业的良性运作与可持续发展。

通过将企业与树木的生命模式相类比，前人的研究结果为企业的发展界定了一个明显的发展范围与空间，其利用了一个十分形象的比喻，是企业发展的一个客观规律，也是企业发展现状的一个描述，具有客观性而与时间无关。事实上，企业的发展现状也正是呈现出如森林中的数目一样的高低参差状况，具有企业发展周期性。另外，从数据方面来看，据我国海关统计，2008年我国加工贸易进出口值达1.1亿万元，比2007年增长6.9%，低于当年我国总体对外贸易增速10.9个百分点，占当年我国进出口总值的41.1%。其中，出口6751.86亿美元，增长9.3%，增速回落11.7个百分点；进口3784亿美元，增长2.7%，增速回落11.9个百分点。虽然这个数据相对较早，并且只是贸易进出口的统计，但是也从一定角度反映了我国企业的茂盛存在情况，以及其飞速的发展力度。

二、经济管理的内涵与外沿

（一）世界经济形势分析

21世纪是世界经济发展繁荣同时危机并存的世纪。其在实际初始的10年中得到了巨大发展，但是，随后的金融危机导致了世界经济环境以及金融环境的恶化。世界经济主体进入了中要的转折期间。在2010年世界经济的情况出现了好转，为我国企业的大发展与大繁荣提供了不可多得的机遇。整体形势是，在经过全球经济危机之后，世界经济环境逐渐开始复苏，但是目前的国际经济环境仍然不是特别乐观。世界经济错综复杂，形式多样，从整体来看仍然不太明朗，增速缓慢。而国际金融市场的波动则相对较大，可是国际金融体系恢复正常运转的速度却相对缓慢，但是股市所呈现的一波强劲上涨，也在表明投资者信心的回升。对于就业形式方面，依然不是很乐观，虽然市场消费开始回暖，但是需求依旧不足，导致就业形式并不十分乐观。与此同时，国际上石油、有色金属等初级产品和大宗商品，在价格上都出现了不同程度的上涨，这种上涨所带来的后果和压力就是通货膨胀，这也造成经济发展难度上的加大。

总体来看，目前世界的经济形式依旧是机遇与挑战并存的，有好的一面存在，但也是处处充满风险，对于以经济为依托的企业发展而言，熟知世界经济形式、市场经济形式，对于做出正确的发展判断具有非常大的帮助，能够有效指导企业做出正确的判断，朝着正确的道路发展。

（二）企业经济管理的重要意义

经济管理是一门综合性的应用管理学科，它是融合社会科学以及自然科学的知识于一体的一种管理方式，主要侧重点是对实践经验进行总结。邓小平一直反复强调的是要对人类文明的一切理论成果进行采纳并加以借鉴，对传统的一些文化要加以重视，取其精华，去其糟粕，从而对我国的经济管理制度不断完善，进一步加快经济管理的制度化以及定型化，为科学的经济管理的建立做好铺垫，这也就是邓小平思想的精神支柱，邓小平思想经受住了经济发展的考验，已成为了提高我国经济发展水平的重要指导思想，极其富有科学性。从邓小平同志的观点中，可以发现经济管理的重要性，因为其强调对实践经验的总结，而经济管理正是在这样一种过程之中，形成对经济发展状况的经验总结，对于经济的有效开展、良好走势，都有一定的帮助。

三、企业经济管理的目标

企业的经济管理是一个系统性的活动，包括对企业的投资决策、融资渠道等，是一个完整的经济管理的链条，并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面。这些环节层层相扣，与企业的经济管理活动息息相关，并且每一个环节都是企业管理的关键点，是领导者把控企业管理的核心之处。

企业经济管理的目标是企业在一定的经济条件下，实现经济运营过程的调控，使企业发展达到预期效果。这也是企业能否顺利运转、合理运转、有条不紊的进行企业活动的关键问题，是企业发展的最终目标，是企业能否健康发展的助力。事实上，企业的经济活动始终是维持企业发展的新鲜血液，如果缺乏或者静止不流，企业也便会陷入尴尬境地，无法运营，从而出现停滞不前甚至面临各种危机的局面。所以，经济管理一直都是企业发展的重中之重，既承担着企业发展的最终目标，又是企业能否健康成长的重要依托力量。经济管理与企业发展的关系通过以上分析，可以发现经济管理与企业发展状况具有非常密切的联系，两者是相互促进、相互影响、互利共赢的关系，这也是两者之间最重要的内在联系。良好的经济管理可以促进企业发展，而企业想要发展，其经济管理上也必须要统筹安排合理。

（一）经济管理是企业发展的基础

在对经济管理的重要作用进行论述之时提到，对企业进行经济管理，一方面是为了保证企业能够健康成长，另一方面也是企业存在和发展的最终目标。企业能否长久存在，经济是基础，是硬性条件，所以经济管理十分重要。虽然从企业现状来看，现阶段企业发展的整体势头还是不错的，但是企业中经济管理工作毅然存在着各种各样的问题。经济管理一直都是企业发展的基础。有些企业，企业法人代表人经济管理意识淡薄，而一些企业管理者，在企业的日常运行中，遵循自然发展的规律，或者偏重于企业业务的发展，对于经济管理的重要性和方式认识不够，认为经济管理就是记记账，只要能够做到把账目做好，就可以把企业的经济做好。这种认识是十分片面和错误的，带着这种错误认识，就导致企业面临很多困难和问题。比如造成企业融资困难，运营资金缺乏，账目混乱，项目收入支出状况不明晰化，这也是制约企业发展的一个主要障碍。人员的安置不合理、资源配置不当、没有制定相关的财务管理制度等，都会造成企业资金难以有效利用和规划，也可能会导致企业收账工作缓慢，在工作业绩上造成一定的困难。经济管理在企业的战略与发展过程中起到了宏观控制与微观调配的作用，对于企业的重要意义是有目共睹的。但是没在市场环境不断改变的今天，经济管理对于企业的作用不仅影响了市场，也影响了企业管理模式。虽说新的变化可以给企业带来新的机遇和挑战，但从经济管理层面而言，也对其造成了很大的影响。在我国企业面临目前市场诸多因素的挑战下，如何更快地在当下获取和利用风险资金，合理规范企业的经济管理制度和有效的用人办法，严格对企业内部的经济管理系统进行控制和监督，以及加大对企业经济管理环境因素的投入成为企业最为重视的问题。立于不败之地，是每一个企业建立之初就会怀有的目标，但是如何处理好经济管理和企业发展之间的关系，如何在经济管理上与业务拓展上寻找一个平衡点，是每一个企业需要重点考虑的问题。

（二）企业发展对经济管理的影响

笔者认为，经济管理是企业发展到一定阶段的产物，因为当企业规模很小的时候，管理者通常都很难去重视经济方面的管理，因为大部分的精力都用在了业务的拓展和人员的管理方面，并且对于小企业而言，经济管理的好坏确实无法从很大程度上造成企业现状的改变，所以也很难引起各方面人士的注意。但是当企业发展到一定规模的时候，各方面的问题就涌现出来了，随着受益的提升、投入的增多，经济管理混乱的问题就会不断暴露出来。企业的逐渐发展，必然会产生如下一些变化：完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。其目的也是为了建立一个有章可循、井然有序的企业运行方式。在这个时候，经济问题、财务问题，也将成为企业发展所面临的巨大问题，必须要进行更为广泛、深入的经济管理，需要有专业的人才规划和执行这个问题，需要结合企业的现状和发展力度，制定切实有效的经济管理策略。比如，在财务管理方面，将会引入一些财务自动化软件，协助专业人员，完成财务分析报表等常规性工作，并且将经营成果以图表等形式展现出来，通过对财务进行事中管理、事后分析，对人员工资福利情况统筹安排、合理发放，从而实现对财务的高校管理。当然，财务管理只是企业经济管理的一个方面，但是思路是想通的，做好一个方面，另一个方面也会随之进步。

四、结论

大中小企业，是我国经济的主体元素，在企业内部的管理情况以及企业的发展情况不仅关乎着企业的发展与生存更在一定层面上主导着我国的经济命脉以及经济未来走向。良好的经济管理对于企业发展一直都有极大的促进作用，经济管理与企业发展之间存在着密切的内在关系。经济管理，作为企业发展的基础之基础，对于企业健康有序发展，具有不可磨灭的帮助作用。而企业发展得好，也会促使经济管理的相应提升。所以，高度重视经济管理与企业发展的内在关系，才能不断促进企业发展，使市场经济和企业两个方面都能够得到长足的发展。

作者：李镭

企业发展经济管理论文 篇3：

经济管理与企业发展内在关系分析

【摘 要】时代的发展和社会的进步离不开市场经济的推动。国家想要更加快速地发展，想要站在发达国家的鳌头，需要增强其经济实力，提高国际影响力，提升其在国际上的地位。而企业自身的发展和进步更是助力国家经济发展，文章旨在对我国企业经济管理与企业发展的内在关系做出探究，以寻求更好、更有效的措施帮助企业快速发展，增强企业竞争力，提高企业经济效益，从而促进我国经济发展，提升我国综合实力。

【关键词】经济管理;企业发展;内在关系;探究;分析

经济管理是企业发展和扩张过程最重要的工作。企业想要实现快速扩张与可持续发展，仅在业务上进行拓展是远远不够的，还应该加强和完善企业内部的经济管理。企业发展到一定规模时，如果经济管理模式还停留在初始的“小作坊”模式，就不能够与企业的规模相匹配、相适应。所谓“根基不稳，地动山摇”，重视业务、轻视经济管理是企业经营的大忌，可直接影响企业发展速度，更能决定企业生死存亡。因此，当企业发展到一定程度时，经济管理要与之相匹配，二者相辅相成。

1 经济管理的重要意义

1.1 经济管理加大企业管理规范化

经济管理不仅对企业发展起到促进作用，还起到监督作用。这种监督工作是对企业发展方向的监督，是为企业按照预先制定的战略方向发展而监督。这样的监督机制能够监督企业不因发展速度过快而出现管理问题，这种制约机制更可以校正企业发展方向，让企业按照正确的轨迹发展和进步。经济管理工作是通过帮助企业寻找适合自己个性化的发展方向，从而帮助企业制定适合自身发展战略方针，最终帮助企业达到长远发展目标的一项管理工作。对企业来说，管理是否规范，是企业整体实力的象征，是管理者思维方式的体现，更是企业员工综合素质的展示。规范化的管理工作可以使企业员工具有更高涨的工作热情，员工也能够更好地为企业工作、服务，从而更好地提升企业在同行业中的竞争能力，稳固企业在行业中的地位。同样的，当企业遇到问题时，无论是经营问题，还是管理问题，规范化的管理工作都能够帮助企业解决问题，渡过难关，更好地提升企业应对风险的能力。因此，我们要重视经济管理工作，更好地利用经济管理工作为企业服务，让企业实现更加长远的发展，实现可持续发展，从而更好地为我国经济发展贡献力量。

1.2 经济管理有助于企业管理系统化

企业想要在同行业中享有一席之地，需要强大的经济实力作为基础。这种强大的经济实力不仅体现在企业所抢占的市场份额，也不仅体现在企业的收益、利润，更是体现在企业自身完善的管理系统方面。这是企业日后发展的关键，更是企业精细化管理的重要保障。也就是说，有效的经济管理有助于企业发展，有助于企业更加系统化、规范化地发展。就我国目前的经济状况来看，民营企业是国家经济发展的主力。但纵观民营企业的发展历史，大多数企业都只重视业务而轻管理。经济管理工作是管理者们利用有效的经济管理手段不断地进行管理，以及在管理过程中不断调整的过程，通过这种管理和调整的方法，更快速地完善企业经营管理工作，从而更快提升企业产品和服务的影响力，进而提升企业在同行业中的竞争力，促进行业发展。经济管理工作是企业发展过程中必须重视和遵守的企业管理方法，而且这种管理方法决定企业发展的方向，更是以满足企业管理者需求、股东要求为目标而展开。这种经济管理工作的方法更加体现企业对管理工作的重视，体现企业管理工作方法的合理性，更是决定企业生死存亡的关键因素。

1.3 可以加强企业间的内在联系

在企业经营过程中，无论是管理者还是企业员工，都以经营业绩为主要工作目标，在长时间的工作压力及竞争压力下，企业内部很难拥有良性的沟通，企业和企业之间的沟通也很难进行。这不利于员工自身发展，也不利于企业发展，更不利于国家经济发展。那么，企业所处的行业也很难有所创新和进步。但是，合理利用经济管理工作，就可以让企业间快速达成一种竞争共识。这不仅改善了企业与企业之间紧张的竞争关系，更是在同行业的企业间形成了有效沟通的纽带，更好地形成一种良性竞争，也就更好地促进彼此的成长，从而为我国市场经济发展作贡献。

2 经济管理与企业发展之间的关系

2.1 有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理工作是为了企业的经济发展而进行的工作。这种管理工作是对企业经营工作进行监督和管理，是为保障企业利益最大化而存在的。此外，企业内部做好经济管理工作，也是满足员工的需求，例如员工的职业需求及个人成长的需求。与此同时，还能够刺激消费者的消费需求，从而提高企业的经济收益，促使企业更快地成长和发展。在经济管理工作的背景下，企业可以将员工的薪酬与企业的经济效益挂钩，从而更好地激发员工的工作热情，更好、更快地实现企业经济利益最大化的目标。

2.2 有效的经济管理可以促进企业成长

企业成长的关键因素之一就是竞争，企业只有在合理、有效的竞争环境中才能够更加快速地成长和发展。优胜劣汰自古以来就是人们生存、进步和发展的根本，所以企业想要更快速地发展和成长必须遵循优胜劣汰原则。只有这样，才能够帮助企业更快速地成长和发展，并且帮助企业最终实现利益最大化的目标。那么，针对企业成长目标，需要制定行业间的竞争标准，满足同行业企业间战略合作的要求，这样才能在合作中有理可循、有据可依，遇到问题才能够快速解决，节省时间，提升彼此的工作效率。只有同行业的企业都采用经济管理手段，才能够在同行业企业之同时开展和进行，这些企业才能更快速地成长。同样的，企业想要在同行业企业中抢占更多市场份额，就要保证其自身拥有有效的发展战略和正确的发展方向，这样才能更好地发挥自身优势，加强企业经济管理和人才培养，从而促进企业的成长和发展。

3 我國企业经济管理存在的问题

自改革开放以来，我国经济发展迅猛，经济建设工作取得了令世人瞩目的成就。但是，在快速发展和扩张的同时，不免会出现一些问题。我国经济发展离不开民营企业的发展，民营企业快速发展，使部分企业忽略了自身管理，为企业内部经济管理工作埋下隐患，这是我国民营企业经济发展面临的问题，更是国家经济发展中面临的问题。所以，我们要重视企业经济管理存在的问题。

企业的发展方向多数取决于管理者为企业制定的战略发展目标，但是很多企业管理者并不是经济学术研究出身，许多管理者对经济管理工作认识不足，并且没有经济管理意识，很难为企业制定正确的发展方针。大多数企业管理者的思维方式陈旧，甚至“带领”企业故步自封。而有些企业管理者一味注重市场份额的增长、业务范围的扩张，忽视企业经济管理，使得企业内部发展跟不上外部发展的速度，为企业日后发展埋下隐患。以上这些都是我国企业经济管理工作中所存在的问题，只有对症下药才能更好地促进企业经济发展，进而促进国家经济发展。

4 经济管理应符合企业发展需求

企业在发展过程中或多或少都会面临一些风险，在企业面临经营风险时，需要快速找到解决问题的方案，尽早解决问题，以免企业承受更多不必要的损失。但是，在企业的实际经营过程中，管理者面对企业问题和风险时，一般都会选择保守的处理方法，可是保守的解决方法并不是最佳的解决方案，这也是管理者一直在研究的问题。选择正确的经济管理方法，将其运用到企业的经济管理工作中，能够更加合理地对企业的各项工作进行监督和管理，能够更快速地发现企业经营过程中产生的问题。因此，企业经济管理工作要做到既符合企业自身的发展要求，又满足市场大环境的需求。

5 结语

总的来说，经济管理工作不仅能够帮助企业发展，更是与企业的发展相辅相成。企业及企业管理者只有选择合理、有效的经济管理方法，更好地利用自身的优势，选择最适合自身发展的经济管理方法，改进和完善企业现有的经济管理工作，企业才能够更加快速、稳定地发展，企业的经济能力才能够有所提升，我国的经济建设工作才可以更上一层楼。

参 考 文 献

[1]秦建春.现代化环境下的经济管理发展方向分析[J].中国乡镇企业会计，2017（12）：188-190.

[2]李伟伟.企业经济管理中的发展与创新[J].智富时代，2018（1）：213.

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【作者简介】郭洪彦，女，山东东明人，任职于河南锦源建设有限公司，经济师，研究方向：企业經济管理。

作者：郭洪彦