高速公路公司财务论文

摘要：作为具有商品性和公益性双重性质的准公共产品，高速公路市场也在越来越发达的国内经济市场中持续升温，因此，高速公路公司的财务管理在日趋壮大的经济市场中显得尤其重要。本文通过分析高速公路公司财务管理的现状和存在的问题，提出几点加强和完善高速公路公司财务控制方面的建议，针对财务管理内部控制提出有效策略，从而促进高速公路建设部门的经济效益的提升。下面是小编为大家整理的《高速公路公司财务论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

高速公路公司财务论文 篇1：

浅谈高速公路公司财务预警系统

摘 要：文章论述了利用财务指标分析法及判别分析法，对高速公路公司财务危机进行预测和警报，并运用多元判别分析法推导出高速公路行业的财务预警模型。

关键词：高速公路 财务预警系统 财务指标 判别分析

文献标识码：A

作者：吴文强

高速公路公司财务论文 篇2：

论高速公路公司财务内部控制

摘要：作为具有商品性和公益性双重性质的准公共产品，高速公路市场也在越来越发达的国内经济市场中持续升温，因此，高速公路公司的财务管理在日趋壮大的经济市场中显得尤其重要。本文通过分析高速公路公司财务管理的现状和存在的问题，提出几点加强和完善高速公路公司财务控制方面的建议，针对财务管理内部控制提出有效策略，从而促进高速公路建设部门的经济效益的提升。

关键词：高速公路财务内部控制

财务管理是现代企业管理中的核心管理项目，作为实行特许经营制度的高速公路经营企业，其优势和特点就在于它投资大，回报期限长，而建设过程较为复杂等。要在长期的高速公路市场的竞争中取得一席之地，就必须做好财务管理的内部控制。

1 财务管理在高速公路公司管理中的地位

1.1 财务管理处于核心地位财务管理始终都是处在高速公路公司（运营企业）管理的核心地位，这一点是毋庸置疑的，原因很简单，企业的各项活动，包括政治活动和经济活动（运营管理、道路养护、设备维护、新产品研发等等）都离不开财务的支持作用。财务部门控制着整个公司的财务收支、财务核算、财务控制和财务分析考核方面的工作，对财务部门进行有效的计划管理和内部控制，是将公司资产合理、有效利用的一种重要方式，对提高企业经济效益有着重要的作用。

1.2 财务内部控制的重要性 近年来，各行各业在加大内部管理的同时，重点加强了财务内部控制。高速公路在建设初期需要大量的资金投入，主要靠政府拨款、银行贷款、引进外资等模式来筹集资金。建成投入运营后，主要的任务就是收费还贷，但对于投资额度大，回报收益长的现状，加强企业内部财务控制显得尤为重要，这样既可以加强高速公路运营企业预防风险的经营意识，同时又可以提高财务管理中的会计基础信息质量，规范了高速公路运营企业的各项经营管理活动。

企业的内部控制分为多个方面，而在财债、权力、利益关系中，财务控制是核心组成部分。因此，作为企业的核心部门，首先，最重要的一点就是要建章立制。良好而明确的规章制度是企业财务管理的基石，对于无章可循的问题的解决、有章不循问题的处罚以及违章不究问题的干预都是一个好的处理办法。其次，要做到科学管理，其核心则是人事管理。做好这一点就要完善好劳动合同制，加强对员工的管理和监督的同时更要促进员工的工作积极性、提升员工的科学创造性，培养优秀的员工；最后，要做到科学管理，关键是要合理安排收入分配管理。在对员工的管理中，可以适当引入职工竞争机制，将员工的个人表现和工资报酬与企业的切身利益挂钩。

2 高速公路公司财务管理现状和问题

2.1 缺乏严谨、有效、合理的资金管理制度 合理有效的资金管理制度是高速公路企业一项重要的核心制度，它关系到企业的长期发展和直接经济效益。首先，高速公路的建设需要大量的资金，使其建设成本较高而且运营成本较大，并且收益周期较长，这样的特点往往会造成收支的不平衡。由于在财务管理过程中，良好的监督制度得不到良好的实施和贯彻，经常会出现监督无力、难以做到实时的现场监控而导致无法发挥财务管理控制作用。其次，对于建设资金出现缺乏情况的时候，缺乏有效的科学管理和合理的规划措施。由于高速公路的建设工期长、耗资巨大，所以经常会出现资金缺乏的现象，遇到这种情况时，不少有关部门一味的注重基础设施的建设，不断扩大内需，而不考虑资金的流向和支出计划，导致资金不能到位而拖延工期的现象；最后，财务控制的机制不全面也导致了高速公路建设的财务混乱状况。有些部门领导甚至以此为由而出现一些腐败现象，要杜绝这种现象，就要从源头上解决机制中规章和运行实施问题。

2.2 财务内部控制制度的涵盖范围局限性 高速公路公司的财务管理内部控制制度的管理范围是有限的，使得财务管理不够完善和全面。在对于人员的管理和奖惩制度上没有一个全面合理的管理方法，造成员工缺乏工作的积极性，同时奖惩制度的缺乏也会造成公司人员管理的僵化性。员工认为自己工作积极与否不会影响到自己的薪资水平，因此就不努力工作，甚至消极怠慢自己的工作，加上考核和检查制度的削弱，员工更加缺乏对财务统计和控制工作的警觉性和自觉性。

2.3 财务部门人员综合素质有待提高 高速公路公司作为营业性和公益性双重属性的公司，公司的工作环境处于人际稀少地区，在公司建立初期公司内部财务人员的结构相对复杂，人员的综合素质和学历背景也参差不齐，有些职工观念和思想呈现僵化和陈旧的趋势，阻碍了公司员工创造力的发展，同时会导致公司员工的积极性整体不高。

3 改善财务管理内部控制的措施

3.1 制定完善的内部控制机制并严格执行 一个好的制度是公司正常运行和健康发展的奠基石。完善的财务内部控制机制能够给公司带来高效的运行速度和保证公司财产收支的正常安排有效进行。要对内部控制机制进行完善，就要对相关工作人员的职责权限、工作的内容和工作的纪律有具体的要求。对于每个岗位的具体职责都要有一个明确的把握，要做到按章办事、按要求做事，尽量减少因为人为因素而造成的财务方面的影响。另外，财务管理内部控制机制的完善是一项长期的工作，要在长期的工作实践中，总结经验和教训，归纳出严格的、符合要求的规章制度是重中之重。

3.2 加强资金管理的内部调控 资金管理在高速公路长期的施工工程中是一项艰巨的任务，做好对具体环节的综合控制是关键。而综合控制中，做好资金的流动和安排分配是基础，做好风险的控制是核心。在高速公路财务内部控制管理中，必须处理好权益融资和负债融资之间的关系。对于负债融资中的经营性现金的流向和还本付息要做到保持其平衡性。也要根据长期借款的特点进行合理的安排，作出合理的控制，要在保证工程质量的同时，基于公司的偿债能力尽可能减少资本成本对公司带来的压力。

对于高速公路这种投资大、工期长和回报期久的企业，近期的利益和长期的利益必然会存在矛盾。例如，授权经营一条新的用于分流的高速公路，其短期利益必然受到影响，但是从长期的发展来看，这种投资又是有利于公司发展的。因此，高速公路企业内部控制显得格外重要。在内部控制工作中，要做到尽可能详细的对比分析，通过对比有效地发现长期利益和短期利益的利润率，合理选择投资方式。

3.3 审计制度建设 审计制度作为财务工作的监督制度能够很好的保障财务部门的工作顺利进行，从而强化财务部门的内部控制。要建设好审计制度，就要建立一个独立的财务监督审计职能部门。此监督部门可以直接隶属于总经理，独立地行使其监督权，充分发挥监督的作用，对财务部门的各项经济活动进行有效的监督和检查，防范不合理或者不正确的决定的产生。同时，公司的控制权人和董事会也要对经理层进行监督和审查，做到每一个部门和阶层都有效的被监督，并根据审查部门提出的相关意见加以改正和完善。

3.4 严格筛选和管理财务工作人员 针对财务部门工作人员的素质参差不齐的现象，可以制定严格的筛选计划，针对岗位的职能和作用来规定对员工的要求，从而选择最为合适的员工。招聘员工的面要尽可能的广，接纳各个层面、各个背景的员工，以求得企业员工多元化的发展，促进创新力和工作积极性。对于在编的工作人员，更要加强培训和教育，从本质上提高财会人员的素质和思想的先进性。要从多层次、多方位和多方向来对企业员工，特别是财会工作人员进行深入的了解，为其制定个性化的企业人员培训课程，切实提升和完善企业员工的素质。同时，加强对企业员工的法制教育，树立其职业道德概念和法制观念，使每一个员工都能够知法、懂法、守法，遵守岗位制度和纪律。

3.5 充分发挥货币资金在企业内部管理中的作用 高速公路经营企业依托收费经营权，在经济管理活动中主要靠收取通行费来偿还巨额贷款，在保证企业正常运行的同时，主要承担还本付息任务，每年的贷款利息支出也在企业运行总成本中所占比重很大，所以在企业经济运行活动中应充分发挥货币资金的作用，科学编制资金预算，合理下达经费计划，严格现金流量控制。按照“勤俭办交通”的原则，量入为出，统筹安排，严控开支，开源节流，努力开创高速公路管理新局面。

4 结束语

总之，作为处于高速公路管理中核心地位的财务管理，其内部控制的重要性不言而喻。做好内部机制的管理，不仅要从硬件上加强对财务部门内部控制的机制的建设和审计工作的完善；更要从软件上做好对高速公路企业财务部门员工的管理和培训工作，开展有深度的教育工作，使员工的思想从僵化和陈旧转变为积极而具有创新性的先进思想。严格做好高速公路公司的财务管理的内部控制机制的加强和完善，不仅有利于企业在激烈的竞争中取得成功，而且能够使高速公路这一特殊的、具有双重属性的公司在长期的发展中取得有效的发展成果，对于高速公路公司的长期发展具有深远的意义。

参考文献：

[1]李岚.高速公路财务内部控制管理实践[J].产业与科技论坛，2010(5).

[2]白涛.浅析高速公路财务管理内部控制的有效策略[J].现代商业，2012(26).

[3]陈海春.论高速公路公司财务内部控制[J].经济研究导刊，2009（26）.

作者简介：惠敏（1978-），女，陕西西安人，本科，经济师，中共党员，现担任绕南管理所综合办公室主任，曾先后从事过高速公路路政、票证、财务工作。

作者：惠敏

高速公路公司财务论文 篇3：

高速公路建设公司财务管理问题与对策

在我国高速公路建设高速发展的同时，在财务管理方面也存在一定的问题，主要是投资资金短缺、资金链断裂和投资不断提高等问题。这些问题也影响到了我国高速公路建设，所以在目前这种形式下，加强对高速公路建设财务管理工作时非常有必要的。本文将分析目前高速公路建设过程中存在的问题，并根据这些问题提出一些对策和建议。

随着我国经济社会的发展，对基础设施的需求逐步的提高，特别是在高速公路方面。高速公路是最主要的基础性设施，高速公路对经济发展的拉动是非常明显的。目前我国在高速公路建设方面，采用的主要是贷款修路的模式。通过这种模式，我国近些年在高速公路建设方面取得了很大的成绩。一个地区的基础设施水平直接决定当代的经济水平，自从改革开放后，我国经济持续高速的发展，对基础设施的需求也在不断的提高。

随着我国高速公路取得了高速的发展，但是在高速发展的过程中还是存在了一些问题，针对这些问题将对其进行总结，并提出相对应的建议和对策。

一、财务管理存在的问题

（一）融资结构不合理，财务风险大

目前我国的高速公路建设主要是通过政府投资、贷款和融资的方式进行的，高速公路作为基础设施，投资资金非常大，而且回款的周期也非常长。在这些大量的投资中，除了一部分是政府投资，其他的都是通过银行贷款或者民间资本融资，所以高速公路还本息的压力是非常大的。目前高速公路公司大部分的收入是收取过路费，高速公路公司不仅要还银行的本金和利息，还有对高速公路进行维护、养护，所以高速公路的负担是非常大的。而随着高速公路的不断建设，高速公路公司就陷入到了新账还旧账的恶性循环中，这就会使高速公路公司的财务管理风险逐步的加大，不利于公司的长远发展。另外当前高速公路公司还面临政策性的风险，收入不稳定也增加了公司的财务风险。另外，一些单位由于无法及时获得银行信贷，导致了工程款无法及时支付，由于施工单位所垫支的工程款，进而容易造成企业资金的周转困难。

（二）财务监督机制不健全

高速公路公司财务管理存在的另一重要的问题就是财务监督机制不健全，首先表现为财务制度设置不健全，执行力度十分不够。首先让我们来看其财务制度建设不健全的表现。一是在会计账目的设置上，很多的地方并不是按照规范的会计账目进行财务收支方面的核算，而是采用简单的一本流水账的方式来记账，主要是使用增减的方法来记账；还有些高速公路公司在记账的时候是不区分资金来源的性质，也不列明细的科目的，这样就使得自己的账目成为了一本糊涂账；另外，目前高速公路财务部门的工作重点不在是会计核算和会计监督工作，转变成为了以筹集资金为重点，财务监督的作用被弱化。特别是随着市场经济的快速发展，由于会计人员迫于领导的压力，弱化了会计监督的作用。

（三）高速公路建设公司财务不公开

当前在我国高速公路建设公司中，财务公开不透明现象十分严重，财务不公开在是目前我国高速公路公司都存在的问题。由于财务不公开，导致公司的真是的运营情况不能公布，高速公路公司内部存在的问题也就不能及时的被发现。财务公开是规避财务管理风险的一个重要的途径，只有实现财务公开，公司才能真正的正视财务管理，从而及时的处理存在的问题。

二、财务管理问题的对策

（一）合理融资结构降低财务风险

高速公路建设是基础设施，国家和地方政府要加大对高速公路建设的投入。在美国高速公路的建设中，联邦政府投资约18%，建设各地州政府投资约为77%，剩余的通过贷款和融资的方式，这样高速公路公司就能减轻很大的压力。所以在未来的高速公路建设中，国家和地方政府要加大对高速公路的投资，减少贷款和融资的规模。统贷统还收支两条线的政策，通过一定地区内的高速公路化零为整，通过把效益高的高速公路通行费收入补贴到效益较差的高速公路项目，实现区域范围内高速公路平衡还贷优势互补，规模经营和滚动发展的良性循环局面。在资金管理方面，针对资金的机构管理，首先要正确处理负债融资与权益融资之间的关系，在负债融资中，要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡，高速公路经营企业的资本结构各不相同，并没有固定的标准，因此，这就需要高速公路企业根据自身的经营状况和特点，以保证公司偿债能力为前提下，尽可能降低资本成本，将财务风险降到最低，使资本结构达到最优。

（二）健全财务管理机制

财务管理是一项系统的管理工程，只有不断的完善各个点的管理，才能真正的健全财务管理。在工作中，可以设立相应的监督管理部门，这些部门要独立于公司运行。可以通过在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，并安排专业知识扎实工作责任心强的人员担任，并纳入程序化规范化管理，并需要将监督结果及时向有关负责人进行反馈，出台财务管理精细化单项考核条款。明确企业员工业务处理权限和应承担的责任，针对年度经济活动审核。可是实施上级主管部门或中介机构委托审核，也可以以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个直接归董事会管理，并独立于被审计部门的审计委员会通过内部常规稽核，离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等，实施对会计部门实施内部财务控制。

（三）公开财务

财务公开是未来发展的趋势，财务公开不仅可以让民众了解高速公路公司真正的运营情况，还能让公司认真的对待财务管理。财务管理是企业长期发展的基石，只有对财务进行不断的管理和规划，才能使公司健康的发展，财务管理是一项系统的工程，所以要通过财务公开不断的提高公司的财务管理水平，从而使公司避免财务风险。

三、结论

本文首先对目前我国高速公路在财务管理方面存在的问题进行了分析，然后根据存在的问题提出了合理融资结构降低财务风险、健全财务管理机制和财务公开建议和对策。财务管理对企业的发展起着至关重要的作用，要保证我国高速公路可持续发展，就必须要提高财务管理的水平。

参考文献：

[1]简文红，王莉.高速公路财务管理中全面预算管理的具体应用[J]. 商业文化（下半月）. 2011（10）

[2]欧阳黎晗.全面预算管理在高速公路财务管理中的应用[J]. 现代经济信息. 2010（19）

[3]刘永满.浅析高速公路财务管理内部控制的方法[J]. 河北企业. 2009（12）

作者：胡敏慧