公路养护工程财务管理论文

【摘要】工程财务管理对于任何工程而言意义重大，公路工程的建设也不例外。现阶段，由于各种因素的影响，致使我国工程财务管理存在一系列风险。鉴于此，在本文中，首先对工程财务管理实践进行一定的分析，并在此基础上，对工程财务风险管理措施进行了研究与探讨，仅供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《公路养护工程财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

公路养护工程财务管理论文 篇1：

公路养护工程财务管理问题的探讨

【摘要】我国的公路长度居世界前列。公路的建设有着周期长、规模大的特点，所以在后期的公路养护中，更是需要有效、彻底的办法，而公路养护中财务管理问题成为公路养护的重点，其作用也日益明显。特别是在后期公路的养护中，财务管理起到至关重要的作用，然而当下，在实际的财务管理中，仍然会有诸多的问题，本文就公路养护工程财务管理的問题进行探讨，望其能解决公路养护中的财务问题。

【关键词】公路养护;公路建设;财务管理;问题解决

一、前言

随着国家对公路建设的不断投入和重视，国家对公路建设、养护工作逐渐合规化。从国家近几年对公路的建设来看，无论从规模还是从国家的重视程度，公路的建设和养护工作都是较为突出的。都是比较常见的。当下，我国的公路网越来越复杂，等级越来越高，在公路建设及后期的养护过程中，财务职位的工作性质无可替代，然而，当下，在我国公路养护单位在进行公路养护过程中，出现了一系列的问题，比如资金不足、短缺、公路养护工作人员短缺、公路养护不彻底、不及时等。因此，在进行公路养护的同时，还要加强公路养护的财务管理工作，让整个养护过程顺利的进行。

二、公路养护及财务管理的内容

（一）公路养护的内容

公路在建设完成后，必须有专门的负责人员进行养护，其主要工作内容是对建设完成的公路进行养护、维修。以此来保证公路在通车后，能够车辆正常通行。进而避免在公路使用过程中出现公路质量的下降。在日常的公路养护中，有人工养护、机械养护。养护过程中，主要有路基养护、路面养护、通道隧道的养护、公路上的标志的养护。此种养护总结为养护位置。其次还有养护性质和养护方式。养护性质有日常养护、专项养护、大型养护。日常养护对于公路养护单位来说至关重要，其能对一些细小问题的预防维修其关键作用，此项工作需要专业人员根据路段的不同进行养护，并对每一段公路的负责人进行责任制，各负责人做好记录工作。只有做好此项工作，才能使后面的工作负担减轻。对于机械养护，则需要机械工具的科学实用，随着科学的不断发展，公路养护中使用到的机械设备越来越先进，对公路的养护也能更彻底、有效，因此，需要养护人员能够熟练掌握新设备的使用，可以提前进行学习考核。待合格之后再现场操作。对于以上公路养护过程，都需要资金进行支持，而財务人员则需要提前做好预算以及财务的各类问题的解决措施。

（二）财务管理的内容

根据以上研究，资金的投入也是公路养护过程中的重要部分，此过程中，需要注重财务管理工作，财务管理不仅包含了财务的预算和支出，而且对于日常的开支的计划管理也起到至关重要的作用。有效的财务管理可以保证公路养护工作的顺利进行。公路建设和养护中，财务的有效管理能够保证每个阶段工作的顺利进行。也能保证建设、养护成本降到最低且效果达到最佳。因此，公路建设和养护过程中应该注重财务管理工作，使每一阶段的工作能顺利有效的进行。

三、公路养护工程财务管理存在的问题

（一）财务人员基础工作有待提高

公路养护工程科技化和管理化在发生着翻天覆地的变化，然而，财务人员的管理工作跟不上社会进步的步伐，有的财务人员已经从事公路养护工程事业多年，部分人员基本没有系统地学习《公路养护工程基本建设资金管理办法》、《国有建设单位财务人员制度》法规和制度，大都是边做边学习。这样往往存在一系列的问题。往往是边学边干。对专业的财务人员知识掌握不足，对实际情况中工程的开支、成本等不能完全掌握，所以，应该随时提高财务人员的专业知识积累，从基础工作中获得提升。

（二）资金管理有漏洞

财务，涉及到资金的流动和开支，需要有严谨计划和规定，而现在的资金管理漏洞主要是1.仅凭借经验和感觉进行管理，没有科学的管理办法和合理的资金管理规定。.对现金管理不严格，导致出现资金不足或者闲置的情况。3.由于没有良好科学的资金计划，导致资金周转出现困难，或资金回收困难。4缺乏大局意识，只关注现金流。5.内部没有良好的资金控制监督机制，没有健全的资金申请流程。6.内部财务管理信息化程度差。

四、加强公路养护工程财务管理的对策建议

（一）夯实财务人员基础工作

基础工作是作为一名财务人员的基本所在，所以，在科技快速发展的现在，财务人员要不断地进行夯实基础工作，比如，随时学新的技能，当然，企业应该使用具备专业资格证书的员工充当财务人员，其次，财务人员需要不断进行自我充实，对于新的财务人员知识应该积极进行学习，对财务的管理技能不断的提升。将基础工作做到位，避免出现低级错误。

（二）健全财务管理制度

财务管理制度使资金科学利用和收益的保障，所以，健全的财务管理能保证单位资金的正常周转。比如，对要使用的资金提前进行规划，对固定资产和流动资产制定详细的卡片，定期将资金的使用，流动情况进行上报，根据自身的资金使用情况，做出资金的使用报告，让每一笔资金的流通都详细化，明确化。这样不仅有利于管理，且有利于对剩余资金的计划。

（三）完善项目绩效评价和项目监督

每个单位都应该具有健全的项目绩效评价和项目监督办法规定，比如，每一个项目在进行中的绩效考核，要落到實处，不能形同虚设。项目在推进的过程中，应该有专门的奖罚体制，这样不仅可以保证项目的顺利推进，还可以保证资金的有效利用。公路保养的绩效应该规范化，建立统一的绩效体系。让每一项工作都有规可依。

五、结束语

综上所述，要解决公路养护工程财务管理问题，首先要明确公路养护的内容和财务管理的内容。也应该认识到公路养护工程财务管理存在的财务人员基础工作不足、资金管理漏洞、管理机制设置不合理、绩效考核机制落实不到位的问题。其次，对于以上问题，做出夯实财务人员基础工作、健全财务管理制度、完善项目绩效评价和项目监督、深化成本管理和细化工作责任，从而保障公路的保养质量。

[参考文献]

[1]杨向军.公路交通单位财务管理存在的问题及管理策略浅析[J].经贸实践， 018（18）：87-88.

[2]高苹.公路养护单位内部成本管理[J].交通世界， 017（ 9）：139-140.

[3]谭忠秀.公路养护管理中财务管理的加强[J].会计师， 015（07）：5 -53.

作者：郭靖 唐亚男 胡安琪

公路养护工程财务管理论文 篇2：

分析工程财务与风险管理

【摘要】工程财务管理对于任何工程而言意义重大，公路工程的建设也不例外。现阶段，由于各种因素的影响，致使我国工程财务管理存在一系列风险。鉴于此，在本文中，首先对工程财务管理实践进行一定的分析，并在此基础上，对工程财务风险管理措施进行了研究与探讨，仅供参考。

【关键词】工程财务;风险管理;措施

1、引言

通常来说，工程财务管理工作具有一定的繁杂性，与建设单位中的各个环节之间有着直接联系。在对工程资金进行管理期间，对于财务部门而言，会碰到各种各样的问题。因此，对财务管理相关体制机制进行遵循，对工程相应的管理操作程序进行完善，采取科学合理的措施精简操作流程，有效的管理工程财务并做好风险管控，这对于企业财务管理工作水平的提高，促使企业经济效益与社会效益的提升有着十分重要的现实意义。

2、工程项目财务管理实践分析

为了能够使工程财务管理工作得以顺利、有序开展，需建立健全财务管理程序，并结合有关法律法规，促使企业相关规程得以不断优化。以下主要围绕工程项目财务管理的有关措施展开分析。

2.1对财务岗位进行不断优化

在对财务岗位进行配置期间，需要对上级有关单位业务活动内部中，与核算跟管理相关的要求进行遵循，同时，需要与企业实际特点相结合，对与自身发展相适应的财务规范化体系进行建立，从而使企业工程财务管理水平得以有效提高，进而为企业专业化管理制度的创建奠定良好的基础。

2.2财务稽核业务

与企业实际需求相结合，开展财务稽核工作。通常来说，稽核业务的重点主要分为专项稽核与常规稽核两类。常规稽核工作主要是为了能够对财务管理期间存在的潜在风险进行切实降低。专项稽核工作的内容主要涉及基建工程完工决算、合同控制、技術研发等，其主要是为了能够对稽核期间所产生的问题进行积极地解决。

2.3对财务风险管控进行强化

企业在对财务风险管理工作进行开展期间，应该与实际情况相结合，来对科学合理的财务风险防控措施进行落实，并对财务预警平台，与财务分析指标制度进行建立，从而进一步提升企业财务风险管理水平。在进行工程财务风险管理期间，发展空间仍然比较大，财务风险管理措施、财务风险控制计划、财务风险管理文件以及财务风险数据库等均能够在一定程度上给财务风险管理工作的开展提供科学依据。

2.4对财务内部管理进行加强

目前，许多企业在工程管理方面上已经将相对较为健全的内部管理体制进行了制定，其中也包括了工程管理的各个环节。从某种程度上来看，各个流程的控制相对来说比较完善，各个部门的职责也是比较明确的，而且有关监督制度相对较为健全。建立财务内部控制制度，重点需要关注业务、核算程序。在内控评估期间，针对部分相对比较薄弱的环节，需要制定相应的处理措施，从而使企业内部财务控制制度得以更加的优化与完善，促使企业工程财务风险控制水平得以进一步提高。

3、工程财务风险管理措施

现如今，随着我国经济发展水平的不断提升，公路工程的建设规模逐渐扩大。同时，需要所应用的技术、设备等要求越来越高，建设标准也逐步提升。在此背景下，给工程财务管理工作既带来了机遇，也带来了挑战。通常来说，财务管理工作的基础工作量比较大，存在较大的风险系数。所以，应该与当前发展要求相适应，不断地创新工程财务管理工作，从而使工程建设行业得以更加持续、健康的发展。

3.1对内控管理体制建设进行做好

对于工程建设企业来说，应明确财务管理的主题，进一步优化与完善现存的财务管理机构设置，同时，需要积极引进外部审计，采取有效措施不断提升财务工作人员的素质。另外，应该严格按照相关规定来出具审计报告，披露企业内部存在的财务风险，从而保证公司决策的正确性。加大内控管理体制建设力度，从而使工程建设企业得以更好的发展。

3.2对融资渠道建设进行优化

为了能够切实有效的控制好工程财务风险，对于工程建设企业来说，还应该对融资渠道的建设进行不断优化，进一步提高并增强资金的利用效率，从而使工程财务管理风险控制工作的需要得以更好地满足。

3.3建立健全风险预警机制

在工程财务管理中建立健全风险预警机制，能够切实有效的监督与预警工程财务风险，从而使风险管理工作能够更加及时、有效的开展，进而切实避免工程财务风险的发生。对于工程建设企业来说，还应该对质量风险预警系统进行建立，并针对预警防范体系与风险预警体系以及预警网络进行完善，从而切实有效的监督整个工程财务管理中存在的风险。

3.4对工程合同管理进行做好

在建筑工程财务管理工作之中，对于建设单位双方来说，应该对合同风险制定工作进行做好。双方对合同进行共同签订，在签订之前需要对相应的预警与防范工作进行开展，从而切实有效的控制好工程财务风险。在签订合同期间，应该对下列几点进行做好：第一，签订合同应该严格遵守招标程序;第二，在签订合同期间应该对合同审查进行注重，对其是否有违法行为存在，以及是否有利润低于成本等问题进行判别;第三，在签订合同之前，还应该切实控制好合同风险发生的几率。此外，对于合同补充条款而言，需要对以下几个问题进行关注：其一，工程付款的方式;其二，材料款的支付方式及税费缴纳方式;其三，合同中明确规定的利息与垫资问题。换言之，为了能够使自身的权益得以切实有效的保障，需要对合同中的规定进行严格执行。同时，对于公路工程建设企业来说，还应该高度重视合同的管理工作，切实做好工程财务风险管理工作。

结语：

总而言之，公路工程建设具有规模大、周期长等特点，在对工程财务管理工作进行开展期间难度比较大。从某种意义上来说，工程财务管理工作除了与工程建设质量有着直接关系，并且还与工程建设成本及其建设的进度有着紧密的联系。所以，需要高度重视工程财务管理工作。而在工程财务管理工作中，做好风险管理是十分必要的，应该与工程项目实际情况相结合来进行综合考虑。并采取科学合理的措施来强化风险管理工作，从而使工程财务管理期间财务风险的发生几率得以有效降低，促使工程项目的建设能够更加顺利、有序开展。

参考文献：

[1]过涵，赵晨曦.国际工程承包商财务风险管理[J].财经界，2018（34）：158-162.

[2]贾雯婷.基于提高工程项目财务管理的思考[J].中外企业家，2019（33）.

[3]张文桥，马骁.论工程财务管理中的财务风险防范措施[J].财经界，2018（10）.

作者简介：

帅瑾，女，汉族，本科，湖南省衡阳市，中级会计师，研究方向公路养护成本管理，工程财务，审计。

作者：帅瑾

公路养护工程财务管理论文 篇3：

论如何强化公路养护单位财务管理职能

摘要：对于任何企业或者是单位而言，财务管理部门都是毋庸置疑的核心管理部门之一，其所负责的工作既是企业或者单位进行内部有效控制的重要支撑，同时也是反应企业或者单位财务状况和经营成果的重要环节。我国公路养护单位虽然隶属于事业编制，但是随着我国市场经济体系的深入化发展，现阶段我国公路养护单位所面临的市场竞争压力同样不容忽视。如何在日趋激烈的市场竞争环境之中站稳脚跟并且脱颖而出，显然财务管理工作是应当给予高度重视的内容。文章旨在探讨公路养护单位财务管理的职能，也针对于现阶段我国公路养护单位的财务管理现状进行深入分析，就其中所存在的问题提出相应的解决和应对的策略。

关键词：公路养护单位；财务管理；现状分析；对策探讨

公路是国民经济发展所依赖的重要基础设施，是资源运输和贸易互通的主要通道。其重要作用不仅只针对于经济的发展，其在国家安全方面也有着不容忽视的重要作用。由此可见对于公路基础设施的有效养护和管理极为关键，为此我国在公路养护工作中投入了大量的人力和物力，其中公路养护单位作为国家公路基础设施养护维修以及管理的重要责任承担着，其更是在公路基础设施的管理和维护过程中发挥了非常重要的作用。随着我国市场经济的发展和繁荣，市场经济体系逐步蔓延到社会的各个领域之中，在公路养护领域，越来越多的民营企业以及股份制企业开始涉足这一领域，虽然这样在一定程度上提高了我国公路基础设施的服务效率，但是也加剧了公路养护领域的竞争。

作为传统公路养护领域领导者，隶属于事业编制的公路养护单位所面临的竞争压力越来越大。在如何加强自身竞争力的方面，许多公路养护单位都将目光投向了加强财务管理工作。而与此同时我国事业单位所执行的新会计准则也要求我国公路养护单位的财务管理工作必须要做到与时俱进，提高自身的财务管理能力，跟上我国事业单位财务管理工作发展的步伐，做好新会计准则与传统公路养护单位财务管理工作的结合是目前的首要任务，对于公路养护单位而言，为了更好的面对日趋激烈的市场竞争，其十分有必要加强和完善自身的财务管理相关机制，以从容面对市场经济环境之下的各种挑战。

一、公路养护相关理论的论述

所谓公路养护就是指对于国家已经建成并投入使用的公路基础设施进行定期的保养以及日常的维护，确保公路基础设施能够实现其最基本的交通功能。通常养护工作可以按照公路基础设施的损坏情况分为小修保养、中修工程、大修工程以及改建工程四类。所谓小修保养顾名思义就是公路养护单位对于其所负责的范围之内的公路及其附属设施所存在的轻微程度的损坏进行修补和保养，以防止轻微程度的损坏进一步的发展，从而影响到公路基础设施的正常使用。

而中修工程则是指对于负责范围内的公路及其附属设施所存在的一般性损坏进行修补，使其能够恢复到之前的正常使用状态。相对于中修工程而言，大修工程所针对的则是受损程度较高的路段或者是附属设施。

而改建工程则是指公路养护单位针对于负责范围之内的已经无法满足功能需求的路段进行升级改建，增加其交通运营能力，提升公路等级指标。

二、公路养护事业单位财务管理所存在的问题分析

（一）小规模养护资金管理难度大

现阶段我国公路养护事业单位之中，小规模养护资金的使用存在着随意性强的特点，由于耗资规模较小的公路养护项目一般都由公路养护单位自行管理资金的使用和投入。而在实际的操作过程中，资金往往都是被下发到公路养护单位所负责区域之内的各个路段以及部门，而这样的话则会使得原本就规模不大的资金变得更加的零散。而且许多公路养护单位缺乏完善的对于下辖施工项目部的监督机制，再加上信息沟通不流畅等原因，这就更加使得用于日常养护的小规模资金能否按照预算进行使用成为了未知数。

但是对于公路养护工作而言，小规模的日常养护才是确保公路基础设施正常功能的重要工作，大规模的投资往往只针对于大型的维修或者是改建工程，虽然有着相对完善的制度和资金跟踪机制，但是此类问题往往也都是由于小规模维护和养护工作不当而积累造成的。

（二）财务管理水平不高

现阶段我国许多公路养护单位在财务管理的水平以及理念方面仍然停留在几十年前全无竞争压力的阶段之上，完全没有市场竞争环境之中所应有的财务管理的压力和意识。能够真正意识到财务管理对于企业发展重要性的单位可以说是凤毛麟角，大多数的公路养护事业单位还没有良好的转变心态以适应日趋激烈的市场竞争。自燃油税费改革以后，资金紧张是我国公路养护单位普遍面临的问题，这也就更加暴露出了我国公路养护单位财务管理水平不足的问题。另外现阶段我国公路养护单位的人才配置以技术方面的人才为主，具备财会方面知识或者能力的人才较少，这也在很大程度上更加重了公路养护单位财务管理的压力。

（三）缺乏完善的监督管理机制

资金监管制度的不完善也是当前我国公路养护单位财务管理过程中存在的主要问题。随着我国公路规模的不断扩大，政府在公路养护方面的投资也越来越大，但是相应的监管机制却并没有同步完善。现阶段我国公路养护工程中缺少工程合同、预结算不符合规定等现象时有发生。这不仅对于工程质量留下了隐患，同时也给财务管理带来了困难，容易导致资金丢失、账目混乱等现象的发生。

（四）预算绩效考核制度不完善

长久以来我国公路养护单位的资金实际使用情况与预算计划存在着较大的差异，由于预算绩效考核制度的不完善，使得许多公路养护单位的预算资金使用随意性较强。在资金使用的过程中也是往往多按照主观意愿，而不是按照资金申请之初所提交的預算计划。这就使得公路养护单位的预算执行效率存在着很大的问题，也使得公路养护单位的工作成果往往会受到影响。

三、加强我国公路养护单位财务管理的建议

（一）做好项目资金支出情况的监督工作

作为政府财政拨款，公路养护单位在使用项目资金的时候一定要让资金的使用以及支出处于被监管的状态之下。在项目资金支出的过程中，公路养护单位应当委派财务管理人员以及技术人员共同成立项目资金监管小组，对于项目资金的支出进行实时的跟踪和监督，确保项目资金能够正确的使用。

同时也要做好资金支出的记录，对于违规使用项目资金的情况要及时上报，公路养护单位也应当实行项目资金监管的责任制，在给予资金监管小组权利的同时，也赋予其责任，提高资金监管小组的责任意识。

（二）提高事业单位人员对于财务管理的认识

财务管理是企业生存的基础之一，在日趋激烈的市场竞争环境之中，类似于公路养护单位这样的事业单位应当积极的转变心态，对于企业的生存和发展进行重新认识。作为企业的管理人员，应当积极组织单位人员进行有关财务管理方面的学习。并且积极聘请相关财务管理方面的人员进行培训，针对于会计人员要进行专业性的授课，并且实行培训考核制度，以免单位人员对于财务管理培训重视程度不足的问题。

（三）建立健全資金监督管理机制

有鉴于现阶段我国公路养护单位之中普遍存在的资金丢失以及账目混乱的问题，政府应当积极完善公路养护单位的资金监督管理机制，给予公路养护单位的资金正确使用以必要性的保证。作为公路养护单位而言，也应当定期聘请专业的审计人员对于本单位的账目进行审查。对于账目混乱的问题要及时加以纠正，对于已有账目要做到能与原始单据凭证相吻合。

并且实行严格的财务管理责任制，对于有问题的账务要追究相关责任人的责任，同时也要做好账目的自查工作，定期对资产进行清查，及时发现问题，及时解决问题。

（四）建立预算绩效考核制度

公路养护单位的资金来源全部为财政预算拨款，而预算计划与资金使用情况是否相符既是关乎着公路养护单位工作成果的问题，同时也是关系到社会民众信任度的问题。公路养护单位有责任也有义务做到预算计划完整执行。作为公路养护单位而言，应当建立预算计划考核机制，认真评审考核预算的完成情况。同时在单位内部的各个部门选择适当的人员组成考核小组，实时监督和考核单位资金预算计划与资金使用情况的一致程度。不仅如此，公路养护单位还要根据单位的实际情况审查预算计划的可执行性和可操作性，避免盲目提交资金预算计划，确保资金预算计划的百分百执行。

四、结语

财务管理工作对于任何企业和单位而言都至关重要。随着我国市场经济的繁荣，公路养护领域市场竞争日趋激烈，事业单位正面临着不断加大的压力和挑战。为了更好的实现经济发展基础的维修和养护事业，公路养护单位应当积极完善自身的财务管理工作，落实财管监管机制，提高自身的竞争力和服务质量，让我国公路养护事业单位能够在市场经济环境下获得更好的发展。

参考文献：

[1]田桂琴.加强公路养护单位财务管理的措施[J].科技与企业，2013（14）.

[2]李唯强.论事业单位的财务管理[J].木工机床，2013（02）.

（作者单位：阜新蒙古族自治县公路管理段）

作者：张丽