物业公司财务论文

摘要：在近几年我国经济水平逐渐提升下，物业公司的内部控制工作在逐渐增强，也获得良好的发展成绩。在现代化城市进程推进的前提下，物业公司的财务内部控制管理工作中也存在一些问题，给物业公司带来较大风险，无法达到总体的健康进步和发展。所以，通过对物业公司财务内部控制中风险影响因素的分析，明确財务内部工作的意义，并提出合理的防控措施。下面是小编为大家整理的《物业公司财务论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

物业公司财务论文 篇1：

物业公司财务管理存在问题及对策建议

摘要：在我国市场经济体制不断完善的新形势下，物业作为一个新型行业迎来了更多发展机遇和挑战，必须对财务管理给予高度重视，并采取有效对策解决财务管理存在的相关问题，才能更好的促进物业公司长远发展。本文就物业公司财务管理存在问题进行全面分析，提出物业公司财务管理中问题的对策建议，以全面提升物业公司的财务管理水平，从而促进物业公司资金有效利用率不断提高。

关键词：物业公司；财务管理；问题；对策建议

根据物业公司的实际发展来看，其财务管理有着一定特殊性，涉及的范围比较广，需要注重企业各种项目、各个部门的资金分配，才能确保物业公司资金利用的协调性。因此，加强物业公司财务管理和监督，提高全体员工对财务管理的认识，才能真正提高物业公司的市场竞争力，最终推动我国物业行业可持续发展。

一、 物业公司财务管理存在问题分析

对当前物业公司的整体情况进行全面分析发现，其财务管理存在的问题主要体现在如下几个方面：

（一） 财务管控体系不够完善

目前，较多物业公司的管理能力都不够强，致使财务管控体系不够完善，给物业公司财务管理水平提升带来了极大影响。例如：部分物业公司在进行日常办公用品的发放时，没有采用合适的表格、文件等作为领用凭证，从而无法为会计工作人员提供可靠的参考依据；很多临时停车场都没有制定相应的停车费收取标准，租赁的车位也没有比较严格的保管合同，从而降低物业公司资金流通的有效性，等等。在各种内控制度都不够完善的情况下，收入无法及时入账、支出无法有效控制，致使物业公司财务方面出现严重亏损问题。

（二） 财务管理理念不够现代化

在物业行业不断发展的过程中，较多物业公司的管理人员都对财务管理不够重视，他们没有现代化的财务管理理念，从而不重视成本管理工作，给物业公司长远发展带来了极大影响。在物业管理需求不断提高的情况下，物业财务管理正在向着专业化、市场化、智能化发展，但在传统观念的影响下，物业公司的财务管理没有比较科学的市场定位、明确的目标等，致使物业公司的各种资源得不到优化配置，是当前物业公司财务管理不当加强急需解决的重要问题之一。

（三） 财务管理人员综合能力不强

根据相关调查和数据来看，很多物业公司为了降低成本，不注重专业财务管理人员的吸收和培养，也没有对财务工作人员进行专业培训，致使财务管理人员综合能力不够强，大大降低物业公司财务管理工作效率。与此同时，部分物业公司为了节省财务管理方面的成本，没有注重财务管理岗位的合理设置，从而出现一人兼职多个岗位的情况，给物业公司财务管理专业化、规范化发展带来极大影响。

（四） 资金分配、筹资等方面的问题

目前，较多物业公司的资金来源都不够广泛，渠道方式比较单一，各个部门的资金分配也不够合理，给物业公司资金有效利用带来了极大影响。通常情况下，物业公司的资金主要有维修资金、资本金、经营性收入和日常服务费等，在物业公司规模较小、注册资金较少和无信用保证等的情况下，其很难在银行获得贷款，是影响物业公司快速发展的重要原因。与此同时，物业费上涨速度较慢，投资项目不够多，管理团队综合能力不够强，都给物业公司财务管理全面加强带来极大影响，从而提高物业公司的投资风险。

二、 物业公司财务管理中问题的对策建议

根据上述内容来看，在实践过程中，物业公司财务管理必须注重现代管理观念和理念的迅速转变，才能形成与自身发展相适应的管理体系。目前，物业公司财务管理中问题的对策建议主要包括如下几个方面：

（一） 注重物业公司内部财务管理机制的有效完善

在我校管理机制不断完善的情况下，物业公司财务管理必须严格按照国家的相关规定和学校的实际情况执行，并结合目前的现状制定合适的管理标准、管理内容等，才能促进物业公司财务管理机制更加完善。目前，物业公司财务管理涉及的相关规则制度有“空置房管理办法”、“财务管理办法”等多个部分，需要根据每个写字楼的实际情况合理制定收费员的考核标准、区域管理工作考核指标等，并定期对各种资金的分配、物资的领用等进行准确记录，才能真正落实财务管理工作，最终形成一套适合学校物业的财务管理体制，对于促进学校物业公司财务管理规范化、标准化发展有着重要影响。

（二）注重成本管理，完善财务成本分析机制

在我国市场经济不断发展的过程中，物业行业是属于服务型行业，因此，物业公司财务管理必须注重成本管理，提高全体工作人员对财务管理的认识和重视，特别是人工支出、管理费用支出两个方面的成本管理，才能在物业公司树立现代化财务管理观念的基础上，降低物业公司的成本投入。与此同时，根据物业公司的发展需求和发展趋势，制定合适的成本控制目标、财务管理目标，不断完善财务成本分析机制，优化配置各种资源，提高财务管理综合效用，才能真正提高物业公司资金有效利用率，最终促进物业公司财务管理工作效率和质量不断提高。

（三） 注重财务工作人员综合能力提升

在结合自身发展需求的前提下，注重财务工作人员的专业培训、技能提升等，是当前物业公司财务管理工作不断加强的重要基础。因此，针对没有上岗证的财务工作让纷纭，必须马上安排学习和报考会计从业资格证，给予一定经济支持，才能更好的满足物业公司财务管理需求，最终提升物业公司财务管理水平。与此同时，财务工作人员还要积极参加一些税务、会计等方面的培训、讲座等，注重现代财务管理软件、计算机技术等充分利用，才能在物业行业现代化、智能化发展的趋势下，及时解决财务管理存在的各种问题，最终形成一支高素质、高水平、高技能的财务管理工作队伍。

（四）注重投资、筹资的多元化发展，提高物业公司收入

通常情况下，物业公司的资金来源是资本本金、部分银行贷款、业主和其它使用人等，给物业公司财务管理不断加强带来了一定影响。因此，在物业行业快速发展的新形势下，注重投资、筹资的多元化发展，保障社会效益、经济效益的一致性，才能真正提高物业公司的经济收入。与此同时，在进行投资时，需要对风险、决策等给予高度重视，注重投资模式的科学化、合理化和可行性，并加强投资、筹资过程的资金管控，才能真正提高物业公司的最大化效益。例如：通过出租空置房、开班培训班等方式，提高学校写字楼的有效利用率，是提高物业公司收入的重要途径。由此可见，在财务管理监管力度不断加大的情况下，物业公司的长远与财务管理整体效用有着极大联系，必须提高资金有效利用率，才能真正实现物业公司资金的优化配置。

结束语：

总的来说，在物业行业发展速度不断加快的情况下，物业公司的业务水平正在逐步提升，对财务管理提出了更高要求，以提高物业公司的市场竞争力。因此，针对物业公司财务管理存在的多种问题，全面落实上述几个方面的对策建议，才能真正完善物业公司财务管理机制，最终为物业公司稳定、长远发展提供重要保障。（作者单位：广州医科大学）

参考文献：

[1]马晓燕.试析物业管理企业的财务管理[J].财经界（学术版），2014，14：164-167.

[2]杜明.关于物业公司财务管理及会计核算问题的若干探究[J].中国乡镇企业会计，2014，08：92-93.

[3]陈芳.物业管理公司日常台账财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2013，12：166-167.

[4]张小芳.论物业企业的会计核算和财务管理[J].全国商情（经济理论研究），2013，13：71-72.

[5]郑皎.构建物业公司科学的财务管理体系[J].山西高等学校社会科学学报，2013，01：25-27.

作者：彭菁菁

物业公司财务论文 篇2：

物业公司财务内控与财务风险因素的有效防控

摘要：在近几年我国经济水平逐渐提升下，物业公司的内部控制工作在逐渐增强，也获得良好的发展成绩。在现代化城市进程推进的前提下，物业公司的财务内部控制管理工作中也存在一些问题，给物业公司带来较大风险，无法达到总体的健康进步和发展。所以，通过对物业公司财务内部控制中风险影响因素的分析，明确財务内部工作的意义，并提出合理的防控措施。

关键词：物业公司；财务内控；财务风险；因素

我国在经济社会不断进步和发展下，物业公司的内部财务的控制工作也产生很多问题。所以，对物业公司的内部财务控制方式进行优化，提出合理的执行手段，对资金充分应用，对物业公司的可持续建设具备十分重要的作用。

1物业公司财务风险影响因素

在物业公司财务内部控制工作中，也会引起一些问题。导致问题的产生，多是因为管理人员失误，公司体制和工作人员素质不符合等，内部控制工作不当等，都会带来明显风险。

第一，物业公司的内部控制制度不完善。该问题的产生，多是因为收支控制工作造成的。因为物业公司的经营发展规模小，涉及的业务活动不大，需要的业务工作量也更大。尤其是其中的采暖费、水电费等。其中，金额较大的为水电费，受到管线漏耗因素的影响，在支出工作中，需要对其检查和督查，保证在很大程度上能分析其问题，也能将支出控制在合理范围内。并且，由于业务不够配合，重复工作更明显，实际工作人员对其不够重视，缺乏专业部门和机构，对费用管理不严格，整体也不够完善，从而带来明显的财务风险。

第二，物业公司缺乏完善的内部控制意识。尤其是在物业公司经营和管理工作中，一些人员仅仅关注自身业绩，未明确会计内部控制工作的必要性，缺乏完善的工作思想，无法保证工作目的的完成，内部控制工作效率较低，从而带来明显的财务风险。

第三，缺乏监督机制的构建。监督机制能促进物业公司财务管理工作的稳定发展和安全运行。但是，在物业公司内，缺乏监督机制的构建，在没有机制下，存在大量的隐藏信息，错误信息被应用。同时，物业公司内部人员缺乏工作积极性，无法保证信息的透明化，在这种情况下，不仅会影响物业公司的财务内部控制效率，也会引起一些风险。

第四，物业公司的财务内部控制手段较为单一。控制手段会影响到财务控制效率，也财务管理工作的各个方面都存在很大联系。所以，单一的财务内部控制手段还无法满足物业公司的建设需求，达不到总体效率的提升。如：一些工作人员对财务实施内部控制和管理的时候，多为陈旧的控制管理模式，无法根据实际情况，选择出适合的手段，在这种单一的财务内部控制手段下，不仅会影响物业公司的财务运行效果，也达不到财务风险的科学解决。所以，加强财务风险的严格控制十分必要，还需要在工作中为其提出有效措施。

2物业公司财务内部控制工作的意义

财务内部控制工作的目的，多是为财务风险的防范工作提供有效条件，也能为物业公司的财务内部控制工作提供强大保障。在物业公司中，财务的内部控制和财务风险之间存在较大联系，当无法执行财务内部控制的时候，将带来明显风险，在这种情况下，给物业公司带来很大的制约条件。所以，加强物业公司的财务内部控制工作具备十分必要的作用。在实际工作中，一些人员受到利益的诱惑，不遵守公司条例，对公司内部信息隐瞒等。保证物业公司财务内部控制和管理， 不仅能促使信息质量的获取，也能达到财务风险的严格控制。在一定程度上，还能提高物业公司的总体的地位，在激烈的市场竞争下，将财务发展作为主要方向，加强财务内部控制，能打破其竞争局面，也能避免财务风险的发生。

3物业公司财务内部和风险控制的有效措施

基于上述对风险控制影响因素的分析，发现在物业公司的财务控制工作中，还为一些隐性威胁，无法保证物业公司的总体进步和发展。所以，保证物业公司财务内部控制，达到风险的严格控制，能促使物业公司财务内部控制工作效率的提升，也能为物业公司提供更多资金保障。

3.1财务管理制度的完善化构建

为物业公司构建完善的财务管理制度，能详细分析出各个管理层次和管理者工作，保证物业公司内部工作都能规范执行和发展。所以，为其构建完善的财务管理制度，需要在几个方面来完善。第一，物业公司在内部加强审计，保证内部会计管理体系的形成。还需要在物业公司内部设置多个岗位和部门，明确具体的工作岗位职责，保证内部组织结构更完善。第二，在物业公司中，为其构建有效的会计评价和考核机制，在整个工作中给予有效执行，对其中的决策进行监督。第三，物业公司结合自身的实际情况，促使财务活动规范的形成，明确收费人员的工作细则，在工作中对日常的缴费情况进行指导等。第四，推行收费工作的信息化，在具体的财务软件中，对计费、收费以及财务流程等详细思考，达到操作权限的严格划分，也能在期间进行定期或者不定期的检查，以达到二层次的财务控制。在这种情况下，不仅能保证财务控制工作的有效开展，也能确保物业公司财务内部控制效率的提升，避免其风险的产生。

3.2加强人员风险防范意识

人员的风险防范意识十分必要，能达到风险的严格控制。所以，在具体工作中，将工作人员的财务控制意识作为主体，保证在工作中充分引导，实现财务风险的严格控制。实际上，要确保工作人员财务风险控制意识的增强，在物业公司内部，为工作人员开展定期或者不定期的培训，引导他们学习财务风险防范知识，并获得更多的实践机会。如：提供模拟财务风险的防范流程，使工作人员利用掌握的知识，达到实践经验的积累。还要保证人员自身态度和责任更严格，认识到财务内部控制工作发挥必要性，保证在最大程度上控制财务风险的产生。

3.3实施物业公司的资金管理

物业公司对收入的管理，多是对使用者、业主收入的费用进行管理。为了对资金科学规划，需要基于经济效益和社会效益的统一原则，在对项目资金管理的时候，要达到合理应用，在一定计划条件下，需要确保资金所有的时候情况更透明。同时，物业公司还需要给予科学投资，对风险防范措施、投资模式等合理选择，对投资项目具备的可行性详细探讨，避免短期效益的形成，对项目总体进行控制和管理，将监督工作作为辅助，这样物业公司的经济效益才能最大化实现。

3.4对财务内部控制进行评价

物业公司在内部财务控制工作中，控制效率的提升，将影响物业公司的财务发展效果。所以，加大力度对物业公司的内部控制效率进行评价，能分析出其存在的问题。在具体评价工作前期，可以将获取的财务控制报告定期上交，对其详细分析，阐述出具体的影响因素，保证各个因素的详细评价，保证在工作中积累更多的财务内部控制经验。基于对物业公司财务内部控制效率的评价，不仅能确保工作的科学化，也能为其提供更多信息，以达到风险的控制和防范。

4总结

通过以上的分析和研究，在我国经济体制不断改革和发展下，物业公司的积极建设也面临一些挑战。从具体工作意义上进行分析，物业公司要达到可持续建设，需要将财务内部控制作为重点，加强风险的控制，增强人员的思想意识，保证财务内部控制工作的精细化建设。

参考文献

[1]王玥菡.基于物业经营风险控制的内控体系构建[J].企业改革与管理，2018，（4）：14]16.

[2]章艳.物业公司内控问题及成因的研究分析[J].中国乡镇企业会计，2018，（2）：167]168.

[3]缪亚茜.物业公司财务内控与财务风险防范初探[J].财会学习，2016，（9）：66.

[4]任跃.浅谈物业公司财务内控与财务风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：804]804.

[5]李妙花.浅议物业公司财务内控与财务风险防范[J].财经界，2012，（18）：232.

[6]孙晓红.浅议物业公司财务内控与财务风险防范[J].现代经济信息，2012，（22）：123.

作者：高永波

物业公司财务论文 篇3：

内涵式发展要求下物业公司财务有效管理模式探讨

摘要：从组织资源的角度，来考察物业公司的内涵式发展道路，实则体现为：在现有人力与物力资源存量的条件下，充分挖掘二者资源的潜力，以期为公司实现最大的效益。其在开展内涵式发展过程中，不仅存在着自身的经济效益目标，还承担着社会效益目标的实现。不难理解：资金配置结构的确定关键在于“‘员工培训费用’与‘劳动工具升级费用’”之间；进而，这也就成为了物业公司财务有效管理的切入点。

关键词：内涵式发展；物业公司；财务管理；模式探讨

伴随着小区业主对自身生活品质要求的不断提升，物业管理已逐步超越了过去的传统内容。包括小区居住环境的安全性保障，或是小区清洁卫生的及时整治，已成为小区物业常规管理的基础性内容。在此基础上，小区业主在其居住满意度评价体系中，增大了居住方便性、舒适性，以及文化内涵提升的要素权重。从而，这一系列的要素指标的出现，迫使现阶段的物业公司须走以内涵式发展为主导的经营道路。

从组织资源的角度，来考察物业公司的内涵式发展道路，实则体现为：在现有人力与物力资源存量的条件下，充分挖掘二者资源的潜力，以期为公司实现最大的效益。其中，效益应包括：经济效益、社会效益。“经济效益”是物业公司作为赢利性组织的应有之义；而“社会效益”就体现为物业管理本身的外部性特征。最后，物业公司财务管理的有效展开，便为上述二者潜力的充分挖掘提供了物质保证。

综上所述，本文将围绕公司财务管理的上述功能展开讨论。

一、物业公司内涵式发展的目标导向

宏观面关于“转变经济发展方式”的要求提出，使得任何企业或公司组织都须采取内涵式发展路径。考察物业公司经营项目的特征，不难知晓：其在开展内涵式发展过程中，不仅存在着自身的经济效益目标，还承担着社会效益目标的实现。由此，以下将着重阐述这两类目标导向。

（一）经济效益目标导向

物业公司经济效益目标可以理解为：在一定的成本约束线条件下，实现公司整体收益最大化的目标；或者，在整体收益一定的条件下，实现成本控制最优化的目标。从物业公司下属的各小区物业管理部门的工作内容不难发现：其在物业管理费相对稳定的前提下，每天都将发生人工费用、水资源漏损费用；甚至因网管损害所发生的原材料购买费用。从中可以感知，物业公司经济效益目标的实现，不仅取决于组织资源的有效整合，还受到诸多不确定性因素的影响。为了简化分析，本文不考察不确定性因素导致的成本构成。

（二）社会效益目标导向

物业公司下属的各小区物业管理部门，直接面对小区业主开展工作。这就说明，物业公司社会声誉度的好与坏，直接来自于业主对各具体物业部门的看法。在房地产业价值链条上，物业公司处于价值链的末段。由于现阶段我国房地产业仍处于卖方市场，从而，物业管理公司在议价能力上受到限制。然而，建立良好的社会声誉度，不仅适应了其工作的外部性特征，还实现了未来拓展自身市场份额的要求。

（三）二者互动共生的目标导向

不难理解，物业公司作为市场经济主体，必然存在着市场舆论的监督，以及自身合理收益回报的需求。二者实则体现为：互动共生的耦合效应。从而，这就给物业公司内涵式发展提供了启示：即内涵式发展应建立在经济效益与社会效益的基础之上，通过二者的共生联动作用，推动物业公司组织资源整合的不断升级优化。

二、目标导向下的资金配置结构

正如上文指出，企业财务管理体现为内涵式发展的物质基础。由此，有关各项目标实现中的资金配置结构，则成为需要讨论的议题。下文根据这样的逻辑关系展开讨论，首先给出内涵式发展的代表性措施，再在此基础上考察资金的配置结构。

（一）代表性措施

在组织资源范畴内来考察代表性措施，可以理解为：对人力与物力在质量上的提升。

1．人力在质量上的提升。具体而言，体现为小区物业管理人员工作能力的提升。在科层组织结构中，物业管理部门根据各岗位职能配置员工，员工中存在管理者与被管理者。针对基层管理者来说，其工作能力的提升不仅表现为日常业务水平的提高；同时，还体现在组织协调能力的提升。针对一线员工而言，则更加要求他们的技能水平与服务意识；并且，伴随着小区面积的扩大以及各种突发事件复杂性的增大，依靠工作团队的力量来解决问题成为常规，因此，一线员工团队精神的培育，也构成了其工作能力提升的重要的内容。

2．物力在质量上的提升。物力包括小区物业管理部门，所使用的一切劳动工具。劳动工具质量的提升，具有这样几点优势：（1）遵循了低碳生产要求；（2）提高了物业生产效率；（3）节约了劳动力数量。然而，伴随着物业公司整体劳动工具质量的提升，其所形成的高资本有机构成现状，必然提高了对员工工作技能的要求。从而，倒逼公司在对员工人力资本存量的提高方面，投入更多的资金；同时，也将增大物业公司资产重置的资金投入。

（二）资金配置结构

不可否认，物业管理行业属于劳动密集型行业。根据马克思价值转型原理可知：全社会价值剩余，将以各行业资产存量所占全社会总资产存量的比例重新分配，从而，作为劳动密集型行业的物业管理业，在价值剩余的分配上将被剥削。不难理解，在平均利润回报较弱的背景下，资金配置结构则变得复杂。

1．公司发展基金。公司发展资金作为公司可支配资金的一部分，承担支撑公司未来发展战略的功能。因此，该项资金划拨具有刚性和预见性的特征。具体就公司发展基金的数量而言，则须根据物业公司目前的赢利能力，以及战略发展的进程来定。本文对此存而不论。

2．公司生产经营预算。公司生产经营预算，体现为上年度对本年度各项事业发展的资金使用存量与组成。包括：（1）员工的培训费用；（2）劳动工具的重置与升级费用；（3）突发事件的处理费用；（4）员工各项报酬的支付。其中，资金配置结构关键在于：“员工培训费用”与“劳动工具升级费用”之间的比例结构。这也是下文“内在要求”中所要着重阐述的对象。

三、资金配置结构下财务管理的内在要求

对内在要求的讨论，实则为下文的财务管理模式的构建提供原则指导。通过上文阐述，不难理解：资金配置结构的确定关键在于“‘员工培训费用’与‘劳动工具升级费用’”之间。为此，在此基础上展开阐述。

（一）支持员工工作能力提升培训的内在要求

以公司财务管理人员培训为例。强化公司财务部门人员的工作能力培训，体现了对组织资源中“人”能力的提升。在开展工作能力培训时，应分别从两个阶段着手：（1）新员工的岗前培训。对于岗前培训而言，主要突出对他们的职业道德、岗位意识、公司文化，以及公司目前的发展规划等方面展开培训与信息传递。（2）老员工的岗中培训。岗中培训应成为一种长效机制，须定期、定内容、定人员。在培训中，应强化对他们的财务法规知识，以及财务管理技能进行提升。

由此可见，公司在此环节的资金投入上，将分别处于：培训人员的各项补贴、培训教师的报酬、场地的使用费用等方面。

（二）支撑公司物质设备升级的内在要求

在绿色、健康的生活理念指导下，必然不断推动着物业公司的设备升级。受到设备资产专用性的影响，其不仅产生较大的显性成本，还会以沉淀成本的形态产生出一定的隐性成本。在物业公司赢利空间普遍不高的背景下，这两项成本成为了公司发展的负担。为此，在实施财务管理的过程中，应有的放矢的开展对其的资金投入。在小区物业管理部门的核心产品供给层面，应强化以人力为主导的资产结构；而在附加产品供给层面，则需要展开资金投入，来提升物业管理部门的客户关系管理程度。

四、内在要求下物业公司财务管理的模式构建

具体的模式构建，如下所述：

（一）物业公司财务与小区物业部门设备采购一体化

根据资本循环原理可知：物业公司经过G-W-G`路径的资本循环，依次产生了三种职能，即货币职能、生产职能、商品职能。其中，处于货币职能阶段的G源于物业公司上一次资本循环过程的回笼资金。物业公司在以内涵式生产经营为主要特征时，财务对于小区物业部门设备采购所需资金（G）必然须进行合理分配。在此背景下，物业公司财务若要对G的量进行合理确定，则须建立起与物业公司战略目标、市场份额，以及小区物业部门管理规模等环节的联动机制。借助物业公司内信息系统这一载体，财务管理将在及时、敏捷、低成本的信息资源下，完成对小区物业部门设备采购领域的资金确定与划拨。

（二）物业公司财务与小区物业部门项目成本控制一体化

伴随着市场环境的演变，物业公司在组织架构方面也动态的发生着调整。以“项目小组”为业务单元的经营模式，成为了物业公司下属小区物业部门增值服务的首选。从而，物业公司财务对项目成本控制便显得格外重要。物业公司财务管理部门作为物业公司的成本中心，必然须全程执行、监控项目资金的预算、使用，以及最终的绩效评价。为此，物业公司财务部门应委派专人进入小区物业部门的增值服务项目组，通过信息收集与成本控制建议的形式，理性引导项目小组的事前与事中活动。针对某些风险性与不确定性较高的项目，物业公司财务部门还应建立专家咨询团队，来进行预期收益率的测算。

当然，对员工的培训支出作为公司的常规业务范畴，这里便不在阐述。

五、小结

从组织资源的角度，来考察物业公司的内涵式发展道路，实则体现为：在现有人力与物力资源存量的条件下，充分挖掘二者资源的潜力，以期为公司实现最大的效益。其在开展内涵式发展过程中，不仅存在着自身的经济效益目标，还承担着社会效益目标的实现。不难理解：资金配置结构的确定关键在于“‘员工培训费用’与‘劳动工具升级费用’”之间；进而，这也就成为了物业公司财务有效管理的切入点。

最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1]刘丽霞.改善中小企业财务管理的对策[N]. 财会信报,2011(6).

[2]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J]. 会计之友,2011(5).

[3]李莉.企业财务管理浅析[J]. 商业文化(下半月),2011(5).

[4]武艳萍.企业财务管理应对突发事件的策略分析[J]. 企业研究,2011(5).

（作者单位：四川长虹物业服务有限责任公司）

作者：叶天富