文化建设现代企业管理论文

会计是企业管理的重要组成部分，会计文化是企业在经营实践中形成的有关会计的思想意识、价值观念和行为方式，其本质是一种管理文化。会计文化的发展繁荣对企业管理以及社会经济的科学发展有着极其深远的影响。今天小编为大家精心挑选了关于《文化建设现代企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

文化建设现代企业管理论文 篇1：

企业文化建设是现代企业管理的重要特征

企业文化，就是现代企业的科学化管理。这种管理理念的背景与效果以及解决问题的角度，又使它与所有关于人的问题学说联系在一起。企业文化在我国特别是在实行改革开放政策以来，深受企业的青睐。不仅受到政工人员的青睐，同时也受到了企业行政人员的欢迎。这是我国企业文化的生命力所在。

企业文化；现代企业；科学管理；形象文化

文化是人类社会普遍存在的自然现象。同样，企业文化也是企业界的普遍现象。每个企业都存在着一定的“文化”，但企业之间又存在着文化的差异。企业文化作为一种科学管理理念，虽然在概念上由外国人提出，但在我国传统的企业管理中，无时不有。研究和探索企业文化建设，对于提升现代企业管理品位和加强思想政治工作，具有十分重要的现实意义。在现代化企业管理中，生产力是企业的“硬件”，企业文化是企业管理的“软件”同时体现“硬件”与“软件”的组合因素。现代企业只要注重文化建设新理念，把握文化建设新特征，就赢得了科学管理的主动，就抓住了企业管理的根本。

1.企业文化标志着现代化科学管理的新趋势

现代企业管理是随着社会化大生产的发展应用而生的。所谓现代企业管理，就是为实现一定的目标，按照客观规律的要求和社会化大生产的需要，对企业的生产经营活动进行有计划、有组织、有协调、有控制的管理，实现企业经济效益的最大化。

企业管理是社会化大生产的必然产物，也是企业文化形成的重要条件。迄今为止，世界企业管理经历了三个阶段。第一，传统的管理阶段。这个阶段是从18世纪末期到20世纪初，它是在最原始、最野蛮的管理雏形上演变过来的，虽不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但还不具有规范的管理方法。它是针对工厂（作坊）如何分工协作、如何保证生产、如何减少资本的损耗、如何赚取更多的利润等问题进行管理。这种管理仅仅对生产、工资、成本进行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠资本家个人的经验进行管理的管理方法。于是称之为传统的管理阶段。第二，“科学管理”阶段。这个阶段是从20世纪初到40年代，它是从传统管理模式上发展起来的。“科学管理”阶段，着重强调生产作业程序的标准化，重点管理劳动生产的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，劳资矛盾比较突出，经济效益忽高忽低。第三，现代管理阶段。即从第二次世界大战以来的企业管理。现代管理突出经营决策，注重管理系统化，广泛运用现代科学技术，实行“以人为中心”的管理。二战以来，西方发达国家经济能获得较快发展，现代化科学管理是极为重要的手段。我国实行改革开放政策以来。企业管理有其特定的文化内涵，吸收了世界企业管理阶段的精华，融入中国特色社会主义建设实践，形成独特的中国企业文化——“现代科学管理”新理念。

企业管理渗透着先进文化理念。在生产经营过程中，企业是市场的主角，处处渗透着先进文化理念，处处体现着独特的文化作用。这是现代企业管理中人本主义的特征。企业文化作为一种推动企业向前发展的人本方式，它是现代企业科学管理的新理念和重要组成部分。特别是现代企业，文化管理是企业发展的灵魂。它的内涵由原来共识的价值观念、经营意识、道德规范、行为准则和责任感，又增加了企业精神、竞争意识、团队精神、法律保障、营销信誉、荣誉感和忠诚度等内容。集中表现在三个方面：首先，管理价值观发生了历史性的转变。企业除了注重产品生产本身应有的经济作用外，也注重了企业文化的发展。因为企业文化给企业带来了极大的好处，同时也是企业管理不可缺少的重要组成部分。其次，现实社会生活中的几乎所有产品都深深地打上企业文化的烙印。品牌就是企业的标志，名品牌就是企业的生命，名品牌再加上企业信誉和职业道德，就会占领市场，就会使企业在激烈的营销竞争中获得领先地位。再次，科学的管理需要高素质的管理人才，同时需要有凝聚力的团队精神作支撑，更需要有公正的法律作保障。这是现代化企业发展的新趋势，也是具有中国特色社会主义现代化文化建设的新理念。

创建企业文化是现代化企业内在的要求。企业文化的创建是与人在企业中所处的地位分不开的。人是企业文化的主角，亦称之为“人本主义”。但是企业最终目标是经济效益，它必须通过发挥人的主动性和创造性才能实现。要采取灵活有效的形式，使职工明确企业的奋斗目标，把个人利益和企业兴衰融为一起；要通过科技文化教育，提高职工的综合素质；要大力推广和应用新科技成果，使产品更新换代；同时要研发科技项目，舍得投资，注重科技培训，增加科技含量，推动企业发展。其内在要求：一是企业文化重在人“化”，通过“人”化，再表现“化”物，坚持以人为本，恪守正确的人生观和价值观，树立良好的职业道德，为企业和社会作奉献。二是企业文化是先进的文化，对宣示和带动全社会精神文明建设有着非常重要的作用。三是企业文化以良好的企业形象与和谐的企业氛围，影响着周围环境，为匡正社会风气带好头。四是企业文化为提高科技水平，增强企业实力奠定基础。因此，注重企业文化建设，提高科技水平，加强职工的思想政治教育，显得尤为重要。

现代企业文化创建的基本内容和条件。现代企业文化建设也是企业管理模式之一。这种管理模式，必须以强有力的思想政治工作、具体的组织实施计划、严格的规章制度和法律作保障。这种系统化的管理工程，其主要内容有：一是企业价值观念提升。要以集体主义、爱国主义、社会主义思想为导向的企业价值目标。要根据企业的性质、规模、类型、职工素质、经营特点、历史沿革等因素，选择适当的价值目标，并随着环境的变化而不断注入新的内容。要以企业价值观念为基础，确立企业文化建设的内容和目标，特别是确立企业精神，包括厂(矿)歌、旗、徽、标等，提高人的综合素质。二是企业文明行为规范提升。就是要以法律的形式确立企业内部的职责、权限、工作程序、工作守则、劳动纪律等管理制度，使本企业成员能够自觉接受、认同和内化。要对立正确的职业道德观，强化遵纪守法的养成教育，建立内部考核激励机制，确保企业行为规范的执行和落实。三是现代企业形象提升。注重企业形象提升，有利于提高企业的知名度、信誉度和市场的竞争力。企业形象提升是企业文化建设的重要组成部分，要有明确的企业形象策划原则，包括整体性、长期性、创新性、真实性和服务性等等。要全面提高产品质量，明确产品质量是企业的生命，是企业管理的核心，是塑造企业形象的重点。只要抓住这个关键，就能塑造良好的企业整体形象。四是企业文化环境提升。我国企业(国有、民营)是社会主义市场经济体制下拥有法人资格的经济实体，其生存和发展离不开环境条件。企业环境包括社会、政治、经济、科教等外部环境和企业生产条件、经营机制、职工心态、人际关系等内部环境。建设企业文化，固然需要有一个优化的社会环境和稳定的政治环境，但内部更需要有一个良好的人文和生产环境。同时美化生产和生活环境，同样是企业文化建设的重要内容。现代企业文化创建的基本条件归纳为：企业必须是合法的、取得法人资格的经济实体；稳定的政治环境和优化的社会环境，是企业文化建设的根本保证；市场经济条件下的社会文化和经济文化，为现代企业文化建设提供了必要的依据和条件；现代企业文化与社会主义精神文明建设是相互统一的、互为条件的；企业文化建设必须有可靠的、足够的活动资金，否则就是空中楼阁或水中捞月；企业文化也要随着经济的发展而发展、改革的深化而深化，还要注重企业的全部文化发展要素，从而使现代企业管理更加时代化、制度化和科学化。

作者：朱秉成

文化建设现代企业管理论文 篇2：

从现代企业管理的角度　谈中国会计文化建设

会计是企业管理的重要组成部分，会计文化是企业在经营实践中形成的有关会计的思想意识、价值观念和行为方式，其本质是一种管理文化。会计文化的发展繁荣对企业管理以及社会经济的科学发展有着极其深远的影响。

一、改革开放结硕果，会计文化大发展

党的十一届三中全会以来，为了让企业走向市场、参与市场竞争，以及满足我国对外开放的需要，会计和会计思想必须进行根本性的转变。在此期间，财政部颁布实施了一系列适应我国市场经济发展的会计制度和准则，如《中外合资经营企业会计制度》、《企业会计准则》、《股份制试点企业会计制度》、《企业财务通则》等，同时引进了西方的财务会计和管理会计，借鉴现代会计的理论和方法，切实推动了我国会计实务的发展。

2001年，中国加入世界贸易组织，面对复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争，我国企业也逐渐认识到会计管理的重要性，会计地位得到很大的提升。另一方面，为了适应全球经济一体化和国际监管的要求，中国的会计开始迈上了国际趋同的道路。2006年，财政部发布了里程碑式的新的企业会计准则，标志着中国会计准则和国际会计准则的全面接轨。

如今，随着企业改革的深入和现代企业管理制度的不断完善，会计的作用日益显现。企业会计工作的重心，已从单纯的记录、核算向预测、监督、决策支持等职能发展，承担起更多的管理职责。

二、会计文化在现代企业管理中的地位和作用

会计文化本身是一种管理文化，包括会计物质文化、会计精神文化、会计制度文化和会计行为文化（张云，2007）。会计文化在现代企业管理中的地位和作用主要体现在以下几个方面：

1.基础性地位。会计文化作为会计实践中存在的一种现象，有助于会计人员形成统一的价值观，有助于提高会计信息的质量和消除会计组织的内部矛盾。一个会计组织能否良好运转，受制于这个组织所形成的会计文化。而会计工作渗透在企业经营管理的每一个环节，会计文化对整个会计工作乃至企业管理的影响是基础性的。

2.导向性作用。价值观是会计文化的核心内容，引导着会计人员的价值取向。会计文化给出了会计行为的准则和目标，规范会计管理工作，引导会计人员的前进方向。会计文化的导向性作用是积极明确的，它把会计目标、价值观和方法论融合到会计治理的全过程中，使之更有效地服务于企业管理。

3.价值增值功能。会计文化作为企业的无形资产，能够激发会计人员的积极性、主动性和创造性，提高会计管理水平，更好地为决策者服务。会计人员应从战略的高度审视企业内外的经营环境，进行合理的资源配置，提高企业的价值创造能力和经济效益。

三、我国会计文化建设面临的若干问题

会计的发展、企业的发展与经济的发展是相辅相成的。建国以来的计划经济体制和相对落后的经济基础和企业管理水平，影响会计行业的基础相对不扎实（郑瑛，2007）。现在，在我国众多企业尤其是中小型企业中，会计文化建设仍然存在着一些问题。

1.缺乏有效的组织体系。部分企业领导对会计工作不够重视，有的甚至为了短期利益，凌驾于会计之上；CFO有名而无实，没有真正参与到公司重大决策的制定中；很多其他管理人员不理解会计的实质内涵，影响会计工作的顺利开展。究其主要原因便是缺乏有效的组织体系和公司治理结构，没有将会计上升到战略管理的高度，会计地位亟待改善。

2.会计人员意识淡薄。会计文化建设是树立以人为本的文化理念，但这种创新性的理念还没有深入人心。具体表现为会计人员职业道德观念薄弱，诚信度不高，造成会计信息失真；会计人员责任意识不强、自身定位不足，没有把会计工作融入到企业管理之中，仍然停留在对数据的记录和处理等传统会计工作上。

3.会计管理制度不够完善。由于我国的经济基础仍然相对落后，市场管理、企业管理的经验和管理制度建设方面与发达国家相比还有一定的差距。目前还有不少企业尤其是中小型企业缺乏规范的会计管理制度，控制观念、管理方式方法等也比较落后，内部控制、风险管理和内控制度建设有待完善。

四、加强中国会计文化建设，提升现代企业管理水平

1.建立现代企业制度，完善公司治理结构。现代企业制度的一个重要特征是所有权与经营权相分离，建立了CEO、董事会和CFO的治理三角。同时，健全的金融、价格体系和公开公平的市场竞争使管理者日益依赖会计信息作出决策和判断；会计的职能将更前端化，在企业管理中处于中心地位，承担起资源配置、决策支持、监督控制以及风险管理的责任。企业管理文化的革新将大大提高会计工作的重要性，给会计文化提供良好的成长环境。

2.文化建设，以人为本。以人为本是会计文化建设的基本点。会计文化建设要增强会计人员的管理意识和责任感，激励会计人员将会计价值观念和思想理论落实到工作中。通过教育培训等方式提高会计人员的专业素养和综合管理水平，努力培养新型、高端的会计人才。同时，还应加强会计人员的职业道德建设，培养高尚的道德品质，更好地服务于会计工作、企业管理工作和国家经济建设。

3.加强会计行业内部的学习交流。我国的会计文化建设还处于初级阶段，很大程度上依赖于国家规范进行宏观调控。而会计行业是一支强有力的专业队伍，会计行业内部应加强交流和学习，传播丰富的会计文化内涵和先进的会计管理理念。会计人员要凝聚在一起，积极探索创新会计管理方式方法，树立良好的行业氛围，积极推动会计文化大发展。

4.共性中保持个性。会计是依赖于会计环境而生存的，会计文化只有适应本国的经济环境才能够促进会计的发展。因此，在吸收借鉴国外先进会计文化的同时，应充分结合我国实际，建设有中国特色的会计文化，将我国传统文化融入到会计文化的理念和管理方法中。同样，对于不同规模、不同阶段的特定企业，也要结合企业的实际情况，在借鉴成功的管理经验的同时探索适合自身企业的管理方法，在共性中保持个性。

会计文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。在新形势下，中国会计文化建设也应秉承十七届六中全会精神，深化改革和创新，实施会计文化战略，激励会计人员发挥专业技能和聪明才智，促进现代企业管理制度的发展，进一步推动经济社会科学发展。

参考文献

[1] 张云.中国会计文化研究[D]. 天津财经大学博士论文，2007-12-01.

[2] 郑瑛.浅谈会计行业的社会地位[J].太原：会计之友（下旬刊），2007（4）.

作者：何钇霏

文化建设现代企业管理论文 篇3：

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

【摘  要】隨着我国经济的快速发展，时代对企业的运营管理提出了新要求，即要求企业的管理更加精细化。企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，对企业管理的促进作用十分显著。企业在日常管理工作中会发现许多问题，而这些问题会导致企业的软实力下降。为了进一步提升企业管理的效能，加强企业文化建设势在必行。论文针对企业管理中存在的问题进行阐述，并且说明企业文化建设对于解决该类问题的重要性，以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平提升。

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【关键词】企业文化建设;管理;问题

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1 引言

在目前的企业管理过程中，存在的问题主要包括企业的形象不明晰、企业的凝聚力不足、企业的人才流失等。针对这些问题，通过加强企业文化的建设能够很好地予以解决。通过企业文化建设能够提升企业的软实力，让企业的形象深入人心，让企业的成员凝聚力提升，有效减少企业人才的流失。

2 企业文化建设的现状

企业文化的建设，对于企业软实力的提升作用显著。但目前在企业管理过程中，针对企业文化的建设重视程度并不高，投入的资源不足，从而导致企业文化建设部门无法有效地开展企业文化建设工作。企业软实力不足，注定会导致企业在管理中出现许多问题[1]。针对这些问题，下文从企业文化建设的角度提出了科学合理的解决方案。

3 企业管理中存在的问题

企业管理中存在的问题主要包括三点：第一，企业形象不明晰;第二，企业凝聚力不足;第三，企业人才流失。针对这三点问题，具体内容阐述如下。

3.1 企业形象不明晰

企业作为法人单位，必须树立自身的社会形象，如果只是以利益为经营方向，则会导致企业的形象不明晰，导致企业难以树立正面的社会形象。企业形象不明晰，既会对企业的管理造成很大的阻碍，使得企业的合作伙伴对于企业软实力不认可，也会导致企业自身的员工对于企业文化的不了解，从而使员工对于企业的忠诚度不高，以上问题都不利于企业管理的有效推进。

企业的形象不明晰，原因来自企业的价值观、企业的使命不明晰，这是非常严重的问题，这会导致社会对于企业存在偏见，认为企业没有承担起社会责任，对于企业的社会地位不认可[2]。另外，企业的形象存在问题，也会导致合作单位对于企业不信任，从而在后期的合作开展过程中，在各个细节的处理上会比较谨慎，不利于企业业务的开展。

3.2 企业凝聚力不足

在企业管理过程中，企业的凝聚力不足会产生极大的负面影响，使员工对于企业没有归属感，在面临较大的外界压力时，企业的各个部门互相推诿，不能共同渡过企业的难关。企业的凝聚力不足，会使得企业在发展的过程中，不能够应对外界和内部的各项压力，一旦出现问题，部门以及员工的第一想法就是推脱，会导致各部门的冲突升级，不利于企业管理工作的稳步开展。

企业凝聚力不足会导致企业所设定的目标无法完成，导致企业团队的力量无法汇聚。团队的每个人都有自己的想法、自己的打算，这会导致在企业发展的过程中，企业上层所制定的各项指标少了根基、没了保障。企业凝聚力不足的主要原因是企业文化建设不到位，没有从根本上解决企业员工的思想意识问题，所以会导致企业的凝聚力不足。

3.3 企业人才流失

企业人才在遇到薪资待遇水平和福利待遇水平更高的机会时，通常会选择离开当前所在企业，这会导致企业的日常管理受到阻碍，导致企业在人才培养方面投入的相关资源流失，浪费企业资源。企业的管理和企业的发展离不开人才，解决人才流失问题至关重要，而导致人才流失的关键是在于企业文化建设方面出现了问题。

企业核心人才的流失，对于企业的影响是巨大而深远的。核心人才的流失，意味着核心技术和商业机密的流失，这会使得企业在发展的过程中所具有的优势削弱和丧失，最终影响企业的日常管理。企业人才的流失轻则会影响企业业务的开展，重则会导致企业在管理过程中出现重大危机。因此，企业必须加强文化建设，留住和发展人才。

4 企业文化建设在企业管理中的作用

针对以上企业管理中所存在的问题，可以从三个方面进行解决：第一，优化企业形象;第二，提高企业凝聚力;第三，降低企业人才流失率。而企业文化建设在其中发挥了重要的作用，具体分析如下。

4.1 优化企业形象

加强企业文化建设，能够促使企业树立正面形象，能够为企业的软实力提升助力。在企业文化建设过程中，能够使得企业的价值观念、任务使命具体化，能够让员工知道自己的企业发展目标、自己所从事工作的价值，能够让企业的合作伙伴了解到公司是一家有想法、有责任的成熟企业，这不仅有利于企业内部员工的凝聚力提升，而且有利于与合作伙伴展开进一步合作，企业文化建设作为企业形象优化的重要途径，其作用显著。

企业在管理过程中，如果通过创建企业文化使得企业的形象明了清晰，使得企业在社会中扩大影响、提升地位，那么企业管理难度会大大降低。人管人的制度注定是困难的，而附加了文化的管理制度则能够让企业管理工作如鱼得水[3]，能够让企业的内外部形成合力，让企业具有使命感，让成员具有归属感，从而进一步促进整体管理工作的正常开展，促进企业进一步发展，进一步做大做强。

4.2 提高企业凝聚力

企业成员的凝聚力对于企业的发展作用巨大，而企业成员的凝聚力来源于企业的文化。如果企业没有创立和塑造积极向上、拼搏进取的企业文化，员工缺乏对于企业的归属感，那么企业成员凝聚力的提升将无从谈起。一名员工的基本需求主要包括三点：第一是赚钱;第二是成长;第三是心情愉悦。如果以上三点中，任意两点长期未得到满足，将会使得员工产生离职的想法。

所以在企业文化建设方面，也要从这三点出发。首先，要保障员工在努力过后能够得到对应的丰厚报酬;其次，在员工工作的过程中，能够有科学成熟的培训体系和梯队晋升体制支撑其成长，能够使得员工在企业发展中看到希望，能够一步步地在企业中发展;最后，要营造良好的工作氛围，让员工除了工作的压力，尽量减轻其他方面的压力，使得员工的工作积极性和主动性得到提升，从而进一步提升企业的凝聚力和向心力。

4.3 降低企业人才流失率

企业人才流失，主要是因为企业针对人才的福利待遇不足，对于人才的重视程度不高，阻碍了人才的发展。人才在发展过程中是趋向于稳定的，如果没有出现让人才无法接受的情况，人才通常不会选择离职。在企业的日常管理过程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重视程度，如何加强人才的培养，都是企业需要重点考虑的问题，而企业文化建设是解决以上问题的有效手段。

针对人才的福利待遇问题，企业的相关部门可制定考核标准，公平公正地进行绩效评估。而针对企业人才的被重视度不高问题，在企业文化建设过程中，要针对企业人才开展各项软实力的培训，开展团建活动，让人才融入企业的大集体，让人才有归属感。在人才的培养过程中，要“千人千面”[4]，根据不同的人才所对应的不同的专业，从不同角度展开培养，从而减少企业人才流失的问题。

5 结语

综上所述，本文对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了全面的剖析，希望能够给予大家一些启发。随着我国企业管理水平的不断提升，对于企业管理的要求也日益多元化。但在企业日常管理中，仍然存在一些问题，这些问题可能导致企业人才的流失、企业的社会形象不明晰以及影响企业的凝聚力，針对这些问题，通过加强企业文化建设能够很好地予以解决。本文针对目前存在的管理问题进行解析，并且根据问题提出科学合理的解决方案，旨在促进企业文化建设水平提升，更好地促进企业实现健康可持续发展。

【参考文献】

【1】刘锐.基于职工文化活动在企业文化建设中的重要性分析[J].东方企业文化，2020（S2）：5-6.

【2】马红杰.经济新常态下酒店企业管理中企业文化建设的重要性[J].营销界，2020（8）：149-150.

【3】郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018（18）：124+132.

【4】张倩.基于职工文化活动在企业文化建设中的重要性分析[J].现代国企研究，2018（8）：281.

作者：蒋卫东