企业安全文化建设管理论文

摘要：企业安全文化建设是企业建设的重要组成部分，对提高企业软实力有着关键作用。企业安全文化建设能够提高员工工作素养，约束员工工作举止，与此同时还能促进企业健康持续发展。但是随着经济社会不断发展进步，许多企业只关注经济效益增长，从而忽略企业安全文化建设的重要性。下面是小编精心推荐的《企业安全文化建设管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业安全文化建设管理论文 篇1：

严格监督管理阶段加强企业安全文化建设的重点环节和方法

摘要  企业的安全文化是员工和集体的安全价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。企业一流的业绩，基业长青的事业必然依赖卓越的安全绩效，卓越的安全业绩又离不开良好安全文化的塑造。主动加强安全文化建设可以对企业提高安全生产管理水平起到凝聚、引导、激励、约束和协调作用。

关键词  安全文化  建设  加强  企业安全  方法

引言

在推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化过程中，软文化管理也必不可少，通过建立衡量企业發展客观标准的安全物态文化，树立协调、保障、制约和促进作用的行为制度文化，形成正确的安全观念、科学的态度认识和崇高的伦理情感为主导的精神文化，将安全文化贯穿生产全过程，推动企业取得良好业绩，形成良好安全氛围，帮助员工树立自控意识，展现一流企业良好的形象信誉。

1  企业加强安全文化建设的必要性

首先企业安全文化建设体现了“以人为本、生命至上”的先进理念，对于建设安全环保平安企业具有重要的意义。其次加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向纵深发展、向自主管理迈进的需要。最后加强安全文化建设可以促进企业建立安全生产管理长期稳定运行并发挥预期功能的制度体系，是企业安全生产健康第一、预防为先的体现。

2  企业安全管理发展阶段现状分析

按照美国杜邦公司安全文化模型，安全管理发展层次有四个阶段：自然本能阶段、严格监督管理阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。通过对哈密销售公司的客观评价，可以得出哈密销售公司目前的安全管理现状定位于第二阶段即严格监督阶段，某些安全要素已达到自主管理阶段，整体上正在向自主管理阶段迈进。

此阶段企业建立了必要的安全管理制度和规章制度，但仍存在以下问题：

（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为统计台账完整就是管理;

（2）企业安全管理只是安全部门和安全管理岗位人员的独唱;

（3）企业员工乃至管理者有时对安全管理标准有不同的理解、不同的解释、含糊不清;

（4）资金和技术投入不足，安全管理缺乏有效的资金、组织保障;

3  严格监督管理阶段加强安全文化建设的重点环节

为提高安全文化建设的针对性和目的性，我们将从安全文化建设主要要素整体分析，立足严格监督管理阶段的企业普遍实际进行重点分析探讨。

结合哈密销售公司的实际情况，从安全文化构成要素来看，安全发展阶段处于严格监督管理阶段，物态文化基础比较牢固，制度文化已建立健全，加强安全文化建设的重点环节在行为文化的领导带头引领、部门主导推动、员工参与行动和观念文化的宣传与培训等方面。

4  严格监督管理阶段加强安全文化建设的方法

4.1 领导带头引领

领导带头引领前提和关键就是领导带动、观念引领，也就是我们常说有感领导。企业主要领导通过员工以可以“看到、听到、体验到”的方式感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

4.2  部门主导、员工参与

4.2.1落实直线责任

落实直线责任就是要让各级主要负责人对安全环保管理工作全面负责，做到层层落实。 主要体现在业务中各部门负责HSE工作，非常明确并能履行自己的安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，知道 HSE存在的问题，可以制定并严格执行人身安全行动计划，解决存在的问题。

4.2.2  强化属地管理

通过属地管理推动岗位职责落实，实现全过程控制。属地管理不仅对结果负责，而且对安全管理过程负责，并将其管理绩效纳入考核。以基层生产经营场所为重点，按照岗位职责分工和作业区域，明确基层属地管理职责，加强对属地区域内作业活动、设备设施及相关人员的安全管理。

4.2.3 推广“安全经验分享”活动

安全经验分享要常态化全员参与，要求在各种会议、培训、班组安全活动等集体活动开始之前安排2到5分钟，用直接口述、文字描述、PPT、图片、照片、动漫等形式进行分享交流。

4.2.4行为安全观察与沟通

第一步 观察：现场观察员工的行为。

第二步 表扬与肯定：肯定员工的安全行为和工作表现。

第三步 讨论与沟通：与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。

第四步 启发与鼓励：引导员工全面地思考本岗位安全活动，强化员工安全印记。

第五步 感谢：最后对员工的配合真诚表达你的感谢。

第六步 总结：结果作为HSE管理体系运行改进措施的决策依据。

4.3 宣传培训，提高人员安全素质和意识

4.3.1完善学习培训管理

企业应定期进行学、练、考，组织复训，评估和巩固培训效果。培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和人员失误或组织错误事件、安全经验教训。进一步改进培训方式，变说教为互动，提高学习培训的参与性、互动性、启发性、针对性和有效性。

4.3.2 营造作业现场的安全文化氛围

继续加强作业现场标准化建设同时，布置“安全文化展板”、“安全警示标语”、“安全文化LED显示屏”、“安全文化手册”、“安全文化走廊”等，营造浓郁的安全文化氛围。

4.3.3开展各类安全文化活动

通过组织各类寓教于乐的安全活动，给员工提供更多展现安全专业技能的舞台，用知识竞赛、演讲、安全运动化、安全拓展活动等丰富安全培训的内涵，鼓励更多的员工快乐参与、快乐学习，使每一次活动都成为安全文化传播的载体，使每一次活动都成为强化员工内心深处安全印记的体验。

4.3.4做好安全文化宣传传播

加强企业安全文化建设离不开宣传传播与扩散。我们应该利用好企业本身网站门户的主流阵地，综合利用微信、自媒体、平面媒体、社会媒体等各种传播途径和方式，从企业走向社会，提高传播效果。

5  结束语

总体来哈密销售公司近年来安全形势不断好转，安全文化建设也取得一些进步，这些积极变化对推进安全文化建设向更高层次迈进奠定良好的基础。只要各个管理层面以及每个操作人员积极主动积极的践行安全文化所赋予的价值理想、承诺追求和安全生产责任，更多发挥安全文化控制、约束、激励作用，紧随时代的步伐，丰富安全文化建设的内容，保持安全文化建设生命力，加强安全文化建设一定会促进企业安全管理的全面提升和长治久安。

6  参考文献

[1] 贺荣芳.HSE管理典型经验和有效做法汇编.石油工业出版社，2010，（2）

[2] 国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知（安监总政法〔2011〕172号）.国家安全监管总局，2011

作者：肖育建

企业安全文化建设管理论文 篇2：

企业安全文化建设的困境和办法探究

摘  要：企业安全文化建设是企业建设的重要组成部分，对提高企业软实力有着关键作用。企业安全文化建设能够提高员工工作素养，约束员工工作举止，与此同时还能促进企业健康持续发展。但是随着经济社会不断发展进步，许多企业只关注经济效益增长，从而忽略企业安全文化建设的重要性。本文从企业安全文化建设的必要性出发，探讨了企业安全文化建设的困境，并给出相应的解决办法，希望对企业安全文化建设有所帮助。

关键词：企业安全文化;文化建设;问题;解决措施

分类号：D922.1

随着经济社会进步发展，企业安全文化对企业的重要性愈加显著。加强企业安全文化建设，培养企业员工安全意识，加强员工工作责任心，从而促使企业生产安全高效为企业可持续发展奠定基础。因此，企业只有加强安全文化建设，才能促使其在市场竞争中占据有利地位。

一、安全文化的含义

安全文化是指在企业的生产过程中，为保障生产安全高效而对企业员工进行安全意识培养。在新的市场竞争机制下，企业需要重视安全文化建设，并且制定相应的安全文化建设机制，保证企业发展安全，为企业建设提供帮助。由于企业安全文化建设涉及面广，所以在企业实际建设中应当统筹各方面关系，保障企业人员积极参与。

二、企业安全文化建设的必要性

安全是第一生产力，在经济快速发展的今天，企业只有加强安全文化建设才能保持自身竞争力。企业应当营造安全地生产文化环境，促使其生产效率提高。企业安全生产不仅涉及到企业自身的发展安全，还涉及到企业员工的人身安全。企业可以建立安全管理系统，对生产过程中存在的安全问题及时反馈调整[1]。除此之外，企业安全文化建设对约束企业员工工作也起到了很好的作用。所以企业营造安全生产的环境氛围，对企业在社会中树立良好形象有着重要意义。

三、企业安全文化建设存在的问题

1.相关人员对企业文化建设不重视，缺乏安全文化理念。企业管理者应当把企业员工的生命安全放在生产工作的首位，提高对员工生命的关注度，企业的生产效率和生产效益决不能建立在员工的生命基础之上。除此之外，还应加强对员工人身权利的重视。由于企业整体工作思路围绕员工展开，所以企业在制定相关规定时也应当以人为本，充分倾听员工的意见和建议，使员工能够融入群体之中。不仅如此，员工的情感状况也是企业安全文化建设中常常被忽略的一方面，所以企业领导在面对员工时应更加客观，减少对员工的偏见，避免工作中出现双重标准，促进企业安全文化建设公平公正。

2.企业缺乏安全文化建设氛围。企业安全文化建设需要企业自上到下营造良好的氛围。由于企业缺乏安全文化建设氛围，导致企业安全文化建设滞后，致使员工安全意识较弱并且难以形成安全生产理念，从而导致企业发展缓慢，其形象在社会上大打折扣。

3.企业安全文化建设的保障体系不完善。企业安全文化建设没有形成完善的体系，导致安全文化建设工作开展困难。对于企业而言，由于其安全文化建设的保障体系脱节使得各要素无法得到制度保障，所以影响企业其他方面建设。

四、企业安全文化建设建议

1.重视企业安全文化建设

1.1培养企业员工安全意识。企业安全文化建设需要企业员工的配合与参与。只有员工提高安全生产意识才能保障企业生产各个环节操作规范，避免出现安全事故造成人员伤亡。企业可以定期开展安全培训活动，组织员工学习安全相关的法律法规，同时还要对生产中的安全理念、安全技术等方面等进行培训，在员工学习后进行，对于考核结果优秀的员工予以奖励，对于考核结果不理想的员工进行惩罚。此外，对于特殊操作人员和专业技术人员也要进行培训，尤其是在引进新技术、新设备时，企业员工需要在工作中时刻保持安全操作，关注生产安全的同时还要关注自身安全。

1.2提高领导人员安全素养。企业领导同样需要提高自身安全意识，增强安全素养，从而更好地对企业员工进行安全监督管理。企业领导者对于企业安全文化建设至关重要，只有企业领导者自身做到安全生产，才能对企业员工起到言传身教的作用。企业员工通过向企业领导者学习，会不自觉加强安全生产意识，这就要求企业领导者在日常工作中主动开展安全文化建设，并将安全文化建设贯穿在生产流程始终，从各个方面对企业员工进行安全文化熏陶，从而保障企业生产安全。

2.加强企业安全文化建设氛围

2.1加强安全制度与安全环境建设。企业应当加强安全制度建设，比如，企业设置相应安全行为，并将安全行为作为企业安全文化建设的首要标准，对员工的操作安全进行明确规定，使员工严格按照安全行为进行日常操作[2]。企业安全文化建设需要企业员工日常操作规范，并且将操作习惯、操作经验和操作过程中出现的问题进行积累总结，员工间相互分析学习，从而促使企业形成良好的安全文化建设氛围。

2.2通过文化平台宣传。企业可以利用公众号等推送与生产安全相关的文章，使员工通过电子设备就可以了解安全生产知识，提髙安全生产意识。也可以通过宣传画报、led大屏幕等宣传安全知识，使职工耳濡目染，潜移默化的自觉形成安全意识。利用拍摄短视频的方式，可以更直接的让员工学习到相关安全知识，获得很好的效果。此外，公司还可以开展安全生产竞赛，以此来调动员工工作积极性，同时还能使员工学习安全生产知识。

3.完善企业安全文化建设保障体系

3.1加强政府监督引导。企业进行安全文化建设时除了内部条件的支持，还需要外部条件的监督引导，这就需要政府出台相应政策，对企业安全生产进行监督管理，促使企业认真对待安全生产问题，从而使企业员工安全意识增强，企业生产安全高效。

3.2企业内部监督。企业在政府相关部门的监督下还要设立内部监督机制，完善企业安全生产流程，保证企业生产过程安全。企业内部可以制定相应监督机制，培养专业监督人员，对企业生产中出现的安全問题及时反馈，并且企业各部门及时改进，确保企业生产安全。

结束语：安全生产是企业健康持续发展的关键，企业在进行经济建设时同样需要关注安全文化建设，只有企业培养员工安全意识，加强领导安全素养，建设良好的安全文化氛围，才能促使企业生产建设安全。同时，企业加强对生产安全的宣传，也有利于建设企业安全文化。

参考文献：

[1]崔俊阁.加强建筑企业安全文化管理的思考[J].建筑工人，2020，41（12）：18-20.

[2]蒋淮申.培育价值观 推进企业安全质量文化建设[J].劳动保护，2020（11）：40-41.

作者：杨彪

企业安全文化建设管理论文 篇3：

“标准”使安全文化不再抽象

“安全文化究竟是什么,感觉太抽象了,不知道具体做些什么。”这是记者在采访企业安全文化建设工作时,听到最多的问题。长期以来,在企业安全文化建设方面,我国始终没有一个统一、完善的标准,很多企业不知如何才能建立符合自身特点的安全文化体系。如何使安全文化更加形象、具体,具有可操作性,成为安全生产从业者普遍思考的问题。

2009年1月1日,经过国家安监总局批准,AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设导则》(以下简称《导则》)安全生产行业标准正式实施,这是我国首次出台的与企业安全文化建设相关的标准。《导则》明确了企业安全文化建设的基本要素与保障条件,为企业创建自身的安全文化建设提供了一定的借鉴和指导意义。《导则》的起草背景、起草思路和起草过程是怎样的,对企业安全文化提出了哪些要求?记者就此采访了《导则》的执笔起草人之一——首都经济贸易大学安全与环境工程学院教授毛海峰。

背景与目的

毛海峰介绍说,在20世纪80年代之前,国外对安全文化的研究就已经开始了,“只不过当时概念比较模糊”。安全文化这一概念最先是在1986年,由国际核安全咨询组(INSAG)针对核电站的安全问题被明确提出来,从此安全文化及其建设就开始被世界各国广泛认知和重视起来。

“目前国内许多企业也已经开始积极着手建设自身的安全文化,也取得了较好的效果。但是在建设安全文化的过程中,大多企业普遍存在着很多问题。”毛海峰表示,比如目前一些企业对安全文化的内涵认识模糊、不了解;对安全文化的作用、机制不清楚,建设过程表面化、形式化;自身安全文化的建设没有准绳,唯“长官”意志;对安全文化的建设模式缺少研究,难以进行理论提升和实践把握;对安全文化的系统性缺乏认识,难以深入开展,主要以模仿为主。这些问题都阻碍了我国企业安全文化建设广泛深入地开展。

“从国际和国内企业安全文化建设的需求来看,应该建立一种使企业安全文化由低级向高级不断发展、完善的机制,从而使安全文化建设真正成为有效提升员工安全行为的激励过程。”毛海峰说道。

由此,有必要尽快制订一个关于安全文化建设的行业标准,以指导企业进行安全文化建设。于是,由国家安监总局批准立项,国家安监总局宣教中心、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所等部门联合起草了《导则》,经过广泛地征求意见和严格地审定,最终确定了《导则》的内容,旨在为企业创建安全文化工作提供指导。

《导则》的制订,目的在于使安全文化不再抽象,规范企业的建设行为,解答企业安全文化建设中存在的一些疑问,如:企业安全文化建设是否达到系统化、全面化的要求?有什么缺陷或不足?与其他单位相比,本单位的安全文化建设的特点和优势如何?安全文化持久深入发展的途径怎样实现等等。标准就是通过系统化、规范化的建设思路和指南,让企业在安全文化建设过程中有方法、有依据、有操作明确性,使企业安全文化建设起到实效,持续稳固发展。

思路及出台过程

“起草标准的时候,我们普遍感到有些艰难。”起草企业安全文化建设标准,这在安全生产领域,是一项破冰之举。企业安全文化建设标准的制定具有很高的创新性,到目前为止,国内外没有一部相关标准或准则可供直接借鉴。对于安全文化建设问题,由于其复杂性较高,发展时间较短,业内专家学者和企业安全管理人员的认识莫衷一是,意见很难统一。“但是起草者有一个共同的认识,就是作为安全生产行业标准,需要适应国内各行各业的企业安全生产实践过程,该标准必须能够满足差异性、综合性与兼顾性的要求。”毛教授表示,这是制定标准的的前提。

在起草《导则》的过程中,起草者把握了以下几个原则:严格区分安全文化和安全文化建设的概念;突出基本要求,避免具体方法;注重实际应用,自成严谨体系。

据毛海峰介绍,从2003年开始,就有专家提出要重视安全文化建设的规范化、系统化发展的问题。2006年,在国家安监总局的组织指导下,主要起草单位开始酝酿、商讨制订安全生产行业标准的相关事宜,同年11月,起草单位向全国安全生产标准委员会提出了标准的编制申请。2007年5月,国家安监总局正式下达了制订“企业安全文化建设标准”的任务书,主要起草人通过收集国内外的有关资料,编制了标准基本框架,进行行业和企业调研,起草了《导则》初稿,同年12月编制完成了征求意见稿。2008年4月完成了《导则》的送审稿,10月召开标准审定会。2008年11月19日,国家安监总局发布了这一标准,规定自2009年1月1日起开始实施。

内容及要素

《导则》明确了“企业安全文化”的概念,即:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

此外,《导则》还对企业安全文化建设提出了总体要求,即:企业在安全文化建设过程中,应充分考虑自身内部和外部的文化特征,引导全体员工的安全态度和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的安全行为的自我约束,通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。制定标准时,起草者将企业安全文化建设的总体模式归结为7要素关系模式(如图1所示)。“这是一个创新,充分反映了企业安全文化建设要素的内涵和相互关系,符合实际建设过程的需要。”毛海峰说道。

《导则》明确了企业安全文化建设的7个基本要素,分别是安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估。这7个要素基本明确了企业安全文化建设所涉及的内在要求,企业在自身的建设过程中,就是要把这些要素的原则性要求转化成适合自己企业文化背景和经营需求的实际做法,扎实、长久地进行下去。

“在安全文化建设中,安全承诺是核心,行为规范是依据,其他各个要素是保障。”对于如何以此为指导开展安全文化建设,毛教授从以下几个方面做出提示。

在安全承诺方面,《导则》建议企业建立包括“安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标”等在内的安全承诺,并对企业的领导者、管理者、员工和相关方提出了具体要求:企业的领导者应做出有形的表率,应让人感受到对安全承诺的实践;各级管理者应起到示范和推进作用,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作氛围,培育重视安全的工作态度;员工应充分理解和接受企业的安全承诺,并结合岗位工作任务实践这种安全承诺;相关方应知晓企业的安全承诺,必要时供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。

在行为规范与程序方面,《导则》明确了企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。建议企业确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。

安全行为激励方面,《导则》建议企业建立员工绩效评估系统,并建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。在组织内树立安全榜样典范,发挥示范作用。

在安全信息传播与沟通方面,《导则》建议企业建立安全信息传播系统,综合利用各种传播途径,提高效果;优化安全信息的传播内容;就安全事项建立沟通程序,确保企业各级各类人员之间、企业与外部相关方之间的沟通。目前在企业安全文化建设实际中,这是应用最广泛的要素。

在自主学习与改进方面,《导则》建议企业建立有效的安全学习模式,实现动态发展的安全学习过程;通过建立正式的岗位适任资格评估和培训系统,确保全体员工胜任自己的工作;鼓励员工对安全予以关注,进行团队协作,对改进措施提出建议;将经验教训、改进过程等信息编写到企业内部培训课程或宣传教育中,使员工广泛知晓。

在安全事务参与方面,《导则》建议企业鼓励员工参与安全相关事务,主动分担安全责任,形成有效的合作伙伴关系。在这种氛围中,员工的安全态度和安全行为可以被不断强化,最终形成内在的习惯。

在安全审核与评估方面,《导则》建议企业对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核,在审核过程中,采用有效的安全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,给予及时的控制和改进。 编辑 杨 璇

作者：杨 璇