工业企业物流成本管理论文

摘要：控制物流成本的要诀就是尽快建立起专业化的监督管理团队，想方设法合理降低企业不同类型物流费用。笔者的核心任务，就是全面提炼当前我国企业物流成本控制中的矛盾问题，同时制定可靠性应对举措。今天小编为大家精心挑选了关于《工业企业物流成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工业企业物流成本管理论文 篇1：

浅析企业物流成本管理的理论与方法

摘 要：经济全球化背景下，市场竞争更加激烈，经济效益是企业物流的中心和重心，没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲，降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论与方法，这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引，首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述，探讨目前企业物流物流成本管理的方法，指出了完善企业物流物流成本管理的方法，主要有：树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。

关键词：企业物流；物流；成本管理；控制；方法

很长一段时间以来，我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经济技术的革新和发展，目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在，且大部分企业物流总体技术含量不高，可替代性高。在这样的大环境下，单纯的关注企业物流物流成本的管理，期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理控制变得更加关键，战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。

一、企业物流物流成本管理的理论研究

1.企业物流物流成本管理控制的定义

成本管理是商品生产的产物，成本管理的概念是随着商品的产生而产生的，企业物流成本管理是多方面的，对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。比如说，对于商品经营而言，从商品最初的形成到加工然后到可销售状态，最终销售给客户和整个的所发生的事情的过程中客户的满意度，这个过程中的成本管理包括所有内容的产品。对实现盈利和价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。本文所讲的成本管理主要是指企业物流生产、销售、科研开发、人才培训及售后服务等一系列经营过程中发生的成本管理及费用支出，即企业物流成本管理。

首先，成本管理控制最初是由迈克尔·波特教授提出来的，他在著作《竞争战略》中首次提出：获得的差异化战略，成本管理领先战略和聚焦战略的三个基本战略的竞争优势。低成本管理领先战略是通过内部成本管理控制加强企业物流，集研发、生产、销售、广告和服务等等，以降低成本管理，企业物流降低总体成本管理的水平比竞争对手低，是成本管理的行业领导者。波特指出，领导者不能忽视的成本管理领先的成本管理差异化战略，尽管企业物流是依靠成本管理优势来获得竞争优势，但仍处于和竞争者相对等价的基础上，创造差异化所以它的成本管理领先的成本管理优势转化为经济优势。低价策略的要求，工作的意义和长期的总成本管理领先的竞争对手动态比较。根据内部和外部的资源、企业物流的发展阶段，在价值链整合的前提下，应注重建立一个关键环节的过程中企业物流的价值链，形成核心竞争力，以实现低成本管理的战略目标。

2.企业物流物流成本管理的目标

首先成本管理要坚持以顾客为中心的理念。在市场经济条件下，顾客是企业物流价值实现的决定因素，企业物流所有价值的实现和增值最终都来自于顾客的认可。所以企业物流在进行价值链分析时应始终以顾客需求为起点和归宿。企业物流的成本管理理念应建立在顾客对成本管理认可的基础上，一个企业物流的如果不能被顾客认可，即使成本管理再低，也是没有意义的。

企业物流支付的费用应该支付的不需要节省，这个概念可以指导企业物流关注自己的资源配置。在这个基础上，综合分析企业物流的整个价值链，企业物流利用本身的优势资源来提高企业物流的竞争力，使企业物流资源得到有效的利用。但在低成本管理的战略意义上，企业物流一部分成本管理可能高于其他企业物流，它可以在企业物流的整体成本管理中发挥杠杆作用，使其他成本管理下降很多，然后实施的总成本管理成本管理领先战略。公司可以节省必须节省，它是企业物流注重成本管理控制的基本理念，分析各类企业物流行为价值操作，消除企业物流资源浪费的行为，实现储蓄以及成本管理控制的目标，为企业物流奠定坚实的经济基础。

二、企业物流物流成本管理的方法

1.树立现代企业物流成本管理控制理念

随着科学技术的飞速发展，越来越多地企业物流加快产品升级换代，社会竞争也日趋激烈，企业面临着更大的挑战。所以，企业应该根据自身的经济和发展等情况去进行一些改革。提高企业物流竞争力的重要途径之一就是进行成本管理控制。科学合理的对企业物流成本管理进行控制，树立成本管理控制实施的理念。还应该意识到节省是成本管理控制的核心，企业物流在经营管理过程中最大程度的节省人力、物力和财力是提高企业物流经济效率的核心；最后是全员成本管理控制，以人为本，提高效益、充分调动整个企业物流各部门上下员工成本管理控制的主动性。

2.合理控制企业物流成本管理

合理地控制企业物流成本管理是一个企业物流的基础，加强企业物流成本管理控制制度的创新，加强成本管理预算管理，发挥成本管理预算的作用，财务预算是对各个部门预算的汇总和分析，并不能代替各部门去编制预算，公司预算需要公司各部门的共同参与，共同努力，迎合市场的不断变化，编制出适合企业物流最优配置的预算方案，最终实现企业物流经营目标。加强企业物流成本管理控制，让每个人者变成负责的员工，提高企业物流员工成本管理控制意识是企业物流管理的基础。公司应根据责、权、利相结合的原则，根据企业物流成本管理计划的各项经济指标，按照性质和内容落实到相应的部门和个人，并建立成本管理控制责任的同时赋予责任单位成本管理的相对的自主权。控制企业物流物质资源、人力资源成本管理，首先企业物流建立严格的采购制度，杜绝部门之间的角斗，杜绝采购人员的不良行为。企业物流发展最重要的是人才，人才不是花高薪就能聘请得到的，公司人才要合理使用，不同岗位，适得其所。

3.根据需求合理控制企业物流

在企业物流的日常管理，公司应该积极利用心理学、社会学、组织行为学等对目标市场进行调查，从而更好地根据需求合理控制企业物流的。在物流运输过程中，企业物流应该对员工的素质进行控制，引入激励关注内部的高级需求约束，强调自我价值的实现人格价值，改变企业物流常用的外部约束和激励机制，实现自我管理，有效降低企业物流成本管理控制模式。其次，人为因素对生产率有非常深远的影响，物流运输过程的任何环节都离不开人的参与，生产要素必须直接或间接地通过人们工作，在线企业物流应该建立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求企业物流需要尊重人才，尊重知识和技能。企业物流劳动生产率归根到底取决于企业物流员工的基本素质的提高。因此，企业物流应该不断创造机会，鼓励员工学习新工艺和新技术的应用，提高员工素质。

三、结语

企业物流成本管理是一个动态发展的过程，市场竞争日趋激烈，企业要想存活就要适应变化无穷的市场经济，经常进行创新变革。由于全球化的进一步加深，我国企业也慢慢加入到了世界经济的大氛围中，国内企业面对着更险峻的挑战和竞争，从某个方面来讲，企业物流成本管理对一个企业的竞争力起着决定性的作用。

参考文献：

[1]李虹，刘晓平.基于循环经济的产品生命周期成本与费用控制[J].现代经济，2012（12）：34-37.

[2]田丽开，孙淑华.循环经济下工业企业成本与费用控制[J].交通科技与经济，2013（1）：124-126.

[3]陈亮，彭旭.基于曲线方程的企业成本与费用控制[J].辽宁工程技术大学学报，2012（5）：479-481.

[4]王兆薇.基于平衡计分卡的企业指标设计[J].资治文摘（管理版），2011 （05）：188.

作者：陈飞

工业企业物流成本管理论文 篇2：

现代企业物流成本控制对策探究

摘 要：控制物流成本的要诀就是尽快建立起专业化的监督管理团队，想方设法合理降低企业不同类型物流费用。笔者的核心任务，就是全面提炼当前我国企业物流成本控制中的矛盾问题，同时制定可靠性应对举措。

关键词：现代企业；物流成本；管理弊端；应对举措

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.65

前言：所谓企业物流成本，实质上就是企业参与物资购置、产品生产和销售等活动中消耗的费用，至于其具体的控制工作，就是精准化预算成本限额数量，并且将实际和目标成本加以对比校验，尽量将当中的差异提炼完全，期待利用最小的投入获取较高的利润成果。针对物流成本加以协调化控制，有助于全面激活企业生产成本和价值优势，进一步令其赢得市场竞争力。

一、目前我国企业物流成本管理中遗留的弊端

（一）企业整体物流管理意识低下，不能提供健全样式的物流成本管理体制。因为管理理念不尽相同，一直以来，有关经营主体始终将注意力集中投射在生产成本、市场促销等环节之上，对于物流成本管理产生严重忽视，不能透过宏观角度上精准化掌控物流成本特性。不过经过生产力和科学技术持续革新拓展，生产流程中的成本数量开始急速下降，物流成本在总成本中占据的比例空间愈加壮大，如今已过渡成企业提升市场竞争力的必要途径，可与之相对立的是，许多企业领导始终未能透过根本上领悟到物流成本管理的现实意义。

（二）企业物流成本核算和控制秩序严重紊乱。大部分企业财务会计体制中未能将物流设定为独立项目，随意地将一切成本陈列在费用栏之中，想要预计明确、完整地计算不同类型物流费用，可以说十分困难。

（三）第三方物流参与度不高且实际物流规模过小。我国许多企业物流主要沿用自办形式，不能获取专业化物流系统支持，其间第三方物流公司的参与度更是非常之低。和西方发达国家加以对比，我国第三方物流在市场中占据比重维持在18%左右，而在工业企业之中，原材料物流由企业自身和供应企业承担的分别为6%、47%，至于由供求双方之外的物流企业承担的仅仅为16.2；而在商业企业之中，交由企业自理或是供货方承担的物流活动分别为77%、18%。该类自办物流模式沿用设施过于陈旧，难以贯彻预设的专业和规模化操作指标，加上运输组织不科学、无货空驶、迂回运输等问题持续交叉影响，在某类层面上转化成为我国物流成本持高不下的核心原委。

二、处理好现代企业物流成本控制工作的具体对策

（一）树立起标准的现代物流管理理念。任何企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，第一要务就是进行物流管理。因此，今后相关企业必须持续将物流视为自身可持续竞争发展的关键因素，持续将物流成本管理提升至企业日常管理等级层次之上，同时深刻解析企业成本降低的重要性，争取系统化认知成本控制，特别是物流成本控制的巨大潜力。而在进行具体的物流成本控制方案期间，要切实地将责任落实到个人之上，使得物流成本降低职务能够透过物流管理机构扩展到各类部门之上，并借助广泛的媒体推广宣传途径和激励引导手段，令企业单位员工都可以深刻体验到企业物流成本降低和收益提升的可靠性，最终令物流成本降低成功地轉化为一类自觉性行为。

（二） 加大企业物流基础设施建设力度。企业须持续强化在物流供应链环节中基础设施的综合建设力度，同时全面提升企业物流管理软实力，保证在刚柔并济作用下，持续提升物流水平。这部分基础设施可以说是物流供应链的基础，物流系统必须保证准时交货和降低库存费用，使得运输中的货车、装卸中的起重机、仓储流程下的传送带和厂房等硬件设施，得到妥善规划控制，保证作业流程得以顺利推进。

（三）改善企业物流成本核算水平并降低相关成本。想要快速健全现代企业物流管理体制，首先必须熟练掌握物流成本的构成机理，透过以往财务成本内部分离出归属于物流成本范围的内容，进一步妥善地掌握物流系统的成本，顺势利用运输费、保管费、人事费、物流管理费等支付形态予以记账处理，不然就是依照包装、配送、保管、信息及物流管理等功能特性，进行企业具体物流费用的计算。另一方面，企业在物流成本控制上要尽量加大和第三方的合作，如及时参与到高校相关专业人才培训活动之中，或是直接在咨询公司内设置高水准物流培训班。

结语：综上所述，持续降低企业运输和仓储成本，是完成企业物流成本科学化控制的前提条件，需要相关管理主体能够予以适当程度的重视。相信长此以往，经过不同层级工作人员协作努力，必将为我国企业经营成本减少与核心竞争力发挥，提供无限且可靠的支持动力。

参考文献：

[1] 张媛.供应链环境下制造业物流成本控制研究[D].长安大学，2013

作者：赵永楷

工业企业物流成本管理论文 篇3：

浅议物流成本控制理论

摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文从物流成本的定义、分类入手，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。

关键词：物流成本；成本控制；目标成本法；物流标杆管理

随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。我国企业要实现物流成本管理目标，寻求自身的发展和完善，就必须准确地把握物流成本及其管理方法。

一、企业物流成本的定义和一般分类

企业物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。物流成本具体表现为企业内部消耗掉的物流成本和企业向外部企业支付的物流成本。

典型的物流成本分为三大类：直接材料、直接人工和间接费用。

（1）直接材料指的是在物流活动中直接耗费掉，用以完成物流服务的材料成本。如企业运输设备的燃料费用等。

（2）直接人工指在物流活动中直接参与完成物流服务所耗用的人工成本。例如，企业仓储服务人员的工资等福利等。

这里将直接材料和直接人工统称为直接成本。

（3）间接费用指在企业的物流活动中耗费的，不能归入上述直接成本的所有其它成本支出。主要包括组织管理物流活动的管理人员的工资和福利费;用于物流活动的固定资产折旧费、经营租赁费、维修费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。

二、进行物流成本控制，降低物流成本具有重要的意义

1．增加国家资金积累

积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任。物流成本的降低，可大幅度降低企业的生产成本，从而提高企业利税水平，增加国家资金积累。

2．为社会节省大量的物质财富

工业企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。这不但可节约物流成本，而且还可为社会节约大量的物质财富。

3．有利于调整商品价格

物流成本是商品价格的重要组成部分之一，对于某些特殊商品如啤酒等运输量大、商品价值低的产品其物流成本在整个商品价格中的比重则更为突出。物流成本的高低，对商品价格具有重大的影响。降低物流成本，就能降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，从而既减轻消费者的经济负担，又可增加产品销售。

4．有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。不论是在宏观还是微观上，要对物流活动的成本进行控制，企业都是最好的落脚点。由于工业企业的物流活动过程较之其他行业企业来说更为完整和普遍，因此本文主要以工业企业的物流活动作为成本控制的研究对象。

三、物流成本控制的原则

1．真实性原则

要求企业在物流成本计算中，资料来源完整可靠，各项数据准确真实，分配方法合理科学，计算才易变符合规范，保证物流成本数据能真实反映企业在生产经营过程中物流作业的耗费水平。

2．可比性原则

要求企业物流成本的内容、范围明确、固定，计算口径一致，以保证企业物流成本计算内容的可比性，便于企习为驻行物流成本在不同时期的对比分析。

3．及时性原则

要求企业物流成本计算按惯例要求和有关规定，按成本报告期、物流成本耗费时间，及时准确地计算出企业当期物流实际成本。

4．反馈性原则

要求企业物流成本计算，要便于划分物流责任中心，分解物流成本责任，做到是各物流作业者既能明确自己所承担的责任，又能对自己所负责任履行清况及时得到信息

反馈，以便随时检查并及时采取措施，调整它们的经营活动。

计算物流成本时，还要坚持从实际出发，逐步完善的原则，即企业的物流成本必须结合企业的具体清况，如企业的胜质、规模、生产经营、管理人员业务素质、物流重点及水平等，确定自己不同的核算制度，做到有步骤分阶段进行。

四、物流成本控制的方法

物流系统中各子系统的最优并不等于、也不能代替整个物流系统最优，要获得物流系统最优，就要以物流系统的目标来协调所有子系统的活动。物流系统目标和经济性体现就是物流总成本最低。所以，只有把所有相关的物流成本放到同一场所，用“物流总成本”这一尺度来计算，从综合效豁卜衡量比较总的损益、得失、优劣、好坏，才能做出正确的物流经营决策。

1．目标成本法

（1）事前控制

对企业的物流作业链条进行物流作业的分析，以尽量减少无效和低效作业，并且确定哪些物流作业是公司内部必不可少的。

（2）事中控制

首先在律立总物流成本目标的清况下，将成本目标层层分解，并日律立相应的奖惩制度来对其进行有效的监督。其次在保证整体最优清况下，对确定了的物流过程各个单项活动采取局部有效控制进行管理，以降低这些活动的物流成本，提高他们的运行效率。

（3）事后控制

采用控制结果与事前制定的目标对比，分析差异，采取方法以改正之。如果在采取了以上措施后，成效显著，那么企业应将在这次活动中的好经验作为制度保留下来，并决定不定期地采取以上各步骤，以期不断降低企业物流成本。

2．物流标杆管理

物流标杆管理就是通过不断地将企业物流管理水平与居于物流管理领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善物流经营绩效的信息。与最有名望的企业的物流成本进行比较与解日介，分析这些企业物流成本优势基准的形成原因，在此基础上建立可持续发展的物流成本目标及成本改进的最优策略。

物流标杆管理的本质是一种面向实践与过程的物流成本管理方式，其基本思想就是物流系统优化、不断完善物流成本控制手段以持续降低物流成本。物流标杆管理可以突破企业的职能分工界限和企业胜质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程。同时物流标杆管理也是一种直接的、中断式的渐进管理方法，其思想就是物流业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以根据需要去寻找降低整体物流成本的最佳实践或者优秀部分来进行标杆比较，或者先学习部分优秀物流作业方法再学习整体，或者先从整体把握方向再从部分具体分步实施。

物流标杆管理是一种有目标的学习过程，通过学习企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的成本管理模式和理念，再进行本企业化改造，创造出适合自己的物流管理模式，这实际上就是一个模仿和创新的过程。通过物流标杆管理企业能够明确物流服务及流程方面的最高标准，然后进行必要的改进来达到这些标准。因此物流标杆管理是一种摆脱传统封闭式物流成本管理方法的有效工具。

五、结论

我国加入世贸组织后，企业面临着越来越巨大的竞争压力，迫切需要降低成本获取竞争心亡势。现代物流成本管理研究的发展，给企业利用物流成本管理以有效降低成本带来了契机。企业引入物流成本管理的根本目的在于降低物流成本。

作者单位：中南财经政法大学

参考文献：

[1]曾繁荣.成本控制的供应链观[J].企业经济，2002,(4):65-67.

[2]李朝辉.企业物流成本系统化控制分析[J].东南大学学报，2002,(10):32-34.

[3]倪国爱.物流成本核算方法探讨[J].技术经济，2000，(3):74-76.

作者：冯　叶