企业现代物流管理论文

2022-04-19

摘要:随着经济的发展和社会的发展,物流的内涵不断丰富,物流的功能范围也逐渐扩大。现代物流主要体现出整体化、策略化、客服化三个特征。提升物流管理水平有利于创新企业的核心业务流程,优化供应链的价值创造过程。但是目前,由于物流技术落后、物流人才匮乏、信息化程度低、领导缺乏重视、第三方物流发展缓慢等因素我国企业物流管理落后,缺乏较强的市场竞争力。下面是小编整理的《企业现代物流管理论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业现代物流管理论文 篇1:

关于构建钢铁企业现代物流管理体系的思考

本文对中国钢铁企业物流管理现状进行了系统分析;指出了钢铁企业构建现代物流管理体系

的必要性;提出了钢铁企业构建现代物流管理体系的对策。

钢铁企业;物流管理;体系

近年来,随着国民经济的快速发展,中国钢铁企业不断发展壮大,2008年我国钢产量突破5亿

吨/年大关,在全球钢产量的占比提高了20.4个百分点。2001- 2008年,全国钢产量年均增长

率达到20%。在国际金融危机严重冲击下,以2008年三季度钢材价格跳水式的下跌为标志,我

国钢铁工业开始进入第二轮调整期。尽管全球金融危机等因素的影响,在我国政府实施4万亿

经济刺激方案带动下,中国经济在全球率先实现企稳回升,钢产量继续保持增长态势,并在

2011年接近了7亿吨。但随着国家宏观调控加剧,出口进一步回落,钢铁企业产能过剩的矛盾

将逐步显现,使得本来就供大于求的市场形势更加严峻,低端产品竞争加剧,当前钢铁企业

的整体环境相当严峻。

物流成本是钢铁企业成本的重要组成部分,据国家发改委等部门2007年组织的调查显示,钢

铁行业平均物流费用率为8.77%。中国钢铁行业与发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产

率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以来原材料、燃料持续的涨价进

一步加大钢铁企业的成本压力,随着钢铁市场竞争的白热化,中国钢铁企业竞争力面临严峻

考验。因此,构建钢铁企业现代物流管理体系,降低企业的物流成本,向“第三利润源”要

效益是企业提高竞争能力的重要途径。

一、当前钢铁企业物流管理体系存在的主要问题及原因分析

当前,钢铁企业物流管理存在的问题及原因主要有以下几方面:

1.企业领导的现代物流管理意识还很淡薄

钢铁企业各级管理者尤其是公司的部分高层管理人员对企业物流的认识很大程度还停留在传

统的仓储管理和运输管理上,“重生产、轻流通”,缺乏现代物流意识的现象较为普遍,对

物流信息资源的整合重视程度不够,物流管理只是被动地为生产、销售服务,处于一个附属

的位置,往往是到了物流不畅影响或制约主体生产时才来重视物流管理。

2.企业生产物流要素分散,物流管理系统优化较差

我国钢铁企业传统的生产模式下,厂内一般都具有较为完备的内部物流铁路、公路运输能力

,包括较为完善的运输装备和运输从业人员,但由于历史的原因和管理体制及运营模式,使

得原有物流管理较为分散,比如原材料的采购,产品的销售、生产、铁路运输、公路运输等

部门各自为政,缺少集约化的物流管理和迅捷的信息,企业的物流主要依靠生产管理部门调

度。

3.厂房及物流设施布局缺乏长远规划

许多钢铁企业是是20世纪50-60年代建设并逐步发展起来的,随着产量规模不断扩大,在不断

改建、扩建中受场地狭小等因素限制,无法完全遵循物流合理化的原则,使得公司内部的工

艺布局、货场货位存在很大的不足,厂区范围内受地形的制约,形成铁路线路、道路等直线

短,弯道多,曲线半径小,铁公路平交道口多的局面。导致物流设施布局上存在严重缺陷,

运输方式复杂、物流流量大,运输不合理现象较为严重,物流成本较高。

4.缺乏物流管理专业人才

物流人才是钢铁行业物流发展的关键,也是物流企业成长的保障。我国钢铁企业和钢材流通

领域的物流管理人才培养,严重缺乏。一是缺少专门培养钢铁企业物流管理人才的机构或学

校,冶金部拆分后,全国唯一一所全日制冶金物流人才培养学校——鞍山冶金运输学校取消

了全国招生并下放鞍山钢铁公司管理,目前全国已没有一家专门针对钢铁行业物流人才的培

养机构及学校。二是,由于国企内部机制不灵活,导致钢铁企业薪酬结构与外资、民营企业

相比普遍缺乏竞争力,钢铁企业人才管理措施不多,人才流失严重。

5.物流管理信息化程度不高,信息系统功能不完善

近年来,钢铁企业面临困境,物流管理信息化建设因资金不足等因素受到了一定影响,部分

企业在物流信息管理方面存在着一些问题,没有形成整个公司信息流、物流、资金流同步的

完整的生产经营信息系统及物流管理信息系统。

6.技术装备落后且作业效率低

钢铁物流装备较落后,旧有仓储设施,功能单一,设备陈旧,现代化立体自动化仓库设施较

少,仓储空间利用率不足。物料出、入库机械化程度低,很多仍采取手工装卸,作业效率较

低,作业质量不高,难以适应现代物流产业运营的需要。

二、构建现代钢铁企业现代物流管理体系的必要性

钢铁企业面临原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、竞争加剧的严峻挑战。从经济效益

来看,钢铁企业通过提高劳动生产率、丰富产品、提高质量、采用先进技术获得的利润也越

来越有限,因此产品在物流领域的成本含量将直接影响企业综合管理水平和产品在市场上的

竞争力。英国的研究表明,各种物流费用平均占货价总额的14.8%;而美国的研究表明,各种

商品的物流费用百分比,最低占10%,而最高可达32%;而中国的研究表明,一般商品物流成

本占商品总成本50%~60%以上,物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。据统计

,发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右,而中国的物流成本在15%~ 30%之间。因此物流

管理对加速货物流通、降低成本、提高钢铁企业核心竞争力具有重要意义。

构建钢铁企业现代物流管理体系是有效保障企业正常的生产供给和产品销售渠道畅通的需要

;是规范物流管理,全面提高企业总体运营效率,降低库存、盘活资金的需要;是降低物流

成本,从而降低产品成本,提高产品的市场竞争力的需要;是通过供应链物流管理提高企业

的市场反应速度,提升企业的市场竞争力的需要;是更好地树立企业良好的内、外部物流形

象的需要。

三、构建钢铁企业现代物流管理体系的思考

构建钢铁企业现代物流管理体系,应重点注意以下几点

1.树立和培养现代物流的意识。要转变“重生产、轻流通”的观念,树立现代物流意识。从

高层决策者开始,要充分认识物流管理的重要性,要把制定企业物流发展战略、建立现代现

代物流管理体系作为提升企业核心竞争力的重要组成部分;物流管理是保证生产有序,疏通

企业的“血脉”;要充分认识到物流管理是降低生产成本、增强公司竞争力、获取新的利润

源的重要手段,要将物流管理作为企业的“第三利润源”。

2.建立并强化一体化物流管理体系

强化企业物流各功能环节的管理,实施物流管理一体化。一体化物流的基本含义是指不同职

能部门之间或不同生产环节之间通过物流上的合作,建立起“外与市场接轨,内部高度集中

”的物流管理模式,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。

(1)成立专门的物流管理职能部、处、物流公司,将分散在生产管理中心、销售部、采购部

、运输部等分散的物流管理职能集中归并到一起,放在整个公司的利益高度去进行统一协调

,从而实现企业物流管理的整体最优。

(2)强化企业物流各功能环节的管理,提高物流管理专业化水平。

(3)进一步强化采购管理、强化储存管理,利用科学方法对库存量和库存结构进行有效控制

(4)建立从用户出发,加强订单、配送、仓储和采购等环节的物流管理一体化。从用户出发

,自末端到始端,顺畅连接订单接收、配送、运输、仓储、采购一系列作业,形成一体联动

的流程。

3.加快物流信息化建设

在企业的经营生产活动中贯穿物流和信息流两个运动过程。物流是企业的基本流,它的运动

进程产生各种运动信息,而企业管理者针对这些信息作出决策,以决策信息再控制物流运动

,规划调节物流数量、方向、速度、目标,使之按一定目的和规划运动。物流信息化是现代

物流发展的关键,是物流系统的灵魂,更是主要的发展趋势。

4.创新钢铁企业物流管理模式

(1)运用MRP和JIT、AM等先进的生产管理方式优化企业生产物流,对企业物流的各个环节进行

优化。

(2)针对钢铁企业物流管理的特点,选取最优的运距组合、品种组合,最大限度地实现钢铁企

业物流成本最低。

(3)主动参与建立物流联盟。对物流条件和环境较优越的企业,可以考虑与第三方单位建立物

流联盟,通过协商与谈判,从双方的共同利益出发,充分发挥各自的物流优势,提高物流运

作的效率和效益。如钢铁企业也可以和铁路物流企业建立战略联盟,实现双赢。

5.培养物流专业人才

要从学历教育、继续教育、岗位技能培训等方面制订企业的物流人才培养计划,将物流人才

的培养纳入到钢铁企业后备人才库;加快物流人员的培养,选派一部分有潜质、表现突出的

人员到相关高校、物流企业接受物流专业理论和实务的培训;提高物流管理人才的收入水平

,有计划地引入优秀的物流专业管理人才。

总之,钢铁企业因其行业特点,其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重,

物流成本是钢铁企业总成本的重要组成部分,企业只有建立企业现代物流管理体系,不断降

低生产经营成本,才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。钢铁企业应着力于从物流观念的转变

、物流信息系统的建立与完善、物流专业管理人才的培养,开拓创新等方面着手,构建现代

物流管理体系,才能提升企业的核心竞争力,促进钢铁企业生产经营的快速、稳定、健康发

展。

[1]余自甦,《中国钢铁工业及攀钢的改革发展》,攀成钢报.

[2]中国物流与采购网,《2007年企业物流调查报告》.

涂明(1963.4—)男,大学文化,曾在冶金工业部鞍山冶金运输学校、西南财大、四川省委

党校学习,现就职于攀钢集团成都钢钒公司铁路运输管理部站长、经济师。

作者:涂明

企业现代物流管理论文 篇2:

关于企业现代物流管理落后的原因及措施分析

摘要:随着经济的发展和社会的发展,物流的内涵不断丰富,物流的功能范围也逐渐扩大。现代物流主要体现出整体化、策略化、客服化三个特征。提升物流管理水平有利于创新企业的核心业务流程,优化供应链的价值创造过程。但是目前,由于物流技术落后、物流人才匮乏、信息化程度低、领导缺乏重视、第三方物流发展缓慢等因素我国企业物流管理落后,缺乏较强的市场竞争力。基于此,笔者最后提出一系列提高企业物流管理效率的措施。

关键词:企业物流;特征;意义;管理效率;原因

一. 现代企业物流特征分析

随着经济的发展和社会的发展,物流的内涵不断丰富,物流的功能范围也逐渐扩大。简单说来,现代物流主要体现出整体化、策略化、客服化三个特征。

1.整体化

从供应链的角度来分析,现代企业物流是一种跨企业的物流作业,是对供应链的协调整合。从企业的内部来分析,现代企业物流是对信息、物料供应、存货管理、仓储等分散的物流流程的一种协调化整合。

2.策略化

在现代企业物流的运作中,成本是一个非常重要的概念,但是现在企业物流的重点不仅仅在强调节约成本的概念。对企业物流而言,更加重要的是注重平衡两层关系,一层是物流成本与企业长期效益之间的关系,第二层是物流成本与企业客服水平的关系。所以,现代企业物流具有一个策略化的特点,也就是如何选择一个适合企业获取长期竞争优势的物流策略,而不仅仅为了降低成本。

3.客服化

现代企业物流十分注重客服,以企业的客户服务为价值取向,换句话说,现代企业物流已经发展成为客户驱动物流,其创新的原动力就是客服。随着社会发展,企业经营理念的核心已经不是传统的产品制造,而是市场营销和客户服务。所以,企业物流也必须向企业生产的上游和下游进一步延伸,增加售中和售后等服务活动。

二. 提升物流管理水平的意义

1.创新企业的核心业务流程

工业化将企业业务流程分割为各个孤立的步骤。业务流程的分割使得企业生产有了差错多、周期长等问题,这些问题则会降低企业的核心竞争力。要提升企业竞争力,就要缩短步骤,减少差错。现代物流管理更加注重生产系统成本的控制,这从某种程度上将原本分散的步骤又捏合在了一起。提升企业的竞争力,重点要着手物流管理,提升物流效率,提升成本优势,从而增加企业市场份额。

2.优化供应链的价值创造过程

企业创造出更高的价值造就了的企业的竞争优势,价值的高低通过成本差异来体现。一个具有娴熟物流管理技术的企业,在交付一贯性、存货可得性、递送及时性等方面都能够领先同行业的其他企业,能够成为理想的业务伙伴,可以通过向顾客提供优质服务从而获取竞争优势。高效的物流管理水平决定了企业的核心竞争力,对企业的发展起着越来越重要的作用。

三.关于企业物流管理落后的原因分析

笔者认为,我国企业物流之所以管理落后,缺乏较强的市场竞争力,主要是物流技术落后、物流人才匮乏、信息化程度低、领导缺乏重视、第三方物流发展缓慢等因素。

1.物流技术落后

我国众多的企业只有落后的物流设施和技术。许多成熟的物流技术在我国企业中都没有普遍的应用,比如条码技术在企业物流中就没有普遍的使用。

2.物流人才匮乏

目前,我国高校培养的物流方面的人才数量还很少,而且人才的结构也很单一。但是适应目前经济和社会发展的物流人才应该是复合型物流人才。所谓复合型的物流人才是指那些不仅懂物流管理,还懂企业管理、电子商务和信息技术的人才。

3.信息化程度低

我国信息技术相对发展比国外落后,企业物流管理方面也存在这方面的问题。虽然近年来,我国很多物流企业都很重视,并且在逐渐的尝试推行企业资源计划(ERP)、制造资源计划 (MRPII)、物流需求计划(MRP)等,但是真正取得成功的企业并不多。总体而言,我国企业物流还处于信息分散且处理能力低的阶段。

4.领导重视不足

现在,越来越多的企业已经认识到,物流就是企业的第三利润来源。国内,已经有少数企业,比如美的、海尔、宝洁等一些企业将物流看作是企业形象的灵魂。但是依旧有很多年企业没有把物流看作企业形象的灵魂,物流的作用在总体上还没有被企业领导所重视。

5.第三方物流发展缓慢

所谓第三方物流就是指生产经营企业把本来应该自己处理的物流活动委托给一些专业的物流企业,从而达到物流管理和控制的一种方式。但是,目前第三方物流的成本很高,很难优化企业的物流成本。

四、提高企业物流管理效率

前文分析已经看到现代物流管理对企业提升竞争力,获得更高的利润水平。但是我国企业物流管理落后,具有物流技术落后、物流人才匮乏等问题。针对此,笔者认为应该从以下几个方面提高企业物流管理效率。首先建立物流信息系统,给企业物流管理提供良好的物流管理平台。其次,建立行业物流服务模式,通过现代技术和专业化管理方式提供专业化物流服务。再次,不断改进物流过程,创新服务内容,建立科学合理的配送网络中心。第四,实行企业物流服务整体外包,树立第三方物流理念,减小企业财务方面的压力和企业投资风险。最后,建立专门的物流管理部门,完善企业物流体制,促进企业内部物流一体化的形成。

参考文献:

[1]张宇博.浅析现代物流管理的发展趋势与导向[J].价值工程.2012年第31期

[2]陶晶.浅谈现代企业物流管理创新[J].科技致富向导.2012年第32期

[3]王利辉 孙磊 司安金 王玮.浅谈物流管理信息化建设[J].商情.2012年第49期

[4]王万全.企业物流管理的现状及建议[J].管理观察.2012年第31期

赵翔(1992.5- ),男,汉族,陕西西安人,四川大学商学院人力资源管理专业

作者:赵翔

企业现代物流管理论文 篇3:

关于RFID在企业现代物流管理中的应用研究

[摘要] RFID技术应用于现代物流管理中,将为企业带来巨大的收益。本文首先分析了RFID技术在库存管理和供应链管理中的应用,最后强调了RFID对现代物流管理的重要性。

[关键词] RFID 库存管理 供应链管理

一、引言

RFID(Radio Frequency Identification)无线射频识别即电子标签是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据.RFID由于应用频段的灵活性和不同应用环境下的适应能力,可以应用于各个行业,遍及物流、制造、医疗、运输、交通、零售等各个领域。

二、RFID技术在库存管理中的应用

库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料及货物安全,库存管理需要花费大量的人力物力来做数据记录和统计工作。如果采用条形码技术,不仅需要大量的人工介入进行条码扫描,而且效率低下、差错率高,所提供的信息准确性和实时性得不到保证;将RFID技术应用于企业的库存管理,由于RFID数据录入的自动化,可以减少大量的人力物力,同时企业能够实时掌握商品的库存信息,从中了解每种商品的需求模式,结合自动补货系统和供应商管理库存解决方案及时补货,提高库存管理能力,并通过动态实时的库存控制有效降低平均库存水平。

入库和出库。当贴有电子标签的货物运抵仓库时,入口处的读写器将自动识读标签,管理系统会自动更新存货清单。这一过程将传统的货物验收入库程序大大简化,省去了繁琐的检验、记录、清点等大量需要人力的工作。入库流程图如图1所示。出库与此入库环节类似,可实现自动操作。出库流程图如图2所示。

盘点库存。盘点库存时不需进行人工检查或扫描条形码,因此库存盘点时的工作量和不必要损耗的大大减少。

生产运作的跟踪与管理。RFID技术的应用可以对生产过程中产生的大量的实时数据自动化快速收集,生产计划管理人员借助计算机网络对数据的实时处理,能够迅速定位和了解原材料的耗损情况,掌握生产线的运作情况和产品的生产进度。从而使企业更轻松地管理生产数据,减少和避免半成品的积压,提高了生产效率和资产利用率。

精确的库存管理。由于RFID实现数据录入的自动化,可以实现更多的信息收集和跟踪操作,使确定货物的位置更为精确具体。

三、RFID技术在供应链管理中的应用

通过在供应链全过程中使用RFID技术,从商品的生产完成到零售商再到最终用户,商品在整个供应链上的分布情况,以及商品本身的信息,都可以快速、实时、准确地反映在企业的信息系统中,由此企业乃至整个供应链能够在最短的时间内对复杂多变的市场作出快速的反应,大大提高了供应链对市场变化的适应能力,增加了企业供应链的可视性。

实现供应链可视化管理,首先必须做到以下两点:(1)给待识别物品附加电子标签;(2)在物品储存或经过的关键节点安装相应的标签读写器。于是当附着电子标签的待识别物品出现在读写器的读写范围内时,读写器自动以非接触的方式将电子标签的约定识别的信息取出,从而实现自动识别物品并读取标识信息的功能。这样,RFID读写器就可以实现对待识别物品存储或经过的多个关键地点实施跟踪。这个过程是自动的,无需人工参与,保证了数据采集的实时性和准确性。此外,供应链可视化还需要有强大的计算机网络系统,以实现对所有采集数据进行处理,并实现供应链内的信息共享。

四、结论

在现今激烈的市场竞争中,快速、准确、实时的信息获取及处理将成为企业获得竞争优势的关键。RFID技术的应用对于以信息化为基础的现代物流管理来说尤为重要。

RFID技术的使用,能大大加快企业信息化进程,促进企业各部门间的信息共享,使得企业能够更有效地整合其业务流程,提高对市场变化的快速反应能力。与此同时,企业能够为客户提供准确、实时的物流信息,有效降低运营成本,并且大大提高了企业的客户服务水平。相信在不久的将来,RFID技术将和条码技术一样,深入到现代物流管理的方方面面。

参考文献:

[1]侯龙文:现代物流管理[M]北京:经济管理出版社,2006

[2]江舟:RFID技术应用的“三级跳”[J].物流技术与应用,2005(6):33—36

[3]李宏李苏剑李蒙蒙:RFID在物流供应链管理中的应用[J].物流科技,2004,27(11):22-24

[4]赵启兰刘宏志:生产计划与供应链中的库存管理[M].北京:电子工业出版社,2003

作者:罗 风