企业精益物流管理论文

[摘要]随着经济的快速发展，企业的规模不断扩大，企业在其发展过程中采用新的理念、技术与方法等，其中精益物流管理为企业的稳步发展提供了动力。精益物流管理能够推动企业实现现代化、精细化的发展。精益物流管理的运用，将利于企业对成本的控制，利于企业效益的增长，利于企业效率的提升，保证企业综合竞争力的提高。以下是小编精心整理的《企业精益物流管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业精益物流管理论文 篇1：

浅析企业精益物流管理方法和应用

摘要：以精益物流为基本理论，并与企业的物流特点相结合，文章主要研究了企业精益物流实际的应用措施以及未来的发展目标;最后还对企业的精益物流管理方法进行了一系列指导。

关键词：精益物流;管理方法;应用

前几年，对精益物流提出了明确的理念，要实现高品质的精益物流，进而把现代企业的物流建设目标提高到了一个新层次。对于生产企业而言，这也是增强企业现代化物流管理水平和完成新目标的重要保障。物流产业的智能化发展快速推进，使得行业关注的焦点发生了改变，由以前的简单物流构建转向了精益化物流管理。

一、企业精益物流管理的目标及管理体系构建

当前，精益物流是在精益管理的思想理念中所产生的，其是精益理念在物流管理中的一种展现方法，最初的目标是依照客户需求，给客户提供适当的物流配送服务。企业精益物流管理体系的构建原则是规范化和高效率，管理的核心理念是完善服务流程、夯实内部管理、不断改进技术、严加控制成本，谨记成本投入、安全和收益是企业的关键点。确立物流管理规范，把精益物流管理当作重点工作加以贯彻落实。同时还需要推进服务流程，体系规范和物流服务等方面的改进，对资源和成本进行有效地控制和管理，提高配套队伍建立标准，进而把物流管理体系构建成规范化的管理系统。物流体系的构建要求为：快速反应、高效运转、智能服务等，并且具有精确服务能力，尽可能实现“零”运营的目的，即零损耗、零失误、零延迟、零问题，进一步推动精益物流管理的出现和塑造。

企业精益物流系统的构建，务必遵循五个“精”原则，即精简化服务流程、精准计算、精密运行、精细化服务和精准的管理，并与企业的实际状况结合起来进行精益化的建设，加以完善物流的规范化活动，逐渐增加物流信息化和计算机技术的要求，优化物流管理体系，最终完成企业物流转为行业物流的目标，进而向供应链物流上升。

从目前的状况来说，想要把企业精益物流管理体系建设好，就必须始终落实十项基本准则，这当中包括了企业要永远维持客户的满意度、保证高品质的生产、不断优化企业工人团队、提高上级指示的执行力、提升创新合作能力、保持精益物流与信息化技术的密切联系、保证生产过程的安全、确保供需双方的互利共赢、以六西格玛为主要物流改革方式、提高现场应变处置能力。

为了切实将精益物流管理在企业中开展下去，就必须构建符合企业物流特点的管理体系。在这样的系统中包含了两个方面的内容：战略层面和支撑层面，下面将进行简单论述。

（一）战略层面探析

其首要任务就是要树立精益物流的核心价值观，始终以顾客的需要为核心来实行服务，利用系统构建的指导思想来进行全行业精益物流管理，从而提高整体企业对发展的认知水平，以及提升建造企业精益物流管理的把控水平。要清楚地明白物流业务所带来的服务价值，是现代物流产业的本质反映，对于新时代和新时期企业物流成长路径来说，必须构建精益物流管理体系，其对于提高企业的核心竞争力都有着不可替代作用。还需要注重把握精益物流管理的发展和体系构建的产业特性、整体设计目标、体系的构成组分、实施原则管理模式等每一个组分，将优越、品质作为是企业的战略目标。依据低投入、高回报、高品质服务的管理理念，来树立精益物流战略的目标，同时还需要明确精益物流的实施是一项长久的活动，并不是一个短时间内的战略部署。

（二）发展层面探析

注重对精益物流管理地持续性发展，强调科学技术在物流管理中的核心作用，科技能够让物流管理变得规范化和信息化。利用带动式物流管理、绩效评估管理等高效的管理办法，建设能够被应用于运行过程中的精益物流可控化模式和物流管理可视化控制模式，以及以动态管理为基础的绩效控制模式，还需要通过不断革新、改进、完善等方法，来推进管理体系地不断发展，并加速和提升企业精益物流管理的标准。

二、企业精益物流管理的应用方法

第一，高层领导需要起到引领作用，让全体员工都参与进来。精益物流促进了自上而下协同精神的形成，切实做到全体员工都能够参与进来，并成立领导班子。领导班子是实行精益物流管理的主要职能部门，其工作人员必须按照工作的需要来进行职责的划分，指导和实行职责范围内一切管理工作。

第二，构建精益管理的组织体系。企业有必要构建精益六西格玛项目管委会，这个组织的工作人员可由公司领导人员、生产技术负责人等组成，并对该项目管理工作的总负责人进行委任。除了组建企业精益管理组织，还需要各个部门成立属于自己的管理小组。

第三，明确精益物流的战略目标。首要工作是对精益物流是长久发展方案进行充分地认知;其次就是物流的战略目标。组建精益物流管理体系的最佳实践时期是三年以内，并在将来的两年内塑造精益物流管理模式，在建设的第六个年头便是精益物流文化形式的时期。

第四，实行制度先行方针来规范员工的言行。在推进精益物流管理建设之前，首要任务就是构建完备的物流管理系统，这当中包含的内容有项目的挑选、评估、指导、审核、管理等相关制度，这些均是其用来对企业工作人员的言行举止进行规范的。想要确保制度能够达到预期的成效，就需要制度本身具有可执行性。

第五，需要专业素质过硬的团队来实行项目。利用“请进来、走出来”的管理策略，这样既可以让公司高层和各部门领导参与其中，对实行精益管理的企业进行调查研究，还可以邀请专家学者对企业的管理工作进行指导和建议。运用实干学习法来推动精益物流项目的建设，通过实际操作来锤炼人力资源部及其部门工作人员的办事能力，加深工作人员对管理的认识和理解。

三、结语

文章主要对精益物流概念与企业精益物流管理间的关系进行了总结，并对其应用方法进行了深入细致的研究，进而对企业的未来发展趋势和目标进行了介绍。企业精益物流管理对于企业的未来发展有着非常大的推动作用，甚至对整个企业的发展都有无法忽视的影响。

参考文献：

[1]范德成，胡钰.精益思想模式的研究综述[J].管理现代化，2013（04）：108-110.

[2]程赐胜，侯茂顺，白云卯.精益供应链环境下企业物流供应商的评价与选择[J].长沙理工大学学报（自然科學版），2012（04）：5-11.

作者简介：李婷婷，1980年7月出生，女，辽宁鞍山人，汉，学历：本科，职称：讲师，研究方向：物流管理。

作者：李婷婷

企业精益物流管理论文 篇2：

企业精益物流管理

[摘 要]随着经济的快速发展，企业的规模不断扩大，企业在其发展过程中采用新的理念、技术与方法等，其中精益物流管理为企业的稳步发展提供了动力。精益物流管理能够推动企业实现现代化、精细化的发展。精益物流管理的运用，将利于企业对成本的控制，利于企业效益的增长，利于企业效率的提升，保证企业综合竞争力的提高。笔者将分析精益物流的概况，介绍企业精益物流管理的内容与实施，旨在充分发挥精益物流管理的作用，促进企业的可持续发展。

[关键词]企业；精益物流；组织结构

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0104

社會在不断发展，经济水平不断提高，在现代化的发展环境中，精益物流管理随之产生，并在各个企业得到了广泛的应用，从而保证了企业的现代化发展方向。精益物流管理作为现代企业的经营管理理念，其关键内容便是将顾客需求作为核心。企业实施精益物流管理有着重要的影响，在成本不断降低、效率不断提升的基础上，将实现企业竞争力的提高，因此，笔者对企业精益物流管理进行探讨。

1 精益物流概况

1.1 涵 义

精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最大限度地满足顾客的需求，同时，要实现企业成本的控制、效益的提升。精益物流符合现代企业发展的需求，在各种类型的企业中均有所应用，如制造企业、物流企业、加工企业等。

1.2 要 素

精益物流主要包括四要素：其一，顾客化，主要是指企业的商品、服务等要满足顾客的需求，在企业的各个环节中要积极发挥顾客的作用，企业与顾客将保持良好的、长期的联系；其二，准时化，主要是指物流活动的速度与成本要保持均衡性，同时，其速度与顾客的期望要保持一致性；其三，合作化，主要是指企业要通过合作，为精益物流提供可靠的保障，可以是企业间的合作，也可以是企业内部各部门的合作；其四，一体化，主要是指供应链的一体化，企业内部与外部的供应链要保持一体化，从而为精益物流奠定坚实的基础。

2 企业精益物流管理的内容

2.1 组织结构

在精益物流管理的作用下，企业组织结构要逐渐实现扁平化与柔性化。企业组织结构的扁平化是指通过管理层与人员的减少，使其组织结构具有弹性、高效、灵活与快速等特点，进而提高企业的效益。扁平化有利于自主权的发挥，利于纵向管理层的简化，利于企业资源向基层的倾斜。企业组织结构采用扁平化，要不断满足顾客的需求，建立客户价值的业务流程，同时，要积极利用现代化的技术，保证其操作的系统化。

企业组织结构的柔性化是指企业内部与外部环境的柔性化，通过组织结构及时的、灵活的转换，从而适应外界的需求。同时，柔性化要在企业有序经营的基础上，再进行企业应变与适应转换能力的提高，企业组织结构的转换要尽量减少时间、控制成本，从而保持合理的经济性。柔性化组织结构要结合集权与分权、保持稳定性与动态性、单一性与多样性等。企业组织结构采用柔性化，要促进企业文化的建设，创新企业的管理方法，同时积极利用先进的技术。

2.2 作业环节

在精益物流管理的作用下，企业作业环节要实现规范化与信息化。规范化将保证企业人员、设备与商品的安全，促进企业效益与效率的提升，但目前，企业作业环节方面存在较为严重的不规范现象，为促进规范化的实现，企业要对各个环节提出相应的规范要求，并且逐渐完善企业作业环节的规范体系，同时，企业的规范要求要保证其具有合法性与高效性，进而实现企业作业保质保量的完成。

信息化主要是指企业在生产、运输与销售等各个环节要积极利用现代化的、先进的信息技术，从而实现作业的信息化、数字化与自动化等，同时也能够实现企业资源的合理配置。

3 企业精益物流管理的实施

3.1 实施的方法

企业精益物流管理的实施方法主要包括过程活动图、实体结构图与需求放大图等，其中前两种是最为主要的方法。过程活动图法是一种较为传统的方法，在此方法中运用精益理念，进而绘制、分析过程活动图，并通过创新、优化的方法对其中存在的不足进行改进，并进行重新设计。实体结构图法是根据供应链，对价值流进行识别，同时，也对供应链的结构、运行等情况进行了解，主要是由容量与成本结构图共同组成的，其目的是通过对活动的简化、合并、调整与消除等，从而实现成本的控制与浪费的减少。

3.2 实施的策略

企业精益物流管理的实施策略主要是指供应链管理策略，包括快速反应策略与有效客户响应策略。第一种策略的目的是对供应链上的材料、销售时间与库存等进行减少，从而保证供应链具有较高效率，此种策略根据顾客的需求进行快速的反应，同时，零售商与生产者保持着合作的关系，实现了对先进技术的利用，保证了企业服务与管理水平，促进了企业竞争力的提升。第二种策略主要是对供应链的成本进行控制的方法，在满足顾客需求的前提下，通过各方的合作，实现对供应链的系统管理。此策略具有明显的特点，主要体现在创新管理理念、协调供应链各方。

4 结 语

综上所述，企业精益物流管理实现了减少浪费，控制了成本，提高了运营效率，促进了企业效益的提升，因此，精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前，企业面对激烈的市场竞争环境，要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化，进而提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。

主要参考文献

[1]陈晓燕.浅谈制造型企业的精益物流管理[J].现代经济信息，2012，6（12）：71-72.

[2]辛广茜.实施精益物流提高物流企业管理水平[J].商场现代化，2013，5（2）：181-182.

作者：崔亮

企业精益物流管理论文 篇3：

试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用

摘要：物流管理是整车制造企业管理工作中非常关键的一环，物流管理的科学化水平，直接影响着企业的生产成本与经营效益，因而做好物流管理工作对于整车制造企业也具有重要意义。随着市场经济的快速发展，以及经济全球化程度的不断加强，传统粗放的物流管理模式已经难以适应新时期的市场竞争环境，精益物流管理思维的应用，将能够为当代企业的物流管理模式创新提供支持。文章针对整车制造企业精益物流管理的创新及应用展开讨论。

关键词：整车制造企业;精益物流管理;创新;应用

一、精益物流管理的概念及其在我国企业中应用的意义

（一）精益物流管理的概念

精益物流管理最初是由日本丰田汽车公司所提出的一种管理思维，是指以零库存为目标，所采取的一系列物流管理措施。精益物流管理思维强调对管理活动的不断优化和改善，注重从顾客需求角度出发，制定产品生产的决策方案，并以此为依据，合理安排物流管理计划，精准安排产品供应、生产、配送整个过程中的各项具体活动，减少物流管理中的阻滞、中断、重复、等待等问题，降低直至消除物流环节中产生的浪费现象，进而摆脱企业生产经营活动对庫存的依赖，在物流环节实现效益的增长。

（二）精益物流管理在我国企业中应用的意义

在市场经济日益成熟的今天，我国企业所面临的竞争也越来越激烈，不仅国内各行业都存在着激烈的市场竞争，在国际经济交流不断加强的总体形势下，很多国内企业都还要面对来自国际市场的竞争冲击，这也决定了我国企业必须要积极走创新发展之路，不断提升自身的竞争实力。精益物流管理在我国企业中的应用，对于我国企业的发展创新具有着积极的意义，主要表现在以下几个方面：

首先，精益物流管理的应用能够帮助企业降低生产经营成本。库存的存在不仅会导致企业资金的占用，降低企业可利用资金的额度，还会产生一系列的额外成本，如仓储成本、管理成本、折旧损坏成本等，如能够消除这些成本将大大降低企业的生产经营活动中的成本消耗，进而提高企业的效益。精益物流管理的核心目标是消除库存，通过对物流环节的全面把控，以市场调查与客户需求分析为基础，做好各项活动的规划设计，能够很大程度上减少因物流管理缺陷而产生的库存，进而降低库存对企业生产经营成本的消耗。

其次，精益物流管理的应用能够帮助企业提高经营及管理的科学化水平。精益物流管理强调物流相关各环节之间衔接的紧密性，以及资源供需匹配的精准性，这些都要企业要对自身的生产经营活动有准确的把握，对各环节的资源消耗，以及市场对产品的需求情况进行客观分析，做出最合理的规划，在这样的思维指导下，更容易提升企业经营的科学化水平。与此同时，精益物流管理还强不断持续的管理优化，始终跟随内外部实际条件的变化调整管理方案，以实现精益求精的目的，这也就能够促进企业管理水平的不断提升。

最后，精益物流管理的应用能够推动产业链的整体优化发展。任何行业的产业链都是由大量供需关系连接起来的，处在产业链内部的各企业之间，存在着相互依赖和双向选择的关系。当其中某个企业实施精益物流管理后，必然会对其所在产业链上下节点的相关企业产生影响，包括对原材料供应上供应能力、原材料质量性能，对企业自身的生产管理能力、协调能力，对分销、代销企业的市场把控能力、营销能力等，都会提出更高的要求。企业在自身实施精益管理的同时，还可以通过合理的选择和变更合作企业来保证精益物流管理的有效实施。真正的精益物流管理只有在多方配合下，才能发挥出最大的价值，并使各方从中获益，这也就能够推动各行业产业链内部的优胜劣汰，促使各企业积极提升自身的经营管理水平，从而推动产业链整体的优化发展。

二、整车制造企业物流管理中存在的问题

（一）原材料供应环节缺少精准把控

原材料供应企业生产的基础，整车制造企业的生产活动涉及的原材料种类繁多，原材料供应管理难度较大。目前多数整车制造企业在原材料供应环节，并不能做好精准的把控，原材料供应计划的编制缺乏科学性，加之企业与原材料供应商之间缺少有效的沟通机制，在原材料库存信息、需求信息方面存在信息不对等的现象，整体导致原材料供应物流服务过程中，供需关系难以保证协调。同时，受供应商供货能力、交付周期的限制，以及对物流运输工具、方式、路线等缺乏准确把控，很容易导致原材料供应不能满足企业生产需求。很多整车制造企业为保证生产活动的正常进行，不得不囤积大量的原材料，从而产生较高的库存成本和资金占用，这些都给整车制造企业的发展造成了一定的制约。

（二）生产环节物流配送效率较低

对生产布局和工艺技术的选择往往也是物流配送路线设计的依据，因而要保证生产环节物流服务的有效性，就需要保证生产布局与工艺技术选择的科学性。但在当前很多整车制造企业的生产环节中，并没有充分考虑物流路线的合理性，而仅凭主观经验进行生产布局和工艺技术选择，导致最终形成的生产物流配送路线存在大量迂回、重复，以及不合理交叉的情况，大大增加了物流配送的总距离，也造成了不必要的时间和资源浪费。不仅如此，在生产物流配送的方式、设备、时间等方面，也缺少科学的规划，导致物流配送中常出现阻滞现象，还增加了大量的重复工作或临时变更，那以保证配送的准时性，物流配送效率整体较低，这也对生产活动的流畅性造成了制约。

（三）销售物流服务与市场需求不匹配

对销售环节的把控是减少产品库存占用的关键，而销售物流服务与市场需求的匹配性，也很大程度上影响着销售环节库存控制的效果。当前很多整车制造企业在销售物流服务方面，缺少对市场需求的准确分析，把握不好客户的实际需求，在产品生产销售决策上，并未做到真正与市场匹配，导致产品热销和滞销现象同时存在，部分产品因缺货难以及时供应，导致客户长时间等待，影响客户的服务体验，部分产品则大量占用库存，增加库存管理的成本。此外，企业对于销售物流服务的过程性把控还存在很大不足，导致运输环节出现产品损坏、交付延期等情况出现，增加退换货所造成的额外物流成本，给企业造成不必要的损失，还可能导致客户满意度下降，影响企业的信誉形象，导致企业在市场竞争中失去有利地位。

（四）回收物流管理忽视资源循环利用

整车制造过程中难免会产生多余材料和废旧产品，传统的物流管理模式下，对与这些余料和废旧产品通常只是简单的回收，并按照废弃物处理，这也是很多整车制造企业所选择的回收物流管理方法。这样的管理方法显然没有考虑到所回收余料、废旧产品的循环利用价值，造成了一定的资源浪费和成本损失。同时，对回收余料、废旧产品的处理不当还会导致对环境的污染，无论是从经济效益或是社会效益角度来看，都会产生不利的影响，也难以实现物流管理精益化的目标。

三、整车制造企业精益物流管理创新应用的策略

（一）加强原材料供应环节的精准把控

原材料供应环节的物流把控直接关系到原材料供应的可靠性。基于精益物流管理思维的指导，在原材料供应环节，整车制造企业应当加强对采购与库存關系、供应商选择、原材料运输方式及交付周期的把控。首先，整车制造企业应当建立原材料供应管理的信息化系统，利用信息化技术对原材料库存信息、采购信息进行动态化管理，根据库存变化、库存控制目标、生产需要进行原材料采购计划的制定。在此基础上，可以适当缩短采购周期，控制采购规模，以提高原材料物流管理的可控性，减少生产计划或市场供需变化所造成的影响。其次，整车制造企业应当从精益物流管理的视角出发，重新进行供应商的考察与选择，对于供货能力、交付准时性不能保证的供应商，可考虑予以更换，以保证供应物流服务的稳定性，为后续环节的精益物流管理奠定基础。

（二）注重生产物流路线的最优化设计

生产环节中，精益物流管理的应用重点在于保证生产物流配送路线的最优化，这就需要整车制造企业合理进行生产布局和工艺技术选择。首先，整车制造企业需要加强生产环节的整体把控，强化宏观意识，把握生产环节各项活动之间的联系，并按照标准装配供需，对生产车间、工位进行布局，减少生产物流配送路线中的交叉、迂回、重复等情况，缩短配送总距离，减少配送过程中的时间消耗，在避免不必要的配送成本浪费同时，促进生产效率的提高。其次，整车制造企业还需要加强对生产工艺技术、生产线物流配送设备技术的优化，提高对生产环节中缺陷、损坏问题的控制力度，减少无价值配送所造成的浪费，并加强对配送设备、技术的标准化建设，提高配送服务的流畅性，保证生产物流管理精益化水平。

（三）加强销售物流服务的市场供需分析

在销售环节中，精益物流管理的重点在于物流服务与市场供需的准确匹配。整车制造企业应当在销售物流服务管理过程中，认真做好市场供需的分析，以实际的供需情况为依据进行物流管理。企业应注重收集市场内同类汽车产品的供需数据，分析可能导致产品热销或滞销的关键因素，对比自身产品的特点，合理调整不同车型产品的生产计划，避免出现产品紧缺或大量滞销的情况，保证销售物流配送的及时性，减少客户的等待时间，提高客户对销售物流服务的满意度。此外，企业还应加强对销售物流服务的过程性把控，利用信息化技术对销售物流的运输配送全程进行动态监控，随时掌握汽车产品物流运输的路线、产品状态，对于出现的突发事件，则可及时与客户沟通，并积极采取措施进行补救，缓解客户的不满情绪。

（四）建立高效的回收物流服务运行机制

可持续发展是我国当前经济发展的重要战略理念，强调资源节约和发展循环经济，这也是精益物流管理所需要遵循的一个原则。整车制造企业的回收物流服务过程中，要保证管理的精益化水平，就需对生产余料、废旧产品等资源的循环利用价值进行挖掘，可以通过建立高效的回收物流服务运行机制，来保证资源回收利用的有效性。首先，整车制造企业应设置专门的回收物流管理部门及岗位，将企业生产活动中产生的余料、废旧产品等进行分类回收，并分析各类回收资源的利用价值，通过科学的处理和再加工等方式，使废弃资源重新发挥价值。其次，可以与专业废弃物回收处理企业合作，建立废弃资源回收加工体系，提高废弃资源循环利用中物流服务的标准化、专业化水平，帮助企业有效节约成本。

参考文献：

[1]杨立峰，程琼，施喆晗，等.基于汽车MES生产管理系统的精益物流应用研究[J].制造业自动化，2017（03）.

[2]曾梁，吕志明.浅谈精益思想在物流管理与技术中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）.

[3]王文川，张新祥.精益生产在汽车制造业中的应用[J].现代制造技术与装备，2018（03）.

（作者单位：奇瑞汽车股份有限公司大连分公司）

作者：沙莎