商业企业物流管理论文

【摘要】企业物流流程化管理是现在企业发展的主要的特征，通过各种流程的有效贯通以提升企业物流管理管理水平，提升市场反应速度并降低物流管理成本。基于这种变化，企业物流管理课程体系也应该以实际管理流程为载体进行改革，以保证教学与企业发展衔接的有效性。下面是小编整理的《商业企业物流管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

商业企业物流管理论文 篇1：

浅谈物流管理中的对策分析

摘 要：当前随着经济的迅猛发展。市场主体之间的竞争日益激烈，很多的企业在不断采取有效措施来尽力提高工作效率的同时也在努力提升物流管理水平，可以说企业已经将物流看成了提升企业自身核心竞争力的重要战略资源和手段。因此，企业物流管理在企业‘管理中的地位和重要性日益显现，善至说能够决定一个企业生产经营活动的主要因素就是企业的物流管理水平。

关键词：企业物流管理；应对策略

物流这一行业最早出现在美国，直至今天他已经作为科学被人们广泛的研究，它是经济全球化的体现也是信息技术迅猛发展下的衍生物。当今的经济市场状况对于物流行业来讲是一个机遇，同时也是一个挑战，这是一把锋利的双刃剑。更多的企业开始关注物流的管理，它已经成为企业不可或缺的一部分。

一、物流是门科学最早发源与美国。早在1985年。最先给物流行业进行定义的是美国人，物流是满足消费者的需求，对原材料，中间库存，最终产品及相关信息从生产源头到消费地的有效流动和储存的计划实施有效的过程控制。狭义的物流定义通常指的是空间上的转移。上世纪末，传统的物流发生了改变，打破了信息技术建立企业的生产和销售整个过程的计划和控制，减少了企业的运营成本。包含相互联系的多个企业物流，供应链和生产流程，销售周期，在这些行业中的供应物流和生产物流链中最重要的环节。

二、在企业物流管理过程中存在的突出问题分析（1）传统的物流观念是不符合现阶段发展需求的。首先，由于长期受传统物流的概念的限制，企业物流的电流范围已非常有限，运行成本也比较高，资源浪费严重。物流太慢，安全性是比较低的，有没有足够的竞争力。（2）现阶段的管理方法满足不了快节奏的市场需求，并没有形成一个完整的物流管理系统。很多市面上的公司的运营模式还处在落后的阶段，应该运用先进的理念和设备，使用计算机信息话的管理物流，形成信息化全方位的物流管理系统。

三、想关的法律法规不是很健全。许多企业，特别是小型和中型的企业物流管理系统是远远不够完善。缺乏物流企业物流绩效考核体系，以满足自身发展的需要，后勤人员准入制度和使用该系统，我够这方面的法律法规不是很完善和国外相比较还是有一定的欠缺的。此外，缺乏相应的法律法规约束物流管理，第三方物流企业和供应商之间存在的这些问题都直接导致企业物流管理的低效率。企业物流管理的工作人员服务企业物流管理人才匮乏，质量有待提高。我国的物流管理基础底起步晚，这方面的经验和人才都很缺失。物流人员的服务质量和工作的质量都需要进一步的提高。物流人员需要有精通的专业知识跟需要有相关的企业管理理念。企业物流管理从业者，物流和商业管理知识的知识是比较小的，所以迫切需要提高产品质量，服务企业物流管理人员。

四、企业物流管理问题的应对策略（1）建立一个国家的最先进的企业物流管理理念，建立现代物流管理系统。首先，一个国家的最先进的文化，先进的理念，建立先进的企业物流管理过程的概念，思想要解放于传统旧观念。没有先进的企业物流管理理念，就不可能有现代企业物流。我们要重视现代物流行业在经济的发展中占有的重要的地位。要不断的向国外学习引进先进的管理理念，不到的为物流行业的发展输送新鲜的血液。不要局限与传统物流上空间上的位移。其次，要积极构建现代物流管理系统，建立一个现代化的物流管理系统，为更多的客户和经销商服务和客户许多利益相关者，用最快的速度把产品传递给消费者使。

（2）继续完善和提高物流管理技术和手段，建立企业物流管理的新模式网络信息。企业应积极配合与数据库的物流信息处理，编码，标准化和数字化存储的信息传递，为了打好基础，以建立现代企业物流和物流信息。最后一步是加快企业物流信息系统网络建设。企业物流管理效率的物流所需的信息收集，信息传输和信息处理的处理水平。因此，企业必须依靠自己的资源管理系统平台，积极构建物流信息系统网络。这可以通过准确地传递信息，打破过去陈旧的广泛的物流，建立现代网络信息技术企业物流发展的新模式。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）

参考文献

［1］ 李成建.企业物流管理模式初探［J］.中国市场.2008年41期

［2］ 张红泽.企业物流管理模式的探讨与设计［J］.郑州铁路职业技术学院学报；20lO（2）.

［3］ 王永琦.电子商务环境下企业物流管理若干问题探索［J］.中国商贸，2010（4）.

［4］ 肖绍萍.约束理论视域下企业物流管理分析［J］.商业时代，2011（8）.

作者：李虎成

商业企业物流管理论文 篇2：

基于工作流程的《企业物流管理》课题体系研究

【摘 要】企业物流流程化管理是现在企业发展的主要的特征，通过各种流程的有效贯通以提升企业物流管理管理水平，提升市场反应速度并降低物流管理成本。基于这种变化，企业物流管理课程体系也应该以实际管理流程为载体进行改革，以保证教学与企业发展衔接的有效性。

【关键词】现阶段企业物流；管理课程；体系研究

对于企业而言，物流管理工作贯穿于企业整个运营管理过程中，从采购计划的制定与执行，到各种原材料、半成品、在制品在各种生产过程中的流转，再到销售环节产品的仓储与运输，最后到废弃物回收再利用以及产品返厂处理等环节都涉及到物流，所以企业物流管理的效果直接影响到企业经济效益和整体管理水平。正是由于企业物流管理工作的重要，越来越多的企业对于掌握企业物流管理知识的人才需要量很大，基于这個原因物流管理专业开设了企业物流管理这门课程。

企业物流管理是物流管理专业培养方案中是一门综合性专业课程，其在学生完成物流七大基本功能学习之后开设的。主要从生产制造类企业和商业流通类企业角度研究物流各项基本功能如何与企业的实际工作相结合，对企业供应采购物流管理环节、生产制造物流管理环节、销售物流管理和逆向回收物流管理环节以及伴随这些环节的信息管理、订单处理与客户服务管理等工作进行合理控制，提升管理效果，降低企业物流管理成本。

1.现阶段企业物流管理课程体系所存在的的问题

企业实际的物流管理工作是由三大基本环节构成，即采购供应物流管理流程、生产物流管理流程和销售回收物流管理流程，三者相互联系，贯穿企业经营的整个过程，因此只有对企业的实际工作流程有一个整体的认识与了解才能更好的学习、理解企业物流管理的专业知识，掌握相应的工作技巧与岗位要求。而现阶段很多学校的企业物流管理课程的课程体系延用着传统的章节教学，这种课程体系按照章、节进行教学内容的序化和安排，知识的学习被割裂，学生虽然学习了每一部分的知识，但知识是零散的，不能有效的将所学内容连接起来，不仅无法对企业物流管理工作形成系统的整体认识，而且无法了解企业物流管理的整体流程以及各分流程是如何衔接的，无法掌握企业实践的工作特点，这种学习对于学生能力素质的养成和今后的可持续发展是不利的。

2.基于工作流程的企业物流管理课程体系的特征

1990年管理大师哈默将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念，其认为市场中的顾客只注意公司的产品和服务，而所有的产品和服务都是由企业的各种流程通过创造而产生的，因此企业应该从顾客出发，从他们对我们的要求出发，来设计我们的工作流程。

流程化管理强调将企业所有的业务、管理活动都视为一个大流程，注重它的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将企业的各种流程整合起来，并且将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值。

基于这种流程化管理的思想，笔者认为企业物流管理课程体系的改革应强调从企业物流管理工作流程的角度出发，在学生理解和掌握流程概念和基本特征的基础上，以企业物流管理流程作为载体，按照企业业务流程序化教学顺序，以相关企业工作岗位要求为目标，以培养学生的职业能力与素质为原则，进行教学、实践内容安排。在学生了解物流管理业务流程基础上，对企业物流管理流程中的关键点以及各流程的衔接进行重点教学，帮助学生搭建企业物流管理知识体系，使学生对企业的实际物流管理工作流程形成一个整体的认知，为今后的学习和工作奠定基础。

3.基于工作流程的企业物流管理课程体系的优点

（1）以企业物流管理流程为载体，进行教学模块重新再设计，将学校的教学与企业的需求紧密的连接起来，让学生对于企业实际的工作流程有一个整体的认识，并在此基础上进行有针对性教学，讲授企业内部各个物流流程的管理与控制的基本知识，这样使学生进入实际工作之后就能站在一个较高的层面上来理解工作，保证了学生的能力发挥，并给企业和自身带来更大的效益，这从根本上体现了职业教育的要求。

（2）从企业物流管理的流程出发，打破传统的章节教学，分别按照供应物流管理流程、生产物流管理流程和销售回收物流管理流程的顺序进行课程教学设计，安排教学内容，保证了知识的连续性，使学生在按照企业实际的工作过程学习知识和能力的同时，对各个流程之间的关系会有一个清晰的认识，这有助于学生搭建企业物流管理的整体知识体系。

（3）按照企业物流管理流程整合教学内容的基础上，在整个教学过程中不断向学生灌输工作岗位意识，向学生介绍实际工作岗位的情况和企业在管理过程中实际做法，使学生在走出校门之前就对企业的真实情况有一个初步的了解，无论从知识上、能力素质上和心理上都做好准备，缩短进入企业的不适应期，能以最快的速度和最好的状态进入工作岗位，为今后的工作奠定一个良好的基础。

4.2生产物流管理教学模块教学内容与序化

（1）生产物流管理流程认知。

（2）各种生产模式认知。

（3）生产模式与物流之间的关系。

（4）物料需求计划（MRP）的原理与制定。

（5）企业物料需求计划的研究与发展。

（6）准时制造（JIT）的技术体系。

（7）约束理论（TOC）的实际应用。（8）生产物流包装复习。

（9）生产物流管理流程与其他流程的衔接。

4.3生产物流管理教学模块为本门课程的教学重点内容，要求通过学习使学生对于企业生产系统有一个初步了解与认识，其中重点包括

4.3.1 MRP系统

要求掌握MRP的原理、掌握MRP计划的生成以及各种实际情况的处理原理，要求学生能根据资料进行简单的MRP计划制定。

4.3.2 JIT技术体系

在完成上一教学单元中的JIT采购的基础上，要求对于JIT的整体技术体系有一个全面的认识，掌握技术体系中各种方法的原理。

4.3.3 TOC理论

要求掌握TOC理论中的基本概念、基本原理以及DBR控制系统的各个构成部分的含义与DBR系统的操作。

4.3.4 BPR流程再造

要求掌握BRP流程再造的概念、意义以及基本原则，掌握流程再造的实际操作方法。

4.3.5 生产物流管理流程与其他流程的衔接

要求掌握生产物流管理流程与采购流程、销售流程是如何进行衔接的以及生产计划、销售计划、采购计划中间的关系。 [科]

作者：高杨

商业企业物流管理论文 篇3：

供应链系统下的企业物流管理研究

摘 要：随着市场经济的发展和科学技术的提升，物流管理是供应链系统中的重要组成部分，供应链和物流管理在企业中占据着越来越重要的位置，先进的物流技术以及物流人才是企业实现稳定发展的重要保证，对提升企业核心竞争力有着重要的作用。本文首先对供应链系统进行了概述，详细分析了供应链企业物流管理存在的基本问题以及供应链系统下的企业物流管理的改进措施，旨在提升企业物流管理水平，提升供应链系统的竞争力，促进企业可持续发展。

關键词：供应链系统；企业；物流管理

当前，我国市场经济飞速发展，科学技术得以大力进步，企业管理中的物流管理以及供应链系统也上升到举足轻重的地位。先进的物流技术、一流的物流管理人才，是实现企业稳定发展的必备条件，同时也是提升企业核竞争力的关键所在。放眼望去，当今社会中的一流企业企业都具备先进的物流管理能力和完善的供应链系统。因此，本文将主要分析研究基于供应链系统下的企业物流管理。

一、供应链系统的概述

（一） 供应链的含义

供应链协会对供应链的具体定义表述如下：供应链包括了在商品的生产和流通过程中，产品从生产到交付的全部环节和提供服务的所有过程，贯穿了商业活动的全部流程。这种定义经历了一段不断发展和改革的过程，一般情况下，我们可以将其理解为商品在生产和流通过程中所涉及到的所有供需关系组成的网络。而这些供需关系的主体则是生产方、批发方以及消费方。

（二）供应链的特点

供应链包括这样几个特点：1.复杂性。整个供应链上存在多个企业节点，每个节点相连构成了供应链。但是每个企业的组织形式各不相同。因此，这使得供应链具有复杂性。2.完整性。供应链的内部具有一个整体目标，这是整个供应链的中心。整个供应链也不单是由制造、采购和销售这些分离模块而构成的，在供应链上的每一个节点都是围绕着整体目标而运作。这样密不可分的情况让供应链变成了一个整体。3.交叉性。每个企业的业务所涉及的范围是不尽相同的。因此，一个企业很可能会在不同的供应链上处于不同的节点位置，这样不同的供应链就会形成交叉。这就使得供应链具有了交叉性。4.动态性。企业的管理策略不会一直一层不变，反而会为了适应市场环境的变化而不断改变。因此，企业作为节点在供应链上的位置也是具有动态性的，需要进行实时的调整。5.综合性。供应链贯穿于企业的所有商业活动之中，会涉及到企业生产中方方面面的信息，甚至投资情况。同时它也让各个企业，不管是生产企业还是销售企业的产品都在供应链上流转增值，最终获取利润。因此其本身就综合了增值链、信息链、物流链和资金链，具有一定综合性。

（三）供应链系统的含义

供应链系统指得是从最初的原材料一直到消费者手中的商品这条供应链上所有涉及到的企业主要业务过程的集合。同时，还包括提供的售后服务。

（四） 供应链系统的特点

供应链系统所包含的特点如下：1.整体性。供应链系统的整体性是由供应链上各个节点发挥自身的功能之后，将其集合而成供应链系统的整体功能。因为供应链上的任何一个企业都只能承担自己所当任的职能，只有将其全部整合，才能发挥出供应链系统的整体性效果。这个功能的集合，可以让供应链上的企业发挥出最大的作用，收获最大的利益。2.目的性。如上文所提，整个供应链系统有着一个目标。其根本目的就是在激烈的市场竞争中，通过最低的消耗制造出最高质量的产品或服务，以获得消费者的满意，使本企业在市场中占得一席之地，最终获得收益。3.密切性。供应链上个每一个节点都是相连的，由此才会构成供应链系统，并发挥整体功效。而他们的结合就是因为供需关系所形成的利益相关体，因此，可以看出各个企业之间的联系是相当密切的。4.适应性。市场是变化多端的，消费者也是各有所需。因此，企业要想适应市场，就必须有及时捕捉市场信息的能力，通过对市场信息的掌握，不断地提升本企业的适应能力。而供应链系统则可以对市场进行预测，并具备这样的适应能力。5.层次性。供应链系统是不同于单个的企业的，它是一个整体性的管理系统。因此，这个整体性的供应链系统必然具有不同层次的主体，层次性就成了供应链系统的另一特点。

二、供应链企业物流管理存在的基本问题

（一）供应链企业的物流基础设备过于落后，信息化程度比较低

我国物流企业基础设备设施过于陈旧且信息化程度比较低，整体效率比较低，因此难以满足现代化物流发展的基本需求。现阶段来看，我国物流领域内信息技术发展不够平衡，企业难以实现用户之间的供应链管理。随着电子商务技术的发展，供应链企业物流管理没有得到很好地利用，物流作业的自动化水平呈现低水平发展趋势。在供应链企业物流管理中，缺少了现代化技术信息的帮助，不仅仅影响到了节点企业的运作效率，而且还影响到了大量资源被浪费，物流成本的增加也直接影响到了整体竞争能力。

（二）缺乏优秀的物流管理人才

在全球化大背景下，企业对于人才的要求越来越严格，尤其是在物流管理方面，不仅仅需要对电子商务有着深入了解 ，而且还需要精通国外语言。基于此，对于物流企业来说，复合型的物流管理人才非常重要。当前我国物流教育相对来说较为落后，培养人才机制不够完善，高校的物流 基础课程不够系统且全面，物流人才掌握的相关技能无法满足相应要求。

（三） 传统的管理理念和管理方式过于传统，影响企业物流的整体效率

我国诸多企业仍然保留着 供销一体化和运输一条龙的经营模式，物流活动主要依靠企业内部来完成。在没有充分整合好采购职能、仓储职能以及配送职能等情况下，无法满足社会化分工，因此很难显现出供应链企业物流管理效益。随着经济的发展，顾客对于物流的需求也逐渐呈现出多样化和个性化的发展趋势。我国有诸多物流企业在制定物流服务标准时，会将有限的资源进行平均分配，因此影响到了顾客的整体满意度。企业物流服务管理不仅仅是由物流部门单独进行，另外对于物流服务的实施情况不够清楚了解，因此影响到了物流服务的整体效果。

（四）整个管理流程不稳定

我国供应链系统发展的时间较短，其节点上的原料供应者、产品生产者以及客户之间的关系并不稳定，企业之间有着较大的不确定性，这就导致了整个管理流程的不稳定，从而使得供应链系统中的信息链的流动受到制约，在这种状况下，企业会产生物流风险，而供应链系统中各个节点企业之间关系密切，因而，这种物流风险会不断放大，严重时可能导致整个供应链系统的崩溃。

三、企业管理现代化的发展方向和创新形式

（一）建立现代化物流管理理念

企业需要明白的是供应链系统下的企业物流管理是一种以满足顾客的需求为目的的服务行为，整个供应链系统的运作都是为了达到这一目的。但是，顾客的需求是多样化的，企业的物流管理必须做到去适应这些多样化。因此，企业需要以顾客需求为导向的去运作企业的物流服务。同时，物流服务过程中，其服务方式也要与时俱进，做到能与顾客进行实时沟通，方便服务顾客。

（二）重视现代化物流管理

企业应当重视现代化物流管理，明白现代化物流管理对企业长远发展有着重要意义，将供应链系统下的企业物流管理提升到企业战略的地步。同时，企业还应当积极寻求战略合作伙伴，组建物流战略同盟，建造一个坚固的供应链系统。只有这样，才能充分发挥出供应链系统的优势，从而提升本企业的竞争力。

（三）培养现代化物流管理人才

现代化物流人才短缺一直是制约我国企业物流管理发展的重要因素。针对这种情况，可以看出，现代化物流管理人才的培养刻不容缓。因此，企业可以通過加强与咨询公司相合作的途径，来培养出优秀的物流管理人才。与此同时，企业自身也要建立一个完善的用人制度，让有物流管理才能的员工可以进入到企业的物流管理之中。另外，企业也可以和学校建立起校企合作，可提供给学校一些机会，比如校外实践或者顶岗实习的方式给予学生们一次真实的岗位学习模拟，事实上这种利用学校的优质人才资源为自己培养物流管理人才，并能最后准确对接这些人才，不失为一个好办法。

四、结语

综上所述，本文分析了供应链系统以及供应链系统下我国企业物流管理的情况，说明了企业物流管理在供应链的基础下进行积极发展，只有这样，才能提升企业物流管理水平，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘双军.供应链系统下的企业物流管理研究[J].科技风，2016，06：114-115.

[2]李欣润，周偲，蒋天舒.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融，2016，11：265+272.

[3]祝清.供应链系统下的企业物流管理研究[J].经营管理者，2016，01：134.

[4]王煦，刘鑫.供应链系统下的企业物流管理研究[J].经营管理者，2016，32：163.

[5]黄晓婷.试论供应链系统下的企业物流管理研究[J].商场现代化，2016，17：32-33.

作者：李庆