企业物流创新管理论文

摘要：物流成本是以物流活动为对象，对于企业物流成本的管理已经逐步渗透到了各项经营活动之中，当今社会许多企业已经逐渐意识到物流成本的控制对于企业的价值是至关重要的，对于物流成本上的学术研究也有了很大的进步。以下是小编精心整理的《企业物流创新管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业物流创新管理论文 篇1：

烟草物流运行效率与管理体系提升对策探析

摘要：近些年，我国社会经济成处于升级与转型的关键时期，经济环境逐渐放缓，与此同时，也给烟草行业带来了一定的影响。其中物流是烟草行业运行中的关键一环，有着至关重要的作用，因此，物流运行效率和管理体系建设逐渐成为影响烟草行业长效发展的重要因素之一。鉴于此，本文需立足于新时代发展视域下，在剖析烟草物流中心运行中所存问题的基础上，对症下药，提出切实可行的提升对策，以期对研究物流研究人员提供有效意见，最终能够实现提高烟草物流运行效率，管理水准的这一发展目标。

关键词：烟草物流;运行效率;管理体系;提升对策

一、烟草物流中心运营中所存问题

（一）人力资源管理不足

一则，烟草企业人才管理理念较为滞后。伴随烟草企业的进一步发展，其访销模式已经基本稳定，一些零售客户逐渐转位网上订购，但是仍保持仓储-访销-分拣-配送这样的物流运作流程。很多从业人员自认为仅仅依靠体力劳动便可以完成配送任务。二则，缺乏专业人才。结合笔者的实践调研可知，烟草公司物流中心的从业人员结构已经很难适应新形势下提出的高质量发展要求。具体表现为，烟草公司新进的员工多是毕业于各个院校，缺乏系统的实习培训，也并未掌握成熟的实践技能;烟草物流中心设置有多种岗位，往往会因为岗位调换过于频繁使得新员工无法迅速适应，投入工作;一些操作岗位虽然提供有操作手册，但是多是用文字或表格的形式来描述，无法帮助学生真正地掌握实践操作技能，从而无法直接上手工作，最终使得工作成效不够突出。

（二）财务管理功能失效

第一，财务核算不够精准。由于财务部门并未形成统一的管理机制，很难全面有效统计各种数据与信息，因此，对作业成本的管控不够精准，并不利于后续统计和核算。基于以上各种因素，容易忽视一些隐性的物流费或其他费用，最终无法真实且客观地统计物流成本。第二，无法切实落实全面预算管理。烟草企业物流中心并未制定健全的预算管理组织，同时，也并未切实落实执行管理工作。烟草物流重视并不关注预算管理中的事中、事后控制，最终无法提供准确的预算成本。此外，并未制定完善的预算考核机制。烟草公司物流中心并未结合本公司的发展战略和需求来建立可执行的考核体系，仅仅是对年度费用、项目金额进行了适当调整，并未统筹考虑成本预算，最终无法发挥预算的激励作用。

（三）流程管控模式僵化

一方面，物流中心流程管控不足。很多烟草企业并未针对流程管控、运营管理以及设备配置来制定统一的规范制度。此外，在各地市级烟草企业物流中心的实际管理中情况比较混乱，并未结合自身的发展特点来完善和优化管控措施，最终出现管控不准确、不到位的现象。另一方面，运营流程缺乏创新。一些烟草企业物流中心仍选择简单的搬运，仍是采用汽车运输的方式来实现件烟到货，并通过人工卸车、手工码盘的方式来进行仓储收货;很多企业深受场地和设备的限制，只能采用半自动生产线来完成分拣作业，导致分拣效率较低;一般来讲，烟草公司物流中心多是采用访销模式，但是往往会因为访销流程复杂、周期较长而无法结合市场行情和客户需求来适当调整访销、配送模式，最终导致流程管控模式僵化。

（四）缺乏创新管理意识

其一，烟草物流中心工作创新动力不足。一些企业在优化管理成效的过程中仅仅是简单的小改小哥，并未从根本上创新运行机制，深化改革深度，并未针对企业发展瓶颈做出创新性改革，最终也无法取得预期的改革成效。其二，烟草企业缺乏主动服务意识。在烟草物流运行过程中并未在强烈的主动服务意识的驱动下完成作业任务，一定程度上限制了烟草物流中心的发展水准，与此同时，也影响了整个烟草行业的创新发展。其三，同城配送模式滞后。现阶段，多数烟草企业仍选择自建或是委托第三方的方式来构建该企业的供应链物流，旨在实现现代化物流，但是结合笔者实践调研可知，这种方式仍存在诸多问题，为实现同城快运则需要构建系统化、信息化的基础设施。

二、烟草物流运行效率与管理体系提升对策

（一）强化烟草企业文化建设

第一，提高企业文化建设力度。烟草企业物流中心需着力创设属于本公司的文化基础，并结合自身发展形势来制定切实可行的文化建设方案，能够在先进组织新式、科学方法模式的支持下落实文化建设工作，最终能够将文化先进理念融入到整个生产、经营以及管理中。第二，企业定去开展文化宣传活动。为提高企业发展质量，提高人员培训质量，企业需组织从业人员开展企业文化宣讲活动，旨在拓展员工的认知视野，提高的员工思想层次，最终能够切实增强企业的共同价值观念，提高整个企业的执行力、团结力，有效保障烟草企业物流中心管理工作得以顺利开展。第三，创新企业文化研究。在社会经济蓬勃发展的背景下，企业文化精神也应与时俱进地完善，一方面，是要依据企业文化开展工作，落实监察，以此来分析现有企业文化是否存有不足和弊端，从而能够有针对性地完善，以此来提高企业员工整体素养，保障物流管理效率。另一方面，还应结合社会发展趋势和行业发展前景来不断调整烟草企业物流中心的企业文化建设目标，从而能够将企业文化内涵与管理运行有机结合起来，从而能够不断改进和优化，为全体员工创设良好的企业文化氛围。

（二）强化企业人员管理考核

一则，企业需强化员工培训力度。企业需邀请一线人员或研究人员进企开展讲解，旨在培育员工掌握多项实践技能，不断增强他们的职业素养，提高他们的职业能力，成为企业创新发展所需人才。与此同时，企业应摒弃传统的培训方式，采用新颖且有效的培训方式来激发员工的学习内需与动力，使得他们能够积极开展自我学习、进行多岗锻炼，接触各种业务和不同岗位，最终能够促进员工的自我发展与完善。二则，制定统一的人员考核机制。为进一步强化员工考核力度，企业需制定其實科学的考核模式，并由监督人员或负责人员进行巡检和抽检，将其考核结果纳入到最终绩效中。在此过程初中，应监督员工及时纠正问题，弥补漏洞，消除各种不规范因素。企业应同时落实结果性、过程性考核，并着重考核员工的业绩和能力，并以此为基础来完善考核机制，以此来保障考核能够取得实效。三则，企业应制定激励政策。企业烟草物流中心管理者应探寻激发员工工作激情的有效措施，比如可以通过岗位微调、节能培训、职称评定等方式来调动员工的主动性。比如企业可以对组织能力突出、课题创新的员工表示嘉奖和表扬，从而创设良好的工作氛围。此外，企业还应着重挖掘员工的潜在技能，为他们提供发展机会和表现平台，最终能够促进员工的长远发展。

（三）提升全面预算管理水准

烟草企业物流中习管理人员需意识到预算管理在整个管理工作中占据有重要地位，同样企业实现现代化财务管理的重要途径。烟草企业物流中心需构建全面预算体系，并进一步完善年度、季度以及阅读预算编制，严格监督执行预算管理;企业在日常经营和实践生产中都应全面渗透精益化管理理念，以此来有效控制生产成本和管理费用。企业需制定完整的跟踪流程，以此来减少不必要消费，合理控制实施成本。鉴于此，烟草企业需进一步优化会计核算工作。其一，需树立科学的会计核算理念。烟草企业物流中心管理人员需组织会计部门工作人員学习先进的核算理念和核算方式，并实现各个部门会计部门的相互联通，最终能够在科学会计核算理念的指导下调整和管控烟草企业物流中心日常运营，最大程度上为呀挠企业节省人力和物力。其二，还应建立规范化的会计核算机制。企业所建立的会计核算机制需符合烟草企业物流中心的经营理念和实际需求，最终能够结合物流中心的目标来适当调整会计核算机制，进一步健全会计核算制度。其三，着重培育财务会计工作人员。烟草公司物流中心财务部门工作人员的专业能力和职业素养对整个会计核算成效有着直接的影响作用，为此，企业需采取有效措施来鼓励财务人员自主学习专业知识、考取从业证书等等，以此来提高他们自身的专业能力。

（四）切实提高基础管理成效

一是，做好分工处理工作。烟草企业需做好分工，明确不同员工的职责，并尝试企业部门划分为管理部门和操作部门，一般而言，前者需要制定切实可行的管理方案，做好人力资源和物理资源之间的调配工作，以此来保障物流运营能够顺利进程，比如卷烟运输、装卸、分拣以及装配，与此同时，还需进一步明确各个部门的应用责任，使其能够有针对性地开展工作，有效推进工作进程。二是，做好物流组织架构。在此之前，烟草企业物流应对整个应用流程进行全面梳理和总结，若是因为组织架构本身缺乏一定的完整性，则容易引发各种意外事故。鉴于此，在实际应用中，需对物流组织网络的基本流程进行详细分析，与此同时，还应协调好组织结构，使其形成相互作用、相互制约的关系，并在服务指令的指导下迅速完成数据分析和任务执行，以此来提高整个运营管理成效。三是，做好不同岗位替补。为切实保障烟草企业物流中心能够顺利开展工作，完成生产任务，需制定好预备方案，以防各种意外事情发生，从而能够让备用人员及时补位，保障生产顺利间。鉴于此，烟草企业物流中心需进一步采取“全员仓储、全员分拣、全员送货”的工作理念，并在此理念下制定应对方案，从而能够在突发情况下维持整个物流中心的稳定性，保障烟草企业经济效益。

三、结语

总而言之，基于现代化发展视域下，各个烟草企业物流中心都应采取有效措施来提高运行效率，优化管理体系，其中可以通过强化烟草企业文化建设、强化企业人员管理考核、提升全面预算管理水准、切实提高基础管理成效来进一步优化烟草物流中心运营成效，提高烟草物流中心管理质量。

参考文献：

[1]方秋霞.基于大数据时代的烟草物流管理优化策略探析[J].企业改革与管理，2020（19）：2.

[2]程建民，叶远哲，李永强，等.烟草物流运行效率与管理体系提升对策探析[J].中国物流与采购，2021（22）：6.

[3]赵勇，朱萍.烟草商业企业物流设备管理评价指标体系研究[J].科技视界，2020，No.298（04）：228-230.

[4]杨勇，郭勇，张锡志，等.基于供应链的烟草备件精益物流管理体系解决方案[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.704（06）：196-200.

作者：杜思雨

企业物流创新管理论文 篇2：

企业物流成本控制问题研究

摘 要：物流成本是以物流活动为对象，对于企业物流成本的管理已经逐步渗透到了各项经营活动之中，当今社会许多企业已经逐渐意识到物流成本的控制对于企业的价值是至关重要的，对于物流成本上的学术研究也有了很大的进步。本文首先通过大量资料的阅读，总结出我国物流成本在理论上的研究现状和在实际工作中的实践应用现状，然后给出物流成本的定义以及所包括的要素，针对于这些要素从微观上发现企业在物流各个环节存在的相关问题，进而逐一给出应对方案。最后，从宏观层面一方面在整个企业运作系统内统筹规划物流成本控制方案，这里主要是企业的信息系统化问题，另一方面从整个国家与社会经济的角度谈到怎么降低企业物流成本，其中主要涉及国家政策以及第三方物流。在本文看来，研究企业物流成本控制对于这个企业的长远发展以及社会的经济发展都是具有深远意义的。

关键词：物流成本控制；运输成本；库存管理；信息化

一、企业物流成本现状及研究意义

（一）我国企业物流成本管理现状

长期以来中国处于全球制造业产业链中下游，究其原因是中国的低成本生产优势，而目前中国的劳动力市场价格趋高，企业生产过剩，中国企业的竞争优势被削弱了很多，而我国的第三方物流也还没有达到与整个实体经济相配套的水平，这从我国物流产业占GDP的比重（20%左右，发达国家往往10%左右）中可以看出。根据企业的性质，企业要全面寻找利润源，以企业价值的提升为目的全面协调各方资源，创新管理方法，在通过技术降低生产过程中的原材料消耗以及提高劳动效率这两个利润源广为人知后，物流成本的降低无疑成为下一个企业管理者的关注焦点。因此，无论在理论上还是实践中，企业物流管理问题都是值得关注的。

（二）企业物流成本研究意义

依据上述问题可知现在我国的企业尤其是中小企业竞争压力很大，相对于国外企业完善的信息与供应链管理系统还有不足，针对于理论上的研究在实践中受许多影响实施的效率不是很高，这直接导致企业的产生不必要的升高，利润下降。所以，对于企业物流成本的进一步研究是很有战略意义和现实意义的。其意义可以概括在四个具体方面：首先是物流成本的降低进而使得企业的利润提高；其次是物流成本控制问题的研究及解决措施的提出与运用有利于企业物流信息系统的优化；再次是可以提高企业的核心竞争力；最后是从宏观上看可以提高整个社会的效益和企业的价值。

二、企业物流成本控制存在问题及原因分析

在市场竞争如此激烈的今天，企业的管理者们绞尽脑汁降低企业的物流，提高企业的利润，他们通过对先进理论的研究、学习，对经验的总结、创新，正一步一步地完善物流管理制度。对于完成物流管理降低物流成本的目的，首先要分析本企业中物流成本的构成要素，按照上文所说的能够从各种成本费用中分离出应该划分在物流成本中的支出，进而系统的对其进行记录、分析。本章节从企业的物流管理的微观与宏观两个角度对现在企业（制造业）物流环节的存在问题进行提出与建议，其中微观方面涉及到企业的运输成本、库存管理成本、物流中的配送环节，从宏观上看涉及到整个物流的信息化程度问题、物流外包问题等等。

三、结论

物流成本是物流的核心概念之一。按照上述物流成本的概念、范围，以及分析出的我国现存的企业物流成本管理中的问题，我们可以看到我国企业要想在物流管理上得到很大的提高，还是需要很长的路要走。从企业角度出发，企业应该积极的发现企业物流系统存在的问题，向先进的物流管理经验学习，及时改正。在有些时候甚至不要担心大刀阔斧的改革，要有整体和长远的见识。在对待企业物流成本管理中的问题上，总体而言要从两个方面看待问题。一是细节，所有的问题最突出最直观的表现都是发生在物流的要素上，企业最先要做好物流成本的核算与监督工作，及时发现问题。再就是要运用整体的观念看待发生的物流成本问题，一定要注重企业的信息系统建设，这样在发生物流成本管理上的问题后，无论从问题的上游还是下游，都有可能找到及时有效的完善措施。这里值得注意的便是企业管理者的观念问题了，因为企业所有的问题的出现归根结底都是管理上的制度上的问题，在企业管理者没有制定出完善的企业制度前，企业的问题是会很容易频繁出现的，而这些问题也就是企业管理者的观念存在偏差，具体到物流成本管理问题上，企业管理者的重视程度，学习能力，创新意识等便都是举足轻重的了。

从企业外部来讲，降低企业物流成本的影响因素也有很多，其中最重要的便是第三方物流和国家相关政策了。我的物流模式可以分为企业自营物流、业务外包、协作物流三种，针对于第三方物流的便主要是业务外包和协作物流了，有些学者甚至提出了基于第三方物流的第四方物流产业。因此，第三方物流的发展对于我国企业的发展也是起到了非常大的促进作用，例如我国物流企业数据显示采用GPS、EDI和条形码技术所占的比例正逐年增大，虽然在一些自动分拣系统等高技术领域的应用还存在一定的劣势，但是我们应该相信在采取进行高效整合、改善运输方式等措施后，物流产业将会达到一个高效的服务水平。在国家层面，我国应该继续加强交通道路等基础设施建设，在交通设施的管理上问题仍然存在，比如不同部门分割交通运输资源、多头管理，难以协调。因此，我国应该统筹运输资源，削化国家对微观经济的控制，这样更有利于社会的分工，更有利于专业化的深入。（作者单位：天津财经大学）

作者：王迪

企业物流创新管理论文 篇3：

仓储智能化管理的发展路径

摘要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，人们的生产和生活水平的日益提高，各行各业的需求与被需求都在逐渐扩大，物流的发展也随之逐渐提升，科技化逐渐步入企业物流的管理之中，基于此，本文主要对我国企业物流管理信息化问题及对策做论述，详情如下。

关键词：企业;物流管理;信息化;问题;对策

引言

一方面，物流管理信息化有利于转变现有物流管理环节所涉及的基础设施，信息化自身具备效率高、速度快以及全球性等诸多特征，管理信息化在交通和通讯网络异常发达的前提下有效优化了基础设施。另一方面，物流管理信息化有利于推动物流技术的创新。随着物流行业不断发展，技术好坏对物流效率及质量有着决定性的影响。从两者间的关系来看，物流信息化推进物流技术的创新，物流技术为物流信息化建设提供保障。整体而言，物流管理信息化能够改善基础设施，增强物流管理能力。

1物流信息化管理对企业的影响及意义

第一，物流信息化管理能够最大程度地降低企业生产成本，提高各项资源、资金的利用率，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。物流就如同血液一样，因此，改善物流信息化管理能够让国民经济发展有质的飞跃。第二，通过物流信息化管理和供应链优化，可以降低原材料成本、减少供应链的库存、降低运输成本和供应链的运作成本。第三，物流信息化管理是一种新的思想理论，对企业管理者来说，物流信息化管理是改善企业管理、调整企业产业结构的中心，管理者可以通过对物流信息化管理的思考理解，开阔自身视野，不断建立和完善符合自身企业的管理体系。

2企业物流管理信息化现状

首先是信息化技术相对落后。当前以上新技术在国内企业物流管理过程中的具体运用还比较少，企业并未完全意识到此些新技术对物流管理的重要价值。除此以外，出于对成本等因素的考虑，大部分企业在信息化方面的投资比较少，仍沿用传统的物流管理手段、效率和质量都是相对偏低的。其次是信息化专业人才比较少。当前，企业发展离不开人才的支持，企业物流管理的信息化建设同样如此;想要实现物流管理的信息化，首先应当有专业的信息人才提供保障。然而，由于目前企业对信息化的不重视，导致其内部信息化方面的专业人才比較少。

3我国企业物流管理信息化管理的措施

3.1积极创新管理理念

现代物流管理思想传入我国已有40多年。国内物流行业发展同样取得了比较好的成绩，然而有些企业的领导者还没有认识到物流管理对企业发展的重要作用。企业领导者更为注重市场营销、生产加工、财务管理等关乎企业效益的环节，完全忽略了物流管理对企业“又快、又好”发展的重要意义。所以，企业要想加强物流管理的信息化水平，则应当积极创新管理理念，提高所有工作人员的信息化管理意识，使得企业领导者以及普通职工都能够意识到物流管理信息化建设对企业高质量发展的推进作用。

3.2协调部门之间关系，降低企业物流成本

企业物流成本大体上可分为人工成本、货物成本、运输成本三个组成要素。其中，货物成本占比相对较高，企业所生产的所有商品都需借助物流网络，送达至客户手中，因此物流管理早已成为决定企业经济价值的命脉环节。随着人工成本的不断增长，越来越多的企业开始面临极为严峻的发展局面，现有人力资源的浪费造成了供应链管理模式的失衡，一部分企业甚至陷入了发展迟缓的局面之中。为避免上述情况的发生，各大企业应当加大力度构建更加合理的物流管理网络，并对各组织机构的执行功能进行严格划分，一方面阻止人工成本的增长趋势，另一方面使得运输成本得到有效控制，从而使得企业的总物流成本呈现持续走低的变化趋势。

3.3培养专业人才

我国企业物流管理人才信息化程度较低，对物流管理工作的实施造成不利，据此企业还应将重点放在物流人才的培养管理上，定期组织培训活动，帮助物流人才掌握更多管理理论以及信息化技术，对物流系统相关信息及时、准确地收集、利用，为企业建立一支高素质的物流人才队伍，确保物流人才素质水平的提升，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。如果缺少专业人才的支撑，企业的发展过程也会受到严重的影响，无法长远的发展。因此，企业应该采取措施引进更多的人才，比如企业可以提高对人才的待遇和福利，以此来吸引人才的入驻。

3.4加快企业的物流信息化进程

在当前新经济模式下，传统的企业物流模式已表现的捉襟见肘，难以适应当前的市场环境，越来越缺少竞争力。企业要创新出新的物流架构模式，形成以供应链为基础的现代化物流模式。关于企业物流管理的信息化进程要加速推进，充分了解企业的内外部环境，做好信息统筹工作，分析当前传统物流模式的问题。在企业物流系统中要构建专门的管理部门，管理责任落实到个人，加快企业物流信息化流程，关注同类物流行业，学习其他行业的优点并消化自用。企业自身要重视信息化相关工作，完善物流信息化的基础设施。鼓励企业建立自身的物流信息数据库，将本企业流通的物流信息建立存档，以便随时追溯信息。同时要完善物流管理系统，通过现代网络技术手段（如条码技术、EDI技术手段）实现并完善物流信息的存储、查阅、反馈、传送等，加速现代化网络物流技术的推广应用，可以实现加速企业的物流现代化进程。核心信息技术手段的构建收益是长久的，只需要后续日常维护便可持续发挥自身效力，能起到减少企业物流人员投入、节约开支的作用。同时，建立数据库可以采集并收纳诸多客户的信息，可以为以后产品推广起到积极作用。

结语

总而言之，在企业经营管理和发展的过程中，为了能够在激烈、紧张的市场竞争中占据有利的位置，就必须要通过加强本企业的物流管理建设，以此来提升自身的市场竞争力。基于此，相关人员就需要认清当前阶段物流管理的情况，并且根据企业的具体情况和区域发展状况制定一套可行的物流管理方案。以政府的法律法案为依据，结合现实中物流管理的需求，制定一套适合企业的科学管理措施。这不仅可以促进企业现代化、信息化体系的构建，还能为企业物流管理工作的全面开展和多元化发展提供良好基础。

参考文献：

[1]毕瑛.探析我国企业物流管理面临的问题及对策[J].农家参谋，2019（2）：238，288.

[2]张珈源.研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：164.

河南工学院 河南 新乡 453003

作者：谢璐