精细化物资管理论文

摘要：生产经营计划的高水平构建可以使航空设备修理企业实现更高质量的发展。本文首先对当前航空设备修理企业生产计划构建和应用的相关问题进行了总结分析，并结合新时期航空设备维护行业发展的实际情况，制定了生产经营计划的改良和应用方案。以下是小编精心整理的《精细化物资管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化物资管理论文 篇1：

浅析精细化背景下的建筑工程物资管理

摘要：伴随着社会经济的持续发展，建筑行业早已变成国家时代经济的支撑产业之一。对于建筑项目物资管理环节中所面对的购买过程不标准、购买模式老化、物资品质不合格等现象，其关键原因是还没有对物资开展严格的把控，缺少真实高效的专业技术。公司借助融入精细化管理的想法与观念，对建筑项目物资做好标准化的管理，并阐述了实行精细化管理的一连串对策，来完成公司效益最大化。

关键词：精细化背景;建筑工程;物资管理

一、前言

精细化管理是借助系统化的标准与制度，利用规范和有效的组织管理形式让公司所有岗位之间完成精准、合作与长久运行的任务[1]。和老旧的公司管理形式相对比，精细化管理在切实信任科学规律以及使用信息技术的前提下，达到公司管理的现代化，借助结构优化、精确调节等技术创新，追求利益最大化[2]。建筑项目物资管理任务关联到很多公司的经营和出产，新时代建筑项目工程数量大、物资要求高，若是想确保建筑项目的品质和周期，就需要把精细化管理模式应用在建筑项目物资管理过程之中，可以优化采购环节和物资利用效果，为建筑工程越来越好的发展创造优质的条件。

二、建筑工程精细化管理的内涵和目标，范围与内容

精细化管理关键是对工程物资开展细微有效的管理，来防止建设期间产生资源耗费的情况，进而强化建筑公司的管理能力，最终达到提高公司经济利益的任务[3]。精细化管理的目的和主旨是建筑工程公司脱离原先老旧的管理形式，使用细致合理的精细化管理模式，把细微精准的管理思想融入建筑项目物资管理环节中，从而增强建筑公司的建设效果。精细化管理能够切实把控建筑项目物资管理的所有步骤，节省资金，提高收益，是国家经济对建筑公司物资管理的终端需求[4]。施工项目中实施精细化管理模式，能够提高项目的物资管理能力，减少项目物资的购买成本，进而保障整体物资购买环节都拥有经济性、有效性与时效性，然后切实体现建筑公司集中订购的优点。同时精细化管理的开展环节关键有三种时期，最初是前期的预先准备任务，建筑公司需要完成好物资市场调研行为，并设计周密的规划流程，例如重要物资的购买方案、辅助原材料的订购方案和集中物资的订购方案等等，最后再有针对性地制定有关的购买管理策略。接着是中间阶段的任务，其关键包含了物资的厂家、签订的合同、实际现场、所有物资、成本资金、核算与纪律等角度的管理。最终是后期阶段的任务，工作人员需要完成好物资的检验和审核管理任务，改革老旧的物资管理方式。

三、建筑工程物资管理的现状

（一）建筑工程物资采购过程缺少标准性

建筑公司的物资出处关键是凭借公司内部采购单位向各大市场的物资厂家开展订购，如今通常使用的方式是借助物资厂商的招标与建设部门的投标相融合，来辅助建筑公司挑选出符合自身发展的物资厂商。而在物资订购的环节中，看似标准的订购过程，实则存留着非常大的误区。首先是建筑公司在物资订购的投标招标环节中订购过程通常只存留在表面而并没有根据标准的订购过程来开展，所以，缺少实际的准确性、真实性与公开性[5]。接着是，项目物资的制造商家与原材料的销售商的职责划分更是没有真正根据国家与建筑产业原先制定好的招标订购规则来切实开展建筑项目物资的购买，致使大多数的物资制造商家与原材料营销商的企业内部都无法形成标准的职责岗位倾向。这样一来，就致使物资制作商与建设部门彼此之间存在一定的虚假合作，甚至有部分建筑公司直接依仗着“走后门”等越界方式，给自己公司的物资订购寻找具体捷径，因此，造成了产业内部项目物资订购的不良作风。

（二）建筑工程物资采购模式十分老旧

以如今情形来看，国家大多数建筑公司或者是单位物资订购的模式依旧是使用线下订购的办法，有一些部门应用纸质采购的形式，还有一些部门使用的是电话采购的模式，都是十分老旧和必须浪费极多的人力、物力、时间的办法。并且这部分方法致使公司的人力资源管理内容变得越加复杂混乱。同时在项目物资订购的环节中，因为建筑公司内部的领导阶层缺少对采购单位的关注，这就致使项目物资采购单位的工作人员很容易出现十分轻松的状态，对待物资的实际数量、品质的监管太过放松，而并没有根据工程物资的现实需要来完成购买[6]。在此之外，因为公司自己的不关注，采购单位的工作人员大部分都缺少有关计算机使用的技能，思想更是无法顺应社会的变化，从而无视了如今互联网的巨大优点，就让物资订购的模式依旧停滞在以往的纸质时期。这肯定妨碍了建筑项目物资采购管理打开精细化管理的大門。

（三）建筑工程物资采购的品质不合格

因为缺少有关单位的监管与领导，建筑项目物资在订购这个环节中非常容易产生品质的问题[7]。然而，项目物资的品质在绝大限度上决定了一个工程是否可以根据预期而达成任务与终端目标。物资的品质不达标或者是存留着某种程度上的误区，就会很轻易的拖延建设的进展程度，甚至最严重的情况会减少建筑公司的实际盈利。所以，在具体的订购环节中，采购单位一定要对物资品质充分关注起来，防止产生品质不合格或者是用次当好的状况。

四、精细化背景下开展建筑工程物资管理的对策

（一）规范建筑工程物资采购环节的管理

建筑项目的物资采购是资金把控的主要过程，公司要创建采购管理团队，团队领导者在接收到订购任务的方案时，要切实知晓施工工程的实际内容和建设团队制定与工程的关键原材料、调节所需要原材料的使用数量，借助市场调研来掌握、物资要求进展、消耗量和工作人员总量，完成好整个项目原材料利用的计划。订购管理团队要切实关注物资的品质问题，挑选那些信誉度良好的物资厂商来进行合作，确保建设环节中所应用的原材料和施工设备没有品质问题的困扰，保障工作人员和建筑完成后入驻人员的身心健康。订购管理团队还应该做好物资的放置、应用、输送的管理任务，每个月都对项目所利用的物资数量和项目进度开展一次整理，并设计相应数据统筹表格，加上团队订购补充明细，来降低建设过程中原材料的资金消耗[8]。要是因为建设方的误区或者是项目制定方的制定产生变更，应该及时改变物资利用数量等状况，订购管理团队领导者要在建筑现场确定项目进展，并认真审查原材料变更的总量，完成现场签字确定后再进行设计物资订购方案。

（二）把控建筑工程物资管理的投入成本

相对建筑项目公司来讲，制定限额发放原材料（如图1）举措是把控项目物资投入资金的有效方法之一，建筑环节中严格根据项目步骤开展，施工人员要真正遵守建筑所使用原材料的用度来完成限额发放，同时对原材料发放的数量及时反馈与总结，避免超额发放或者是错发而形成的物资耗费。把建筑项目所需要的关键原材料纳入限额收取的范畴以内，搭建相关的责任体系。将定额管理作为前提的限额发放原材料的制度，将原材料损耗和规划，与环节把控有效的联系起来，可以达成有的放矢，降低不科学的原材料资金支出。用租赁建筑机械的方法来降低项目的投入与支出，提升建筑工程运行的速度，扩大对废旧物资与剩余建筑原材料的回收和管理。

（三）建筑工程物资信息化管理

在建筑项目物资管理过程中，使用信息化技术（如图2）可以带来极大的优势，伴随着社会信息技术的持续发展，凭借互联网传输数据迅速的便捷，项目物资的管理和下发变得越加迅速[9]。公司把物资管理和信息化手段融合在一起，借助吸收拥有高效解决信息的设施和程序，把物资的种类、总量、订购的时间、支出的流程完成好对应的记录，利用计算机的控制终端自动出现对应的表格，把以往繁琐的信息简洁化，要是物资需要在建筑项目中获取应用，或者是要求采购员工进行补充，信息程序会马上做出相关的变化和通知，极大减少了有关领导阶层的工作强度，信息相对于人员处理会越加精准[10]。公司要主动开展相关设施操作的员工培训，加大物资管理中信息化技术使用训练任务，增强专业人员的综合性能力。积极了解更加先进、全新的信息化手段，搭建高效、可持续发展的体系，要求所有工作人员都可以对信息化有一个具体、准确的认知，并提升对建筑项目不一样公司的沟通工作，一起交流信息化建设的对策，创建出整个产业的优质信息化环境。

五、结语

总之，建筑项目物资管理过程中使用精细化管理，能够规范物资订购的环节，保障建筑物资的品质，严格把控建筑项目物资管理的投入资金，搭配信息化设施来增强经济收益。借助不停提升自身的管理能力，来改进有关制度，知晓精細化管理在建筑项目物资管理环节中的应用重要性，扩大建筑公司的行业竞争力。

参考文献：

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[6]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产， 2019（34）：111.

[7]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施， 2018（11）：89-90.

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[9]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰， 2018（25）：179.

[10]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计， 2018（10）：212-213.

作者：张玉伟

精细化物资管理论文 篇2：

生产经营计划在企业管理中的应用

摘要：生产经营计划的高水平构建可以使航空设备修理企业实现更高质量的发展。本文首先对当前航空设备修理企业生产计划构建和应用的相关问题进行了总结分析，并结合新时期航空设备维护行业发展的实际情况，制定了生产经营计划的改良和应用方案。

关键词：生产经营计划;企业管理;航空设备维修

在国内航空业高速发展的背景下，航空设备的维修工作受到了广泛关注，提高生产经营计划制定质量，可以为航空设备维修管理工作提供更加有利的支持。因此，结合航空设备维修管理的相关需求制定生产经营计划的调整方案，是很多航空设备维修管理人员重点关注的问题。

1.航空设备修理企业生产经营计划在企业管理中应用存在的问题

1.1精细化物资管理方案尚不完善

目前，一些航空设备修理企业缺乏对精细化物资管理方案重要价值的研究，虽然尝试了生产经营计划的调整，但对于设备大修所需资源的总结不够充分，缺乏对故障零部件构成情况的考察，未能保证维修所需器具得到完整的配置，难以凸显出精细化物资管理方案的重要价值。一些航空设备修理企业在调整生产经营计划的过程中，对于零部件数目特征缺乏有效管控，未能结合产品的升级换代情况，对待更换部件进行相应的调整，导致零部件使用寿命等关键性信息无法获得有效关注，难以在合理设置零部件更新期限的情况下，确保相关采购清单得到规范构建和有效使用。一些精细化物资管理方案的建设缺乏对航空设备修理相关需求的总结，未能结合航空设备器件的损耗特征，制定精细化物资管理的具体策略，导致航空设备定期质量检测方案无法得到成熟的构建，也使得精细化物资管理方案的突出应用价值难以得到显现。

1.2维修质量评价措施不够成熟

目前，一些航空设备维修工作在实施过程中，对于维修专业人员精细化分工的作用认知存在不足，缺乏对航空设备维修管理相关工作进度的关注，未能对维修工作的完成率进行总结，导致维修质量评价策略的设计无法拥有充分的参考信息，也使得精细化维护策略的构建难以具备更高的有效性。一些维修质量评价措施在具体应用过程中，对于精细化维修手册的应用存在不足，缺乏对返工事件的关注，导致规章制度的建设无法与维修质量评价管理需求相符合，也使得航空设备维修工作无法充分满足航班进度需求。

1.3维修故障处理效率较低

目前，一些航空设备修理企业在探索改良生产经营计划的过程中，对于维修故障的处置效率重视程度较低，缺乏对故障事故的高效诊断，导致故障维修相关技术标准无法得到合理设置，难以凭借生产经营计划实现维修故障的有效应对，也使得零部件的精细化管理需求无法得到充分满足。

2.航空设备修理企业生产经营计划在企业管理中的有效应用策略

2.1加快完善精细化物资管理方案

航空设备修理企业在制定生产经营计划过程中，需要对精细化物资管理方案的突出应用优势进行总结，结合航空设备修理的实际需要，对故障零部件和维修器具的配置方案进行合理设置，并结合零部件数目信息，制定航空设备维修管理的具体策略，以便可以充分结合产品更新的特征制定精细化物资管理的具体方案，为生产经营计划的科学调节创造更加理想的基础条件。航空设备修理企业的工作人员还需要对零部件的购买情况进行详细研究，尤其要面向商家进行咨询服务方法的改良，使零部件的使用寿命信息可以得到进一步明确，并保证在明确设备升级期限的情况下，促进精细化物资管理方案的成熟构建。航空修理企业还需要加强对航空设备使用信息的重视与考察，尤其要对零部件的使用时间和损伤程度等关键性因素进行完整的总结，以便能够在提高物资管理方案精细程度的基础上，为航空设备的维修工作提供高水平的物资供给。要加强對航空设备维修过程中定时检测工作的重视，提高飞机维修手册的查阅频率，保证精细化物资管理方案能够完整的涵盖航空设备修理的各个阶段。

2.2提高维修质量评价措施成熟度

航空设备维修管理人员需要对现有的维修质量评价措施有效性进行深入研究，提高维修专业人员的分工精细度，使维修计划的完成进度可以得到合理的控制，以便能够在项目的完成率情况得到明确的情况下，保证精细化维护步骤得到合理设置，以便能够在改良生产经营计划的基础上，保证航空设备维修的完成率得到准确掌握。航空设备维修质量评价方案的构建需要加强对航班进度特征的关注，尤其要对设备维修相关规章制度进行合理构建，使设备维护工艺可以得到相应的改良，以便能够在提高维修质量评价方案精细化程度的基础上，保证航空设备的修理进度得到合理控制。

2.3提高维修故障处理效率

在制定维修故障处理效率的提升方案过程中，一定要加强对航空设备破损问题的关注，尤其要对航空设备修理过程中各类技术标准的关注，使生产经营计划的调整可以在提升飞机关键部位故障排查效率方面取得进展。航空设备修理企业需要对飞机零部件的精细化管理方案进行完整的构建，尤其要对飞机设备进行全面检查，使零部件使用寿命等关键性信息可以得到准确估测，保证在已失效部件特征得到明确的基础上，保证飞机的相关故障得到有效应对，使生产经营计划所具备的指导性价值得到进一步凸显。

3.结论

航空设备维修管理工作直接影响着航空业的发展质量，尤其在航空行业实现精细化改革的背景下，制定生产经营计划，是保证航空维修企业实现更高水平发展的关键。因此，对当前航空维修企业生产经营计划制定和应用存在的问题加以研究，并制定具体问题的改进策略，对提高企业管理综合质量，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]王鹏程，张灵枝，张亚莉，凌晨.高校仪器设备维修管理现状的调查与思考[J].实验室研究与探索，2017，36（05）：271-274.

[2]陆玉山，杨杰勇，李宏亮.精细化理念在医院医疗设备维修管理中的实践应用[J].科技创新与应用，2021（03）：194-196.

[3]王兆生.机电设备维修管理现状与提升对策[J].农业科技与信息，2020（24）：125-126.

[4]李华德.基于TPM的设备维修管理模式分析[J].科技资讯，2020，18（08）：64+66.

作者简介：鲁旭（1983—），男，汉族，湖南永州，本科，中级工程师，研究方向：生产管理。

作者：鲁旭

精细化物资管理论文 篇3：

建筑企业物资精细化成本管理的实施要点

[摘  要]伴随科学技术的飞速发展、市场经济的成熟进步，建筑企业一方面拥有了更多的发展机遇，另一方面也需要面对更加激烈、紧张的市场竞争和优胜劣汰，为了提高劳动力生产率，建筑企业需要优化成本管理，实施精细化物资管理，以降低成本造价，提高经济效益，实现建筑企业长期可持续发展。下文中，笔者将结合个人从事建筑企业的精细化物资成本管理的工作实践，探讨实践中建筑企业精细化物资成本管控的注意事项及具体情况，总结优化成本管控策略、建立精细化物资成本管控机制的办法。希望以此篇论文为同行业者提供建议和参考学习。

[关键词]精细化物资;成本管控机制;建筑企业;财务管理

1  综述

建筑企业应以优化财务管理、加强成本造价管控为目标，建立全面的精细化物资成本管控制度，保证科学制定建筑材料的采购方案，合理分配机械设备和材料，避免建筑材料与其他物资的浪费损耗，引导建筑企业员工和施工队伍养成良好的精细化物资成本管控意识，加强对建筑材料和其他用品的回收管理和循环使用，从而实现成本造价控制目标。

2  建筑企业精细化物资成本管控的具体情况及注意事项

2.1  建筑材料采购的情况与注意事项

作为建筑企业的施工管理部门在接到设计图纸、进入施工现场的一个月内，应制作并上报《重要施工材料使用数目总规划表》和《重要施工材料使用数目登记表》。两份物资管理表格需要得到工程部门管理人审核，并且得到工程项目总负责人审核批准后，作为该具体建筑工程项目的建筑材料采购标准和分配、使用依据。假如，建筑工程项目的设计图纸修改变更，施工管理部门应重新制作《主要物资需用数量总计划表》，更新相关信息和数据。采购部门应依据上述表单，组织和开展具体的建筑材料采购工作。

2.2  供货厂商选择和采购价格确定的情况与注意事项

建筑企业通过采购询价、竞争性公开谈判、公开招标等活动，确定最终的供货厂商和物资采购方案。在选择供货厂商过程中，要逐一对厂家信誉、材料价格、材料品质、材料类型规格等项目内容实施多方、全面比较，咨询并从多家供货厂商中筛选出最佳的材料供货商，同时也确定了建筑材料与其他物资的采购价格。最后，采购部门应将上诉内容制作生成表单，汇报并备案。

2.3  合同管理的情况与注意事项

为了避免建筑企业陷入采购交易纠纷，同时降低和防范经济损失或者赔偿风险，建筑企业应与供货厂商签订正式、书面的采购合同。采购合同中应明确约定双方的义务和权利，采购建筑材料的数量、类型、规格、交货时间、付款方式、纠纷争议处理方式等内容。采购部门应负责采购合同的初步起草和拟定，并将合同初稿报送上级主管部门和建筑工程项目负责人签字审核，通过后与供货厂商正式签订;没有经过項目负责人签字同意、没有经过上级主管部门审核同意的采购合同，不得用于签订采购合同。

2.4  物资结算验收的情况与注意事项

仓库管理人员和物资成本管理人员共同完成物资的结算管理和进场验收工作，在双方的验收审核之后，建筑材料和其他物资才能够办理正式的入库登记。上述人员应以建筑材料采购方案和建筑材料采购合同为依据，细致核对材料和物资的规格、材质、类型、型号、名称、数量等内容，对存在疑问和与采购合同、采购方案不相符合的建筑材料与物资，不得为其办理入库登记和交接手续。将一个月作为物资结算周期，结算周期期满后，物资成本管理负责人和供货厂商应对周期内的物资价格和数量进行结算确认。

2.5  票据和报账的情况与注意事项

物资成本管控部门需要核对供货厂商提供的票据信息，确认单价、数量、商品名称、企业名称的正确没有错误后，制作点收票据，报送财务管理部门备案和报账，同时报送建筑工程项目的负责人审核。

3  建筑企业精细化物资成本管控的策略制定和机制建立

通过建立起完善的精细化物资成本管控机制，实施科学的精细化物资成本管控措施，达到节约建筑工程成本造价，实现物资合理分配，避免资金和物资的浪费损耗，提高建筑企业利润受益的目标。

3.1  培养科学的精细化物资成本管控理念，建立精细化物资成本管控机制

科学精细化物资成本管控理念的形成，对实施和提升精细化物资成本控制工作具有指导和推动作用。作为物资成本管控部门及工作人员，应注重从工作实践中总结问题、发现错误，提出应对和解决的方案策略，确保精细化物资成本管控目标的顺利实现。

3.2  制定物资集中管理的成本管控策略

实施物资集中管理的成本控制策略，对建筑企业中不同部门负责管理的材料、物资统一登记、备案、科学管理，以月份为周期，按期申报需要使用或者采购的材料与物资，结合具体情况，设计材料与物资的采购方案和计划，实现建筑企业材料物资的集中登记、采购、入库、分配和成本结算，实现精细化物资成本管控。

3.3  物资仓储管理

项目部物资仓储进行总体规划时应考虑以下因素：施工现场情况、合理储备需要、料场中转、直达工地等组织方式、甲供或自购项目物资供应特点、物资需求进度安排、建设单位要求、周转频次、集散效能、使用规模、使用期限，等等。库房应干燥通风，同时具有防雷击、防爆炸、防潮、防渗漏、防洪、防水排水、防火、防盗等特点与功能，准备消防沙、消防水、灭火器、避雷针等安全设施和消防设备。

工程项目储存库房、保存的施工材料应该按照其材料性能、应用范围、保存条件等进行合理分区储存。同时，做好安全防护措施，防止材料发生腐蚀、破坏、生锈、断裂等问题，保障施工材料的运用价值。此外，施工材料需要常常盘点、登记备案，严格实行施工材料登记体制，盘点出现问题或物资丢失、损坏，应及时书面报告。

3.4  物资发放管理与核算管理

物资管理有两大目标，一是降低采购成本，二是控制物资消耗。控制物资的消耗主要由物资的发放管理和核算管理来决定。施工材料的发放运营管理，工程项目施工单位，需要参考工程项目专业技术单位供应的《施工材料使用量登记表》、《施工材料使用数目总规划表》以及单位供应的消耗参数，成立《施工材料限额提供账目表》，按照项目施工进程，分批次有计划地供料，严防超限额供料;物资发放应坚持无工号、无去向不发料，超计划、无计划不发料;对施工队伍超限额仍申请领料的情况，管库员必须报项目物资负责人，物资负责人报告项目经理，由项目经理组织工程、工经、试验等部门共同分析超限原因，如确认可以继续领料，应由项目经理部正式书面下达超限领料的数量，在此数量范围内，管库员方可发料，如确认属于作业队使用超耗，月末在《物资扣款清单》中对超耗数量按合同约定进行扣款。施工材料的校核运营管理，工程项目部应该成立一套施工材料校核系统，按期展开施工材料的校核工作。项目部每周开展混凝土及大堆料核算，一分析节超原因并采取控制措施。物资核算所有基础台帐登记的数据关系必须与收、发料单、材料明细帐、材料动态表、盘点单等基础数据一一对应。

4  结论

综上所述，建筑企业应促进和重视精细化物资成本管控机制的建立，留心从工作实践中发现物资成本管理的问题与不足，提出防范和解决应对的成本管控措施。作为物资成本管理工作人员，应具备科学的精细化物资成本管控理念，不断提升個人职业素养和专业能力，积极引入先进技术实现精细化管理的升级，帮助建筑企业开展精细化管理，以适应时代发展和经济市场发展需求。

参考文献：

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[5]张少彬.探究建筑地基基础施工质量控制要点[J].绿色环保建材，2019（01）.

作者：花艳姝