桥梁精细化管理论文

【摘要】当前公路桥梁的数量正在增多，公路桥梁结构的复杂性也在增加，传统的公路桥梁养护方式已经不能适应当前养护工作的实际。今天小编给大家找来了《桥梁精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

桥梁精细化管理论文 篇1：

实现桥梁养护精细化管理探讨

摘要：近些年来，在日益激烈的国际竞争中我国经济发展越来越快，各行各业的建设都有了很大进步。在这种形式的推动下，桥梁建设行业也取得了很大成功，尤其是在桥梁养护方面。桥梁养护精细化管理成为一种新趋势，这种管理模式和以往的相比更加地系统，更加地科学。本文通过分析桥梁养护精细化管理的含义以及目前桥梁养护精细化管理中存在的问题，探讨了如何实现桥梁养护精细化管理。

关键词：公路桥梁 养护 精细化 管理 方法

社会在日益进步，人们对生活质量有了新的要求，更加注重事物的实用性和安全性。所以，为确保交通的安全性，促进我国桥梁建设又好又快的发展，桥梁建设部门提出了桥梁养护精细化管理的理念，这一理念的提出表明了我国对桥梁的建设和管理有了更深刻的认识。但是，在现实的工作中，我国的桥梁养护精细化管理仍然存在很多的问题，所以在今后的桥梁养护中我们要更加的努力，不断发现问题并解决问题。

1 桥梁养护精细化管理的含义

简单来说，桥梁养护精细化管理就是管理桥梁的一种方式。养护精细化管理就是经过桥梁专家仔细地探究、分析制定出更加科学、更加合理的桥梁精细化管理制度，使桥梁精细化管理面向信息化、现代化，从而提高桥梁精细化管理的效率，延长桥梁的使用寿命。桥梁养护精细化管理的主要目的就是利用先进的技术和科学的管理方法提高桥梁养护精细化管理水平，让桥梁养护工作越做越好。

2 目前我国桥梁养护精细化管理存在的问题

桥梁质量的好坏关乎到人民的行驶是否安全，涉及人民的生命健康，对我国社会的稳定有很大的影响。目前，我国对桥梁管理的认识有了一定的提高，但在桥梁养护精细化管理这一块儿还存在很多的问题。例如，由于桥梁精细化管理是一件比较复杂的工程，很多部门在施工的过程中很难将任务具体分工，造成管理人员的职责不明确；还有就是很多人在管理过程中只顾表面工作，不重视细节；另外，一些使用年限到期的桥梁得不到及时的养护，或是一些出现问题的桥梁没有被立刻发现，这些问题的存在都给行人的安全埋下了很多隐患。

3 实现桥梁养护精细化管理的必要性和可行性

为了满足广大人民群众的交通需求，我国的桥梁建筑越来越多，所以实现桥梁养护精细化管理对确保人民群众的交通安全，维护社会和谐有巨大作用。因此，为了人民的生命安全，社会的和谐统一，桥梁建设部门应该积极响应社会要求，尽快实现桥梁养护精细化管理。在日益激烈的国际竞争中，我国的经济有了突飞猛进的发展，培养了许多桥梁管理方面的专业性人才，桥梁管理的技术也明显提高。在这种形势下，我们应该积极利用这些资源努力促进桥梁的优化管理，让我们的桥梁养护更上一层楼，让我们的国家越变越好。

4 实现桥梁养护精细化管理的方法

4.1 提倡养护精细化管理的思想，提高对养护精细化管理的认识。养护精细化管理是一种新型的桥梁管理模式，在它发展的初级阶段，很多人对它的认识可能并不是很清楚，导致管理不到位。所以，桥梁管理部门应该大力宣传桥梁养护精细化管理的理念，利用一切可以利用的机会让工作人员理解桥梁养护精细化管理的含义以及它对提高桥梁实用度的重要意义。

4.2 努力完善桥梁养护精细化管理制度。首先，改进传统管理制度，桥梁管理部门要对传统的粗犷型的管理制度进行改进，根据我国对桥梁管理提出的“五精四细”的要求，突破传统的观念，制定出目标明确、步骤精细的管理方案，从而顺应时代的要求，推进桥梁管理的进步。其次，要制定优化桥梁养护精细化管理结构的制度，桥梁养护精细化管理工程巨大，所以管理部门必须对每位员工的职责进行精分细化，在坚持领导机构的统一领导下各司其职、完成工作，这样一级一级的相互配合，实施桥梁养护精细化管理工作的效率必然大大提高。最后，建立桥梁安全检查评定制度。

4.3 加强桥梁应急处置管理。近些年来，随着我国经济的不断进步，人民生活水平有了很大的提高，桥梁的行车辆也明显增加。特别是在节假日高峰期，行车辆更是高的惊人，因此，给桥梁带来了很大的压力。所以也就容易导致桥梁突发事故。针对这一状况，桥梁管理部门必须加强对桥梁的应急处置管理，以降低桥梁事故带来的损失。如：组建桥梁应急维修小组，并对其进行大力度的专业训练；引进先进的应急处理设备。

4.4 制定巩固桥梁的策略。桥梁中有时存在的问题都是隐形的问题，所以我们在进行桥梁管理的过程中，不要只顾及桥梁的表面安全，要积极制定一个切实可行的巩固策略，对每一个桥梁的每一个部位都要进行加固，增强其安全性。

4.5 加强对桥梁养护管理工作的检查。虽然监管桥梁建设的职能部门提出了很多桥梁养护精化管理桥梁的方案，但是，有些方案并没有被很好地实行。一些桥梁工作人员玩忽职守，推卸责任，导致桥梁养护精细化管理中出现了很大的漏洞。因此，应该制定详细的桥梁养护精细化管理的检查方案，加强对它的检查。

5 结束语

总之，桥梁的安全性关乎行人的生命健康，对我们的生活至关重要。桥梁养护精细化管理是一项伟大而艰巨的任务，它需要我们长时间地努力，不断探索、改进和更新，这样才能让我们的桥梁养护越来越好。所以，在今后的桥梁养护的过程中，政府应该加大对桥梁养护精细化管理的监督力度，以确保桥梁的承载力达标，保证人们可以在桥梁上安全行驶，促进社会和谐发展。

参考文献：

[1]付永坤.关于公路桥梁养护管理的分析探讨[J].黑龙江交通科技，2011，10：221.

[2]李盟.浅谈高速公路桥梁养护与管理[J].价值工程，2010，22：119-120.

[3]邓志华，刘刚，闫昕.浅谈三位一体桥梁养护管理体系构建[J].广东公路交通，2011，1：43-45.

杨庆民：133001197603250632。

作者：杨庆民

桥梁精细化管理论文 篇2：

公路桥梁养护精细化管理探析

【摘 要】当前公路桥梁的数量正在增多，公路桥梁结构的复杂性也在增加，传统的公路桥梁养护方式已经不能适应当前养护工作的实际。必须将公路桥梁看作是一个有生命力的整体，通过对公路桥梁的特性认知来了解每个公路桥梁的“个性”，将精细化管理的理念融入到公路桥梁养护的实际工作之中，在落实公路桥梁养护作业细节和重点作业的基础上，提高公路桥梁养护工作的质量，使公路桥梁养护工作更加适应时代的需要，在确保公路桥梁功能稳定、技术安全的基础上，更好地为公路事业持续发展服务。本文分析了公路桥梁养护精细化管理的必然性，探讨了实现公路桥梁养护精细化管理的几点思考。

【关键词】公路桥梁；养护管理；精细化

随着国家经济建设的快速发展，大型运输车辆的不断增加，桥梁维护管理工作将面临更大的挑战。我们要加大科技投入，加强科技创新，开发桥梁维护科研项目，提高桥梁维护新技术、新材料、新工艺的推广应用，不断探索、研究提高桥梁管养水平的新思路、新途径，才能充满自信，迎接挑战，确保桥梁的畅通和使用安全。

一、公路桥梁养护精细化管理的必然性

1.公路桥梁养护管理存在的弊端。公路桥梁的运营安全不仅直接关系到人民群众的生命财产安全，而且关系到公路部门的信誉和发展，关系到国民经济和社会稳定的大局，过去相当一段时间，普遍存在“重建轻养，养路不养桥”的现象。20世纪90年代后期，随着公路建设事业的快速发展，公路桥梁数量显著增加，公路养护管理部门虽然得到重视，但是公路桥梁的养护管理仍是粗放型的，缺乏细节的意识，一些桥梁运行中出现一些小的病害，得不到及时有效的治理，有些桥梁病害虽已处治，因操作粗糙仍存在病害隐患，这些问题的存在随着超载的运营会诱发大的病害，存在安全隐患，危及桥梁自身安全。

2.精细化管理是时代的要求、历史的必然。“公路桥梁，安全至上”。这就要求积极稳妥地转变观念，实现从粗放管理到细化管理、定性管理到定量管理、传统经验型管理到科学化管理的转变，构建系统化科学的管理体系，力求做到“精在事前、细在过程”的管理新思路，使公路桥梁养护管理在细节上做到尽善尽美。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是时代发展的需要。公路桥梁养护管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶中的“短板”，都可能制约桥梁运营安全，甚至导致整座桥梁垮塌。公路桥梁精细化管理是我国公路养护必须跨越的一道门槛。

二、实现公路桥梁养护精细化管理的几点思考

1.构建科学的公路桥梁养护精细化管理体系。精细化管理体系具有严密、务实、精细的特点，构建科学的公路桥梁养护精细化管理体系首先应转变服务理念，在科学发展观指导下，遵循以人为本的原则，用认真严谨的态度、科学合理的方法手段制定精细化养护管理的细则；其次，要对养护公路桥梁养护管理精细化管理的内涵与外延进行研究，为构建养护精细化体系作好理论基础。构建公路桥梁养护精细化管理体系要做好以下几点：第一，要对管理体系的规章制度进行严格执行，尤其在监督、管理、考核方面的职能要进行充分发挥，将管理制度的约束功能全面体现在每一位员工身上。第二，要保持严谨的工作作风，在依照制度从事管理工作时，要做到务实、扎实。第三，对不断改进的管理制度要具有一定的适应性，在思想、管理、制度等方面做到实时创新。第四，对管理的過程进一步分解，实现量化、数据化的精细管理，不断弥补细节上的瑕疵，使管理日臻完美。第五，在制度的执行以及工作的开展方面都要做到精心、用心，认真的做好每一件工作，做到更加完美，将精细化真正融入公路桥梁养护管理中。

2.完善桥梁养护精细化管理制度。对原有的管理制度按照精细化的要求“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，突出简洁性，以适应现代管理的要求。

（1）桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。为了能够有效落实桥梁养护管理中的各项职责，组织机构要实行三级负责制（市、县、乡）而监管及管理单位要对养护管理工作中的分管行政领导及具体技术人员有一个明确的安排。

（2）坚持公路桥梁安全检查评定制度。为系统地掌握桥梁技术状况，及早发现桥梁的缺陷和异常，进而提出合理的养护措施，必须对桥梁进行检验、检查与评定桥梁检查分为经常检查、定期检查和特殊检查。其检查的内容、方式、周期及相关要求，按部颁《公路桥梁养护管理工作制度》进行。桥梁检验是对桥梁结构及部位的材料质量和工作性能方面存在的缺损状况进行详细检测、试验、判断和评价的过程。

（3）坚持公路桥梁应急处置管理。成应急处置工作领导小组和抢险突击队，制定“预防和处置公路桥梁事故突发事件应急预案”，明确信息上报、分级响应、交通保障及恢复、事故调查等工作职责和程序。切实做好应对桥梁突出事件的人员、物资、资金保障工作，做好应急演练，积累经验，确保应急工作正常有序进行。

（4）推广“人机一体化”的桥梁养护设备管理机制。逐步从物的管理转向对物的使用人的管理，积极推进设备管理现代化。积极开发研究推广应用先进实用的新技术、新工艺、新材料，以创新促进桥梁养护管理和养护质量的不断提高。

3.工作实施过程的精细化。第一，通过岗前培训，参观学习交流等手段，精心培养一批爱岗敬业，乐于奉献的桥梁管理人才和一支技术娴熟、责任心强的桥梁养护职工队伍。通过精心干好每个环节，每一天的养护工作，每一座桥梁的养护工作，达到从整体上提高公路桥梁养护的管理水平、质量水平和服务水平的目的。第二，桥梁安全至关重要，桥梁养护管理中加强对安全生产的精细化管理，建立健全安全保证体系，加强安全生产教育和技能培训，做到安全管理细节到位，就能减少或避免安全事故的发生概率。第三，对于危旧桥梁的加固，要从考虑长远效益和桥梁全寿命的周期角度来衡量，充分考虑日常养护、预防养护、及时养护等措施。对延长桥梁使用寿命和提高安全功能、服务功能的作用，做到精打细算，合理安排养护资金，确保养护资金发挥最大效益。

4.加强道路桥梁的管理和资金投入管理。公路桥梁病害的严重化，使得原有计划的公路桥梁维护管理措施以及资金已经不能满足当前公路桥梁的实际情况。由此建立公路桥梁应急维修专项资金，以至做到发现问题及时启动，快速维修成为可能。则可以从以下几方面进行：公路桥梁质量评价体系的建立与完善，以及评价体系要积极落到实处，对于当资金不足时，进行资金的追加计划，保证桥梁维修工作的顺利进行；管理单位要保证有足够的桥梁检测以及管理资金；同时，对于管理单位的维护管理资金应进行严格的计划管理，以及在进行资金划拨时要严格按照程序，保证资金的正确有效的用到实处。当然，加强领导的监督也是保证道路桥梁管理及维护顺利进行的有效措施。

总之，公路桥梁的精细化管理是一项非常复杂和艰巨的系统工作，我们在推进公路桥梁的精细化管理的过程当中，每一个单位都必须要根据其自身的人力现状以及目前所面临的主要问题来制定比较有针对性的应对措施在工作上要更加的求精，管理上更加的求细。

参考文献：

[1]张渊波.公路桥梁养护管理中存在问题思考及对策[J].中国新技术新产品，2010.

[2]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施.中小企业管理与科技，2011（3）：125-126.

[3]于微.论道路桥梁养护管理的创新.价值工程，2011（9）：279-280.

[4]王海燕.桥梁的养护检查及加固技术.中小企业管理与科技，2011（8）：314-315.

作者：崔永

桥梁精细化管理论文 篇3：

公路桥梁项目的精细化管理策略研究

摘要：随着我国经济的不断发展，社会的基础性建设也日益完善，公路桥梁项目假设作为基础性建设的其中一个有着重要影响的部分，质量问题已经成为了大家非常关注的核心问题。如今公路桥梁的发展不断加快，所以对于公路桥梁的管理工作也要跟上发展的速度，在新时代的今天要求更加精细的管理策略和模式。因为精细化管理凭借现代管理理念，帮助公路桥梁管理更加系统，更加科学。

关键词：公路桥梁 项目管理 精细化 策略研究

随着我国经济的不断发展，公路桥梁建设也在不断发展，让我国的交通更加畅通，促进经济的进一步发展。而对于公路桥梁施工企业来说，市场竞争也是非常激烈，怎么才能够稳定向上发展，成为了他们必须解决的重要问题。精细化的管理就是影响重大的因素之一。精细化管理其实是一项复杂的系统工作，在公路桥梁项目的管理过程中，我们之所以要进行精细化管理，是因为在追求精细化管理的过程中我们能够开拓思路，积极创新，加强管理，同时能够精细化管理运用到各项管理工作当中，这样能够在加强公路桥梁管理工作的同时发展新工艺，将我国的公路桥梁事业发展推向一个新高度。

一、公路桥梁精细化管理的几方面

1、公路桥梁项目的精细组织管理。

关于公路桥梁项目的建设，应该先要根据项目的具体情况制定详细的项目施工方案，对于公路桥梁项目的控制、施工过程的技术方案和设备以及相关工序的质量检验管理等等，都要进行精细的组织，这样才能够更好地分工合作，明确权责，将不同的要素联系起来，为公路桥梁项目建立一个精细化的组织管理机制。

2、公路桥梁项目的施工技术管理。

因为公路桥梁的质量安全严重影响到社会基础建设的安全问题，所以公路桥梁的施工质量一定要达到国家质量标准，这对于施工技术的要求就比较高。为了保证公路桥梁的工艺技术、施工流程、施工的质量和安全等等都有所保证，建立严格的施工技术管理制度是非常有必要的。这样能够让相关的项目技术施工人员更加严格遵守规章制度从高从严要求自己，从而让公路桥梁项目的质量在施工技术管理制度之下有所保证。

3、公路桥梁项目的技术创新管理。

公路桥梁的技术创新能够有效提升项目的整体效益，所以技术创新管理非常重要。公路桥梁项目的技术创新部不只是体现在技术建设，同时非常重要的就是管理上的创新，这样才能够帮助公路桥梁项目更好控制成本，控制项目的施工进度、保障项目的质量和安全等等多方面，从而让公路桥梁施工企业走向一个稳定发展的道路。

二、为公路桥梁项目建立一个精细化管理体制

公路桥梁项目的精细化管理，顾名思义，就是要对公路桥梁项目做到精和细，当中包括几个方面。

1、要有健全的精细化管理体系。

公路桥梁的施工质量对于一个公路桥梁项目来说是非常重要的部分。要让公路桥梁项目的质量有所保证，就要针对项目的实际情况，建立精细化的管理体系。对于公路桥梁的不同部门、不同分项的管理人以及施工人员都要有细化的权责管理体系，这样才能够为公路桥梁的质量提供安全的保证。将精细化的管理落实到项目的各项程序上，保障工程项目的质量能够严格符合国家质量安全标准。

2、要有全面的精细化管理方案。

对于公路桥梁的施工开始之前，就应该对项目进行一个关于年度、季度以及月度的项目进度计划，这样能够方便管理的同时能够将项目工程的进度及时通知到相应的各个管理部门，这样让不同的部门能够相互协调配合，让不同分项能够保持良好的执行性。另外要定期开展总结会议，让不同分项的管理人员关于会议所提出的问题共同商讨解决的办法，对于项目的施工进度进行适当的调整，从而保证工程项目的顺利进行。另外现在的信息化管理已经非常成熟，借助计算机和网络的技术管理也能够帮助协调项目的管理和进度调控，这就能够让公立桥梁项目在精细化的管理方案下根据原来设定的计划顺利进行。

3、要有精细化的施工安全管理措施。

公路桥梁的施工安全是项目质量的保证条件之一。要让项目能够更加安全地开展，就要有精细化的施工安全管理措施。根据公路桥梁项目的具体情况，制定相关的安全管理措施，并制定相关的处罚制度。从而让施工人员严格遵守，确保公路桥梁项目能够在施工的过程中无论是施工人员还是技术设备的运用都符合规定，保证施工的安全。

4、要有严谨的合同成本管理规范。

合同的签订是每一个公路桥梁项目在施工前都应该要签订的基础性文件，这样能够方便针对项目的工期和相关标准作出约束性的管理之外，还能够有效地控制好项目的施工成本以及质量的保证。所以对于合同条款的设定和合同审核之前，应该先考察项目位置，然后再确立合同的内容、规范合同的形式。而对于成本的控制，要根据具体的施工而进行精细化的管理，保证项目的各项工作顺利开展。

三、公路桥梁项目的管理层精细化管理

1、管理人员要创新管理。

公路桥梁项目除了要技术达到一定的水平之外，管理层的管理工作也要展现文化的理念，走向精细化的管理。这就要定期对经理人员开展相关的专业管理知识的培训以及培养他们的文化修养，使整个管理层的人员素质得到提升。而针对项目的不同分项，就要相对应的分项管理人员安排进一步有针对性的培训工作，并且让专业的人员在现场给他们进行实地管理讲解，从而在提升管理人员的理论管理知识的同时提高他们的现场管理能力。

2、项目支付管理的精细化。

不同的公路桥梁项目都有相应的成本预算，而具体的成本会跟预算有所偏差，为了让实际成本跟预算成本的偏离不会差距太大，在项目支付方面要进行精细化的管理。不同分项的每一部分的支付都要根据实际情况，管理支付人员要做好相关落实工作，確保每笔支付都确有其款。另外运用科学的管理方法，做好每一项的明细工作，这样才能够及时发现在哪一个分项是否出现偏离运算太大的情况，并及时解决问题。

3、档案管理精细化。

对档案的精细化管理对于公路桥梁项目也是非常重要的一部分。在上级要进行检查抽查的时候，整齐的的档案能够保证配合工作顺利进行之外，对于档案的精细化管理能够为工程的后续工作保存相关资料。若然日后工程某一部分出现质量问题，我们便能够及时翻查相关数据资料，明确相关负责人，落实相关责任。另外档案的精细化管理还关系到工程的验收备案，这才是工程项目的最后而最重要的环节。

现在的市场环境越来越激烈，不同的公路桥梁施工企业都希望突围而出，争取企业的稳定发展，而是否能够对于公路桥梁项目进行精细化管理在很大程度上影响了企业的管理水平和施工水平，虽然精细化管理是一项非常复杂的工作，涉及需要精细化的项目很多，但是精细化的管理能够帮助创新管理理念，提高管理水平，将相关的工作进行系统性的精细化管理，运用新的科学技术，完善精细化管理体系，帮助企业走向创新发展。所以精细化管理已经成为了很重要的影响因素，只有企业的管理不断得到精细化的创新和进步，这样才能够将企业的管理水平高不断提高，也只有这样才能够保证公路桥梁项目施工企业能够在激烈的市场竞争中稳定向前发展。

文献：

[1]高鹏. 精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.

[2]雷剑. 高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.

[3]任一亮. 公路工程施工现场精细化管理探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.

[4]郭全. 浅谈精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J]. 中国新技术新产品，2013，10：240.

[5]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施[j].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.

作者：刘懿