煤矿精细化管理论文

煤炭企业精细化管理应用现状在当今时代，很多煤矿企业都纷纷引入了精细化管理，但事实上在精细化管理的应用上，有的企业仅仅是在形式上的模仿，没有深刻领会精细化的含义，把握其操作过程，分析原因，主要表现为以下几个方面。下面是小编整理的《煤矿精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤矿精细化管理论文 篇1：

编码系统在煤矿精细化管理中所发挥的重要作用

[摘 要] 精细化管理是煤矿现代化管理的重要组成部分，文章针对中平能化集团一矿在编码管理系统方面的一些做法及其在煤矿精细化管理中所发挥的重要作用进行了浅尝的分析，仅供参考。

[关键词] 编码系统 精细化管理

为进一步提升煤矿精细化管理水平，全力打造数字化矿山，实现对煤矿井上下人、机、物及现场的有效控制，把管理的触角延伸到煤矿的方方面面及每一个角落，避免管理的盲区和漏洞，近年来，中平能化集团一矿将编码管理作为现场精细化管理中的重要内容进行全面的推广和应用。

编码管理,就是对煤矿生产过程中存在的全部要素进行分类，按照一定的顺序用数字进行编号，并存贮在数据库中，再以精细化管理为基础，信息技术为手段，以最少的人工介入，实现管理与考核的全方位覆盖。

建立编码系统以来，中平能化集团一矿通过建立机构，统一部署，按照“五精”管理样板矿要求，结合本矿实际，制定了《一矿“五精”管理样板矿编码方案》。采用22位全数字代码，坚持全编码、全覆盖、全管理的原则，使企业的每一物、每一处、每件事都纳入到编码管理当中，达到无空档、无缺陷、无断裂。并严格按照方案对井上下，分区、分队、分组进行逐一编码，然后统一申报，制作加工编码管理排版共计5万余块，所有设备、物资统一张贴。同时地面信息办建立一矿编码管理数据库，实行一矿编码系统网络化管理。在具体的信息编码编制过程中，各个部门和单位提供各自的业务环节信息，做好本职的信息编码工作，各负其责，相互統一，逐步完善。

编码系统自建立运行以来，已经完全渗入到了煤矿的各个方面，在煤矿精细化管理中所发挥的作用也越来越明显，已经到了不可或缺，举足轻重的地步，归纳总结，我认为主要体现在以下三个方面：

一是编码确定了所有要素在煤矿的唯一性、可识别性和永久性。这样可以避免一物多名、一名多物或物名错乱的现象，使流程更加科学合理，信息传递、交流更加简捷明快，以最少的人工介入，减少人的失误，降低人的劳动强度，实现自动化操作，提高工作效率。我单位近年安装的“井下人员考勤定位系统”就是采用这种原理，实现了对井下作业人员全程的动态监控管理。

二是编码管理把条形码技术充分应用到现场精细化管理中，通过对设备、物流、人力资源等事项用数字统一编号后汇集到管理网络，实现管理的信息化、数字化。在信息化平台中形成信息交流互换体系，可实现精细化管理和数字化管理联动，把精细化管理提升到一个更高的境界。

三是该项管理技术，可以使矿井生产物资的管理、使用、维护更加简单、便捷。近年来我们从基础工作抓起，对全矿在籍设备、设施及物品，大到大型机电设备，小到一个电话、桌椅，将它们采购的时间、用途、规格型号、技术参数、使用单位、使用地点、维护人、责任人等各种数据全部收集、统计、整理，建立数据库。当这些物品发生变更或需要维护时，能在最短的内通过编码数据库查询掌握它们的信息，并用最少的人力、物力解决问题，提高工作效率。

近年来，我们通过对编码管理技术的推行与应用，一个比较适合我矿的编码管理模式初步建成，已初显成效，并在我矿顺利建成全煤首批“五精”管理样板矿中发挥了重要作用。如何进一步完善，促进编码管理与现场管理匹配、相融，是我们下一步需要思考和解决的重要问题。我认为编码管理的推广与应用是一项庞大的系统工程，不要简单的认为只要对作业现场人员、设备、物料进行简单的分类编号就是编码，建立分类整理记录台账就是编码管理，我们要抓住编码和编码管理的实质，全面、有效地推行编码管理，使它在煤矿精细化管理中发挥更大的作用。■

作者：肖园园

煤矿精细化管理论文 篇2：

浅论煤矿精细化管理

煤炭企业精细化管理应用现状

在当今时代，很多煤矿企业都纷纷引入了精细化管理，但事实上在精细化管理的应用上，有的企业仅仅是在形式上的模仿，没有深刻领会精细化的含义，把握其操作过程，分析原因，主要表现为以下几个方面。

·企业员工对精细化管理认识不足，意识薄弱

一些煤炭企业在管理过程中，片面认为“一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人”的认识不到位和局限性，认识不到位存在两个层面，领导层和落实层，这两个层面都存在着没有领会精细化管理的真正含义和目标，片面和机械照搬，套用别人的成功经验等问题，再加上煤炭企业从业人员普遍存在的学历结构偏低、知识结构不合理、后续学习不足等问题，直接导致精细化管理思想的推行基础不牢。大多时候员工对此不理解，并持怀疑态度，在工作中常常自作主张，在行动中有应付行为，把握不好精细化管理的具体要求，在执行过程中常出现偏差和失误现象。

·企业精细化管理标准不严，贯彻不力

虽然一些煤炭企业在执行精细化管理中根据管理需要相应地制定了一些标准、制度，诸如安全质量标准，生产技术标准等，但煤炭企业的管理人员由于工作环境和自身素质的原因，推动精细化管理的过程简单粗放，员工在操作中存在着的惯性思维、惯性做法都与精细化管理倡导的理念背道而驰，在具体操作过程中，与自身利益和工作方式发生冲突，因此，他们往往找出各种办法和理由去应对和搪塞，人为地加大了精细化管理贯彻的难度。

·企业精细化管理控制不细，执行不严

一些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高，在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象，致使运行质量、考核程序、过程控制不力。职工对工作标准的要求放松，考核流于形式，管理不到位，没有从意识层面认识到精细化管理的重要性。

进一步提升精细化管理的措施

面对企业发展的新形势，精细化管理作为煤炭企业管理发展的必然趋势，成为煤炭企业管理实践的必由之路。如何进一步提升精细化管理是摆在我们面前不得不思考的问题。

·实现精细化管理，必须实现管理理念的转变

精细化管理是一种理念意识，怎样把这种理念意识贯穿到煤矿的管理实践中去？首先要了解其内涵。精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业的效益、效率为目标，运用现代管理模式、对煤矿实施精细、准确、快捷的规范与控制。煤矿各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用班前会，学习日强化对职工的宣传教育，努力实施精细化管理的主动性和自觉性，把各项工作量化标准渗透到工作中的每个环节，做到各科室、区队、班组各种工序以其标准量化考核，日清月结，从而实现有粗放管理向精细化管理的转变，由经验管理向科学管理、规范管理的转变，职工观念转变、认识提高、思想统一，为精细化管理奠定基础，形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展，自身独特的企业文化，并被员工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂，既而成为备受市场尊敬的企业，大大提升企业精细化管理的实力。

·精细运作，提升员工个人综合素质

“大功源于精细，细节决定成败”。推行精细化管理首先要提升员工个人综合素质，就是要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，管理量化细化，每位员工能从细节出发，从身边的小事做起，每天都让自己的办公桌，办公环境保持干净整洁，对待同事做到礼貌待人，言行保持良好的礼仪，做到热心、耐心、用心地为区队服务，习惯性地用记录本记录工作的执行进度及注意事项，遇到问题及时与领导与同事沟通，弘扬真善美、反对假丑恶，通过这些细节养成良好的习惯，精神面貌和服务意识将会有明显的改善，队伍素质得到提高，通过提升员工个人素质来提升企业全员素质建设。

·提升精细化管理，必须坚持以人为本的理念

检验以人为本精细化管理是否有效，管不管用，最根本的要看效果。以人为本的理念与精细化管理的关系，是相互融为一体密不可分的。首先精细化管理的主体是人，精细化本身主要是保安全。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此实行精细化管理就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细化的目标。

·提升精细化管理的根本在制度在创新

提升精细化管理是一项长期艰苦细致的工作，只有基础管理进行长期的细化，渗透到日常管理之中，汇于生产经营中，根植于管理创新中，才能营造出一种无形的约束力，制度是个动态的过程，只有在实践的过程中，发现问题，解决问题，总结经验，持续改进。同时，实行精细化管理也要走制度创新之路。精细化管理是现代管理制度的创新和必然，具有极强的生命力和鲜活力，同时也需要不断为其注入新的内容，赋予新的意义，否则，再有鲜活力的东西也会有失去生命力的时候，坚持走制度创新，就是要在现实工作中，不断探索，不断总结，发现其优越性，并加以改进，建立起一套科学、规范操作性强的制度体系，才能使广大职工在动态中不断创新、完善，发挥出精细化管理的作用。

·提升精细化的关键在执行在考核

精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓执行。企业实行精细化管理，领导应发挥出在企业中权威的优势，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动员工的积极性、创造性，从而实现企业制定的各项目标的计划和设想。对于管理流程的每个环节都严密监督和控制，抓细节、抓具体、抓落实。要不断创新体制、机制、制度，营造有利于提高执行力的良好环境。我们要把提高执行力的切入点放在“总结好已经做了的事情，描绘好未来的蓝图；做好正在做的事情，谋划好准备做的事情”上，切实增强执行力，努力实现既定的目标任务，通过赢在执行的工作力度进行严格考核，以强劲高效的执行力做保证，时时处处不能有一丝松懈，必须一贯坚持下去，才能保证精细化管理的目的性和有效性。

同时实践证明：实行精细化管理的成败在考核，煤炭企业要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。从煤矿实际和精细化管理体系构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求煤矿各级管理人员必须对工作高度负责，严肃认真，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，不徇私情，持久以恒，这是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。同时，要建立职工绩效工资量化考核办法，进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，强化工资分配的考核监督职能。要将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩，实施量化考核。只有通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须坚持下去。

结语

精细化管理是实现煤矿安全生产，提高经济效益的有效途径，在市场日益激烈竞争的今天， 从细微之处做起，培养成一流的精神、一流的管理、一流的作风、一流的业绩汇成强大的凝聚力和战斗力，提升精细化管理，推动煤矿企业的科学发展。

（作者单位：韩城矿业有限公司象山矿井办公室）

作者：孙吉凤

煤矿精细化管理论文 篇3：

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

【摘 要】煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。

【关键词】煤矿企业；精细化管理；管理信息系统

一、煤矿企业精细化管理体系构建

1.精细化管理理论

精细化管理来源于日本的精益生产管理理论。“精益生产管理”最初是生产管理模式，源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，其基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的，之后制造业也纷纷效仿丰田，引进精益管理理念，精益思想作为一种普遍的管理思想被大多数企业接受和推崇。结合煤矿企业自身特点，煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值（作业成本）的基础上，构建内部市场，使生产矿与各基层单位、基层单位与基层单位之间、基层单位与班组之间形成交易结算的关系，不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。

2.构建煤矿企业精细化管理体系五要素

（1）细分管理单元、确定内部市场主体

市场主体是市场经济活动中的主要参与者，是各项经济指标的载体。构建煤矿企业精细化管理体系，首先要把基层单位塑造成内部市场的主体，使以效益为中心的经营思想落实到基层。通过市场主体之间的良性竞争和利益上的相互制约，形成内部市场机制。

（2）构建要素市场

实施煤矿企业精细化管理，就必须创造一个内部市场环境。煤矿企业根据自身实际情况可细分为资金市场、产品市场、物资市场、设备市场等几个主要内部市场。

（3）建立内部价格体系

建立科学准确的内部价格体系是实施煤矿企业精细化管理的重要基础保证，是市场化运作的重要依据。煤矿企业内部价格体系根据实际情况可以分为矿级价格体系和基层单位、班组内部价格体系两部分。矿级价格体系是指由煤矿企业根据自身实际情况以及各种衡量标准统一制定的下属各基层单位之间交易结算的价格。按价格组成，价格体系又可分为单一价格和综合价格。

（4）建立内部核算体系

煤矿企业应制定相应的内部核算体系，并按照各基层单位的收入、支出和最终收益来进行内部核算。内部核算体系根据市场主体可分为一级市场核算（矿对基层单位及基层单位之间的经济效益核算）、二级市场核算（基层单位对班组及班组之间的经济效益核算）、三级市场核算（班组对员工的经济效益核算）。

（5）建立完善的监督体系和保障体制

企业根据自身情况成立推行精细化管理领导小组和各考核机构（如市场管理委员会、仲裁委员会和价格委员会等）。制定严密的工作计划、明确分工、落实任务以确保精细化管理工作有条不紊的进行。同时完善计量手段，做到有量可记，方便精细化管理考核。建立完善的内部审计制度和考核制度，本着“权、责、利”相结合的原则，对各市场主体严格按照考核方式做到奖罚分明，规范内部市场运行机制。

二、煤矿企业精细化管理信息系统设计

根据对系统业务需求的分析，结合煤矿企业精细化管理的理念和手段，笔者提出了精细化管理系统的功能结构图，详细介绍系统各模块的功能以及各模块之间的相互关系，使精细化系统各模块的业务能够融会贯通，形成一个有机完整的煤矿精细化管理信息平台。

三、效果与结论

煤矿企业精细化管理信息系统具有很强的实用性和可操作性，在我国大多数煤矿企业如皖北煤电集团、神火新庄矿和鹤煤公司下属企业实施且效果显著。据统计，新庄矿2013年上半年仅材料费一项就节约了60多万，有效地消除了区队二级库存，真正做到了精细化理念深入人心。

1.预算管理通过对工资定额的整理，科学分类，加上计算机的辅助计算，可以公平公正地进行工作面及工程的预算管理，有效控制了生产成本的投入，提高了全矿的经济效益。

2.通过使用煤业企业精细化管理信息系统，辅助以物资、设备等管理信息系统，实现了网上发料、核算等一体化，节省了大量人力物力成本，体现了精细化管理的理念。

3.管理部门可以随时查询企业的生产经营信息，同时系统可以及时准确地分析全矿、基层单位、班组的经营成果，查找原因，为管理层完善政策和制定决策等提供重要依据。

煤矿企业精细化管理信息系统的研究为企业实施精细化管理模式提供了管理平台和方向，有效地推动了精细化在煤矿企业的深入发展，不仅提升了企业的管理水平，提高了煤矿企业内部管理信息的透明度，降低了生产经营成本同时提高了经济效益，而且为研究探索适合煤矿企业管理和生产特征的管理信息系统开辟了新的途径，为煤矿企业走向科学化和信息化的道路做出了积极贡献，值得在企业中大量推广应用。

参考文献：

[1]于雨.煤炭企业精细化管理[M].辽宁科学技术出版社，2006（02）：32-35

[2]杨春华.煤矿精细化管理探析[J].中州煤炭，2009（10）：116-117

作者：白大鹏