电力施工企业成本管理论文

【摘要】在目前市场经济严峻形势下，电力施工企业也同样面临来自各行业的竞争，如何能够在日益严重的竞争中立于不败之地并且日益壮大强盛，最有效的办法是加强管理，控制施工企业成本支出，为业主提供质量高、工期短、造价低的优质产品，针对当前低成本战略，电力施工企业应从投标阶段开始直至施工全过程进行成本管理与控制。今天小编为大家精心挑选了关于《电力施工企业成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力施工企业成本管理论文 篇1：

分析电力施工企业成本管理中的问题与控制措施

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，电力施工企业面临巨大的机遇和挑战，为了提高企业的竞争水平，应该重视管理，对施工企业的成本进行有效控制，满足业主对施工质量的需求，降低建筑产品的造价，缩短工期，面对目前的低成本策略，电力施工企业应该从投标开始，将成本控制和管理贯穿到整个施工的过程中。

关键词：成本管理；成本控制；投标报价；质量成本；动态控制

在我国市场经济条件下，电力施工企业应该不断降低企业成本，重视工程管理，加强对施工成本的核算、控制、计划和预测，最终提高成本的节约水平，充分发挥经济效益，不断加快电力施工企业的稳定、高效发展。

1 当前电力施工企业成本管理与控制存在的问题

1.1 成本管理意识比较薄弱

电力施工企业普遍存在成本管理意识落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。长期以来，电力行业作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济控制的，电力施工项目不需要招标，已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，成本管理意识比较淡薄。但是在市场经济条件下，这种落后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。这就迫切需要树立成本管理的意识才能使电力施工企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。

1.2 成本管理与控制的主体确立失误

长期以来，由于体制的原因，施工企业的成本利润与员工的收入挂钩不够紧密，致使员工认为，成本管理是由企业领导和财务部门负责，与自己干好干坏毫无分别，不受市场压力的影响，这样导致了职工控制成本的积极性无法调动起来。领导为了电力企业争夺更多的客户、占领更多的市场，常常不重视成本控制而盲目扩张，员工就会因为责任成本分配不到位，造成企业损失浪费。成本管理应该是一个管理的系统，施工负责部门、财务、物资、预算等部门都需要参与管理，共同控制成本。

1.3 成本管理的内容单一，成本控制力度不够

电力施工企业一般成本管理主要是指对人工费用、材料费用和施工机械费用等直接成本的控制，而忽略了一些潜在的隐形成本。现场施工人员得不到严格、规范管理，施工材料使用随意性很大，随意丢弃超余量使用和失窃的现象比比皆是，浪费严重。剩余材料又做不到及时验收入库，无形中增加了材料成本。

2 投标报价阶段成本管理

在我国目前的经济水平中，电力施工企业面对着十分激烈的竞争，在实行了招投标制度之后，为相关的电力施工企业提供了具有公平性的平台，减少了利润空间，同时，保证了中标价格为成本控制的源头，在中标的同时保障利润，重视对成本的控制，使企业的盈利水平和竞争水平不断增加。

2.1 确立竞争战略

电力施工企业的竞争一般表现为综合水平的竞争，应该实时调整施工企业的竞争战略，实现工程中标，施工企业的竞争优势主要包含以下几点：诚信优势、优秀的售后服务、完善的价格优势、品牌优势、装备技术优势和人才优势等，在投标的过程中，应该针对工程的不同条件，按照工期和施工时间对投标战略进行确定，提高成本控制的水平。

2.2 确定投标价格

在市场经济下，施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价，这就要求了解市场价格信息，做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作，制定和完善企业定额，更好的做好施工企业投标价格的确定。

随着建筑市场竞争水平的加剧，施工单位在投标的过程中，提高工程报价的合理性，满足实际施工的需求，体现企业自身的水平，提高竞争力。施工企业在对投标价格进行确定的时候，应该使用成本加利润的方式，通过对企业投入的材料、机械设备和劳动力等进行分析，按照施工定额、预算定额、工程特征和搜集的相关资料，对投标工程的成本进行预测，选择合适的利润率对投标的报价进行确定。

针对工程的特征，如果工程的技术水平简单，施工的难度水平少，投入少和管理难度小，同时，工程量巨大的项目，可以降低利润率，通过企业的高产量和施工熟练性提高利润，如果工程技术十分复杂，施工的难度很大，投入较多，管理难度大，可以提高企业的利润水平，应该针对企业已经完工或者在建的工程，对利润进行确定。利用利润率进行确定的报价，为成本管理打下了良好的基础，在对合理价格进行确定的时候，应该使用增加建议方案、多方案报价和不平衡报价等方式，提高企业的利润水平。

3 施工阶段全过程控制

3.1 重视成本控制

企业应该完善和建立成本控制体制，完善运用项目经理制度，将项目经理作为企业的第一责任人，使施工班组和管理层面的人员充分参与到管理网络体系之中，使整个系统的每一个环节都肩负着成本管理的责任。技术负责人、项目经理和现场施工管理人员，应该明确自身的责任，重视成本管理的落实情况，按照工程的需求和进行，及时完善和调整成本控制，工程的成本管理是一个全员参与的过程，应该通过工程施工和组织生产实现施工目标，将生产人员和施工组织作为成本管理的主体，不应该过分强调财务会计人员在企业中的作用，建设完善的成本控制系统，使企业的管理水平和业务水平得到提高，提高成本控制工作水平。

3.2 重视合同管理

在我国目前的工程建设监理中，合同管理的重要性不断提高，因为工程的施工条件不同，在合同中存在着多重差异，因此，施工企业应该树立完善的合同法制观念，按照施工图纸，将承包合同作为依据，按照合同的要求，将进度、质量和工程项目等作为指标，对组织设计进行详细的编制，并将其作为制定成本的基础，不应该增加额外成本，提高参与工程设计的所有人员对合同范围的理解程度，及时申报在施工中涉及到的设计变更和合同变更情况，实现提高工程收入的目的，在合同允许的范围内增加收入。

3.3 控制间接成本和直接成本

施工企业将利润的最大化作为管理目标，实现利润最大化的前提是对成本费用进行严格的控制，在整个施工过程中，成本支出主要集中在以下三个种类中，即机械施工费用、人工费用和材料成本费用等，我国目前的施工企业降低了直接成本，但是没有提高对间接成本的认识，造成间接成本的浪费，因为施工项目具有不同的条件，施工管理和施工设计对工程成本投入产生决定性的作用，因此，应该不断提高工程管理的科学化水平，对施工方案进行优化，使生产效率提高，对新工艺和新技术进行研究，最终实现在施工过程中降低技术成本的目的，例如，在电厂锅炉的基础施工过程中，对混凝土裂缝进行控制是施工企业一直关注的问题，使用改善施工方式的做法能够提高企业经济性，在工作的过程中不断创新，解决技术成本。

3.4 控制质量成本

质量是企业的核心，成本管理和质量管理的核心就是在成本和质量之间找到动态的平衡，施工企业应该对成本和质量的关系进行深刻的理解，在施工管理的过程中重视质量管理，减少因为工程质量问题对企业成本造成的损失。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本分两类：①故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。此类费用属于损失性费用，与质量水平成反比关系，施工项目内部故障成本如返工、停工、降级复检等引起的费用，是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任；外部故障成本如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。②控制成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，将事后控制转为事前控制。施工企业应针对不同的工程，找到最佳点，这要求施工企业严格按合同要求，在适用区内寻求最佳点，既保证质量且费用低。

3.5 工期成本管理

为了寻找工期点的成本，应该对成本和工期的关系进行正确处理，在满足工期的条件下使用相关的技术措施，提高工期成本，但是，如果工期延误会导致违约索赔等现象。一般来说工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期所采取的措施成本则会急剧上升，因此在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

3.6 环境成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展，环境成本应运而生，在我国加入世界贸易组织之后，企业在环境成本管理方面的支出不断增加，因此，对环境成本进行控制，构筑完善的成本控制体系成为企业急需面对的问题，应该在以下几个方面开展对环境成本的控制：①应该按照我国相关的法律法规，结合施工环境的具体措施，制定完善的环境目标，以免因为对环境影响而造成的企业施工成本增加；②对能够影响环境的因素进行实时的跟踪和预控，避免产生意外的环境事故或环境罚款成本，将环境成本纳入到施工成本过程中，对其进行成本控制，在成本核算、成本计划和成本预测的过程中，对环境支出进行充分的考虑，提高成本控制水平，加强成本控制体系的建设。

4 工程款结算和索赔在控制成本中作用

施工企业应注重工程款结算，及时结算工程进度款，提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同，但只要索赔管理人员有较强的索赔意识，善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会，善于学习和总结索赔的工作经验，就能够恰当地维护自方利益，获取索赔，起到良好的控制成本作用。

5 加强成本核算、实行激励机制、风险机制

施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，引入竞争机制，激发全体员工对工作的积极性和主动性，提高成本管理的水平，有助于企业成本核算，提高企业的社会效益和经济效益。

6 全员控制、动态控制

成本管理在实施的过程中，应该提高职工对其重要性的充分认识，强化成本观念，将经济和技术相结合，按照管理和生产并重等原则，进行宣传教育工作，培养完善的成本意识，提高成本管理的参与水平。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

7 结论

电力施工企业应正确对成本管理与控制工作的问题进行分析，针对问题实施相应的对策，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

参考文献

[1]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊，2009（5）.

[2]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业，2008（5）.

作者：焦剑

电力施工企业成本管理论文 篇2：

浅议电力施工企业成本管理与控制

【摘要】 在目前市场经济严峻形势下，电力施工企业也同样面临来自各行业的竞争，如何能够在日益严重的竞争中立于不败之地并且日益壮大强盛，最有效的办法是加强管理，控制施工企业成本支出，为业主提供质量高、工期短、造价低的优质产品，针对当前低成本战略，电力施工企业应从投标阶段开始直至施工全过程进行成本管理与控制。

1、电力施工企业成本管理特点

根据施工项目的“一次性任务”特征，施工企业成本管理具有以下特点：（1）周期较长。（2）不确定性。由于招投标期和交付使用后服务期内发生费用的不确定，导致成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理复杂。（3）受进度制约。生产量是施工企业成本管理的基本元素，施工企业的生产量就等于销售量。因此，施工企业通常以工作量作为业务量，对具体的施工项目而言，其业务量制约于施工进度。（4）管理方法要求较高。施工企业的成本基本上属于定额成本，一般采取施工图预算定额管理方法进行控制。因此施工企业在成本管理上应采取以效益为宗旨的办法，将工程预算、工程合同、工程产值等结合流量进行统一管理。

2、 电力施工企业成本管理的缺陷分析

（1） 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标，使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

（2） 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

（3） 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理，实现利润最大化。

3、投标报价阶段成本管理

当前经济条件下，电力施工企业间面临更加激烈的竞争。招投标制度的实行，既为各电力施工企业提供了公平竞争的平台，也缩小了利润空间，而各施工企业保证实现成本控制的源头即为中标价格，就要求既要中标又要有利润，只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

电力施工企业的竞争表现为综合能力的竞争，只有明确企业竞争优势，适时做好竞争战略的调整，才能使工程中标。在投标过程中，根据不同的工程条件，不同的施工时间和工期确定投标战略，为成本控制打好基础。

在建筑市场竞争异常激烈的今天，施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力，成为工程中标的关键。

施工企业大都以成本加利润确定投标价格。通过企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。

4 、 施工阶段全过程控制

（1）加强成本控制，必须建立和完善成本控制体系

成本控制体系，指更好地运用项目经理制，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。必须建立完善的成本控制体系，不断提高业务素质和管理水平，才能做好工程成本控制工作。

（2） 加强合同管理

在现代工程建设管理中，合同管理越来越重要。由于各工程施工条件不同，存在的各种差异具体体现在合同中，施工企业需牢固树立合同法制观念，依据施工图，以承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，不得盲目扩大承包范围增加额外成本。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围，对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报，尽可能增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入。

（3）控制直接和间接成本，努力做到技术成本节约

施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化，而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。由于各施工项目的具体条件不同，施工组织设计和管理决定了工程成本的投入，只有提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，积极研究采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。

（4）控制质量成本

质量是企业的生命，质量与成本管理的核心就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。 寻求最佳工期点成本，正确处理工期、成本的关系是施工企业成本管理的工作重点，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约必然被索赔。

（5） 环境成本管理环境

我国加入WTO以后，由于企业在环境成本方面的支出大幅度上升，因此控制环境成本支出，构建环境成本控制体系成为当务之急。控制环境成本可从以下方面开展工作：（1）根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标，尽量避免因扩大环境影响而增加成本支出。（2）对施工环节影响环境的因子进行预控和跟踪监测，以避免发生不必要的环境事故损失或环境罚款成本。将施工过程中所发生的环境成本作为施工成本的组成部分进行成本控制，并在成本预测、计划、核算中充分考虑环境支出，增加针对环境因素的专门化成本控制系统等。

5、工程款结算和索赔在控制成本中作用

施工企业应注重工程款结算，及时结算工程进度款，提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。

6、加强成本核算、实行激励机制、风险机制

施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，建立以利润为中心，成本核算为基础，职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系，对管理人员引入风险激励机制，可对施工企业的成本管理起到重要作用。

7、 全员控制、动态控制

加强成本管理，还要提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

作者：张伟

电力施工企业成本管理论文 篇3：

电力工程造价中各项费用的控制措施与方法研究

摘要：电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。电力建设工程的造价事关电力企业的发展，必须引起足够的重视，因此，文章针对电力建设工程造价中各项费用的控制措施与方法进行了简要分析，以期给相关企业改进工作以有益借鉴。

关键词：电力工程造价；费用；控制；措施

电力工程造价是一项建设项目顺利施工的基础，也是保证施工质量的关键环节，为此，相关部门必须在工程施工过程中对每个环节上的各项费用进行严格的控制分析，以保证工程施工过程中各项项目的顺利进行，进而不断提高施工质量，缩短施工工期。

一、电力工程造价中的费用控制内容分析

电力工程造价中的费用控制主要包括以下几方面内容，首先，注重电力工程施工中的进度控制，所谓进度控制往往包括进度计划、执行计划以及进度跟踪统计等几个环节，在这一过程中，电力建设工程施工涉及较多的专业，施工人员必须从各个角度分析施工方案，以确保在适宜的天气条件下，最大限度的发挥施工队伍的工作能力，提高施工质量，减少不必要的费用开支，实现施工效率的最大化。

其次，电力建设使用单位要注意合同成本的控制。合同成本大致包含劳务分包合同、物资采购合同以及施工承包合同等，但是，在工程施工开始后，很多企业都会忽视对合同的管理，忽视了合同成本控制的重要作用。为此，企业相关人员应该进一步加强对合同内容的分析，及时发现施工过程中的合同成本执行状况，并积极搜集资料，学会利用合同给予的权利增加工程建设收入。

再次，施工企业应该做到技术费用的管理控制，在电力工程施工过程中，项目负责人应该充分了解施工现场的实际情况，提出科学有效的施工规划，立足于自身的技术优势，创造节约施工开支的条件，制定机械使用技术和材料消耗计划等，不断扩大成本控制的范畴，已达到降低电力工程施工的成本消耗。

最后，施工企业要注重质量成本控制，质量成本是施工企业在施工过程中支出的一切费用，包括因为施工质量没有达标而支付的损失费用，所以在电力工程中应该加强对施工人员、施工设备、施工材料等方面的控制和管理，做到避免出现质量不合格问题，减少由于施工标准未达标而导致的费用开支。

二、电力工程造价中各项费用的控制措施和方法

2.1注重对前期规划阶段的费用控制管理

首先，电力工程施工企业在施工之前一定要确定项目的建设规模，减少盲目建设而导致电网建设与当地经济发展现状不相吻合的问题，做到因地制宜进行电网建设。其次，确定准确的项目建设标准，项目建设标准对电力工程造价费用具有极其重要的作用。为此，施工企业需要立足于当地的实际情况，制定适用适度、安全可靠的标准，不仅要考虑建设时期的成本投入，而且要充分考虑长远的经济效益和社会效益。最后，对建设项目的可行性进行评估，投资估算是确定项目可行性研究结算工程总投资的限额。在投资估算时，一定要从多个角度对投资方面进行优化论证，并且在决策结算确保投资估算的准确性，减少不必要的投资。

2.2注重工程设计阶段的造价费用控制管理

目前，很多施工都将造价控制的中心放在了施工阶段，尤其重视审核预算与结算，但是，控制工程造价的关键在于设计，在前期设计结算的造价费用控制，可以给电力工程施工的费用控制起到事半功倍的效果。首先，施工企业需要进一步优化施工造价的设计方案，不断设计优化工作，在施工的全过程采取优化措施。 其次，实施限额设计，增强对投资的控制。在初步设计阶段就应该加强合同管理，在合同中强化相关的经济条款，增加费用额度的限制条款，以便对设计规范、标准以及工程量与概预算指标等都进行强有力的约束，确保施工中投资限额不被轻易的改变突破。最后，对初步设计进行相关的审查工作，进一步确保工程投资效益的最大化，保证施工工程设计技术的经济适用。在这一过程中，相关人员一定要把握项目的具体规模和内容，尤其注重对自行扩大的项目进行审查，禁止电力工程施工项目中出现挤占性行为。

2.3注重工程施工结算的造价控制管理

施工阶段是电力工程建设的具体实施，在整个工程建设中占据了最大部分时间，这一阶段的施工投资管理工作更加繁琐，对于项目负责人来说，在施工过程中应该充分了解施工合同，并在施工的每个阶段都对成本费用的各项开支进行定期的审核，审核进度款项，及时变更价款，以确保电力工程施工费用的合理开支。

2.4注重工程竣工结算的造价控制管理

所谓竣工结算主要是施工工程整体投资状况的汇总，涉及到工程投入阶段的一切投入费用，它可以去更加全面的反应出施工项目的实际造价和投资效果。但是，在中国传统的电力项目管理模式下，很多中介审计机构以及技经人员经常忽视施工现场的实际施工状况，将立足点定在施工图纸上，并以此作为工程价款的审核结算，进而给施工工程的费用核算造成了很大的负面影响，为此，在电力工程竣工后，施工企业必须认真做好最好的价款结算工作，避免一时疏忽而导致的费用增加。

结束语：

电力工程造价中的费用控制管理是一项复杂的系统工程，施工企业必须从各方面考虑影响电力工程造价的因素，对施工工程费用进行全方位的控制管理，进而有效控制工程造价，并最大限度的获取经济效益。为此，电力工程施工企业应该不断加快造价的信息化控制管理，建立完善的工程造价管理信息系统，优化造价设计方案，加强施工阶段的费用开支，确保将工程造价的发生控制在既定的造价限额以内，实现较好的投资效益。（作者单位：上海市南电力（集团）有限公司）

参考文献：

[1]刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设， 2006-1.

[2]殷召新， 朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径， 安庆师范学院学报， 2006-1.

作者：朱丽华