电力施工企业成本管理论文提纲

论文题目：基于挣值法的LQ电厂施工项目成本管理应用研究

摘要：电气产业作为国际性基础事业中发展的支柱产业,是具有公共性质的、直接性给人民群众提供服务的产能行业,属于基准类行业,其为中国社会一类产能和国家公益事业特别代表。电力电能因为有着可以给百姓的生活带来方便的功效,可以提高人民走群众生活水平同时也能增加城市的人群聚集效果,社会公益性和服务性效果突出。本文在国内外相关研究与电力项目成本管理理论的基础上,以LQ电厂来分析,给出电力施工企业和施工项目的基础信息,且利用对企业施工成本的控制情况进行进一步研究,从而找到施工项目里有关成本管理在具体情况上缺陷、全员成本管理想法不全面、成本管理方式不恰当等几方面问题,并研究LQ电厂项目成本管理体系构建中存在的问题,根据电力项目施工过程中成本管理的方式、途径、措施等几方面设定有关电力成本管理系统,利用挣值法最终找到LQ电厂成本管理系统的完善方式,并通过设计培养所有人员的成本管理意识、记性全过程成本管理、增加重点途经的成本管理等方式保障成本管理的实施,希望能为LQ电厂项目成本管理总结经验教训,提出改善的措施,从而帮助该企业降低施工项目成本,实现企业利润增收,保障施工企业长远的生存和提升,并有效提升企业内外双重抗压性,同时对国内同行业电力施工企业也能起到相应的参考作用。

关键词：电力企业;施工工程;成本管理;挣值法

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 选题目的和意义

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 论文研究框架

2 概念界定及研究综述

2.1 施工项目成本管理概述

2.1.1 施工项目成本的概念

2.1.2 施工项目成本的类别

2.1.3 施工项目成本管理的内容

2.2 电力施工项目成本管理概述

2.2.1 电力施工项目的特点

2.2.2 电力施工项目成本的构成

2.3 挣值法的概念及相关概述

2.4 文献综述

2.4.1 国外研究现状

2.4.2 国内研究现状

3 LQ电厂±800KV换流站施工项目成本管理的现状分析

3.1 公司基本情况

3.2 ±800KV换流站施工项目简介

3.2.1 工程概况

3.2.2 工程现状

3.2.3 C包工程承包范围

3.3 公司施工项目成本管理的现状

3.3.1 公司施工项目管理组织关系

3.3.2 公司施工项目成本构成

3.3.3 公司施工项目成本管理分析

3.4 LQ电厂施工过程中存在的弊端

3.4.1 成本控制目标不明确

3.4.2 没有形成正式的预算、核算体系

3.4.3 培训制度不完善

3.4.4 日常监管不到位

3.4.5 没有进行有效分类

4 LQ电厂±800KV换流站施工项目成本管理的对策

4.1 电力施工项目成本管理体系的构架

4.1.1 电力施工项目成本管理应用原则

4.1.2 LQ电厂施工项目准备工程

4.2 重新规划LQ电厂施工项目成本管理

4.3 ±800KV换流站项目相关标准

4.4 初始成本比对

4.5 针对±800KV换流站项目的细化管控流程

4.5.1 阶段性结构构成

4.5.2 工期细化分解

4.6 结论分析和比对

4.6.1 基于挣值法的全过程分析

4.6.2 有效性因素分析

4.7 成本要素比对

4.8 偏差原因分析与纠偏措施

4.8.1 偏差原因分析

4.8.2 纠偏措施

4.9 本章小结

5 LQ电厂±800KV换流站分析结论保障

5.1 结构框架

5.2 专业技能

5.3 质量审核

5.4 日常管理

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢