电力企业薪酬管理论文

摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业管理的进一步提升。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。下面是小编为大家整理的《电力企业薪酬管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业薪酬管理论文 篇1：

电力企业薪酬管理的改革模式研究

摘要：在新形势下，社会经济持续发展，电力企业间的竞争日渐激烈，已演变为“知识、技术、人才”间的竞争。人才競争和薪酬管理紧密相连，随之，薪酬管理已成为电力企业改革与发展过程中的核心问题之一。电力企业需要多层次深化改革薪酬管理，科学分配岗位员工薪资，提高员工薪酬方面的满意度，更好地参与到岗位工作实践中，有效提高管理软实力。因此，本文从不同角度入手客观阐述了电力企业薪酬管理的改革模式。

关键词：电力企业 薪酬管理 改革模式

在人力资源管理方面，薪酬管理是其关键性手段，也是电力企业永葆活力的首要前提。在日常运行过程中，电力企业要以自身整体发展为基点，客观分析薪酬管理问题，优化薪酬管理模式，确保不同岗位、不同层次员工薪酬分配和制定的整体发展战略吻合，优化人力资源管理体系，促使“选人、留人、用人、育人”规范化、合理化，提高整体运营效率。

一、电力企业薪酬管理

在日常运行过程中，薪酬是电力企业调动不同岗位员工工作积极性、主动性的有效途径。薪酬管理是电力企业人力资源管理方面的重要内容，是提高岗位员工满意度的关键点，也是电力企业留住各方面专业人才，避免人才大量流失的重要手段。由于新形势下电力企业运营环境复杂化，薪酬管理极易受到多方面因素影响，比如，薪酬公平程度、岗位员工薪酬期望值，电力企业需要从不同方面入手客观分析员工薪酬管理影响因素，科学解决员工薪酬管理方面存在的问题，科学开展薪酬管理工作，有效提高岗位员工满意程度，促使岗位员工将自身发展和企业长远发展相结合，注重自身综合能力与素养的提高，创造更多的岗位价值，为自身经济效益的提高提供有利保障。

二、电力企业薪酬管理的改革模式

1、注重薪酬有效沟通，优化薪酬标准

在改革薪酬管理过程中，电力企业要坚持“以人为本”的工作理念，根据不同部门以及岗位性质、特征等，结合岗位人员具体情况，采用多样化沟通方法，和岗位员工进行有效地薪酬沟通，全方位了解不同层次员工在薪酬方面的需求，尤其是提出的建议、意见，明确员工薪酬管理方面存在的问题。随后，电力企业要客观解决薪酬管理问题，优化薪酬管理体系，使其在更加科学、合理，能够得到岗位员工认可，要提高薪酬管理的透明化程度，避免不同层次员工猜疑薪酬，

为“吸引、留住”岗位专业人才提供有利保障，有效降低人才方面支出的成本。电力企业需要根据日常开展的各项工作以及业务需求，坚持“公平、公正、公开”的原则，深化改革制定的薪酬标准，使其和构建的薪酬管理体系相互作用，优化薪酬整体结构，促使薪酬管理更加规范化。

2、科学调整薪酬结构，注重分类付薪

在改革薪酬管理模式中，电力企业要注重薪酬结构的合理调整，明确薪酬结构方面存在的各类问题，比如，固定工资模块、福利模块，要进一步细化设置的奖金模块，即“季奖、年终奖、特别奖励”，优化薪酬相关管理模式，自助福利、社会保险、住房公积金等模式。在优化薪酬管理中，电力企业要适当调整薪酬结构体系中工资决定要素，比如，知识技能、工作环境、表现情况、短期绩效，将职工对企业创造的总价值、员工中期绩效等作为奖金方面的决定要素，将职工年龄、工龄等作为福利方面的决定要素。电力企业要根据各方面决定要素，优化调整设置的薪酬结构，明确岗位员工工资总额组成元素，即“企业、奖金、福利”总额三部分，再进一步细化各部分总额组成要素，比如，福利总额：国家规定的具体福利总额、企业保险与自助福利综合。不同岗位员工工资总额和电力企业整体运营情况相关，员工奖金和电力企业获取的经济利润相连。在此过程中，电力企业要围绕董事会具体要求，明确员工工资总额，和岗位员工间构建合理化的薪酬共享模式，让自身运营效益和员工利益关系紧密相连，调动员工工作积极性。电力企业需要根据各阶段运营情况，合理调整员工固定工资、浮动工资之间的比例，优化薪酬管理各模块，确保员工薪酬结构规范化。此外，在完善薪酬结构的基础上，电力企业需要采用分类付薪方法，根据岗位性质、内容等，对员工进行合理化分类，促使付薪更加客观、工作。电力企业要根据生产一线人员、管理人员与后勤人员岗位工作难易度、工作环境等，根据各方面实现的具体目标，采用不同的付薪方法，便于能够有效激励不同层次员工工作积极性，有效提高工作绩效。在此过程中，电力企业要根据薪酬管理标准、目标、战略计划等，科学构建员工薪酬管理层次，使其和构建的薪酬管理制度相互作用，最大化提高薪酬管理整体水平。相应地，下面便是电力企业员工薪酬管理层次结构示意图。

3、优化薪酬激励制度

在改革薪酬管理过程中，电力企业要注重薪酬激励制度的优化，不能再采用传统薪酬激励制度。在新形势下，企业组织等级日渐具有鲜明的平坦化特征，电力企业薪酬激励制度日渐优化，要注重宽带薪酬激励制度的构建与应用，简化员工工资范围具体跨度，适当增加员工工资类别，有效弥补传统薪酬激励制度缺陷，有效激励不同岗位员工。在此过程中，电力企业要根据自身各方面发展情况，结合宽带薪酬激励制度内涵、特征、优势等，优化薪酬管理模式、薪酬管理流程，合理调整薪酬等级，合理拉大同级薪酬浮动范围，避免同级员工薪酬方面存在较大的差异性。在此过程中，电力企业要根据岗位性质、员工客观需求，优化薪酬结构，以市场薪酬、员工职位评价为切入点，明确薪酬等级，合理增加不同等级岗位员工薪酬，优化员工薪酬激励方法，采用岗级工资激励方法、绩效薪酬激励方法等，使其和构建的薪酬激励制度相互作用，最大化提高员工工作积极性、主动性。

三、结语

总而言之，在新形势下，电力企业面临着来自多方面严峻的挑战，不能再采用传统稳定型薪酬管理制度、方法等。电力企业要根据新时期薪酬管理方面提出的具体要求，客观分析自身在薪酬管理方面存在的问题，优化构建的薪酬管理制度，合理调整岗位薪酬结构，构建全新的岗位员工评价体系等。以此，科学开展薪酬管理工作，提高薪酬管理层次，促使不同层次员工发展和自身各阶段发展相融合，不断增强市场核心竞争力。

参考文献：

[1]张苏琪.浅议电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].决策与信息（下旬刊），2015，（11）：183-183.

[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，（22）：190-191.

[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育，2014，（33）：122-123.

[4]栾永刚，弥红春，李红真等.当前电力企业薪酬管理的突出问题及对策思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：2764-2764.

作者：宋玉梅

电力企业薪酬管理论文 篇2：

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究

摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业管理的进一步提升。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业薪酬管理相关问题，以供参阅。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策

在知识经济时代，人才成为企业竞争和管理的核心。而在员工管理中，薪酬管理事关员工的工作积极性和创新热情。因此，在经营管理中，电力企业对薪酬管理给予了高度重视。不过，随着电力企业体制转换和结构调整的不断深入，电力企业薪酬管理中隐藏的一些问题也逐渐暴露。如何通过科学管理解决薪酬管理中存在的问题，实现企业效益最大化，也成为电力企业关注的重要问题。

1电力企业薪酬管理中存在问题

1.1人力资源体系不够完善

人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。

1.2缺乏有效的激励措施

电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。

1.3绩效评估形式化严重

从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。

1.4智能化管理水平有待提高

在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。

2解决电力企业薪酬管理问题的对策

2.1构建充实合理的薪酬结构

电力企业薪资报酬主要包括非经济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、团队氛围、个人发展、工作成就感、业界地位等）和经济薪酬（主要指岗位工资、绩效工资、福利、奖金、津贴等）。如今，在中国电力企业的薪酬结构中，他们往往更关注经济薪酬，而不太关注非经济薪酬对员工的影响。实际上，人才除了实现自己的物质利益（收入）之外，还将充分发挥专注于个人层面，关注工作满意度和未来个人发展等等，正因为如此，企业薪酬结构不仅包括物质的方面，也要满足员工精神的需求，在外部公平性得到极大的满足，使员工更好的为企业增长和发展贡献自己的力量。

2.2明确绩效薪酬评价指标

合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。

2.3构建科学的人力资源管理体系

人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。

2.4制定有效的激励措施

要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。

2.5提高薪酬管理的智能化水平

在信息时代，人力资源“大数据”智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路，随着“泛在电力物联网”建设不断推进，需进一步加强企业管理信息化建设的步伐，完善现有企业信息管理系统，建立企业员工信息库，建设智能化办公应用平台，为人力资源管理智能化提供良好的外部环境。同时需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将员工调动、职务晋升、岗位薪档调整及薪酬发放都纳入“大数据”管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。

3结束语

电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。

参考文献：

[1]徐凯，钟栗广，王妍，樊星.电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究[J].中国管理信息化.2018（20）.

[2]崔隽.电力企业薪酬管理中的公平问题及对策[J].环球市场.2018（09）.

[3]臧雪松.加强电力企业薪酬管理的有效途径探究[J].建筑工程技术与设计.2018（30）.

（作者单位：国网湖南省电力有限公司经济技术研究院）

作者：刘永峰

电力企业薪酬管理论文 篇3：

电力企业薪酬管理问题分析

摘要：随着我国经济建设的进一步发展，对于用电量的需求不断增加，从而对电力企业提出了更高的要求。在这个全新的发展时期，电力企业应该结合自身的发展现状，充分调动员工的工作积极性和热情，以促进其更好的发展。本文主要就当前电力企业薪酬管理中所存在的问题进行了分析，并提出了相应的整改措施。希望对相关人士能够有所帮助。

关键词：电力企业；薪酬制度；存在问题；解决对策

对于任何一个行业来说，薪酬管理都是一个非常敏感的问题。现阶段，我国各行业之间的竞争日益激烈，对于电力企业来说也不例外。在这种背景下，电力企业要想获得更好的发展，需要做好薪酬管理工作，从而将员工的工作积极性充分调动起来，以实现电力企业的更好发展。然而目前我国电力企业在实施薪酬管理的过程中问题频发，针对于所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，最终确保电力企业将自身的薪酬管理工作做得更好。

二、薪酬管理在电力企业的运行现状

（一）管理模式单一

我国电力企业在进行薪酬管理的时候，管理模式单一是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一，主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守，针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施，从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性，是重要的体现，例如电力企业员工为满足地区居民用电需求，往往处于长期值班状态，但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平，因此不利于员工工作积极性的提高，同时不利于电力企业的长远发展。

（二）激励措施落后

在电力企业现阶段的薪酬管理过程中，还存在着激烈措施落后的问题。激励措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象，针对新时期电力企业的发展和员工需要，不能进行切实有效的推动，反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中，表现明显，例如目前电力企业的运行中，很多管理人才人为地流失，从事经商或者调离岗位，造成电力企业管理部门发展不完善，电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展，带动消费水平的上涨，应全面提高员工的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性，进而推动电力企业的发展。

（三）片面注重发展

片面注重发展，主要是指薪酬管理在电力企业的运行，过于注重电力企业的经济效益，忽视员工的福利待遇等现象，同时对人才流失为进行具体分析，无法进行切实有效的整改措施，不利于人才在电力企业的长期发展，因此电力企业的运行现状堪忧，相关管理部门应引起足够重视。

三、电力企业薪酬管理的整改措施

（二）完善管理体系

针对电力企业薪酬管理的整改措施，首先应完善管理体系，以满足薪酬管理在电力企业高效运行的需要。管理体系的完善，应结合对电力企业运行的研究，科学进行薪酬调查，以实现对新型薪酬管理政策的了解，有利于实现新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行。为确保新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行，应完善对薪酬管理政策的考核，主要针对员工的薪资待遇、工作积极性和企业整体的经济效益进行考核，以实现对相关影响因素的全面分析，针对其中不当问题及时进行整改，确保薪酬管理在电力企业的高效运行。

（二）合理运用激励模式

针对电力企业薪酬管理的整改措施，应合理的运用激励模式，以员工工作岗位为基础，结合其運行效益，采取相应的薪资待遇，以提高员工的积极性和主管能动性，推动电力企业全体员工高涨的工作热情，带动电力企业经济效益的提升。合理运用激励模式，以员工的能力和素质为基础，结合薪资待遇，有利于满足人才发展的需要，客观上有利于改变电力企业人才流失严重的现象。

（三）建立灵活的管理机制

针对电力企业薪酬管理的整改措施，应建立灵活的管理机制，以实现对电力企业不同员工的分配，确保以员工的能力和素质为基准，科学判定员工的薪资待遇，以提高员工的工作积极性，推动电力企业的发展。例如某电力其偶也运用“弹性福利计划”，以员工的工作时间和运行效益为判定基础，由员工自己选择福利待遇模式，这种由员工自己选择福利待遇的薪酬管理模式，有利提高员工的工作积极性，提高电力企业的稳定发展。

四、结束语

总而言之，在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的好坏对其今后的发展程度起着至关重要的作用。作为相关的管理人员，需要充分认识到做好薪酬管理的重要性所在，并结合自身的实际经营情况和未来的发展规划，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012（08）.

[2]郭永昌.浅谈加强电力企业薪酬管理的有效途径[J].经济技术协作信息，2014（23）：32.

[3]蔺燕.企业薪酬管理体系的设计研究[J].中国管理信息化，2015（08）.

作者：康莎莉