电力企业管理论文

摘要：当前，企业发展的人才竞争异常激烈，各行各业都在不断为企业发展储备人才。在现阶段电力企业不断改革和市场化竞争逐渐加剧的情况下，如何有效地利用好绩效考核管理这一激发员工工作积极性的重要手段，最大程度上为企业留住人才，具有十分重要的意义。本文分析了当前绩效考核中存在的问题，并就绩效考核指标体系的建立、绩效管理策略进行了相关的分析的讨论。下面小编整理了一些《电力企业管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业管理论文 篇1：

电力企业管理中的法律风险以及合同管理策略探究

摘要：随着我国电力企业国际市场竞争的日益激烈，我国电力企业想要实现健康发展所需要面对的是比过去更严峻的企业法律义务以及合同风险。当前，我国电力企业在日常经营风险管理中，对法律法规风险可能性的评估能力不强，同时对于已经产生的法律问题处理方式不得当等现象比较明显，对电力企业自身的健康发展以及电力行业的平稳运行都带来了较为严重的负面影响，如经济损失或者名誉上的损害。

关键词：电力企业管理;法律风险;合同管理策略

引言

随着中国经济水平的不断提高，电力企业的管理模式不断尝试开放。虽然这一尝试极大地促进了电力公司的发展，但也将在市场竞争中给信贷公司带来一定的法律风险。当前，我国电力企业合同管理存在诸多问题，不仅加大了管理难度，制约了电力企业的发展，而且影响了日常生活中的供电。这要求电力公司不断进行合同管理改革，有效避免法律风险，提前防范风险项目，促进企业的长期发展。

1电力企业经营管理中法律风险防范的重要性

当前，大型电力企业经营管理中仍然存在较多的经营风险，相关研究中往往将电力企业自身的经营风险分为三类，即自然风险、法律风险以及商业风险，法律风险则主要是指当前电力企业在经营管理活动中，涉及法律中的规定和其他商业合同约定时，可能会产生的违反法律规定的可能性。商业风险则是指由于企业生产所在地的市场环境变化导致的，日常运营和生产管理中存在的风险问题。一定程度上讲，法律风险包含一部分自然风险和商业风险，而商业风险和自然风险则在各种因素的综合作用下，必然会产生一定的法律风险。因此，当事故发生时，无论是商业风险还是自然风险都可能会产生不同程度的法律风险，故而需要加强电力企业在经营管理过程中的法律风险防范意识，并使其深刻意识到经营管理过程中加强法律风险防范的重要性，从而提高全员法律意识，强化法制观念，进而建立健全企业自身的法律风险防控体系。

2电力企业合同管理存在的法律风险

2.1合同草拟阶段的法律风险

大多数电力公司都有不同的合同模式。在签订具体合同之前，合同是根据各种合同模式拟定的，以供参考。合同的质量和合同付款不明确的现象也出现了。一般来说，合同在设计阶段最容易受到相应法律风险的影响。如果合同中的条款不完善或者条款措辞不准确，合伙人很容易利用漏洞，造成不必要的诉讼。还可能因合同条款不准确而导致合同价格的差异。在交易过程中，电力公司很容易遭受相应的损失，因为它们没有按照商定的质量标准履行合同。

2.2电力企业法律风险防范体系不健全

就国有电力企业目前的法律事务管理能力而言，企业自身的法律风险防范管理体系还不完善，相关法律风险防范体系和制度制定也不规范，这些都是导致电力企业法律风险严重的原因。电力企业在不断加强开展合同决策管理过程中，想要更有效地防范各种法律管理风险，就不能忽视法律顾问工作人员能够发挥的重要作用。

2.3合同履行阶段的法律风险

如果合同中没有明确规定履约和违约责任，就会造成合作伙伴的含糊不清，合作伙伴很容易利用漏洞进行违约。对方将拒绝提供服务，弥补合作条件的模糊性，给公司带来不可挽回的损失。二、双方因不可抗力而不能再工作。在这种情况下，双方必须承担一定的损失并终止合同。如果合同由于不可抗力而未明确规定不履行义务，则合作伙伴也很容易加以利用，并给公司造成相应的损失。

3电力企业经营管理中存在的法律风险防范与优化对策

3.1进行法律顾问岗位的设立

电力企业应当进行法律顾问的设立，这也是电力企业进行经营和发展的必要措施。现阶段我国高度重视社會主义市场经济体制的建立和完善，在此背景之下，各行业都在积极地进行改革，并设立了法律顾问岗位。而近年来我国出现的人身触电案件并不在少数，而电力企业的法律顾问一定要熟知触电赔偿案的抗辩事由，电力企业在解决此类案件时需要花费大量的时间和人力，部分案件甚至需要通过司法机关进行解决，在律师聘请上也需要花费大量的资金，因此说电力企业设立法律顾问岗位是非常有必要的，不但能够对相关的法律规定进行了解和掌握，也有利于电力企业资金的节约。

3.2重视合同的动态管理

履行合同是一个动态过程，但电力员工大多忽视合同的交付、接受和支付，导致合同管理混乱，不能很好地保护公司的权益。在合同履行期间，员工实时跟踪和监控合同的具体履行情况是否符合合同条款。发现合同约定的内容改变或不清楚，工人必须及时签订补充协议或调整内容。同时，必须审查需要调整或补充安排的内容，以避免因修改合同内容而产生新的风险。

3.3完善电力企业法律风险防范体系

对于我国电力企业经营管理过程中可能存在的法律体系不健全等问题，企业经营管理人员需要采取针对性的管理手段改良或者优化企业自身管理对策，以便更好地达到对于电力企业经营管理中法律风险防范和控制的目的。在电力企业自身的经营活动以及经济风险管理过程中，对于经济风险的防范和控制都应该以有效预防为主，有效治理风险为辅，才能达到双重的风险防治效果。而对于客观存在的法律风险问题，我国电力企业风险防范管理体系不仅需要兼顾行业全局，还需要帮助电力企业经营管理人员全方位地把握电力企业法律风险管理的本质，通过强化风险管理意识来完善法律风险防范和管理体系。

3.3提高法制化水平

为了避免电力企业的法律风险，应从提高法律水平的角度出发。为了真正降低法律风险，电力公司应安排专业人员研究电力行业的发展趋势和社会经济发展，并严格遵守电力行业的相关政策和法规，以减少缔约过程中各种潜在问题的发生。具体而言，电力公司应分析电力产品的生产、销售和客户服务，预测各环节可能存在的风险，并制定全面的应急计划，尽量减少各种风险。一旦电力企业的生产经营出现相关问题，就可以根据应急预案解决这些问题。

3.4提高合同签订管理水平

合同签订是合同管理的第一项流程，因此把好合同签订关具有重要意义。第一，电力企业需要加强与客户的交流沟通，结合合同内容和特点制定合理的管理方案，积极争取合同的起草权，确保合同中语言、用词的准确性。第二，将双方协商好的问题进行整合、归纳，在合同中有效体现，保证合同条款内容的完善、具体，从而防患于未然。第三，完成合同拟定后由相关部门进行审核，完成审核后通过合同管理机构进行编号审批。第四，重视法律顾问的意见，积极采纳专业意见，避免出现风险隐患。特别需要注意的是，签订合同需要严格遵守《合同法》《公司法》等法律法规，双方盖章签字，保证合同的法律效力。

结束语

当前，我国电力企业在进行经营风险管理的过程中，常常会出现对法律法规风险预估不当，或者对于法律问题处理不当的问题，给电力企业自身的经营发展带来严重的影响，为此，企业需要针对这些企业法律风险问题制定防范措施，为企业长远发展提供法律保障。

参考文献

[1]王骁.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].现代国企研究，2018（04）：20.

[2]邹永梅.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].通讯世界，2018（24）：274-275.

[3]黄广.浅析电力企业经营管理中的法律风险及防范策略[J].法制博览，2018（26）：173.

[4]褚光强.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J].企业改革与管理，2018（12）：45+74.

[5]赵志刚.企业管理中的劳动合同法律风险和应对策略[J].企业改革与管理，2018（23）：7.

作者：崔文泉 张雷杰

电力企业管理论文 篇2：

电力企业管理中的绩效考核管理工作探索

摘 要：当前，企业发展的人才竞争异常激烈，各行各业都在不断为企业发展储备人才。在现阶段电力企业不断改革和市场化竞争逐渐加剧的情况下，如何有效地利用好绩效考核管理这一激发员工工作积极性的重要手段，最大程度上为企业留住人才，具有十分重要的意义。本文分析了当前绩效考核中存在的问题，并就绩效考核指标体系的建立、绩效管理策略进行了相关的分析的讨论。

关键词：电力企业;绩效考核;管理

电力企业绩效管理是企业资源管理的重要组成部分。电力企业的绩效考核是一个过程，其企业的每个部门的人员，需要客观地评价目标和工作完成情况，各级管理者或员工对每个阶段的工作标准和工作目标进行考核。电力企业绩效考核结果与企业人员的奖金发放、工资调整和岗位升降有一定的关系。

1电力企业绩效考核中存在的问题

1.1缺乏有效的绩效考核激励标准

电力企业的绩效考核与激励制度是最近几年才进行建立实行的，其绩效考核标准定义尚不明确，不同地区的绩效考核与激励政策也不一样，有一定的区域性和模糊性。部分地区在制定绩效考核标准时缺乏有效的参考标准，针对性、合理性都有待优化。

1.2.缺乏科學的绩效考核方法

一般情况下，许多电力企业采用统一的考核方法和标准，然而，以“平等对待所有员工”的方式对所有员工进行考核是不科学的，难以真实、公正地反映员工的能力和工作努力，容易挫伤员工的工作积极性。

1.3缺乏有效绩效考核制度

在实践工作中，很多电力企业不能严格执行绩效考核制度，有些员工不了解绩效考核管理的具体内容，或多或少会对制度的有效落地和执行产生一定的阻力。同时，部分员工在优越的工作环境和丰厚的薪酬福利下工作，致使考核和激励的效果会随着时间拉长而逐渐弱化。

2电力企业绩效考核指标体系的建立

电力企业的业务是相对明确而稳定的，也有固定模式，故而制定绩效考核体系也应相对简单。图1是依据关键绩效考核法而设计的绩效考核指标体系。在实际工作中，需要结合工作实际对绩效指标体系进一步细化，从职能部门层级建立更为具体的部门绩效考核指标体系。但无论绩效考核指标如何细分，其出发点都应紧贴公司战略规划和发展理念。

3电力企业绩效管理策略

3.1树立绩效及激励的思想观念

企业绩效管理及激励模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能高效完成工作目标和考核任务。电力企业要在各部门树立起科学的绩效管理思想，要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议提高绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体管理水平。

3.2加强多元化管理，提高工作积极性

企业在进行绩效考评时，必须坚持公平公正的原则，在实现全员覆盖的情况下，调动员工的工作热情。对职工进行绩效考评时，必须以否决项指标、能力指标以及业绩指标三大类多小项指标来对其进行综合考评，并将评定结果与薪酬待遇、专家评选以及选岗提拔相挂钩，不断激发员工的积极性。同时，还应开展岗位风险防控，建立纵向管控、同级监督以及外部监督的综合防控机制，不断提高员工“红线”意识。要加强绩效管理的执行落地，企业可以定期召开专题推进会，展示绩效管理的目标及思路;在考核方面，电力企业可以组织开展领导与班组一线员工代表座谈，在充分听取员工意见的基础上，逐步完善考核指标体系;在操作方面，要对各单位人资部、劳资专职以及核算员进行培训，从而促进绩效管理能执行到位。

3.3促进充分沟通，开展全体动员

通过不同方式的沟通，绩效管理者与被管理职工就公司的绩效管理方案达成一致，分别明确在将要执行的绩效管理中各自需要执行的行为规范并作出遵守承诺。公司全体上下提前做好充足的心理准备。

3.4加强绩效反馈，注重全面应用

在加强绩效考评时，必须要从四个角度出发，全面应用考评结果。第一，要以团队完成的情况作为标杆和考核依据，而员工指标和绩效情况可作为企业的评优、选拔的依据;第二，要积极激发员工的工作热情、提高员工工作质量，多劳多得;第三，对于企业的短板业务要进行深刻的分析后，加强培训，不断提高企业员工的工作能力和质量，进行多项培训和调考，以提高业务水平;第四，要分析绩效差异，从而为绩效的进一步改进提供依据，促进电力企业的发展。

4结语

综上所述，在我国电力体制改革不断深化的背景下，如何对电力企业采取更有效的绩效考核管理是一项新的工作。在电力企业管理的过程中，企业应该结合现有实际生产管理、绩效管理和劳动分配制度，进一步明确改革需求，逐步优化企业的绩效评估和管理机制，提高职工的工作效率和积极性。

参考文献：

[1] 王宇鹏.电力企业精益化绩效管理模式[J].今日财富，2017，（23）：79.

[2] 吴美姿.精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究[J].经济视野，2016，（21）：94-95.

作者：谭冰雪

电力企业管理论文 篇3：

电力企业管理与激励理论在管理中的运用分析

【摘 要】我国现今正处于全面改革的深化阶段中，在很多企业管理中，激励理论都被引入来作为一个新兴的理念，被应用于各个行业的管理当中，而对于电力企业的相关改革之风正如火如荼的刮起，这股改革之风在电力企业中刮得越来越猛，激励理论在这股新风中也扮演着十分重要的角色。本文旨在通过分析探究激励理论在企业管理中的运用的原因，得出激励理论在企业管理中的运用的对应策略。

【关键词】激励理论；企业管理；运用

一、引言

在现今全球化趋势的不断深化的进程中，管理需要更多的人，而对于人的问题则是企业管理至关重要的一个问题，这个只有因人而异因企业而异才会较好的促进企业的飞速发展。电力企业作为我国大型能源企业中的支柱性产业，自身汇聚着很多诸如技术密集型等特色，激励理论的出现就是用人来激励人，采用激励机制来激发员工潜在特质，不断增强企业核心竞争力。

二、激励理论在企业管理中的运用的原因

1.激发员工实现自我价值

电力企业在发展的历程中对于社会的发展影响越来越大，从古至今电作为人类文明进步的一大步使得现今社会的人们对于电的依赖性逐渐增加，可以说生活的方方面面都需要依靠电力来带动。激励因素是影响人们工作的内在因素，新技术的发明需要更多的技术人才和工作人员的相互配合，那么就需要采取一定的手段来激励员工前进，激励因素的本质是关注工作本身的内容，这点不仅会在不同维度上提升工作效率，而且还会在不同程度上影响和促进人们对于工作的一系列进取心，通过激发来看到得到人们最优秀的潜质。每一个员工都有追求进取的需要，只有不断的完善提高自己才会使得所在企业不断的提高知名度，才会提升该企业在业界的地位。

2.完善人力资源管理

员工是企业发展的一个小因素，员工潜力的发挥在企业中是各界学者普遍关注的一个研究方面，因为如果企业的发展离不开每一份辛苦的聚拢，就像大海是不同的水滴组成的一样，很多研究表明人的潜力的发挥是无穷的，正如一滴水在某些时候可以迸发出极大的影响力，这就是瞩目的蝴蝶效应。很多学者发现假如在不存在激励的环境中，人们正常情况下只会爆发出潜能综合的20 %～ 30%，反言之在受到的足够多的激励影响的环境中，不说所有的潜能都被激发出来，至少会有80 %～ 90% 的潛能被激发出来。而潜能的激发使得人力资源不斷的升级，不断的达到一定的高度，使得人力资源有着从量变到质变的飞跃，所以说激励制度保障了各方的利益。

3.保障企业基本效益

管理作为社会发展的永恒的主题在企业管理中扮演着主角的光环，在管理中可以称得上是主线。绩效考核作为是企业管理中比较受到关注的一点，不断的把握好这点，才会使得企业在激烈的竞争中求得生存，不断的保障企业的竞争优势。激励理论的使用就是在生活美这一点，在当今的企业的管理中会出现很多问题，而员工与公司企业的关系问题则是关键性问题，激励员工会使得企业的发展在竞争中不断的前进不断的褪去裂痕，保障基本效益。

三、激励理论在企业管理中的运用策略

1.企业竞争的公平性

激励理论在企业管理中的运用策略有很多主要的因素，对应于不断的完善企业的制度就需要在企业管理中保障企业所制定的竞争激励制度的公平性平台，不但需要美化办公环境，来提供舒适的环境，而且还需要不断的对于企业的环境进行保障，保障员工愉快的心情，制定一定的制度，保障员工在积极向上的状态中不断的履行激励制度，增强工作的满足感和积极性。

2.员工后勤工作的安排

伴随着互联网时代的来临，社会的节奏也变得越来越快，企业员工面临的买房买车等生活压力，如果不能缓解员工的压力，为员工的基本困扰提供帮助，那么就会使得员工心理不平衡，担忧的事情太多会使得他们不能够全身心的投入到工作中，相应的也就不能充分发挥其才能。为此对于一系列的制度的完善迫在眉睫，比如福利制度的落实，完善休假制度以及对于订立资遣合同，这三个合同的制度的完善不仅会使得员工各项权利得意保障而且还可以使得员工心甘情愿的努力工作。

3.企业的文化建设

企业的价值观念、文化内涵的发展对于员工的影响是非常之大的，管理科学的发展也使得企业文化慢慢渗透到各项发展之中，而且在其中发挥了至关重要的作用。企业文化不仅可以修补人与人之间的关系，而且还可以营造一种团结协作、拼搏奋斗的文化。企业文化建设的措施有很多，但是基本的原则都是使企业与时俱进，跟上时代的潮流，在最大程度上培养员工的情绪，将员工工作热情完美的调动起来，不断创造良好的工作氛围。

四、结束语

综上所述，电力企业的管理过程中人力资源管理是非常重要的管理模式之一，采用激励理论来激励员工，不仅能够充分激发他们的才能，而且可以为企业发展谋求更多机遇。而且现今的大部分企业的绩效制度中都纷纷刮起了激励理论的微风，激励理论的引入需要伴随着企业的发展进行不断进完善和创新，保障新颖的奖励模式才可以更加多元地激发培养员工努力工作的习惯与目标，为电力企业的快速稳定发展提供基本动力。

参考文献：

[1]王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J]. 企业经济，2011，07：39-41.

[2]吴胜杰. 电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J]. 中外企业家，2015，23：86-87.

[3]孔涛. 电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J]. 企业改革与管理，2016，06：22+78.

作者：刘伟