钢铁企业电力管理论文

摘要：客户关系管理在电力营销中具有非常重要的作用，这是维持电力业务的一个关键所在。而在近些年经济发展的大趋势下，客户关系管理已经成为了一个关注焦点，对于电力企业而言也是如此，必须重视客户关系管理的相关工作。本文首先针对当前存在的管理问题进行分析，然后探讨了做好客户关系管理的相关措施，希望可以给业界人士一些参考。以下是小编精心整理的《钢铁企业电力管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

钢铁企业电力管理论文 篇1：

马忠明：智能变电站继电保护稳定性分析

摘要：智能化是当前钢铁企业电力系统的发展方向。钢铁企业虽然增加了对继电保护的投资，但仍存在问题，没有取得很大的效果。最显著的问题是继电保护的不稳定性。因此，钢铁企业要注重变电站继电站保护，加强监督管理，保证智能变电站效率与质量。

关键词：智能变电站;继电保护;稳定性

文献标识码：A

引言

自我国引进智能电网建设思路以来，该项技术发展迅速，在钢铁企业电力系统建设和功能优化中发挥着举足轻重的作用，计算机技术、传感器技术和光纤通道技术的新应用为继电保护的进一步发展提供了重要保障，为继电工作提供了更多的机会，同时，智能电网的日益复杂对继电保护的稳定性也提出了更高的挑战。

1智能变电站继电保护概述

1.1智能变电站的继电保护

电力行业的快速发展，逐渐明确智能变电站的优势与作用，智能变电站影响着人们的日常生活，智能变电站在运营时，出现的各种故障都会影响到整个电力系统，对社会的发展产生了很大的影响，同时也会影响到其他设备，造成不可估计的损失，所以，要在继电站继电系统稳定情况下，需要提高继电保护装置的稳定性，降低故障率。在建设智能变电站系统时，必须提高变电站设备的稳定性，避免受客观因素的影响。继电保护装置能够有效降低事故发生的可能性，提高设备效率，不影响继电保护系统的正常动作。当变电站供电系统发生故障后，继电器保护装置会发出警报，促使相关人员维护，并减少故障造成的损失。变电站出现故障后，系统可以做出处理措施，将供电系统与故障隔离，防止故障区域扩大，降低事故危害度，保证变电站安全运营。

1.2继电保护面临的机遇和挑战

智能电网的快速发展为继电保护研究提供了前提条件，促进了电网动态监测系统的建设，缩短了数据更新间隔，带动了实时可靠的信息和通信技术的发展，促进了局部放电监测、雷电监测、覆冰监测等系统和领域的发展。新的继电保护技术也正在成为核心应用技术，智能网络的继电保护，整合先进的信息网络技术，利用传感器监控设备，自动收集和集成数据，减少数据分析中的错误信息，实现多种接口，继电保护新技术的出现将带动整个智能电网的实施。与此同时，继电保护在智能电网建设中面临诸多挑战，如大范围电网、长距离、交直流混合、高压电网、超高电网等，以及电力电子设备广泛应用于电网建设，导致电网电流分布特性发生不可预测的变化。

1.3智能变电站继电保护的构造

电子式互感器。随着信息技术的快速发展，传统的电磁式互感器的使用存在着很多问题，传统互感器无法满足智能变电站日常运营需要，电子式互感器逐渐投入使用。电子式互感器精度高、提高继电保护装置的运行速度、保护供电系统等显著优点。另外，电子式互感器结构简单，操作方便，能够及时发现存在的问题，给予解决。合并单元。如果在供电系统操作期间使用智能站中继保护系统，则电子式互感器可以在供电系统操作期间收集与供电系统不同的信息，并将收集的信息转发给组合单元。合并继电保护装置主要作用是接收电子式互感器中的信息，并将这些信息进行数据整合。合并单元在接收信息时发现格式错误，则可以直接转换格式，将有效信息转发到保护装置，以保证电力系统的正常操作。

2智能变电站继电保护稳定性策略

2.1系统继电保护操作

从智能变电站继电保护的稳定性来看，主系统是本地主后台监控系统。系统设备运行时，如果相关设备出现操作故障或机器故障，继电保护系统将提示相关技术人员。工作人员接到警报后立即采取保护措施，确保工作运行。在没有特大安全隐患情况下，技术人员确认线路状态稳定后，可以继续工作。通常，变电站安装的监控设备是继电保护系统的主要组成部分。监控设备的主要功能是将相关信息从智能变电站传输到网络系统。继电保护装置根据最终分析结果分析信息，发布继电保护指令，使系统稳定运行。

2.2状态监测保护技术

状态监控子系统可以缓存信息，分析和整理数据信息，找到现有的问题和规律，评估变电站的运行状态。这种保护技术在实际应用中，存在一些需要注意的问题。①为了充分利用状态监测和保护技术的价值，必须使用计算机技术分析数据信息，以便在传输过程中确保信息的安全性和可靠性，并传输到计算机系统。②正常情况下，智能变电站使用的状态监测和保护技术使用多种设备（如测控设备的信息传输方法和网络分析仪设备的信息传输方法）传输信息。为了提高实际信息传输的效果，可以将两种设备结合起来综合应用。③运行状况检查必须基于数据信息，数据信息只能在设备运行时生成。因此，在数据信息传输过程中，必须正确设置信息突变频率的信息传输时间，并在合理的标准范围内进行控制。如果信息突变频率低，则不需要设置传输时间;信息突变频率高，数据变化重要时，必须通过实时传输信息，实现状态监测保护。

2.3数字化技术创新

使用数字技术，有效地降低智能继电器操作中故障发生频率，通过使用数字技术，可以减少工作人员的配置，避免手动操作不当造成的故障。例如，通过使用传感器，不仅传输性能有所提高，还能够有效避免外部因素对变电站继电保护系统的影响。在智能电网的背景下，未来新的继电保护技术将朝着数字化、网络化的方向发展。因此数字化技术创新是非常有必要的，數字技术对智能电网的发展有积极的影响。旧的交流和相互感觉技术逐渐淘汰，新的电子互感器将得到广泛应用，数字化技术的创新可以提高整体工作效果，促进电力系统的持续发展。信息收集方式将发生巨大变化，智能网格将慢慢实现设备自动保护和信息共享功能。而且，信息传递的方式也发生了很大的变化。信息技术促进了各种信息的更快、更有效的控制和传输，信息的准确性也得到了有效提高。

2.4参考测量技术

参考测量技术的主要功能是将系统测量数据整合为数据信息，可以及时向智能电网的各个方向传输，这是智能电网的主要功能。参考测量技术向继电保护系统和电力技术人员提供各种数据内容，包括功率因数、电能质量、相位关系、变压器和线路负荷、故障位置、断电确认、设备状态、主要部件温度等。这是智能电网正常运行的服务。智能电网电力系统实现数字保护功能，将数据直接移植到计算机程序中，保护广域管理系统和控制系统的数据，实现电力系统之间的通信，提高继电保护的安全性和可靠性。

2.5过流电限定保护技术

钢铁企业电力系统运行时经常发生电流过载，这种情况下，电力系统的外部电路可能会出现短路。电流过载会导致外部电路故障和跳闸，直接影响整个电力系统的稳定运行。所以，在智能变电站建设阶段，有必要充分考虑这些问题的存在，科学合理地采用过流限制保护技术，确保变电站的安全运行。电流过载时，过电流限定保护技术可以立即向智能变电站终端系统发出警报，然后根据警报信息采取自我保护措施，确保继电保护的安全性。

结束语

近年来，钢铁企业对电力的需求呈上升趋势。因此，钢铁企业有必要持续改革和创新现有的继电保护技术，有效利用数字网络技术，建立智能变电站，有效满足企业生产和生活用电需求。另外，在未来电力产业的发展中，要正确处理继电保护装置在变电站工作中的位置，使继电保护装置成为变电站工作的重要组成部分，实现全站智能的目标。

参考文献

[1]孙亚宏.智能变电站继电保护配置的分析[J].机械管理开发，2020，35（4）：244-245+250.

[2]张清华.智能变电站继电保护系统可靠性探究[J].通信电源技术，2019，36（12）：260-261+263.

[3]万基磊，魏锥，石星昊.智能变电站继电保护的优化改进探讨[J].机电信息，2019（17）：112-113.

作者：马忠明

钢铁企业电力管理论文 篇2：

论如何加强电力营销客户关系管理

摘 要：客户关系管理在电力营销中具有非常重要的作用，这是维持电力业务的一个关键所在。而在近些年经济发展的大趋势下，客户关系管理已经成为了一个关注焦点，对于电力企业而言也是如此，必须重视客户关系管理的相关工作。本文首先针对当前存在的管理问题进行分析，然后探讨了做好客户关系管理的相关措施，希望可以给业界人士一些参考。

关键词：电力营销；客户关系管理；问题；措施

随着市场经济在新时期的不断发展，电力企业在市场中的竞争也在加剧，为了保证客户的稳定性，确保自身业务开展取得实效，那么就需要重视维护客户关系，实现客户群体的维系，从而实现更加优质的电力服务。对于电力企业来说，就需要认识到电力营销中客户管理的重要性，并且理解当前存在的问题，然后通过有效的手段，推动客户关系管理的不断优化进步，从而让电力营销工作取得更大的成果。

一、客户关系管理的重要性

所谓的客户关系管理，这个概念其实早已有之，只不过在近些年经济快速发展的情况下，被广泛提及，并且融入到企业的管理工作当中。对于一个企业而言，客户就意味着市场，意味着企业的经济效益。如果客户关系维护不佳，那么就可能导致客户流失，转投竞争对手，这样就会给自身的发展带来很大的影响。所以，做好客户关系管理，一方面可以维持客户群体的稳定性，保证企业自身业务的开展具有坚实的基础，便于取得更大的市场份额。另一方面，做好客户关系管理，也可以树立良好的市场形象，在潜在客户群体中形成良好的口碑，能够给市场营销创造良好的条件。

二、当前电力营销中客户关系管理存在的不足

就目前的实际情况来说，电力企业在客户关系管理这方面的工作上，虽然已经有所关注，但是力度相对较弱，表现出来一些问题，需要改进优化。具體来说，在当前的客户关系管理中，存在的不足主要表现在以下几个方面。

第一，对客户关系管理的重视程度偏低，未能落实具体的管理工作。根据当前电力企业的实际情况来讲，客户关系属于一个新生事物。而且从市场竞争来说，电力企业之间的竞争相对而言没有其他行业那么激烈，因此在不少人员的主观意识上，对客户关系的重视程度较低，没能在电力营销中主动积极地开展客户关系管理工作，导致部分客户的用电体验并不是很好。

第二，缺少个性化的客户服务，使得客户关系管理价值不高。对于用电市场来说，不同客户之间存在一些差异，这就导致其所需要的服务也存在不同。但是目前部分电力企业在客户关系管理中，对于客户所提供的服务存在模式化的问题，即局限在一种模式当中，没有依照客户实际制定个性化的营销服务。这必然会导致客户在体验上产生不满。而电力营销的客户对象主要是工业及商业方面的客户，其是电力营销的主要客户群体，行业之间的差别，对个性化服务的要求是很高的，因此需要对这方面的问题加强关注。

第三，缺少快速响应机制，未能对客户的问题实现及时处理。在客户关系管理中，处理客户问题是一个非常重要的方面，这将直接影响到客户以后是否还愿意继续合作。目前，部分电力企业在快速响应机制这方面存在不足，对于客户出现的问题，不能及时做出处理，这样必然会影响到客户对合作关系的态度，进而可能造成客户丢失的问题。

第四，客户关系管理人员的综合素养偏低，难以有效应对各种管理问题。在客户关系管理中，管理人员所表现出来的自身素质，也会对客户关系管理效果产生影响。高水平、专业化的管理服务，可以增加客户的信任感，从而愿意与其合作。而管理服务水平不高、专业化程度低，则可能导致客户产生不信任，进而在后期合作上产生迟疑。

三、电力营销中客户关系管理的改进对策

（一）加强对客户关系管理的重视落实相关工作

要确保客户关系管理工作在电力营销中得到有效落实，并且取得预期中的效果，那么就必须要重视起客户关系管理这项工作。对于管理人员而言，需要认识到客户关系管理对电力营销以及电力企业发展的积极意义，在宏观和微观两个角度出发，体会其中的内涵，将客户关系管理工作上升到一个较高的层次。在形成重视的基础上，则需要对具体的管理工作进行全面落实，依照具体的规章制度以及管理工作计划，在电力营销过程中及时开展相应的管理工作，比如客户回访、问题处置等等，使客户关系管理深入到电力营销之中，并且取得实效。

（二）创设个性化的客户服务提高管理针对性

对于电力企业而言，客户存在行业上的差别，这也导致其用电需求存在较大的不同。比如钢铁企业和化工企业，其在用电需求上就会存在差异。因此，要实现客户关系管理的有效化，就需要结合客户实际，创设个性化的管理服务。首先，需要对客户进行详细的资料信息收集，并且对应建立客户数据资料库。其次，根据收集的客户信息资料，对其展开分析，了解客户的特点所在。最后，根据客户特点，构建对应的个性化服务。比如对于一个钢铁企业客户，那么就需要根据其生产情况和用电周期变化，设计对应的服务。而还需要按时上门了解客户的用电情况，收集客户在用电过程中遇到的问题，从而对个性化服务不断做出优化改进，让客户关系管理更加具有针对性。

（三）建立快速响应机制及时解决客户问题

在客户关系管理中，处理客户遇到的问题是一个值得关注的重点。毕竟对于客户而言，实现用电顺利是其最关心的事情。一旦遭遇用电问题，那么必然会非常焦急。因此主要客户群体是各类企业，一旦用电出现问题，那么就会影响到其生产活动的开展。因此，对于电力企业而言，就要结合客户实际，构建对应的快速响应机制，确保能够对客户遭遇的问题实现及时处理。具体而言，首先需要和客户之间构建快速沟通机制，借助当前各种便捷的信息交流工具，建立起全方面的即时通信机制，确保客户在遭遇问题时，可以第一时间联系到电力企业反馈问题。其次，电力企业需要建立问题处理系统，及对于不同类别的客户，将他们容易遭遇的一些问题整合起来，同时构建对应的处理方案，在客户反馈相关问题的时候，将这些提前设计好的处理方案及时发送给客户，以便其能够迅速解决问题。最后，相关人员还需要及时赶赴客户单位，对客户的问题处理情况进行检查和完善，确保能够有效消除客户遭遇的用电危机。

（四）做好客户回访和关系维护

在客户关系管理中，回访和关系维护是必要的工作。在和客户签订合作协议之后，尤其是在合作初期，应该按时对客户进行回访，了解客户的用电情况，聆听客户的建议，将这些信息整合起来，改进后续的供电服务。除此之外，还可以组织一些其他的关系维护活动，拉近客户与电力企业之间的关系，让二者之间形成紧密的联系，形成一个客户圈，以此将客户紧紧维系起来。

（五）加强教育培训提高管理人员素养

在关系维护管理中，管理人员的专业性也会影响到客户关系。所以，需要对管理人员做好教育培训工作。一方面，要对管理人员加强语言沟通艺术方面的教育，提高管理人员的沟通能力，使其在和客户的交流过程中能够得心应手，让客户感到满意。另一方面，则要对管理人员加强专业培训，让他们掌握相关的专业知识，以便能够在客户提出一些专业化问题的时候，可以给出高水平的回答。

结束语：

在电力营销当中，客户关系管理是需要重视的一项工作。对于当前存在的一些问题，管理人员需要形成足够的重视，落实关系管理工作，同时还需要从个性化管理、快速响应、回访和关系维护等方面出发，不断改善客户关系管理工作，推动电力营销的工作水平。

参考文献：

[1]刘文玲. 对电力市场营销的客户关系管理体系综合研究[J]. 中国科技纵横， 2017（21）.

[2]高祥鸿. 客户关系管理在电力市场营销中的应用[J]. 中国科技投资， 2016（9）.

[3]雷瑞雪， 谭渊. 探究新形式下电力营销中的客户关系管理[J]. 科学技术创新， 2016（25）：37-37.

作者：李济潮

钢铁企业电力管理论文 篇3：

电力企业财务的精细化管理

摘 要 企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词 电力企业 财务 精细化管理

在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状

我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵

企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。

2.电力企业实施精细化管理的主要内容

电力企业财务精细化管理是为了适应集约化及规模化的生产方式,以细做为基本要素,精细化财务管理需要企业的每项业务和每个岗位建立相应的业务规范和工作流程,建立目标细分、流程细分、任务细分精确决策、实施精确计划、精确考核的一种非常科学的财务管理模式。精细化财务管理是以“细”为基点,达到细致入微,对企业的每一个岗位、每一项具体业务,全部建立起一套相对应的业务规范和工作流程,同时将财务管理分散到公司的每一个生产经营领域,行使财务部门的监督权力,拓展财务部门管理,服务职能,从而实现财务管理没有死角,深层挖掘其潜在价位。通过优化财务管理手段、拓展财务管理领域、深化财务管理内容,将企业财务管理融合到经营生产的各方面,以财务管理为核心来提高电力企业总体管理水平,使企业效益可以稳步增长。

二、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题

我国的电力体制改革值后,电力企业扩张加速,电力市场供过于求,发展后的电力企业在电煤价格走高、市场缩减的双重压力下寻求新出路。为了突破自身瓶颈,电力企业首要任务就是解决内部方面问题。

1.缺乏市场经济意识

我国电力企业运行当中,设备供应商、发电企业、用电客户等都是进行自主选择,整个行业的竞争更加激烈。不少的电力企业消费市场需求变化反应较慢,财务内部没有办法投身市场运作当中,不仅疏忽了节省不必要的开支和成本压缩,更不能及时的发现范围产生的不确定性和财务预算目标。

2.财务管理方法单一

因为财务管理范围的狭窄性导致财务管理方法单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化,很多电力企业着眼对成本费用的控制以及资金的运作,企业全面质量管理、全面预算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企业在环保收费、电煤价格等问题上无解决办法,导致企业财务管理作用逐部弱化。

3.信息化在财务管理中应用有限

在财务的软件应用方面,信息不够统一,使企业整合程度和信息利用率降低,各项业务因此不能及时共享传递,财务信息在企业内部同样缺少集中和控制。因为电力企业在实践当中缺乏一套比较完善的激励机制和财务评价指标系统,及财务信息化建设的高端人才和财务支持决策有效的手段,由于企业对财务信息化管理认识匮乏,会造成企业财务管理人员无法发挥出该有的决策作用。

三、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施

电力企业精细化财务管理应采取细节化管理、战略化管理、标准化管理、量化管理、信息化管理、评估化管理及成本优化预算控制,这些是精细化财务管理的核心模式。实施资金的精细化管理其根本目的是精益求精,准时、准确的提供资金使用原因,为企业财务整体精细化管理实施提供一个良好的平台。构建资金精细化管理,要坚持以科学的发展观来统领全局,调动财务人员的积极性,保证在完善资金管理办法基础上,实行科学统筹,推动企业资金全方面预算管理实施,增加资金使用效率,实现可持续发展。企业财务预测精细化是根据电力企业财务收支的客观规律,运用定量分析和定性分析,针对企业未来的财务状况和经营成果所做出的科学估计,是制定财务计划及决策的重要依据,是做好日常资金调度工作的根本。

1.从制度上完善财务管理体系

自从建国以来,我国的电力企业始终沿用着计划经济体制下的企业财务分析方法,通过多年的实践证明,这种陈旧的财务管理办法已经不适应现今信息含量丰富的这一特点,显得过于简单、粗糙,并且还存在着太多的不合理之处。可还有很多电力企业没有认识到这方面缺陷,对全面质量管理、全面预算等科学、适用的方法缺乏足够认识,在财务管理实践中没有有效开展。如果企业在生产经营过程当中,电损的损耗计算方法不够科学,会导致进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

2.压缩成本,提高效益

(1)企业应从财务管理的源头来开展成本控制,贯彻成本核算科学的方法,借鉴钢铁企业等一些其他行业成本管理措施,从而进行作业成本、标杆管理和责任成本制度,实行物质分类方法。

(2)编制成本分解计划,建立科学规范的标准成本体系,从内部挖潜增效,定制成本费用定额,精细化成本的支出项目,降低不必要浪费,将盈利水平提高。

(3)加强对项目投资规划、物资采购、科研、施工过程的成本计算,强化经济调度,控制购电成本上升,优化上网电量结构,充分使用各类的金融工具,拓宽融资渠道,努力降低资金成本。

3.实施全方位的预算管理

(1)电力企业在将来的发展过程当中,面临不断增加的电网升级改造工程,其重点在于成立公司全面的预算管理体系,根据“十一五”规划还有企业经营战略要求,采用价值形式对经营活动进行目标控制和预测决策。通过对业务、信息、资金的整合,明确适度的授权、分权,及战略驱动的业绩评价等等来实现资源的作业高度协同、合理配置、战略有效贯彻的目标,在精细化管理模式前提下促进预算管理,必须坚持“所有的经济活动都纳入预算,所有预算收支都延伸到项目,所有预算项目都细化到月度”原则,以效益、效率配置其生产要素,从而合理分配有限的资源。借助财务软件的应用,将预算编制从原来的年度预算,渐渐发展为季度预算、月度预算;同时将原来的固定预算逐渐发展为滚动预算,建立科学合理的预算体系。

(2)电力企业业务预算或是生产预算的重点是成本费用的预算,这就需要财务人员不断的拓宽预算内涵,从而形成产、供、销全过程的预算体系。告诉管理层何时投资、资金来源、何时收回投资,该加强对以电价为基础倒推投资的预算,减少盲目投资概率。

(3)在预算过程当中,落实权责,建章立制是保证预算管理程序化和规范化的先决条件,完善预算管理组织机构,从组织上来保证预算体系能够正常运行,各个级别的预算责任单位都需要承担起预算管理责任,财务人员还要不断的学习相应编制预算方法。在岗位上该横向分专业,纵向分层级落实各个预算单位的责任和权利,规范管理量化、分解经营目标、加强考核为企业经营目标的实现提供了有效的保证。

4.通过信息化,提高管理效率

财务管理信息化是促进公司财务规范化、科学化的科技合理方法,用信息化建设加速财务现代化的工作,为财务管理工作创造良好的信息平台,提高财务部门的工作质量。电力企业日常核算的工作量非常复杂,手工帐更加浪费时间,再加上一些财务人员在财务软件方面的功能认识不到位,致使日常工作中的小问题不能够及时发现,从而降低成本的真实性。而使用精细化管理,就是要将财务人员更多的精力使用到财务数据分析当中,为成本和预算管理做好更多的准备工作。

四、总结

财务精细化管理的最终目标是通过不断深化财务管理的管理方式和手段,加强财务核算,提高财务信息有效性,最大限度为企业的盈利能力提供保证。启用精细化财务管理,需要将企业财务工作提升到经营管理层上,加强动态及全方位的控制,并以细为起点,财务人员需要认真学习,领悟细微工作所带来的巨大变化,对每个任务,都成立相对应的业务规范和工作流程。

参考文献:

[1]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路.现代电力.2008(6).

[2]陈孝.精细化管理在企业财务管理中的运用.财会通讯.2006(13).

[3]金翔.精细化预算管理浙江电力财务战略选择.电力信息化.2007(5).

[4]彭秦晋.电力企业财务管理的创新.晋中师范高等专科学校学报.2007(3).

[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化.中国电力企业管理.2005(3).

[6]李明辉.内部控制与会计信息质量.当代财经.2008(3).

作者：刘义先