电力施工企业资金管理论文

【摘要】施工企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就不能只重视合同量和利润率，同时还必须加强对应收账款的回收管理，提高企业的资金使用率。本文首先介绍施工企业应收账款形成的常见原因，接着对我国施工企业的应收账款现状进行了分析，在此基础上，提出了如何增强施工企业的应收账款管理建议，希望能对施工企业项目管理有所帮助。以下是小编精心整理的《电力施工企业资金管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力施工企业资金管理论文 篇1：

电力施工企业项目经营亏损透析及对策

摘要：通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因，分析了改善亏损状态的策略，为电力施工企业的项目经营提供依据，从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。

关键词：电力施工；项目经营；亏损

作者简介：王青鹏（1981-），男，陕西岐山人，天津电力建设公司，经济师。（天津 300041）

随着社会的进步和经济、技术的迅速发展，我国的电力施工企业面临着异常激烈的竞争，市场形势十分严峻。有些企业在项目经营过程中，由于种种原因，出现亏损的现象屡见不鲜。事实上，与电力企业项目经营效益相关的因素有很多，有外来的客观现实，也有来自企业内部的主观原因。为了避免或减少电力施工企业出现利润下滑，使企业能够步入持久发展的良性循环，实现经济增长，分析引起电力施工企业在项目经营过程中亏损的原因，并提出相应的对策，是十分必要的。

一、导致电力施工企业在项目经营中亏损的原因

在激烈而不规范的电力建设市场中，造成项目经营亏损的原因有多个方面。

1.不规范的电力建设市场是亏损的客观原因

近年来，虽然我国大力推进电力体制改革，但是电力建设市场仍然存在着突出的不规范行为和现象。比如，虽然我国在建设工程中实行招投标制度很多年，但是在招投标过程中，因为市场竞争的不规范，有些企业在投标时为了能够中标可能会采用一些较为极端的手段，表现为企业把临时工程压缩，为了赶工期，不惜在冬季或雨季施工，在投标时盲目降低成本，无限制地缩减调遣费和施工管理费等，从而大幅度地压低报价，这样就很难保证工程的施工质量。而中标后要想保证质量就会远远超出预算，极易造成项目经营亏损。还有一些诸如地方保护、拖欠资金、垫资让利等都对电力施工项目的经营带了重大影响，使施工企业经营困难，甚至大幅度亏损。

2.盲目乐观、错估形势等思想认识是亏损的主观原因

有些项目负责人在思想认识上存在着很多误区，如盲目乐观、错误地估计形势，不能正确地发挥职工积极性的作用，不能正确处理市场和经济效益的关系，出现重视市场、忽略效益等偏颇现象。事实上，市场情况复杂，瞬息万变，具有较大的不确定性。特别是当前大多数工程的利润空间很小，再加上管理成本增高、原材料涨价等多种因素，这种盲目乐观的结果必然会使项目亏损，陷入被动。

3.经营管理不善是项目亏损的内部因素

面对同样的电力建设市场，面对同等的机遇和挑战，为什么有的电力施工项目能够获得较好的经济效益，而有的项目却出现亏损？可以用“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”来解释，因为项目的内部管理和经营是是否赢利的主要原因。

一个电力施工项目的经营管理是全方位的，在经营和管理的内容上也是非常广泛的。能否抑制亏损，使项目获得效益，是检验项目管理是否成功的关键所在，而获得效益的手段就是进行成本控制。以工程材料为例，因为材料的质量会决定施工项目的质量好坏，同时，材料的费用在整个项目投资中占有较大的比例，所以对材料成本进行控制非常关键。如果选择材料不当或者价格过高，就会造成材料的严重浪费，使施工成本迅速增加，出现亏损。

4.财务管理不善导致项目资金不到位

在我国基建行业，施工项目的立项和审批都较为松散，项目建设的资金筹措和投入等环节很容易出现问题。在电力工程项目施工中，由于一些不可预料的情况，往往会使原来的设计出现变更，从而引起工程量、工期等方面的变更，在成本上也会超出预算，这就需要追加投资。然而在这种情况下，业主往往会难以接受增加了的投资，从而会拒绝结算签字，这就出现了拖欠工程款的现象，对施工项目部来说，也会带来施工因资金链的断裂而停滞，最终使项目难以在规定时间内完成，导致恶性循环，更会增加施工成本，导致电力施工项目亏损。

5.项目施工人员的“三多三少”现象突出

由于电力施工项目工作环境相对较差，流动性强，导致在这一行业出现明显的“三多三少”现象。所谓“三多”，是指冗员多、管理人员多、低素质的员工多。“三少”是指内行少、具有创新能力的员工少、人才储备少。形成这一现象的原因主要是因为电力企业一般按照电力系统规定的定员标准，是一种粗放型模式下的标准，属于计划体制下的范畴。最近这些年虽然进行了多次完善，但仍然存在不够合理的地方，造成了电力企业在定员上一是难以从宏观上控制，二是不能在微观上进行搞活，使企业的劳动力持续增长，很多有技术、有能力的员工跳槽，人才流失现象较突出。另外，优秀技术人员少而冗员过多的问题，不但难以给项目带来经济效益，还会在无形中增加项目的负担，影响到项目的有效开展。

二、避免电力施工项目经营出现亏损的对策

为了避免电力施工项目出现亏损，需要电力施工企业采取多种措施控制成本，以减少损失，增加收入，使电力施工在项目经营中获得效益。

1.需要国家在整体上建立、规范电力建设市场体系

解决电力市场的不规范问题需要国家进行政策性的调整，或者建立健全各级电力施工企业协会，联手应对电力建设市场中的不规范行为和做法。这主要是因为电力工程在本质上归国家所有，电力工程建设企业和资金都具有一定的特殊性，所以需要规范招投标机制，严格按照招投标的法规进行投标、招标和发包，企业在工程招投标时要对工程的造价、工期、质量和项目的资金等情况进行全面的了解、规划、部署，不能为了中标而过于压低标价，避免在中标后的施工建设环节陷入恶性循环。另外，要保证招投标的竞争环境公平、有序，优胜劣汰，杜绝恶性竞争干扰电力建设的市场环境。这就需要在政府层面严格立法，完善、规范招投标管理，开展有效的监督机制，对企业进行更加严格的控制、管理，严格控制项目工程的各个环节，促进电力建设市场的良性竞争，从而避免电力施工项目因市场原因而出现亏损。

2.正确估计形势、端正思想认识

经营是企业发展的关键，对于电力施工项目也是如此。施工项目要有稳定可靠的经济效益，项目负责人必须要端正思想认识，对施工条件和工程有正确的定位，使从事的工程项目符合公司和项目部的定位、现实实际，正确估计施工过程中的市场变化和工程可能出现的变更情况，绝不能盲目乐观。

3.建立现代电力施工企业制度严格内部管理

为了确保施工项目能够在经营中盈利，还要对企业进行体制改革，通过对企业进行科学的改造和重组、调整、优化，建立健全现代化的企业制度。确保在体制、制度和管理方法上的创新，从而带动整个企业提高经营效益。在电力施工项目部，要认识到效益不仅仅是管理人员的事，更是全体职工的责任和义务。所以，在施工中要向各个工作岗位要效益，向管理要效益，加快加大经营过程中的技术创新，不断革新施工工艺和方法，促进项目经营的经济增长。

4.加强资金管理和成本控制

在电力项目建设中，需要始终加强资金管理，明确资金的性质和来源，确保资金能够及时到位。在资金的应用上，需要建立健全科学的项目预算、管理体系。在施工中要采取多种措施节约成本，如在施工材料的选购中要充分保证材料的质量的前提下，尽量降低材料成本；对于在项目施工和技术操作过程中缺乏监督、监管，出现返工等不良现象的，必要时要采取问责机制，避免施工中的资源浪费问题。加强资金管理和成本控制的力度可以有效扭转电力施工项目经营中的亏损局面。

5.重视人才培养、确保人才的合理结构

项目技术及施工人员是项目的主体，决定施工项目的质量及效益。因此，需要加强对人才的培养，提高职工的素质和专业水平。对于高素质的技术人才，更要实施人性化的管理和绩效激励，体现出责任和收入的关系，激发他们的积极性和创造性，保证人才结构的合理结构，使人才能够“留得住，用得上”。这对电力施工企业在项目经营中经济的增长有着重要作用。

三、结语

在竞争激烈的电力建设市场中，电力施工项目要避免亏损，需要确立公正公平的市场机制，项目负责人要端正思想认识，重视成本控制和资金管理，加强对人才的培养，保证人才有合理的结构，才得获得应有的经济效益。

参考文献：

[1]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2006，（1）.

[2]刘芳，刘来春.电力施工企业员工管理问题剖析[J].内蒙古科技与经济，2011，（21）.

[3]葛维平.电力施工企业定额编制有关问题的探讨[J].工程经济，2007，（4）.

[4]方进荣，李彩霞.浅论电力施工企业成本管理与控制[J].中国市场，2011，（2）.

（责任编辑：孙晴）

作者：王青鹏

电力施工企业资金管理论文 篇2：

论施工企业应收账款的管理

【摘　要】　施工企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就不能只重视合同量和利润率，同时还必须加强对应收账款的回收管理，提高企业的资金使用率。本文首先介绍施工企业应收账款形成的常见原因，接着对我国施工企业的应收账款现状进行了分析，在此基础上，提出了如何增强施工企业的应收账款管理建议，希望能对施工企业项目管理有所帮助。

【关键词】　施工企业 应收账款 资金管理

施工企业的应收账款，指的是施工企业因为承揽施工生产任务，依照施工合同的要求应当向业主单位收取的工程结算款项、项目垫付资金、工程质量保证金等。应收账款数额的增大，成为制约施工企业健康可持续发展的障碍，在这种情况下，施工企业为了提高效益，发展壮大，必须加强对应收账款的管理。

1.　施工企业应收账款的形成原因

施工企业在快速发展的同时，也面临着一些问题，应收账款居高不下就作为其中之一，需要企业给予高度关注。造成施工企业应收账款增加的原因很多，有企业内部的因素导致，也有企业外部的环境影响。

1.1企业风险防范意识薄弱

随着市场竞争的日益激烈，施工企业为了扩大市场份额，占据一席之地，往往在承揽价格上下大工夫，不仅以尽可能较低的价格承揽工程，有时候还难免要先垫付资金。但是，一些施工企业没有事前对承揽的项目及业主单位进行深入调查，没有对风险进行正确的评估，只是一味地盲目去争夺市场，导致出现了大量被业主单位拖欠的流动资金没有及时收回，应收账款的回收风险加大。

1.2施工行业的特点决定

施工企业的产品具有特殊性，产品规模大、建设时间长，往往需要一定的周期才能完工。而在这个施工周期内，企业必须投入大量的资金才能保持项目的正常运转，但是这部分款项只有在工程完工后才能收回，有时候还存在因为某些原因导致不能按照合同规定的时间完成施工进度，需要扣留质保金等费用，这些因素都导致了施工企业的应收账款增加。

1.3企业债权管理环节薄弱

不少施工企业在内部控制制度上缺乏对应收账款的治理制度和措施，没有一套完善的应收账款管理制度，或者即使有，但也形同虚设，制度与实际脱节，问题得不到解决，应收账款一直居高不下，长期挂账；一些施工企业对应收账款管理目标设置不具体，不合理，忽视企业的现金流量，只是片面追求利润最大化，对项目完工后的项目效益考核过于强调利润指标、交现指标，忽视应收账款回收指标；一些施工企业对于应收账款的回收没有指定专门的责任部门，对导致损失的应收账款无法追究到底是哪个部门、哪些人的责任，也就导致了项目员工对应收账款是否回收等问题漠不关心；还有一些施工企业的会计监督环节薄弱，缺少对应收账款的定期清查制度，没有形成合法有效的对账依据。

1.4内部激励机制不健全

施工企业往往实行职工工资与项目效益相挂钩的工资制度，以调动员工的积极性，因此，项目人员为了追求项目利益，只是重点关注施工进度，而忽视对业主资金到位率的考虑，而导致应收账款大幅度上升。

1.5外部环境原因

首先是由于市场经济体制改革期中有关法律、法规的不健全，可操作性差，对施工企业公平性尚不够；其次是由于一些业主单位的项目建设资金不足，转而将一部分资金压力转嫁给施工单位，造成了施工的应收账款数额巨大；再者还有是因为工程质保金的提存、退回对于施工企业条件过于苛刻，导致施工企业将大量人、财、物力投入进去，而应收账款挂账时间长，不能及时收回。

2.　施工企业应收账款的现状分析

近些年来，国家加大对基础设施建设的投资力度，对施工企业来说，是一个前所未有的机遇，但是也带来了施工企业间的竞争更加激烈。大中小型施工企业日渐增多，施工企业中出现了“找活难、盈利难、资金难”的问题，为了拉到项目，垫资施工成为普遍现象，因此应收账款的日渐加剧也就成为必然。根据有关部门统计，我国的施工企业应收账款很多都占到了企业流动资金的40%以上，成为制约企业资金活动及可持续发展的重要障碍。

一些企业的信用缺失，对建设单位大量拖欠工程款，导致了施工企业虽然表面看上去业务连年增长，但实际应收账款的比例更大，应收账款上反映的盈利不是真实的盈利，而是一部分时潜在的盈利甚至是损失，虚增了企业收入。且应收账款的账龄结构越来越趋于老化，经营净现金流量持续为负数。随着应收账款的增多，产生的坏账损失也越来越大，给施工企业带来了巨大的现金流风险。企业的资金周转困难，直接影响着施工生产的正常进行。同时，应收账款的存在也增加了企业的管理成本，对客户的资信调查费用、收账费用等等，都使企业的管理成本增加。

3.　加强施工企业应收账款的管理对策

通过上述施工企业应收账款的形成原因及现状进行分析，可以有针对性的提出解决应收账款大量存在的对策与建议。

3.1及时分析企业应收账款账龄，调整企业信用政策

分析企业应收账款的账龄，就是指根据客户所欠账款的时间长短，分析款项回收的可能性及金额。具体来说，就是指弄清到底有多少应收账款在信用期内，有多少应收账款超过信用期间，将超出信用期间的应收账款编入账龄分析表，以便能够对应收账款的重要信息有一个清晰的了解，提高应收账款的收现率。

3.2建立坏账准备金制度

从稳健性原则的角度来考虑，施工企业应当积极建立准备金制度，定期对应收账款进行检查，对每项应收账款的特征、金额、信用，债务人的信誉、经营状况等进行及时分析，确定各项应收账款的可回收性及预计可能产生的损失，并以此计提坏账准备金。

3.3制定完善的收款应对政策

完善施工企业的应收账款管理制度，应当从企业的内部入手，不仅要制定科学、合理的信用政策，还要制定科学、合理的催收款规章及制度等，并建立相应的责任制度和奖惩制度，将应收账款的责任落实到个人。

制定收款政策，首先需要对应收账款被拖欠的原因进行分析，根据不同类型的原因采取不同的措施。对于工程质量问题引起的，应当积极与业主进行联系，找出尽快解决问题的措施；对于信用良好，暂时资金周转困难的企业，应当派人沟通，争取在增进相互业务关系的前提下妥善解决账款的拖欠问题；对于信用状况不是很好的企业，应当加紧催收，并在必要时采取法律手段解决。其次需要制定必要的激励措施，对于按时或提前收回的应收账款给予合理的奖励，对于因个人原因延误的应收账款催收或者给企业造成损失的，要给予一定的处罚。

3.4建立健全应收账款监控和配合制度

企业的财务部门应当将应收账款的经手人员和管理人员明确下来，并且不能随意变更，确保其人员的稳定性，以便于对应收账款实施责任负责制及第一责任人制。另外，施工企业还应当针对应收账款业务中的每一个环节都建立内部控制制度，形成较为完善的制度化流程控制，规范各个环节的操作。

结论

总之，施工企業的应收账款管理与回收不是一朝一夕的事情，有企业管理的原因，也有外部影响的原因，给施工企业的正常生产运转造成了一定程度上的威胁与障碍，企业必须对其加以高度重视。各级的经营管理部门应当树立新的经营理念，加强业主的信用管理，完善企业的应收账款管理政策与制度，明确各个部门的职责，并对工作进行监督与控制，确保应收账款管理工作的顺利开展，使企业的应收账款风险降到最低。

参考文献：

[1]　赵云.施工企业应收账款管理中存在的问题与对策探讨[J].经济研究导刊，2010，（14）.

[2]　张伟.浅析施工企业应收账款的现状及其管理[J].石家庄职业技术学院学报，2009，（04）.

[3]　刘凌.电力施工企业应收账款的管理[J].会计之友，2011年第5期：64-65.

[4]　李桂琴.加强施工企业应收账款管理的建议[J].山西财税.2011年第4期：46-47.

（作者单位：中铁十八局集团隧道工程有限公司）

作者：李建良

电力施工企业资金管理论文 篇3：

试论电力施工企业系统化项目财务管理建设

【摘 要】目前，要想更好的推动电力施工企业的发展，就需要合理的进行系统化项目财务管理的建设，不断的提升项目财务管理的水平，只有这样才能够实现电力施工企业的长远发展。本文从多个角度对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行了探究，希望通过本文的探究可以为相关的人员提供一定的借鉴和参考。

【关键词】电力施工企业；系统化项目；采取管理

财务管理工作对施工项目的质量有着重要的影响作用，在电力施工企业中，要想使得系统化项目的开展效果得到最大限度的提升，就需要合理的进行财务管理的建设，只有这样才能够使得电力施工企业可以实现最大的经济效益，从而可以推动电力施工企业更好更快的发展，这对电力施工企业的长远可持续发展目标的实现具有积极的影响作用。下面本文就主要针对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行更为深入的探究。

一、构建配套的工程财务管理制度

企业的发展需要借助财务管理工作的推动力，构建合理的财务管理工作，就能够促使企业得到大幅度的发展，电力施工企业为了能够得到长远的发展，需要构建完善的财务管理制度，这些财务管理制度构建的主要作用首先就是为了保障相关的电力施工企业能够将施工的款项应用到相应的地方，使得施工款项的作用可以最大限度的发挥出来；其次就是能够使得财务管理部门明确自身所具有的职能和责任，坚持相应的管理原则，应用合理的管理方法，熟悉相关的管理内容，使得财务管理部门能够合理的对施工成本进行控制和核算；最后就是为了能够使会计信息的质量得到有效的保障，可以为企业提供准确的会计信息，从而使得企业能够依据相应的会计信息，做出正确的发展策略。

二、强化系统化工程项目财务管理

1.预算管理可控化

所谓的工程预算就是工程财务预算。针对财务预算进行管理，主要就是依据项目在施工的过程中，所消耗的成本费用来进行的财务预算管理工作，从这一点上来说，财务管理工作是一项主动性较强的工作，而要想使得预算管理实现可控化，就要先对项目预算进行合理的安排和严格的审核，在工程项目成本预算管理的过程中，管理的内容主要就是施工成本，施工企业要根据实际施工的要求，对企业资源实现优化配置，从而使得企业的经济效益可以实现最大化。

2.成本管理精益化

随着电力企业进入到市场竞争中，电力施工企业的竞争绝对优势被打破，在日趋激烈的市场竞争中，电力施工企业还沿用传统的成本管理形式，使得其在市场经济竞争中的优势逐渐消失。为了能够使得电力施工企业能够在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就需要不断的对自身的竞争实力进行强化处理，而要做到这一点，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。

要想做到成本管理精益化，就需要针对施工成本的实际支出以及标准支出之间的差值进行合理的计算，针对电力施工过程中的各项施工项目的支出进行准确的计算，清楚的了解实际支出成本与标准支出成本之间的差异，从而分析出差异出现的具体原因，进而找出相应的解决方式，这样就可以实现对成本的有效控制。标准成本的制定需要电力施工企业相关的财务部门能够依据具体的施工情况，与管理部门之间形成共识，在施工项目具有可行性这一结论的基础上，进一步的对标准成本的制定进行强化处理，使得企业内部的管理水平和能力都得到明显的提升。

3.资金管理精细化

电力施工企业要想能够使得系统化项目得到有效的开展，就需要电力施工企业做好相关的资金管理工作，针对资金管理进行专门账户的设定，这样可以使得资金管理更加的方便，电力施工企业的财务管理部门要针对施工成本资金进行合理的调度和统一的管理，每一笔支出款项都要进行详细的记录，这样可以防止预算外支出的增加。

4.风险管理数字化

电力施工企业要想能够规避资金管理上出现的风险，就需要严格的依照各个系统化项目运行的条件以及与合约有关的结算工作的要求，来进行资金的管理工作。而系统化项目结算工作也较为复杂，所经过的步骤也较多，当电力施工企业完成一项工程之后，电力施工企业中的财务管理部门就需要立刻对系统化项目中出现的各种财务问题进行清查，从而做好成本核算的准备工作。针对分包工程进行成本核算的时候，也要严格的依照施工图纸的设计要求，并结合施工合同的相关内容，保障成本结算的准确性，集合合同中的相关内容，对工程款项进行有效的回收处理，使得资金可以得到有效的流通，不会使得电力施工企业的正常工作受到影响，从而可以进一步的推动电力施工企业的发展。针对各种可能影响到电力施工企业成本结算的因素要进行有效的解决，这样可以防止后序工作中发生同样的问题。

三、施工项目财务管理的效果

项目经营管理工作的顺利开展离不开财务预算的支撑，其同时也是施工企业制定经营目标、控制施工成本、考核业绩的重要依据。项目预算的依据主要是施工组织设计、施工进度设计、施工方案步骤、项目评估报告等，这些数据和资料有助于企业逐层分解成本控制目标，并将这些目标逐一落实到全体工作人员身上，最终形成物流、信息流和资金流的统一，最终使财务预算渗透到施工项目的方方面面。

四、结语

对电力施工企业而言，项目就是经济来源，是企业的命脉，为了促使工程项目成本管理走上一条系统化、规范化、科学化的运作道路，施工企业尤其是电力施工企业必须高度重视财务管理工作，并努力使这项工作渗透到施工项目的各方各面，这样才能最大限度的提升企业的综合实力，使之在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢占更多的市场份额。

参考文献：

[1]黄东进.施工階段成本控制探索[J].科技资讯，2011（31）.

[2]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2012（01）.

[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工，2014（12）.

作者：许仁翔