电力施工企业管理论文

摘要从物资管理的角度，结合电力工程实际情况，通过分析电厂施工中存在的问题，建立一套物资管理系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。下面是小编为大家整理的《电力施工企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力施工企业管理论文 篇1：

物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨

摘要：有效地控制企业施工成本是提升电力施工企业竞争力的根本所在。根据实际情况分析，物资管理对电力施工企业管理具有重要意义。文章主要从电力施工企业物资管理的现状切入，提出加强电力企业物资管理的对策，以供电力施工物资管理人员参考与借鉴。

关键词：物资管理；电力施工；企业管理

电力施工企业中的物资管理是对电力施工企业工程建设的材料采购、运输、储存、维护与使用等进行综合全面的管理，并对建设施工材料的使用进行合理的控制与规划，提升材料的使用率，避免浪费与损坏，影响物资管理的成本控制。物资管理作为电力施工企业中重要的管理环节，需要得到电力施工企业的充分重视，只有电力施工企业做好了物资管理的工作，才能有效地节约物资，降低生产材料成本，提升企业的经济效益，推动企业的长远发展。

1 电力施工企业物资管理的现状

1.1 电力施工企业物资管理信息化控制不够全面

现今社会的发展主要依靠信息化技术的应用与自动化技术的应用。信息化技术作为贯穿国民生产建设各个领域的重要手段，极大地提升了我国经济建设的速度，推动了我国的经济发展。由于电力施工企业管理层对于信息化控制的重视不足，相关资金的投入不足以满足信息化控制的需求，导致我国电力施工企业物资管理信息化控制尚不够全面。笔者通过对电力施工企业物资管理模式进行分析发现，大多数的电力施工企业物资管理依旧停留在传统的管理模式上，仍然沿用传统的书面记录方式，通过客服窗口对相关的货物收支情况进行记录与整理，影响了电力施工企业物资管理的工作效率与工作质量，不利于电力施工企业的长远发展。

1.2 电力施工企业物资管理专业设施尚不够完善

就目前情况来看，电力施工企业相关的物资管理设备尚不够完善。大部分电力施工企业的物资存放与管理仅仅停留在表面，只将货物存入仓库然后由管理人员进行监管，避免遗失。由于部分物资需要在干燥的环境进行储存，但实际上电力施工企业物资管理设备中没有专门的防潮设施，导致物资储存的时候存在较大的问题，影响了货物的储存质量，不利于保证施工项目的质量。

1.3 电力施工企业缺乏专业的物资管理人才

笔者通过分析目前电力施工企业物资管理人员的年龄层次、专业素质发现，大部分电力施工企业物资管理人员年龄集中在40～50岁之间，并且相关物資管理专业能力也参差不齐。时代在不断发展与进步，但相关物资管理人员依旧沿袭较为传统的管理模式，无法满足现今电力施工企业物资管理的发展要求，并且物资管理人员对于先进的管理模式知之甚少，导致其在日常管理的过程中，只为了完成工作量目标，管理质量较低。许多电力施工企业物资管理人员不具备专业的物资管理专业能力，企业也没有对其采取专门的职业能力培训。电力施工企业忽视了物资管理方面存在的问题，由于电力施工企业管理层的不重视与不作为，导致企业物资管理工作一直处于较为被动的地位，严重影响了电力施工企业物资管理质量的提升，制约了电力施工企业的发展与进步。

1.4 电力施工企业物资管理方式缺乏科学合理的创新

随着社会经济的不断发展，市场经济体制的不断完善，新形势下对于电力施工企业物资管理的方式提出了更高的要求。但就目前情况来看，电力施工企业物资管理一直沿用的是传统的管理方式，没有得到科学合理的创新。电力施工企业过分重视实际的生产量，加大了物资管理工作的压力，但物资管理人员又没有更为有效的管理方式，管理效率低下，无法满足电力施工企业高生产量下形成的压力。长期以往，电力施工企业的高生产量目标与物资管理工作的效率低下的现状形成了一种恶性循环，导致企业的发展缺乏根本动力。

2 电力施工企业物资管理中问题的对策

2.1 电力施工企业物资管理信息化技术普及

信息化技术具有便捷、稳定、可靠的优点，能够极大提升电力施工企业物资管理信息处理的效率，提升电力施工企业物资管理的质量。电力施工企业应该应用专门的物资管理软件，全面、系统地对电力施工企业物资管理数据进行记录与整理，有效促进电力施工企业物资管理效率与质量的提升。传统的纸质档案记录工作应该转化为电子信息储存，能够提高数据的记录真实性与可靠性，也能便于相关人员对数据进行调用与分析。

2.2 电力施工企业物资管理专业设施到位

电力施工企业需要重视物资管理工作的重要性，加大物资管理工作专业设施的资金投入，确保物资能够得到妥善的储存，保证电力施工物资的质量，以便提高电力施工项目的建设质量。电力施工项目的质量对我国电力事业的发展有着重要意义，必须保证材料环节不出现任何问题。因此，必须要落实电力施工企业物资管理专业设施的建设工作，确保电力施工物资的安全可靠，才能有效推动我国电力施工企业的长远发展。

2.3 电力施工企业需要加大物资管理人才的培训力度

针对目前我国电力施工企业物资管理人才专业素质参差不齐的现状，电力施工企业必须要加大对于物资管理人才的培训工作，提升其专业能力，才能有效提升电力施工企业物资管理整体水平。因此，企业需要定期开展专业素质考核，对于考核不达标的人员进行专业技能培训，如果培训过后其专业能力仍不能满足电力施工企业物资管理水平的要求，那么电力施工企业必须淘汰这部分人员。同时，电力施工企业在对物资管理人才进行招聘的时候，需要考虑到目前物资管理人员年龄老化的现状，吸收一些新鲜血液，在老员工的帮助下提升新员工的物资管理效率与质量，才能有效避免电力施工企业物资管理工作链的断裂，影响电力施工企业的发展与进步。

2.4 鼓励电力施工企业物资管理人员进行物资管理方式的科学合理创新

目前，我国电力施工企业物资管理人员在其岗位上大多工作了超过10年，拥有极为丰富的管理经验，但物资管理人员依旧沿用着传统的物资管理方式。电力施工企业必须让物资管理人员了解目前的管理方式已经无法满足企业的发展需求，要求其尽快根据电力施工企业物资管理的情况进行科学合理的管理方式创新。同时，企业可以借鉴一些先进的物资管理方式，传授给物资管理人员，帮助其依靠自身丰富的经验进行管理方式创新，这样才能有效地推动企业的发展与进步。部分老员工可能存在思维定式或者是创新意识缺乏的情况，企业需要针对这一问题，适当地吸收一部分新员工，新员工往往具有冲劲与新的思维模式，在与老员工进行沟通与交流的时候会碰撞出创新的火花，从长远上能够有效地促进电力施工企业物资管理方式的革新与优化。

参考文献

[1] 寇洪.浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理

[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.

[2] 王贵良.用友购销存软件对提升电力施工物资管理的

意义[J].中小企业管理与科技，2012，（4）.

[3] 张道亮.加强物质经济管理，提高企业成本效益[J].

企业技术开发（学术版），2012，（8）.

[4] 贾佳.浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的

管理[J].会计之友，2011，（36）.

作者：冯凯

电力施工企业管理论文 篇2：

物资管理对电力施工企业管理的指导意义

摘要　从物资管理的角度，结合电力工程实际情况，通过分析电厂施工中存在的问题，建立一套物资管理系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。

关键词　电力施工　物资管理

随着我国电力行业的高速发展，电厂建设规模也越来越大，物资管理在电力施工企业管理中显得尤为重要，往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。在物资管理的各个环节堵塞漏洞，争取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。

1　电力施工企业的管理模式

电力施工企业现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。计划经济时代，电力施工企业的管理重点都集中在最后工程结算的阶段。随着市场经济的逐步完善，根本不可能再存在调整概算的情况，所以只有改变自身的管理模式，由粗放向精细化转变才能提高经济效益。现在的电力施工企业对物资的管理往往有两种管理模式，一是成立物资管理专业公司，负责物资的采购、调配。二是成立物资管理部门，各工程项目部自行采购，物资管理部门仅进行业务指导和内控制度制订。无论选用哪一个模式都是每一个企业根据自身的管理特点和管理体制确定的，只要适合自身管理和有效降低材料成本的应该是最好的。

2　电力施工企业在管理中存在的现实问题

2.1电厂施工现场管理没有做到科学、有序。现代建筑施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但实际中的工地说是说、做是做、工完料不净，场地杂乱无章，低效率同时造成物资浪费。

2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有明线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了”张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追才产值，忽视工租质量和物化劳动的节约。此外，即时制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。

3　如何加强电力施工企业物资管理

3.1科学定位。物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低物资采购成本，节省物资供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

3.2科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。

3.3以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3.4加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采購人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。

3.5从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。

结束语

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

作者：林宏彬

电力施工企业管理论文 篇3：

电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策

【摘要】本文主要对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策进行论述，并从电力施工技术工程管理内容和工程技术交底标准及安全管理存在的缺陷分析，且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出相关对策，希望能给予相关专业读者借鉴。

【关键词】电力施工技术；工程管理；现状；对策

1.引言

随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程技术不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。

2.电力施工技术工程管理内容及工程技术标准

2.1 电力施工技术工程管理的内容

电力施工技术工程管理的内容既包括一般企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量和安全管控等，也具有其自身特殊的管理内容，如工程技术交底、安全管理占主要地位等。电力施工技术工程管理具有技术含量高、劳动强度大、时效性要求较高的工作，主要包括电能生产、电能产品传输工程技术管理及与电力工程技术密切相关的工程技术管理。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。

2.2 电力施工技术标准

电力施工技术标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。此时的是施工单位多为承包工程的企业单位，各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行。在特殊情形下，施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作。之后，在电力施工的准备阶段，各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底，掌握施工技术工程的具体内容，同时对交底工作进行监督和必要的整改，对已经批准的方案，及时提交审核。

3.目前我国电力工程施工技术安全管理存在的缺陷

3.1 缺乏健全完善的施工技术交底。

电力施工技术交底是电力施工工程的重要依据和标准，也是电力工程控制的重要举措。电力施工工程只要严格遵循交底标准的要求，才能保障实际施工的质量和安全，提高施工效率，否则施工项目无章可循，是及其危险的。目前，我国电力企业在施工技术交底过程中，由于多种因素的影响，使技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。

3.2 施工企业对电力工程临时项目管控不强，人员整体专业素质不高。

我国目前的实际电力施工过程中，由于管理人员、技术人员等缺乏相应的投资观念，项目施工合同管理理论等原因，使得项目投资不能充分发挥其功效；其次，在实际施工中大量存在价格假象的现象，概算形同虚设；同时，在前期采购合同的签订中没有充分的考虑施工需要，采购材料规格不符合使用要求，或供应不足等问题，施工过程中需要重新采购，使施工的进度和质量受到严重影响，也对施工企业的成本控制造成不利影响，浪费有效资源。

3.3 电力施工技术管理流程规范不完善，落实程度低。

电力工程的施工设计的领域广，部门多。供电技术是电力工程施工管理的关键，贯穿整个电力施工过程。在电力施工过程中，与电力施工密切相关的部门有后勤部、技术部、计财部等。计财部负责将客户的咨询费用及工程款项统筹规划，之后向施工部门拨放设备款、材料款及工程款等，后勤保障部和技术部在不同的施工阶段，根据需要担任不同的角色。这就造成了各部门分工不明，权责不清，工作内容出现重叠部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力施工的进度和质量。施工项目结束后，施工单位后期尾款清理不清晰，工程结算审核不严格，导致多方的款项混乱，甚至导致违法违规现象的出现。

4.电力施工技术工程管理的对策

电力施工工程的高质高效完成，最重要的部分是良好的管理方案。科学、合理、清晰的管理思路，先进的现代化企业管理理念，及明确的管理制度监督是电力施工企业新时期电力工程管理的必经之路。针对上文中提到的我国目前电力施工技术管理的现状和问题可见，我国电力工程施工已经具备了先进的施工介绍，施工技术管理的瓶颈处不在于技术的缺失，而在于管理及施工秩序的混乱。以良好的管理秩序保障电力施工工程，不仅能够提高施工效率和质量，更是施工企业降低成本，提高收益的绝佳途径。具体可以从以下几个方面入手：

4.1 电力施工工程人力资源的管理。

针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训，提高其专业技能，同时，电力工程企业应当积极主动的广纳人才，在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面，提高选拔门槛。此外，要加强对企业员工的在职培训，结合传统的人力资源培训，要积极利用国内外的工程建设实践机会，运用走出去和请进来相结合的培训理念，积极吸收国外先进的人才、技术及经验，提高电力施工企业的综合水平。

4.2 建立健全电力施工企业的施工管理制度，规范工作流程，以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实。

一方面，电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度，保留传统施工中必要的部分，规范操作流程，清晰责任分工，加强监督落实，提高落实率，保障施工质量和安全；另一方面，电力施工企业应当加强标准化建设，建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设，以明确可见的可量尺度加强绩效考评，积极引进新进的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。

4.3 严格电力施工技术交底标准落实，严格遵守施工安全管理措施，保障电力施工的质量和安全。

针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范等问题，电力施工企业应当建立相应的监督保障机制，充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性，在实际施工中，定时检查和监督，对违反交底标准的行为予以纠正，必要时停工并追究相关责任人的责任，切实提高电力施工技术交底的落实率，保障施工质量和安全。此外，电力施工管理中，增强电力施工技术交底标准是施工前提，严格遵守施工安全管理是建设基础，施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范，在施工过程中，加强监督和检查，对发现的事故隐患及时整改，保障安全生产。总之，电力施工企业的安全施工意义重大，责任重大，电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下，加强自身安全生产建设，切实保障电力施工的质量和安全。

5.总结

我国电力施工技术工程管理对施工企业和整个社会的整体发展都有重要意义，针对目前施工企业存在的相关问题，施工单位应当正视并重视，通过人才建设、制度建设、安全监督等方面的综合管理，提高电力施工的质量和安全，从而保障社会经济的快速、稳定发展。

参考文献

[1]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，07.

[2]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012，23.

[3]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011，13.

作者：袁忠强