行政事业单位精细化管理论文

摘要：随着我国经济的日益发展和社会的不断进步，行政事业单位逐步改善了办公条件，单位总资产中固定资产的比重不断增加，为单位各项职责的完成提供了基础保障。在新政府会计制度下，行政事业单位强化固定资产管理具有非常重要的现实意义。然而，目前行政事业单位在固定资产管理过程中，还存在一些亟待改进的问题。以下是小编精心整理的《行政事业单位精细化管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政事业单位精细化管理论文 篇1：

基于Activiti的行政事业单位预算精细化管理系统的设计与实现

摘要：近年来国家强力推动新预算法及内部控制规范的实施，要求行政事业单位必须实施较以往更加精细的预算管理，而且明确提出了建立信息管理系统，以帮助行政事业单位规范预算内部控制与管理。该文在分析预算精细化管理需求的基础上，设计并实现了一个基于Activiti工作流技术的行政事业单位预算精细化管理系统，经测试及实际运行证明，该系统功能全面实用，极大提高了预算管理精细化水平。

关键词：预算管理；Activiti工作流；精细化

1 背景意义

2015年，新预算法经过大幅度修订后正式施行，详细规定了从预算编制、批准、执行、调整、决算至监督的预算全面管理要求，但是其主要适用于财政部门与行政事业单位之间的预算管理。2016年以来，财政部多次下达文件，以预算管理为基础，强力推进行政事业单位内部控制规范的全面实施。《规范》着眼于单位内部的预算管理，是对预算法在精细化管理方面的完善，同时首次明确提出了要建立管理信息系统，且功能须覆盖预算管理全过程的要求。目前我国财政部门与行政事业单位之间的预算管理体系已基本建立，但对于单位内部层面，目前还处于预算“大锅饭”管理的粗放阶段，在预算编制、预算下达与调整、预算执行、统计分析等方面都存在空白。本文设计实现的行政事业单位预算精细化管理系统为解决此类问题提供了方案，对于推进预算法与内部控制规范的落实具有重大意义。

2 系统需求分析

2.1 组织机构管理功能

组织机构管理是系统的基础功能，由于预算精细化管理系统不对外开放，因此其组织机构管理全部由单位系统管理员完成，负责维护系统的全部基础信息，保障单位职工正常使用系统。组织机构管理的子用例应包括部门管理、用户管理、角色管理、功能管理、权限管理等，每个子用例下还包括增加、删除、修改等下级用例。预算精细化管理的一个要求即对流程中参与者的职责权限进行细致管理，确保不相容岗位相分离，这也为组织机构管理功能提出了较高的要求。

2.2 预算编制功能

现有预算编制业务系统多为单位与财政之间的对接，是“外部控制”而不是“内部控制”，无法管理单位内部预算产生的过程，往往单位收集预算编制内容为跑腿询问型，质量靠口头沟通来保证，存在错报、漏报、推诿扯皮、无据可查、审核缺失等问题。因此，需要在信息系统实现预算编制功能，该功能主要为实现各业务部门预算草稿的收集与审批，要求具有独立的预算编制与审批流程，最终经编制与审批流程后，即形成整个单位的年度预算草案。在行政事业单位中，分为基本支出预算与项目支出预算两种，其中基本支出通常按照定额标准计算，无需进行预算编制流程；而项目支出预算由于近年对于绩效目标的严格要求，适用于预算编制流程。

2.3 预算下达与调整功能

现有预算资金管理系统为国库管理系统，同样为单位与财政之间的对接系统，负责将预算资金拨付至单位账户。但对单位内部各业务部门来讲是“大锅饭”，缺乏细化分解。各业务部门缺乏预算概念，资金使用没有计划，没有限额，经常出现年末突击花钱的现象。预算的下达与调整功能，就体现在将单位整体预算资金详细分解下达至每个业务部门，甚至每个岗位。该功能同样需要独立的审批流程来进行。预算下达过程，首先须进行预算总额维护，随后按照将总额按月度、季度、或年度，分批下达至业務部门或特定岗位；最后根据执行情况，有依据地进行预算调整，做到预算资金利用率最大化。

2.4 预算执行功能

行政事业单位预算资金的使用，以往一般为先办理业务，再拿票据直接报销。但新预算法规定，必须落实事前预算审批制度，即开展任何工作前，须提前申请预算，通过审批后方可实施。预算执行，并不是预算支出，而是对下达至自身部门或岗位的预算资金，进行事前申请审批的过程，需要独立的审批流程实现。

2.5 统计分析功能

在以往的单位预算管理中，缺乏预算分析手段，不能及时进行预算调整，也不利于单位领导决策。查询统计功能需求与各业务功能相关联，包括①待办查询：获取当前业务待处理事项，进行签收及处理；②发起查询：可查询当前用户发起的各种业务；③已办查询：可查询当前用户办理过的各种业务；④流程信息查询：查询当前流程的流程图以及办理进度信息；⑤统计分析：财务部门对各类业务进行综合查询及统计，可按部门、项目、状态等分类查询获得统计报表。

3 系统详细设计

在系统设计中，结合需求分析成果，对系统总体框架、功能模块、数据库进行了详细设计，采用了UML类图、顺序图等辅助设计完成了这部分工作。

3.1 组织机构管理功能设计

系统采用RBAC模型与Activiti相结合的策略设计组织机构管理功能。由于纯粹的RBAC模型，在对用户、角色、权限的分配上比较固化，不够细腻，尤其在工作流中并不能细致分配到每个流转节点，因此本系统采用RBAC与Activiti结合的控制策略。该策略由部门类、用户类、权限类、角色类、功能类等组成，还包括关联类如用户角色类、用户权限类、权限功能类等，可以协同实现精确到每个流程节点和每个用户的精细化控制。

3.2 预算业务流程设计

系统业务流程以Activiti工作流为核心，根据需求分析结果，预算编制、预算下达与调整、预算执行都需要设计独立的审批流程。首先利用Activiti提供的流程编辑器设计工作流程，在设计中明确了流程的发起、经过节点、流转过程、每个节点的参与角色、流转条件、流程结束条件等。

图1为预算编制的审批流程设计图。

业务流程中主要设计以下类：预算编制类、预算项目类、预算下达类、预算执行类，用以管理预算全过程的信息。同时，以上各实体类都要依赖于Activiti提供的流程实例类，该类提供每项业务实例的标识。系统还包括附件类、审核意见类等，用以支持业务流程过程中可能存在的文件上传与记录审核意见。系统每个具体业务都运用顺序图进行了设计，限于篇幅不详细罗列。

3.3 查询统计功能设计

查询统计功能中，待办查询、发起查询、已办查询、流程信息查询等都嵌入到上述三个预算业务流程中，用以随时掌握业务实例的办理进度、结果等。统计分析功能独立于业务流程之外，主要利用SpringDataJpa提供的查询语句，通过数据持久层的各实体接口对数据库的数据表记录进行查询统计，并生成分析报表。

4 系统实现与测试

系统为基于B/S架构的Java Web应用系统，软件开发平台为Eclipse，采用SpringMVC框架并集成了Activiti工作流引擎，应用了SpringDataJPA和JSP技术，Java开发环境为JDK 1.7，服务器平台为tomcat，数据库采用MySQL，浏览器环境为IE 8.0，测试工具为loadrunner 11。

系统开发完成后，首先进行了黑盒测试，测试了系统的组织管理功能、预算相关业务审批流程功能和查询统计功能，全部完美通过。随后，进行了性能测试，包括业务响应时间、内存使用率、业务处理速度、CPU使用率、稳定性等，全部表现优良。通过测试，证明系统实现了初始设计功能目标，可满足实际应用的需求。

5 结束语

本文为行政事业单位预算精细化管理提供了一种系统解决方案。经过系统测试及实际运行检验，该系统用户控制策略丰富严密，系统操作简单明了，系统页面清晰友好，系统部署方便快捷。系统所提供的预算编制、预算下达与调整、预算执行和查询统计功能，圆满填补了原有预算管理系统的空白，还可以为现有多种业务软件提供数据支持与补充，极大提升了单位的预算管理水平，为行政事业单位全面推进内部控制体系建设打下坚实的基础。

参考文献：

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[2] 周衛华.行政事业单位内部控制信息化探究[J].财务与会计，2016（15）：55-56.

[3] 杨恩雄.疯狂Workflow讲义：基于Activiti的工作流应用开发[M].北京：电子工业出版社，2014.

[4] 徐金虎，宋斌，丁锐.Spring MVC+Hibernate+jQeury模式开发框架应用研究[J].自动化技术与应用，2015，34（3）：42-46.

[5] 孔祥盛.MySQL核心技术与最佳实践：MySQL coretechnology & best practice[M]. 北京：人民邮电出版社，2014.

作者：谷占忠

行政事业单位精细化管理论文 篇2：

会计制度改革下行政事业单位固定资产的精细化管理

摘要：随着我国经济的日益发展和社会的不断进步，行政事业单位逐步改善了办公条件，单位总资产中固定资产的比重不断增加，为单位各项职责的完成提供了基础保障。在新政府会计制度下，行政事业单位强化固定资产管理具有非常重要的现实意义。然而，目前行政事业单位在固定资产管理过程中，还存在一些亟待改进的问题。基于此，本文从新政府会计制度下行政事业单位固定资产管理的意义入手，分析了固定资产管理的变化，最后提出了几条实施固定资产精细化管理的有效策略，希望能为行政事业单位固定资产管理水平的提高提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：新政府会计制度;行政事业单位;固定资产;精细化管理

随着社会经济的快速发展，新政府会计制度得以全面推行，给行政事业单位固定资产管理工作提出了新的更高要求。固定资产作为行政事业单位开展工作、履行职责的基本物质保障，在单位发展过程中发挥了举足轻重的重要作用。但现阶段行政事业单位在固定资产管理过程中还存在很多问题。因此，在新政府会计制度下，行政事业单位要高度重视固定资产管理工作，不断优化管理措施，对固定资产进行精细化管理，提升固定资产使用效益。

一、新政府会计制度下行政事业单位固定资产管理的意义

因预算会计不能准确、全面体现政府资产，无法给财政提供长期可持续发展的可靠信息，不能有效提高政府运行效率，所以我国于2019年1月开始推行新政府会计制度，实行预算会计和财务会计相互衔接又适度分离，权责发生制和收付实现制并行的会计核算方式。在这样的背景情况下，行政事业单位对固定资产实施精细化管理意义非凡。

新政府会计制度实施后，固定资产的初始计量、确认、处置、后续计量、披露等各个环节都有了更为明确的依据，固定资产的价值得到了更客观的体现。新政府会计制度为行政事业单位固定资产管理提供了更加细致、科学的管理方法，能够更好地满足行政事业单位发展的需要，有利于提高固定资产使用效率，建立健全固定资产管理制度，提升管理固定资产的水平和能力，确保行政事业单位固定资产更好地发挥社会效益和经济效益。

二、新政府会计制度下行政事业单位固定资产管理的变化

（一）进一步确定并披露固定资产要求

以往行政事业单位中的会计准则制度规范了固定资产会计核算的有关问题，但更加注重会计记录和计量，对会计披露和确认内容涉及不多，在确认固定资产方面缺乏概括性和系统性规定，对于运用职业判断处理特殊情况非常不利。作为连接会计信息和会计的中间环节，披露主要反映的是会计结果，在以往会计制度中缺少有關规定。新政府会计制度系统地规范了固定资产的计量、确认以及披露问题，为今后将符合固定资产确认条件和定义的有关资产列人财务报表和会计账簿统一提供了会计处理依据，提升了同一事项会计处理的效率以及不同政府会计主体之间经济业务的可比性。

（二）对实提折旧进行了规范

虽然旧会计制度对固定资产计提折旧进行了有效规范，但覆盖面不广，部分行政事业单位一直采取“虚提”折旧的方法，在计提折旧过程中，减少了一些非流动资产基金，未列人使用资金和成本。会计分录具体格式。

借：非流动资产基金——固定资产。

贷：累计折旧。

在实际工作中，很少会有单位进行这样的“虚提”折旧，单位内部折旧会计信息无法发挥在管理固定资产和管理成本费用的作用。

新政府会计固定资产准则的基础是权责发生制，统一规范了政府会计主体的固定资产折旧问题，规定要计提固定资产折旧金额，按照不同用途记入有关资产成本或当期费用。与现行的会计制度相比，这种计提折旧的方法是一种“实提”折旧，可以更客观地体现固定资产的实际价值，对固定资产的管理和核算非常有利。

（三）要求全面编制与报送国有资产

在实行新政府会计制度后，行政事业单位的财务工作可以全面真实地体现负债情况，能够有力地推动行政事业单位严格执行有关国有资产管理的相关规定，强化对资产的有效管理。我国财政部在2017年1月颁布并预报实行《行政事业单位国有资产年度报告管理办法》，提出各地所有行政事业单位要紧紧依托资产管理信息系统，全面做好报告的汇总、编制、报送、分析等项工作。要求各行政事业单位在日常管理的基础上编制体现单位年度资产使用、占有、变动等相关情况的文件，文件内容主要涉及三个部分，即行政事业单位资产报表，分析报告和填报说明。这在很大程度上提高了对行政事业单位固定资产管理和核算工作的要求。

三、新政府会计制度下行政事业单位固定资产的精细化管理策略

（一）理顺固定资产管理架构

行政事业单位负责人应作为单位内部控制和财务工作建设的第一责任人，并在此基础上建立健全固定资产的管理机构，严格落实各项主体责任，实现固定资产对口管理，将管理固定资产情况列人单位的绩效考核和目标任务中，年底对固定资产管理情况进行全面考核，奖优罚劣。行政事业单位要形成相对稳定固定资产的管理队伍，并组织管理人员接受管理技术培训，针对一些紧密度高和技术复杂的高端设备，还应组织单位人员接受专业培训，并在其考核合格后再上岗操作。

（二）细化固定资产管理办法

首先，固定资产管理人员应对行政事业单位的预算管理制度进行全面细致的学习，同时严格按照有关规定认真执行，对于需要购置的已列人年度预算中的固定资产，依照规定的相关报批程序进行审核。其次，行政事业单位应建立健全固定资产增值保值考核目标，从资产交接、资产分配、资产贴标方面明确管理标准和要求，制定“固定资产管理月报制度”，及时报告新增、闲置、变动资产情况，不断完善固定资产管理。各部门应实行动态联合管理，严格落实责任追究制度，加强对财务人员的业务知识培训，使其全面掌握新政府会计制度内容，不断提高其专业水平和技能，提升管理固定资产的效率。再次，行政事业单位要动员所有人员积极做好盘点普查固定资产的基础工作，认真进行盘点，对单位固定资产价值确认标准进行明确，对目前单位实际所有的固定资产的公允价值、账面价值、尚可使用年限和实际净值等数据进行全面认真核查，为贯彻新政府会计制度下的固定资产折旧提供可靠依据。针对那些没有重置完全价值、无法可靠估价以及常年挂账的固定资产，有必要借助资产评估机构进行评估，做出有真实可靠的数据依据。核算固定资产折旧时，还应考虑减值残值问题，制度未对残值比例进行明确规定，所以在计提时，要求会计人员不但要保持统一的核算口径，还应对税法的限制性进行充分的考虑，做到合理科学合法。

（三）严格固定资产认定规则

行政事业单位财务人员要根据有关财务制度相关规定，将单位所有固定资产全面列入核算的范围，对部分拆分购进的固定资产应实行整合核算。对于部分较为特殊的固定资产，如公路、水库等要按照特殊方面进行核算。公路要根据路段实行费用归集，核算固定资产，同时根据公路建造年限标准计提折旧。水库要根据水库的溢洪道、大坝、输水洞归集费用，结束项目后根据金额对费用进行分摊。如此能对固定资产进行全面核算，进而对国有固定资产净值进行有效计算，为决策工作提供准确数据参考，及时发现纠正固定资产管理存在问题，有效发挥固定资产精细化管理的作用。

（四）完善固定资产管理模式

行政事业单位在管理固定资产时，可利用现代化网络平台强化对固定资产的管理，减少和避免固定资产管理的失误，借助信息技术优势提高固定资产管理效率。行政事业单位所有下属单位都应建立固定资产管理模块，实施信息化管理，资产管理部门应及时在系统内新增、录人相关资产明细，随时掌握各部门固定资产使用情况，实现固定资产从购买到使用、维修及报废流程化管理。同时，行政事业单位要实现固定资产管理数据信息的监督和共享，以有效促进长期闲置资产的利用，防止和避免重复购置资产情况的发生。国资局、财政部门等应将全市所有行政单位固定资产管理模块建立连接，利用大数据实行分析，对单位闲置的长期不用资产进行标示，也可将其出借出租给其他需要的行政事业单位，避免重復购置，提升固定资产的增值保值能力，有利于高效利用资源，防止出现资产流失和浪费情况。

（五）完善各种报表编制管理

新政府会计制度要求固定资产的会计处理要编制财务报表和预算会计报表，同时根据新标准优化和调整了报表的结构。相关人员在编制会计报表时，不但要根据新报表结构编制报表，将下属所有单位调拨固定资产进行确认并抵销，还要根据新会计报表重要事项说明要求的披露方式意义披露，披露的内容应尽量细化，对重大投融资、重要资产出售以及转让等情况进行详细披露。编制报表体系后，应对单位预算信息和财务信息进行全面的体现和反映，提高各行政单位之间会计信息的纵向横向可比性，为行政事业单位决策提供可靠依据。

四、结语

新政府会计制度下行政事业单位实施对固定资产的精细化管理具有非常重要的意义。管理人员要结合单位实际，不断强化学习，转变观念，利用新制度新标准，科学有效管理固定资产，实现国有资产的增值保值，促进行政事业单位健康可持续发展。

参考文献：

[1]李伟铭.新制度下行政事业单位固定资产计提折旧的相关问题研究[J].中国集体经济，2018（26）：118-119.

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[5]剧燕飞.行政事业单位固定资产管理强化措施探ifi[Jl.行政事业资产与财务，2017（10）：9-10.

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[7]张建伟.浅议如何加强行政事业单位固定资产管理[J].经济师，2015（6）：178-179.

作者简介：

周亚娟，吉林省白城市洮北区会计核算中心，吉林白城。

作者：周亚娟

行政事业单位精细化管理论文 篇3：

精细化管理在行政事业单位全面预算中的应用探究

摘 要：本文主要是就精细化管理在行政事业单位全面预算中的应用进行了详细地分析，首先对目前行政事业单位全面预算管理存在的问题进行了详细地阐述，然后针对这些存在的问题提出了在预算组织、预算编制以及预算執行等工作内容上应该采取的措施，旨在为整个行政事业单位预算管理的全面发展提出有效的措施，从而保障行政事业的全面发展。

关键词：精细化;行政事业单位;应用

一、目前行政事业单位全面预算管理存在的问题

（一）预算管理观念有待加强

目前，在部分行政事业单位中，部分工作人员甚至高层管理者没有全面预算理念，简单地认为预算和单位的愿景、战略之间不具有较强的关联性，认为预算工作属于纯粹的财务工作，所以在实际的工作中会发现，在推行全面预算管理时，部分部门都是以不懂财务作为理由，不参与预算管理工作，对这一工作抱着敷衍的态度。但是事实上每项预算管理工作和行政事业单位中各个部门的工作都息息相关，预算管理不仅仅是财务的事情，更是涉及单位每一个部门的大事情，预算管理是业务为先导，财务为协同，嵌入单位业务管理活动的各个领域、层次、环节。如果每个部门都不能意识到这一点、不重视这一点.就会导致单位预算管理工作起不到相应的效果。

（二）预算编制问题

预算管理需要依靠预算编制为理论基础依据，但是事实上，部分行政事业单位在预算编制中存在较多的问题，主要体现在两点，一是一些行政事业单位的预算编制工作没有和单位中的发展战略相结合，这就导致行政事业单位中预算编制工作成为空想，单位没有明确的愿景、没有一个明确的发展战略目标，也没有充分预测和计划全年的工作，只是对之前的预算管理进行简单修改，甚至沿用之前的预算规划，导致预算编制工作严重脱离实际。二是预算缺乏完善的基础体系。就目前而言，大多数行政事业单位都是宣称以财务部门为牵头部门、实际就是财务部门独揽预算管理的工作，拥有预算管理的职权，没有采取分级管理机制和监督机制，没有指定专门的预算管理部门，并且加上预算管理没有统一的标准，给预算工作带来了较大的困难。

（三）预算管理执行存在问题

预算管理需要强有力的执行力度，不然一切都只是纸上谈兵，在现实中，部分行政管理单位都缺乏相应的约束力，目前，部分行政事业单位没有健全的预算执行约束机制，导致预算管理的执行力度较弱。并且在进行预算管理的过程中，没有对整个实施过程进行有效的监督与管理，导致资金在使用过程中出现随意更改用途的情况，因而导致实际的支出和预算管理之间出现脱节的情况。此外，加上目前部分行政事业单位在预算管理上没有进行统一有效的绩效管理，行政事业单位自身都认为自己属于非营利性的单位，不产生经济效益，所以这种观念导致行政事业单位不将预算管理作为主要的工作，在预算管理工作上的不重视，最终导致部分行政事业单位在预算项目上个别项目超出预算、个别项目义无法完成预算执行，给事业单位的可持续发展造成了严重影响。

二、精细化管理在行政事业全面预算管理的应用

（一）建立健全完善的预算管理组织架构

完善的制度机制是保障预算管理工作规范性的主要保障，首先，针对目前行政事业单位的现状，单位内部需要和国家相关法规相结合，制定一套和自己单位内部实际相结合的完善预算管理制度体系，提高单位内部人员对预算管理的重视程度，同时明确相关的责任，为预算管理工作打好坚实的基础。其次，行政事业单位需要建立分层级的预算管理机制，根据预算管理的权限，进行预算的编制，审查，协调控制，核算、反馈，执行等相关工作内容，借助于制度的力量加强对预算管理工作规范化的力度，保障每项预算管理工作都能够做到有章可循，有据可依，明确相关的管理制度和职责分工。同时在预算管理工作进行中，相关的工作人员和部门应该及时将自己部门的情况反馈给相关的预算管理部门，为预算管理工作的规范化提供保障。与此同时，可以借助于外部监督的力量，利用具有专业资格的审汁部门，对行政事业单位预算管理难点重点问题进行综合分析，从专业角度出发，找出应对措施，提高自身的预算管理水平和质量。

（二）精细化管理在预算编制中的应用

预算编制属于预算管理的一项前置工作内容，预算管理编制工作需要和行政事业单位未来愿景和发展目标相结合应用，编制预算管理需要具有前瞻性的眼光，统筹全局，系统和全面地考虑预算管理工作，提前收集好相关的资料，为预算管理工作打好理论基础，保障每一项预算编制工作都能够找到相关的理论数据作为支撑。同时，科学合理是编制预算管理工作的重要原则，根据相关的数据资料，要利用科学的编制方法进行预算编制工作，从实际出发，提高预算编制工作的准确性，落实好预算编制工作的归档问题，为后期每项预算支出都做好相应的准备工作。

（三）精细化管理在预算执行中的应用

预算编制工作结束之后，就需要执行相应的预算执行工作，在这项工作开展中，因为是前期的规划，所以会遇到很多的问题，需要将这些预算执行指标落实到单位中的各个部门和相关人员身上，做好指标要求，按照月、季度以及年度来做好预算规划，同时做好预算总结，进行预算管理的责任划分和管理，利用内部控制机制，提高预算执行的约束机制，并且定期对预算执行力度在单位内部进行公示，对于预算执行严重不符合的情况进行相应的调查研究，发现有问题的情况进行及时整改。

在预算执行中进行精细化管理，可以分为几个部分，一是进行预算执行中的精细化管理工作，随时现代化科学技术的不断发展，行政事业单位可以借助于会计电算化软件，进行预算支出管理制度，按照每个部门或者企业人员设置年初的预算支出额度，按照要求控制每个部门或者人员的预算支出额度，并且利用该软件进行每个部门或者人员的支出统计，为预算执行中调整支出提供依据。二是预算执行分析中的精细化管理。这项工作主要需要依靠预算管理的相关部门，评价单位中工作业绩，同时按照相应的标准对预算的执行者进行考核，对预算执行中偏离预算指标的情况进行总结分析，找出相应的原因，从而为实现预算执行的有效性管理提出更加有效的措施。三是预算绩效考核中的绩效管理。绩效考核是预算管理中的重要工作内容，需要将绩效考核工作进行细化和分解，特别是在预算管理目标中的考核，需要按照相应考核标准综合评价预算绩效考核结果，同时需要要求各个部门或者相关人员都定期对自己的预算支出向财务部门进行工作报告，以便财务部门能够及时监控各个部门的预算支出状况，这样也便于能够及时找出预算中存在问题，及时调整相应的预算管理制度和问题，针对预算执行中不合理的部分，做出及时反馈，从而缩小预算和实际预算执行的差距。最后需要依托相应的审计部门，为单位部门的预算执行情况进行科学合理的绩效考核，将考核结果和工资之间实现直接挂钩，相对于预算支出中存在严重不合理的情况，实施严格的奖惩制度，保障预算执行的顺利开展。

三、总结

综上所述，行政事业单位中因为其性质的不同，近几年在预算管理工_作上缺乏有效的管理，导致预算存在有的项目执行率不够、有的项目义严重超支、随意调整项目内容及金额等情况，这并不利于行政事业单位的稳步发展，针对这些情况，文中针对目前预算管理中存在的问题，提出了一些相应措施，预算管理在单位的发展与建设中属于比较重要的工作内容，随着社会现代化的不断建设与发展，需要相关的部门和单位加强对预算的精细化管理，从而为整个行政事业单位的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]曾燕云.精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J]。财经界（学术版），2018（2）：32-33.

[2]李冬萌.精细化财务管理在行政事业单位中的应用[J].现代商贸工业，2014，26（23）：115-116.

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[4]谢发权.行政事业单位预算精细化管理浅探[J].行政事业资产与财务，2013（3）：49-50.

[5]黄慧娟.浅议行政事业单位部门预算精细化管理[J].会计之友，2012（36）：65-66.

作者：张春悦