行政单位预算精细化管理论文

摘要：财务管理作为行政单位实施管理的重要环节，在财务管理工作中实施精细化财务管理手段能有效提升行政单位的财务管理水平。文章通过对行政单位精细化财务管理的内容进行梳理，指出精细化财务管理的作用，并提出精细化财务管理的实施方法。今天小编为大家精心挑选了关于《行政单位预算精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政单位预算精细化管理论文 篇1：

行政单位财务精细化管理措施探究

摘 要：

精细化管理，就是利用科学的管理理念和技术手段来对单位进行管理。具体而言，就是通过内部控制制度、预算细化和信息化建设等方面的手段来进行。为此，逐一分析当前行政单位财务管理存在的问题，并提出相应的解决办法，从而更好地加强我国行政单位财务管理工作。

关键词：行政单位；精细化；管理

文献标识码：A

1 财务管理中关于精细化的实质性含义分析

1.1 精细化管理的实质性含义

精细化，就是通过精心地选取，找到问题的关键，从粗中找细，进而可以更好地探寻到事物的内在联系和规律性。在现代管理学角度上看，管理都是具有三个层面的实质性含义，第一是规范化，第二是精细化，第三是个性化。而精细化则是建立在一般性管理基础上的，并且将这种管理逐步引向深化。同时，利用精细化管理，能够将每项工作进行量化，从而更好地落实到每项活动中去。

1.2 行政单位的精细化管理研究

一般来说，行政单位，这是国家进行行政管理、组织经济和文化建设的单位，其中主要是包括是国家权力机关、行政机关和实行预算管理的其他机关等方面。行政单位的精细化管理，主要是指利用行政单位的信息化、专业化以及系统化的管理技术，逐步健全更为规范的工作规范和责任制度，进而更好地明确职责分工，同时，完善相应的岗位责任体系，从而更好地避免出现粗放式的管理，切实采取针对性的措施，整体提升财务管理的效能。

2 我国行政单位财务管理存在的制约性因素

2.1 行政单位的内部控制制度不健全

当前，由于受到我国社会文化的影响，人情因素较为严重，对于制度意识较为淡薄，而这种社会文化的优点便是做事的灵活性较强，个体人员的效率高。但是这种缺点便是忽视了制度以及个体效率，在这样的背景下，我国行政单位没有相应的内部控制制度，必然会损失公众的利益。

2.2 行政单位的预算约束力不强

现阶段，我国很多的行政单位资金都是来源于部门预算，很多的财务管理工作也主要是围绕着部门的预算编制来开展的。但是，近年来财政部门进一步改革了部门预算，可是还存在编制较为粗犷，甚至部分单位的项目经费还是实施传统的编制方法，存在定额标准不合理的现象。

2.3 行政管理的基础工作较差

现阶段，我国很多的行政单位对于预算越来越难以满足日常工作的开展，在日常工作中差错较多，在会计核算方面存在较大的随意性，进而造成核算不准确，各种会计信息缺乏真实性。

2.4 行政单位的财务工作不受到重视

从某种程度上看，行政单位的财务人员对自身的定位只能仅仅是满足日常的票据和保障，工作人员没有以主观的视角去看待自己的专业，更没有对财务管理的专业知识进行钻研和更新。在另外一方面，行政单位的领导对于财务管理人员的重视程度不够，甚至出现行政单位使用兼职人员的情况。

3 关于解决行政单位财务精细化管理问题的措施

3.1 注重行政单位财务的精细化管理理念

从某种程度上看，要想实施精细化管理，这就必须要能够转化观念，非常清楚地认识到财务精细化管理理念。只有让行政单位真正重视精细化管理，逐步明白精细化管理对于行政单位的重视性，才能真正发挥精细化管理的优势。而作为行政单位的领导，必须要遵循纪律，以身作则。同样的，领导干部一定要重新认识财务管理工作，引导他们更好地认识到精细化管理的重要性，切实注重行政单位员工的思想建设工作。为此，在实际的工作中，行政单位的领导干部必须要能够遵守各项规章制度，在进行相应的财务决策时，必须要从精细化管理的角度出发，当遇到违法制度的规定时，一定要给予严厉的批判。总而言之，行政单位的领导者必须要转变原有粗放式的财务管理方法，实施精细化财务管理。在对于行政单位的财务人员来说，必须要进一步提升自身的财务管理专业素养，在工作中恪守最为基本的会计职业道德，树立积极的主人翁意识，进而自觉维护好行政单位的利益。

3.2 切实注重内部审计工作的进行

现阶段来看，行政单位的内部控制重要手段便是内部审计。行政单位人员利用内部审计，能够及时发现财务管理工作中所存在的不足和问题。而且，行政单位的精细化管理必须要紧密依靠内部审计，而内部审计工作必须要从被动审计逐渐转变为主动审计。在目前来看，由于行政单位受到人员编制的限制，基本上都没有专业化的内部审计机构和人员，为了能够更好地达到相应的监督和管理目标，这就必须要聘请会计师事务所的中介部门进行相应的内部审计，并且制定相应的内部审计测评，才能及时发现行政单位内部财务方面的缺陷，切实针对相应的问题制定相应的解决策略，进而完善我国行政事业单位的有效控制。一般来说，内部审计的工作方法主要是体现在以下几个方面：第一，关于财政预算编制和部门预算的科学性上，必须要检查相应管理部门编制是否符合规定，还要查看各个部门是否按照国家规定来分级分批拨付财政资金，从而可以从宏观的角度上分析预算编制中所存在的问题。

3.3 及时强化行政单位的外部监督和约束机制

现阶段，政府在对待行政单位财务精细化管理方面，一定要加大相应的执行力度，对于违法相应的内部控制，进而造成企业目标难以实现目标的人员进行依法处理。在另外一方面，还要充分利用外部监管部门，例如，会计师事务所的建议，尽早发现行政单位中的违法行为，从而更好地调整行政单位的精细化管理工作。

3.4 注重行政单位的信息化建设

若是要想更好地实现行政单位的精细化管理，这就必须要构建行政单位的财务核算体系。而且，随着国库集中支付制度的不断改革，很多的行政单位都是利用同级财政部门统一结算的结算软件，而对于这类软件，其核算功能非常强大，在设计上也较为规范，但是不能很好的满足行政单位的个性化发展需求。这就需要行政管理上合理设置相应的核算体系。第一，有效地依托内部网络，细化管理和核算等方面的措施。一般的行政单位都是必须要能够有效地依托内部网络，利用相应的财务管理软件，进行科学的操作，从而可以有效确保财务信息的安全性。第二，切实推动行政单位财务信息的深度运用。一般来说，行政单位要能够提高信息源头的采集，切实注重信息质量的分析和共享，进一步完善我国行政单位的信息管理规定和运作模式。在预算公开的持续改革中，只有将基础工作落实到位，才能更好地推动行政单位财务的精细化管理。

4 结语

总的来说，为了能够更好地加强行政单位的精细化管理，这就必须要深入分析当前行政单位财务管理中所存在的问题，切实针对这些问题，采取最有效的措施，才能更好地确保行政单位各项工作的开展。

参考文献

[1]贾黎星.行政事业单位财务精细化管理应用[J].行政事业资产与财务，2015，（19）：317.

[2]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务，2015，（12）：9093.

[3]李冬萌.精细化财务管理在行政事业单位中的应用[J].现代商贸工业，2014，（23）：1015.

作者：王浩妮

行政单位预算精细化管理论文 篇2：

行政单位如何落实精细化财务管理

摘要：财务管理作为行政单位实施管理的重要环节，在财务管理工作中实施精细化财务管理手段能有效提升行政单位的财务管理水平。文章通过对行政单位精细化财务管理的内容进行梳理，指出精细化财务管理的作用，并提出精细化财务管理的实施方法。

关键词：行政单位;财务管理;精细化

所谓精细化管理就是要求精益、详细，要对不同工作内容都做到精细化。实际工作中需要将精细化管理贯穿于经营、人事管理、生产、质量管理等活动中。精细化管理应立足精准、精益等理念，在财务管理中的应用，需要贯彻施行标准化、流程化、详细化，提高财务管理水平，促进单位发展。

一、精细化财务管理的内容

预算是财务管理的重要内容，需要秉承战略化、系统性、以人为本的原则。要确保资源利用合理性，就需要在数据整理、工作程序上做到对成本的有效控制以及科学分配。财务部门要对预算的落实状态展开讨论分析，制定控制方法。其他部门管理人员配合财务管理部门进行预算资金控制，共同按照预算方案落实。

将业务目标转为实际财务标准，将业务目标分化成企业管理的财务预算方案，落实在不同部门中展开资金应用状态分析，精细化财务管理离不开其他部门的全力配合。预算管理应确保真实、科学、有效。在对本月或本季度的预算执行情况进行分析的基础上，对下月或是下季度预算进行调节。此外，需要对项目风险性展开科学分析，在此基础上做好预算资金管理，确保管理人员决策正确。

缩减资金投入是实现效益最大化的基础前提，资金管理需要每个职工、部门的全面参与，需要各岗位进行资金精细化管理。例如在接到项目后，其首要任务是对项目目标成本展开综合编制。实行预算标准责任分化，同时和职工绩效审核紧密连接。根据成本投入制定资金核算、研究、审核记录。财务部门作为成本精细化管理的主要部门，应做好审核工作、资金的支出、成本调节、预算对比分析等工作。

二、精细化财务管理的作用

（一）完善和创新财务管理模式

当前，行政单位财务管理虽取得了较大进步，为行政单位发展作出了巨大贡献，但是在以往财务管理体制的影响下，行政单位财务管理制度尚存一些不完善的地方，尤其是相对封闭的财务核算方式阻碍了一些部门的发展。精细化管理理念在部门财务管理中的合理应用可以弥补财务管理中的漏洞，帮助各个部门开展财务管理改革，对于财务管理模式进一步完善与创新发展有不可忽视的作用。

（二）促使行政单位更好的发挥其职能

行政单位履行社会管理或者执法监督职能，提高公共服务水平，满足社会科学、教育、文化、卫生等方面的需要。当前财务管理中存在的问题则阻碍了行政单位更好地发挥职能。精细化管理作为一种较为先进的财务管理理念，在行政单位财务管理中的应用可以有效提升其财务管理水平，使财务管理人员充分认识到自身财务管理工作重要性，促进行政单位更好地发挥其职能。

（三）提高经营成果，推动本单位发展

行政单位资金使用效率需要进一步提高。这一直是行政单位进行财务管理的难点所在。要实现財务管理精细化。就必须有效控制行政单位业务活动，减少财务管理中的漏洞。充分提高行政单位资金使用效率，落实资源节约型社会建设理念。

（四）利用多渠道的融资方式做大做强

由于现阶段行政单位在资金使用上仍然是以自有资金为主，财政拨款为主，融资方式较少，行政单位同时也无法利用债务融资抵税的方式增加杠杆效益。针对这一现状，行政单位需要开展多元化融资渠道，充分借助社会资源增加杠杆效益，推动行政单位进一步发展。

三、精细化财务管理的实施方法

（一）完善相应的管理制度

行政单位要完善相应管理制度，建立公司——职能部门一—作业层各级的管理文本，规范业务流程和财务管理人员的行为，使财务管理人员充分认识到精细化财务管理的重要性，为精细化财务管理的切实执行奠定坚实的基础。同时，以管理文本作为行为准则，严格约束财务人员的财务管理行为，促使财务人员按照相应的管理规章来工作，降低财务人员管理成本，提升行政单位效益。

（二）强化内部监督机制

行政单位要强化内部监督，根据不同性质的管理部门实行相应的监督制度并严格落实到位，加强对财务管理人员的监督，保证各项制度的执行力度。内部监督部门要定期或不定期开展财务管理各项工作执行情况检查，将财务管理各环节纳入监督范围内。尤其是在财务管理中的一些容易出现漏洞的环节，必须及时进行整改，要根据漏洞出现原因在内控制度中予以完善，并对其运行的各个阶段实行有效监督。要在确保精细化财务管理落实到位的同时，充分发挥内控制度优势，提高内控效率。此外，行政单位要在监督财务管理运行程序的基础上，加强对财务管理具体环节和业务的监管，主要需要针对以下几个方面开展监管工作：一是财务管理的各个部门对成本控制制度是否彻底落实、是否融入到财务管理的各个环节之中;二是财务管理工作是否合理，财务人员的财务处理是否与财务工作流程相一致;三是财务信息实现共享的通畅程度;四是资金管理是否有效，能否将效益性和安全性充分结合起来。

（三）强化精细化管理理念的认知和理解

行政单位要将精细化管理相关理念充分融入财务管理中，使这一管理理念深入到每个人心中，形成自上而下的精细化管理理念，并在实践中不断调整管理理念应用方式。精细化管理可以有效提高资金使用效率，优化资源配置。行政单位管理人员要充分认识到精细化管理的这两点作用，支持财务管理中精细化管理理念的运用，为财务管理水平的提高提供支持。行政单位管理人员要根据本单位的实际情况与财务管理部门管理共同制定精细化的财务管理体系，提供制度、资金、物质、人员等方面的支持。财务管理人员作为精细化管理理念的实践者，更应充分认识到精细化管理的优势。财务管理人员要更新管理理念，将精细化管理运用到财务管理当中，为提高行政单位的整体经济效益做出更大贡献。行政单位财务管理人员要明确预算管理内容的各项指标，使预算项目内容精细化，确保资金使用的合理化、充分化，提高资金的使用效率。

（四）融资管理

行政单位作为市场行为的重要主体，需要加强融资管理。这个不光需要自己的力量，也需要接触外面的各种资源。比如各种股权债权的融资，只有资金量扩大才能够更好更快的发展。资产的保值增值是需要首要考虑的问题，这就需要发展不能一味的求大求快。要控制节奏，在保障国有资产安全平稳的运行下快速发展，这需要财务在融资的事前事中事后展开调研。严格按照规定做事并加强融资监管，保障行政单位的持续稳定发展。

四、结束语

开展精细化管理可以确保相关人员了解具体、详细的账目状态;同时，精细化管理能够确保及时发现隐蔽性问题并及时解决，可以根据实际需要及时调整财务管理制度、方法、理念。通过精细化管理，可以不断完善、优化财务管理办法，使资金发挥出更大价值。

参考文献：

[1]   司浩婷.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究[J].中国管理信息化.2019（17）

[2]   宋洪超.精细化管理下的高校财务预算研究[J].中外企业家.2019（19）

作者：高倩

行政单位预算精细化管理论文 篇3：

行政单位预算编制现状及对策研究

摘 要：行政单位预算编制在财政管理中占有举足轻重的地位，对预算管理起着决定性作用，一定程度上控制着行政单位预算的工作走向。但是从目前发展情况来看，行政单位预算编制漏洞百出，问题频发，导致行政单位预算工作在实际开展过程中大打折扣，继而与预期发展目标相差甚远。行政单位预算编制在实际操作中存在诸多问题，一方面是由于人员操作不当，缺乏精细化管理等因素造成，另一方面则在于政策法规不健全，无法为行政单位预算编制工作的开展提供完备的法律支撑。因此，为确保行政单位更好地为民众和社会发展服务，需要就其在预算编制中存在的问题提出切实可行的措施，继而确保行政事业单位编制人员充分发挥自身的工作积极性和能动性，做好本职工作，恪尽职守，爱岗敬业，为中国特色社会主义发展贡献出自己应有的力量。因此，本文将对行政单位预算编制现状进行分析研究，并采取有效的措施促使行政单位预算编制工作更好的开展，减少不必要的时间、人力和资源的浪费，为中国梦的实现源源不断的提供内驱力。

关键词：行政单位;预算编制;现状;措施

现如今，为确保行政單位预算编制工作更好的落实与实践，国家在原有行政编制预算法的基础上对其间存在的不足和漏洞进行修缮，并出台了新的预算法。新预算法的出台，在一定程度上为资金的安全和规范使用提供了法律依据，但是在编制工作开展中受诸多因素的影响，不同程度上制约着资金的效益和使用价值。针对其间存在的问题，对症下药，有利于提高资金的使用效益，也有利于行政单位预算编制工作稳定持续的开展。

1对行政单位预算编制现状进行分析的重要性

1.1优化内部环境 有助于防腐

财务在企事业单位中占有举足轻重的地位，在很大程度上影响着企事业单位的组织架构以及人员分配，对行政单位预算编制进行科学管理具有重要的现实意义。有效的行政单位预算编制在公共预算体系中的重要作用不言而喻，在很大程度上推动着我国经济社会发展。但是从目前发展情况来看，行政单位预算编制相继爆出问题，有效地对行政单位预算编制进行管理是其发展的迫在眉睫之势。对行政单位预算编制科学管理，正确引导，积极落实，不仅有利于优化行政单位内部结构，使其架构中的全体人员各司其职，各尽其责，减少不必要的资金浪费，提高资金利用率，而且也有利于增加资金的透明度，防止贪污腐败等现象的发生，避免滋生阻碍社会主义市场经济发展的不良因素，为中国梦的实现扫清障碍。

1.2有利于提高行政单位预算管理能力和水平

对行政单位预算编制现状进行分析探讨，意味着国家需要从各个层面对其进行分析考量，并采取有效的措施对其在发展中存在的问题合理化解决。国家可以利用财政手段、行政手段、法律手段，结合实际发展情况，加大对行政单位财政支出力度，并通过税收政策对行政单位预算进行科学分析，为其持续发展构建良好的经济发展体系。除此之外，国家也通过法律手段对行政事业单位预算进行干预，针对其在发展中存在的法律不健全、法文不完善等问题，派遣专家学者进行座谈研讨，从而制定出与行政单位发展相匹配的法律法规，为行政单位预算管理工作的开展营造良好的发展环境，于潜移默化中提高行政单位预算管理能力和水平，继而将行政单位的职能进一步凸显，更好的为社会发展服务。

1.3有利于提高行政单位工作人员的积极性

加强对行政单位预算管理工作的关注，意味着行政单位工作人员的工作和自身行为受到监管，行政单位工作人员的一言一行将被置于阳光之下，一方面有利于接受民众的监督，另一方面也将催促行政单位工作人员不断提升自身工作的积极性和主动性，将以往懈怠、涣散、得过且过的思想观念扭转，开始将工作重心转移到自身综合能力的提升和对工作的负责之上，提高行政单位预算工作的工作质量，真心实意为民众办实事，尽心尽力为民众解难事，做好为民众着想的服务者，做好国家政策的执行者。

2行政单位预算编制现状

2.1对行政单位预算编制的重要性认识不足 思想觉悟有待提升

行政单位预算编制工作的开展与落实，在实际操作中并不是一帆风顺，恰恰相反，其在发展过程中存在诸多问题，表现较为明显的便是工作人员对行政单位预算编制的重要性认识不足，思想觉悟有待提升。对工作的重要性认识不足，缺乏深入的挖掘分析，其通透性有待提升。再加之部分行政单位工作人员由于自身综合素质薄弱，法律意识淡薄，对行政事业单位预算编制工作的理解仅仅浮于表面，流于现象，甚至将工作的开展认为是形式化，导致其在工作过程中出现机械、重复的操作行为，没有将人在行政单位预算编制工作中的主体地位充分发挥出来，延缓工作进程，也在不同程度上降低着行政单位的能源资源损耗。资金的利用率和效益也将无法显现。

2.2预算组织体系不健全不完善

健全的组织架构体系对企业单位发展的重要性不言而喻，在很大程度上维系着企事业单位的稳定，在维系企事业单位的稳定性中发挥着举足轻重的作用，是企事业单位稳固的纽带。但是结合实际发展情况来看，行政事业单位预算编制工作在开展过程中预算组织体系不健全不完善，各个部门在工作中缺乏互动性、配合性、协调性，部门之间人员交流较少，因而也就无法确保信息的有效传播，容易因细微问题导致工作无法大踏步前进，阻碍工作发展进程。再加之由于缺乏健全的预算组织体系，因而行政预算编制工作在实际操作中无规则可循，无制度可依，缺乏科学的指导，导致行政事业单位预算工作出现一片混沌的管理局面。

2.3预算编制缺乏与时俱进性

社会经济的迅猛发展，科学技术的日新月异，民众受教育水平的程度进一步提升，思想观念较以往发生翻天覆地的转变，随之而来的是民众对行政预算编制工作提出更高层次的要求。行政预算编制毫无疑问要与时俱进，与社会脉搏跳动相协调，与社会发展步调相一致，尽显自身所具有的价值和功能。然而现实情况不容乐观，由于行政预算编制人员思想过于传统，观念陈旧，不懂得变通，对于新事物，采取抵制反抗等态度，在对资金的分析与规划上依然沿用传统的模式，走老路子，因而其在工作中的表现便是行政预算编制与社会发展存在一定的偏差，对于必不可少的调研工作进行疏忽，编制方法、编制过程过于陈旧，与预期发展目标存在较大的差距，无异于南辕北辙。

2.4考核制度不尽合理

虽然行政事业单位预算编制工作的开展也设定了系列的考核方案，并辅之以必要的考核标准，但是由于考核制度不尽合理，需要大量的工作人员参与其中，考核时间长，考核结果与目标设立初衷相违背，行政事业单位预算编制工作人员基本上是消极应对，重结果而轻过程，再加之部分工作无法通过量化的形式得以呈现，部分工作人员认为这样的考核方案可有可无。除此之外，由于缺乏相应的奖励机制，工作人员的积极性和主动性无法得以激发，创造力也就无法充分彰显。

3行政单位预算编制工作的发展策略

3.1加大行政单位预算编制工作人员的思想教育力度

思想意识是人们一切行为发生的行动指南。为确保行政单位预算编制工作更好的开展，行政单位负责人要予以高度重视，加大对工作人员的思想教育培训力度，帮助其树立正确的思想标杆，将为民服务、爱岗敬业的思潮注入行政人员心中，内化于心，外化于行。可以通过影片的形式不定期对工作人员的思想进行熏陶，并将行政单位预算编制的重要性根植于工作人员内心深处，提高工作人员对其所做工作的认同感，将自身的潜力和实力激发出来，继而在行政预算编制领域中更好的凸显。

3.2建立健全预算组织体系

针对行政单位预算编制工作在实际操作中存在预算组织体系不健全、不完善这一问题，国家要予以重视，广泛吸纳社会资源，集聚各业界的顶尖人才，让精英人士齐聚一堂，就预算组织体系不完善这一问题各抒己见，畅所欲言，利用自身所学的知识理论，凭借多年的工作经验，在组织体系的建设中得以渗透融合，结合行政单位预算编制实际情况，因区域制定合适的标准体系，确保其在工作开展中具有可操作性，从而促使其更好的落实，为预算编制工作的开展提供科学的指导和方针，确保其在开展中有规则可循，有制度可依。

3.3转变思想观念 吐故纳新

行政单位预算编制工作的开展毫无疑问需要与时俱进。为使其更好地开展需要将其工作重点转移到工作人員上来，转变行政单位预算工作人员的思想观念，对于优质的新生事物大力宣传，将其重要性和优势在民众的视野中显现，加深民众对新生事物的良好印象，继而关注自身，将目光转移到优化自身行为，转变自身观念上来，对腐朽陈旧的思想观念持摒弃的态度。吐故纳新，不断提升自我，为行政单位预算编制工作的开展扫清障碍，提供通途，为行政单位预算编制工作稳定持续的开展奠定坚实的根基。

3.4落于实际 制定合理的考核制度

行政单位预算编制工作的展开落实，不是单一部门、个别人员自身的事情，需要行政单位，上下各部门协调一致，同心协力，互通融合，齐头并进的完成工作。而部门之间的协调沟通，需要通过合理的考评制度和体系得以连接和维系，将各个部门、各部门的工作人员联通起来，上下一气，连为整体。因此，考核制度在设计时要有科学合理的考评标准，有明确的条文体系，将工作量化，将责任落实到人，分工明确，各司其职，确保每一位员工在考评体系的链条上做好本职工作。除此之外，也要设立相应的奖惩制度，对表现优异者奖，表现不佳者惩，通过示范和警戒的作用促使工作人员更好地规范自身行为，继而将行政预算编制的金融职能、社会发展职能有效的融为一体。

4结语

行政预算编制作为我国财政中的重要组成部分，需要充分发挥其自身的优势，克服发展中的劣势，与时俱进，推陈出新，吐故纳新。通过健全完善的法律法规体系和科学合理的考核制度，将自身特有的优势和性能得以充分彰显，减少其在发展过程中的财政损耗，降低不必要的开支，提高资金利用率，将资金的价值充分发挥出来，更好地造福于民众社会。

参考文献：

[1].赵沁. 论行政事业单位预算编制中的问题与对策[J]. 今日财富， 2018（16）.

[2].陈宏良. 加强行政事业单位部门预算编制与执行的有效策略[J]. 财会学习， 2019（18）.

[3].赵晓燕. 试析如何完善行政事业单位的预算编制工作[J]. 财会学习， 2017（20）：57-58.

通讯作者：姓名：张萍，姓别：女，出生年月：1971.10，民族：汉，籍贯：黑龙江双鸭山，学历：经济学硕士，职称：副教授，单位：长江大学经管学院，主要研究方向：从事管理会计、税法方面研究.

通讯作者： 张萍.

作者：裴紫薇