事业单位行政管理论文

在中国经济结构迎来巨大转变的环境下，事业单位的行政管理工作迎来了严峻的挑战。本文探究的核心内容就是利用事业单位行政管理工作的特征以及性质，对新时期事业单位的行政管理工作实行改革，提升事业单位的行政管理水平。行政管理工作是基于结构严密的组织创建的一种内容确定以及目标清晰的管理工作。今天小编为大家推荐《事业单位行政管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

事业单位行政管理论文 篇1：

新时期事业单位行政管理问题及应对策略分析

摘 要：在对新时期的事业单位行政管理问题和应对策略进行分析时，首先需要了解事业单位和行政管理的相关问题。所谓事业单位所指的就是由政府利用国家现有资产而设立的，与教育、科技、文化和卫生等活动相关的社会服务性的组织，同时，事业单位接受政府的领导，它的表现形式为组织或者是机构的法人实体。它是由国家设置的带有一定公益性质的机构，但它又不同于公务员，不属于政府机构。而它最明显的特征则是以中心、会、所、站、院或者馆等字来结尾的，比如，卫生监督所、质监站、司法所等等。而对于行政管理而言，它是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行的一种管理活动。同时，也可以泛指所有企业以及事业单位有关行政事务方面的管理工作。它的最广义定义所指的是社会组织和团体对相关事物进行治理和管理以及执行的社会活动。并且也同样指的是对国家政治目标的执行，其中包括立法和行政以及司法等等。而狭义所指的是国家的行政机关在对社会公共事物进行的管理活动，它一般也称之为公共行政。而随着社会的不断发展和进步，行政管理也日渐广泛。而在现阶段我国事业单位的发展过程中，行政管理环节存在诸多的问题。基于此，本文就新时期的事业单位行政管理中存在的问题进行分析和探究，并对新时期的事业单位所面临的问题提出相关的解决对策。

关键词：新时期;事业单位;行政管理;应对策略

行政管理工作在单位内有着举足轻重的作用，完善的行政管理制度可以为事业单位的顺利运营提供强有力的支持。在新时期的背景下，事业单位的行政管理工作出现了相应的变化，同时，相关部门也逐渐提高了对事业单位行政管理部门的要求，但受到行政管理自身诸多特点的限制和影响，致使事业单位的行政管理工作过程中出现了诸多的问题，特别是传统的管理思想和模式均给新时期行政管理工作的开展带了阻碍，从而致使新时期背景下事业单位的行政管理工作的思维意识薄弱，且没有规范化的制度约束。基于此，为了更好的推动我国党校行政管理迈向科学化和规范化以及法制化，本文做了以下分析和研究。

1、行政管理的相关性分析

自从产生国家以来，就有了行政管理，但直到19世纪末逐渐开始形成为一门学科。而行政管理是依据国家法律来实行政务的一项组织活动。一切行政活动都是直接或者间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。同时也是人类改造社会实践活动的一个特定领域，具有其自身的发展客观规律。它既管理社会的公共事物，又执行阶级统治的政治职能，而且讲究管理的效能和效率。其通过计划、组织、指挥、控制、协调和监督以及改革等方式，最优地来实现既定的国家任务，进而达到预定的社会效果。在社会不断的发展过程中，行政管理的对象逐渐扩大，其中包括经济建设、文化教育、市政建设和社会秩序以及公共卫生和环境等多方面。此外，行政管理系统使一类组织系统，同时也是社会系统中的一个重要分系统。

2、新时期事业单位行政管理存在的问题

2.1低下的行政管理效率

以2000年6月中共中央頒发的《关于面向21世纪加强和改进党校工作的决定》和召开的全国党校工作会议为标志，我国党校事业从此进入了一个新的阶段。但在进入新阶段后，仍存在诸多问题需要解决，就我国的事业单位而言，其发展模式仍处于沟通型，因此，致使行政管理的状态长期处于“金字塔”式，而且相关工作也没有执行到位，诸多情况都对我国事业单位行政管理的发展造成了阻碍，同时，也极大的阻碍了党校的顺利发展。此外，没有落实中央党校学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，也没有依据党中央提出来的提高干部理论素养、世界眼光、战略思维、党性修养等基本要求，建立了教学的新布局。并且对党校内部的行政管相关工作人员没有完善的考核和管理制度，也没有完善的行政管理激励机制，诸多因素，造成了党校行政管理效率的低下。

2.2行政管理团队素质参差不齐

对于事业单位而言，行政管理部门职员的水平和素质高低以及对社会责任感的执行力都对行政管理团队有极大的影响，鉴于当下我国党校的实际情况，行政管理的整体水平有了极大的提升。但仍旧存在不少不足。有的党员受家庭因素和社会因素等的影响，从而出现管理能力弱，素质低下的现象，而这种现象极大的降低了党校整体的行政管理水平。一方面体现在有些行政管理针对自己管辖的事物也是一知半解，从而无法做到切实履行自己的管理职责，进而导致行政管理工作不能落实到实际的党校管理工作中。

3、解决对策

行政管理是行政组织的重要组成部分，而行政组织是行政活动的主体，是行政管理活动得以顺利开展的物质承担着，在行政过程中的一切活动都是以行政组织为基础而展开的。得力的行政领导、合理的人事行政、可行的行政政策、有效的行政监督、畅通的行政沟通、和谐的行政协调，这些都依赖科学合理的行政组织，所以，行政组织一直都是行政学中最基本和核心的问题之一。依据我国现阶段党校的实际情况而言，如果要将党校的行政管理落实到位，就需要将行政组织的相关功能发挥出来，只有积极发挥了行政组织的相关功能，才能对党校相关行政事务进行更好的管理，从而不断提升党校党员的思想觉悟，并在教学过程中贯穿党性的要求，开展党性党风的教育。定期邀请中央领导和中央相关部门领导负责人来校进行工作指导。此外，坚持理论联系实际的原则，实行“实事求是”的校训。在实际的教学中坚持自学为主，读原著为主，加强研讨的学习方法，坚持联系国内大局以及国际大局来不断对学习方法进行深化，同时，结合自身的工作实际和思想促进主观世界的改造。

3.1建立完善的激励机制

依据当前我国党校的相关管理制度来看，党校的行政管理工作要实现最大限度的优化管理，还需要依靠党校制定的相关政策和管理目标，并且需要相关管理人员严格执行和落实。因此，无论是事业单位还是企业的行政管理最本质的还是对人的管理，所以，在行政管理工作中将人的管理放在管理的核心位置上，如此才能对新时期党校行政管理工作的发展方向有明确的认识，从而才能在新时期背景下，更好的开展党校的行政管理工作。尤其是习近平总书记对党校教学科研、人才队伍、管理服务、学风校风等各方面工作提出了明确要求后。总结为一句话：“归根到底一句话，就是要在思想上政治上行动上自觉同党中央保持高度一致”，同时还提出“各级党校要坚持把从严治党的要求和从严治校的方针有效结合”。由此可见，在党校的行政管理过程中，务必要根据习近平总书记的讲话方针，确立正确引导、准确评价和适当奖励三者相结合的激励机制，运用恰当的目标来引导正确的反映行为，运用准确的绩效评价来作为奖励的科学依据，运用不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有将引导、评价、奖励三者进行充分的结合，才能够促使激励机制在党校的行政管理工作中取得预期的管理效果。

3.2实行和完善行政首长负责制

在事业单位内建立以其为首的只会系统是科学行政管理的基础。首先，务必要有明确的意识，充分认识到行政首脑应该掌握的职责和权限，从而有效保证其具有足够的行政权力和必要的权威;其次，还要保证行政首脑单位的管理措施有可靠的行政实施渠道;再者，行政首脑还必须具备一个高水平的咨询机构，进而更好的保证单位管理措施不会个人方面的原因而产生不好的影响。

3.3优秀行政管理人才的选拔以及合理的行政机构管理

对于大多数事业单位来说，行政管理都是依赖行政机构和行政渠道来进行的，因此，在选择和设计如何单位内外特点的组织机构是保障行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要提前，同样也是达到行政管理目标的一项必要条件，在对事业单位进行管理的过程中，行政管理最大的忌讳则是机构的庞杂、渠道间沟通的不顺畅和人浮于事以及繁多的环节。所以，合理的设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密闭可分的。除此之外，在新时期的背景下，党校还要结合现代社会发展的实际情况选拔优秀的行政管理人才，而在对相关行政管理人才进行选拔的过程中，还要对其与时代相适应的素质和能力以及知识结构进行考核。而需要具備的素质包括，要有良好的个性和心理特征，还要有较好的创新素质以及健康的身体素质。并且，还要具备相应的能力结构，其包括良好的信息处理能力、组织咨询能力、择优决断能力、综合分析能力为主要内容的决策制定能力以及善于选择实施办法、知人善用、协调统筹全局以及临阵不变、处事不惊为内容的决策实施能力。同时，还有知识结构，它所包含的有一般的知识、事业单位的知识和技术技能三大反方面的知识。此外，还可以通过一些优秀的行政管理机构来选拔人才。如此看来，在对优秀的行政管理人才进行选拔的时候，一定要依据事业单位对优秀人才选拔的相关条例，这样选拔的人才是现代事业单位在行政管理工作中进行有效管理的法宝之一。由此可以看出，在对相关行政管理人才进行选拔的时候，务必要完善选拔的途径，同时还可以与行政管理机构进行合作，从中挑选优秀的行政管理人才，引入到党校的行政管理部门中。

3.4社会目标的和谐一致性

第一，在加强对行政管理中相关方针和政策的学习的同时还要高度重视行政管理中的基本路线，这些都是党校行政管理相关工作人员在思想上与党组织思想保持一致的方式，与此同时，还要对党校的行政管理制度进行创新和完善，根据新时期背景下的党校发展实际情况，对其进行科学合理的规划，进而推进党校行政管理工作的顺利开展。第二，在进行实际的行政管理工作过程中，应该将政府的相关党组织政策引入其中，同时还要在行政管理中引入当下国家党建的核心思想，以此来促使党校内的党员和党员干部可以更好的学习以及运用马克思主义立场、观点、方法观察和处理社会实际问题，并结合新的形势，不断提高党校学员的政治思想观念和科学文化水平，增强其党性，进一步发挥先锋模范的作用。此外，还要讲与党相关的政策与党校的行政管理进行有效的融合，从而推进和完善党校和相关政府机构之间的共同发展，并将党和政府以及相关部门对党校的基本路线与政策有效的落实到党校的行政管理中。第三，要认真贯彻中央党校的“三个代表”重要思想，以“全心全意为人民服务”为宗旨，做好模范榜样，勇于奉献。在行政管理中，要做到上级领导的满意，也要积极领导群众和下属，促使自己在党校的行政管理过程中发挥自己强大的作用。此外，在党校进行实际的行政管理工作时，也要坚持自己的原则，甘于奉献，敢于奉献。

结语

综上所述，在新时期背景下，事业单位的相关服务越来越受突出，也越来越受到国家的高度关注。而在实际开展事业单位的行政管理时，要依据事业单位当下发展的局势和实际情况，对事业单位的行政管理中存在的诸多问题进行分析，并对其中存在的问题进行变革和解决，从而不断提升事业单位突出的服务作用，同时在实践中对发现的具体问题进行及时解决，以此提升事业单位行政管理的水平。

参考文献：

[1]徐青萍，徐幸.新时期事业单位行政管理问题及应对策略分析[J].东方企业文化，2015（19）：67.

[2]吴凡.浅谈新时期事业单位行政管理问题及应对策略[J].新商务周刊，2018，（20）：60-61.

[3]陈坤霞.新时期事业单位行政管理问题及应对策略[J].环球市场信息导报，2018，（18）：182.

[4]刘畅.新时代事业单位行政管理问题及应对策略探讨[J].中国科技纵横，2018，（20）：247-248.

作者：张虎

事业单位行政管理论文 篇2：

新时期事业单位行政管理问题及应对策略

在中国经济结构迎来巨大转变的环境下，事业单位的行政管理工作迎来了严峻的挑战。本文探究的核心内容就是利用事业单位行政管理工作的特征以及性质，对新时期事业单位的行政管理工作实行改革，提升事业单位的行政管理水平。

行政管理工作是基于结构严密的组织创建的一种内容确定以及目标清晰的管理工作。完善与完整的行政管理工作为组织部门的发展、生存给予了主要的支撑。现阶段，事业单位的具体职责以及公共属性都出现了一些微妙的变化，其承担的职责也拥有了独特的意义，于是探究事业单位的行政管理问题，有利于提升行政管理水平。

一、事业单位行政管理的工作特征

（一）传统体系向新体系过渡

事业单位在进行了几次改革和调整以后，如今其管理机制展现出两种基本的类型。首先，从属于上级事业单位，这是非常传统的类型，采取的是行政倒挂的机制，属于风险很低，可是比较专制的类型。上级事业单位管理和任命事业单位的领导。其次，从属于地方事业单位。这是在进行了一系列变革以后，被普遍采取的形式。地方创建本区域的行政管理机制，进行行政管理，处理问题与现实情况更加相符。

（二）资产管理形式多样化

行政管理的核心内容就是管理资产，这也刚好是行政机制实行改革的目标。中央政府对资产进行管辖，事业单位开展实际的运行工作，在相应的领域内，事业单位对资产具有更多的自主权，在和其他组织与部门进一步合作的进程中，也可以最大限度地提升效率。此外还有一种是地方具有管理资产的权力，政府与事业单位做好交流，就可以让每个步骤的运行展现更多的自主性，强化了地区的推广能力，也可以有针对性的完成服务工作。

二、现阶段事业单位行政管理工作中具有的相关问题

（一）行政管理效率很低

国内事业单位的行政管理模式通常采取了以前的溝通型形式，造成最后呈现出来的管理结构是“金字塔”形状，并且实施的核心工作是“片状任务流”，在管理中没有很好地掌控过程，综合管理力度很差，内部具有极其严重的壁垒。比如，在管理进程中，并不是由事业单位行政管理部门按照自身的现实情况来设定的很多的文件与程序，大部分是整体照搬其他的管理形式，没有按照自身单位的现实情况开展合理地规划。同时，每个管理科室和领导层之间欠缺沟通与交流，不能有效地完成每个管理环节的衔接，很难提高管理效率，降低了行政管理任务的质量。

（二）很难进一步落实内部激励体制

近几十年来，我国改革开放已经取得了显著的成效，然而在现阶段的事业单位的行政管理工作中仍然保留了官僚主义观念。特别是在一些地方事业单位，这个问题非常严重。在这个问题的不断影响下，事业单位内部具有拉帮结派、任人唯亲与结党营私等相关问题，造成行政管理决策与工作欠缺一定的民主性。正在此时，行政管理进程中的绩效考核也逐渐变得形式化，很难落实与执行已经制定的激励机制，造成事业单位的职工没有充足的创造动力，缺少责任感。

（三）管理人员的综合素质很低

事业单位行政管理员工的管理素养与水平对管理工作的综合效率产生了直接的影响。尽管事业单位在进行变革以后，进一步提高了行政管理任务的综合水平，可仍然有一些员工的管理素质很低，不利于事业单位工作的综合水平的提升。比如，部分行政管理人员没有充分了解到管理业务，不可以顺利开展有关规定；由于自身不具有良好的沟通能力与业务水平，于是不能和其他部门有效地开展沟通，不能在管理工作中联系实际。

三、新时期事业单位行政管理工作问题的相关对策

（一）对事业单位的内部管理机构进行合理地设置

促进事业单位行政管理工作的合理化、高效化与科学化的条件就是设置一个合理的内部管理机构。因为行政管理部门是保证事业单位顺利运行的核心，同时拥有信息服务、办事以及咨询等有关功能，工作任务比较艰巨。如果没有合理地设置内部管理机构，就会不利于事业单位发挥正常的服务功能。于是，一定要对合理、科学地设置行政管理部门的内部管理机构，经过对员工的合理配置，使得事业单位内部慢慢地形成一支办事效率高与执行能力强的行政管理队伍。

（二）创建且完善工作岗位的责任制体系

事业单位的行政管理工作的基本制度之一就是岗位责任制，经过明确行政管理部门每个职位详细的工作责任，对单个职位的责任与权力进行划分，让管理机构内部的每个岗位都可以各尽其责，保证行政管理工作的高能与高效，进一步防止互相推卸责任的现象出现。在创建和完善岗位责任制的时候，应该充分利用“以岗定人、以事定岗”的基本准则，把办事效率以及办事效能的提升作为目标，根据事业单位的现实情况合理地设置岗位。在坚持权、责、职相统一的前提下，最大限度地对每个岗位实行量化，这对于后续的考核工作有利。

（三）加人行政管理机构的思想作风建设的力度

第一，认真学习党的政策、方针以及路线等，从政治觉悟上、思想上和党中央始终保持一致。在行政管理的进程中，利用对下发文、向上报告以及协调工作等模式，进一步贯彻落实党的政策、路线与方针；第二，以“奉公守法、无私奉献”作为工作精神，坚持完成为职工、领导服务的工作，让其有利于事业单位的顺利运行；第三，坚持脚踏实地的原则、精神，经过深入调查的方式，让行政管理工作不再局限于办公室，逐渐步入现实工作的第一线，为行政管理工作提供更加真实、正确与全面的信息。这样才可以完成相应的督促与管理工作；最终，在工作进程中应该保持热情待人与谦虚谨慎的工作作风，在接待内外访客的时候，应该做到文明礼貌、热情周到。

总而言之，新时期事业单位的服务作用变得更加突出，在平常的行政管理工作中应该着重突出事业单位变革的新要求，以提升事业单位的社会服务作用为目标，对于实践进程中具有的重点问题，采用应对措施，进一步提升事业单位的行政管理水平。

作者：陈坤霞

事业单位行政管理论文 篇3：

《浅论事业单位行政管理创新对策》

摘 要： 随着中国特色社会主义进入新时代，事业单位的行政管理工作也在随着时代的变化而变化，随着时代的发展而发展，尤其今年从中央到地方都要进行大规模的机构改革，事业单位行政管理的对象和环境都在发生着深刻的变革，这就要求我们融入新时代，创新行政管理的方式方法，提升行政管理效能。

关键词： 事业单位；创新对策；行政管理

一、前言

十九大报告指出，加快建设创新性国家。因此，要提高事业单位行政管理工作的效率和质量，就必须着眼时代发展趋势，创新管理策略，推进行政管理工作快速进展。以下本文就简要分析事业单位行政管理工作在新时代的创新策略。

二、事业单位行政管理工作的意义和现状

（一）事业单位行政管理工作的意义。

习近平新时代中国特色社会主义理论体系明确提出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。事业单位的行政管理部门就是党的喉舌，是坚定不移执行党的理论路线方针政策的部门，随着从严治党在社会主义法治国家的推进，提升工作能力与工作效率在行政管理中就显得尤为重要。一方面，作为协调单位与单位工作的行政管理部门。社会经济的快速发展和近些年机构改革的不断深化，事业单位的竞争模式和社会地位也在发生变化，它起着沟通上下、协调左右的重要作用，其工作效率直接决定了整体工作的进展和地方社会经济的发展，所以，提高工作的效率和质量，就能推动单位更好地发展。另一方面，事业单位的行政管理机构是协调党群、政群关系的重要部门。事业单位行政管理工作很大程度上面对的是群众，应该把群众满意不满意、群众高兴不高兴放在评价我们工作的首位，在这种现状下，行政工作的服务质量就决定着事业单位在群众中的威信和口碑，决定着党群、政群关系和谐度。

（二）行政管理工作的现状及问题。

隨着群众路线教育活动、八项规定、三严三实等活动和政策的深入开展，事业单位的行政管理工作较以前有了明显的改善，但还存在问题和不足。第一，行政管理体制机制相对落后，行政管理规章制度未落实到位，个别单位、个别工作人员的工作积极性不高，工作效率底下；第二，行政管理工作创新力度相对较小。新时代必然催生新的管理方式，要求事业单位能够根据时代发展的变化进行工作机制的创新，转变单位的工作作风和工作方式。但是从当前实际来看，行政管理工作创新力度有待加大；第三，问责力度有待加大，通过纪委监委强力问责，提升干部职工工作的积极性有待加大。第四，行政管理工作人员的业务素质有待提高，尤其在适应新时代，建设法治政府，全面从严治党等方面还需下大工夫。

三、提升行政管理工作的创新对策

一要创新行政管理工作制度体系。建立健全事业单位的行政管理工作制度体系，是推进行政管理工作快速发展的必由之路。要紧紧围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，着眼新时代发展趋势，制定完善科学合理的行政管理工作制度。用结合单位实际、操作性强的制度规范行政管理工作人员的行为，帮助提高其工作的规范性和标准性，在单位内部营造良好的工作氛围。根据制度，明确部门人员的工作内容，确保完成质量和效率，增强部门人员责任心。根据制度，明确部门人员工作的奖惩措施，让能办事、会办事、办成事的人受到重用，让无所事事的人受到相应的惩处。

二要创新行政管理工作机制。当前，事业单位的行政管理工作机制依然使用的是传统的工作机制，不利于事业单位的有序运行。这就要求我们根据单位的实际情况，认真揣摩思考问题，并进行合理有效的分析，将行政管理的民主性推上新的台阶。通过民主评议、群众扫描二维码评议、月点评季考核等创新手段推动行政管理工作机制创新，使我们的重点工作有推进、有反馈、有评比、有提高。通过群众评议我们的工作效能、服务态度等，切实转换工作方式，提高工作效率。

三要创新行政管理的传播手段。宣传工作是行政管理工作的“扩音器”“传话筒”，要想做好行政管理工作，就必须利用好这一利器。我们传统的宣传模式是报纸模式和电视模式，随着时代发展，我们很多单位现在仍然在固守这一模式，这种模式的缺点是速度慢，时效性弱，普及率低。要紧随时代，用微信公众号、锤子便签、美篇、网站等现代化的传媒手段把我们日常工作、服务群众的创新性举措、落实工作的每日动态全部报道出来，推广出去，聚焦民生，紧接地气，让领导知道单位在做什么、做么做、效果如何，让群众知道事业单位在作为、在行动、在服务，通过有效的宣传，让我们的工作深入民心，让行政管理真正成为服务群众的贴心工作。

四要创新行政工作人员的培养模式。决定事业单位行政管理工作的直接因素就是人的因素，因此必须想法设法提高管理人员的综合素养。养成行政人员事事从严从细的作风，敢于将问题提出并解决，通过走出去、请进来的模式，邀请专家讲课，开展针对性培训、外出参观观摩等方式，开阔行政管理人员的眼界，善于看清细节，识别日常工作中存在的风险，强化危机意识和风险意识，提升其政治意识，提高其站位，丰富其技能。通过廉政教育，平衡行政管理人员心中的天平，使其珍惜手中这份工作，守纪律、讲规矩，树立遵纪守法意识，提高廉洁自律意识。通过单位内部培训，市行政管理人员严格按照规章制度办事，养成尊重单位制度的好习惯，贯彻精益求精的好作风。树立“没有问题就是最大的问题”的理念，时刻保持对风险和隐患警觉性，筑起坚固的防范之墙，遏制一切风险的发生。

四、结语

综上所述，事业单位行政管理工作事关党群关系，政群关系，必须加大力气创新工作体制机制，完善工作制度，创新宣传平台载体，创新人才培养模式，以此为手段，提高我们行政管理工作的效能，推动我们的整体工作又快又好进展。

作者：李梦鸽