行政事业单位预算精细化管理探究

2022-10-12

1 引言

在行政事业单位中实行财务预算的精细化管理, 可以有效地规整单位的财务资源, 将财务预算的功能充分地发挥出来。与此同时, 精细化的财务预算管理工作可以对本单位的资金走向进行时刻的监督与管理, 促使行政事业单位的财务管理工作效率可以得到有效的提升, 实现单位的健康发展。

2 行政事业单位预算工作的现状

2.1 整个财务预算管理工作不够完善

在行政事业单位的财务预算管理当中, 对于个人支出、公共经费等项目的预算较为模糊, 预算也不够科学合理。在开展财务预算的编制工作时, 总是会出现业务名称与经济指标不相匹配的情况, 不具备考核标准, 使得财务预算监督与管理工作较难开展。

2.2 缺乏专门的财务预算人员

对于行政事业单位而言, 财务预算是最为重要的一部分工作内容, 但是现有的财务预算部门结构较为单薄, 没有更加专业化的预算人员来开展工作, 对财务预算实现精细化管理的认识度不够。

2.3 预算编制工作存在问题

首先, 在编制方法上而言, 我国现阶段的行政事业单位的财务预算编制方法都较为死板老旧, 缺少对单位实际具体情况的考察与核准, 使得整个预算编制工作不具科学性, 单位的资金走向也不能在预算编制上更好地反映出来。其次, 在财务编制过程上而言, 行政事业单位的其他部门并没全部都参与到编制工作当中, 使得编制出的预算方案没有针对性, 内容上的设置也不够合理, 财务预算的编制质量和效率都不高。

2.4 财务预算缺少执行力

在我国现阶段的行政事业单位当中, 预算的执行力度较差, 提前预估的执行时间与实际当中的执行时间出现严重的偏差, 使得一些工程建设的拨款无法按时按点支付到位, 对于单位资金的安排不够妥当, 财务信息数据的真实性有待考量。

2.5 财务预算的监督管理工作不到位

就目前的绝大多数行政事业单位而言, 对于单位的财务预算工作全过程缺少一个有效的监督与管理, 单位内部的监督管理工作不够成熟, 没有一套已经成体系的监管机制, 阻碍了行政事业单位财务预算工作的精细化管理。

3 行政事业单位财务预算工作实现精细化管理的有效措施

3.1 在行政单位中树立预算工作精细化管理的理念

对于我国现阶段的行政事业单位来说, 财务预算工作的精细化管理是一种必然的趋势, 对于未来的发展也是百利而无一害, 因此要想完成预算工作的精细化发展就必须从管理理念上入手。首先, 作为行政事业单位各部门的工作人员来说, 要逐渐树立起预算工作精细化管理的理念, 积极地参与到本单位的财务预算工作当中, 提升对预算精细化的认知与重视度。其次, 作为行政事业单位的领导者而言, 也要起好模范带头作用, 加强自身对于财务预算精细化管理的关注度与了解度, 使得单位的所有员工一心同体, 为实现财务预算精细化管理做好思想保障工作。

3.2 规范单位预算支出标准体系

作为行政事业单位的财务预算部门, 首先要在单位之中制定出规范的财务预算支出定额标准, 在往后的预算支出中按照规定的标准处理问题。第一, 要提前规划好费用支出中所需要的科目, 将差旅支出费用、培训支出费用、设备支出费用等科目也要涉及其中。第二, 在财务预算的编制过程中, 要对每一个项目进行细心的审查与核准, 确保其准确性。第三, 要不断地提高财务预算的执行效率, 强化行政事业单位财务预算的内部监管, 加快行政事业单位财务预算精细化管理的进程。

3.3 实现项目经费的精细化管理

对于项目经费来说, 首先要明确每一个项目的内容、测算标准与具体的实施计划。其次, 明确单位的费用支出内容, 比如召开重大会议或者培训服务所需要的场地支出费用、住宿与饮食支出费用、交通支出费用等等, 在每一个支出费用当中要细化到人、时间、使用标准等方面, 这样的话会使得单位的财务资金走向更加清晰明确, 实现了财务资源的优化配置。最后, 在项目划分标准明确之后, 就要对每一个项目经费的开展情况进行具体化的落实。

3.4 构建精细化的预算考评体系

在建立精细化预算考评体系的前提之下, 首先要明确考评的具体标准, 细化每一个考评项目, 使得考评体系更加全面、彻底。其次要详细考评的每一个过程, 明确考评责任, 运用多样化的考评模式, 综合反映行政事业单位的财务预算情况。最后要在考评体系中设置奖惩机制, 激发单位员工的工作热情, 规范自己的日常行为, 起到良好的警示作用。

4 结语

财务预算是行政事业单位财务管理中最为关键的一部分工作内容, 有效的精细化财务预算管理工作可以更加明确单位内部财务资金的走向, 使得财务资源可以得到优化的配置与合理的安排。所以, 在新的发展形势之下, 只有不断地提高对财务预算精细化管理的高度重视、规范支出标准、细化项目经费与考评体系, 行政事业单位的财务预算才能实现进一步的精细化管理, 促成良性的循环发展。

摘要：对行政事业单位而言, 财务工作中的预算管理是最为重要的一项内容, 财务预算工作开展的有效与否直接决定了行政事业单位今后的财务运行发展状况。随着各行各业精细化管理理念的不断深入, 行政事业单位的预算工作也必须顺应时代发展潮流, 进一步地完善精细化管理。本文将从行政事业单位预算管理的发展现状入手, 为实现精细化的财务预算提出一些有效的对策与措施。

关键词：行政事业单位,财务工作,预算管理,精细化发展