事业单位财会精细化管理论文

[摘要]近年来，随着经济全球化的迅速发展以及由此带动的我国国民经济迅速发展，各事业单位之间在市场上的竞争呈现出日益激烈的趋势。随着事业单位种类和数量日益增多，事业单位内部财会管理作用与地位越来越明显和重要。怎样在当今经济体制改革的背景下做好事业单位财会的精细化管理，是当前国内各事业单位所面临的最大问题。下面小编整理了一些《事业单位财会精细化管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

事业单位财会精细化管理论文 篇1：

事业单位财会的精细化管理思路探究

【摘要】在事业单位不断发展的过程中企业内部应不断的改革和完善财会管理制度，并制定精细化的财会体系，这样才能做到对财务的精细化管理进而科学合理地配置资金、整理出详细的财会账单，杜绝出现账单混乱的现象；同时，事业单位要紧跟时代发展的步伐，积极引用先进的信息技术管理财务并制定一套精细化的核算体系和财会管理模式，使财会工作的准确度有所提升并有效提高财会管理效率。

【关键词】事业单位 财会 精细化管理

当前，事业单位在经过改革之后，内部财会管理制度都变得更加完善和健全。相应的，事业单位应该不断地深入落实精细化管理思路，促使财会人员时刻依据完善的财会制度进行预算工作，对待本职工作更认真、负责，同时，要注重积极引进先进的财会管理设备，高效统计出财会数据和信息使财会管理更加精细化、精确化、透明化，从而推动事业单位顺利实现精细化管理财务的目标，最终取得最佳的管理效果。

一、精细化管理分析

所谓的精细化管理是指在开展财会管理工作中要做到精益求精，用严谨的态度对待财会管理工作并有效合理的运用精细化的管理理念。首先，财会管理人员应正确理解精细化管理的概念，不断加强自己的财会管理能力和专业技能，积极参与事业单位开设的培训班，充分了解财会管理流程，扎实掌握多种财会管理方法，这样才能在实际工作中顺利实现精细化管理的目的。其次，精细化管理顾名思义，必须要注重解读精细的含义，要求财会管理人员应从实际出发，积极与各个部门相互配合，共同规范管理环节，并严格遵照财会管理制度的规定，与此同时，既要按照规范的流程进行财会管理，又要明确核算工作的具体内容，认真完成核算任务，并且，要做到与时俱进，引进先进的财会管理设备，改变传统的管理方式，促使财会管理流程更加细致化和精细化，而后，将精细化管理理念落实到实处，进而推动财会管理工作顺利进行，充分体现出财会精细化管理的概念以及重要性，从而进一步加快事业单位的改革和发展。

二、事业单位财会精细化管理的意义

现阶段事业单位运用精细化管理模式和思路改变了传统的管理方式，促使政府更加清楚事业单位的财务情况，时刻监管财务数据，进而规范财会管理流程，杜绝出现违反规定的现象，使财会管理更加精细化和透明化，便于各级领导和群众查询。而实现这些条件的前提师财会管理人员要具有较高的素质和专业技能，并具有财会管理经验，同时，能够灵活运用信息化的财会管理设备或是计算机，进而创新和改变传统的管理模式推动精细化财会管理工作顺利开展，使财会管理效率有所提高，并得出精准度较高的核算结果。另外，财会人员必须要做好精细化管理，不断加强自身的综合素质，逐步提高自身的管理能力和操作能力，顺利实现精细化管理，从而促进事业单位有较高的管理水平。

三、事业单位财会的精细化管理思路

（一）增强财会人员精细化意识概念

现如今事业单位在落实精细化管理思路之前，应先增强财会人员精细化意识。为此，可以定期组织财会人员进行培训，既提高财会人员的素质，又认识到精细化管理的重要性，并逐渐掌握科学化的财会管理模式，更加明确财会管理工作流程并意识到应将工作重心放在精细化管理工作，将精细化管理理念融入到财会管理工作中，使财会管理更加精细化、科学化、细致化，同时，逐渐增强财会人员精细化意识，进而转变传统的思想，积极主动依据上级指示做到精细化完成财会管理工作，从而有效提升财会管理水平。

（二）积极引进先进的财会管理设备

新形势下，事业单位要想提高财会管理效率，并顺利实现精细化管理，必须要积极引进先进的财会管理设备，学会运用信息技术，也就是计算机设备，进而注重建设信息化的财会管理模式，不仅便于财会人员高效效率整理财务数据，还促使内部管理流程更加精细化和先进化，并且，对现有的财会管理体系进行改造和创新，使管理流程更快速，充分体现出运用先进的财会管理设备是非常重要的，进而在财会管理中要积极引用信息化的财会管理模式，从而推动精细化财会管理工作高效进行。

（三）制定精细化的财会会计体系

目前，事业单位要想做到精细化管理财务，需制定精细化的财会会计体系，主要内容包括细致化管理财务报表，精细化控制成本，严格管理事业单位的资产，始终以精细化管理作为出发点，使内部财会管理制度更完善，其次，还应建立完善的支付制度，使财务支付方式更规范化，以免出现错误支付的现象，进而造成不必要的经济损失，为此，应规范支付步骤以及财会管理流程，时刻依据精细化的财会会计体系，仔细、认真统计支出金额，并详细记录好事业单位的入账和出库，进而建立精细化的资产管理制度，促使财会管理更加细致化和精细化，而后，在按照完善的财会会计体系，对支出情况进行详细的统计，将成本控制在一定范围内，杜绝出现资金浪费的现象，从而做到精细化管理资金。

（四）建立健全核算体系

事业单位要想可持续发展，必须正确认识和理解精细化财会管理思想，并建立完善的核算体系，促使财会人员认真做好核算工作，时刻依据主管部门给出的数据进行精细化的核算，重点要明确支出和报销的范围，严格按照完善的核算体系统计支出的数额，進而明确有无超支的现象。同时，要定期对财会人员的核算能力进行考核，保证财会人员有能力胜任核算工作，并且，能够全面章核算体系的内容，而后，在对财会管理部门进行信息化建设，便于财会人员高效完成核算工作，进而做到精细化统计出数据，有效提高预算结果的准确性，推动精细化核算工作顺利完成，由此可见，要积极建立健全核算体系，并注重信息化建设，符合精细化管理的要求，杜绝出现核算错误的情况，从而提高核算的精准度。

综上所述，事业单位应改进财会管理方式，创新财会管理模式，并积极开展精细化的财会管理工作，同时，深入落实完善的核算体系和精细化的财会会计体系，促使财会管理人员规范管理行为，时刻做到精细化地完成本职工作，进而增强精细化思想，提高对精细化财会管理的重视程度，进而积极运用先进的信息技术，高效完成精细化财会管理工作，从而推动事业单位可持续发展。

参考文献

[1]康丽雅.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：150-151.

[2]王新方.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].财经界（学术版），2017，（12）：94.

[3]潘慈云.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].财会学习，2017，（01）：65.

[4]仇善君.推进财会精细化管理 提升价值创造能力[J].现代金融，2013，（07）：8-9.

作者：李宁 薄慧

事业单位财会精细化管理论文 篇2：

事业单位财会实现精细化管理的应用研究

[摘 要]近年来，随着经济全球化的迅速发展以及由此带动的我国国民经济迅速发展，各事业单位之间在市场上的竞争呈现出日益激烈的趋势。随着事业单位种类和数量日益增多，事业单位内部财会管理作用与地位越来越明显和重要。怎样在当今经济体制改革的背景下做好事业单位财会的精细化管理，是当前国内各事业单位所面临的最大问题。本文主要探讨了事业单位财会精细化管理的重大意义及其得到实现的具体做法，由此完善事业单位的财会管理工作。

[关键词]事业单位；财会；精细化管理；研究

1 事业单位财会实现精细化管理的意义

1. 1 事业单位财会实现精细化管理有利于促进财务改革

在整个财务改革进程中，账务明细公开、财务来源去向透明无疑是现代化经济体制改革的基本要求，也是财务改革的发展趋势，更是促进财务改革深入推进的重要途径。事业单位的财务透明、财会明细公开不仅能够帮助单位自身树立良好的企业信誉，更加有利于社会经济的健康发展。但由于长期以来在传统的事业单位财会管理模式下，管理水平低，工作效率得不到提升，造成很多财务都复杂难辨，很难清楚地加以说明。就算财务管理人员十分细心的遵守规范，也会存在财务统计不清的状况，在规模稍微庞大一点的公司里面，会计人员多、财务来源渠道复杂多样、财务花销难以统计，这种财会统计不清的情况更是常见。在这种背景下，事业单位财会实现精细化管理不仅能够适应现代社会激烈的市场竞争，更能够帮助事业单位的财政公开、财务透明，因此，采取科学合理的财会精细化管理方法，能够进一步推进财务改革的深入。

1. 2 事业单位财会实现精细化管理能够进一步促进事业单位财产利用率的提升

现阶段，各大事业公司内的各项财产利用率低下是我国事业单位面临的巨大考验，许多事业单位财产的铺张浪费现象十分严重，若不及时解决，很容易在社会上造成一种浪费成性的不良风气，并给国家资源利用造成严重的打击，在一定程度上阻碍国家现代化节约型社会的建设。事业单位财会实现精细化管理主要包括以下两大方面：对事业单位资金预算的管理、对重大业务活动的控制。事业单位财会实现精细化管理是务实稳固公司财政基础的重要手段，能够全方位弥补传统财会管理方式的各种漏洞，有效地提高国家资源利用率和财产的实用性，最大限度地实现资源的优化配置，最终促进事业单位自身经济利益的长期健康发展。

1. 3 事业单位财会实现精细化管理有利于提高财务的管理水平

事业单位财会管理的核心工作就是精细化管理的实现，与此同时，事业单位财会精细化管理的实现能够促进财务管理水平的提高。财务管理水平的提高主要是依靠事业单位三大方面的转变实现的：①对各项资金的来源和使用情况进行事前预测、过程控制以及事后评价。对事业单位资金使用进行大体预算，打出提前量，保证财会的运转不出现问题。在资金花费过程中尽量向之前的大体预算情况方向靠拢，最后对资金的使用做出整体评价，总结经验和认知；②逐渐转变事业单位财务管理工作作风，由机关型工作作风逐渐向服务型工作作风转变。事业单位的工作作风对财会管理工作的影响也是十分重要的，财会精细化管理的实现需要事业单位工作作风的转变以便配合整个单位的工作进程；③事业单位财务管理职能逐渐转变，逐渐由记账核算型职能转向经营管理型职能。事业单位财会实现精细化管理有利于全面、真实地记录并反映单位资金的运转情况，从而全面提高事业单位财务工作的效率和管理水平。

2 事业单位财会实现精细化管理的具体措施

2. 1 提高事业单位财会管理人员的精细化管理意识

事业单位财会管理从事人员的观念是决定管理工作的质量和水平的重要因素，认识对实践具有反作用。只有转变了事业单位财会管理人员的管理观念，才能够真正的推进精细化管理的实施。①事业单位财会管理相关人员只有及时转变观念，才能够深入理解财会管理精细化的现代化意义，进而树立起自身的主人公意识，将自己作为保护国家经济安全的主体，促进财会管理精细化的实施，严格监督并举报有损国家经济安全和利益的一切违规行为，坚决抵制违法经济活动；②事业单位的高层领导只有与时俱进转变观念，才能够促进财会管理精细化早日在实际工作中得到落实。高层领导对精细化财会管理的推进和深入理解，是引起员工对精细化财会管理重视的重要途径，从上至下地推行精细化财会管理，有利于严格要求员工精细化财会管理意识的尽快树立。并且在整个事业单位的实际财务决策进程中，高层领导起到带头作用，坚决抵制违法经济商业活动的滋生，自觉遵守相关规章制度，为事业单位的财会业务管理创造良好的积极氛围。

2. 2 努力打造和谐的事业单位财会管理环境

事业单位财会管理和谐环境的营造，主要靠两大方面来维持：外部工作环境与内部工作环境。和谐的外部工作环境的营造需要事业单位财务管理部门与其他各部门进行充分的交流合作，及时咨询本部门不是很了解的公司新政策、新制度与难以把握的公司发展情况。积极争取得到各个部门的理解和工作上的配合，以便实际工作中财会管理出现问题能够及时得到各部门的帮助。内部和谐的财会管理工作氛围的营造主要包括：财会管理部门及时向上级领导汇报工作状况，资金周转情况，资金来源、花费去向以及最终资金用处评价。及时下达上级领导对财会管理的要求命令，对实际岗位上工作的会计人员给予充分的理解和关心，优化人员的配置，积极充分地发掘每一个有潜力的会计人员的能力，加强财会管理部门团队向心力和凝聚力。

2. 3 事业单位建立健全专业的精细化财会管理体系

事业单位拥有一个完善的财会精细化管理体系是促进公司资金运转、顺利经营的重要因素。实现事业单位精细化财会管理体系的建成需要加强以下几个方面：

①资产的管理方面。资产精细化管理体系的建立需要详细科学的会计计算体系作为支撑，要求实现资产的有效管理，定期及时的盘查各项资产，着手处理无法正常投入使用的资产，并且结合资产管理与预算工作，促进资产资源的合理有效配置；②收入的管理方面。收入管理精细化主要体现在事业单位创收管理工作的加强，规范事业单位的创收途径，及时采取措施杜绝各种不合法创收行为，例如“私下金库”，违规创收补贴等；③成本支出管理方面。事业单位成本支出精细化管理主要表现在成本的核算和分析上，对事业单位的成本做出大体上的预测和最终评估，有效降低之处，最终实现资金预算的合理安排。

2. 4 从各个方面加强事业单位财会管理从事人员的综合素质

事业单位应分析并了解公司特点，明确公司发展方向。面对现如今激烈竞争的国内国际市场，企业生存就必须树立公司自身独特的经营特点、管理制度以及经营理念。不同的公司规模、性质，不同的经营范围、理念就会有不同的经营方式与策略。例如，事业单位在招聘财会管理人员时，就应向应聘者明确提出公司在国内该单位发展的方向、目标、原则以及所在地位和迄今为止拥有的能力，让应聘者明确自己工作的地方的各种情况和条件，更好地对公司进行了解和工作判断。坚持专业知识与职业素养相结合，培养全面综合型会计人员。一个合格的事业单位财会管理人员，不仅要具备与公司经营范围相匹配的专业知识技能，同时也要具备高尚的职业道德素养与一定的部门之间的协调能力。事业单位财会精细化管理人员处在公司重要的心腹位置中，只有具备各方面的综合能力和素质才能够对公司的资金运作和发展起到好的作用，带来丰厚的经济收益。对于以上要求的能力和素质，公司加以制定相对应的评价标准和原则，从而建立起与公司相适应的会计人员能力评价体系。会计人员能力评价体系的设计应充分与公司实际相结合。与此同时还应考虑项目经理与财会人员的匹配适合度，保证在承包大项目的施工实行过程中，项目经理与财会人员不会产生意见冲突，造成不必要的不便与误会，影响重要项目的足额正常完成与公司正常经济收益。

3 结 论

综上所述，对事业单位财会管理人员能力的评价体系的研究要囊括公司所覆盖的各个过程与环节。在要求会计人员具备卓越的专业技能知识的同时，不能忽略会计人员的个人职业素养和道德品质，充分保证并维持公司企业的诚信名誉，使公司在竞争激烈的国际与国内市场上有一席之地。根据公司的具体情况，招聘并培训与公司实际相符合的会计人员，建立与之相符的事业单位会计人员能力评价体系。其次，提高事业单位会计人员的个人素质，不仅对公司职员的培训有重要作用，更对公司自身的发展与收益起着至关重大的作用。为此，各事业单位应着眼于人员文化素质与职业道德素质的提高，不断通过自身的创新与努力，使国内工程公司与国际接轨，打造新型经济环境下高效率、高水平的创新性工程公司，这样才能使事业单位在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]谢广茹. 加强事业单位企业化财会管理工作的探讨[J]. 财经界（学术版），2010（11）.

[2]及智. 关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J]. 国际商务财会，2011（7）.

[3]喻海燕. 事业单位财务精细化管理研究[J]. 当代经济，2011（12）.

[4]徐艳洁. 浅谈事业单位财务精细化管理[J]. 中国乡镇企业会计，2009（12）.

[5]周文锦. 事业单位财务管理精细化[J]. 财经界（学术版），2011（7）.

[6]司珺. 以财政精细化管理降低行政成本[J]. 科技信息，2011（19）.

[7]王雅茹. 事业单位会计电算化的实现与探讨[J]. 经济研究导刊， 2010（3）.

[8]董良科. 事业单位会计内部控制策略分析[J]. 现代商贸工业，2010（20）.

作者：王玥

事业单位财会精细化管理论文 篇3：

精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析

【文章摘要】

近些年来，我国经济建设发展十分迅速，特别是入世后，我国事业单位的绝对优势日益下降，事业单位作为服务性质部门，要想持续生存、发展，必须改革财务管理，提升会计核算效率。本文立足事业单位角度，探讨事业单位的财会管理现状，阐述事业单位财会管理中的问题，分析精细化管理在事业单位财会管理中的应用。

【关键词】

事业单位；财会管理；精细化管理

1 事业单位的财会管理现状分析

现阶段，大多数事业单位由于传统思想影响，市场竞争意识较为薄弱，内部管理比较松懈，严重影响了会计核算工作，数据造假与账面混乱等问题经常发生。某些单位领导对于财务管理，法制观念较为薄弱，违规干预财务工作问题严重，甚至某些领导为追求个人利益，责令财务工作人员做虚假报表与会计凭证，使得单位财务出现巨大亏空。因此，精细化管理，而有效避免这些问题。

对于事业单位来说，财务会计制度较为落后，阻碍了会计现代化、规范化脚步，按照新时代事业单位财务管理的要求，必须优化内控环境，但现实是事业单位的内控环境差。内控环境作为内部控制的基础，是开展内控活动的前提，然而事业单位内控环境差，领导内控意识不高，不重视内部控制。而事业单位作为行政机构分支，多由上级指派领导，管理更为重视行政业绩，不重视内控，法律意识、风险意识较低。同时，事业单位缺乏管理人力资源，许多事业单位仅注重职员的职业素质，形式化考查、调查价值观、道德观。另外，文化建设相对滞后，而事业单位作为社会服务性组织，更加注重行政气息，不注重文化建设，更无配套文化建设措施，使得职员缺乏合作、创新、实干等精神，对财务管理、会计核算工作效率造成严重影响，而精细化管理是提高财务管理与会计核算效率的重要保障。

2 事业单位的财会管理问题分析

首先，内控环境差。内控环境作为内部控制的基础，是开展内控活动的前提，然而事业单位内控环境差，领导内控意识不高，不重视内部控制。而事业单位作为行政机构分支，多由上级指派领导，管理更为重视行政业绩，不重视内控，法律意识、风险意识较低。同时，事业单位缺乏管理人力资源，许多事业单位仅注重职员的职业素质，形式化考查、调查价值观、道德观。另外，文化建设相对滞后，而事业单位作为社会服务性组织，更加注重行政气息，不注重文化建设，更无配套文化建设措施，使得职员缺乏合作、创新、实干等精神，对工作效率造成严重影响。

其次，风险评估机制不完善。在内控过程中，必须贯穿风险识别与风险评估，而事业单位的内控过程中，尚未构建风险评估机制，缺乏识别风险、评估风险的机制，重点在于事中控制与事后控制，忽视事前预测。另外，单位领导不注重风险，未配套专业风险评估、风险分析团队，无法及时适应外部环境变化。

第三，内控设计不科学，内控执行不合理。这种问题通常发生在事业单位各部门、各层级，设计内控制度时，应合理分明职责。对于内控执行方面，部门负责人的责任承担、职权行使违规现象严重，未经授权部门与人员，甚至办理事项与业务。同时，大都数事业单位关于内部财务管理，未建立系统性与规范性的制度，而是采用一般性财经制度，取代内控制度，当出现问题时，缺乏规范、统一的处理标准、依据。

第四，信息与沟通不协调。信息沟通作为单位收集信息、传递信息的重要手段，保证人员与部门合作，事业单位重视向上级领导汇报信息，然而信息平行与信息流动不通畅，主要因事业单位尚未建立规范性、统一性的信息沟通制度。某些单位尚未引进信息技术，导致信息渠道不畅通。

第五，内控监督力度不足。即使内控制度再科学，若缺乏相应监督制度，则不能充分发挥应有内控作用。部分事业单位不注重内控监督，未设置独立内部审计部门，内控执行情况由内控部门监督，使得内部审计逐渐丧失权威性、独立性。同时，某些事业单位即使设置了内审机构，然而审计人员缺乏相应审计资质，使得审计工作不能良好落实与贯彻。

3 精细化管理在事业单位财会管理中的应用

首先，转变观念，建立精细化财会管理模式。随着网络信息时代的到来，事业单位财务管理若依然按照传统的管理模式，则必定不能适应时代的发展。因此，财务管理应转变陈旧的管理模式，转向精细化管理模式，对单位财务状况进行实时、精细的分析，可规避不必要的风险。利用网络技术，可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账和报账审计，利用现代化手段进行会计核算，掌握整个单位的具体开支情况。这种创新财务模式，可精细化管理单位财务，有利于资金的调配和流动，促进单位能够正常运行与发展。

其次，通过精细化管理，加强内部监督。对于事业单位而言，需构建全面、客观的内部监督体系，建立内部审计机构，结合外部监管机构，有效监督与反馈内控活动。确保内审部门的权威性、独立性，内审人员配置需具备专业资格能力，方可有效检查与监督内控设计、内控执行情况。另外，使外部监管部门作用得以充分发挥，通过内外监督结合，进而提升事业单位的财会管理效率。

第三，通过精细化管理，强化管理与增收节支。一般而言，事业单位部门不同于企业，不以营利为目的，因此经济效益相对较低，可支配费用有限。因此，针对有限资金，必须加强费用管理工作。对于管理人员而言，建立精细化管理思想，有机统一财务管理人员成本思想、会计行为，不断提升会计人员、财务人员的职业道德素质与专业技能，尽可能做到“精打细算”，立足单位改革、发展目标，各财务人员必须遵守财务法规，积极加强经费支出预算、规费收入核算，根据“收支”管理原则，对于各项规费的征收，必须严格落实到位。

第四，精细化财务管理。对于财会管理而言，必须强化业务指导，提高财务监督效能，按照会计规定，对专项经费、管理费用等开支，控制在标准范围内，确保收支平衡，预留充足库存现金，杜绝挪用先进、不坐支行为，禁止单位贷款担保，设立小金库，严禁“账外账”问题与公款私存问题，确保资金安全。

第五，规范单位财务活动管理。针对事业单位的财务管理、会计，需加强内控主体控制，单位全体职员为内控主体，人员素质水平对内控效果具有直接影响。掌握分析定单位内部会计人员与业务人员思想动态，一般而言，如果内部人员出现违法乱纪行为，需给予严肃处理。各领导层同部门负责人之间，必须分析重点人员岗位态度、岗位思想，防止违法犯罪外在因素，通过合理、有效措施，有效缓解该类风险。

4 结束语

处于市场经济条件之下，事业单位作为国民经济的重要分支，深化单位财务体制、会计制度改革，要求事业单位以精细化管理模式，管理财会，通过转变观念，创新型财务管理，强化领导，加强内部监督，强化管理与增收节支等措施，实现事业单位的稳健运行与发展。

【参考文献】

[1]韩利燕.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国外资（下半月） ，2013，（12）：224-224.

[2]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，（7）：52-54.

[3]王雪莲.财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究[J].国际商务财会，2012，（11）：39-41.

[4]翁厚林.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国电子商务，2012，（22）：74.

[5]姚孝贤.对推进财政科学化精细化管理的认识[J].西部财会，2011，（1）：11-13.

作者：杨立娜 丁枫