集团税务标准化管理论文

摘要：企业集团在资金集中管理下有较多的风险，为了对管理风险进行防范，企业需要建立一个科学的管理体系。另外，在内部现金结算和沉淀环节，需要认真运用管理资金的职能，积极调控内部现金流量，合理对资金进行调控，对资源进行合理分配，提高资金的使用效率，进而降低集团资金的使用风险。下面是小编整理的《集团税务标准化管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团税务标准化管理论文 篇1：

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

【摘 要】 ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率，避免因内部交易引起不必要的资金流动，减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台，通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架，检验资金集中管理系统建设的关键影响因素，将有利于提升财务监控的效率和效果，加强货币资金集中管理的风险控制，对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示，影响资金集中管理框架构建因素依次为：控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。

【关键词】 ERP； 资金集中管理； 结构方程模型

一、前言

企业集团是以资本为联接纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。在企业集团中，资金是其生存、发展的命脉和血液。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，可以说资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。为了强化资金控制，实现资金的高效率运转，提高资金使用的高效益，大部分企业集团通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对资金实行集中管理和统一运作。

由于ERP以企业集团全局为对象进行集成资金管理、合理配置财务资源以及ERP对集团资金的有效控制，所以ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团做到资金管理的高度集约化、透明化，优化资产结构，减少资金占用，简化资金集中后形成的大量工作，最大限度地提高资金使用效率，避免因内部交易引起不必要的资金流动，减少资金结算的在途时间等。

目前，文献当中对资金集中管理的必要性、资金集中管理的模式、资金集中管理的实施策略等方面论述较多，从不同层面阐述了资金集中管理的理论基础、实施策略与模式，对实践作了很好的总结，丰富了资金集中管理的理论（庄国春、王珂珂，2006；袁琳，2003；张瑞君、邹立、封雪，2006；王松，2008）。但是上述研究还存在两个不足的地方：一是仅对企业资金集中管理模式的介绍，忽略了资金集中管理的整体框架建设；二是在研究方法上以描述性表述为主，利用一些案例介绍了实施资金集中管理的成功经验，比如提高了效率、降低了费用、增加了企业收益等，缺少一种有力的大样本检验，缺少理论模型的支持，缺乏对实践的指导意义。

ERP是管理思想、管理技术和管理方法的有效载体，整合企业管理概念、业务流程、基础数据、计算机硬件和软件于一体，借助现代网络通信技术，以对整个集团的资源进行整合，实现集成化管理。ERP将给企业资金管理带来深远意义的变革和影响，为集团资金集中管理提供有力保障和基础平台。通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架，检验资金集中管理系统建设的关键影响因素，帮助企业理清脉络、强化资金管理，这将有利于提升财务监控的效率和效果，加强货币资金集中管理的风险控制，对加强集团资金管理，降低资金成本具有重要的现实意义。

二、理论与假设

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，由美国加特纳集团在20世纪90年代初首先提出。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP是管理思想、管理技术和管理方法集成的有效载体，融先进的管理理念与方法、业务流程、基础数据、计算机硬件和软件于一体，借助现代网络通信技术，以对整个集团的资源进行集成整合的管理信息系统。ERP为企业集团搭建资金集中管控平台创造了必要的条件，通过集成优化了集团资金集中管理流程和标准，实现集团内部资金数据集中与信息充分共享，使资金的运转得到有效监管与实时监控，提升集团资金动态管控的能力。ERP作为现代先进信息技术和新的管理思想与方法的融合体，将给企业集团资金管理带来深远的变革和影响，ERP为集团资金集中管理提供有力保障和基础平台，建立集团资金集中管理方案应该与ERP系统协同集成，这也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择与制胜法宝。

与传统资金管理模式的不同之处在于，ERP环境下资金集中管理模式可以分为三个层次：

（一）资金集中监控层

这个层次的主要工作是掌握整个集团实时资金动态情况，监控重大、异常资金调动，为企业集团的资金管理决策，为资金使用提供参考依据，为内部资金余缺提供指导，为绩效考核和资金分析提供依据。因此，提出如下假设：

H1：资金监控力度越大越有利于资金集中管理。

（二）资金日常统一集中结算管理层

这个层次的主要工作目标是实现资金预算控制，实现资金统一集中结算管理，减少实际资金流动，提高资金周转率。在这个阶段里，通过财务、物流等其他模块信息的集成，建立统一的跨银行的集中结算平台，网上银行管理通过网银接口与银行网络连接，综合集成各合作商业银行的实时数据，实现资金的集中上收，根据预算自动下拨和内部自动转账，达到对集团下属各级企业资金情况的动态监督与控制。因此，假设如下：

H2：资金预算控制得好有利于资金集中管理；

H3：网上银行有利于预算控制；

H4：财务、物流等模块信息的集成有利于对资金进行动态监督。

（三）资金管理决策支持层

企业集团资金集中管理方案需要重视资金管理决策系统的建设，通过智能分析采用数据库技术，对资金数据收集、管理、分析及转化，使数据成为可用的信息，为集团资金集中管理提供基本的风险管理、风险监控和资金管理决策平台。内部授权、流程管理可以控制集团内风险，或将成员单位的各种风险转嫁到资本市场，降低和化解集团的资金风险，并通过资本市场，使剩余资金在市场上得到最高回报，为集团资金发挥最大经济效益。

这个层次的主要内容是进行资金存量分析、资金流量分析、结算资金内部与外部比率分析、预算执行情况分析、资金头寸预测分析等，为资金管理者提供一目了然的资金管理图景，并在这些分析的基础上进行资金预测。因此，假设如下：

H5：资金管理决策系统有利于提供可用信息；

H6：内部授权、流程管理可以控制风险。

三、研究方法与资金集中管理的框架构建

（一）结构方程模型

结构方程模型（structure equation modeling，SEM）是应用线性方程系统表示观测变量与潜变量之间，以及潜变量之间关系的一种统计方法，其实质是一种广义的一般线性模型。和传统的线性回归模型不同，结构方程模型允许研究人员能够同时检验一批回归方程，而且这些回归方程在模型形式、变量设置、方程假设等方面也与传统回归分析迥然不同。因此，其适用范围较传统回归分析更为多元化。20世纪70年代初，结构方程模型核心概念才被相关研究人员提出，随后这一统计建模及分析方法获得了巨大的发展。

我国在资金集中管理的研究中，案例研究的文献居多，这虽然能总结经济中的典型事件，总结经验，促进企业提高资金管理水平，并为实践提供一定的指导，但这种案例研究明显具有特殊性、主观性和非规范性的特点，缺乏大样本的调查，因此，通过结构方程模型来研究资金集中管理的框架构建具有普遍的意义。

由理论与假设可知，资金监控力度、资金预算控制、网上银行、财务及物流等模块信息的集成、资金管理决策系统和内部授权流程管理为模型的潜变量，各个潜变量分别由显变量测量。

（二）问卷设计

通过对大学会计学教授、企业高级管理人员、总会计师进行访谈，了解了资金集中管理给企业带来的财务效益和非财务效益，收集了企业资金集中管理中的重点问题和难点问题，并据此编制成量表式的调查问卷。问卷针对研究涉及的变量，以6个假设为基础，设计12个问题，填写者根据工作经验和个人主观感受作答，采用李克特五点量表（Likert Scale）测量。调查对象对每一个问题的回答分为五级，即很满意、满意、一般、不满意和很不满意，相对应的分数为5、4、3、2和1分。H1—H6分别代表6个假设，S1—S12分别代表观测变量。假设及观测变量汇总如表1。

统计软件AMOS可以对所输入数据进行分析，对上述提出的结构模型加以拟合，确定变量之间的路径系数，验证各因素对资金集中管理框架构建的影响。

四、对统计结果进行分析和讨论

问卷样本是实施了资金集中管理的企业或企业集团，数据完整并且无随意填写迹象的问卷即认定为有效问卷，调查对象为企业的财务主管或者一般财务人员，回收问卷共146份。

（一）问卷信度分析

信度（reliability）即可靠性，它是指采用同样的方法对同一对象重复测量时所得结果的一致性程度，信度指标多以相关系数表示，要正确地反映潜变量，对指标的选取和潜变量的命名，都需要慎重设计和权衡。结构方程分析中，传统方法使用Cronbach α系数来测量问卷的信度，检验每一组问题能否可靠测量出目标变量。表2为AMOS软件计算的信度分析结果。

结果显示，所收集到的146份问卷的整体信度比较高，6个潜变量的组成信度Cronbach α值均高于或接近0.5，可知问卷的可信度很高，研究基础得到保障。

（二）模型结果

表3是潜变量对观测变量的负载拟合结果，表中列示了每一个负载的非标准化估计值、标准差、估计值除以标准差的比率、与参数检验值为0的零假设相联系的P值。从P值一栏中可以看出，所有负载均在0.05水平上显著不等于0。

表4是模型中协方差的拟合结果，从P值一栏中可以看出，所有协方差在0.05的水平上显著不为0，所有的协方差关系都达到了显著，说明潜变量之间的相关关系得到了实际数据的支持。

表5是模型中潜变量方差拟合结果，从拟合结果看，模型中没有出现太大的无意义方差或者负值的方差，因此，方差的拟合结果是有效的。从P值一栏也可以看出，所有的方差都达到了显著。

以上结果可以通过模型来显示（如图1）。

由以上图表可知，测量模型各个标准化因素负荷系数均达到0.05的显著性水平，说明研究所设计的问卷题目可以恰当地表达和衡量各个潜变量。

（三）结构模型分析

1.模型拟合优度检验

结构模型的验证旨在利用SEM分析ERP环境下资金集中管理框架的构建是否受“资金监控力度”等六个因素的影响，需要对模型的整体拟合程度进行评价，如果模型拟合程度高，则可以根据潜变量之间的标准化路径系数检验假设是否成立。

模型拟合度结果如表6：

表6中四个拟合指标都达到了标准值，说明此模型总体上符合拟合要求。

2.潜变量之间的相关关系

表7列示了模型路径，AMOS的分析说明了本问卷设计的合理性，结构方程分析的拟合度较高。研究假设的验证如表所示，六个标准化路径系数均达到0.05的显著性水平，从而验证了六个研究假设。

H1：资金监控力度越大越有利于资金集中管理（R=0.527，P值=0.046），假设成立。

H2：资金预算控制得好有利于资金集中管理（R=0.686，P值=0.026），假设成立。

H3：网上银行有利于资金集中管理（R=0.553，P值=0.001），假设成立。

H4：财务、物流等模块信息的集成有利于对资金进行动态监督（R=0.537，P值=0.003），假设成立。

H5：资金管理决策系统有利于资金集中管理（R=0.691，P值=***），假设成立。

H6：控制风险有利于资金集中管理（R=0.673，P值=0.007），假设成立。

结果显示模型有良好的拟合度，模型中的观测变量因素负荷达到统计显著水平，模型中的研究假设全部得到验证。影响资金集中管理框架构建因素依次为：控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。因此，对这六个环节予以重点关注，使各因素相互协调，将有助于提高企业资金管理水平，降低企业的资金成本，降低风险，增强对成员单位的资金控制力度，实现资金集中管理、有效使用，使资金创造最大的价值增值。

五、结论

研究结果显示，影响资金集中管理框架构建因素依次为：控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。

构建资金集中管理框架的意义在于：应用ERP管理理论对资金集中管理的影响因素进行了系统归纳，结果表明资金集中管理框架构建不仅取决于在ERP基础上的各公司协调动作，还取决于企业风险的控制能力、资金预算的控制等因素。从实践角度来讲，国内企业利用ERP技术提升资金集中管理水平的时候，应当在理论的指导下抓住重点、理清脉络，通过构建资金集中管理框架，提升管理水平，降低资金成本，加强流量和流速的控制，进而增强企业的核心竞争力。

【主要参考文献】

[1] 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2003.

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[10] 陈泽明，徐华.资金集中管理的层次策略[J].企业改革与管理，2006（1）：11-12.

[11] 庄国春，王珂珂.网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究[J].中国管理信息化，2006（6）：32-35.

作者：李向红

集团税务标准化管理论文 篇2：

集团资金集中管理下的风险因素与建议

摘 要：企业集团在资金集中管理下有较多的风险，为了对管理风险进行防范，企业需要建立一个科学的管理体系。另外，在内部现金结算和沉淀环节，需要认真运用管理资金的职能，积极调控内部现金流量，合理对资金进行调控，对资源进行合理分配，提高资金的使用效率，进而降低集团资金的使用风险。本文主要分析了集团资金在集中管理下的风险因素，并且提出了控制方法和管理建议，以期建立一个科学的防范机制，进而使集团资金集中管理能顺利运行。

关键词：企业集团；资金集中管理；风险；建议

一、集团资金集中管理的风险因素

（一）信用风险

倘若企业集团的母公司出现经济决策的失误，或者在管理上出现失误而带来信用风险，那将影响整个集团的信用评价，从而使信用额度降低，进而使集团的可贷金额减少，贷款成本增加。而子公司出现经济危机，也会给集团总部的信用带来一定的影响，并且后续会带来一系列的影响，使企业集团的信誉度受到极大的威胁。

（二）投资风险

企业在投资过程中，如果将全部资产放到一起进行投资，那么在提升企业投资能力的同时也会带来一定的风险，如果没有科学的投资决策，会给企业经济带来一定影响，严重的话，还会影响企业的命运。

（三）税务风险

企业外部税务风险因素主要有，经济形势和产业政策，适用的法律法规和监管要求，市场竞争和融资环境，税收法规或地方法规的适用性与完整性，行业惯例，上级或股东的越权及违规行为等。具体来讲，经济环境、政策和法规环境、执法环境发生变化，以及社会意识、税务执法等都会造成一定的税务风险。

（四）信息安全风险

资金集中管理中包含着一些银行的联网系统，并且涉及动态信息的快速传递。然而如果资金集中管理系统及软件出现故障或者感染病毒，会给信息带来安全风险，从而对企业集团的数据信息系统带来极大的影响，甚至会造成资金安全事件。

（五）资金集中管理层层审批影响工作效率

资金集中管理主要是指现金收支两条线：各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户；各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后，从子公司财务公司账户划入其商业银行账户，并实现即时支付。这样会出现层层审批问题，大大降低了工作效率。

二、集团资金集中管理控制风险措施

（一）信用风险控制

对企业集团的信用风险进行控制是企业最为重要的任务，企业在经营上出现风险，或者产生财务危机，都会给企业的信用带来风险。其中，财务危险给信用带来风险的可能性最大，它将直接衍生出信用风险。因此，建立一个完善的信用风险控制机制和信用风险管理体系是企业集团最重要的任务。通过信用风险控制机构让所有成员积极参与到其中，在思想上自觉意识到经营风险防范的重要性，从而引起注意，避免经营风险。同时，通过信用风险监控制度及时对企业进行监督、考核和评价，根据考核结果对企业内部管理体系进行评判，使企业严格按照管理制度实施信用风险的控制措施。

（二）投资风险控制

投资风险控制体系主要包括对投资的成本进行控制、对投资项目的选择发表意见、对投资项目进行评估并生成报告、研究投资的可行性等方面的内容。其中，投资项目评估对于企业集团进行投资决策有着至关重要的作用，因为评估主要是对投资收益、风险以及企业承受风险的能力进行预测，从而由企业判断是否可以进行投资，所以，企业在投资中，需要对事前、事中、事后的风险做好控制。同时，企业集团需要根据自身的运营情况制定相关的“资产负债率”控制线，对企业集团投资后的资本结构进行优化，进而对财务风险进行防范。

（三）税务风险控制

我国法律已明确规定，非金融企业之间相互借款的利息支出，没有超过按金融企业贷款利率计算的数值的那一部分，可以税前扣除。最后，按有关法律规定，企业与企业集团内部所签订的借款合同，不在印花稅的征收范围内，因此不用缴纳印花税。

（四）信息安全风险控制

健全管理信息安全控制体系，使其制度化、标准化、规范化，授予岗位上人员计算机操作管理等权限，在实际风险控制中合理的运用制度。特别要对网络安全和信息数据安全进行重点关注，经常对计算机进行检测，通过对信息安全风险的控制，来使企业集团的可持续发展得以实现。

三、对集团资金集中管理建议

为了保证资金集中管理能够顺利进行，企业集团需要不断采取措施，以下是对企业资金集中管理的建议：（一）实施资金归集。提高资金使用规模并且降低经营成本和财务费用，进而避免财务风险；（二）完善资金集中管理的内部体系。防范资金风险，进而提高资金的运行效率。（三）建立财务风险防范机制。对可能发生的风险进行预测，并在事前做好防范，避免财务风险的发生。（四）建立资金管理决策支持系统。加强财务风险预警功能，对资金管理的功能进行优化，避免财务风险。

四、总结

资金集中管理在企业集团管理中具有重要地位，它可以将企业集团的资金进行统一管理，解决盈缺失衡问题，使异地资金结算的效率得到提高，并且减少管理成本。但是，目前资金集中管理实施过程中还存在一定的风险，为了解决这一问题，企业需要了解资金集中管理所面临的风险，在风险控制上进行加强，并且实施一定的措施来完善资金集中管理体系，同时在资金流通方面，提高企业自身的融资能力和信用额度，保证内部资金的顺利运作，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]樊珂辰.企业集团资金集中管理模式多属性决策方法与提升路径研究[D].对外经济贸易大学.2015.

[2]杨世芳.浅议新经济条件下企业审计的创新[J].《新财经：理论版》.2013，（12）.

作者简介：

黄华，中建四局第一工程有限公司广州分公司。

作者：黄华

集团税务标准化管理论文 篇3：

基于信息化的集团财务集中管控模式研究

摘 要：在市场经济发展提升的同时，企业集团需要随着市场经济管理发展的改变，从中改变自身的发展趋势。为加快企业发展速度加大发展规模，需要加强治理以及提升管控，建立全面的现代企业管理模式，因此本文便对集团财务管控中的问题进行分析，在企业信息化的基础上，与集团财务管控目标相融，制定符合企业实际发展的解决方案，提高方案的可行性。

关键词：信息化；集团财务；集中管控；模式研究

当前信息技术在企业财务管理领域应用广泛，随着不断对集团财务进行集中性管理，需要及时解决集团财务管理中的问题，集团财务管理决策、分析、预警等财务管理信息系统缺乏，财务信息分散、财务监管困难、资源集中共享不足、管控力度薄弱、信息收集滞后等影响集团管理决策，阻碍了集团企业财务管理工作的发展。因此有效解决企业在财务管控中遇到的问题，提高财务管控手段，需要实现集团会计信息收集，在企业会计信息的源头上进行数据集成以及集中管理等工作，实现财务管理制度化以及工作信息集中化的集团财务集中管控。

一、集团财务管控信息化管理目标

集团财务管控信息化管理目标是要以“先进适用”的管理原则，建立一个集中式的、实时化的、网络化的会计核算、管理、预算、资金、绩效考核和决策支持的财务信息系统，按照“切合实际、整体规划、分步实施”信息化建设原则，统一财务制度、统一会计标准、统一核算流程、统一各类代码、统一安全维护建设与实施。先行实现网络化会计核算的业务信息数据集中等财务报告目标，逐步实现预算管理、资金管理、绩效评价等财务管控。通过高速发展的互联网等技术，从数据的源头上进行会计信息化管理，为集团企业会计管理实现实时信息查询与处理，跨账簿、跨企业、多维度的数据统计与分析。建立长期有效的集团企业财务管理系统，通过信息化建设提高集团管理的有效性，达到资源共享的目的。

二、企业集团财务集中管控存在的问题

随着集团公司规模逐渐扩大，业务逐步拓展，集团内各单位层次及户数逐渐增多；原有的分散式财务管理变得机构冗余，财务资源不平衡，业务风险增加；集团总部对各子公司难以及时、有效地进行管控；财务信息由下向上的传递低效、失真，影响到公司的决策。地域不集中、产品繁多、结构复杂、管理难度大的集团企业，财务管控存在的主要问题：

（一）会计信息滞后失真

集团财务管理在分散性的管理模式下，由于没有建立信息化管理平台及统一的软件应用，在集团总部使用的核算软件无法在各子公司统一运用，组织机构复杂，人员、业务营运、财务管理、绩效考核分散，无法了解和管理控制各单位的财务业务信息。只有在会计期末，各子公司會计结账后，通过填报相关报表软件才可以得到相关报表的财务信息及经营信息。以集中汇总的报表方式传递信息，会计信息在业务发生后经过多次流程层层处理汇总，信息严重滞后，失真且不全面，造成集团公司与各子公司经营信息不对称，除报表之外的有价值的经营信息难以获得，忽略了大量管理信息，极大降低了财务信息的完整性及财务信息的价值。这种以月为单位的会计信息报送，不适用于集团高质量发展的企业管理要求，不能及时合理地评价各子公司的经营成果，有效地激励各子公司发展，无法实现各子公司管理层与集团目标的统一，影响企业集团决策发展。

（二）集团资源共享不足

由于企业信息化建设的运用发展层级不同，集团内各企业所使用的财务管理软件，分别运行在不同的领域中，集团使用的财务管理模式为分散式管理，只是对报表进行合并，会计核算并不具备集团性质，集团的业务信息仅是单纯的合并报表，不存在集团整体账务的细化以及分类，除这些报表外，管理人员难以统计到重要及相关的合并经营信息，使集团财务集中管控效果降低。集团企业各子公司存在共同的上下游业务关系，存在共同的客户群体、供应链及同一资金来源等信息资源共享不足。因集团各子公司财务管理各自独立，各子公司资金信息不能及时反映给集团总部，集团各子公司之间资金不能得到有效利用，造成利息成本增加。各子公司财务人员岗位重复设置，增加人工费用。集团资源共享不足影响集团及子公司的经营效果，不利于集团管理预算目标的实现。

三、基于集团企业信息化管理的应对措施

为有效解决在集团财务管控中存在的问题，实现集团财务管控的真正作用，需要积极与企业信息化建设相结合，设计企业集中管控方式，有效开展信息收集等工作，将集团企业的管理理念以及内部控制要求融于软件中，在推动企业信息化管理的同时，可以将集团财务信息管理集中及企业信息决策等发展管理要求，贯穿于企业管理的各环节中。

（一）建立财务信息平台，实现财务集中管控

财务信息平台的建立是运用财务信息系统实现企业集团集中管控的前提。财务信息平台的建立是实现公司基础会计与资金集中管理，促进会计工作转型及业财融合，及时发现生产经营中存在的问题、降低经营风险，提升公司财务管控能力。建立财务信息平台应通过标准化、集中化的流程管理，低成本高效率地为集团公司提供财务服务，实现各子公司的资金集中管理、核算体系共享等财务及业务的数据集中平台。通过业务梳理建立统一的满足财务集中的基础会计制度；规范会计操作流程、资金收支业务流程，实现基础会计与资金集中管理，促进会计工作转型及财务业财融合，从机构布局、人员配置、硬件软件的投入、制度标准统一、业务流程再造等进行设计规划，整合集团及各子公司内部资源、向各子公司提供标准专业化管理服务，提升财务管控能力及决策支持，实现财务核算型向价值型转变，提升公司高质量发展的软实力。

（二）建立财务管理中心，推动财务集中纵向到底

在集团财务纵向管理中，需要搭建完善的信息管理平台，建立财务信息管理系统，将集团及各子公司财务信息纳入财务信息系统管理，按照集团机构的设置、管理层次的安排和经营管理的控制要求，本着“分级管理、各负其责、独立核算、严格监控”的原则建立和完善。财务管理中心应分设集团财务管理中心及子公司财务管理中心，集团总部财务管理中心承担统一会计政策、公司层业绩评价、财务分析、财务管理、投融资、税务筹划等工作；子公司财务管理中心，承担相关单位财务管理的预算管理、税务筹划、单位财务分析、筹融资等工作。财务管理中心围绕集团及各子公司的预算管理、业绩评价、财务分析、财务管理、投融资、税务筹划等领域工作做好财务管理，为高层提供战略服务和决策支持。

（三）建立财务核算中心，推动财务集中横向到边

财务管理在横向上可以链接职能，对各子公司财务系统进行整合，积极开发新的管理功能，以资金管理为基础，开展集团财务集中管理。围绕集中收支、集中报账、集中核算要求，整合各子公司的财务资源，结合业务覆盖面，以流程化运作，同类业务归并，协作高效充分，管理跨度合理为原则，分设置报销服务组、会计核算组、资金结算组、会计报告组、系统维护组等，缩短核算中心管理跨度，通过设置各业务单元组的管理模式，做好财务核算中心建设，将原本散乱的会计岗位及同质信息工作的分线分组管理，实现由记账会计向管理会计角色的转变，充分利用信息技术完成财务处理的基础工作，将财务人员从繁琐的重复性工作中解脱出来，专注于财务管理工作，提高财务管理效率，发挥财务集中核算的信息化建设作用，挖掘企业潜力，支持管理决策，提升企业竞争优势。

四、结束语

为有效提高集团企业的竞争能力，需要对企业的财务信息进行集中管理，在不断深入研究的过程中，发现很多财务集中管控方面的问题，例如财务信息分散以及监控监管问题等。公司的发展很大程度上决定于管理措施的优劣，因此需要加强财务管理的研究，逐步完善信息化集团财务集中管控。

参考文献：

[1 ]孙爱军.试论加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力的必要性 [J ].财经界，2016，（24）：183.

[2 ]吴秀文.浅析财务信息化与集团财务内部控制策略 [J ].商，2015，（40）：8.

[3 ]邵彤，郭文清.基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划 [J ].中国经贸，2015，（08）：121-12.

作者简介：高美琴，中船九江工业有限公司。

作者：高美琴