破产企业税务管理论文

国企改革转型重在修炼内功，全面提高企业经营管理能力和水平。长远来看，国企改革不能仅仅考虑改革热点，点对点地解决问题，而应当基于顶层设计，综合考量利益相关者管理、战略定位、管控方式、并购重组以及创新的增长方式，提升风险管理意识和能力，引入市场化的人才管理和激励机制，积极利用信息化新技术，以综合提升国企能力实现长远发展。下面是小编整理的《破产企业税务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

破产企业税务管理论文 篇1：

浅析企业财务管理创新的影响因素

摘 要：随着当前社会形式及市场经济的不断发展，促使企业财务管理方法日益完善，且管理方法逐渐向具体化进行转变。而传统的企业财务管理方法已经不能够适应当前的社会发展需求，因此，在企业财务管理方面必须不断进行创新及改革。本文简要叙述企业财务管理创新的必要性，分析企业财务管理创新的影响因素，进而提出了提升企业财务管理创新的策略，以期为企业经营管理奠定良好的基础。

关键词：企业财务管理;创新;影响因素

企业财务管理工作涉及的相关企业经营内容较多，相对其财务管理工作也较为复杂，因此，在进行企业财务管理过程中，其管理人员必须对社会市场经济发展动态有一定的了解，才能够科学、有效的对企业财务管理工作进行部署及规划，从而保障企业财务管理工作的顺利开展。

1、企业财务管理创新的影响因素

1.1 方法创新不足

企业财务管理的方法直接影响着企业的经营效益，是保障企业正常运行的基本条件，是提高企业财务管理工作效率的前提。但部分企业在实际发展过程中，错误的认为只要充分结合企业自身的发展情况，制定出科学、合理的财务管理方法，就能够杜绝产生财务管理方面的问题。进而致使部分企业对于财务管理方法仍旧过于传统，不知变通，造成财务管理方法与社会市场发展形势严重脱节，甚至还会导致企业面临破产的危机[1]。另外，在企业财务管理过程中，由于企业的创新意识及财务管理氛围不足，就会直接引起企业财务管理方面出现各种问题，甚至对于企业经营发展造成极大的损失，从而使企业的财务管理工作效率不断降低，其工作质量也难以提高。

1.2 信息平台建设滞后

部分企业财务管理工作制度制定的不够完善或者合理，缺乏科学、有效的信息化平台的建设，其信息化建设仍是较为落后，不能够顺应时代的发展进行改变，造成企业财务管理工作难度增大，其工作效率很难得到提高等。而不完善的财务管理制度，不仅直接对于企业正常运行造成阻碍，还导致企业财务管理创新理念难以得到有效的落实及实施，使企业的经营发展受到严重的影响。另外，由于企业财务管理工作不能够及时有效的结合信息化技术，致使企业财务管理创新工作难以得到有效的进展，并且财务管理工作水平的落后，直接阻碍了财务管理信息化平台建设的进程。

1.3 创新意识不足

企业财务管理创新是指企业在进行财务管理工作过程中随着社会市场经济发展的动态而进行的管理模式转变的结果，同时财务管理工作的创新能够为企业经营发展打下良好的基础，从而保证企业的可持续性发展。但在实际财务管理过程中，许多企业仍旧采用传统的管理模式，对于财务管理创新理念不够重视，财务管理人员没有意识到财务管理创新的重要性，且创新能力不足，进而致使企业财务管理创新工作不能够顺利的实施下去。

1.4 管理能力提升不足

随着我国社会经济及市场经济的不断进步与发展，企业相关税法的不断完善及变更，致使企业在面对税务方面的风险逐渐增多。由于企业为了能够顺利经营及发展，往往会招聘大量的业务人员，而部分财务人员在进行各项费用报销过程中，由于对于票据审核的不够严谨，导致部分业务人员在进行财务报销过程中使用虚假发票的情况，而当前随着税法的不断完善，对其各企业报销的财务发票进行全方位监管，这将直接查出以往企业利用虚假发票进行报销及入账的情况，进而使企业税务风险增加的同时，还要面临相关的法律制裁的风险[2]。

2、提升企业财务管理创新的策略

2.1 丰富财务管理方法

为了有效促进企业财务管理的创新发展，企业管理人员就必须对于财务管理工作引起高度重视，不断创建财务管理创新理念，加大对其企业内部财务管理创新的宣传力度，使工作人员能够充分认识到财务管理创新的重要性，保障财务管理的质量水平不断得到提高，同时不断提高财务工作人员的工作积极性及工作效率，从而达到激发员工积极主动的完成自身的财务管理工作的目的。企业在创建财务创新文化的过程中，必须全面引入人文理念的科学观，进而使企业文化更加的和谐与科学。另外，企业要依据自身的实际经营情况，为财务管理创新提供技术参考，从而使企业财务管理创新工作得到顺利开展。

2.2 构建信息化管理平台

随着信息技术水平的不断提高及广泛应用，企业财务管理工作通过有效利用信息化技术，不仅能够提高工作效率，还能够实现财务管理工作的创新。同时，企业财务管理与信息化技术的有效结合，建设企业财务管理信息平台，进而实现财务管理工作效率的提升，且财务信息更新速度加快，信息交流更加便利，从而促使企业不断可持续性的发展。另外，企业有效利用财务管理信息平台，能够有效的通过网络技术来进行了解与分析企业经营情况，对于财务管理的细节部分能够及时进行完善，尽可能使财务管理流程得到简化，且使财务人员能够清楚自身的工作职责，从而使企业财务管理工作的效率得到进一步的提升。

2.3 提升财务管理人员创新能力

企业财务管理的创新工作直接影响着企业的经营情况，也是企業长期发展的必然因素，因此，企业管理人员必须对财务管理创新工作引起重视，并且能够不断更新财务管理理念，积极主动的学习其他企业先进的财务管理措施，并结合企业自身经营的实际情况灵活运用或改进自身的财务管理模式[3]。对于财务管理人员要定期进行专业知识及技能操作的培训工作，制定科学合理的奖罚制度，以此促进企业财务管理工作的效率得到不断提高，同时为企业长远发展奠定良好的基础。

2.4 合理使用财务共享中心

随着当前社会信息化技术及高科技水平的不断提升，许多企业开始科学构建财务共享中心，在企业财务管理过程中充分利用ERP系统及移动端进行处理财务管理工作，而财务人员仅需把有关的财务账单中的数据上传到共享中心，就能够实现企业财务自动化管理，进而使企业财务管理日益精细化、智能化，从而使企业发展经营变得更加方便、更加规范。

3、结束语

总之，企业想要长远的发展下去，就必须在其经营运行期间不断的创新，使其自身的财务管理模式及企业经营模式一直能够顺应时代的发展，甚至是处于领先状态，只有不断提高企业的工作效率及管理创新水平，才能够使企业财务管理创新能力得到进一步的提升，同时增强企业自身的市场竞争力，使其能够长远的发展下去。

参考文献：

[1]史荣刚.企业财务管理创新影响因素分析[J].中国市场，2020（29）：182+184.

[2]陈良茂.关于企业财务管理创新影响因素的探讨[J].山西农经，2020（10）：106+108.

[3]刘新绍.企业财务管理创新影响因素研究[J].现代商业，2020（15）：185-186.

（陕西国际商贸学院   陕西  西安  710000）

作者：李莹

破产企业税务管理论文 篇2：

国企改革探路“深水区”

国企改革转型重在修炼内功，全面提高企业经营管理能力和水平。

长远来看，国企改革不能仅仅考虑改革热点，点对点地解决问题，而应当基于顶层设计，综合考量利益相关者管理、战略定位、管控方式、并购重组以及创新的增长方式，提升风险管理意识和能力，引入市场化的人才管理和激励机制，积极利用信息化新技术，以综合提升国企能力实现长远发展。

借助新一轮改革的东风，政府和企业共同发力、破浪向前，一定能成功渡过改革“深水区”。

2015年9月13日，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》（下称“《指导意见》”）正式公布，标志着中央层面的国企改革顶层设计终于出台。该《指导意见》明确了市场化完善现代企业制度的改革方向，以完善国资管理体制为体制保障，发展混合所有制经济为重要途径，强化监督，防止国有资产流失则是改革成功的重要保证。

本轮国企改革发端于复杂多变的国际国内政治经济背景之中。从国际环境看，世界经济尚处于复苏阶段，全球市场需求减弱，出口对拉动中国经济增长的贡献不复当年。就国企而言，一些西方国家提出“竞争中立性”等，对我国国企发展的透明性、经营专业性等提出更高要求。从国内环境看，经过过去30年的高速发展，改革进入了“深水区”。经济增速放缓，过去的经济增长模式难以为继，中国经济进入重视增长质量更甚于增长速度的转型期。新一届政府首次将生态文明纳入发展纲领，同时加大对民生领域的投入，希望凭借以人为本的新型城镇化建设，拉动内需，增强经济发展的内生动力。

政策解读与实施建议

在上述背景中拉开大幕的本轮国企改革具有如下特点和趋势：

根本目标：

本轮国企改革旨在增强国有经济整体的“活力、影响力、控制力”，为国计民生和国家战略服务，因此央企和地方国企都需要考虑积极参与新型城镇化建设，提质增效，深化改革，以实现经济持续发展和社会和谐稳定。国企的发展需要在自身增长速度与国企对于民生、环保和公共安全等领域所担负的社会责任之间谋求平衡。

最大特色：

与前几次国企改革不同的是，为解决国企追求经济效益与承担社会责任之间间或出现的矛盾，本轮国企改革计划对国企实施分类监管。中央层面的国企改革顶层设计最终将国企分为公益类和商业类两类。

主要途径：

本轮国企改革以“市场化、专业化、国际化”为导向，通过“完善现代企业制度”，增强国企活力和竞争力。各方信息表明，本次改革对国有企业的管理将转型为对国有资本的管理，不再对具体的企业事务和人事进行管理。因此，发展混合所有制经济，意味着国企将引入战略投资者，是民营资本、外国资本等投资国企的机会。混合所有制改革的目的是优化国企治理结构，盘活国有资产，而不是着眼于国企私有化。国企将按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构、改革人才激励机制，加大董事会对高管选聘和管理的权力，同时加强风险管理。

内外部挑战：

如何管理国资委，非公股东，社会大众和内部干部员工等利益相关者的不同期望；根据本轮改革的分类监管原则，未来如何重新战略定位；如何构建与混合所有制相适应的法人治理结构；大型国企集团和下属企业未来如何分别功能定位，完成从管企业到管资本的转型，实现财务和非财务的目标；如何通过创新和并购重组实现有机和非有机的持续稳定增长；如何识别和防范重大风险，同时不放缓增长态势；如何通过合适的绩效体系和激励机制，识别、保留并发展高管和核心人才；如何利用数字化、社交媒体等信息化技术，将改革措施实施落地并打造竞争优势。

德勤认为，只有着眼长远，同时综合解决国企发展的内外部挑战，才能破解国企改革难题，完成国企的转型升级。

针对上述挑战，德勤对国企转型升级各个层面课题的思考方向和建议的解决方案，进行了梳理和总结（见表1）。

案例分析和经验总结

他山之石，可以攻玉。过去相关项目的成功经验和失败教训，可为本轮国企改革借鉴。

案例一：产融结合助力国企改革升级。

背景：该国企为传统行业企业，大部分的供应商和客户均为个人用户（农户和终端消费者），受限于个体经济能力发展的制约，农户扩产的经济投入受到限制，难以匹配企业的规模扩张；企业的资产使用和管理效率受到了一定的限制。该企业转变企业价值创造模式，依托于金融机构资源，激活管理活力，通过向上下游客户提供的定制金融业务促进主业的协同发展。

挑战：供应商资质体系的建立和安全性控制，业务预期规模与银行需求的匹配，管理团队对业务运营和金融市场的充分熟悉，如何实现资产效率和管理效率的提升，促进价值创造。

方案：企业牵头联系农户和商业银行，商业银行为农户合作社提供贷款以购买农资，企业向农户提供标准化种植指导、集中收购农户产品并直接从收购款中代扣代还农户合作社贷款。这一模式较好地撬动了金融机构资源，不局限于企业自身资金支持业务发展，而融资所得既保证了农户投入农业生产所必需的资金，又控制了商业银行的贷款风险和企业管理风险；同时，三方产融合作模式从农产品产量和质量上保障了加工企业的原材料供应，通过形成上下游一体的依赖提高企业的资产效率。

经验总结：

1.利用社会资本加速产业扩张。企业凭借现有产业资源，利用社会资源中金融资本的力量，通过财务杠杆，改变价值创造方式，加速扩张发展进程。借助金融资本解决了企业发展新业务/创新过程中自有资金紧缺的问题。

2.利用现有能力和金融资源的结合，协同主业发展，提升企业管理效率，最大化产融结合效果。企业需要充分利用金融资源所带来的增长机会，提升内部管理效率的应用，实现企业的可持续发展。企业产融结合，不是单纯的产业和金融的混合，而是需要借助主业的资源优势和金融的杠杆作用，建立紧密的协作机制，激发企业活力，将现有的资产效率最大化发挥；同时要高度重视产融结合带来的经营风险，建立起风险防范机制和风险预警系统，针对可能的风险准备好应对的措施。

案例二：并购重组实现混合所有制。

背景：该国企受国内市场收费上调受政策限制，为提升盈利，欲进一步优化公司的海外投资组合和全球化布局，积极实施全球化并购策略。该国企收购了S国某公司及其在A国开展能源全产业链业务的部分股权。此次收购是该国企首次在海外成功投资能源资产，亦是该国企迄今为止规模最大的投资项目。

挑战：交易涉及资产规模巨大，涉及的利益关系错综复杂，需要财务、税务、法律等多种专业人员参与建议；国企自身团队对当地的法律和监管环境及行业等情况不熟悉，容易给交易造成风险；直接找S国和A国当地的专业服务机构帮助的话，对国企自身协调和项目管理能力要求高、成本高。

方案：由跨国服务团队中的中国团队负责项目总协调及领导，并由A国以及S国团队通力配合，为交易提供了优质的全方位的财务顾问和税务法律等服务，包括提供财务及税务尽职调查、税务架构规划咨询，以及交易谈判支持。经过一系列艰苦细致的努力，双方于2013年5月签署股权购买协议，并于7个月后获得A国政府对交易的批准。

经验总结：

国企海外并购是利用全球平台优化资源配置，做大做强的方式。但是如果不熟悉当地的税务及法律法规和行业内情，会给并购带来巨大风险和隐患，极易造成失败。本案例中，有熟悉当地监管环境和法律环境而且行业专精的A国以及S国团队参与，保障了交易成功。同时中国团队对项目的协调和领导，保证了项目始终贯彻该国企战略意图和目标，按时顺利进行。全球网络+本土专精的优势护航国企海外并购成功。

由于交易涉及的利益关系错综复杂，对行业的深刻理解和丰富经验，以及领先一步的战略考量和快速反应成为交易实施的关键，凭此多次赢得重要节点上的最大化利益，最终顺利完成交易。

并购交易涉及战略、财务、税务、法律，有的交易甚至涉及人力资源和IT，需要由多个专业背景团队构成并购交易全生命周期整合性能力，及时解决整个并购交易过程中各种现实问题。

案例三：资产和业务重组扭转经营和债务危机。

背景：2008年金融危机之后全球航运业行情不景气，航运需求持续疲弱，市场运价大幅下跌并持续徘徊于低谷。该企业由于在金融危机前过度依赖负债进行扩张，近年来连续亏损，无法偿付到期债务，已面临退市甚至破产的风险。

挑战：如何进行资产和业务的重组消除亏损源，恢复企业经营盈利能力；如何应对债务危机，减轻债务负担；寻找突破口重新恢复上市，应对因退市造成的资本市场危机。

方案：对公司的经营、盈亏情况及资产负债、现金流情况进行摸底分析，制定资产剥离计划（包括但不限于业务和资产的剥离及处置）和未来经营计划；

基于未来的经营重组计划，对公司实施重组计划的财务结果以及需要的资金和其他支持条件进行了测算和分析；

基于对重组计划的财务测算，提出应对公司各种危机的综合重组方案—业务优化、资产剥离、债务削减和引入投资人，并对实施的路径和风险因素进行了探讨，以协助控股股东决策。

经验总结：

由于行业周期性波动，管理层的经营战略不清，或管理方式粗放、单纯追求规模扩张导致企业连续巨额亏损、面临资金链断裂或退市风险的例子并不少见。本案例中为了综合解决公司的经营危机、资金危机以及退市危机，通过全方位的重组方案，包括“造血”（自身业务的优化）、“止血”（不良资产剥离，债务削减）和“输血”（引入投资人），扭转了亏损局面，并成功渡过了各种危机。

在混合所有制股权结构下，重组方案和实施路径必须取得各利益相关方的支持才能成功。经过对公司财务表现的分析及对未来经营的测算，制定重组方案时提出多套备选方案，并就不同方案对公司自身、股东、债权人的影响进行测算及分析，以确定能够平衡各方利益的最终方案，使管理层对重组和脱困方向形成了一致性意见。确保公司在该方案下通过综合性手段重组，实现扭亏，从而成功应对各种危机。

案例四：法人治理结构完善，管控体系优化和组织机构变革实现管理能力提升。

背景：该企业为大型投资管理集团，下属子公司覆盖能源、制造、贸易等行业，随着企业的发展壮大，陆续有新的二级和三级企业并入，企业原有的“事项型”管理体系难以继续支撑未来的发展，集团管控力未能得到充分发挥；而缺乏标准化的管理体系也存在较高的整合和管理成本，需要不断梳理管理机制，完善管理体系，实现“二次创业”目标。

挑战：在子公司先成立、集团后成立的情况下，如何推进集团和下属公司的管理定位，促进业务发展而又有效控制风险；如何识别关键管理要素，构建清晰的管理机制，建立可供移植的管理机制；如何在现有人员不改变的情况下，完善企业人才培养机制，实现企业的可持续发展。

方案：完善公司法人治理体系，在项目经理责任制的基础上，逐步推行责任董事制度，规范“三会一高”的职责定位和管理机制，并利用将管理要求纳入公司章程等管理办法，发挥专业部门的作用，工作内容有章可循，与企业法人治理结构顺畅衔接，运转效果良好。

提炼各职能管理要素，明确管理要求，实现职能管理的可移植。全面梳理集团管理职能，完善和优化管控体系，通过权责划分和制度体系搭建明确了各层级管理责任，同时将相应的责任体系形成标准化管理模板，为后续的管理移植提供基础，从而在实现集团的扩张目标的同时，确保管理风险的控制；通过职能体系的完善，职能部门由后台走到前台，由被征求意见、协助实施变为提出独立意见和具体实施意见，体现了专业化管理的方向和要求。

根据不同业务板块的特点，梳理和调整了职能部门和子公司的组织机构变革和人力资源管理体系，确保管理体系效率和风险控制兼顾，以更加适应业务发展和管理要求。

经验总结：

1.集团化。以企业整体价值最大化为前提，基于法人治理体系原则，以总部管控为核心、子公司管理为重点进行控制，实现集团资源共享，提升综合竞争优势。

2.专业化。结合企业运行需要，对战略管理、全面预算管理、基建管理、生产经营管理等10大管理领域进行了专业化管理设计，深化总部和子公司的专业化管理职能，理顺各项职能管理界面，实现管理专业化和高效化。

3.标准化—综合梳理各行业企业管理特点，基于集团价值最大化为原则，确定“集团—子公司—投资企业”管理要素体系，形成集团管理标准化体系，不仅实现对现有企业的有效控制；同时形成企业管理文化，快速对新并入企业进行管理移植，实现企业的可持续发展。

4.注重管理变革，在整体管理提升过程中，持续关注管理变革对企业业务运行和员工带来的影响，通过宣导、培训和座谈等方式积极疏导和解决消极因素，实现变革效果的最优化。

国际国内形势风云变幻，对国企来说，既是挑战也是机遇。借助本轮改革的东风，政府和企业共同发力，我们有理由相信国企一定能通过转型升级增强自身活力、影响力、控制力，实现改革目的，在国内国际竞争中持续做强、做优，在改革的路上不断攀上新的里程碑。

（本文作者施能自系德勤华北区主管合伙人、德勤国企改革行动计划主管合伙人，吴芙蓉系德勤国企改革行动计划项目经理。）

作者：施能自 吴芙蓉

破产企业税务管理论文 篇3：

财政税务制度改革对企业财务管理的影响作用分析

摘 要：近年来，随着财政税务制度的改革，我国企业财务管理受到了较大的影响，需要采取有效对策进行改进，促进企业财务管理的顺利开展。虽然财政税务制度改革对企业财务管理的发展具有积极作用，但是也带来了诸多挑战，比如财务人员的工作难度显著提升，难以正确处理财务管理中的新问题。鉴于此，针对财务税务制度改革对企业财务管理的主要影响进行分析，探究财政税务制度改革背景下企业财务管理的应对措施，以期为相关工作人员提供有效的参考依据。

关键词：财政税务;制度改革;企业;财务管理;影响;应对措施

在财政税务制度改革背景下，需要及时明确制度改革对企业财务管理所造成的影响，可靠的措施对企业财务管理进行改进，促进企业财务管理。就当前情况来看，财政税务制度改革下的企业财务管理水平逐渐提高，但是财务管理工作人员面临着诸多挑战，这就需要结合制度的调整进行分析，制定出具有科学性及有效性的管理措施，使企业能够更好地应对各种挑战，促进企业的长远发展。

一、财政税务制度改革对企业财务管理的主要影响分析

1.财政税务制度改革对企业财务管理的积极影响。首先，财政税务制度对我国经济发展有着较好的促进作用，在促进企业发展方面也有着较好的积极影响。具体来讲，能够对企业生产力结构进行调整，使企业资源的配置得以优化，进而帮助企业获取更高的经济效益，带动市场经济的发展，实现企业与国家的共同进步。其次，財政税务制度能够提高企业在经济发展中的地位。若是企业能够抓住新制度、新政策带来的机遇，紧跟改革的进程，那么企业就能够在市场竞争中占据主动的地位，从而提高自身的市场竞争力[1]。

2.财政税务制度改革对企业财务管理的负面影响。在财政税务制度改革背景下，企业对制度改革的了解不够全面，未能结合实际情况对财务管理方式进行调整，且管理理念及管理体系也存在一些问题，以致企业财务管理与财政税务制度改革的协调性不足，严重影响到企业的稳定发展。其次，随着财政税务制度的改革，企业营业税被增值税取代，能够降低企业压力，但是企业缺乏合理的税务筹划，以致企业面临着较大的税务支出。同时，财务人员未能充分了解营改增政策，难以保证财务工作的整体效果，以致企业的纳税额显著提升。最后，为适应制度改革的需求，促进企业财务管理的开展，需要提高人员培训力度，这就需要进一步增加对人才培养的投入成本。

二、财政税务制度改革背景下企业财务管理的应对措施分析

1.完善财务管理制度。根据我国市场经济发展情况来看，国内的经济发展水平逐渐提高，但是在企业的经营发展过程中，很容易受到外部环境和内部环境的影响，以致企业面临着诸多财务风险，给企业财务管理工作带来更大挑战[2]。因此，为促进企业财务管理工作的有效进行，必须要重视对企业财务管理制度的优化和完善，使其能够满足企业的发展需求。具体来讲，需要充分了解企业的发展情况，进而建立出具有完整性、科学性的管理制度，为企业财务管理工作的开展提供有力保障。同时，需要提高企业财务管理及监督工作的力度，将财务管理制度落实到各个环节，以此促进企业的长远发展。反之，若是企业未能抓住机遇，就很容易被市场淘汰，甚至面临着企业破产的风险。

2.更新财务管理理念。为提升企业财务管理工作的有效性，使财务管理人员能够更好地完成工作任务，需要及时对财务管理理念进行更新，促进企业财务管理的科学发展。首先，企业领导者要充分把握经济市场的发展情况及财政税务制度改革的情况，及时更新财务管理理念，并重视对财务管理制度的优化，将其落实到实际的财务管理工作中。只有树立先进的管理理念，才能够帮助企业站住脚步，使企业的市场竞争力得以有效提升。其次，需要提高对管理理念创新的重视性，在现有管理制度的基础上，科学创新财务管理制度，还可以学习其他企业的优秀经验，以此增强企业财务管理能力，为企业的长远发展提供有利支持[3]。

3.加强人员培训工作。财务管理人员是企业财务管理的执行者，其工作能力及素质水平直接影响着企业财务管理的效率及质量，对企业财务管理的发展有着较为重要的影响作用。因此，想要保证企业财务管理的有效进行，适应财政税务制度的改革，就必须要加强对财务管理人员的培训工作，不断提高财务管理人员的知识水平和技能水平，使其能够充分发挥自身的价值，以科学有效的方式对各种问题进行处理，使企业财务管理质量得到有效保障。其次，需要充分发挥绩效考核及奖惩制度的作用，对财务管理人员的工作情况、能力水平、工作态度等各个方面进行综合评价，采取具有针对性的奖惩措施，从而调动财务管理人员的工作积极性，使其能够及时发现自身存在的不足之处，通过各种渠道进行自我 提升。最后，需要强化财务管理人员的终身学习意识，使其能够结合工作需求进行学习，将所学的新知识、新技能应用到实际工作中，促进企业财务管理的持续发展。

4.加大管理制度执行力度。就当前情况来看，我国经济发展是一个逐渐上升的趋势。但是在经济发展中依旧存在诸多问题，很容易受到一些不稳定因素的影响，导致经济波动较大，甚至给企业带来较多风险。因此，在企业的经营发展过程中，为解决经济方面的风险及其他问题，既要重视新管理制度的建立，也要增强企业的风险识别能力，以科学有效的风险识别办法对其进行分析，并提出可靠的风险处理措施，使企业的损失得到有效降低[4]。同时，为充分发挥财务管理制度的整体作用，需要提高管理制度的执行力度，规范人员的工作行为，使企业能够以良好的状态来应对各种问题，在降低企业风险的同时，促进企业的进步和发展。受财政税务制度改革的影响，企业财务管理有必要注重预警管理制度的执行。

综上所述，随着我国经济的快速发展，财政税务制度的改革也逐渐加快，为适应财政税务制度改革所带来的影响，企业需要及时对财务管理制度进行完善，更新财务管理理念，加强人员培训工作，加大管理制度的执行力度，通过各种措施提高企业财务管理水平，为企业及国家的经济发展提供有利支持。

參考文献：

[1]  刘亮坤，朱淼，孙贝宁，敬舒涵.财政税务制度改革对企业财务管理的影响作用研究[J].商讯，2019，（30）：54-56.

[2]  张军锋.财政税务制度改革对企业财务管理的影响[J].中外企业家，2019，（23）：44.

[3]  陈研.财政税务制度改革对企业财务管理的影响作用分析[J].纳税，2019，（19）：38.

[4]  李书东.财政税务制度改革对企业财务管理的影响分析[J].中外企业家，2019，（5）：31.

Financial and tax system reform on the impact of Corporate Financial Management Analysis

LU Fei，TANG Xin-xing

（Jiangxi Coal Geology Bureau Survey Team，Nanchang 330001，China）

Key words：finance and taxation;system reform;enterprise finance management;influence;measure

作者：陆飞 汤新星