石油企业税务管理论文

摘要：企业税务管理作为现代企业财务管理的主要内容之一，其在约束企业纳税行为、合理降低税收支出、规避纳税风险等方面起着重要作用。企业税务管理与企业的日常生产经营活动紧密结合，企业经营的各个方面各个环节都涉及到企业税务管理。税收筹划是税务管理的主要内容之一，科学合理的税收筹划直接影响到税务管理的水平。下面是小编精心推荐的《石油企业税务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

石油企业税务管理论文 篇1：

集团化企业内控管理问题与对策分析

摘要：企业内控管理是企业内各部门全体工作人员所行使的科学、高效地内部控制与管理体系，是由系统地控制政策以及科学的管理体系所组成的系统化工程。其主要的目的是保障企业决策信息准确、及时，确保内部工作高效率进行，有效地规避各种经营风险以及有计划地实现企业的长久稳定经营。本文主要从集团化企业内控管理存在的问题以及针对性的加强性措施来综合性的论述集团化企业内控管理。

关键词：集团化企业；内控管理；问题；对策

随着国内市场经济体制的日趋完善以及国际间竞争日趋复杂化的趋势，企业如何实现长期稳定的经营与发展，正在成为越来越多经济学家以及企业经营管理者共同关注的问题。在人本理念下企业现代化经营管理水平正在成为提高企业核心竞争力的决定性因素，内部控制作为现代化管理体系里面的重要内容，对其实施科学、高效的管理无疑是提高其水平最有力的措施。鉴于内部控制和内部控制管理在企业经营发展中如此重要的作用，所以有必要对其进行细分与探讨。

一、目前集团化企业内控管理存在的问题

集团化企业作为国民经济中的重要团体，对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨，有助于从问题的根源来制定提高其经营管理水平的方案和措施。

1.内部控制管理的意识不够高，在其理解上还具有一定的片面性

内部控制体制是贯穿企业每一个环节，涉及到所有工作人员的一系列管理制度和政策，在对其实施管理的时候需要从整体出发对其进行有效的监督、评价与改善。而在当前不少的企业中由于高水平管理人员的缺乏以及企业对员工的素质培养不力等等因素，往往致使企业内的全体员工内部控制管理的意识不够高，即使有个别人员具有比较高的意识，也往往难以付诸具体的行动，从而导致了企业内部控制管理水平比较低下。此外，不少企业的员工在内部控制管理的理解上还存在一定的片面性，比如说经常认为企业内部控制管理就是领导的审核和批复，还有的认为那是管理阶层的工作与自己无关等等。这与内部控制管理贯穿整个企业生产经营环节以及涉及企业生产经营方方面面的性质是大相违背地。

2.集团化企业内部控制管理机构不完善

高水平的内部控制管理工作也需要科学的组织结构来确保其实施，而我国集团化企业目前的经营管理结构多是对国外企业的模仿与借鉴，其中还有不少企业的管理结构尚且不够完善。比如说施行董事会管理制度的集团化企业，其董事长和总经理的位置往往是重叠的，并没有进行具体的职权划分和责任划分，而董事会的权利过大也是我国集团化企业目前存在比较重大的问题，这就致使股东大会以及监事会形同虚设，根本难以履行其监督和制约董事会的责任。究其根本性的原因还在于我国集团企业的内部管理机构以及管理制度还不够健全，并没有做到执行和监督相互独立的地步，致使内部控制管理缺少必要的执行体制。

3.企业内部员工的素质，有待于进一步加强

在人本理念作为企业现代化管理体系主导思想的影响之下，重视人力资源的管理与探索正在成为提高企业运营能力最有效地措施之一。就其根本性的原因来讲，人类作为一切经营、管理活动的主体，其综合素质水平的高低自然决定着经营、管理活动实施水平的高低。由于目前我国的教育体制还比较滞后、企业人力资源管理意识和能力还比较低以及我国大部分的基础劳动者综合素质相对较低等等原因，致使国内众多的集团化企业内部员工的综合素质平均水平并不高，有待于进一步的加强。这也是内部控制管理执行不力的重要原因之一。

4.内部控制中对于风险的预测和管控能力不足

企业内部控制工作最根本的目的是提高企业资本运转的能力从而提高企业的经营收益，但是在实际的运营过程中却会因为内部条件的变迁以及外部环境的变化影响企业的正常经营收益，在严重的情况下这些变动因素可能导致企业经营受损或者出现财务危机、甚至是倒闭。而内部控制的主要作用之一就是通过对潜在的风险进行科学的预测，并制定有效地措施进行合理的规避或者是有效降低其带来的损失。而在企业经营的过程中往往由于企业运营信息失真致使经营决策失误，从而给企业经营带来巨大的风险，这些风险主要表现在财务风险、税务风险、市场经营风险等等，它们关系着企业运营的各个方面。但是内部控制在实际的操作中，往往由于受到人力因素、制度政策、组织结构的影响，致使其对于风险的控制存在很大的滞后性，面对风险不能及时、快速的做出反应，而对于风险发生后的处理也存在控制能力不足的现象，这也是需要我重点加强的环节。

二、集团化企业加强内部控制管理的有效措施

通过对问题的分析，笔者认为可以有针对性的来制定一些措施和建议以提高内部控制管理的水平，从而加强企业内部控制的能力。

1.提高企业全体工作人员的内部控制管理意识

思想是所有行动的指挥者和支配者，只有思想达到了一定的高度，行动才能达到相应的高度。鉴于企业内部控制管理是一项需要企业全体工作人员共同参与的系统工程，所以就要从提高全体工作人员的内部控制管理意识入手来提高内部控制管理在企业中的执行能力和运行水平。具体的措施主要：首先，定期对公司全体员工进行内部控制管理知识的培训，让他们对内部控制管理有一个具体的概念，了解内部控制管理在企业经营管理中的重要作用。其次，建立企业内部控制管理的激励机制以及奖励机制，吸引工人积极主动地参与到内部控制管理工作中来。

2.加强企业文化建设，提高企业经营管理的水平

内部控制管理作为企业管理中的一部分，其管理水平的提高对于企业经营管理水平的提高有着推动性的作用，反过来讲企业经营管理水平的提高也能推动内部控制管理水平的提高，毕竟两者之间是相辅相成的，有着更多的共同点和共同的目的存在。加强企业文化建设，给公司全体工作人员提供一个共同地奋斗目标和核心价值观，这对于培养员工的向心力和归属感有着重要的作用。与此同时，企业文化良好的实施对于提高工作人员的工作效率也有着重大的作用。这两个方面对于提高企业的经营管理有着重要的作用，从而也进一步提高了企业内部控制管理的能力。

3.建立企业信息化的管理模式

在知识经济时代，信息作为经营决策的基础在企业制定发展战略以及经营决策中有着根本性的作用，也可以说是企业实施经营管理的先决条件以及决定企业经营发展方向的根本所在。鉴于信息在企业经营管理中如此重要的作用和地位，可以通过建立企业信息化的管理模式来科学实施信息的收集、储存以及运用。具体的措施主要有：首先，建立企业的信息网络平台和有效信息数据库。建立企业的信息网络平台有利于企业员工以及各部门之间快速的交流与沟通，能够使的信息在第一时间进行传递，这对于适应瞬息万变的经济市场有着快速决策从而抓住机遇的作用。其次，建立企业信息管理制度。良好的制度是保障行为安全、规范实施的科学工具，建立企业信息管理制度可以针对不同的部门进行信息工作的细分。比如说，以财务报表、工资报表、生产计划、广告策划书等等形式进行信息的传递规范和储存、使用规范等等。最后，建立信息审查机制。只有正确、有效的信息才能作为企业经营科学决策的基础，这就需要对各部门以及市场提供给的信息进行分析与审查，将有用的信息进行储存与使用，对于错误的信息则将其淘汰。

4.建立、健全内部控制管理机制

内部控制管理机制才是确保内部控制管理工作科学、快速、高效实施的重要保障。具体的做法主要有以下几项措施：(1)健全企业内部各管理监督部门，并明确责任、权限划分。将企业内部各部门之间的责任权限进行划分，使得管理与监督之间互不统属，从而相互制约、相互发展。(2)制定内部控制管理的流程，对内部控制管理工作进行细分。可以根据企业的管理结构以及组织结构对内部控制管理进行细分，比如说根据企业的各部门结构将其细分为生产内部控制管理、销售内部控制管理以及财务内部控制管理等等，并据此制定相关的方案。(3)定期对内部控制管理实施客观地评价。企业主要领导或者是部门领导人定期对内部控制管理的过程及结果进行评价有助于不断提高和改善内部控制管理的水平。

三、结束语

关于集团化企业内部控制管理的论述，本文进行了初步的探讨和分析，具体的问题和策略还需要根据企业的自身条件以及其切实的需要来分析与实施。以期与更多的研究人员进行学术上的交流，以便于为企业管理水平的提高以及长久经营战略的实施提供理论性的指导。

参考文献:

[1]王文菁:对企业内控管理体系建设的思考[J].南方国土资源. 2010(08).

[2]高 强 戚长武:企业内控管理探究[J].中国新技术新产品. 2010(18).

[3]李鹏宁 李多顺 杜书宏 朱剑维:中国石油集团公司内控体系建设中的流程架构设计[J].新技术新工艺.2011(03).

作者：叶天明

石油企业税务管理论文 篇2：

税务管理与纳税筹划

摘要：企业税务管理作为现代企业财务管理的主要内容之一，其在约束企业纳税行为、合理降低税收支出、规避纳税风险等方面起着重要作用。企业税务管理与企业的日常生产经营活动紧密结合，企业经营的各个方面各个环节都涉及到企业税务管理。税收筹划是税务管理的主要内容之一，科学合理的税收筹划直接影响到税务管理的水平。在我国税制改革和企业对自身财务管理工作越来越重视的前提下，提高企业税务管理思想显得尤为必要。本文围绕企业的税务管理与税收筹划展开研究，希望为企业的财务管理提供一些借鉴和启发。

关键词：税务管理；税收筹划；企业管理；财务管理

一、引言

我国对税务管理方面的研究多是从政府的视角出发，其实研究税务管理对企业而言同样作用重大。加强企业的税务管理对规范企业纳税行为、减少企业税收开支、规避企业税务风险、提高企业经营效益、改善企业税务管理质量等方面起着重要作用。随着市场经济的不断发展，企业从谋求自身发展的目的出发，对税务管理工作也越来越重视。企业通过税收筹划方式，在符合国家税收相关法律法规的前提下，对企业涉税的融资投资、生产经营等活动进行科学合理的税收筹划。选择合理的纳税方式，可以为企业节省税收支出，加强税务管理风险控制，提高企业价值最大化。

二、税务管理的含义及作用

对税务管理的理解可以从政府和企业两个角度来看。从政府角度出发，税务管理是指国家税务机构进行税款征收，提高税收分配效率，落实税收职能的管理活动。从企业角度出发，税务管理是指企业对涉税及纳税的相关业务活动进行研究分析、统筹安排、管理协调、流程操作、预测防范等方面的管理行为。

税务管理的作用表现在如下几方面。

第一，有效降低企业税收开支。税收成本是企业重要的一项开支成本，企业在面临市场竞争的同时还需要承担高额的税收成本，税收费用在企业开支中的比重比较大，减少税收开支可以间接地增加企业收入，提高企业的利润率，这是带给企业最直接的好处。

第二，降低企业的税务风险。企业由于税务管理不到位，带来的潜在风险包括：税收违法的风险、税款负担的风险、企业信誉受损的风险等。这些风险增加了企业的经营压力，也会影响到企业的良好信誉及品牌价值。加强企业的税务管理工作，对各项税务问题进行系统分析、综合评判、设计预案等，可以帮助企业规避这些涉税风险。

第三，提高企业财务管理水平。企业的税务管理是企业财务管理的主要内容之一，提高企业的税务管理水平，势必要求企业的税务工作人员掌握税务相关知识，熟练税务相关业务的处理流程，提高税务工作人员的自身专业素质，这些

都有利于提高企业整个财务管理的水平。企业在加强税务管理工作中，对国家的各项税收政策信息能够及时了解和掌握，这些都可以为企业一些涉税活动提供有益的指导。

三、纳税筹划的含义、特征

纳税筹划是企业税务管理的主要内容之一，是指纳税者在遵守国家税收相关法律法规的前提下，综合运用财务、税收及法律等相关知识，通过科学合理的手段，降低企业的税收成本，为企业创造最大化价值的一种经济行为。纳税筹划是一种合法行为，与骗税、偷税、漏税等非法行为不同，其是从维护企业自身合法利益的角度出发，在符合国家税收法律法规的范围内采取的一种合法的降低税收风险和税收成本的行为。

纳税筹划的特征有合法性，价值性，专业性，平衡性等方面。

第一，纳税筹划的合法性。纳税筹划在遵守国家现行的税收相关法律法规的前提下做出的一种合法行为。纳税筹划虽然是合法的，但并非政府提倡的，也并都是非合理的。纳税筹划的本质是利用国家相关税收制度的不完善或者税收政策的漏洞进行合法的纳税筹划。政府不可将待纳税筹划等同于偷税漏税等行为，应该善于从自身问题找原因，及时修补及完善政策或制度漏洞。

第二，纳税筹划的价值性。纳税筹划可以看作是企业的一种理财方式，筹划对计划性、策划性、目的性的要求很高，纳税筹划会制定多种纳税方案，综合分析和评价各项税种的特点，从中选择节税最大的一种方案。企业的纳税筹划紧紧围绕企业的财务战略目标展开，最终目的是降低企业的税收成本，防范企业税收风险，保证企业合法权益，实现企业的价值最大化。

第三，纳税筹划专业性。纳税筹划要求相关的从业人员具备较高的专业素养，要求筹划者了解企业的财务管理现状，熟悉财务会计知识，精通国家相关的税收法律法规，能够在一定的纳税条件下，为企业制定出最合适的纳税方案，达到企业的财务管理目标。

第四，纳税筹划的平衡性。纳税筹划是企业财务管理活动中的一部分，在进行纳税筹划操作时，应该注意将其放到企业整个经营的大环境中来考虑，注意减少税收开支与服从企业长远利益的两者之间平衡性选择。纳税筹划方案并非是企业纳税开支越少越好，比如有些税种是节税，但是却会增大其他税种的税负。因此要结合企业的整体性、长期性利益，从一定高度进行纳税筹划。

四、税务管理与纳税筹划的关系

纳税筹划是税务管理的主要内容之一，也是企业进行税务管理的主要手段，两者的目的都一致，就是为企业提供最优纳税方案，降低税务风险和纳税成本。税务管理与纳税筹划是市场经济行为的自然產物，是市场经济背景下企业的一种必然的选择方式。纳税人有维护自己合法权益的权力和天然本性，纳税筹划结合企业的涉税业务，提前做好计划，帮助企业节省纳税开支。

企业税务管理与纳税筹划以国家税收政策为导向。税收具有强制性、固定性及无偿性的特点。国家通过税收政策对企业活动进行宏观层面的调控，企业的发展活动需与国家立法意图相一致，从而保证了国家政策实施的影响力。国家利用征税政策间接地对企业的生产经营活动施加影响，让企业行为更加符合政府的意志。纳税筹划可以看作是政府与企业双方的一种默许，纳税筹划也都达到了双方的目的，政府增加了对市场经济活动的调控和导向能力，企业取得了税收利益。

五、加强税务管理中纳税筹划的建议

企业税务管理工作中应该建立及完善相关的纳税筹划制度，注意合理筹划与控制风险两者之间的平衡，加强税务工作者的职业道德及责任意识。企业要紧跟国家税收政策的变化动态，及时了解新税收政策出台或税收政策调整的信息，以便提前做好税收筹划的应对方案。企业应该加强对税务工作者的培训，除了具备专业的业务能力，如做到熟悉我国税收相关的法律法规，掌握纳税筹划的相关知识等，还应该注重对企业税务会计师协调组织、沟通交际能力的培养。一个合理纳税筹划方案的出台既需要取得企业高层管理者的批准，又要得到政府税务机关的认可，这就需要税务工作者与双方做好沟通。

六、结束语

企业加强税务管理，可以快速掌握国家税收相关政策，为企业进行投资融资、扩大生产、业务转型、技术升级、资源配置等方面提供有益的指导，有利于企业实现价值最大化。我国很多企业的税务管理意识还比较淡薄，对企业生产经营活动前期缺乏纳税分析和计划。尤其是很多中小企业，并没有配备相应的税务管理人员，随着企业经营业务的扩大，涉税种类的增多，在加上我国复杂的税法体系，企业面临的涉税风险在增多，纳税成本在上升，加强税务管理工作对企业的长期健康发展意义重大。

参考文献：

[1] 雷晓丽 X出版社纳税管理及纳税筹划研究[D]电子科技大学，2013

[2] 汪福来 企业财务管理中的纳税筹划研究[D]南昌大学，2013

[3] 李绍萍 石油企业纳税筹划研究[D]东北石油大学，2013

[4] 杨向凌 论企业税务管理与纳税筹划[J]现代经济信息，2011，12：183

[5] 倪曙，张林华 论提升企业税务管理的有效途径[J]当代经济，2011，17：54-55

[6] 韩爱琴 论企业税务管理与纳税筹划[J]经营管理者，2012，19：54

[7] 张五平 企业税务管理研究[D]华北电力大学（北京），2007

[8] 冯向前 企业纳税筹划[D]暨南大学，2006

作者：邱光婷

石油企业税务管理论文 篇3：

浅谈油田企业财务管理转型

[摘 要]时代在进步，社会在发展，大千世界，万物更迭，企业财务管理也应与时俱进，除旧布新，为企业可持续发展提供原动力。文章将以油田企业为切入点，分析油田企业财务管理的现状及问题，并提出相应转型建议，全面落实“转职能、转方式、转作风”“创先、创新、 创一流”理念，发挥财务管理意义，以期能为相关工作提供一些参考借鉴。

[关键词]油田企业;财务管理;预算编制

财务管理作为企业运营管理的关键内容，贯穿于投资、筹资、运营资金以及利润分配等涉及资金流转的全过程，具有核算、监督、预算、决策、分析、控制等职能，在真实反映企业运营以及财务状况的基础上，为企业长远发展战略的制定和实施提供可靠依据。随着财务共享的不断深入，油田企业财务管理逐渐向信息化、智能化发展，其记账以及核算职能出现弱化现象。同时，随着“专业体制改革”“四化建设”等一系列措施的贯彻落实，传统的会计核算日益漏出弊端，财会队伍庞大，财务管理工作纷杂，导致企业管理成本居高不下，基于此，油田企业应注重实效、积极探索，推动财务管理转型，提高财务管理效率。

1  传统财务管理模式局限性分析

1.1  财务与业务彼此分离

传统的财务管理将工作重心放在记账、费用报销、成本核算、出具报表等简单而重复的工作中，局限于一堆数据之中，与企业的核心业务关联不大，以致形成财务部门管理企业收支，业务部门负责销售以及运营的局面，两个模块间互相独立，严重影响了财务管理职能的发挥。这显然无法满足油田企业的现实发展要求。新时期，财务管理要求业务与财务紧密协作。首先，财务部门应在企业的战略部署、前景规划、绩效考核、预算管理等环节中扮演重要角色。其次，财务信息必须要能够反映出企业各个业务部门的运营情况，并保证收集到数据信息的全面性、真实性和有效性，从而为企业运营发展决策提供参考依据。

1.2 重核算，轻分析

财务管理贯穿于企业管理的全过程，是企业重要战略决策的制定者以及执行者之一。然而传统的财务管理，过于重视业务核算与监督，在票据审核、记账以及报表上投入大部分精力，从而将财务管理职能定位于确认、计量、记录以及报告上，无法发挥财务管理的预测、控制以及分析效用。在低油价新常态背景下，油田企业的生存压力剧增，面对由盈转亏的困境，仅凭加大投资、粗放经营、简单追求发展规模以及增长速度，根本无法维持企业可持续发展。随着财务管理专业化水平的提升，油田企业应坚持“低成本、高产出”的理念，深入挖掘财务管理职能，以成本与产出为切入点，全面参与到企业经营活动中来，对生产、管理的各个流程进行精确地增值分析。

1.3  信息化水平有限

就目前而言，油田企业在财务电算化上初见成效，但其信息化水平仍有待提高。整體来讲，大多数油田企业只是简单地将手工记账变为ERP核算，这在减轻财务工作量上作用显著，但其会计流程与手工记账并无本质区别。同时，在信息整合上存在弊端，无法与企业业务部门实现有效的信息对接，产生“信息孤岛”效应，财务信息的真实性、精确性、有效性大打折扣。投资者想要了解企业运营以及管理情况，需要对相关财务信息进行进一步的分析、整合，这给财务信息使用者带来不便。而新时期的财务管理模式，应在借助信息技术的基础上，打破时间与空间限制，可以随时随地为企业管理决策的制定与执行提供有效参考依据。

2  财务管理转型举措探讨

2.1  梳理财务业务、完善价值管理体系

根据新时期财务管理要求，明确财务管理职能。油田企业财务部门应遵循“会计管理向财务管理转化”原则，发挥财务管理价值，将质量效益作为核心，实施风险防控、价值体系重构等措施。同时，应清晰划分财务、业务与三级单位以及班站之间的价值管理权责，将财务活动指标、工作节点、规范标准等细化，做到“统筹规划、分级管理”，具体来说，三级单位要保障投入与产出信息的真实性、有效性;业务部门要把控系统整体与重要节点的合理性、合法性;财务部门要确保企业的一切经济活动处于可控状态，实现全面管理与控制，从而构建“全面覆盖、全员参与、全过程可控”的价值管理体系。

2.2 深化转型升级，提高财务管理价值

2.2.1 细化年度预算编制，优化经费投向投量

首先，油田企业应以全面预算为纲领，降低业务成本为目标，对年度预算进行细化编制与分析，不断提高企业经营管理水平。根据企业实际情况，动态调整预算标准，促进财务部门与业务部门的协同合作，合理规划产量、作业量等指标，实现资源配置最优化。做好采油现场管理，保障人员、成本、措施均处于最佳状态，坚持走自主经营道路，促进产量成本中心到利润、风险防控中心的有利转化。

其次，要优化预算经费的投向，在满足安全生产、经济环保等要求的前提下，尽可能减少非生产性成本与管理费用，构建长效投入机制。细化预算，应以班站、三级单位、责任科室、预算委员会等为核心组织架构，通过各部门间的不断推演优化，发挥自身专业优势，确保预算编制详尽且精确。

最后，在一定限额内，采油管理区应具有二次优化的自主管理权，以便将预算控制管理的职能发挥至极限。在实际运行过程中，油田企业的采油管理应从实际生产需求出发，维持预算指标与企业优化升级的平衡，采用“五位一体”的原则，以一季度为期，做好滚动预算工作，实现高质、高效管理，进一步挖掘潜在增效点。

2.2.2 加强项目预算，从源头提高效益

油田企业的项目预算，和项目投资评估类似，都需要进行项目成本效益全周期评估，并对资金流转以及投入、产出进行深入对比分析，对项目方案进行最优化选择，从而为项目后续工作奠定良好基础。想要强化项目预算，提高财务部门与业务部门的黏度是关键。比如说对油泥砂、分散减租剂降黏工艺等工艺进行综合性财务评估，为先进技术在项目的应用推广提供针对性财务数据。

2.2.3 低成本经营，实现资产经营创效

大力推进低成本运营模式，保证所有成本均可控，节流开源，并根据各个组织的情况，自主加压、定制目标，进行系统调研，可以通过增效措施，拓展业务、优化资源配置，削减成本，提高效益。财务部门应发挥带头作用，定向于资产经营创收，对资产评估以及资产管理进行分类管理，以达到低投入、高产出的目的。同时，要合理利用资源，解决资产闲置问题，为油田企业创收能力的提升提供新渠道。比如说资产优化创收、提供专业化服务、土地资源优化创收、废旧零部件调剂、报废资产清理等。

2.2.4 做实经济活动分析，补短板促提升

油田企业应定期召开运营分析会议，由财务部门负责数据分析工作，总结生产任务、生产成本、预算执行等，深度探究生产效率低、成本超支等问题，并及时制定解决方案，从根本上提高财务管理效用，为企业战略决策提供切实可行的参考依据。同时，三级单位还须统一年度预算口径，实现多专业、全方位、全口径的一体化预算管理机制，强化业务成本收益分析，提出扭转亏损局面的措施，以优化投入产出比，促进油田企业高效、稳健发展。

2.2.5 完善税务内控管理，做好风险防控

及时了解税收减轻、税收减免等优惠政策，缓解油田企业税收負担。做好重点税种的筹划工作，实现企业财务管理目标，对税收风险进行有效防控。严格遵守相关财务法律法规，加强企业控制管理，坚持“有章可循、有规可依”原则，防患于未然。同时，对于违规行为，严惩不贷，对事故原因、事故责任人一查到底，并及时制定应对措施，构建“查找根源—剖析原因—反映问题—监督整改—跟踪效果”的管理机制，提高自我优化力度，发挥财务管理价值，为企业合法运营创造良好条件。

2.3 完善运行机制，发挥市场调整作用

2.3.1 明确职责定位，健全财务运行机制

油田企业应规范内部管理，提高各部门的协作、监督、服务质量。采油厂作为油气勘测、产能输出的核心机构，其安全管理水平事关重大。第一，应完善大型基础设施，健全紧急处置体系，做好风险防控管理。第二，不断优化升级，提高市场适应能力，在为采油管理区提供基本技术支持的同时，对于超出采油管理权限的大小事务应作出明确规定。第三，施行“业绩绩效+风险管理”的双重考核机制，财务部门应做好滚动预算工作，实现经费投向投量的优化管理，坚持“统筹规划、分级管理”原则，将权责落实到个人。第四，三级单位应每季度开展运营情况分析，明确企业财务状况以及运营成果，为战略目标规划提供参考借鉴。第五，合理规划资源配置，解决资源闲置问题，为资产创收拓展新的渠道。第六，以财务管理为核心，细化工作重难点，明确各财务岗位的职责与权限，提高财务服务效益，做好内控管理以及税务规划，从而提高企业风险防控能力。

2.3.2 明确甲乙方关系，推进市场化绩效核算

油田企业的业务运营，需要与专业化服务团队协作。财务部门应根据企业实际情况，采用市场化服务的视角，参与到服务保障体制建设中来。基于专业服务合作协议签订、成本成算的基础上，还应对服务质量以及具体结算方式进行量化处理，尤其是出现交叉作业的情况，一定要明确施工职责，避免出现互相推诿现象，影响市场化服务机制的顺利开展。比如说车辆管理、运输路线管理、施工工期管理等，跨行政单位用车（采油管理五区除外），场地转换时间要求在20分钟以内;车辆进入油区，应及时到达指定位置，不得以任何理由延误工期，否则应对其进行索赔。

3 结 论

综上所述，油田企业财务管理转型势在必行，且具有重要的现实意义。财务部门应加强自身建设，梳理财务业务、完善价值管理体系;细化年度预算编制，优化经费投向投量;做实经济活动分析，查漏补缺;健全税务内控管理，提高风险防控水平;与业务部门紧密协作，完善运行机制，发挥市场调整作用，建立健全市场化服务机制，进而加快财务管理转型升级，充分发挥预测、预算、控制等职能，不断提高油田企业的管理效益。

参考文献：

[1]唐莉. 新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J]. 中小企业管理与科技，2018（4）.

[2]李君，段彩霞. 浅析“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路[J]. 中国国际财经，2017（6）.

[3]张丽娟. 石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J]. 财经界（学术版），2018（17）.

[4]茹官俊. 浅谈油田企业财务管理转型[J]. 山东化工，2018（22）.

作者：张晓彤