核电站物资管理论文

建中化工总公司是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型骨干企业。企业由于业绩突出，已相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国质量效益型先进企业、全国精神文明创建工作先进单位、全国模范职工之家、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。下面是小编精心推荐的《核电站物资管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

核电站物资管理论文 篇1：

核电站库存物资计划与控制

【摘要】本文介绍了辽宁红沿河核电站库存物资计划和控制工作，并考虑了信息系统、核电站库存物资特点、维修计划、采购实施对计划和控制工作的影响，提出了适用于核电站建设初期的计划和控制工作方法。

【关键词】物资；核电站；备件；计划与控制；采购

一、核电站库存物资计划与控制概述

核电站库存物资计划与控制工作包括电厂所有库存物资从需求提出到最终进入采购流程前所有的计划和优化工作和对采购到货环节的监控，主要包含如下内容：1、结合历史领用数据、采购周期、价值等信息，科学地制定备件需求计划与采购计划，在保障电站备件供应的前提下，避免库存积压、报废；2、利用合理的系统工具，保证必要的静态库存，对动态库存进行控制；3、对需求、采购的各个环节进行监控，及时发现异常，督促相关人员及时采取行动，纠正偏差，并相应调整计划。

二、核电站库存物资计划和控制关联模块介绍

库存的物资的计划和控制工作建立在信息系统之上，处在维修计划和采购实施环节中间，又深受库存物资特点的影响。

（一） SAP系统物料相关模块简介

红沿河核电站使用SAP软件。SAP将物流、信息流和资金流三者集成到一个系统中，从物料的需求提出到最终物料的消耗均进行了全方位的监控。物料的管理核心是“基础信息管理”。和物资模块相关联的主数据包含物料主数据、物料BOM和功能位置BOM主数据。物料主数据包含物料的基础信息、采购信息、MRP数据、财务数据和凭证等信息，；物料BOM和功能位置BOM将功能位置、设备、物料相关联，便于维修人员提出备件需求。SAP通过预留将维修工单和物资管理相关联，通过MRP模块对需求进行整合，实现采购需求提报的自动化。在商务方面，SAP不但支持一般的竞争性和非竞争性采购流程，还支持框架协议和计划协议。

（二） 核电站库存物资特点

核电站库存物资指电站内所有纳入仓库管理，在仓库中储存的物资。根据物资的使用频率，我们可将物资分为消耗材料和备品备件两类。消耗材料指使用量大或者使用比较频繁、有规律的物资，如油脂、灯泡、氨水等；备品备件除了对核安全和机组运行没有重大影响的备件外，还包含关键敏感备件、核心战略备件、维修战略备件等对核安全和机组运行有巨大影响的备件，主要为机械、电气、仪控等设备上面的核心部件。某核电站目前有效库存物资编码共有6万9千多项，其中在日常情况下保有的库存物资数量为4万余项。总价值逾1亿美元，其中80%以上为进口物资。以上数据说明核电站库存物资具有如下特点：1.备品备件的种类多，一个百万千瓦级的核电站日常运行维修和换了所有的备品备件多达万余种；2.备件的使用需求具有很大的不确定性；3.核电站缺货损失非常大，而且涉及到核安全，责任重大；4.物资价格较高，库存价值大；5.供应商来源广，生产厂家分布世界各国，牵涉近千个供应商。

（三） 核电站维修计划简介

核电站维修工作由日常维修和大修两部分组成。日常维修计划可详细分解为年度日常生产计划、12周计划、日计划。年度计划是电站年度内生产活动的总体指南，为12周计划和日计划的编制提供指导，每年编写一次，每月7月15日，由生产计划处出版。12周计划是按里程碑要求提前准备和推进电厂日常生产活动的管理模式，在工单执行前8周，执行处应完成工单准备，包括所需物料的预留工作。日计划包括电站每天直接与生产相关的维修和试验活动，并密切联系机组运行状态。大修分为首次大修，正常换料大修和十年大修。

（四） 核电站采购工作简介

采购方式有公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购、无合同采购和紧急采购。为了提高采购效率，建立稳定、可靠、低成本的供应渠道，对于多发性采购项目，采购部门通过签订框架协议便于对采购活动进行有效管理。

三、红沿河核电站库存物资计划和控制工作

库存物资计划和控制工作是为了更好地提出备件需求计划，更好地制定采购计划，在满足电站运维需求的基础上，实现库存和采购成本的最优化。这个目标可以拆分为工作方式和时间节点控制、采购数量和集约化采购这三个子目标。为了实现以上目标，红沿河核电站采用如下方式开展相应工作。对于工作方式和时间节点控制见下表一：

表一红沿河计划与控制工作（工作方式和时间节点控制方法）

红沿河计划与控制工作（工作方式和时间节点控制方法）

大修物资集中采购 日常备件采购（月度采购）

时间 工作 时间 工作

大修前13个月 启动大修备件预留工作 工单执行前13个月 A类备件和维修大纲相挂接，生产计划完成工单发布时，A类备件自动在系统中完成预留

大修前11个月 正式进入采购流程 工单执行前8周 执行处核实工单备件预留，完成需要的B类备件预留

大修前8个月 启动备件补充提报工作 工单执行时 用户按照需求领用备件

大修前7个月 完成备件补充提报工作 每月上旬 物资部门根据消耗情况整理月度采购申请

大修前3个月 梳理存在无法按期到货备件，采购应急措施 每月下旬 本月月度采购物资进入采购流程

其他说明：1、对于需要保证一定库存的物资，通过在系统中设置MRP参数来保证最小库存，实现根据消耗自行补充采购；

2、对于需求时间明显小于采购周期的物资，应进入紧急采购流程；

3、对于工单执行前8周仍无法按期到货备件，进入等备件流程。

对于采购数量和集约化控制的方式见下表二：

表二红沿河计划与控制工作（采购数量和集约化控制方法）

红沿河计划与控制工作（采购数量和集约化控制方法）

同一种备件 同一供应商集中采购

1 确保物资需求的及时性和准确性； 1 根据采购记录将物资按供应商分包，监控库存状况；

2 确保备件的采购需求直接来源于工单；

3 设置MRP和库存控制参数，由系统自动计算需求和库存的差距； 2 针对重要供应商，定期整合3～5年需求，集中提出采购；对于多发性且易于采购的物资，通过签订框架协议，降低采购成本。

4 严格区分A、B类备件；对A类备件需求进行整合，加强B类备件采购数量审核；

四、结束语

以上的计划与控制方案为建设初期的核电站提供了物资采购的，不仅将提高物资的供应保障能力，也将提高采购的集成度，同时有效控制库存，避免大量积压。

参考文献

[1]唐扬洋等.大亚湾核电站物资库存控制[D].大亚湾核电，2004（12）

[2]王刚.生产物资的库存控制和采购优化[D].第五届六电厂交流会，2008（12）

[3]王永刚等.备件基础信息及库存控制管理[D].第五届六电厂交流会，2008（12）

作者：谢明渊 张博

核电站物资管理论文 篇2：

厚积薄发的建中文化

建中化工总公司是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型骨干企业。

企业由于业绩突出，已相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国质量效益型先进企业、全国精神文明创建工作先进单位、全国模范职工之家、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。

以培育企业精神为核心

构建建中精神文化

企业精神是企业文化的核心和灵魂，是凝聚职工的精神支柱，是企业生存和发展的信念力量。

在长期的创业实践中，公司全体干部职工大力倡导艰苦创业、尊重科学、一丝不苟的优良传统和作风，形成了“开拓、献身、求实、奋进”的企业精神，成为凝聚人气、锐意进取、团结奋斗的企业“精、气、神”。上个世纪80年代初，随着国防工业进行战略性调整，发展核电被摆在重要位置。公司抓住为我国首座核电站——秦山核电站供料的难得机遇，凭借军品技术和科技人员密集的优势，制造出首炉质量优良的30万千瓦核燃料元件及相关组件，填补了我国核电元件制造的空白。1994年，建中人以严肃认真、一丝不苟、忘我工作、无私奉献的责任感和事业心，与法国供货商竞争商机，又高标准、高质量地建成90万千瓦大型核电站燃料元件生产线，实现了大型核电燃料元件的国产化，确保了在合同期内向大亚湾核电站提供合格的首炉换料组件。公司的军转民二次创业过程，是企业转轨变型、面向市场、奠定建造现代一流企业基础的过程；是企业以创业目标、创业精神凝聚、鼓舞、激励职工、发现人才、培育人才、锻炼职工队伍的过程；是企业应用以人为本的思想加强企业生产经营管理、尊重职工的主人翁地位、加强职工民主管理的过程；是职工转变观念、继续弘扬三线精神、构筑具有新时代特征的共同价值观的过程，也就是公司具有自己个性特色的企业文化的形成过程。

瞩目21世纪的时空，随着经济全球化的深入发展，科学技术、人力资本含金量的迅速提高，建中人用什么感召未来，以什么凝聚队伍，靠什么实现共同愿景?通过近两年时间企业文化理念的调研、专题大讨论、发动干部职工挖掘、总结、提炼、政研会课题研究、CI策划以及公司高层领导亲自倡导、宣讲，1999年构建了企业文化理念、企业精神、企业目标，编写了司歌，编制了《企业VI形象识别手册》，2000年以后，根据核电站对元件质量、安全的特殊要求，又确定了质量观和安全观，不断深化建中文化的内涵。

公司以培育“四有”职工队伍为目标，充分发挥公司局域网、广播、电视、报纸、橱窗等各种宣传载体的作用，坚持开展弘扬、贯彻企业精神的活动；充分利用办公自动化系统，建立《企业文化》网页，开通电子论坛、员工信箱等，及时将企业文化建设的任务、要求通过OA网发布，让职工随时学习并沟通反馈，建立起职工自我学习、自我教育的平台，鼓励职工勇于创新、大胆创新，并通过不断吸收新观念、新思想、新技术，以务实的态度和方法不断持续改进，从而使企业精神在全体职工中得到了充分的体现，激励职工把自身的发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责，成就自我，追求卓越。

以开发人力资源为根本

构建建中人本文化

坚持开展“四好”班子建设，努力增强班子的凝聚力和战斗力。在两级班子建设中，尤其着重抓提高各级领导干部的综合能力，使其起到带动企业发展的火车头作用。党委对干部综合素质的提高制定了统一的标准，即无论是管理干部、专业技术干部还是党务干部，都要掌握企业发展需要的现代企业管理、工商管理、现代科学技术和思想政治工作等方面的知识，使干部培养与企业发展紧密结合。

强化思想教育，实施以德治企。公司党委从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。公司制定了《实施意见》和《公司文明公约》、《职工文明守则》等道德规范，广泛开展文明单位、文明家庭、文明班组(科室)建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养职工的爱国热情、敬业理念、创新意识和奉献精神，把职工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济、共同发展。

坚持兴企育人，加强技能教育与培训。党委用系统思想的眼光看待职工发展和企业发展的辩证关系，制定了一套分层、分专业、长年累进的全员培训计划，进一步完善了运行机制，使职工培训程序化、规范化、制度化。在具体操作中，突出了岗位技术工人的实际操作技能和解决实际问题的能力的培训，以适应“产业升级、管理升级、技术升级”的发展要求。根据专业特点，依托公司职业技能鉴定站，组织开展核特有工种和通用技术工种职业技能培训和鉴定，开展电工、车工、钳工、驾驶技术工种技能大赛，开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武和技术攻关、创新创效、观摩研讨等活动，鼓励职工学习业务、钻研技术，立志岗位成才。同时，加大了与大专院校、研究院所的合作开发力度，培养不同学科高层次人才，送国外培训151人次，厂外培训630人次，70余名专业技术骨干分别在清华、川大、重大等攻读MBA硕士和工业工程硕士等学位，建设起了一支高素质的专业技术人才队伍。

围绕生产经营中心，不断深化三项制度改革。按照现代企业制度要求，制定了一系列激励办法与措施，如《科学技术奖励办法》、《青年优秀科技人才选拔管理办法》、《拔尖人才认定管理办法》、《科研津贴管理办法》、《技师评聘办法》、《工资总额计划管理的暂行办法》、《管理人员职位交流暂行办法》等，建立了上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平的人事分配制度，推行全成本考核管理机制，使成本控制与员工的切身利益有效地结合在一起，实现企业最大的综合社会价值。

以规范管理行为为目的

构建建中制度文化

建中文化建设的最终落脚点就是通过统一职工的意志达到规范管理行为的目的，使建中文化“固化于制”。

按照中核集团公司实行“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约束、规范化、程序化和信息化运作”的管理模式，企业建立健全了规范管理的制度体系。其管理制度对管理体制、投资决策、生产经营、科技开发、财务管理、质量管理、安防环保、核材料管理、监察审计、保卫保密、营销战略、控股公司管理、信息网络化建设等工作内容、管理程序、责任惩处都有严格的规定，使企业各项工作有依有据，并完全处于受控状态。体现时代精神的《职工行为规范手册》，将企业标识、旗帜、歌曲、企业理念、企业精神、企业目标、质量观、安全观等精神文化、纪律守则、廉政守则、保密守则、工作守则、出国人员守则、文明公约、奖惩条例、礼仪规范等制度编纂成册，对职工的思想政治素质、日常工作和道德行为提出要求，目的是培养和造就一支思想素质高、文化意识强、业务技术精、敬业爱岗和作风过硬的职工队伍。

以实施品牌战略为中心

构建建中商誉文化

商誉是一种资源、是一种财富。它是经营者及其经营的商品取得顾客信任的基础，也是商品顺利成交的重要条件。同时，良好的商誉又使商品产出品牌效应，并在此基础上产生增值效应。长期以来，建中化工从领导水平到员工素质、从产品质量到管理设施、从产品开发到营销服务，以实施品牌战略为中心，全力构建企业商誉文化。

开展技术创新，充分满足市场和用户的需求。近年来，企业投入5亿多元，进行科研、技改，取得了600多项科研成果，其中获得国家发明奖、国家和部省级以上科研成果奖120多项，有13项产品获国优、部优和国际博览会金奖。企业作为秦山30万千瓦核电厂设计与建造的主要单位之一，荣获1997年度“国防科学进步特等奖”，1999年被四川省人民政府确认为“省级企业技术中心”，2004年又被国家发改委批准为“国家级企业技术中心”。企业军转民以来，通过对引进法国法马通公司的核燃料组件制造技术的消化创新，具备了100万千瓦级商用压水堆核燃料元件的制造技术能力，在世界核燃料制造中有了一席之地。根据电站用户的需求，对组件制造技术不断消化创新，在AFA—2G技术基础上，又掌握了AFA—3G高燃耗燃料组件制造技术及含钆芯块和燃料棒制造的新技术，填补了高燃耗燃料组件制造国产化的又一项空白。民品SZM812锂电池组、CR11108锂电池其结构设计独特，属国内首创，产品设计可靠，工艺技术先进，填补了我国该型号电池的空白。为“神舟”五号飞船配套研制的锂电池产品，在我国首次载人航天飞行中的成功应用，更是大大提高了企业的声誉和社会知名度，并扩展了企业产品的应用领域。

开展质量创新，大力实施品牌战略。通过狠抓质量体系建设，着力抓好物资管理、合同管理、生产管理的过程控制，加强ISO9000系列质量标准的培训教育，强化质量目标月考核工作，加大科技进步工作及坚持每年“质量月”活动和QC活动，形成了重视质量、关注质量的氛围，质量管理水平上了台阶，主要生产线均分别通过了ISO9000质量体系认证，锂电池产品通过了美国UL认证，取得了走向世界的通行证。七年来，企业为秦山、大亚湾核电站及巴基斯坦恰希玛核电站生产的核燃料组件经堆内运行考验，质量优良，达到了世界先进水平。企业荣获“全国质量效益型先进企业”和“质量先进企业”称号。

开展营销创新，大力推行诚信服务。品牌是对信用的一种跨越，要搞品牌，就必须像爱护自己生命一样地呵护自己的信用。只有真诚地对待用户，才可以获得用户的信赖，给企业带来商机。“用户第一”、“用户至上”、用户需求就是标准，以实现用户满意为工作目标，公司认真做好市场调查、信息收集、市场细分和市场预测工作，做好客户管理，以此提高企业诚信。

以营造环境优美为基础

构建建中环境文化

多年来，建中化工注重营造优美和谐的人文环境，倡导人与自然相依相存。按照科学规范、环境优美、设施完备的要求，结合ISO14000环境管理体系认证要求，各单位把“安全第一”提升到“人文关怀”的高度，做到“严、细、实”，有效扼制事故的发生，现场及办公场所面貌焕然一新，营造了良好的现场环境，提高了安全文明生产的水平。为创建文明健康的生活环境，企业投入大量资金，建起了闭路电视系统、科技图书馆、职工活动中心、游泳池、金江乐园、宣传橱窗、健身房等宣传文化阵地，还一次性投入1000万余元，对职工居住的4个生活区进行改造，扩建了活动广场，修建了街心花园，改造了步行街。浓厚的“家园”氛围，大大增强了职工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力。

建中文化的不断成熟与发展，推动着企业求精创新、拼搏进取、追求卓越，为企业实现持续、稳定、健康发展注入了不竭的动力。

愿建中文化这棵“大树”枝繁叶茂，为建中实力永存、经营永续提供充足的绿色及养分。

（作者系建中化工总公司总经理、党委书记）

（责任编辑：李万全）

作者：畅　欣

核电站物资管理论文 篇3：

核电工程采购信息化流程概述

（中国核电工程有限公司， 北京 100840）

[摘 要] 核电站的建设复杂、周期长，其工程信息管理体系的建设具有重大意义。文章详细介绍了现阶段的采购信息化流程，反映了整个核电设备采购信息化的平台、构架、发展与完善机制。

[关键词] 信息化； 核电； 采购

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 029

1 背 景

由于涉及到核安全等特殊情况，核电站的建设过程较一般其他工程管理更为复杂、周期更长。面对核电工程整个建设周期，在长达70～80个月内对数以万计的物项的信息进行管理将是一份浩大的工程，因此非常有必要逐步建立和完善核电站工程项目的建设工程信息管理体系[1]。

在信息化应用不充分甚至没有使用信息化的时期，最常见的情况是：在一个阶段（或项目）结束，下一个阶段（或项目）开始的时候，新的人员加入进来，老的人员离开的时候，往往伴随着工程项目信息的大量流失[1]。整个工程信息的系统性和完整性也降低到了最低水平，有效的信息得不到积累和应用。有些信息是无法找回的，有些信息在反复的衔接中已不再准确。整体项目的运作达不到预期目标，成熟的项目经验得不到延续和提升。成熟完善的信息化体系可以承载信息记录、信息共享、信息分析等功能，可以避免在工程建设中由于信息流失所带来的负面影响，使得与工程有关的信息不断的积累、加强、并逐渐深化和系统化。

核电厂采购环节的信息化工作起步晚，但发展很快。以中国核电工程公司为例，约从2010年开始实施信息化，经历了起步阶段（福方项目）、应用和摸索阶段（昌江、福清34项目），到现在形成初具规模的采购信息化系统（福清56项目、田湾56项目），基本步入正轨，并具备了反馈机制，形成循环和滚动完善闭环结构。信息化平台的使用，大大的减少了项目负责人在数据维护和信息沟通方面的成本，极大的减少了重复性劳动，对采购管理工作具有极其重要的意义。

2 核电厂采购信息化流程简介

现阶段，通过统一的信息化平台，将已有数据进行整合，实现了采购环节的信息化。信息平台的整体构架见图1。

从图1可以看出，信息平台目前由三个部分组成，以采购信息平台为主体，分解出监造应用平台，同时为便于供应商的管理与交互，建立了供应商和采购部共享的供应商平台。采购部设置专门的信息管理团队对信息化平台出现的问题进行维护并进行改进，规划信息化的内容及实施步骤，并对核电物资编码信息进行统一管理，确保核电项目的物资管理贯彻核电项目全周期，即包括设计、采购、施工、调试整个设计建设阶段以及核电站的运行、维护直至退役阶段。

采购部的计划团队负责和设计、现场的接口，接收、整理外部需求，制定采购部内部计划，下达采购计划。具体包括技术文件的录入，如技术规格书、技术澄清单（CR）、技术变更单（TA）、设计变更单（PDEN）等；采购范围的确认和采购进度的控制，如采购包处室分配、三级计划的下达、计划变更的下达及更改审核、来自于现场的专项计划的下达等；接口的管理，如接口文件的上传，接口手册的维护等；内部物资准确性和完成率的審核，如到货信息的确认和采集、各类到货指标的考核等。

合同处根据三级计划进行合同签订。合同签订后录入合同相关信息，包括设备清单、分项价格、质保等级等。在合同执行阶段，根据实际情况进行合同变更。对专业处发起的支付申请由专人进行支付编码分配，继而合同负责人对支付申请进行价格审核和确认。

专业处对设备的质量、进度、费用直接负责，是供应商的唯一管理方。合同签订后根据三级计划进行与制造进度相关的综合计划编制，并录入信息系统。综合计划包含影响合同进度的所有关键制造节点、文件审批节点、分包商签订及供货节点，项目负责人据此进行合同执行管理。同时项目负责人根据已签订的合同录入支付计划、培训计划、现场服务计划，并建立接口手册。接口手册内容和设计院之间的传递由专业处完成。项目负责人根据计划计划处下达的计划，向供货商下达开工令，在项目执行过程中对采购信息平台的执行过程文件进行维护。进行NCR的提交、报检文件的提交、支付申请的提交等工作。

与供应商相关的管理工作和文件传递工作在供应商平台实现。一方上传后，另一方审阅确认后，即可接收。具体内容如供应商的工程文件提交，包括接口文件、厂内程序文件、发货通知、竣工文件等分类极为详尽的文函；采购部下达的买方程序、订单、开工令、接口手册、设计变更（PDEN）等。供应商平台的数据与采购信息平台一致（目前仍在完善中）。

质保处对设备的质保大纲进行审核，对设备的不符合项进行跟踪，负责采购部的程序体系，经验反馈体系及供应商评价体系。并负责审核、上报需要向核安全局报检设备的报检文件。报检文件的编制和发起由专业处负责，在采购信息化平台完成上传和审批流程。

此外，管理机制也做了信息化改革。分层分类进行管理，建立了如风险分析、经验反馈、重大问题上报流程、行动项下达流程、信息化问题上报流程等一系列平台。让大家对不同的信息进行分层管理，便于分析、汇总，管理痕迹也得到最大限度的保存。

3 总 结

随着信息化平台的逐步完善，信息化为采购工作带来了一系列好处：信息数据准确、完整，更便于保存、查询、分析。数据共享性高，透明的流程使得大家可以实时判断哪个环节出现了问题，责任明确，各司其职。供应商和采购方在一个平台共享供应商相关的数据，实现多个平台信息互通。工程过程中的有价值的信息得到最大程度的保留和传承，降低了信息丢失所带来的损失，为后续项目最大程度积累了经验和数据。

主要参考文献

[1]田浩. 浅谈核电站建设过程中的信息化集成管理[J]. 中国管理信息化，2016，19（5）.

[收稿日期]2016-12-07

[作者简介]王之瑄（1984-），女，内蒙古鄂尔多斯人，硕士，中级工程师，主要研究方向：采购管理。

作者：王之瑄 郭润花