核电站培训计划管理论文

摘要：从组织结构与责任分工、质量管理、安全管理、计划管理和文件管理方面总结了海阳核电站的调试管理体系，然后详细介绍了海阳核电站设备自建安移交至调试、调试移交至生产和具体的调试工作流程。供其他电站调试管理参考借鉴。下面小编整理了一些《核电站培训计划管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

核电站培训计划管理论文 篇1：

在建核电厂承包商人员培训模式实践和探讨

【摘要】核电厂分选址、设计、建造、运行和退役五个阶段，在建核电厂指核电厂项目前期和工期建设的工程阶段。从项目前期开始，必然面临与承包商单位的协作配合，而承包商也必然成为影响核电站安全运营的重要因素之一。

本文在对中核华电河北核电有限公司（以下简称“河北核电”）承包商进行分析的基础上，结合河北核电的培训管理经验实践，从承包商人员培训管理入手，结合国内外核电站承包商人员的培训管理经验，探讨做好在建核电厂承包商人员培训行之有效的培训模式。

【关键词】核电厂建设阶段 承包商人员 培训模式

概述

河北核电是中国核工业集团公司下属的国有企业，全面负责河北海兴核电项目的建设、生产、运营和管理。河北海兴核电项目被列入河北省推进京津冀协同发展的重点项目，规划建设采用第三代核电技术的6台百万千万级压水堆核电机组，目前处于项目前期建设阶段。

本文将首先介绍承包商培训的一些法规和程序要求以及国内外承包商培训管理的一些具体实践，最后根据河北核电承包商的模式管理实践，探讨在建核电厂承包商人员的培训模式改进和展望。

1.0承包商人员培训的法规及程序要求

①《核动力厂运行安全规定》（HAF103）

我国核安全法规中专门有一章对“核电厂人员资格和授权”进行规定，并制定了专门导则《核电厂人员的配备、招聘、培训和授权》（HAD103//05）对核电站人员以及核电厂承包商的培训授权给出具体的工作指导。

②《核电厂人员招聘、资质和培训》

国际原子能机构技术文件（No.NS-G-2.8）中对凡是在核电厂工作的人员必须具备的资质以及需要完成的培训要求做了明确地说明承包商资质要求给出了明确的规定。

③承包商人员培训和授权管理（HB-STI-TR06）

在河北核电培训管理程序中也应明确承包商人员的培训的基本安全科目、专项培训科目、培训方式、资格审查以及授权等给出了具体的要求。

2.0承包商培训管理模式借鉴

由于国外核电站发展的历史比较久，其承包商管理也形成了固定的模式，本节主要介绍法国和美国的模式。国内大亚湾核电站和秦山核电站经过较长时间按的实践，也形成了有自己特色的承包商培训管理模式。

？誗法国EDF的承包商管理

EDF与培训公司之间不存在商业上的业务关系，具体培训实施由培训公司承担，并对考核合格承包商员工出具合格证书，只要具有培训公司出具的合格证书，就具备进入EDF电厂工作的资质。专业培训公司定期会接受法国核管当局以及EDF的监督，获得或维持培训资格。

？誗美国核电承包商培训模式

对核电站承包商资质要求是包含在核电站质保体系内的，而这些质保体系又是由联邦法规所确定的，并有一系列的标准指导。根据需要，美国一些核电相关专业机构和有能力的核电站承包商，开发相关培训课程并提供培训服务以使核电厂承包商满足相关法规和标准。

？誗大亚湾核电站

大亚湾核电运行管理有限公司在多年承包商培训与授权管理实践中形成了“协助指导、过程监督、考核把关、合同考核”为特色的管理模式。

？誗秦山核电站

秦山核电有限公司经过近十年的摸索，总结每年的运行经验，逐步建立了“现场培训和自主培训相结合、自主培训与统一考核相结合”的两结合模式。

河北核电的承包商培训模式是综合参考国内外模式建立起来的。

3.0河北核电项目前期阶段承包商构成分析

河北核电由于在项目前期的在建工程阶段，承包商人员主要进行厂区基础建设，人员构成和运行核电厂相比，存在如下特点：

？誗基本都是首次参加核电厂工作，对核电厂管理模式，特别是安全管理认知不足；

？誗人员安全意识和知识水平相对较低；

？誗项目建设工期短，人员流动性较大。

3.1承包商人员培训内容

3.1.1基本安全培训

由于阶段性工作的特点，必然存在承包商人员对现场工作环境不熟悉，对电站管理模式，特别是在安全管理方面的理解和认同也需要有一个过程。因此，确保承包商全员进入现场前受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全生产技能、職业健康安全知识的教育和培训。

当然对于不同类别的承包商出入控制和培训要求也不尽相同，但对于进入现场从事机组基础建设、检修和维护的承包商，典型的入厂安全培训大纲主要包括以下内容：

？誗电站核安全政策的介绍：主要介绍电站安全、质保大纲要求的相关内容；

？誗保卫：主要介绍电站出入、限制区域、出入证的使用等；

？誗消防：火灾的预防和探测、灭火的手段、易燃物控制、发生火灾的响应等。

？誗工业安全：风险的识别、预防措施、安全设备的使用、急救等。

河北核电运用SAT工具，结合福岛核电事故后国家核安全政策需要，增加开发“现场应急”这门基本安全培训课程，主要介绍现場管理组织机构、管理接口以及舆情应急、交通应急、火灾应急等。

3.1.2特有技能培训

特有技能是指除了上述入厂安全和专项培训两种类型外，岗位工作要求的其他特有技能，比如焊接工作涉及到的相关知识和技能。事实上，入厂安全培训仅仅是能否进入电站的一道门槛，而承包商是否具备足以支持电站相关工作的专业知识和技能，更是电站考察承包商的重中之重。

4.0河北核电承包商人员的培训模式

承包商人员的入厂安全培训由承包商单位统一组织，面向项目部全体员工。承包商单位建立人员资格确认和授权上岗制度，项目部全体员工在上岗前获得安全授权。河北核电对承包商的安全培训和考核进行监督的权力，在需要的时候可以组织考核来验证承包商的培训效果。河北核电管理人员和安全员进行入厂安全教育培训，着重组织结构、管理接口、公司政策要求、案例解析等内容。河北核电承包商培训模式“自主培训-电站监督检查、抽查考核”。

4.1承包商自主培训

4.1.1承包商自主培训

河北核电采取授权承包商厂家自主授课、自主考核、业主监督的方式组织实施培训，把在电站的集中培训改为分散到各个承包商自主培训，确实为在大修前面临的培训困境找到了一条出路，通过这种方式，既极大地减轻了电站现场的压力，又在很大程度上方便了承包商人员的安排，降低了培训成本，因此得到了各个承包商的积极响应。该方式国内很多电站正在采用。

在对“授权加抽查”这种承包商自主培训方式分析后认为：这种做法最大的好处在于最大程度上减轻了电站培训管理的压力，电站从培训的组织者变为了培训的监督者。这种方式的采用，是建立在电站对承包商高度信任为基础上的。可是，承包商由被考核的角色变为了既是学员，也是教员，还是考官的角色。从培训管理及质保的角度来看，这种方式存在一個很大的问题是很难保证承包商在自主培训过程中不出现一些违规操作。

4.2自主培训的相关要求

基于以上模式，河北核电根据项目前期及建造期间的特点，在承包商自主培训方面已基本形成了具有自身独特的做法，主要有：

4.2.1严格承包商兼职教员资格要求：

？誗具有工程师或技师以上职称；

？誗具有1年以上的核电现场工作经验或接受过核电站相关培训，熟悉核电站的各项管理规定及安全制度；

？誗具有相应领域的专业理论知识和实际操作技能；

？誗具有较好的文字及语言表达能力，并愿意承担教学工作。

4.2.2开发适合承包商自主培训的课程计划

开发课程计划的主要作用在于，第一、通过开发课程计划可以明确培训过程中所需的学习目标、培训内容、学习活动、培训设备和培训材料等，它明确了教员在课程中需要教什么，如何进行授课等，是对整个授课过程有效控制的管理工具；第二、通过课程计划使得整个教学过程可进行有效的指标量化管理，每个知识点都可以进行有效的测评，有利于获得真实可行的评价结果。

5.0在建核电厂承包商培训模式改进和展望

1）加强监督，完善自主培训

针对承包商自主培训方式自身缺陷，以及在河北核电实践过程中的确发现授权花名册不全、培训记录不足等现象，尽管得到及时纠正，但不能保证在这种模式下同类型的问题不在发生，因此需要完善自主培训的监督，从两个方面进行完善：

？誗核电厂在项目前期和建造阶段尽早完善出入口控制，通过现场出入证控制，所有的承包商人员只有接受一定的入厂安全培训并考核合格才能满足进入电站现场出入控制要求；

？誗电站组织进行统一培训考核，包括入厂培训和复训考核，只组织考试，检验自主培训效果，使承包商人员确实满足电站需要。

2）建立可行的培训等效渠道

国内已有多座核电站投入运营，同一承包商参与不同核电站工作的机会将越来越多。承包商人员在进入每一个核电站之前都必须接受该电站一系列的培训。对于承包商而言，每一次大同小异的培训无疑增加了成本，而对电站而言重复的培训投入牵扯了更多的管理精力。如果能把在其它电站已经学习的共性的培训内容采取等效的办法进行处理的话，培训的时间将大大的缩短。

入厂培训的等效，应该考虑到差异性，通过对比双方的培训教材，找出共性的方面进行等效，而把培训的重点放在各个厂有自身特色的方面，针对性明显增强。

如果在核电厂之间能够普遍建立起针对承包商人员的培训等效，培训的时间会显著缩短，而培训的效率却会极大地得到提高。

6.0结束语

在建核电厂承包商培训管理，就像电厂自身一样，是在刚建立并初步实践的阶段，“自主培训-电站监督检查、抽查考核”模式在这个基础比较薄弱的阶段是較为合适的选择，当然自我适应自我完善是发展的规律。借鉴国内外电站培训经验，特别是核电站同行之间在培训领域经验的交流，在建核电厂需要继续积极吸纳各个电站好的经验，好的做法，不断地推动自身培训管理工作的改进。

参考文献：

[1]《核动力厂运行安全规定》（HAF103），2004年4月。

[2]《核电厂质量保证安全规定》（HAF003），国家核安全局第1号发布，1991年。

作者：杨积凯

核电站培训计划管理论文 篇2：

核电调试管理模式在海阳核电的具体应用

摘要：从组织结构与责任分工、质量管理、安全管理、计划管理和文件管理方面总结了海阳核电站的调试管理体系，然后详细介绍了海阳核电站设备自建安移交至调试、调试移交至生产和具体的调试工作流程。供其他电站调试管理参考借鉴。

关键词：核电厂；调试管理；调试流程

作者简介：徐娟娟（1988-），女，山东德州人，山东中实易通有限公司，助理工程师；王子奇（1984-），男，河北鹿泉人，山东中实易通有限公司，工程师。（山东 济南 250101）

核电站工程建设分为核电站设计、设备制造、土建和安装施工、调试四大阶段。核电站调试是电厂投入商业运行前的最后一个重要阶段。同时，核电调试期间又面临着参建单位多、接口活动复杂、质量标准严格、安全要求高等诸多考验。一套合理的调试管理模式和体系对于优化调试过程控制、理顺各工作单位间的接口关系、保证调试质量、控制调试工期、节省工程投资起着至关重要的作用。

一、核电调试管理模式的简介

纵观国内外已建核电站的调试经验，调试管理模式主要有两种：专业工程师调试管理模式，根据核电站的各个系统按不同专业的组成配备不同的专业工程师负责该方面的调试实施工作；系统工程师调试管理模式，按照系统的复杂程度和技术难度安排系统工程师，一个系统工程师负责一个或几个系统，不按专业划分。

而无论是专业工程师调试管理模式还是系统工程师调试管理模式，其管理内容均涵盖了组织结构与责任分工、质量管理、安全管理、计划管理、文件管理等方面。在本文中仅以海阳核电为例深入探讨调试管理模式在海阳核电的具体应用。

二、海阳核电调试管理的主要内容

海阳核电采用系统工程师调试管理模式，并建立了一套系统全面的管理程序。本文仅介绍与调试关系密切五个方面的管理内容：

1.组织结构与责任分工

山东核电有限公司建立了系统的组织结构并明确工作职责，本文主要介绍在调试过程中起重要作用的单位和部门。海阳核电一期工程调试主要组织机构图如图1所示：

（1）联合调试队：联合调试队是由调试管理部、核岛调试承包商、常规岛调试承包商、计划协调组、维修组等组成的联合调试机构。

调试管理部是业主专门负责管理、组织和实施调试启动及试运行的部门，与调试承包商接口。其职能为接收并管理建安向调试移交的系统和设备并在预运行试验完成后向生产部门（运行、维修等）移交，代表联合调试队与安装、设计单位及其他部门的接口协调等。

调试承包商主要负责调试技术和调试移交文件的编制、审核、批准、发布和实施，编制各级调试计划，解决调试过程中的技术问题等。除此之外，调试承包商还与调试管理部共同负责建安向调试移交过程中的验收和确认、负责组织实施预运行试验结束后系统及设备向生产移交的工作。

计划协调组是联合调试队下专门负责编制并发布调试计划、协调各调试参与单位按计划实施调试活动的部门。

（2）维修部：机组调试及启动试运期间，维修部主要负责联合调试队管辖下的系统和设备在TOTO（调试向生产移交）前的维修工作以及在调试期间维护和维修项目的工作准备与执行。同时，维修部还参与调试技术文件审查和建安向调试移交检查。

（3）运行部：运行部在机组调试及启动试运期间主要负责系统由建安向调试移交前建立隔离，调试工作中配合调试活动，根据调试计划向联合调试队签发试验许可证并管理试验边界。同时，运行部还参与调试技术文件与临时变更的审查并参与建安向调试移交检查。在TOTO后运行部负责系统的运行管理。

（4）安全质保部：安全质保部是业主负责工业安全、质保的监督部门。在调试期间，安全质保部主要负责移交过程中对工业安全设施和在此期间发生的不符合项进行监督管理。

（5）工程部：工程部与建安承包商接口，负责监督和组织建安承包商向调试移交，协调建安向调试移交遗留项、安装尾项和调试期间发现的属于土建、安装等原因产生的缺陷处理，同时协调调试期间相关的建安支持性工作。

（6）建安承包商：建安承包商负责完成常规岛建安合同要求的前期调试工作，解决联合调试队在检查中发现的问题，组织安装完工的系统和设备向联合调试队移交并处理遗留项、尾项和调试期间发生的建安质量问题，同时配合调试处理期间出现的设备、设计修改等问题。

2.质量管理

海阳核电为确保工程质量，建立了质量控制分级和质量控制点制度。质量控制（QC）分三级：1级QC适用于非核安全相关的试验项目或一般试验项目或活动；2级QC适用于纵深防御相关的试验项目或相对重要的试验项目；3级QC适用于核安全相关的试验项目或重大的试验项目。试验过程中设立质量控制点（QC点）：见证点（W-Point），需要进行检查，但不属于工作继续的必要条件；停工待检点（H-Point），在某一特定活动期间或之后进行下一项工作前需进行检查或检验时所指定的点；报告点（R-Point），试验报告应提交给质量控制工程师。

联合调试队编制了调试质量控制大纲并设置了质量控制工程师（QCE）全程审查监督：调试工作开展前编制质量控制计划（COQP），过程中执行调试质量控制计划，完成后编写调试质量监督报告（CQSR）。

3.安全管理

基于核电安全至上的理念，为落实安全管理，海阳核电在调试期间建立了安全责任制，建立健全各级调试人员安全管理组织机制和安全网络。制订定期安全检查整改制度和调试过程安全控制程序并定期召开调试安全会议。同时，编制调试过程风险分析程序，对现场各种调试活动可能产生的风险进行分析、评价并制订预防措施，以有效控制这些风险。开展调试安全标准化建设，定期进行安全培训，建立调试经验反馈制度，在调试工作中落实安全监督等。

4.计划管理

海阳核电计划实行分级规划，与调试工作密切相关的是三级计划、四级计划、专项计划、90天滚动计划、调试三天滚动计划等。

三级计划根据工程一级进度计划、工程二级进度计划进行编写，体现了满足里程碑节点和项目完成节点的系统完工顺序，是进行调试活动逻辑安排和进度控制的重要手段。所有调试三级计划中的系统都有相应的四级调试计划，详细显示试验、试验支持和接口活动的顺序、工期。调试三天滚动计划是对调试四级计划的进一步细化，根据现场设备安装情况、调试活动每日更新，反映调试活动的最新进展状态。一些重大试验有相应的专项计划，按实际需要由调试承包商编制和修订。90天滚动计划包括四级计划中前30天活动的跟踪及后60天活动的前瞻。

5.文件管理

文件管理是核电企业管理的基础，是核电企业质量安全的保证，也是核电调试过程中的必不可少的部分。海阳核电调试文件细分为五大类：调试技术文件、调试管理文件、调试记录和报告、调试变更及调试移交文件。每一类调试文件又包括不同的调试文件类型，总计约24类调试文件。

三、海阳核电调试流程

海阳核电预运行试验阶段调试工作流程主要有建安向调试移交（TOP）流程、调试试验流程和调试向生产移交（TOTO）流程。

1.建安向调试移交流程

建安向调试移交流程包括移交文件编制、移交联合检查和隔离挂牌等。调试承包商依据设备的区域和功能划分TOP移交包并编制TPSD文件，界定移交包的范围和边界。继而调试承包商依据TPSD文件编制TOP文件，界定TOP移交包的隔离边界和包内设备并提出调试前需建安完成的临时措施。建安承包商根据TOP文件完成施工安装工作和试验后，将工作情况补充入TOP文件。联合检查后调试单位和生产单位对TOP移交包内施工安装、试验情况提出缺陷和遗留项，由建安承包商处理缺陷。无缺陷后，运行部门根据调试承包商提交的TOB隔离工单对移交包设备进行隔离挂牌加锁，确保移交包以安全状态移交至调试队。建安向调试移交流程图如图2所示。

2.调试试验流程

调试试验流程明确了TOP移交包移交至调试队后调试试验申请、排程、实施以及试验过程中缺陷处理的过程。如图3所示。

调试承包商依据已编制的调试程序准备文件——调试大纲、试验规格书和试验策划编制调试试验程序。调试试验程序需体现试验过程中的安全和技术注意事项及质量监控点，且必须在TOP移交包移交至调试队之前生效。

TOP移交包移交至调试队后，调试承包商发起试验工单，试验工单需明确试验项目、试验所需的隔离边界和试验预期的实施策划。运行部门审查批准试验隔离边界的同时，计划组对工单的试验项目和策划进行审查，并依据全厂施工和调试进度排程。运行部门依据计划组的排程和调试承包商提交的隔离申请进行现场隔离挂牌工作。调试承包商确定隔离情况后即可取得运行部授予的试验许可，开始移交包内的调试试验工作。调试试验过程中，调试承包商主导，调试管理部协调辅助，运行部门负责设备操作。

若试验过程中发现缺陷，发现人将缺陷登录至缺陷处理流程。调试队确认缺陷后，维修部受理缺陷，并依据缺陷情况发起缺陷处理工单，并将缺陷处理工作定责给责任方。缺陷处理工单的流程与试验工单基本一致。此处，若缺陷影响调试试验的进行，则运行部门将调试试验许可暂时收回，待缺陷处理完毕后由调试承包商对缺陷处理情况进行确认并关闭缺陷处理工单后方可继续进行调试试验工作。

调试试验工作全部完成后调试承包商编制调试报告并提交联合调试队审查。报告签字生效后归档。调试试验流程图如图3所示。

3.调试向生产移交流程

调试向生产移交（TOTO）流程与建安向调试移交流程（TOP）类似，包括移交文件编制、联合检查和挂牌移交。首先调试承包商拟定TOTO移交包边界，交由生产部门确认。之后调试承包商将调试试验相关记录补充至TOTO移交包文件，交由生产部门审核，同时组织联合检查，对TOTO移交包内的设备调试情况提出缺陷项和遗留项。调试承包商将所有缺陷项目处理完毕后，运行部门根据设备实际状况确定边界并挂牌隔离，补充试验报告并归档。调试向生产移交流程图如图4所示。

四、总结

海阳核电在调试管理中有几个显著的特点：严格的人员授权制度，所有参与调试人员必须经过安全及管理流程的培训考核；参与调试的各个部门与单位责任划分清晰明确；生产部门全程参与系统隔离及调试试验工作；注重调试工作前的文件准备，文件经过多级审查确保正确性与可实施性；质量管理分级，设置质量点，实现以点带面的质量控制目标；自建安至生产有明确的移交流程，层层把关确保各阶段的工程质量；实行多级计划管理，统一协调工程进展；整个调试流程采用先进的电子工单管理系统。

参考文献：

[1]钱剑秋.秦山核电厂调试[J].核动力工程，1993，14（1）.

[2]陈国才.核电工程调试管理模式的研究分析与应用[D].上海：上海交通大学，2007.

[3]顾军.秦山三期（重水堆）核电工程调试计划管理和进度控制[J].核科学与工程，2003，23（3）.

（责任编辑：王祝萍）

作者：徐娟娟?王子奇

核电站培训计划管理论文 篇3：

核电项目EPC模式的进度控制策略

摘  要：在开展核电工程项目的过程中，进度计划和控制是非常重要的内容，合理地管理进度计划和控制可以保证核电项目顺利开展。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

关键词：核电项目  EPC  进度控制

通常来说，核电项目涉及到的工程量巨大，工程环节繁琐复杂，项目工期相对较长，需要消耗大量的人力、物力等资源，所以对于类似核电项目这样的大型项目，进度计划和控制质量直接会影响核电项目是否能顺利开展[1]。进度计划的主要目的是明确项目的开展目标和实际施工策略，而进度控制几乎贯穿于项目开展过程中的每一个环节，进度控制质量直接影响项目管理水平。

1  核电工程进度管理的特点

EPC管理模式在核电项目管理过程中的应用越来越广泛，其具有以下管理特点：第一，不管是进度的计划还是管控都存在专门的部门负责;第二，不仅具有决策权力，还具有制定合同计划要求的义务。

EPC核电项目因投资大、干系人众多、周期长、风险大等特点要求进度管理必须程序化和实施分级管理。编制总的工程进度计划，按EPC各专业进行接口计划分级管理，同时，核电受时态影响较大，所以要求各阶段有高水平的动态专项计划管理，做到重大节点有人在专项管理。

2  影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素

在开展大型核电项目施工的过程中，会对项目进度控制造成影响的因素有很多：

（1）管理方面。大多项目成本单位缺乏相应总承包的实践经验，专业的进度管理人员不足，使得项目进度的管理质量低下。

（2）设计方面。设计不足或者设计不够专业严重影响项目进度管理质量和效率。

（3）核岛主设备到货严重滞后。通常来说，核电站设备的投资几乎占整个核电站投资水平的60%以上，主要设备采购进度过于滞后，设备运输到现场后发现有些性能不能满足项目实际要求，最终影响了整个核电项目的进度。

（4）施工组织管理方面。核电项目的施工现场往往会涉及到很多交叉作业内容，如果不能很好地协调这些作业内容，那么整个项目的施工进度就会受到一定的影响。

3  EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施

3.1 细化进度计划控制

不管是哪一个核电项目，其进度计划都是一个完整的体系，该体系可以分为一至六级，管理的过程应该自上而下分层展开，逐层细化[2]。

（1）一级进度计划。一般指的是核电项目的总体进度，在确定一级进度计划的过程中，应该综合考虑项目合同、开工和竣工時间，注意一级进度计划不能过于细致;

（2）二级进度计划。制定该层级计划的基准是项目里程碑计划，二级进度计划必须和一级进度计划相互匹配，在整个项目进度计划控制的过程中，二级进度计划是非常重要的，主要的作用是对各个承包方的进度进行协调和控制，为了保证二级进度计划满足一级进度计划，必须对其进行反复的调整;

（3）三级进度计划。制定该计划的主要依据是二级进度计划，编制的主体是承包商/责任单位，根据专业又可将三级进度计划划分为设计、采购、施工、调试三级进度计划;

（4）四级进度计划。该层级的进度计划主要是针对不同专业工种的承包商所编制的进度计划，四级进度计划是三级进度计划的进一步细化;

（5）五级进度计划。该层级的进度计划是对四级进度计划的细化，编制主体是各建安承包商，属于月度实施计划;

（6）六级进度计划。六级进度计划的编制主体是建安承包商各施工队，可以分别按照月度、季度、周度以及日度进行作业安排。

3.2 加强设计控制

加强对于核岛设计院的监察力度，进一步提高设计院的工作质量和效率，提高设计院的设计管理水平。常规设计院、核岛设计院以及供应商之间的数据交换接口存在一系列问题，因此，应建立并完善相应的管理程序，保证交换接口的问题可以得到解决。数据交换接口不仅会对设计进度造成一定的影响，而且直接关系到整体设计的质量问题，所以建立并完善接口的管理程序是十分重要和关键的工作。

3.3 建立组织系统

充分发挥总经理的协调功能，在应用EPC模式开展进度计划和控制工作的过程中，重视设计及采购工作。建立组织结构清晰、责任分明的组织系统，综合考虑合同结构、项目结构以及项目的进展情况分解项目，并且明确相应的进度目标，建立相应的控制目标体系，分析和预测影响进度的各项因素，确定最佳的进度控制方案，加强厂家和现场的沟通，保证可以更好地解决设备质量和缺陷问题，并积极解决设备在安装和调试过程中所遇到的各类困难。成立专家处理小组，主要用于研究和解决施工过程中的各类技术问题。加强施工人员的培训，加大监督和检查的力度，提高施工人员的工作质量和效率，将施工失误导致的问题降到最低，进一步保证整个核电项目的施工质量。

3.4 重视经验反馈

重视现场检查，调整各个工序以及工作面，避免非关键路线转变为关键路线，提前做好相应的环吊安装工作，保证吊环安装质量，为后续工作的开展打好基础。及时反馈进度偏差信息，将这类信息定时地传达给相应的管理部门，有施工管理部门作出相应的调整，保证施工单位可以更好地完成偏差整改。全面考虑设备的进出口路线，对施工工序进行调整，旨在保证所有的路线都处于畅通的状态，如L817及L847钢结构施工，对于该工序，首先要完成钢结构的施工，然后安装此钢结构的吊车，保证超级管道以及吊装通道都处于畅通的状态，对预装设备以及周围的建筑和构造物的施工工序进行合理的调整。

项目工程的管理人员应该对影响项目施工质量和进度的因素进行全面、详细的分析，找到共性问题，做好规划，继而制定详细的处理计划方案，减小继续发生问题的概率，保证项目工程更加顺利的开展。充分、全面地做好施工材料的仓储管理工作，保证核电项目工程可以有序开展。作为总承包单位，应该定期检查和清检库存情况，及时公布相应设备以及施工材料的到货信息，督促承包商及时安装，为后续的施工打下坚实的基础[3]。在开展进度管理工作的过程中，加强和升级管理部门之间的沟通和交流，充分领会各项监督管理要求，并且将各项要求更好地落实到各个施工环节中去，更好地控制项目施工质量。另外，在开展管理工作的过程中，还应该重视重点部分的施工管理，充分实现以质量促进度的要求。

4  结语

所有的核电项目不仅具有庞大的工程量，涉及到的施工环节以及工序也较为繁琐和复杂，只有做好项目管理，才能保证核电项目工程质量。而在所有项目管理工作中，进度计划和控制管理工作是非常重要和关键的内容，因此，在开展进度计划和控制工作的过程中，应该采取科学的方法，保证核电项目的进度管理不断向着程序化、体系化以及标准化的方向发展。近年来，沿海核电项目的数量和规模不断增加，必须在施工实践的过程中，积极思考和探索更加有效的进度管理办法，保证核电工程项目的进度管理越来越完善。

参考文献

[1] 周文忠.EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控[J].中国高新技术企业，2016（30）：179-181.

[2] 路仲滨.基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究[J].项目管理技术，2012（12）：189-191.

[3] 谢铷鸿，邹树梁.EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析[J].南华大学学报：社会科学版，2011（3）：65-67.

作者：黄家乐