企业行政管理论文

摘要：任何企业的良好发展都离不开有效的行政管理工作，其可以更好地保证企业内部各部门之间的良好沟通，促进企业快速发展和获取更多的经济收益，特别是近些年全球化经济时代的到来，更是凸显出行政管理工作在企业发展过程中的重要性。下面是小编精心推荐的《企业行政管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业行政管理论文 篇1：

合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

摘要：岗位设置是企业行政管理运行构架中的重要一环，岗位设置的科学性和合理性，事关企业健康、可持续、高效发展。但现阶段部分企业设置行政组织时由于未能科学分工行政工作，岗位设置随意，造成企业整体管理工作效率底下，工作形式化特征明显。基于此，相关企业必须要尽快调整行政管理岗位，优化设置，建设高素质管理人员队伍，从而优化和提升企业整体的综合素质。

关键词：行政管理; 岗位设置; 综合素质; 企业发展

引言

近些年，我国经济发展稳健，国内紧跟社会经济发展开展了一系列改革工作。与此同时，我国企业也在经营模式上开展了变革。企业为了更好的适应经济社会发展的状况和提升自身应对激烈市场竞争的能力，正在积极采取相关措施，加强人才建设，合理设置岗位，提升企业的综合素养。合理设置岗位是企业优化自身行政管理体系的必要举措，岗位设置科学与否也事关企业的健康发展。为此，相关企业要结合自身经营的现实情况，优化设置行政管理岗位，从而提高自身的综合素质，推动自身朝着战略性目标稳步迈进。

一、企业行政管理的概念

企业行政管理这一概念是基于企业管理和行政管理背景下诞生的一个较为新颖的概念。企业行政管理区别于企业管理和政府行政管理。企业行政管理致力于优化企业行政体系，推动企业健康、可持续发展。企业行政管理在企业管理架构中占据着至关重要的地位，是推动企业科学化、合理化发展的内在动力，是维护企业经济利益，促进企业健康化、立体化、优质化发展的基础条件。因此，打造健全、完善、规范的企业行政系统，能够有效指导企业管理，推动企业管理科学化水平的提升。

二、企业行政管理岗位的重要性

能够有助于企业分解目标，帮助企业更有针对性、更快速的达成相关目标。对于企业行政组织来说，通过合理设置不同的岗位，能够细化企业对行政部门所下达的目标，从而更加明确不同岗位的具体工作目标。这样一来，企业能够更高效的上传下达，能够从子目标出发，通过完成一个个子目标，最终顺利实现企业整体工作目标。各个岗位都能够明确的工作任务，能够齐心协力的顺利完成工作目标，各岗位人员都能各司其职，很好的提升企业内部管理工作效率，进而有助于促进企业综合素质的提高。

有助于明确企业管理层、基层员工的工作职责。优化企业岗位设置，能够让企业管理层和基层员工更清楚的认识自身的工作任务，明确自身的定位，更加清晰、明确的了解不同工作岗位的工作内容、工作职责和工作范围，清晰的了解自身要负责的各项工作任务和要达成的工作目标。这也就使得企业中的每一个工作人员都能够明确岗位要求，能够在自身的职责范围内，更高效率的开展工作，充分的发挥自身的才华和能力，为企业高质量、稳定发展做出应有的贡献。

能够提升企业完成和落实各项任务的综合能力。企业作为一个完整的特殊架构，完成一项任务，需要各个不同的部门、不同的员工相互协调和交流配合，需要各个成员给予足够的支持，各方需要共同协调和努力。合理设置企业岗位，能够优化组织内部，使各个任务都有专门的人员负责，能够更快速、更有针对性的完成既定的任务。

能够有效提升企业管理的实效性。企业通过优化设置行政岗位，每位员工都能够明确自身的职责和任务，企业管理者也能够按照严格的标准和要求来管理员工，从而快速、高效的提升企业内部工作效率，强化企业管理的综合能力。

三、目前企业行政管理岗位设置存在的缺陷问题

（一）设岗工作规程不够科学规范

岗位设置看上去简单，实际上是复杂系统工程中至关重要的一环，必须要提前做好工作分析。通过科学的工作分析，能够确保企业整体的目标和经营理念，从而明确各个部门之间的工作职责和工作范围，以及一些特定岗位所要求的具体资格。只有在此基础之上，才能根据不同的职责合理设置不同岗位类别和数量。但从现阶段企业开展的实际工作来讲，一些企业未能立足目前企业发展的现实状况进行科学的工作分析。现阶段企业存在明显的岗位设置不科学，岗位职责不明确，人员配置不够科学合理等问题。现阶段随着相关政策的推行，企业必须要优化岗位设置，合理调整现存岗位设置不合理的现象和问题，切实提高内部人力资源管理的整体效率。未开展科学的工作分析，势必会造成岗位设置效果和质量的下降，要想提升企业岗位设置管理科学性和嚴谨性的提升，必须要开展工作分析。

（二）岗位覆盖不科学

很多企业在管理岗位的覆盖范围设计方面存在问题，多数企业没有对管理岗位的界定作出明确规范，很多岗位被错误的归入了管理岗位范围。除了技能和财务部门，很多企业将多数职能部门直接归入了管理岗位范围，影响着企业管理效率的提升。管理可以被认为是包含了管理活动和管理者，管理的本质就是指挥他人用最好的方法和手段来完成工作，因此管理应当包含下属岗位。但是，很多企业对于管理没有做出明确的界定，只是沿用了传统的管理概念和管理思路。此外，管理的职能是指向企业成员，通过管理下属的岗位活动来完成企业的目标。管理的职能主要包括计划、组织、人事管理和企业控制，虽然管理中涉及日常行政事务活动，但是管理的主要职责则是统领不同岗位员工为企业绩效而努力。很多企业岗位不在管理的概念之中，主要职责是日常行政事务。管理者需要拥有良好的统筹协调和沟通能力。其他岗位员工则主要需要执行力和服从意识，强行将不同岗位纳入管理的岗位范围将会对企业效率产生影响。因此，对于这两种不同岗位的员工需要设置不同的绩效标准，实现岗位的分类管理。只有实现企业岗位的分类管理，设置领导管理岗位和事务管理岗位，才能有效提升企业岗位设置的合理程度。

（三）企业行政管理岗位的设置原则

合理设置企业行政管理岗位，需要遵循一定的设置原则。要想充分的发挥企业行政组织的综合能力，提升企业行政组织工作管理的有效性和科学性，确保在实施过程中企业能够获得非常满意的整体效果，必须要合理设置相关岗位，高效协调的对有关人员进行科学的调配。具体可遵循的原则如下。

1.以人为本

人员是企业组织架构中最关键、最根本的因素。因此在设置企业行政岗位的过程中，必须要以企业员工为本，进行科学的设计和高效的安排。因此要坚持以人为本的基本原则，一方面要考察员工的综合实力和特长，以此为标准合理分配岗位。另一方面要考察员工自身的兴趣，从员工的个人需要出发，给员工足够的发展空间和平台，优化岗位设计和安排。

2.效率提升

企业设置行政管理岗位过程中，必须要遵循以效率为引领的基本原则，要精干高效的开展岗位设置工作。對于企业行政组织而言，必须要有领导力强的管理者，要合理优化行政管理人员结构，绝对不能设置虚职，组织中领导人员要占比合理。除此之外，还要优化基层人员设置，要从现有职位具体需要出发，坚持人事相符的基本原则，提升人员设置和用人的科学性。此外，还要合理简化行政机构，剔除复杂、冗余层次，合理、规范的分割权力。

3.统一指挥

企业行政管理工作必须要有统一的领导和统一的指挥，绝不能多头领导，不同岗位的员工需要有统一的负责人和管理人员，在汇报工作时，可以先汇报给小组组长，之后再由组长统一述职，从而更高效的展开管理。

4.信息畅通

企业行政组织中，无论是从上至下的命令和指示，还是从下到上的汇报和请示，各个机构、各个部门之间都必须要及时、快速的进行信息的沟通和交流。因此，企业内部各个部门必须要建立起行之有效的信息交流和互动的平台，实现信息快速、及时的交流，各个部门、各位人员都能够协调配合，迅速的交流和互动。

5.权责统一

一定的权利必须要有对应的责任，否则就很容易出现企业行政腐败等问题。如果无法落实责任制，企业各岗位任务就很难实现，各部门工作很难高效实行。因此，在设置行政岗位时，应当明确各个岗位的具体职责和工作任务，要明确各部门、各位工作人员的职责和权限。

（四）合理把控管理幅度

管理幅度指的是企业管理者可以管理和指挥的人员，也可以理解为企业全部层级的行政管理组织架构。就管理层次和管理幅度之间的相关性来分析，在约束条件保持不变时，管理层次和管理幅度之间呈现反比。也就是说，如果企业管理层次过多，企业最终决策会受到较为明显的影响，企业决策效率和科学性就会有所降低。但是，如果企业管理层次太少，又可能造成严重的集权的问题，同样不利于企业的健康、可持续发展。为此，在进行岗位设置时，企业必须要合理控制管理幅度。

四、企业行政管理岗位的设置策略

（一）管理人员的设置策略

企业在设置岗位时需要认识到，企业所设置的岗位数量和企业人员并不是对等的，不能混淆企业人员数量和岗位数量。在已经定好岗位时，企业必须要从现阶段发展的现实状况来科学、合理的安排工作人员的数量。因此，企业要最有整合内部资源，确保每位员工都能够又合适的岗位，并能够在岗位中充分发挥自身的价值。具体来讲，首先，在企业设置岗位时，需要充分考虑到工作环境等方面的因素。岗位数量设置，不仅仅取决于具体工作量，还受到工作现实环境、工作条件等因素的影响。此外，随着一些先进自动化、智能化设备投入应用，企业操作员工数量可以适当的有所减少。其次，要科学处理岗位工作饱和度的问题。有些企业领导层对于岗位设置的观念不够科学，错误的认为部门设置人员数量越多越好。以为设置较多的人员，就可以更高效的调配相馆人员参与工作。但从实际来看，企业必须要合理考虑工作岗位饱和度，根据饱和程度来科学安排各个岗位的具体员工数量。某一岗位多配备的人员数量愈多，反而愈发容易发生人浮于事等问题，将会导致企业员工工作积极性的下降，不利于充分发挥企业员工的工作潜能。最后，企业必须要合理正确的划分企业行政管理岗位职能。企业可以将行政管理基本职能划分为不同的等级，通过合理、恰当的分解职能，充分了解企业所设置岗位职能的具体层级，清楚的了解到各个不同岗位的具体职责和能力。明确岗位职能以后，就可以顺利完成行政管理岗位设置的最终任务。

（二）组织人员的设置策略

首先，要明确行政管理人员的具体数量。要坚持规范化的管理制度，行政事务人员一般占比在百分之十左右，假设某企业内部员工总数量为200人左右，那么行政事务管理机构人员的数量应当是20人，这20人中，管理部门应配备2人，财务部门要配备一名会计和一名出纳，人事部要设置1人，采购设置两人，总务设置2人，其他人员则分配在环境工作岗位。这样一来，部门内部能够科学合理配备人员，能够更好的服务于企业发展的现实需要。其次，要加强对行政管理人员基本素质的建设。优秀的企业员工，必须要有良好的服务态度，还要有较强的敬业精神和对企业良好的归属感。现阶段企业行政管理工作较为繁重，工作内容比较繁琐，且工作的重复性较强，因此，企业员工必须要加强工作态度的建设，还要培养良好的敬业意识，确保企业员工能够做好本职工作，从细节着手，切实提升自身的工作效率。这样一来，各位工作人员能够各司其事，能够顺利完成各项工作任务，进而有效的提升企业整体的行政管理效率和质量，有效的提高企业的综合素质。企业行政管理人员必须要有良好的责任意识和全局意识。企业行政管理工作是日常性的工作，因此，必须充分的调动行政工作人员的主动性和积极性，提升相关人员的适应能力和综合应变能力，协调企业领导落实好各项日常任务。之所以要提升行政管理人员的适应力和应变力，是因为企业经营状况变化过程中，企业行政管理结构也可能发生变化，也可能受到一些其他相关因素的影响，只有提升相关人员的应变能力，才能够更好的胜任行政管理工作，提升管理工作效率。

结束语

随着企业规模的不断扩大，企业管理在企业发展中的作用变得越来越重要。很多企业没有实现良好的岗位设置，岗位设置存在合理性不足的问题，影响着企业管理效率的进一步提升。企业行政管理岗位的界定比较模糊，这是影响着企业管理和行政效率的核心因素。为了能够提升企业行政管理岗位的科学性，就是要遵循以人为本、效率提升、统一指挥、信息畅通和权责统一的岗位设置原则，并在此基础上，在设置管理人员和组织人员岗位时采取特定的岗位设置策略，同时根据企业的实际情况来调整。

参考文献：

[1]苏文，姜广，刘晓利.烟草商业企业专业技术岗位设置及聘任工作研究——以S省烟草专卖局（公司）为例[J].现代商业，2020（20）：140-142.

[2]王丽娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质[J].经济管理文摘，2019（24）：9-11.

[3]任昕.义乌市小微跨境电商企业人员配备和岗位设置问题研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：234-236.

[4]程毅. A公司智能家具事业部产品经理的岗位设置研究[D].上海交通大学，2018.

[5]荆晓珺.集团等规模化公司财务系统的内部控制与岗位设置特点探析[J].中国市场，2017（29）：222-223.

[6]刘柳.从企业片区职能定位探析岗位设置的科学性[J].企业改革与管理，2017（10）：104.

作者：刘丽

企业行政管理论文 篇2：

加强企业行政管理提高企业综合素质

摘要：任何企业的良好发展都离不开有效的行政管理工作，其可以更好地保证企业内部各部门之间的良好沟通，促进企业快速发展和获取更多的经济收益，特别是近些年全球化经济时代的到来，更是凸显出行政管理工作在企业发展过程中的重要性。此外，行政管理和每一个员工的切身利益紧密相关，这就要求我们对行政管理工作引起足够的重视，明确现如今企业行政管理工作中存在的问题，并采取针对性的解决对策，促进企业实现可持续发展。

关键词：企业管理;行政管理;提高综合素质

1 企业行政管理的内涵

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等其他等级序列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

从行政管理的内涵中我们可以看出，企业的行政管理具有以下基本特征：一是，具有一定的权威性，企业的行政管理的主要实施者是上级的领导部门，他们制定的行政制度要求下级部门无条件地执行，这样才能保障行政制度的贯彻和实施有一个比较系統的规则;二是，具有一定的时效性，由于企业的运行本身是一个很复杂的流程，所以，经过生产销售以后不免出现一些滞后的现象。因此，在企业大量日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用，能够使这些工作得到及时有效的处理。从行政管理的主要特点中我们能够看出企业的行政管理在企业中有着相当重要的地位。

2 行政管理在我国企业生存发展中重要地位

2.1有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的总体效益

我国企业可以通过有效的行政管理促进企业员工的学习与发展，建立学习型的先进企业;也可以积极引进先进的技术与设备，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强我国企业的核心竞争力。如此一来，不仅能够提高我国企业的经济效益，同样能够提高科技能力和文化效益。

2.2有效的行政管理制度可以提高企业内部员工的积极性，促进企业内部健康有序的发展

在我国企业发展过程中，会碰到一些困难，职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是我国企业健康发展的不利因素。而企业的行政管理就是通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。

3 企业行政管理效率低下的原因

3.1 行政管理工作理念落后

由于受传统行政管理理念的束缚，企业无法抓住行政管理的重要性，尤其是在行政管理工作开展的时候，缺乏正确的工作理念，行政管理部门的工作分工不到位，尤其是行政管理处，作为行政管理工作的重点，对最终员工的监督不仅可以提高行业行政管理的工作效率，而且对企业影响严重。员工工作的积极性不利于企业的长远发展，不利于行政管理工作的推进和信息传递功能的发挥等，也影响了现代企业科学管理的实施。

3.2 缺乏完善的规章制度

目前，许多企业已经建立了相应的行政控制制度，但还不完善或停留在表面上。一个史无前例的规则体系很可能会在公司内部员工之间产生矛盾，并将公司的权力消耗到多余的浪费斗争中。这些都有可能降低企业管理效率。

3.3 行政机构部门的设置不合理

行政组织的设置与行政控制的效率有着密切的关系，现行行政组织区划的设置存在着普遍而复杂的现象。在行政管理机构不简化的情况下，管理决策部门的指令往往是曲折进行的，存在着严重影响行政的控制造成的不利影响。

3.4 行政管理人员素质偏低

一些行政管理人员对公司的业务很粗心。企业行政管理部门虽然建立了一系列制度，但在实际工作中还不够实际。公司其他部门可能会被行政控制部门分心，并取消与行政部门的合作。这样，行政管理部门就无法了解其他部门的实际工作情况，造成恶性循环，管理业务越来越脱离实际。

3.5 企业行政权力高度集中

现在，许多公司管理机构都集中在一些公司领导手中，取而代之的是行政长官个人意愿下的系统管理制度。没有监督机制和手段，管理封建制度如宗法制度、人身依赖、一手操控等。政治制度没有活力和效率。公司将作出严肃的决策，严重影响公司的经济效益和公司的正常的健康发展。

3.6 企业的行政管理体制不够完善、不够科学

现今我国许多企业缺乏行政控制制度，企业内部组织设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。有的公司没有制度的规则体系和明确的分工，甚至没有章程。企业内部管理混乱，相互竞争，重复工作，被动推上工作岗位。巨大的人力物力的浪费，科学完善的公司治理结构是必要的。

4.企业行政管理的优化策略

4.1优化行政管理机制

企业在行政管理工作中需要优化实际的行政管理机制，从而为企业后续发展提供更多的可能。在实际工作中需要结合实际情况根据现行的管理体系完善相对的理论知识，从而提高企业当前的行政管理水平。行政管理体制的优化需要落实到不同部门工作人员的手上，按照现有工作流程来提高后续的发展效果，避免员工出现不积极和懈怠的问题。在实际行政管理时，需要整顿企业行政管理人员的工作作风，这是工作机制完善的重要前提，整顿不良作风要建立更加科学的规章制度来按照程序进行有效的管理，尽可能细化企业行政管理的工作流程，并且按照公开和透明的原则推动企业的绿色和健康发展。这样一来可以使企业能够在业界建立出值得信赖的形象，不断扩大企业当前的竞争实力，提高企业当前的发展水平。

4.2和实际情况进行结合

行政管理主要是为了促进企业的稳定发展，因此在规章制度建立时，要和实际情况进行相互的结合，不断的提高企业当前的发展水平，在以往行政管理时经常会存在诸多的矛盾，例如工作形式化特点非常的明显，一些实质性内容无法全面的展现，限制了企业的稳定发展，因此在实际工作中需要根据当前的发展需求创造更多的经济效益，并且还要满足员工当前的工作标准，带入到良性循环中，提高企业当前的发展水平。在行政管理部门中，要根据实际情况确定最佳的行政管理方式，并且还需要深入到员工中了解员工的思想动态，根据各种问题才有效的解决措施，从而提高行政管理的针对性。在行政管理规章制度构建上，要遵循企业当前的发展特点，避免出现形式主义的原则，按照求实的工作作风，来提高最终的工作效果，并且将经济效益最大化，放在首要的工作位置中。行政管理人员需要提高自身的综合素质和道德修养，摒弃在以往工作中的一些不正确意识和行为，在企业内部创造更加和谐而稳定的工作环境，提高行政管理的效果。

4.3创新行政管理模式

在以往企业行政管理工作中还存在诸多的矛盾需要解决，因此在现实之下需要根据金融行业的发展动态，创新行政管理的模式，融入创新性的因素，应对经济市场的变化趋势，在实际工作中需要将行政管理理念融入到不同的工作环节中，完善行政管理的模式，实现有效的创新以及調整，解决在以往行政管理工作中的不足之处，提高行政管理工作的针对性。例如在实际工作中需要优化组织架构，结合新时期行政管理工作的新需要，解决在以往组织架构方面复杂性和重复性的特点，借鉴现代化企业的发展思路，采取扁平式的组织结构，增加管理的幅度，采取新型的组织模式来提高实际的管理效果。

4.4融入信息化的管理机制

随着我国当前性技术的不断发展，为了提高行政管理的针对性，在实际工作中需要充分利用信息技术的优势为后续行政管理提供必要性的支撑，依靠信息化管理技术可以打破以往时间和空间上的限制，构建更加便捷的行政管理平台，这样一来相关管理人员就可以通过网络来随时随地的完成信息的处理，提高信息处理的速度和便捷性，也有助于防止由于人的因素而导致行政管理效率不高的问题。为了更好的展现信息化的成效，在实际管理时，需要根据信息化的本身特点，做好流程方面的改进和调整，投入相对应的技术支持，为信息化管理提供更加稳定性较强的工作环境。

其次在信息化建设时，还需要加强对岗位人员综合素质的培训力度，掌握行政管理的要点以及信息化建设的主要思路，积极的配合企业完成当前的发展任务，突出行政管理本身与时俱进的工作特点，满足行政管理方面的要求以及标准。在实际工作中需要相关企业提供更加全面的培训机会，并且增强对职业道德素养的培训力度，从而使行政管理人员能够明确自身工作原则以及底线，严格按照相关的规定及日常的操作。

结束语

在企业发展的过程中，要加强对行政管理的重视程度，按照企业当前的发展现状，革新以往的经营理念，从科学的角度融入更加全面的思路以及理念，做好行政管理模式的全面优化，从而使行政管理工作水平能够得到全面的提高，推动企业的稳定发展。

参考文献

[1]孙炎渤，王如金.论新时期下如何做好国企办公室行政管理工作[J].环球市场，2019（19）：193.

[2]林卫东.浅谈新形势下的国企行政管理[J].发展，2019（5）：65.

[3]钱思璃.论如何提升国企行政管理的工作效率[J].现代经济信息，2019（9）：99.

作者：李欣

企业行政管理论文 篇3：

浅谈企业行政管理在企业管理中作用

【摘  要】随着经济发展，人们的思想水平发生了重大变化。在企业经营过程中，员工本人的法律观念逐渐增强，需要公司管理部门的努力来保护员工的自身利益，而企业的整体运营效率与管理部门的工作质量有着重要的关系。更高的工作效率需要行政部门的高度管理，而行政管理的水平则决定着公司的发展情况。本文主要关注行政管理在企业管理中的作用，并讨论在行政管理过程中出现的问题，以找到问题的解决方案并促进企业的正常运营。

【关键词】企业;行政管理;企业管理

引言

对于企业来说，行政管理是非常重要的，也是企业生存和发展必不可少的任务。随着经济的持续改善，企业和员工必须承受更大的压力并面临激烈的竞争，这也给企业管理帶来了巨大的挑战和困难。为企业建立健全的管理体系，促进企业发展，公司行政管理事务不仅可以降低公司管理的难度，而且可以与公司管理有机结合，促进企业的稳定发展。

1.行政管理在企业管理中的地位

企业行政管理主要是内部企业管理与行政管理相结合的基础，从企业行政管理条件的角度来看，企业内部问题的规划与协调离不开行政管理。与传统企业相比，中国的公司在行政管理上有很大的不同，公司行政管理有其自身的独特性，例如管理要素的独特性和行政管理的深度和广度。在管理过程中产生的结果集中于实用性，这是行政管理的最重要问题，与其他类型管理相比，缺乏不必要和复杂的程序。行政管理由于其内在特征而使企业处于重要地位，可以增强企业行政管理的实力，促进企业的正常发展，并加快企业的运作。

2.行政管理的作用

2.1协调业务管理之间的关系

企业负责人应根据自己的管理职能科学有序地规划企业内的各种管理要素。公司管理部门主要负责与公司内部事务有关的日常工作，这种能力直接决定了公司能否实现平稳发展，并使公司能够及时、有效地解决发展过程中出现的问题。当企业内部多个部门发生矛盾和冲突时，企业行政部门必须有效协调工作。此外，行政部门必须根据对公司独特文化的背景，有效保证公司与其他公司建立和谐利益发展关系，促进公司的健康经营和发展。

2.2增强企业核心竞争力

企业要实现健康、稳定、可持续的发展，主要依靠内部核心竞争力，内部管理可以通过为企业的稳定运行提供支持，有效地提高企业的市场地位。假设所有员工的素质都有所提高，有序的行政管理可以为企业业务增长打开更广阔的空间，并为企业发展带来更好的结果。创业型员工获得更多的经济利益后，工作积极性增强，而员工的积极性增强时，则振兴了企业的发展，进一步增强了企业的核心竞争力。

2.3调动员工的工作热情

为了平稳地执行企业的各项管理任务，有必要对企业进行全面而详细的计划。公司行政管理协调各个部门之间的关系，使各部门能够进行良好的沟通和交流，使公司员工摆脱了繁杂的任务，并有更多的精力促进公司生产。敦促公司员工营造良好的工作氛围，以建立强大的凝聚力，以充分发挥其在实际工作中的潜力，增强员工的工作热情，并增强员工的凝聚力。

2.4促进企业文化的传播

企业文化是公司长期发展的动力，是企业精神的灵魂。企业文化所反映的不是物质价值，而是企业自身固有的吸引力、凝聚力和冲击力，这是对企业发展无形的影响。政治工作的本质是凝聚企业内员工的思想和精神，这与企业文化固有的团结一致是相辅相成的。首先，通过执行行政管理计划，渗透到员工的思想意识中，赋予员工对公司的归属感，并调动工作热情，以便员工能够自愿和自动地为公司的发展做出贡献。在社会思想的影响下，国营企业高管和员工日益多样化，行政管理人员必须及时掌握高管人员和员工的思想倾向，减轻负面情绪，化解员工内部矛盾，让他们以积极的心态于工作建设。当然，在贯彻企业文化和行政事务之后，可以使用思想教育来促进企业文化发展，并实现员工与公司之间的共同发展。

3.分析提高公司行政管理水平的策略

3.1完善相应的管理机制

企业行政管理工作的顺利进行，需要不断完善其行政管理机制。修改公司行政管理人员的工作作风是改善行政管理机制的前提，应通过制定适用的法规或法律来修改工作作风问题。应严格按照管理制度的规定进行企业的所有经营活动，并应尽可能改善公司行政管理的业务流程，以实现公开透明的原则，使企业绿色、健康、可持续发展。通过采取这些管理措施，公司可以在行业中树立可信赖的公司形象，扩大影响力并提高市场竞争力。

3.2公司管理与现实相结合

应加强企业管理的发展与实际的结合，避免形式主义的管理特征。否则，如果遵循形式主义的行政管理工作方法，将大大降低行政管理工作的效率。另外，这些管理方法的使用浪费了人力、物力和财力，打破了两者之间的平衡，最终严重影响了企业的正常发展。公司的发展不仅可以满足自身的发展需求，并为社会带来更多的经济利益，而且满足员工的需求是公司可持续发展的重要组成部分。借助这种发展模型，可以显着提高公司员工的热情，并为公司的发展创造更多的经济利益。因此，公司行政管理部门必须根据企业的实际情况和企业的发展目标确定最合适的行政管理方法，行政人员还必须准确了解企业的思想动向并应对企业员工进行有效传达。需要深入了解，及时进行分析和处理。此外，在建立行政管理制度时，要遵循企业生产经营的特点，避免形式主义，严格树立现实可行的行政管理风格，需要行政人员把追求企业最大经济效益放在工作的重要位置。必须加强思想和道德教育，彻底摒弃不健康的管理趋势，并努力创造一个和谐的工作环境。

3.3创新的行政管理模式

由于传统的企业行政管理方法存在许多问题，因此有必要积极创新行政管理方法，此外，企业行政管理部门应结合市场发展趋势，坚持与时俱进，在企业行政管理中应用更先进的行政管理模式，并在此基础上实施现有的管理模式进行创新与升级。这种丰富而现代的行政管理模式可以弥补传统企业管理模式的不足，为企业的未来发展提供更多创新要素，促进未来管理工作的顺利进行。

3.4行政管理系统优化

结合我国大多数公司的实际行政管理，可以根据现行的管理制度进行改进和优化，进一步提高公司行政管理水平，促进企业各项行政管理任务的正常有序发展。需要优化行政管理系统，管理工作缺乏系统的支持，行政管理部门无法合理地将管理工作分配给每个员工的手中，需要改进既定的工作流程，员工工作的工作态度会影响公司良好团队氛围的建立和发展。

3.5全面提高企业管理人员综合素质

企业高管应在信息技术持续发展的过程中努力学习，以增强其工作能力。但是，从国内行业业务领导的角度来看，整体素质有待提高。例如，使用传统方法来处理各种行政管理问题会导致整体工作效率低下，而且不理想。行政管理人员的工作方式也有改进的空间。此外，应进一步加强管理者的道德操守，以促使管理者准确认识自己的职责，避免出现问题后互相推诿。

4.结束语

鉴于中国企业行政管理中存在的问题，需要企业不断优化公司行政管理体系，完善管理职责，坚决抵制企业不健康管理行为。选择适当的管理方式，赋予企业发展新的动力，并随着市场的发展和变化不断创新行政管理方式。此外，公司行政管理的绩效应根据企业的实际发展情况，提高管理人员素质，不断促进公司行政管理的发展。

参考文献

[1]范丽娟.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）.

[2]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量，2015（8）.

[3]祁正菊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].行政事业资产与财务，2017（3）.

中交一公局厦门工程有限公司    福建厦门    3610217

作者：陈露