我国企业行政管理论文

【摘要】新的市场经济体制下，我国综合国力的日益提升为企业带来了空前的历史机遇，但同时也让大多数企业无法安于现状，面临困境和挑战。行政管理工作的创新成为推动我国企业发展的重要因素。下面是小编整理的《我国企业行政管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我国企业行政管理论文 篇1：

我国企业行政管理的现存问题及改革思路探讨

一、企业行政管理的相关概述

市场经济体制经过几十年的发展，已经逐渐健全和完善，国家的经济发展已经开始放缓，企业间的竞争越来越大，为了保持核心竞争力，打铁必须要自身硬，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须哟啊不断强化自我，完善行政管理工作，提高管理水平，协调企业的经营活动，明确企业的发展方向，让企业的发展能够跟上时代发展的步伐。

二、我国企业行政管理存在的问题

（一）我国企业行政管理模式比较传统落后

我国实行了几十年的计划经济，虽然改革开放之后，我国已经开始发展市场经济体制，但我国是特色社会主义国家，政治体制和经济体制仍有计划经济的影子，大多企业受到计划经济理念的影响和政治体制的约束，企业的行政管理大多沿用了政府部门的行政管理模式。

现如今我国是世界第三极，是全球经济贸易大国，这种传统的落后的管理模式已经不能满足企业的发展需求，严重的制约着企业在市场中的健康发展，不论是对人力、物力还是财力的管理，都存在着极为不合理的情况，给企业的良好运转带来了不良影响，长此以往，企业的发展必将跟不上经济市场的发展而被淘汰。

（二）我国企业行政管理系统不健全

由于我国大部分的企业行政管理模式都是照搬党政机关的管理模式，加之我国多年来的官僚主义思想根深蒂固，这就使得企业的行政管理带有一定的官僚风气，而企业自身又没有建立完善的、健全的行政管理体系，这就使得企业行政管理的机关性风气越来越严重，极大的影响了企业的运行效率，在企业经营生产过程中，很多部门为了自身利益，有好处互相争抢，有责任互相推诿，企业没有有效的监管措施，员工缺乏积极主动工作的态度，让整个企业都带有一种消极的气息，非常不利于企业的可持续发展。

（三）我国企业行政管理人员专业水平较低

行政管理、工商管理专业是近几年才兴起的专业，在过去企业的行政管理人员都是其他管理人员兼职，没有专业的行政管理人员，企业也不重视行政管理工作，还有一些企业，虽然学习国外的先进管理理念，专门设立了行政管理部门，但受到传统管理观念的影响，企业的经营者也不重视行政管理工作，行政管理部门的权利微乎极微，配置的员工不但数量少，而且专业水平也比较低，缺乏行政管理工作应有的专业性，正是由于行政管理人员不够专业，制定的管理制度不健全、不完善，有些制度会与企业的生产冲突，这就使得其他部门更加忽视行政部门的存在，这样的情况使得各部门之间各自为政，缺乏有效的协调，严重的制约了企业的健康发展。

三、我国企业行政管理的改革思路

（一）选择适合企业发展的行政管理模式

企业的发展需要行政管理的支持，企业要根据市场经济的发展需求，结合企业自身的实际情况，在传统的行政管理模式的基础上探索出一套适合企业自身发展的行政管理模式。企业经营者要构建完善的行政管理部门，提高企业行政管理人员的思想素质水平和专业水平，让企业行政管理人员能够设身处地的为企业的发展出谋划策，根据企业的发展需求，制定出符合企业发展的各项规章制度，为企业的经济发展出一份力。另外，企业必须要给予行政管理部门应有的权力，强化管理职能，让行政管理部门有行使企业管理的权力，同时企业行政管理部门还需要加强与各部门之间的联系，主动为各部门解决困难，服务好个部门，协调好各部门之间的工作，促进企业的健康、良性发展。

（二）建立并健全企业行政管理体制

企业行政管理体制的健全和完善是一项重要的工作，是企业行政管理工作能够顺利开展的基础和保障，要想建立并完善企业行政管理体制，就必须要明确企业行政管理分工，以及建立并健全行政管理保障机制和监督机制，让企业的行政管理工作能够“有法可依”、“有法必依”，既要给予行政管理人员应有的权力，又要让行政管理人员处于制度的监督和约束之下，只有这样，企业的行政管理才能廉洁、自律，还能促进企业的整体发展。

企业要根据员工岗位的不同划分不同的责任和权力，将责任落实到每一个行政管理人员身上，另外，还应该根据实际需要，制定相应的奖惩机制，充分调动行政管理人员的主观能动性，让行政管理人员积极主动的去完成行政管理工作，最后还应该完善监督管理机制，让行政管理人员制定的决策和管理工作处于全体员工的监督之下，確保行政管理工作的健康发展。（作者单位：西安电力高等专科学校）

作者：高传彬

我国企业行政管理论文 篇2：

我国企业行政管理的现存问题及创新思路

【摘要】新的市场经济体制下，我国综合国力的日益提升为企业带来了空前的历史机遇，但同时也让大多数企业无法安于现状，面临困境和挑战。行政管理工作的创新成为推动我国企业发展的重要因素。基于这种状况，本文提出我国企业在行政管理工作中存在照搬政府机关行政管理模式、缺乏完善的行政管理监督机制、行政管理条例脱离实际、行政管理体系欠缺的问题，并提出创新企业的行政管理模式、建立有效的行政管理监督机制、将行政管理与实际相结合和构建新的行政管理体系的创新思路，以期帮助我国企业在稳定的同时实现长足进步。

【关键词】行政管理 问题 创新

市场经济体制下，我国综合国力日益提升，科学技术不断发展，人民生活水平逐渐提高，在为我国企业发展带来机遇的同时，也让我国企业面临危机和挑战，而制约我国企业成长的一个要素就是行政管理工作的落后。在日渐成熟的社会主义市场经济体系下，我国许多企业行政管理意识淡薄，思想陈旧，甚至照搬政府机关单位行政管理模式，导致企业工作效率和效益跟不上脚步。因此，要是不想在汹涌的改革浪潮中被淹没，顺应时代潮流才是长久之计，首要任务就是思考在行政管理工作存在的问题，研究创新思路，实现企业的长期稳定发展。

一、企业研究行政管理创新思路的重要性

（一）有助于促进企业的健康发展

在国家的行政管理的保障下，整个社会在有条不紊的进步，而企业要想在稳定中得到长远的发展，也需要完备的部门规章，在一定秩序的前提下调动员工的积极性，激发企业在长远发展中的无限潜力。在企业中，行政管理工作就是在行政手段的基础上，将工作进行规划、统筹、支配和批示，明确工作内容，沟通上下关系，协调部门工作，从而有效地提高企业的生产经营效率，保证企业的健康发展。

（二）有助于增强企业的核心竞争力

在一定程度上，企业的科技文化水平代表著其核心竞争力，另一方面，企业的学习能力又与其科技文化水平密切相关。有效的行政管理可以在一定程度上帮助企业向学习型企业转型，增强企业的科技竞争力。一方面，有效的行政管理可以强化员工的综合素质和学习能力，帮助企业从微观上向学习型、创新型企业过渡；另一方面，有效的行政管理帮助企业学习先进的经营和管理理念，营造适合的企业文化，从宏观上促进企业转型。因此，行政管理方面的创新有助于加深企业的科技文化程度，从而增强其核心竞争力。

（三）有助于完善企业的成长机制

在企业的成长周期中，必然会面临困境和挑战，而合理有效地行政管理可以帮助企业构建清晰的内部环境，明确企业的成长目标，完善企业的成长机制，促进企业的长期、稳定、可持续的成长。

二、我国企业在行政管理中呈现的问题

（一）照搬政府机关行政管理模式

在实行市场经济体制之前，我国的经济体制一直是计划经济，在经历经济体制改革后，一些政府机关的管理人员进入企业，负责企业的行政管理工作，这在一定程度上为企业的长远健康发展带来弊端。一些管理人员从政府进入企业，不考虑企业的运行特性和现实需要，直接参考甚至照搬政府机关单位的行政管理模式，带来了浓重的“机关作风”，表面功夫、纸上谈兵，不仅造成了资源的浪费，也限制了企业的创新性发展，长此以往，必然成为企业在新时期激烈的市场竞争中稳定成长的制约。

（二）缺乏完善的行政管理监督机制

企业的行政管理工作的参与者不仅包括管理层，基层工作人员也应该包括在内。然而大多数企业仍然沿袭着传统的行政管理思路，将行政管理工作锁定在管理层，行政管理工作不受监督，导致管理层在决策时过于随意，企业的行政管理水平受到桎梏，不利于企业的健康成长。而如果让全体员工参与到行政管理中来，又会影响企业管理层的权威性，造成人员管理上的困难，要解决这种矛盾，企业在行政管理工作中应该设立第三方监督机构，对管理层的决策进行全面监督，明确部门职责，促进部门融合，强化行政管理工作效率。

（三）行政管理条例脱离实际

在进行行政管理决策时，一些企业的管理层可能处在高高在上的位置，对自己企业的各部门业务并不熟悉甚至不了解，缺乏与基层部门的沟通，做出的决策脱离实际，发布的规章条例难以施行，造成其它部门对行政管理水平的质疑。这就造成了企业工作流程的恶性循环，管理层不去接触基层，做出脱离实际的决策，基层因为决策的不正确造成对管理层的抵触情绪，甚至产生消极怠工的现象，严重降低了企业的生产经营效率。

（四）行政管理体系欠缺

与政府机关单位相似，目前我国大多数企业的行政管理机构的设置主要围绕在诸如办公室维护、后勤事务处理、档案保管等事务性工作。然而企业要想得到长足有效的发展，应该将行政管理工作的注意力集中到技术革新与员工素质的提升上来，以此建立合理的行政管理体系，帮助企业向学习型、创新型企业过渡，来顺应新的时代潮流。

三、我国企业行政管理工作的创新思路

（一）创新企业的行政管理模式

从政府机关单位沿袭下来的传统的行政管理模式过于守旧，与新时期企业的成长需求不相适应，要想顺应新时期的潮流，企业必须拒绝生搬硬套，结合企业内部需求和规划的发展方向对行政管理模式进行创新，摒弃机关作风，加强企业各部门间的联动性，提高行政管理效率和效果，助力企业健康发展。

（二）建立有效的行政管理监督机制

基层员工的工作在管理层的监督下可以得到更为高效的完成，那么管理层的行政管理工作在监督下必定也能取得更好的效果，那么建立合理有效的行政管理监督机制成为了首要任务。监督机构的构成是一个值得思考的问题，基层员工与管理层存在复杂的利害关系，如果将基层工作人员作为监督主体，恐怕很难达到监管目的，这时需要不存在利害关系的第三方监管机构的进入，来保证管理层做出的决策的合理性、可操作性，同时可以加强基层员工对于管理层的信任，使沟通更加顺畅，工作效率得到提升。

（三）将行政管理与实际相联系

企业的管理层在执行行政管理决策的过程中，需要切实与各部门进行接触，明确企业发展方向，与基层部门的工作实际相结合，制定具有企业特色的行政管理机制。这就需要企业的行政管理人员深入一线，将管理工作与经营工作有机结合，通过合理的行政管理促进企业更好更快发展。

（四）构建新的行政管理体系

将企业的行政管理体系切分为权力系统、技术系统和事务系统三部分，权力系统负责管理企业整体的运行架构，包括企业核心文化理念，组织结构，职权分布，流程分布等；技术系统是保障行政管理决策有效运行的必要机构，职能包括行政管理决策时的控制与监督，运行中的协调沟通等；事务系统即目前大多数企业现有的行政管理体系，包括办公室管理、后勤管理、会议管理等一系列职能。通过清晰的职权分布，让行政管理工作在有条不紊中进行。

作者：郑泰琛 张东宁 冯洁雅

我国企业行政管理论文 篇3：

我国企业行政管理的现存问题及改革思路

摘 要：2016年，在世界政治和经济格局都不稳定的情况下，中国整体的经济形势也并不容乐观，一些没有及时加快自身升级转型的企业纷纷都遭到了市场的淘汰，而一些即使转型成功的企业在如今日益市场竞争化愈演愈烈的今天还需要不断提升自我的内在管理水平，以此来提升企业整体的应对市场风险的能力。在企业的内部管理中，行政管理工作是非常重要的一个组成，它处于企业内部领导和管理的核心部分，连接着各个部门的工作分配。不过，总体来看我国现在有很多企业内部的行政管理工作都存在着一定的问题，针对于此本人就如何改革的思路分析进行了以下的论述，仅供参考。

关键词：企业 行政管理 问题 改革思路

一、引言

根据边沁的功利主义哲学来看，企业的经营需要将内部资源进行最大效能化地管理，而企业行政管理工作就是调动企业效能管理的重点。

二、做好行政管理工作的必要性

1.提高我国企业科技竞争力的要求。做好企业内部的行政管理工作，不仅能够促进企业更好地发展，其实它也是当前企业内部竞争力提升的关键。在当前激烈的市场竞争中，企业竞争的不仅是生产技术和产品质量中的科技含量，关于企业内部的科学管理工作的落实和开展也是诸多企业竞争的要点。因为只有实行科学有效的行政管理的企业在各个方面的综合表现才能更加出色，所以做好企业的行政管理工作，也是提高我国企业科技竞争力的要求之一。

2.实践国家战略思想的要求。当然，做好企业行政管理工作，也是在进一步实践国家发展的战略指导思想。2016年的第十三个五年规划的制定中，明确提出了经济发展中各类企业的管理制度和模式都要进一步科学现代化，以适应当代社会经济的飞速发展，并积极做出相应的变革创新，充分灵活我国的市场经济的组成部分。无论在哪种类型的企业中，实践好企业的内部行政管理工作，就是在为我国的经济发展做出贡献。

3.实现企业发展目标的要求。当然，行政管理工作的落实也是在进一步实现企业的战略发展的目标。对于企业的发展而言，会结合实际的发展情况制定短期和长期的企业发展目标，而内部的行政管理工作的有效落实是基于短期目标的基础上而不断完善和改进的，这也是将长期的战略目标不断分散和小步落实发展的要求。

三、当前我国企业行政管理工作存在的问题分析

1.缺乏明确的分工及工作落实程序。在对诸多公司的行政管理案例的分析后，我发现当前很多企业或者公司内部的行政管理机构中的各类行政工作分工不明确，具体的行政工作的落实程序繁复，工作效率低下。不明确的分工，导致很多行政人员的工作相互交叉，多数人对于自身的工作职责认识不清，而出现问题的时候无法找到具体的责任人。在对不同的部门进行工作安排时由于实际的工作程序較为复杂，很多上级的工作指示和任务无法被立即执行，造成公司的巨大损失。

2. 企业行政管理工作脱离实际。除了上述存在的分工不明确以及工作程序繁复的问题之外，企业当前很多的实际行政管理方法和工作的进行大都脱离了实际，一些工作过于注重结果，不注重具体的内部管理过程，导致很多工作者对于行政管理的方法不满意。行政管理工作的本身是要调动各个部门之间的灵活沟通，并实现企业内部效能的最大化，但是由于很多企业的管理工作不结合实际的情况开展，导致部门与部门之间的合作效率低下，整体的公司工作效率不高，而行政管理工作也缺乏实效性。

3.缺乏专业合适的管理人员与管理系统。当然，上述的两个问题直接导致了很多企业的行政管理工作效率低下，实效性不高，而缺乏专业的管理人员，没有合适的管理系统的运行，则使得很多企业都出现了内部的管理危机。缺乏专业的管理人员，这体现在一些企业内部的管理人员不够专业，颁布的规章制度也不适合企业的发展。与此同时，有很多企业的行政管理制度不够灵活，过于死板，造成企业内部的形式主义盛行，在诸多的管理限制中企业的行政管理工作无法被很好地执行，又出现了很多人力、物力资源浪费的问题。

四、我国企业行政管理工作的改革思路

1.建立健全有效的企业管理体系。对于企业而言，要想改善内部行政管理工作的不足，第一步就是要建立健全有效的企业管理体系，从制度到具体的行政工作的分工都要明确。首先在行政工作的安排和分工方面必须选择合适的人员处理相应的工作。其次，需要简化行政工作程序的复杂步骤，以一种简单快捷的方法加强企业内部各部门之间的沟通与交流。当然，最后还需要制定一个完善的行政管理的运行和监督反馈制度，从而更好地提升企业的行政管理工作。

2. 引进、培养专业的人才提高工作效率。对于企业而言，管理不仅需要有完善的企业内部行政管理的制度，它的发展还需要拥有专业和高素质的内部管理人才来做好行政管理工作。企业可通过外部的高薪聘请，吸引优秀的行政管理人才提升企业的行政管理工作的水平。当然企业也可以进行相应的人才储备工作，通过培养管培生或者定期对于企业中的部分优秀的员工进行培训，从而不断提高他们的专业素养，最终工作的效率和效用也得到增强。

3. 以企业需求为主提升企业的工作效率。当然，企业的行政管理工作也需要进一步以企业的实际发展需求为主，基于企业内部的发展战略分阶段按季度地具体落实一个个小的发展目标。通过这样将长期目标不断分散成为小的短期目标去实现，可以在一定程度上降低企业的工作压力，帮助员工更好地提升工作效率。当然，基于企业的实际需求去做好内部的行政管理工作，还需要其管理制度和模式更加灵活化，以防止任何突出事件的发生，保证企业能够迅速做出反应。

五、结语

如果我们将一个企业比喻成人体结构，那么企业的各大部门都是企业非常重要的脏器，它们承担着企业各个非常重要的功能和作用，而企业的董事会和以总经理为主的高层领导则是企业的脑部组织结构，而行政管理部门则是由大脑连接各个器官的神经结构。我们以这样的比喻引入，其实也就是想说明行政管理部门就如同企业内部神经连接的枢纽之处，它既能够有效地将各个部门连接起来，从而帮助企业更好地运行，当然它也能强化企业内部的管理水平，使企业的整体工作效率得到提升。

参考文献：

[1]程灿。我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J]企业改革与管理，2015，01；29-30.

[2]蒋静硕，中小企业行政管理人员绩效管理问题研究[J]管理观察，2015，18；72-73.

[3]李华杰，企业行政管理问题及创新对策分析[J]企业改革与管理，2016，11；8-10.

作者：徐昊