企业转型下企业管理论文

摘要：本文主要研究经济结构转型特点，分析经济结构转型发展下企业管理模式完善和创新的意义，提出几点对策建议，旨在为提升企业管理模式的优化性提供帮助。今天小编为大家推荐《企业转型下企业管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业转型下企业管理论文 篇1：

基于社会转型下的企业管理模型的创新研究

【摘要】自中国加入WTO以来，中国的企业面临了世界经济所带来前所未为的挑战，面对挑战，我国企业应当转变自身，对企业的管理模型进行不断的创新与完善，只有首先对自身改变才能让企业在不断变化、复杂的经济市场下占有面对挑战的先机。

【关键词】社会转型企业管理模型的创新

改革开放以前中国是以国有企业为主导，随后改革开放以后，民营企业站上了历史舞台，随着中国加入了WTO，我国经济社会又发生了一定的转变，对于世界经济给中国带来的转变，我国的企业也应该随之而改变，不能再以传统的思维和观念来面对新的挑战，而企业管理的转变更是其中至关重要的。

一、我国企业管理现状

目前，我国经济飞速发展，这与我国大中小企业的贡献是分不开的。我国企业实现在短时间内取得一定的成绩与发展，不过在管理制度上，我国与国外的企业仍存在较大的差距。

（一）目光短浅，重视眼前利益，缺乏长远战略目标

目前我国大部分企业都过于利益化，无可否认的一点是一个企业的最终目的的确就是获得更大的利润，但是一次的利润和长远的利润相比较来看，孰利孰弊一眼即知。并且我国企业都未给自己的企业制定长远的战略目标或者制定一个不符合实际、不科学的目标。

（二）管理制度不规范不健全

当下我国经济虽然百花齐放，众多民营企业都在推动着我国的经济。但是不可否认的一点就是我国多数企业并没有一套完善并且规范的管理制度。大部分企业就算有也是沿袭传统的管理制度，导致大部分员工对于管理制度永远是被动反应的，并且传统的管理制度问题颇多，难以适应当今的竞争力激烈的市场。

（三）权利所属关系模糊

我国大部分民营企业都采取家族式管理，多数的管理层都为家族人士，并不是所有家族人员都可以完全胜任管理者这个职位，很多人都是坐个虚职，或者完全对行业不了解，外行人领导内行人。并且众多员工对于企业这些管理层存在不平心态，认为努力换不来所应得的，从而产生一种消极心态。

（四）缺乏企业文化

著名的经济学家于光远曾说过：“三流企业靠生产，二流企业要销售，一流企业靠企业文化。”而在我国众多企业是没有其自身的企业文化，或者企业文化建设不足，或者对企业文化并不重视。

（五）缺乏激励机制

只有调动起一个人的积极性，这个人才会有动力去做事，去做的更好，去创新。而我国多数企业并没有调动人积极性的激励制度，有的只是平时上班生产上的严加管制，缺乏激励，员工就看不到与自己切身利益相关的动力，员工自然没有动力和激情，企业的发展自然就会变的缓慢。

（六）人才选拔制度不完善

传统的人才选拔制度是要求有一定的学历，而且学历越高越好，以及要求有一定的工作经验也是越多越好，尽管学历和经验的确是一方面优势，但绝对不是绝对的优势，例如很多工作经验多的员工就缺乏一定的激情和创造性，而对于一些刚毕业的学生来说，激情和活力是他们所特有的。

二、我国企业在社会转型下管理的创新

对于企业管理的创新首先要遵循一定科学性和规律性，结合自身企业的特点，并且依据企业本性论、管理本性论以及员工本性论等基本理论。以下笔者针对企业管理的创新浅论一些建议性提议：

（一）思想创新

正所谓天时不如地利，地利不如人和，人才是一个企业的根本。所以首先一个企业要给所有的员工树立一个正确的理念，杜绝员工混一天拿一天工资的想法，让所有员工都去知道只有做的更好更优秀就可以得到更优厚的回报，鼓励员工去创新去公平竞争，只有这样一个企业才会朝气蓬勃。

其次，要着重培养员工自身素质。对其知识、技能、身心和品格都要进行科学的培训与教育，让员工有所提高的同时，整个企业也都随之提高。

（二）管理制度创新

首先企业应该先确定制度的原则，不是是严格管束企业员工而是让员工在一定的制度下去创新，去做的更好，从一种被动转换主动；其次企业管理制度不应一味的呆滞死板，应当更人性化，考虑的更周全；管理制度应当更加的科学、合理。

（三）决策权上创新

过去对于一件事的决策都是管理者根据经验和自己完全的主管判断来进行的，这就缺乏一种客观性，并且在复杂的，变化多的环境下，经验和直觉未必能一定做出对的抉择。如今高科技发展迅速，企业可以利用现在信息技术，掌握各个方面的信息，根据所得到的信息加上管理者的经验，就可以面对复杂的环境做出一个正确的抉择。其次，通过现在信息技术，企业可以征集众人意见，集思广益，吸取好的意见为企业服务。

（四）人才选拔制度的创新

一个好的企业一定要有一个优秀的人力资源部门，所以首先一定要提高人力资源部门员工的自身素质，加强对其的专业培训和教育；其次对于选择人才上未必一定要遵循传统的方式，以学历，经验来考察一个人，当然学历和经验自然是一部分的优势，但不是绝对的优势；最后“以人为本，因人施用”应为人力资源部门选拔人才的基本原则。

（五）企业文化创新

要绝对的确立企业的企业文化，要跟结合自身企业的特点，建立属于自己的企业文化，不抄袭不苟同，可以借鉴国内外的先進经验，选择正确的价值观来指明企业一直奋斗的方向。企业文化一定要务实、公平、远见，从而让所有员工以自身企业文化骄傲，面对不断的挑战积极奋斗。

三、结语

世界在不断的变化，任何事物都在不断的变化，企业同样也需要不断的变化才能跟上时代的脚步。传统守旧的思想不能为企业在商业战场上守护自己的领土，而只能让自己的领土逐渐被侵蚀，只有不断改变、创新的思想才可以让企业不断的强大，在可以让企业始终立于不败之地。

参考文献

[1]樊捷嘉．我国企业管理现状以发展对策探究[J]．管理科学文摘，2011(5).

[2]陈国元．我国企业管理现状与对策[J]．经营管理，2011(9).

[3]李岩浅．谈现代企业管理创新[J]．科学之友，2011(9).

作者简介：王庆萍（1971-），女，西安宝胜实业发展有限公司，研究方向：企业管理。

（责任编辑：唐荣波）

作者：王庆萍

企业转型下企业管理论文 篇2：

分析经济结构转型发展下企业管理模式的对策

摘 要：本文主要研究经济结构转型特点，分析经济结构转型发展下企业管理模式完善和创新的意义，提出几点对策建议，旨在为提升企业管理模式的优化性提供帮助。

关键词：经济结构转型发展;企业管理模式;对策

经济结构指的就是国民经济发展期间社会部门与社会再生产的组成与构造，涉及到产业类型、消费类型、分配类型、劳动力类型与交换类型几种结构形式，在经济结构转型的环境下企业传统管理模式面临诸多的挑战，合理进行管理模式的创新与改革非常重要，不仅能够促使管理工作的高质量开展，还能增强各项工作的经济效益水平，因此企业在自身发展期间应结合经济结构转型的情况改革优化，升级企业管理模式，达到预期的创新发展目的。

一、经济结构转型特点分析

从本质层面而言经济结构转型主要涉及到的就是不同结构内容向着更为协调、更为合理的方向有所转变，一般情况下转型方向不仅要考虑到目前的经济发展基础情况和未来趋势，还需准确权衡国际经济形势与科技趋势，增强国民经济进步的协调水平，在国际化竞争环境中获得更多的优势力量，充分利用劳动力要素、资金要素、科技要素达到环境优化保护的根本目的。而我国的经济结构转型特点主要涉及到以下几点：

1.高质量的特征

目前我国经济发展受到国内与国外环境条件的影响，已经进入到新的常态，一方面，国际中的经济处于持续性低迷状态，很难快速复苏，外部的需求在我国经济方面推动作用开始明显减小;另一方面，人口老龄化的进程中处于劳动力年龄的人口数量不断减少，并且劳动力供应和需求之间的关系发生改变，制造行业的成本优势越来越小，并且新兴经济的进步推动工业化进程的加快，我国国内的市场需求不断转型升级消费者开始追求高端优质型产品，在此情况下国内的经济开始从高速增长的结构形式转变成为高质量发展的结构形式，经济结构快速优化、快速升级与调整。

2.具有现代化的特点

我国的经济结构已经开始呈现出现代化的特征，国家开始重点关注现代化经济体系的创建。首先，在市场领域中强调效益最大化与质量第一的理念，尤其供给侧改革的环境之下已经形成了经济发展创新改革的基础作用，重点关注各类要素生产率的提升。其次，国家已经开始重视实体经济方面、现代金融方面、科学技术方面的创新改革优化，形成了人力资源协同进步的产业体系，创建较为有效并且完善的市场机制，对市场进行一系列宏观调控，打造具备较高活力的微观主体。

3.供给侧改革的特征

我国的新时代环境背景下经济结构具有供给侧改革的特点，一方面，可以推动各个领域质量的提高，具有助力经济进步的优势，同时还能通过去产能的形式、去库存的形式、去杠杆的形式、成本最低化的方式等使得存量资源的配置更加完善、更加优化，提高供给侧改革效果。另一方面，还能充分彰显企业家的精神，在稳定性长时间达到预期标准的情况下支持创业，使得企业在新环境下长久生存、长效进步。

二、经济结构转型发展下企业管理模式创新意义

1.增强企业管理效果

从目前的实际情况而言现代化企业管理工作具备一定的综合性特点，按照经济学理论、管理学理论、会计学理论等，在使用现代化管理方式的同时科学化执行企业管理工作，不仅能够按照目前国家的经济结构特征完善企业每个层级与经营运行结构的模式，还能充分彰显企业在经济进步期间的核心作用。同时按照经济发展现状改革创新经济结构转型升级下的企业管理模式，还能与现代化经济进步之间相互适应，增强各项管理工作的效率和效果，使得资源能够优化配置、效益也可以达到最大化的目標。

2.改善企业经营发展现状

我国的经济结构转型不仅能够使得市场环境快速转变与升级，还能形成传统性的经济发展理念改革作用，在新环境和新形势下企业形成新型的理念、创新自身的发展环境与方式，主动适应经济结构的转型，利用自身的创新手段和方式等转变传统的经营理念与经营目标，以当代经济环境当作基础进行企业经营管理的核心定位，创建完善的经营管理工作统筹方案计划，能够促使企业管理工作在整体的经营发展阶段全面贯穿融入，以战略的角度增强企业管理工作的规范性，并且在经济结构转型期间还能不断促使企业管理模式的创新变革，使得企业对自身经营状况形成正确并且清晰的认知，有着外部环境的客观认识，改善企业本身的经营现状、发展模式。

3.提升企业效益水平

一般情况下企业在自身的管理工作中所涉及到的学科非常丰富，主要就是统计学经济学与管理学等，近年来我国市场经济进步的进程中，企业不仅要综合性地进行外部运营的管控，还需不断改革创新内部的管理模式，按照我国经济结构转型特征实时化进行内部工作流程与体系的调整完善，对决策环节、生产环节与监督环节的优化性的改革与创新。在管理模式创新期间还能结合目前的经济结构转型特点，不断纠正企业传统落后管理模式的问题和不足，使其能够和目前的经济环境之间相互适应，预防传统管理模式带来的问题，减少日常的管理成本，提升各方面管理工作效率与企业自身的经济效益水平，增强经济效益的基础上推动核心竞争力的提高。

4.调动人员工作积极性

现在我国经济结构转型期间进行管理模式的创新，能够借助新型的管理方式与措施调动人员日常工作的积极性，主要因为企业在创新管理模式的过程中可以按照经济结构转型特点、市场情况本身的经营状况等优化配置各类资源，充分挖掘人力资源的潜力和优势，重点增强普通类型工作人员和管理工作人员的共同发展，将企业未来的进步和每位人员的职业生涯进步之间相互联系，使得工作人员能够在企业有着一定的归属感形成一定的工作积极态度和热情，尽职尽责为企业未来发展作出努力和贡献。

三、经济结构转型发展下企业管理模式改革创新问题

目前我国在经济结构转型发展的过程中，部分企业的管理模式改革创新存在问题，没有形成正确的管理模式优化改革的观念认知，缺乏对价值链管理的改革优化，缺少具备创新性的人才队伍，管理工作制度也缺乏先进性、现代化，不利于各项管理模式的优化和完善、升级。

四、经济结构转型发展下企业管理模式创新改革的措施

新时代我国经济结构转型发展期间应重点改革创新企业管理模式，发挥并彰显新型管理模式的价值，增强企业竞争实力、竞争优势，借助各类新型的管理模式提高企业发展水平，达到良好的管理模式改革创新目标。主要的创新改革措施为：

1.形成管理模式优化改革观念

企业在我国经济结构转型的环境背景下应重点形成管理模式优化改革的观念意识，在不断创新自身管理模式机制的同时优化自身内部和外部的资源，提升运营效能，推动企业的持续性进步。首先，企业管理人员和管理工作部门应充分认识到目前在市场中所面临的困境，着力进行管理方式和手段的创新升级，以思辨创新的形式打造新型管理模式，按照企业具体状况和市场环境等有着清晰的行业认知，在管理工作中提倡推陈出新预防出现无效管理的现象，采用现代化方法与新型技术进行管理，使得自身的发展能够与市场的发展同步。其次，着重将管理工作模式和企业未来的目标相互整合，在确保企业产品生产质量的基础上，开发现代化管理工作信息平台系统，利用网络大数据技术挖掘企业的数据信息，提高人才资源配置效果、工作时间控制效果与专业技能管理效果，在综合性管控与动态化创新的情况下形成企业独特的管理模式特色，在市场各个行业中有着更高的竞争实力。最后，管理人员与工作部门在优化创新改革自身观念的过程中还需积极创建柔性化的生产工作模式，提升供应工作的高效化水平，从实际情况而言市场正在多元化的发展方向，企业应重点掌握市场环境情况和各类要素，按照具体的变化趋势制定完善的管理模式调整方案，借助柔性化生产模式增强供应的及时性与合理性、精确度。另外，企业在管理模式创新期间还需有着自身准确的定位，合理地执行产品划分工作，根据市场情况采用差异性竞争的方式，预防因为规模增长或者是资源不合理运用发生浪费的问题。企业发展与进步期间财务管理属于非常重要的工作，只有确保财务管理的效果才能预防发生风险问题与经济损失问题，传统的企业管理模式中经常会出现财务管理工作落后和不足的现象，尤其是日常的财务管控涉及范围很广、部门多，工作的数量很大，一旦有失误的现象就会引发资产流失的问题和账目不清晰的问题等，而在我国经济转型期间进行企业管理模式的创新就可以不断创新财务管理工作，形成财会管控的转型机制，合理分配资产的同时提升财务核算规范性报销规范性、采购规范性与整体流程的规范性，有效杜绝和预防财务风险隐患。

2.创新价值链管理机制

企业的价值链对其经济进步和竞争能力的提升都具有一定的重要意义，一旦出现价值链方面的问题将会引发严重的不良后果，因此在新时代下应结合经济结构转型特征重點创新企业的价值链管理模式。首先，企业应与供应链上游和下游的主体之间相互合作创建具有个性化的集群，打造全新的贸易平台，建设相应的制造基地，科学地进行各类中心的布局，准确划分高端地区、中端地区和低端地区的结构层次，做好各方面的控制工作使得产业链之间能够呈现出多样化的衔接模式，产业与产品都可以满足多元化的需求，提升消费者的青睐度，改善企业的竞争现状。其次，市场快速发展与进步的过程中对企业创新改革有着深入要求，企业在管理模式创新期间，应结合产业链的特点发挥自身的协调作用和集成性作用，将产业价值链作为基础强化和上游企业与下游企业的协作，创建与产业链上下游企业相互之间平衡的产业体系，以价值链为基础更好地参与市场竞争。最后，企业在管理模式创新期间，应给予自身价值链一定的关注，注重改革升级，优化日常管理工作模式，引进现代化管理理念与先进技术，使用精细化的方式组织开展管理工作制定细致性的规划方案，严谨地执行各项任务，利用和价值链中上下游企业之间的协调优化配置优势资源，使得企业可以快速进入国内外市场甚至可以融入到国际化产业链中。

3.创建网络化的管理模式

近几年我国网络信息技术不断进步的过程中很多企业都开始使用现代化网络技术方式改革，优化传统的管理机制并取得了一定的成效，在新时代的经济结构转型过程中企业也可以使用网络化与信息化的技术，增强管理模式创新优化效果。首先，在网络化的社会环境中各类群体关系有所变化，经济结构的转型使得产业生态关系更加平衡，原本的资本霸权开始逐渐被替代，形成了非常复杂的产业组织结构，而且在市场领域中企业的社会网络覆盖面开始增加，涉及到合作伙伴、员工、消费者群体、社会公众管理部门等，企业应重点协调自身经济效益和社会效益相互的关系，利用网络信息技术强化与其他成员的沟通交流力度，使得彼此之间的关系更加平衡、更加和谐。其次，企业管理模式的创新期间，应着重从之前的管理模式向着网络化管理发展，采用先进的网络信息技术不断进行各项管理工作的拓展与创新改革，不能只局限于内部还需参与物质流程方面与实体分配方面，明确管理对象的多元化，利用现代网络信息技术开展在线控制工作与检测工作增强产品的质量，借助大数据技术加快企业的市场反应速度，按照市场的状态与经济结构转型情况精确作出应对，在此期间还可以利用线上技术研究开发产品，分析消费者需求数据信息使得消费者参与产品设计程序，为消费者提供个性化产品、差异型产品，满足多元化需求，还可以使用网络信息技术分析需求规律和潜在市场情况，使得生产工作能够高效性开展，精确地应对市场的变化满足市场真实需求。

4.培养优秀的人才团队

我国的经济结构转型升级期间企业要想更好创新管理模式，就应重视人才队伍的培养，将人才作为增强企业核心竞争力的重要资源，首先，在创新管理模式期间，重点培养企业工作人员的正确价值观，使得每位人员都能形成企业运营发展的良好基本信念，着重学习先进生产技术与技能，营造良好的企业发展环境氛围，在此期间还需给予人才一定的激励与鼓励，通过精神激励的方式与经济激励的方式等增强人才自主学习、自主创新的积极性。其次，在企业管理模式创新期间应有着良好的人才保障，做好相应的人才储备工作，完善各类薪资待遇工作制度模式，增强人力资源管理创新效果，按照经济结构转型的环境和企业未来规划目的编制完善的人才战略方案，无论是生产人员、技术人员、管理人员都必须要阶段性地开展专业知识和创新型技能的培训活动，利用培训的方式增强人才的能力与创造力，切实提高经济结构转型背景下企业的竞争力。

5.创新管理工作制度

制度对于日常工作行为具有一定的约束与规范作用，企业在经济结构转型的时代背景下，优化完善与创新自身的管理制度，有助于推动管理模式的良好改革升级。首先，在管理制度创新期间应积极顺应目前的经济结构转型与市场形势，淘汰传统落后的制度，制定柔性化管理制度、人性化管理制度与长效发展的制度，保证人力资源管理日常生产质量管理、创新创造管理和其他管理工作的制度与新时代经济结构转型环境之间相互适应，使得企业更好地培养人才队伍、促进管理工作的转型优化升级。其次，创新管理制度期间还需准确掌握市场未来的趋势与具体动向，快速按照经济结构转型特点，寻找自身在市场领域中精准定位，抓住能够推动企业转型发展的机遇，在市场领域中营造良好的品牌形象，合理确定企业内部的岗位工作职责，充分利用激励制度增强所有人员日常工作的积极态度，发挥管理制度创新的作用价值。

五、结语

综上所述，企业在经济结构转型的背景下，创新改革管理模式具有一定的重要意义，不仅能够推动企业的经济进步和竞争力提升，还能满足目前的长远发展需求，坚持企业应全面分析经济结构转型的特点，以此为前提打造优秀的人才隊伍，不断进行管理制度的创新，创建网络化的管理模式，对价值链管理机制有效的改革，形成正确的观念意识，利用综合性手段提升管理模式创新效果。

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[8]马鹏翔.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨[J].中国科技投资，2021，7（16）：59-61.

[9]刘建凤.经济结构转型发展下中小企业经营管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2021，22（18）：38-39.

作者：卢迪

企业转型下企业管理论文 篇3：

经济结构转型背景下企业管理模式创新研究

摘 要：在社会的发展中，经济发展水平逐渐提升，传统社会中的企业发展模式已经无法和现阶段的市场环境相匹配，企业管理模式必须在市场环境变化中及时做出更新和调整。企业管理模式对于企业的经营和发展具有决定作用，科学的管理模式为企业的运营发展提供了正确的指导，结合社会和市场的实际动态，实现资源的合理分配，推进企业管理水平的提升。本文讨論了在经济结构转型背景下，企业发展所面临的挑战，进而提出企业管理模式创新的策略，对于促进企业在新环境中的发展具有积极的参考意义。

关键词：经济结构;转型升级;管理模式;创新

在新的经济环境下，我国的经济发展受到世界经济环境的显著影响，呈现出极快的发展速度。改革开放以后出台的政策中逐渐出现了涉及经济模式变革的内容，企业管理受到经济结构转型的影响，如果不及时更新管理模式，将会导致自身的发展滞后于社会发展的进度，在市场竞争中处于弱势地位，不仅对企业自身发展不利，还会影响社会的发展。为了推进社会经济的可持续发展，使企业适应新形势下经济发展的需要，企业管理者要清晰把握当前的形式，做出科学、正确的判断和决策，推进企业从管理模式上不断创新，在提升自身实力的同时，促进社会经济的协调发展。

一、管理模式创新的理解

管理模式创新是指组织通过采用新的管理方式或手段，对组织原有、不适应发展变化的传统做法进行革新，使组织管理效能提高的过程。Pierre（1990）将市场创新与管理创新做了科学的分析，认为在现阶段的发展环境中，呈现出显著的多元化现象，市场稳定性低，企业之间的竞争激烈程度加大、技术变革的速度快，企业不仅需要解决技术、绩效以及稳定性等方面的问题，还需要解决经济方面和管理方面的问题，包括流程管理、费用管理以及个人管理等，使管理区别于技术和市场而单独存在。Michael（2009）通过研究发现，管理创新意味着企业可以在内部环境和外部环境中及时创新。企业的管理创新和绩效之间的关系十分紧密，在生产效率的提升方面体现尤为明显。国内的研究学者认为，管理是整合组织资源，实现既定目标的活动，活动的开展是创造性的、动态的，是完全履行责任的。

二、企业管理模式创新的意义

1.有利于企业降低成本提高效益

企业管理工作涉及到的学科比较多，涵盖了统计、经济、管理等。随着市场经济的发展，企业除了兼顾外部运营的综合管控，对内也不断进行管理模式改革创新，通过适时调整内部工作流程和体系结构，促进其决策、生产、监督等多个环节的优化管理。在管理模式创新过程中，将传统的管理模式弊端进行纠正，使其与外部发展环境相适应，从而降低管理成本、提高管理效率和经济效益。

2.有利于激发企业员工的工作热情

企业通过管理创新，在结合市场环境和自身经营水平的基础上，改进自身资源配置，不断发掘人力资源优势。企业在管理模式发展中，力图让普通员工和管理人员共同关注企业发展，并将企业发展和个人职业生涯发展联系起来，在企业中获得归属感。通过积极树立自身形象，开展品牌宣传，创新文化建设等诸多的管理活动，激发员工的工作热情，鼓励员工为企业尽心尽力地做出贡献。

3.有利于企业财务流程的规范化发展

财务管理工作是企业管理的关键组成部分。财务管理工作覆盖的范围广，涉及人员来自多个部门，工作量大，稍有失误就会导致资产流失、账目不清等问题。企业的管理模式创新也包括财务管理的不断改革，在对资产再分配的基础上，实现财务核算、报销、采购和处理流程规范化，从而更好地控制财务风险，提升财务管理水平。

三、经济结构转型背景下企业面临的挑战

1.全球竞争加剧

市场中企业的竞争受到贸易自由化的促进作用。世界上很多经济发达国家频频出现贸易摩擦，中国要妥善处理贸易摩擦问题，同时也必须要应对其他欠发达国家和发展中国家的低成本优势。近几年，发达国家已经将很多加工制造业的订单签订给东南亚国家。面对人民币升值、特殊保障条款、反倾销等影响要素，很多企业的价格很难在世界市场中占有优势，贸易的风险系数提升，成本加大，利润空间被严重压缩。

2.中等收入困境

作为世界第二个大经济体，我国最近几年人均GDP增长速度十分显著（见图1）。国民的人均可支配收入逐渐提升，极大地推进了消费者购买能力的增强。国家综合实力的提升必然带动政府的采购需求。人均可支配收入增加，表明劳动力等成本要素也显著增加，产品的边际收益将逐渐降低。另外，新生的劳动力由于生活条件相对优越，劳动密集型行业所能获得的廉价劳动力数量减少。再加上这部分企业的工作地点和大城市距离较远，交通不便利，文化业余生活并不丰富。因此，企业期望降低成本，但是却要面临比较严重的招工难问题，对员工的综合素质要求逐渐提升，但是却无法支付具备足够吸引力的工资，导致招工难度较大。

3.成本收入压力

（1）原材料成本上升

中国经济持续多年增长，在经济发展的同时，大量的土地被消耗，同时能源、矿产资源和山地也被使用，中国的土地、能源和矿产资源价格迅速增加。同时，部分资源价格的增长导致一些行业的经营和发展受到了限制。社会资金被迅速炒作，人工成本以及能源成本都呈现出显著的上升趋势。部分农产品的种植成本提升，导致原材料价格持续处于高位，这就极大地增加了企业在市场中的竞争压力。

（2）劳动力成本上升

最近几年，我国城镇就业人员工资水平逐渐提高，但是一些企业的工资和全国的平均工资相比较明显偏低。2008年-2018年全国城镇单位就业人员平均工资（见图2）。企业中员工的工资水平持续提高，工作人员的招聘难度加大，部分企业为了避免员工跳槽，即便订单并不饱满，也不肯轻易停工。在新的劳动法实施以后，企业的劳动力成本呈现出显著增加的趋势，提高量大约是原来的10%。在国内生产总值提升的背景下，劳动力成本显著增加，我国部分企业的利润额持续降低，导致企业在用人方面面临着困境。

（3）人民币升值

我国出口方面的优势很大一部分来自于本币低估，通过降低人民币来控制进口量，增加出口量，对于货品的出口给予补贴。2007年以后，人民币持续升值，企业出口兑汇的成本逐渐提升，已经增高了20%-25%。在新一轮税制改革以后，不同行业的退税率逐渐调整，退税的增加使企业所面临的困境得以缓解，可以看出国家对于行业是极为支持的。

4.核心竞争力缺乏

对于企业的发展来说，技术是最为核心的竞争力。首先，国内企业在技术方面存在部分欠缺，企业的发展主要通过劳动力优势来推动;其次，在资源、土地、税收和政策等方面也存在着一定的优势，但是产业链的位置相对较低。在企业的价值链中，处于高端位置的企业包括技术含量较高的制造业、品牌经营业、设计以及营销。在产业链中处于低端位置的行业包括加工生产行业、制造业、技术含量较低的重复性生产等。

四、经济结构转型背景下企业管理模式的创新路径

1.以企业家精神优化市场环境

企业家是市场经济的珍贵资源，企业家活动的重要特征之一就是创新。在激烈的市场竞争中，企业家需要通过管理创新、优化企业内外部资源，来提高企业的运营效能，实现持续稳定发展。

第一，结合企业在市场中所面临的困境，管理者要关注并致力于管理创新的工作。在思辨创新的基础上，实现管理模式的创新，结合企业实际和市场环境，在对企业、行业有清晰认识的基础上，在管理中推陈出新，避免无效率工作，尝试新的方法和技术，与市场同步发展。

第二，将管理与企业目标结合起来进行改进。在保证产品质量的同时，积极改造和开发，做好信息平台的建设和维护，将人员配置、工作时间控制和专业技能提升与企业目标结合起来，实现综合管控。通过积极创新，形成自身管理特色，进而提升企业在行业中的竞争力。

第三，采用柔性的生产模式，保证供应的有效性。市场处于多元化的发展趋势，企业要对市场环境有全面的把握，根据市场变化及时作出调整。可以采用柔性生产模式实现即时供应。企业要对自身精准定位，并对产品科学划分，尽可能实现差异化竞争，避免由于规模增长和资源不合理利用而出现浪费。

2.以价值链为主导参与产业竞争

第一，各个地区要构建个性化集群、贸易平台和制造基地，实现不同中心的科学布局，对于高端、中端和低端地区的结构层级，要合理控制，实现产业链之间衔接多样化、产业多样化、产品多样化，保证支持产业齐全。

第二，市场的发展迫切需要行业做出创新，使创新的协调化和集成化作用得以发挥。因此，各个产业要基于产业价值链，加强上下游企业之间的积极协作，建立彼此平衡的产业体系，以价值链的形式参与更大市场的竞争。

第三，企业要关注自身的价值链，创新管理模式，引入管理层面的新理念和技术，尽可能实现精细化的组织、设计、规划和执行，通过企业彼此之间的相互协调，整合资源。使企业融入世界市场，在世界产业链中占有一席之地。

3.以网络信息优化企业管理模式

第一，在互联网社会，各个群体之间的关系发生改变，产业生态关系得以平衡，以往的资本霸权逐渐被取代，产业组织结构的复杂程度也不断增强。市场中企业社会网络覆盖的范围极为广阔，涵盖了管理部门、企业、商业伙伴、员工、顾客和社会公众等。企业要积极协调经济效益与社会升级之间的关系，将网络中全部成员的关系进行平衡。

第二，企业管理要从线式、链式向网络化模式发展，利用网络信息进一步拓展管理工作。管理不仅存在于企业内部和产业链中，同时参与物质流程和实体分配，管理对象具有多元化。通过网络信息，企业不仅能够实现在线控制与检测，提升产品品质，提高对市场的反应速度和标准精度。同时，通过在线研发设计，使顾客融入到价值创造的过程中，顾客的个性化和差异化需求得以满足。企业掌握需求内在规律以及潜在市场，推进生产有效开展，更精准地满足市场实际需要。

4.树立正确价值观并强化人才培养

第一，企业发展要建立正确的价值观。价值观是企业运营过程中推崇的基本信念和奉行目标。比如，制造业要敬畏生态环境，实现对生态的保护，保证清洁型生产，使制造出来的产品是消费者可接受的、环境和社会可承担的、品质较高的产品。企业要跟随时代发展的趋势变化，建立起多数员工一致赞同的价值判断，以此来激发合力和活力。

第二，管理模式创新要有人才做保障。企业要做好人才储备，使人才成为企业发展的基本动力。具体措施包括：完善薪酬待遇制度，实现人力资源工作效率的提升;结合社会的经济环境和企业的发展规划目标，编制人才培养规划，做好人才储备，适应管理模式的需要;借助企业文化提高人才的发展空间，使人才多方面需求得以满足，增强企业对人才的吸引力，进而汇聚人才。

五、结语

在新的社会发展阶段，企业运营的内外部环境发生了很大改变，这对企业的管理模式提出了新的要求。企业要想实现自身竞争水平的提升，不断实现规模增长和效益提升，就必须要完善优化自身的管理模式，对内外部环境有全面科学的认知，了解现阶段企业在管理方面存在的问题，并做出积极调整，推进内外部资源的高效率配置，通过创新企业管理模式，推进企业发展和社会进步。

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作者简介：郑福（1998- ），男，汉族，黑龙江省北安人，佳木斯大学经济与管理学院2017级工商管理专业学生;通讯作者：李冰（1970- ），女，辽宁省海城人，硕士，佳木斯大学经济与管理学院教授，主要从事管理学、人力资源管理方面的研究

作者：郑福 李冰