企业行政管理研讨论文提纲

2022-11-15

论文题目：北京市业余气排球俱乐部资源利用及对策研究

摘要：作为推进体育改革创新的重大举措,第十三届全运会增设了群众比赛项目,气排球运动作为我国首创的项目,被纳入到全运会群众项目比赛当中;伴随着各个省市“我要上全运”系列活动的举办,形式多样的气排球比赛接踵而至,气排球运动掀起了一个新的运动高潮。2017年7月16日,北京市第三届业余排球联赛也首次设置“气排球组”,鼓励各大业余气排球俱乐部踊跃参赛。由此,气排球运动逐渐走进人们的视野,吸引了社会各界人士越来越多的关注。本文选取北京市业余气排球俱乐部资源利用为研究对象,采用包括文献资料法在内的一系列研究方法对其展开研究,通过问卷调查的形式,对北京市业余气排球俱乐部在资源利用方面进行研究,并针对其中存在的问题提出相应的解决办法,为北京市体育管理部门的决策提供参考,并为业余气排球俱乐部的发展提供帮助。结论如下:1、按照不同的经费渠道,北京市业余气排球俱乐部可分为两种,即单位型业余气排球俱乐部（以下简称单位型俱乐部）与社会型业余气排球俱乐部（以下简称社会型俱乐部）;北京市业余气排球俱乐部总体处于初级发展阶段,其规模主要以20人左右的中小型俱乐部为主;大多数俱乐部均没有登记注册。2、俱乐部管理者多半是球队创始人,其年龄在40-50岁之间;学历多集中在大专及本科,大都缺乏体育管理相关方面的学习;组建球队的目的以健身娱乐为主。单位型俱乐部由单位出资聘请专职教练,社会型俱乐部的教练员大多数由球技突出的队员担任;教练员的年龄多半在50岁以上;大多数教练员没有参加过教练员培训,执教年限大多数在1-2年,缺乏执教经历。俱乐部会员将锻炼身体作为参与气排球运动的首要要务,与俱乐部的经营理念相一致;企事业单位根据员工意愿成立俱乐部并组织员工参与活动,而社会型俱乐部成员的加入多是由朋友介绍。3、单位型俱乐部自有场地数量均在1-2块,而社会型俱乐部则是向球馆承包商按月或者是按年租借。4、单位型俱乐部的日常活动主要由单位出资,而大多数社会型俱乐部资金主要来源于会费。场地器材租用和比赛报名费是俱乐部经费支出的主要用途,其次是比赛装备的购置。5、北京市相关体育部门信息平台建设与时代脱轨,俱乐部宣传渠道单一。北京市业余气排球俱乐部资源利用发展对策:1、政府应充分地重视气排球运动在全民健身计划中的重要性,正确处理好政府行政管理化与业余气俱乐部社会化的关系、处理好北京市气排球项目经济效应与社会效应的关系、处理好单位型与社会型业余气排球俱乐部的关系,促进俱乐部资源的优化利用。2、政府应从法律的方面出台完善的政策法规,加大对业余气排球俱乐部的扶持,优化俱乐部人力资源结构,促进俱乐部良好、健康、持续发展。3、鼓励学校与企事业单位体育场馆对外开放,减少场地设施的闲置、提高场地利用率;相关体育部门可考虑建立全民健身设施资源共享的协调机构与服务平台,提高各单位、各部门间互相租借体育场地的便捷性,有效提高场地资源的利用率。4、不断拓宽资金筹措渠道。第一,政府相关管理部门应从政策层面予以一定的支持;第二,业余气排球俱乐部应成立与企业对接的相应部门（如市场开拓部）,积极寻求与企业之间的合作。5、创建业余气排球俱乐部网络信息服务平台。与此同时,在服务平台上开始交流版块,让更多的人参与到气排球运动的研讨之中,在互动之中增加气排球运动的知名度,扩大业余气排球俱乐部的影响力。

关键词：北京市;气排球俱乐部;资源利用;对策

学科专业：体育教育训练学

摘要

Abstract

前言

1.1 选题依据

1.2 研究目的、意义

1.3 研究任务

1.4 文献综述

1.4.1 俱乐部相关概念

1.4.2 业余气排球俱乐部合法性的探讨

1.4.3 体育资源相关概念