石油企业行政管理论文

摘要：进入二十一世纪之后，我国能源企业发展迅速，在大力发展经济的背景之下，石油企业要不断扩大经济规模以占取市场以获取更多的利润。企业行政管理成为全面提升经济效益的重要途径之一。提高石油企业行政管理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用。本文主要对石油企业行政管理的提升策略进行了一系列地分析。今天小编为大家精心挑选了关于《石油企业行政管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

石油企业行政管理论文 篇1：

提升石油企业行政管理效率的思路探讨

摘要  随着国家的不断发展和经济进程的不断完善，现有市场经济模式下石油企业的发展应进一步完善。行政管理负责企业的正常经营和协调以及相关的日常管理活动，进一步改革石油企业行政管理，有必要在现阶段启动石油企业行政管理。可以有效地分析现阶段石油企业行政管理效率的现实重要性，并结合石油企业行政管理的现状和行政管理的发展，进行进一步的规划，石油公司的效率是由这种新模式驱动的。本文对提高石油企业行政管理效率的思路进行了分析和探讨。

关键词   石油企业;行政管理效率;思路

引言

在石油企业的日常经营中，企业管理管理的效率是保证企业管理制度正常运行的基础和方向，这种管理效率的提高可以实现石油企业自身经济利益的全面发展行政管理效率是衡量一个公司的标准，是决定行政部门和行政人员行政效率的重要标准。石油资源属于我国国有经济发展的核心内容，提高石油企业的行政效率是保障社会经济稳定发展的关键基础。在石油企业经营管理的发展中，需要转变石油企业管理方式，使石油企业逐步提高生产经营效率，更好地在市场上竞争。

一、石油公司行政管理的基本含义

1、行政管理

石油公司只有管理好才能了解市场的发展趋势，否则很难实现年产量目标，因为很难从事经济活动。就行政管理工作而言，工作范围相当广泛，主要内容是建立适应工作发展实际需要的相关工作内容和工作计划，确保预测工作的顺利完成，大大提高企业行政管理水平为实现这一显着的经济效益，进一步明确了责权关系，进一步拓宽了行政管理渠道，使相关组织的协调作用得以顺利发挥，企业行政管理的及时性管理任务得到保障，公司生产管理目标圆满完成。

2、石油企业行政管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展，社会分工日益专业化和精细化，各行业生产过程中的各个环节都必须进行调整。要求石油企业建立服从机制，即行政部门，以生产石油为经营目标，有效组织生产经营活动。随着我国市场经济的不断发展，各行各业的市场竞争日趋激烈，石油公司也是如此，发展是推动我国经济发展的重要因素。在此背景下，需要发挥石油企业行政管理的重要作用，不断提高工作效率。通过对石油企业的行政管理，营造企业和谐的内部环境，促进行政、财务、商务的和谐发展，使各部门协调配合，最终促进健康可持续发展。

二、石油公司管理部門现状

在现有石油公司的发展过程中，大部分石油公司都转向了现代企业模式，按照现有的社会模式构建了现代企业组织模式。但从现有管理方式分析，部分企业对行政管理任务定位不准确，相关内容安排存在明显偏差。行政管理工作的特点是“管理”和“协调”“服务”三个方面的内容要统一规划，但实际上，当很多石油公司的行政机构在负责，没有分权，很多规章制度没有说明，权力过于集中，没有办法建立更完善的监督和治理机制。一些企业的员工还是官僚作风，形式主义在日常办公过程中很严重，这个问题的发生影响了石油企业员工的整体工作积极性，没有办法深入到民主决策石油的目的。石油企业管理制度在企业正常发展过程中的成功实施也相应受到限制。

三、提高石油公司行政效率的策略

1、石油企业行政管理制度标准化

目前，由于石油企业各部门职责分工不明确，日常工作中无人接替或相互干扰，造成企业资源浪费、工作效率降低等诸多问题。因此，有必要改革石油企业的行政管理，逐步规范行政管理体制。但是，在改革过程中，不能一味地模仿有关部委的制度，要结合我国企业的实际情况和国内外相关发展模式，寻找适合发展的行政管理制度。可以从三个方面入手：第一，建立科学合理的行政管理机制，结合自身实际，构建符合和适应我国经济发展要求的行政管理体制。适当减少业务中不必要的联系，提高管理效率，在一定程度上改进决策机构、执法机构、监管机构和信息咨询机构，避免行政机构重复造成的资源浪费。第二，建立完善的管理制度、工作程序、岗位职责，规范特征和图表。公司内部各部门绩效考核主要以目标管理体系为基础，公平、合理、公正的体系激励着全体员工工作。第三，不断加强行政法规建设。通过我国的法律和相关规章制度，提高行政管理效率，避免“人治大于制度”的现象，为提高石油企业的管理效率带来一定的制度保障。

2、强化行政人才培养战略

当前企业竞争的核心是人才竞争。这是因为人力资源是保证企业长期可持续发展的重要资产。因此，企业必须加强行政人才培养战略，以人为本，尊重人才，重视人才，合理配置人才，充分发挥人才潜力，培育各领域人才，发挥最佳作用。因此，需要做到以下三点：第一，要引进一大批先进优秀的行政管理人才。组建一支拥有高素质专业知识的专业团队，有效提升行政管理的能效。能有效提高各岗位的工作效率，最大限度地促进石油企业的快速发展。第二，有效提高行政人员综合素质。为有效提高企业行政管理工作效率，是提高行政人员综合素质的重要途径之一。因此，有必要对行政人员在企业的日常经营和发展中进行监督，不仅要加强学习，提高专业知识，还要定期拓宽人才培养的路径，提高行政人员的培训水平。采取“请进、走出去”的形式，提高行政人员的能力，将其培养成专业级行政人员，为企业的后续发展打下坚实的基础。 第三，完善合理的薪酬体系在石油企业行政管理人才培养战略中，只有制定科学合理的薪酬激励制度，才是石油企业培养和快速发展人才的重要手段。建立奖惩分明的工作环境，可以有效激发企业管理人员的积极性和积极性，促进石油企业管理管理的发展和创新，促进长期可持续的提升。

3、进一步推动石油企业行政信息化发展

行政管理信息化是当今企业发展的必然趋势。石油企业的行政管理要满足时代发展的基本需要，要在信息时代背景下制定全面的信息化发展规划，加大对信息化的财力和物力投入。加强人力资源培训是必要的，是快速促进企业行政管理提质增效的载体。因此，石油企业必须及时更换管理管理的硬件设施，增加自动化办公和ERP软装甲的使用。只要有这样的网络信号，企业员工就可以通过笔记本电脑或手机办公，无限扩大行政管理范围，实现随时随地办公的目标，最大限度地提高行政管理效率。此外，视频会议和语音工具可以完善上传和下载功能，有效节省时间、金钱和管理资源。电子图书馆、远程教育、电子博物馆等都有助于提高石油企业的管理效率，提高行政管理效率。企业管理现状本方案促进了企业行政管理信息化的发展进程，充分利用了一切可用资源，提高了企业的管理和管理效率。

结语

在新的发展形势下，无论是经济社会结构都在发生重大变化，行业的竞争力也在不断增强，石油企业也是如此，就是引进机制和好的管理人才，然后建设一个现代化的管理机制，提高员工的积极性，满足企业的可持续发展。

参考文献

[1]李志强.石油企业行政管理效率的提升策略分析[J].商，2016（29）：14.

[2]吴峰.提升石油企业行政管理效率的思路分析[J].化工管理，2016（09）：25.

[3]王家传.揭示我国石油开采行业行政垄断现状与内在规律的研究——《转轨时期石油开采行业行政垄断研究》书评[J].经贸实践，2017（06）

[4]李志强.石油企业日常行政管理创新途径分析[J].现代营销（下旬刊），2016（08）

作者：景绍珂

石油企业行政管理论文 篇2：

石油企业行政管理效率的提升策略分析

摘 要：进入二十一世纪之后，我国能源企业发展迅速，在大力发展经济的背景之下，石油企业要不断扩大经济规模以占取市场以获取更多的利润。企业行政管理成为全面提升经济效益的重要途径之一。提高石油企业行政管理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用。本文主要对石油企业行政管理的提升策略进行了一系列地分析。

关键词：石油企业；行政管理效率；提升策略

我国的能源企业经济自改革开放以来得到了飞速地发展，在资源型经济的大力推动之下，可以说，石油企业的经营规模在不断扩大。现代企业对行政管理提出了较高的要求，要求行政管理必须具有计划性，这俨然成为时下企业管理工作的主要内容之一，成为全面提高企业经济效益的重要途径，是使得企业立于不败之地的重要保障与必然选择。从工作环境上进行分析的话，石油企业是属于风险比较大的企业，正是因为石油企业具有其鲜明的特征，对其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理实现标准化以及实现信息化。在实际工作之中，却难以建立相应的行政管理体系以进一步推动我国经济社会的进一步发展。所以，提升与石油企业密切相关的行政管理效率无疑意义重大。

一、石油企业行政管理基本内涵

对于石油企业来说的话，只有切实做好行政管理工作，才能把握住市场的发展趋势，不然的话，任何经济活动都将难以实行，从而难以确保实现全年生产目标。对于行政管理工作而言，其工作范围可以说是相当广泛的，其包含的内容主要如下：制定相关的工作内容以及工作计划以符合工作发展的实际需要、确保预测工作的顺利完成，从而大大提高行政管理水平，從而使得企业获取相当不错的经济效益；对责权关系进行进一步地明确，进一步拓展行政管理渠道，使得相关组织的协调作用得以顺利发挥，确保企业的行政管理工作的时效性，使得企业的生产经营目标得以顺利实现；在企业的行政管理中，对于企业与员工彼此之间所形成的关系，从某个意义上来说双方是一种合作的关系，应进一步明确这种关系，应做到对于各自的岗位以及职责应进一步的明确，在全面摸底排查各类矛盾纠纷的基础上对于各类矛盾进行正确的处理，从而大大提升石油企业行政管理效率；针对指挥工作实施全方位、全时段的即时监控与管理，建立和完善一套内部监督与激励机制等，从而进一步提高石油企业行政管理的执行力度。

二、石油企业行政管理的重要性

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，现在社会的分工越来越细，在一个单位内部也越来越强调专业化，所以在实际生产之中，对所有环节的协调性、一致性都提出了较高的要求。石油企业以石油生产作为主要的经营目标，为了以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动，就必须构建一个服从机制，也就是我们通常所说的行政管理部门。随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行各业之间的市场竞争可以说是越来越激烈的，石油企业也是一样，由于具有高风险、高投入、高技术等特点，国际石油的竞争非常激烈，在我国工业总量规模不断提升的背景下，也使得石油的需求量不断地增加，石油企业的发展是进一步推动我国经济发展的一个关键性因素。在这样的大背景之下，要求石油企业的行政管理发挥其重要作用，从而不断提升其工作效率。通过石油企业的行政管理，可以为企业持续发展构建一个和谐的企业内部环境，从而进一步推动管理工作、财务工作与业务工作的健康发展，使各个部门能够协调配合，最终进一步推动企业走上良序发展的轨道。

三、石油企业行政管理部门的现状分析

就目前的发展形势进行分析的话，绝大部分的石油企业已经做好了向现代化企业的转型工作，与此同时，正是因为行政管理是保障企业正常、高效运转的润滑剂，因而得到企业的广泛性重视。然而另外一方面，其中一部分石油企业对行政管理工作的定位依然存在认识上的错误，由于行政管理工作具有与其它工作不一样的特征，可以说是不仅繁杂而且琐碎，如果在实际工作之中没有对侧重点进行归类的话，想要同时做好的话显然存在一定的难度。但是，在实际工作之中，长期以来，绝大多数的石油企业一直被机构臃肿、队伍庞大、效率低下等一系列问题所困扰，责、权、利不分，不少规章制度都缺乏统一的标准；一些管理人员存在的突出问题即形式主义以及官僚主义，这在一定程度上对企业员工的积极性造成了影响，难以实现决策的民主化以及科学化，这也造成企业行政系统很难能够进一步地实施。正是由于行政机构工作部门所呈现出来的是多样化的特征，任何一个工作环节都是相当繁琐的，直接造成行政机构在执行工作时缺乏灵活性，如果在工作之中一旦出现问题的话，通常情况下是各部门之间相互推诿责任，从而在一定程度上降低了行政管理的时效性。

四、提升石油企业行政管理效率的策略

（一）提高企业行政管理人员的素质

对于行政管理工作人员而言，理应学习各方面的知识来进一步丰富自己，不断使得自己的视野扩大，大大提升自身的综合素质与理论知识，努力发展成为贴近时代发展要求的真正意义上的公共管理者。进入二十一世纪之后，为了使得石油企业的生产效率得以全面提升，使得我国整个行政管理工作更加符合国际标准，企业行政管理人员应该牢固树立与时俱进的工作观念，要把目光放长远点，顺应经济全球化新趋势，握紧国际化发展新机遇。

（二）实现行政管理信息化

现代企业要想与时俱进，必须不断创新，与时俱进地更新信息化管理理念。除此之外，为了使得企业随时随地管理的目标能够得以实现，可以通过如下途径使得目标得以顺利实现，使得每一个角落都实现网络覆盖，员工完全可以通过电脑或者手机进行办公，从而使得行政管理效率大大提升。

（三）建立科学管理机构

要想创新行政管理，就必须建立科学的管理机构。在新的发展形势之下，只有建立新的科学行政管理机构，才可以打造适应我国现阶段国情、经济发展需求的石油工业行政管理体系，才可以避免在石油工业日常行政管理工作上的各类问题。

五、结论

改革开放以来，我国经济获得了快速地发展，取得的成就是有目共睹的。石油企业对我国国民经济发展起着重要贡献，在国民生产总值中占据着十分重要的地位。在这一发展形势之下，不断对我国石油工业的行政管理进行创新，能够紧跟时代潮流，从而适应石油经济市场发展动态。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司）

参考文献：

[1] 马弘刚.论加强和创新石油企业日常行政工作[J].现代商贸工业，2013（01）.

[2] 仝利洲，马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报，2012（10）.

[3] 路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化，2011（02）.

作者：李志强

石油企业行政管理论文 篇3：

如何通过行政管理手段协助国有石油企业更好走出困境

中国国有石油企业在“走出国门”的日常经营活动开展上，在进行企业经营过程中遭遇较大的发展问题。为了更好的帮助企业走出困境，应当重视和加强行政管理手段的合理运用。这有助于帮助企业走出困境，提升企业经营管理水平，促使企业能够更好的开拓海外市场，早日摆脱困境。

结合目前中国国有石油企业（下述石油企业）的经营管理工作现状，由于企业自身的央企性质，在进行市场经营的过程中可以享受中央政策的支持，这无疑增强了企业在市场竞争中的优势地位。但是在市场飞速发展的背景下，特别是在执行 “走出去”的战略目标过程中，国有石油企业在市场经营活动开展上遇到了很多困难。为了进一步帮助企业走出困境，需要加强行政管理手段。

一、行政管理的内容

所谓行政管理，指的是企业日常的行政事务、办公事务以及人力资源管理等多方面的内容。通过行政管理手段的引入和加强，能够促使企业在经营过程中拥有良好的内部经营环境和人才发展环境，为企业更好地参与市场竞争提供强有力的后勤保障。

二、通过行政管理手段协助企业走出困境的对策

国有石油企业在市场竞争活动参与过程中，即便有中央政策的支持，但由于近年来油价持续低迷，从2008年7月布伦特期货价格最高146美元/桶一路下滑，2008年底最低跌破40美元/桶，随后油价跌宕起伏，但始终在低位徘徊，2019年2月底，布伦特期货价格才回到65美元左右。国际、国内市场的竞争也日益加剧，不仅存在国有石油企业和民营企业的竞争，也存在与国际石油企业的竞争，致使国有石油企业业务面临相当大的经营压力。为此要求企业必须重视行政管理举措的合理运用，帮助企业更好走出困境。

（一）建立有效的行政管理模式，确保行政管理工作的合理性

選择和制定符合企业自身特点的行政管理模式是保证行政命令得以贯彻的重要前提。要坚持以科学性、实用性的原则对企业进行规范化管理，不断强化企业的内部管理职能，促使行政与管理有效地结合，建立有效的行政管理模式。

（二）建立完善的企业规章制度，提高能源企业的科学化管理

建立健全行政部门的规章制度，对科学化管理企业、提高企业劳动生产率及经济效益有密切关系，是保障企业生产经营活动顺利进行、推动企业发展的有效手段。此外，企业的规章制度对于规范企业和员工的行为、树立企业的良好形象都有着较大的作用。

（三）明确岗位职责，提升企业经营效益

通过进行岗位职责的明确划分，促使相应的工作人员在日常工作中，能够对自身岗位的要求，以及岗位工作的具体内容有深入的了解和认知，并结合岗位要求严格约束自己，促使自身在工作开展上，能够充分发挥主观能动性，在本职岗位保质保量地完成工作，提高工作效益。

通过加强和完善行政管理手段，强化员工岗位职能的管控，这对于进一步改善企业目前的市场经营活动效益，为能源企业在市场经营活动开展上提供强有力的后勤支持。通过强有力的后勤保障，促使企业在参与市场竞争时能够有更足的底气，有助于帮助企业获取更多的竞争优势，改善经营困境。

（四）打造优秀企业文化，塑造企业口碑

打造优秀的企业文化，增强企业凝聚力是行政管理工作的灵魂和主要内容。通过企业文化氛围的驱动，提升全体员工的素质，帮助企业更好实现品牌形象以及口碑打造。口碑以及品牌形象是企业的无形资产，更是帮助企业走出经营困境的驱动力。

在目前市场经营活动开展上，企业的口碑和品牌成为客户认同企业并达成最终合作的重要驱动要素。为了更好帮助国有石油企业实现经营困境的突破，在与外国公司合作运营国内、外油田或为其提供相应的技术、工程服务时，在进行企业管理工作开展上，通过完善和加强行政管理手段，打造企业良好的国际经营文化，通过国际文化的交流驱动，帮助企业员工树立自豪感和自信心，让员工形成爱国家、爱企业、爱奉献的良好人生观和工作态度。通过企业内部文化的影响，有助于员工更好投身企业工作，并切实立足自身岗位，重视企业管理水平的改善，让客户在互惠互利的合作过程中充分感受到国有石油企业出色的油田管理和勘探开发技术和工程服务水平。这对于进一步获取合作方的信任，实现良好企业品牌以及口碑形象的塑造也有积极推动作用，更有助于促使企业在目前激烈市场竞争中保持竞争优势，走出经营困境。

（五）进行科学的人力资源管理，吸引先进人才加入

目前的市场形势，在人才资源的竞争上，不仅仅是国有石油企业之间的竞争，还有民营企业与国有石油企业，甚至国际石油企业之间的竞争。一些民营企业和国际石油企业通过现代化的管理制度、优惠、灵活的福利待遇，吸引了许多优秀人才。这对于国有石油企业来说完全处于劣势。国企应发挥自己的优势，如以人为本的岗位培训，国内国外岗位的轮换，员工配偶的安置和社保费用的缴纳，优秀人才解决一线城市落户等优惠政策努力吸纳石油工业的优秀人才。构建科学的人员考核和晋升机制，从而提高企业的核心竞争力。

（六）提高行政管理人员素质，增强管理有效性和行政管理效率

每一个国有石油企业的行政工作人员都应该不断努力提高自身的素质、工作能力和水平。要具备良好的心理素质、创新意识以及健康的身体素质，还要具备信息处理能力、综合分析能力、统筹协调能力以及良好的判断能力。企业内部的领导层要注重企业的发展， 更要注重行政人员的素质培养。需要企业定期对行政人员进行相关培训，不断增加行政人员的专业知识，以此形成良好的工作环境以及氛围，加强组织管理有效性和行政管理效率，从而提高经济效益， 实现脱困目标。

（七）行政管理工作中应用互联网技术，提升行政管理效率，增强决策科学化

互联网的运用，给行政管理工作带来广阔的发展空间。在特定的互联网办公环境中，通常个人信息是保密的，所有人在参与互联网络活动中都享有平等，都能充分调动管理对象的参与积极性，加强行政管理人员的服务意识。此外，群众可以行使行政监督权，在实际工作中弥补行政管理的缺陷。可以高效的解决传统管理中各类监督信息反馈不畅的问题，基层群众监督作用得以充分发挥。还可以匿名检举或反馈信息，维护行政管理监督人员的根本利益，消除其行使监督职能的顾虑，进而提高行政管理工作质量。

（八）建立健全风险评估体系，完善内部控制活动

国有石油企业应当重视对风险的认识和识别，建立内部风险管理控制体系和风险定期评估机制，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对四个环节来进行风险评估。关注关键控制点并针对性地采取有效措施，从而有效保证内部控制良好进行。合理设置工作岗位，分配工作职责及权限，实行不相容职务分离，以实现权力制约;明确不同层级人员的授权审批权限和范围，明确职责，并建立事后审核监督机制，对授权审批的各项活动进行事后监督，坚持责任具体到人，谁审批，谁负责;完善资产管理内控制度，保证单位资产安全，资产的增减应当严格按照审批控制的要求，在资产采购、使用、保管、处置等各个环节明确各个责任人的职责;建立统一的绩效考评体系，实现激励与问责并施，实现良性的竞争激励机制。

应制定完善的内审制度，合理设置内审机构，保证其能独立、公正地发挥内审应有的效果。同时依靠内审人员专业胜任能力解决发现存在的问题，及时纠正。真正发挥内部控制的作用。通过这些，降低国有石油企业的经营风险，降低不合理的费用和成本，避免关键岗位人员以权谋私，帮助企业早日脱困。

三、结语

在市场激烈竞争背景下，中国国有石油企业要想更好的突破困境，一定要重视行政管理手段的合理运用。通过行政管理对策的制定，确保在进行企业管理工作地开展上，能够切实立足市场合理开展行政管理工作。通过这种方式，有助于帮助企业更好的实现品牌竞争力的塑造，促使其能够通过出色的油田管理或勘探开发和工程服务，在目标合作者中形成良好的口碑以及品牌形象塑造，进而实现企业竞争优势打造，突破困境，取得市场竞争的胜利。（作者简介：中国石化集团国际石油勘探开发有限公司）

作者：秦宇