电力企业行政管理论文

【摘要】随着社会经济迅猛发展，我国电力企业的行政管理工作既面临着严峻的挑战也迎来了新的发展契机。如何顺应时代发展潮流，实现可持续发展，是当前电力企业行政管理工作者颇为关注的重要问题之一。本文以行政管理发展现状为着手点，分析了电力企业的现状成因，明确了提高行政管理效率的措施，从而推动电力企业行政管理水平的提升。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业行政管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力企业行政管理论文 篇1：

对电力企业行政管理的探讨

【摘 要】本文针对目前电力企业行政管理的问题，并提出了电力企业行政管理创新的主要方式，旨在与同行共同探讨。

【关键词】行政管理；发展；创新

0.前言

企业行政管理是指依照行政渠道由企业行政组织管理企业电力多经企业长期处于行业垄断保护下，面对市场经济缺乏竞争，力本文简单分析了电力行业行政管理中存在的问题，对电力行业的行政管理发展战略提出一些意见。

1.电力企业行政管理的现存问题

1.1缺乏企业行政管理体制。

在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。

1.2企业对于行政管理的认识错误

行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗？其实行政管理在企业中还要协调服务两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而服务就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是服务而行政管理部门（通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类）担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。

2.完善企业行政管理的对策

2.1不断健全和完善电力企业行政管理机制

由于我国现阶段的电力企业行政管理体制并不健全，产生了很多的实际问题，所以应该针对这种问题和企业发展实际，采取积极措施建立行政领导负责制为主的行管理体制，并由相关的部门进行行政监督充分利用现有的资源，完善保障体系，不断增强企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率。只有这样才能不断健全我国的电力企业行政管理体制，才能从根源上解决行政管理中存在的问题。

2.2提升企业行政管理人员综合素质

提升工作人员的综合素质，是提高企业行政管理改革的一个重要手段。在企业发展的过程中，每一个行政工作人员都必须努力提高自身的综合素质，把自己的能力和水平提高到一个很高的水平和高度。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。

3.创新企业行政管理模式

3.1优化设计行政组织机构

企业行政管理的核心在于设置合理有效的行管理规章制度和结构体制，选择和设计符合企业内外特点的组织机构，保证行政命令贯彻，达到行政管理目标行政管理科学化规范化首先要精简部门，撤销冗余的工作岗位，减员增效，降低管理成本，提高管理质量。此外，增强行政管理部门企业管理职能，增强与上下级的沟通能力，明确岗位职责，深入各业务部门工作，相互协调改善，使各部门各岗位在协调下处于良好的运作状态。

3.2实施危机管理，敢于创新

企业施行危机管理的目的是为了增强企业内部处理各种急难困境的能力，消除和减少危机所带给企业的损失。企业对此而进行的各种决策、調整及动态分析处理都是企业危机管理的内容。危机是所有企业在经营和发展中不可避免的会出现的一种阻碍企业发展或者对企业的发展起到破坏、损伤作用的一种状态现象。防治危机除了要在危机中尽可能地减少损失和破坏，还要具备应对危机的能力和魄力，能够在危机中寻找新的发展机会，把危机当做一种前进的磨练机会。电力企业改革的过程中，同样潜存着各式各样的危机。电力企业在目前体制改革、电价改革、管理创新的同时，应当思考企业未来的发展路向，思索如果打破电力垄断体制，企业如何发展。因此，危机管理以及大胆创新在电力企业管理中应该放到重要的位置上。敢于创新的企业不断应对危机，只有在不断地化解危机的过程中得到经久的锻炼，才能在企业改革中脱颖而出，再次成为行业的先锋者。

3.3形成企业文化

电力多经企业身处在改革前沿，面临良好的市场机遇，迫切需要改变原有的组织文化，发展具有包容性多元化的企业文化。树立人文管理意识首先要遵循以人为本的原则，将其贯彻实施在企业中，培养员工团队精神企业是一个集体，是员工实现自我价值的组织，是承担社会责任的组织，应鼓励员工齐心协力奋发进取，在企业内部建立起民主和谐诚挚的新型人际关系。

此外，要转变固有观念，要培养员工的责任意识，提高他们的职业道德素质。

3.4以激励体系引发创新的积极性

激励体系是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策，具体表现以薪酬、奖金、股权等形式，而完善的激励体系应当包括物质激励与精神激励。积极、有效的激励体系能够充分激励企业经营者甚至员工积极创新，力争令企业和个人的效益获得最大化，达至双赢的局面。

3.5健全企业领导体制

科学的行政管理体制应包括三方面内容：以行政首长负责制为主，咨询机构为辅，同时有相应的监督部门，科学行政管理应实行行政首长负责制，建立以其为首的指挥系统。首先，明确行政首长的职责和权限，树立权威，保证有足够的行政权力；其次，保证行政实施管道可靠可行；再次，必须建立高水平的咨询机构，避免因首长个人原因或管理措施错误产生的负面影响，加强和提高行政管理工作及其质量。

【参考文献】

[1]徐二明著.企业战略管理（第1版）.中国经济出版社，1998.

[2]宋占魁.企业行政管理工作的特殊性及其考核.胜利油田党校学报，2003（16）.

[3]张进芳.浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策.商场现代化，2010.5.

[4]李泽洲.重视开发现代企业的引擎体系——谈企业行政管理架构.管理纵横，2005（21）.

[5]李元勋，黄法得.如何使物质奖励具有精神激励作用人才.能源开发，2006.9.

作者：魏丽琴

电力企业行政管理论文 篇2：

浅析如何提高电力企业行政管理效率

【摘 要】 随着社会经济迅猛发展，我国电力企业的行政管理工作既面临着严峻的挑战也迎来了新的发展契机。如何顺应时代发展潮流，实现可持续发展，是当前电力企业行政管理工作者颇为关注的重要问题之一。本文以行政管理发展现状为着手点，分析了电力企业的现状成因，明确了提高行政管理效率的措施，从而推动电力企业行政管理水平的提升。

【关键词】电力企业；行政管理；发展现状；管理效率

随着我国经济发展进入新常态，电力消费从高速增长向下换挡为中速甚至中低速增长，电力发展从外延式扩张转变为依靠创新和深化改革来推动电力行业提质增效升级。国家为了稳定供应，保证电力资源的正常使用，大力倡导电力企业整顿与体制改革，逐步调整运行结构，以保证各项工作有序进行。在此背景下，电力企业行政管理能否遵照相关规定严格落实，关系到企业是否能在竞争激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障，因此提高企业行政管理效率刻不容缓。本文作者将结合实际工作经验，就如何提高电力企业行政管理效率进行分析，以期提高企业核心竞争力，实现平稳、有序发展。

一、电力企业行政管理的发展现状

1.电力企业行政管理机制不健全

雖然经过一系列的改革，但由于新的行政管理机制受众多因素的影响，无法正常推行实施并落实到位，行政管理各部门职能定位、职责分工、运行机制等方面还存在不少问题，主要是缺乏有序合理的管理程序，职责交叉、权责脱节、行政管理工作的落实程序繁复，行政管理效率不高，上级的工作指示和任务无法被立即执行，管理机制的约束性和权威性不能充分发挥。

2.电力企业行政管理人员素质参差不齐

电力企业行政管理工作看似简单，实则复杂。在实际工作中，电力企业在人员层次及培养上缺乏长远规划，从而导致行政管理人员素质参差不齐。其主要表现为：（1）部分企业仍受传统经济体制影响，缺乏应有的行政管理意识，在进行行政管理人员录用时，录用标准执行不严格，导致部分行政管理人员业务能力不强，没有过硬的专业知识和较强的分析、处理问题能力。（2）不重视对现有行政管理人员的培训工作，致使他们的知识结构和专业技能无法满足新形势的要求，导致现有的行政管理人员工作热情不足，这不仅不能有效激发他们的自觉主动性，而且不利于整个行政管理团队凝聚力的提高，无法更好的保证电力企业行政管理高效开展。

3.电力企业行政管理结构不合理

工作地点分布范围广泛以及岗位众多是当前我国大多电力企业存在的突出问题，再加上组织结构冗余复杂，这就直接导致电力企业现存的行政管理结构出现严重不合理现象，行政管理结构不但不能保证上一级的行政管理命令及时、准确、完整地传达至各部门，而且在出现问题时容易产生“踢皮球”现象，导致各部门执行力不强。此外，不合理的行政管理结构还影响了部门间信息的交流和传达，阻碍了部门间的协同发展，降低了企业运行效率。

二、提高电力企业行政管理效率的措施

1.建立健全电力企业行政管理机制

现阶段，电力企业行政管理机制尚不健全，这就要求电力企业充分意识到行政管理机制的重要性，充分利用现有资源，积极采取有效措施，提高电力企业行政管理人员的执行力以及管理效率，形成科学合理的企业行政管理体系，保证企业各项政策和制度的贯彻落实，进而对企业的发展进行良好的组织、计划和调控，推动电力企业行政管理机制的建立健全，最终从源头上规避电力企业行政管理中可能出现的问题，使企业形成基础稳固、结构合理、创新动力强劲的持续发展能力。

2.提升电力企业行政管理人员素质

企业中的行政管理人员是企业中必不可少的组成，在电力企业发展过程中具有至关重要的影响。因此，提升电力企业行政管理人员素质是提高电力企业行政管理效率的必经之路，这就要求电力企业领导人深化人力资源“甄选、使用、培育、凝聚”四个管理环节，持续打造好具有市场竞争力的行政管理团队。

（1）要围绕战略和市场，超前规划、严谨计划，制定相应录入政策引进战略所需、经验丰富的行政管理人员，引外促内、引新促旧。（2）企业基于发展战略，加强行政管理人员培养，持续优化“员工愿学、想学能学、学能学好、学好能用、用有成效”的培训环境。打造具有市场竞争力的行政管理团队，使企业与员工结成坚实的事业共同体，增强企业的凝聚力和战斗力，提高管理效率。（3）坚持行政管理人员与企业的共赢，构建以战略目标为导向、以量化考核为前提、以公正评价为基础的绩效管理体系。根据岗位层级不同实行分层考核、正态分布、短期考核定奖金、长期考核定职级的考核原则，短期利益与长期利益相结合综合激励行政管理人员提高工作效率。

3.优化电力企业行政管理组织结构

电力企业是否拥有合理的行政管理组织结构直接影响着企业工作效率能否提高。具体来说，从整体上着手，根据现代企业制度，建立科学合理的企业组织结构，注重组织结构与战略目标、经营模式的匹配，明确各部门的主要职责和辅助职责，明确各类事项的主责部门及协调部门，达到部门间的运作协调，充分发挥组织职能和个人能动性，促使电力企业行政管理制度能够得以高效地落实，从而及时、有效地解决管理中出现的各种问题，切实提升电力企业行政管理效率，保证企业整体运营效能。

三、结束语

随着国家逐步调整电力产能结构，深化电力体制改革，这就要求电力企业行政管理工作者在工作实践中，应当充分认识并把握当前电力企业行政管理存在的问题，加快建立健全电力企业行政管理机制、提升电力企业行政管理人员素质，并优化电力企业行政管理结构，提高行政管理效率，推动电力企业与时俱进，实现稳健、长远、可持续运行。

参考文献：

[1]许兵.浅析现代国企如何提高行政管理效率[J].经营管理者，2017，02：153.

[2]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，2015，18（16）：144.

作者：吴晓云

电力企业行政管理论文 篇3：

电力企业行政管理中的常见问题与解决对策

为了更好地适应市场经济的发展，电力企业应在行政管理方面做出不断的创新和改进，目前，电力企业行政管理体制、模式、方法等仍然滞后于电力企业发展速度，对其进行及时反思和改进势在必行。鉴于此，本文对电力企业行政管理中的常见问题进行了归纳和分析，并就行政管理工作的完善和创新提出了相应的对策。

自2002年国家实施电力体制改革以来，我国电力行业逐步形成了一个在政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系，电力企业不可避免的置身于市场竞争的大环境中。不可否认，电力体制改革以来，我国电力企业在适应市场竞争、开展企业化经营、满足社会化大生产需求等方面取得了长足的进步。但与此同时，电力企业行政管理工作却依旧延续了电力体制改革前的旧观念和旧方法，为了更好地适应电力市场环境和电力企业的发展需求，及时反思和改进电力企业行政管理工作是十分必要的。

电力企业行政管理现有问题

目前，电力企业行政管理中最突出的问题主要有以下几点：

行政管理定位不准确。现有行政管理组织对行政管理工作的定位不准确，导致“服务”、“协调”的工作理念和相关工作内容在现有管理组织内传导不畅，而制约了行政管理工作的整体成效。此外，由于企业文化建设和宣传工作滞后，部分电力企业行政管理工作的改革面临着较大的阻碍，相关领导和部门对行政管理工作的改革与创新支持不足。

行政管理结构不合理。市场经济环境下，部分电力企业并未审时度势，及时对现有行政管理体系进行创新和完善，甚至于部分企业的行政管理体系长年没有改变，這样在时代不断进步的形势下，管理效率会大大下降。

行政管理制度不完善。目前，许多电力企业尚未建立起完善的行政管理规章制度。部分企业所出台的新的行政管理制度，虽然各方面都有涉及，但在具体执行上却很不理想，很多管理工作只是停留在表面，且部分规章制度延续了以往陈旧的管理理念，可操作性偏低，且制度的权威性和约束性也没有完全发挥出来，最终导致管理效率的下降。

电力企业行政管理改进对策

为解决电力企业行政管理工作中存在的问题，并进一步提升行政管理工作的有效性，应采取以下改进对策：

优化行政管理氛围。电力企业行政管理工作的改革与创新绝非一蹴而就，因此我们必须为行政管理工作创造良好的氛围，以保证各项行政规章的执行，行政手段的创新能够落到实处，为此应注意以下两点：首先，企业各级领导和各部门负责人要首先树立科学的管理意识，掌握先进的管理理念和方法，对此，企业领导和各级行政管理人员，应有计划地组织企业领导班子宣传教育活动，使企业管理队伍经常反思、总结和剖析行政管理工作中存在的问题，并共同寻找科学的解决对策，以更快速、有效地解决问题；其次，应重视企业文化建设，通过企业文化的建设与宣传，培养电力企业全体员工的责任感，提升企业的向心力和凝聚力，从根本上优化企业职工队伍的业务素质和整体修养，进而为电力企业各项行政管理工作的顺利开展打下良好的群众基础。

调整行政管理结构。针对目前电力企业行政管理结构臃肿的现状，应结合企业经营、发展目标设定，积极调整行政管理组织结构。对此，首先要精简企业行政管理组织，取消一些所谓的可有可无的岗位，构建紧凑、千练的扁平化管理结构，以提升管理效率，降低管理成本；其次，应将“服务”、“协调”理念渗透到各个行政管理层级，本着更好地服务企业发展，和更有效地协调各部门工作的原则，强化行政管理组织内的沟通与信息传递，以提升管理组织整体效率。

完善行政规章制度。电力企业行政管理部门，应在遵循国家政策法规和行业管理制度的基础上，结合企业自身经营情况、组织构架和发展目标、市场定位等因素，制定全面、详细的行政规章制度，将各项行政管理工作的流程、方法、审核指标进行明确和规范。另外，针对行政规章制度执行不力的问题，应制定配套的行政管理监督制度，对不严格执行规章制度的部门或者个人要进行严肃追究，以保障企业制度的权威性。

提升管理前瞻性。“事后管理”是以往电力企业行政管理工作的主要特征之一，也是制约该项工作时效性的根源所在。今后，我们应在行政管理工作中渗透危机意识，在认真观察、预测市场发展动态，充分认识市场不确定性因素的基础上，针对企业各项工作中可能出现的风险作出提前判断、事前防范，实现全过程化、前瞻性的行政管理。

除此之外，电力企业行政管理工作应打破以往墨守成规的局面，在认真执行国家政策和号召的基础上，结合企业自身情况，大胆摸索先进的管理方案，避免一味因循守旧。例如：在当前，电力企业间竞争激烈的情况下，行政管理工作中应就如何提升企业经济效益，即如何节约经营、管理成本，如何提升生产、营销成效等问题进行思考和创新。

综上所述，目前我国电力企业行政管理工作中还存在诸多问题，要进一步完善电力企业行政管理体制、方法，提升行政管理成效，还需要经历一个漫长而复杂的过程。对此，电力企业行政管理人员，应在结合企业实际情况的基础上，认真反思行政管理工作中的关键问题及其形成原因，并有的放矢地予以改进和创新，以不断提升行政管理工作有效性，推进电力企业行政管理体制的不断改革与完善。

作者：罗兴吾