企业战略成本管理论文

摘要：随着商业环境的变幻莫测以及企业间的竞争越来越激烈，企业的生存与发展收到了前所未有的挑战，如何在激烈的市场竞争中分得一杯羹，企业需要综合分析自身的竞争地位以及竞争优势，有效的降低成本，从战略的层面有效进行成本管理，不断提高核心竞争力。基于新冠肺炎疫情对企业经营管理所产生的影响，为了提高经济效益、规避财务风险，企业必须强化战略成本管理体系建设。下面是小编精心推荐的《企业战略成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业战略成本管理论文 篇1：

基于价值链的企业战略成本管理分析

摘要：通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析，竞争优势与价值链，价值链的企业管理成本分析及步骤四方面进行论述，以促成企业战略成本管理的形成。

关键词：

价值链；企业战略；成本管理

文献标识码：A

1 价值链的简介

价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的。价值链指企业为了生产有价值的产品，或劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和为顾客提供产品或服务，形成了一系列作业活动，这些活动既消耗资源又产生价值。所有这些活动形成了一个价值链。

2 竞争优势与价值链

产业的吸引力和产业内部的相对竞争力构成了竞争战略，随着时间的推移和产业吸引力的不确定，企业在竞争中的地位也忽高忽低，企业要想长时间的保持业绩，获得持久性的竞争优势，必须从潜在进入者，供方，买方，产业竞争者和替代品决定企业竞争优势的五种因素上努力。将企业作为一个整体无法确定它的竞争优势，每个企业从原材料的采购到最终产品的使用，从供应商到企业到产品使用者、客户这个过程中所进行的产品开发设计、生产营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列工作。这些独立而又相互联系的工作形成企业价值链。

价值在企业内部的积累与转移，形成价值传递系统，通过顾客的认识形成顾客价值，完成价值链的循环过程。在这一过程中，企业要创造顾客认为有价值的产品和服务，同时也要承担各种价值活动所产生的成本，顾客对产品所愿意支付的价格与价值活动的成本之间的差额即为利润，价值活动与利润的结合决定着一个企业在成本方面的竞争能力的高低。这些真正创造价值的战略活动，就是价值链的“战略环节”，企业在竞争中的优势就是企业在价值链战略环节上的优势。

3 价值链与战略成本的关系

价值链理论是企业成本控制的第一步，通过对企业内部和外部不同形式价值链的分析，来判断企业价值链在行业价值链中的位置及优势和劣势，准确进行企业价值链的定位、价值链成本定位，确保企业竞争优势。价值链在经济活动中无处不在，企业和企业之间存在着行业价值链，企业内部各业务部门的联系构成了企业的价值链，价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够创造多大的价值产生影响，企业所从事的每一项活动都会产生成本，当企业出售产品的价格比所有活动的叠加成本高时，企业就会获得利润，企业的竞争优势来源于企业能比竞争对手更便捷、更有效的完成那些具有战略意义的价值创造活动。

4 价值链在企业管理成本分析及步骤

4.1 价值链分析及分配方式

价值链分析把企业战略同成本管理有机地结合起来，使其成为贯穿企业成本战略和成本管理方法的一条主线。通过企业外部价值链分析确定企业的竞争优势，并以此制定企业的成本战略;通过企业内部价值链分析，进行企业内部业务流程的改造，清除不增值的作业，改进作业链，减少作业耗费，降低成本，提高效益。首先，企业内部价值链，企业内部的产品设计、生产、市场筹划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。一方面要发现企业内部到底有哪些价值链以及它们是如何分布的，努力提高增值作业的效率，以达到降低成本的目标。另一方面，要注意把握这些内部作业之间的联系，提高企业整体效益。其次，产业价值链分析。企业要把自身置于整个产业价值链中，考虑是否可以利用上游供应商、下游顾客价值链进一步降低成本或调整企业在产业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。三，竞争对手价值链分析。产业中往往存在着生产同一产品的竞争者。企业应对竞争对手的情况进行调查，在分析竞争对手的价值作业和价值链的基础上，测算其产品成本，分析其成本结构和成本水平，并与竞争对手的相比较，找出自己的优势和劣势，结合自身的实际确定成本目标和定价策略，以实现更多的增值效益。

4.2 价值链的运用增加企业的竞争优势

为了使企业在竞争中保持优势，企业应该通过多种渠道掌握丰富而全面的信息，在认真观察企业内部和外部可能发生的变化的基础上，周密的制定灵活多样的进攻策略；当企业取得成果后，迅速转为防御策略，阻止竞争对手的进入，巩固企业所取得的优势竞争地位，并以此为基础相应的采取进攻策略，尽量从竞争对手中抢夺它们已经占领的市场阵地，不断改善企业的价值链和竞争地位。

4.3 灵活运用价值链在企业中的各个部门

原材料、外购件的采购、产品的销售成为纵向价值链的分析，任何一个行业从原材料的开发到产品的最终消费，形成许多不同的价值作业的组合，称为行业价值链，行业价值链中的企业彼此之间是竞争对手，每一个企业既是买方又是卖方，为了保持竞争优势，企业必须从战略的高度去分析，考虑是否运用上下游价值链的关系来降低成本，或调整企业在行业价值链中的位置。首先是与供应商的合作，通过分析企业上游供应商的价值链，通过改善和供应商价值链之间的关系，使企业和供应商彼此团结合作，使彼此的价值链都得到进一步的优化，使企业和供应商双方受益；其次加强和销售商的联系，通过改善销售渠道，打造企业与企业下游销售商的互利局面。

5 结语

价值链分析给企业成本管理提供了研究的平台，激发了企业的发展潜能，通过对价值链的分析，加强了企业管理人员对企业的了解，在这样的基础上决策，更有利与企业的发展，有利于企业形成规模经济，通过规模经济，使企业提高竞争优势，获得更大的利润。

参考文献

［1］张世军，李荣英企业战略管理［M］武汉：武汉理工大学出版社.

［2］邢鑫，王建华试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用［J］中国经贸导刊

［3］周培玉企业战略策划［M］北京：中国经济出版社

作者：李春霞

企业战略成本管理论文 篇2：

基于价值链的制造业企业战略成本管理探究

摘要：随着商业环境的变幻莫测以及企业间的竞争越来越激烈，企业的生存与发展收到了前所未有的挑战，如何在激烈的市场竞争中分得一杯羹，企业需要综合分析自身的竞争地位以及竞争优势，有效的降低成本，从战略的层面有效进行成本管理，不断提高核心竞争力。基于新冠肺炎疫情对企业经营管理所产生的影响，为了提高经济效益、规避财务风险，企业必须强化战略成本管理体系建设。

关键词：价值链分析;战略成本管理;制造业企业

一、引言

党的十九大报告明确指出要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”，这意味着制造业的发展面临着空前的机遇，同时也意味着制造业企业市场竞争环境日趋激烈，为了获取最大的经济效益，成本管理控制势在必行。相比传统成本管理，价值链成本管理并非如以往一般只是局限于企业运营效率与内部管理方面，而是以内外部相结合的方式，从外部环境展开分析，了解其他同行的成本、价格方面的数据内容，通过对比的方式制定出企业的发展战略，从而更好的实现企业的战略目标。

二、战略成本管理的含义

《战略管理会计》这本书的作者是英肯尼斯·西蒙，他在这边书中首次提到了战略成本管理理论。他将这一概念解释为对对手和自身的成本数据进行综合分析，为管理者和决策人提供实现企业战略的途径。

三、价值链的含义

美国学者迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书当中首次提出“价值链”的概念：即从开始选择原料，经过一系列过程直到最终生产出产品，然后交给消费者的整个过程。John K.Shank（1992）进一步完善了价值链体系，将消费者与供应商纳入到企业价值链中，将外部环境也考虑在内，使价值链包含的内容更加丰富。

四、价值链与战略成本管理的相互关系

对于制造业企业来说，生产流程较多，成本管理环节错综复杂，通过价值链可以将这些复杂的环节有规律的联系起来，成为一个有机的整体。价值链分析作为企业战略管理与成本管理的核心内容，尤其是在当前国际经济形势多元化，各类风险因素增加的前提下，合理运用价值链来对企业内部进行优化，做出战略布局，可以更好地帮助企业规避风险，有效提高企业风险抵制能力。

五、制造业企业价值链战略成本管理的必要性

制造业的运转与管理是一个极其复杂的过程，从企业自身日常运营，到与上下游之间的合作关系，再到与同行企业竞争市场份额，制造业要长期立足发展这些方面都需要考虑和衡量，而基于价值链进行战略成本管理，制造业能够将企业内部的作业过程可以分解为多个单元价值链，商品是在企业内部价值链上完成生产和价值转移的，通过内部分析，可以减少那些不产生价值的作业活动，运用协调和最优化两种策略，以实现提高企业运作效率、降低成本的目标;从上下游供合作关系进行行业价值链分析，可以帮助企业明确自己在行业价值链中的位置，找到运用行业价值链降低成本的途径;通过基于价值链战略成本管理，制造业企业还能对比竞争对手，分析企业自身的优势、劣势，并找其根源，从而有助于企业在比较的基础上做出战略选择。

六、制造业企业战略成本管理存在的问题

（1）缺乏价值链分析和战略合作

价值链的有效连接，可以使企业的整个生产和销售过程更加完善，能更加合理地控制成本。但是如今，大多数制造业企业上下游有效沟通相对欠缺，导致信息不对称，近年来，该问题在企业的发展中日益凸显，虽然在企业发展、产品生產过程中，上游企业、下游企业都有所参与，但是双方的沟通是不畅的，成本管理价值链的分析也因此面临局限状况，也会因为上下游企业的沟通不畅问题，造成诸多的麻烦和负面影响。

（2）内部成本控制不完善，全员成本管理淡薄

现在企业观念上没有形成对成本控制系统性、深层次的认识，体现在企业就是前期研发成本和人力成本的控制，特别是高科技人才和管理人员成本较高;其次是生产成本的控制，在企业的生产制造环节会发生很多的费用支出，所以企业在研发设计、生产制造、销售等环节都需要加强成本控制的意识。企业整体上没有形成先进的成本控制观念，管理层和员工就不会在工作中去注意节约成本。

七、结语

战略成本管理作为先进的成本管理体系，弥补了传统成本管理的一些弊端，以企业长远发展为战略目标，考虑了企业内部环境，也考虑企业外部环境，对关键指标进行管控，从而达到提高企业生产效率的目的。以价值链为切入点，可以从多维的角度探讨降低企业战略成本的路径，有利于更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起，对于企业提高自身管理水平，降低生产成本具有重要意义。

参考文献

[1]乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[M].上海.复旦大学出版社，2006

[2]迈克尔·波特.陈小悦译.竞争优势.北京：华夏出版社，1997，35-38.

[3]肯尼斯.西蒙兹（Kenneth Simmonds）.战略管理会计（Strategic Management Accounting）[J]，Management Accounting，1981.

[4]王晓菁. SA公司基于价值链的战略成本管理研究[D].新疆财经大学，2019.

[5]胡春平.价值链的施工企业战略成本管理分析[J].财经界，2021（13）：51-52

[6]郑志利.项目成本控制管理在制造业中的应用现状及对策[J].中国产经，2021（02）：189-190.

[7]黄明勇.价值链视角下的战略成本管理——以ZT公司为例[J].现代营销（经营版），2021（06）：133-134.

[8]许艳军.浅析企业战略成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：1-2.

[9]韩涓.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].财会学习，2020（33）：113-114.

[10]华海娟.战略成本管理实践与创新——以上海GL为例[J].纳税，2021，15（06）：143-144.

[11]周志.企业战略成本管理实践与创新[J].商场现代化，2021（06）：88-90.

作者：王晓菁 曹莉媛

企业战略成本管理论文 篇3：

基于价值链的企业战略成本管理研究

摘 要：随着商业环境的不断变化，仅以企业内部成本压降为目标的传统成本管理已经无法满足企业的发展需要，需要将内部结构与外部环境相结合，构建主动适应环境变化的新型管理形式。战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标，从战略管理视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径。基于价值链的战略成本管理不但包括了企业的内部价值链，还延伸至企业外部的以行业为视角的纵向价值链和以竞争对手为视角的横向价值链，拓展了成本管理的外延。通过价值链分析，可以更好认识企业自身和竞争对手的价值分布、企业在本行业中所处位置，从而达到知己知彼、洞察全局的目的。文章从价值链分析出发，探讨了通过内部价值链分析寻找降低成本的切入点，通过纵向（行业）价值链分析寻求新的投资机会，通过横向（竞争对手）价值链分析制定企业的竞争战略的思路方位，从而实现企业的长期竞争优势。

关键词：战略成本管理 价值链分析 企业竞争优势

文献标识码：A

一、战略成本管理是对传统成本管理的变革

战略成本管理是从战略的视角来分析影响成本的因素，是战略管理与成本管理有机结合的产物。传统的成本管理仅以成本降低为目标，关注对企业内部生产过程中的各种耗费进行压降，而战略成本管理围绕企业战略目标，从成本的源头识别成本驱动因素，通过运用信息技术和现代分析，为每一个关键步骤和环节提供战略性成本信息，通过对整个价值链战略性成本信息分析，识别重点压降环节，进一步发掘成本改善的路径，对于企业竞争优势的提升和和相对成本持续降低环境的建立具有重要意义。

二、价值链分析的基本框架

战略管理学家波特于1985年第一次提出价值链分析的方法，豐富了战略管理工具。价值链是指从最初的原材料投入直至到达最终用户的过程中，所有价值增值活动形成的链条。价值链分析通过对行业信息的综合判断，选择市场切入点，制定正确的竞争策略，通过剖解企业内部各环节作业活动，及时对最终用户需求变化做出快速反应，从而实现获取竞争优势的基础上降低成本的目标。企业的价值链是由若干彼此联系的、有价值的作业活动连接在一起形成的增值链。按照面向对象不同，价值链可以分为内部价值链、纵向（行业）价值链和横向（竞争对手）价值链。其中，针对企业自身的内部价值链分析是价值链分析的核心，纵向（行业）价值链分析与横向（竞争对手）价值链分析都建立在内部价值链分析的结果之上。

（一）内部价值链

内部价值链是将企业内部的价值链拆解为作业链，并将作业链上各项作业区分为增值作业和非增值作业，对于增值作业应予以扩大或优化，对于非增值作业应予以剔除或降低，以此实现价值链的优化。内部价值链分析是对增值作业进行重点分析，通过与标准作业成本进行对标衡量各项作业活动的改进潜力。

（二）纵向（行业）价值链

纵向（行业）价值链是以行业为视角，从原始材料投入到形成产品直至到最终用户的过程中形成的一系列价值形成和转移环节所构成的链条。纵向（行业）价值链分析是将企业、上游供货商和下游用户分别作为一个整体，作为价值生产的一个环节，企业可以通过协调与上游供货商和下游用户或销售渠道的关系来优化流程，寻找降低成本的机会。通过站在行业整理视角，分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。

（三）横向（竞争对手）价值链

横向（竞争对手）价值链是将企业视为一个整体，所有具有相互作用的同类企业之间形成的具有潜在关系链条。横向（竞争对手）价值链分析是选取一个行业内部的同类企业，将自身与竞争对手的价值构成进行对标，找出自身与竞争对手存在的差异，制定可以实现相对竞争优势的企业战略。

三、基于价值链分析战略成本管理的路径方法

（一）通过内部价值链分析发现降低成本的切入点

首先，内部价值链将企业内部作业活动分为两种类型，分别是基础性价值链活动和支持性价值链活动。其中，基础性价值链活动可分解为研发、设计、采购、生产和客户服务五个方面，支持性价值链活动可分解为人力资源管理、财务管理、质量管理等。通过对主要价值链活动带来的成本费用消耗占比进行分析，找出影响企业成本重要的作业活动。其次，将重要的作业活动逐级分解，进一步细化，实现企业降低成本的有效切入。再次，根据成本动因将作业、成本、收入和资产分配到有价值的作业中。通过优化和改进价值链，有针对性地降低成本，实现企业竞争优势。

以采购活动为例，将价值链逐级分解，采购成本可以细化为材料采购成本、材料储存成本、材料消耗等价值环节，明确各类采购主体、模式及权责，有针对性地进行成本改善。按照物料特性调整采购模式，秉持兼顾效率、透明与成本最优原则。一是借助行业协会、公开报价平台等信息工具找寻更优的采购渠道，寻找降低采购成本的各类途径。二是眼光向内，以精细化管理的思想加强存货管理，如标准化物料编码，提升计划下达的及时性和准确性，加强对积压呆滞物料的清理盘活，通过运用精益思想，提升管理效率和效益。三是实现各环节的信息共享和集成，推行成本管理人员的融合，实现业务人员与财务人员从理念到执行的融合，实现企业整体成本竞争力。

（二）通过纵向（行业）价值链分析发掘新的投资机会

企业通过与上游供货商建立长期合作关系，将需求计划节点前置，寻求双方压降成本的机会;通过与下游销售渠道建立长期合作关系，提升用户满意度，吸引更多潜在用户。但随着企业外部环境的变化，所处行业的纵向（行业）价值链也是不断动态变化的，仅靠改变与二者的关系达到持续降低成本的目标是不全面的。要想长久保持企业的竞争优势，可以运用利润库分析法。

利润库分析法是研究行业整体利润在价值链各个节点中的分布，首先是确定在纵向（行业）价值链包含的价值活动，其次是确定每项价值活动的投入（资产）和产出（利润），再次是汇总行业内各项价值活动的投入（资产）和产出（利润），计算各项价值活动的资产利润率。通过利润库分析，可以发现整个行业利润构成情况，通过结合企业自身在行业中位置，寻找资本回报高的价值环节，实现资源的最佳配置。企业可以通过分析和预测行业利润库的变迁，确定企业未来的成本战略。通过对比各价值活动的相对成本信息，为企业发现新利润源提供了方法，有效支撑了企业战略的制定。

（三）通过横向（竞争对手）价值链分析拟定竞争战略

企业通过与竞争对手对标分析，既可以看出企业相较竞争对手的竞争优势或不足，又可以分析是哪些价值活动或成本因素导致此种情况，对于企业制定竞争战略、发挥竞争优势具有积极意义。具体实施步骤：一是确定竞争对手作为对标对象，并确定竞争对手的价值链。二是持续跟踪并预测竞争对手的相关信息，如经营规模、市场份额、成本构成与支出情况、研发及创新能力等。三是对企业自身价值链与竞争对手价值链进行对标分析，运用SWOT分析法，将企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与竞争对手进行对标，结合外部存在的机会（Opportunities）和威胁（Threats），最终确定自身的战略选择。通过分析企业所处的位置，确定采取低成本战略还是差异化战略：面对成本较高的竞争对手，可采用低成本竞争战略，扩大市场占有率，利用成本优势实现发展;而相对于成本较低的竞争对手，可采取差异化战略，通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异，从而保持其竞争优势。

参考文献：

[1] 丁常亮.基于價值链分析的战略成本管理[J].中国总会计师，2016（3）

[2] 刘冬荣，王琳.价值链分析在战略成本管理中的应用研究[J].价值工程，2005（3）

[3] 王彬.战略成本管理在深南电路的实践[C].2015年度中国总会计师优秀论文选，2015

[4] 王玉英.价值链分析在战略成本管理中应用的思路[J].商场现代化，2007（12）

[5] 李秀珍.试论集团企业战略成本控制途径[J].现代经济信息，2013（11）

[6] 周建华，陈亮.论利润库分析法在企业战略管理中的应用[J].改革与战略，2002（2）

[7] 徐鑫，段万春.战略成本管理下的价值链分析[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2006（2）

（作者单位：中国航空工业发展研究中心 北京 100029）

[作者单位：刘俊鹏，中国航空工业发展研究中心工程师，硕士研究生，从事财经研究，专业方向：经济运行分析、两金管理、成本管理。]

（责编：贾伟）

作者：刘俊鹏