知识管理下企业战略管理论文

2022-04-27

【摘要】在全球化快速发展的背景下，各种新型互联网技术不断更新。在现代经济环境下，各企业生产规模不断扩大，且生产技术更为繁杂，这对企业管理工作带来一定挑战。若企业不具备良好的战略管理方针，则极易影响企业自身的竞争力，进而对企业造成不良影响。对此，论文分析现代经济环境下企业面临的挑战，并研究新的企业战略管理方法，以供参考。今天小编给大家找来了《知识管理下企业战略管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

知识管理下企业战略管理论文篇1：

区域经济一体化背景下的企业战略管理

区域经济一体化是世界经济发展的必然趋势，是社会化大生产和专业化分工的必然产物。作为经济领域微观组成部分的企业，必然要对其经营管理的目标、方向、手段等方面进行调节，以适应世界经济的发展趋势。涉及到区域经济一体化背景下的企业管理，首先要考虑的必然是企业战略管理，因为企业战略管理涉及到企业的发展目标、经营策略、产品定位各个方面的决策问题。适当而准确的企业战略管理不仅是企业生存和发展的基本前提，也是企业保持持续核心竞争力的基本要求。

一、区域经济一体化理论简介

1、区域经济一体化的基本研究现状

关于区域经济一体化的概念，国内外的学者可谓是“仁者见仁，智者见智”。美国经济学家Balassa．bela于1961年提出，经济一体化既是一个包括消除经济体之间差别的种种举措的过程，又是一个表现为经济体之间各种差别待遇消失的一种状态；经济学家Machlup．Fritz则认为，经济一体化可以是一国内不同地区的，也可以是不同国家之间的，并且后者还可以分为区域的和次区域的；Tinbergen从政府对经济一体化所采取的措施的不同而把经济一体化分为“消极一体化”和“积极一体化”，“消极一体化”中政府是通过消除经济体之间各种资源流动的障碍来实现一体化的，而“积极一体化”中政府通过构建相关的政策制度来加强经济一体化趋势来实现经济一体化的。我国对区域经济一体化的研究主要是在两个层次上，第一个层次是区域经济一体化概念的借鉴和演绎，另一个层次是总结国外的研究成果，分析对我国经济发展的影响。

2、区域经济一体化的动力机制

区域经济一体化之所以成为经济发展的必然趋势，必然有其产生的动力机制，具体分析，区域经济一体化实现的动力机制主要在于以下几个方面：首先，交易成本的降低。任何经济体之间的交易都存在交易成本，而经济一体化可以有效的降低这种交易成本，因此交易成本的降低是区域经济一体化最基本的动力；另一方面，规模经济。区域内的经济体联合起来或者区域内的生产要素组合起来，外部经济性可以使每个经济体都得到较多的规模经济；再一方面，经济体之间的互补性和竞争性。区域经济体之间的产品或者服务的互补性和竞争性会引发经济体之间的贸易量加大，加快区域内生产要素的流动，充分发挥了生产要素的作用，正是这种贸易效应和生产效应促成和加深了区域经济一体化。

二、企业战略管理研究现状

l、企业战略管理理论的发展历程

企业战略管理思想最早出现于20世纪初，法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能对企业内部的管理活动进行整合的思想，其后的企业战略管理按照时间跨度来区分，可以分为经典的战略管理理论阶段、以竞争定位为基础的战略管理理论阶段、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段。经典的战略管理阶段包括20世纪60-70年代的计划学派和设计学派。设计学派认为企业的经营战略应当适应环境的要求，而企业的组织结构又必须适应企业的经营战略，也就是著名的“结构追随战略”思想；计划学派认为，企业的战略行为是一个组织对其环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。以竞争定位为基础的战略管理理论阶段的代表人物是哈佛商学院的迈克尔，波特教授，他在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中全面介绍了企业战略管理的理论框架，他认为产业结构决定了产业内的竞争情况，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。以企业核心竞争力为主要内容的企业战略管理理论认为现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争，该理论弥补了以竞争为基础的战略管理理论只注重企业外部环境分析的缺陷。

2、企业战略管理的内容

(1)战略目标和规划

企业战略管理的开始阶段是对企业的战略规划，这是企业战略管理的基础。战略规划就是将企业未来的发展进行规划，以期充分调动企业可以利用的一切资源，沿着一定的战略方向，实现预定的战略目标。具体说来，战略规划就是对企业的业务范围和业务对象的确定，以及企业如何进入市场、何时进入市场、将要面向何种市场竞争态势等问题的分析规划等，这些共同构成了企业战略管理的战略规划阶段的主要任务。

(2)战略制定和决策

如果说战略规划阶段是为了解决企业要达到什么样的目标的问题，那战略制定和决策阶段就是为了解决如何达到企业所要达到的战略目标的问题。战略制定和决策是企业综合考虑企业所拥有的外部环境和内部条件，结合国家相关的政策法规，为实现战略规划中所提出的战略目标，提出如何利用企业可以利用的一切资源，去实现战略规划的过程。

(3)战略实施

在企业战略管理当中，研究制定战略是重要的，但更重要的是组织战略实施，即通过制定计划、分解指标、确定运行程序，把企业战略付诸实施，并最终实现战略目标。战略实施是在战略规划和战略决策的基础上，利用资金、能源、人力资源等资源实现企业战略目标的过程，没有宏伟而客观的战略规划，企业不可能有长远的发展，而这些战略规划要想变为现实中企业的发展，就必须经过战略实施阶段。

(4)战略评价和调整

企业在战略实施的过程中，有必要对企业战略进行评价和调整，企业的战略评价和调整贯穿企业战略管理的始末，它的任务是对企业提出的战略目标以及企业在具体战略实施的过程中的情况进行评价，及时揭示出企业战略管理的绩效，找出战略管理中存在的问题，以便结合企业本身内部的情况和企业外部环境的变化对战略目标和战略规划等方面进行调整。

三、我国企业战略管理中存在的问题

1、忽视了企业潜在的问题

我国的经济环境有其特殊的不确定性，企业在制定和实施企业战略的过程中，很容易忽视企业潜在的问题，没有充分认识到企业的发展现状以及所处的具体市场环境，使得企业战略管理不仅不能带领企业实现既定的战略目标，反而使企业面对一些市场变化或者企业自身问题的暴露而缺乏应变能力。

2、对外部经济环境的错误认识

很多企业忽略了区域经济一体化的客观经济环境，对本企业所处的宏观经济环境没有清醒的认识，对企业自身所处的发展阶段以及外部市场的发展程度等方面的分析也不够客观准确，因此不能制定科学的战略目标和战略计划，无法充分利用区域经济一体化带来的规模经济、外部经济性，忽略了与其他经济体的合作发展，给企业的竞争优势带来消极影响。

3、战略目标和战略规划不切实际

面对激烈的市场竞争，企业战略管理者要保持客观的清醒的认识，在结合相关外部条件的基础上，充分考虑企业自身条

件，制定科学的战略目标和战略规划，这样才能更好的进行战略管理。而很多企业为了企业战略管理而进行管理，以至于企业的战略目标和战略规划不切实际，在没有充分认识各方面内外部条件的情况下，制定过高的战略目标，在并不具备各种市场资源的情况下，作出不切实际的战略规划。

4、战略调整不及时

企业战略从制定到实施是一个过程，很多企业在实行战略管理的过程中，要不就是没有及时的进行战略评价，战略实施中或者战略规划本身存在的问题无法及时暴露出来，给企业带来了很多潜在的风险；或者没有及时根据战略评价的结果，对战略规划本身或者战略实施中存在的问题进行纠正和调整，使得企业的发展方向与战略目标渐行渐远，完全背离了企业战略管理的意图；再一方面，企业外部环境瞬息万变，企业自身也在不断发展，企业的战略目标和战略规划有可能和企业的生命周期或者企业产品的生命周期不再匹配，企业没有及时调整而导致企业战略与发展阶段不符。

四、区域经济一体化背景下的企业战略管理趋势

l、重视知识管理战略

21世纪是个知识爆炸的时代，世界的经济形态也逐渐的发生变化，由工业经济、后工业经济转变为知识经济时代，知识是这个时代最重要的资源，因此作为企业战略管理的新选择，企业必须充分重视知识战略管理。21世纪的企业核心竞争力依赖于企业所拥有的知识存量以及知识整合的能力，而知识战略管理的实质也就是对企业的知识进行整合来实现企业战略规划的过程，企业只有有效地实施知识战略管理，才能提高企业的知识存量和知识整合的能力，从而保持企业持续的核心竞争力，获得长期稳定的竞争优势。

2、战略管理的国际化

战后国际资本的海外扩张和跨国公司的飞速膨胀，世界经济活动日益频繁，越来越多的企业积极拓展海外业务，区域经济一体化和经济全球化的速度日益加快，企业在战略管理中必须充分注意战略管理的国际化，从战略目标的确定到战略规划和决策，再到战略的实施和评价调整的整个过程，都必须注重企业战略管理的国际化，充分融入到国际化的大环境中，努力做到在区域经济一体化的过程中，拥有自己的一席之地。

3、战略管理的专业化

随着区域经济一体化速度的加快，企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须走专业化道路。一方面，由于企业战略管理在企业发展中的地位越来越重要，很多现代企业都设置了专门的机构和专业化人员进行企业战略管理，这些专业机构和专业战略管理人员在企业战略管理中也发挥越来越重要的作用，使得企业战略管理日益专业化；另一方面，区域经济一体化的飞速发展，使得企业不可能面面俱到，必须强调自身的核心竞争力，努力保持自身在区域经济产业链中的比较优势地位，这一点也决定了企业的战略管理日益专业化。

4、战略管理主体的多元化

现代的市场竞争已不单单是企业之间的竞争，更多的是商业系统或者是产业链等之间的竞争，企业的竞争体现在企业所参与或者所属的商业系统之间的竞争，在这种情况下。企业的战略管理也会发生很多变化，并且同一个企业可能属于不同的产业链或者商业生态系统，这样就促使企业在参与市场竞争的过程中，充分认识到竞争主体的多元化，企业的竞争策略就要考虑到企业所属的商业系统的竞争态势和发展阶段等情况，还包括系统内有密切联系的企业的发展态势等情况。

(作者单位：中国地质大学经济学院、湖北宜都市陆城街道办事处)

(责任编辑：文　峰)

作者：徐　博　陈春娥

知识管理下企业战略管理论文篇2：

基于现代经济环境探析企业战略管理

【

【关键词】现代经济环境;企业战略管理;优化策略

【

【中圖分类号】F272 【文献标志码】A

1 引言

在信息技术的快速发展下，各种高新技术产业的所占比重有所提高。在此背景下，知识与信息成为可利用率最高的社会型资源。同时，可持续发展理念，逐渐成为社会各方共同推崇的理念，相较传统的工农业经济，现代经济环境的本质可以理解为网络经济环境。可以说，全球化发展与现代经济相互促进，使得各行业与各企业的竞争也更加激烈，其市场环境日益紧张。在此情况下，若企业依旧采用传统战略管理方针，未积极跟随时代的发展脚步做出改进，则极易影响自身的后续发展。对此，企业需要明确现代经济环境下自身面临的挑战与难题，进行针对性整改。

2 现代经济环境下企业战略管理的重要意义

战略管理，具体指以创新管理思想为主要任务的管理方法。当前阶段，战略管理已经成为企业发展过程中的核心工作。其原因在于，战略管理对企业发展具有极为重要的作用，其管理成效直接决定企业发展情况。

针对战略管理的内容而言，其主要分为三点：一是发展目标;二是发展方向;三是发展措施。企业战略管理具有明显的长期性，但为了持续提高企业自身竞争力，使企业实现稳定发展，战略管理在执行期间也需要适当整改。在企业运营与发展的过程中，战略管理是其核心内容，只有最大程度保障企业战略管理的有效性，才能使企业得到良好发展。

3 现代经济环境下企业战略管理面临的挑战

3.1 现代经济促进企业管理变革

社会技术的不断变化，使企业管理思想也在不断整改。当前阶段，许多企业从经验管理模式转变为知识管理。究其本质而言，企业管理的根本目标为运用知识资源获得良好发展，并在合理范围内正确分布企业材料与各项工作，以此实现资源最大化。通常情况下，企业管理知识分为内外两部分，借助信息技术可以帮助企业建立网络结构，进而通过科学的决策系统，有效整合、协调处理企业的各种资源，并借助产品知识经济，稳定加强企业能力。也就是说，立足现代经济环境，企业需要通过管理企业知识改变管理重点，通过网络信息化，构建符合现代经济环境的企业发展模式。

3.2 现代经济环境下人力资源管理更为重要

在企业后续的管理发展过程中，企业领导层已逐渐意识到人力资源的重要作用。其原因在于，立足知识经济时代，人才才是最大化发挥并利用信息技术的执行者。同时，由于经济活动必须通过人开展，这使人才的重要性日渐凸显。对此，企业需要借助人力资源持续引进优秀人才，并在引进后积极开展培养工作。由此可见，立足现代经济环境，个人与企业需要共同进步与发展，人才管理工作已经成为企业面临的重要问题。不仅如此，怎样最大程度发挥出人才对企业的促进作用，成为企业后续发展需要考虑的主要课题[1]。

4 现代经济环境下企业加强战略管理的做法

4.1 营造良好的企业文化

企业文化是企业的无形资产，其属于长期且稳定的文化观念，更是企业自身独特的运营风格。

企业文化具有四大基本特征：一是独特性;二是兼容性;三是完整性;四是传承性。优秀的企业文化可以持续加强其内部凝聚力，对促进企业经营效率具有重要帮助。对此，立足现代经济环境，企业想要营造良好的文化形象，就需围绕以下三点内容开展：一是企业价值观。企业价值观影响着内部工作人员的行为取向，对企业后续发展具有重要作用。二是企业精神。这是企业文化的内涵与核心，其建立在价值观之上，是公司发展的灵魂与建设目标。三是企业形象。这是公司的基本象征。针对企业而言，良好的形象不仅可以吸引更多消费者，且有助于企业健康可持续发展。对此，企业需要树立良好形象，可以借助广告与其他类型的激励活动，从加强企业产品与服务质量入手，坚持树立良好形象，不断增强消费者对企业的认同感。优秀的企业文化可以进一步加强员工凝聚力，使企业内部氛围积极向上，不仅有助于激发员工的创新意识，还可以持续促进企业良好发展[2]。

4.2 着重开展企业成本控制

现代经济环境下，企业需要采用成本预算机制。具体而言，在每年年初，企业需要制定新的成本计划，在上报至财务部门审核后，由领导层开展会议进行讨论，最后通知管理委员会。这其中，需要将总支出金额控制在预算范围内，当超过年度预算时，需要相关部门上报专项支出报告请求审批。同时，针对预算总成本中，一些非经常性项目，需要在上报时加上专项申报，当确定存在一些特殊情况时，应提前准备好相关报告，遵循合理程序进行报送。针对企业各个部门而言，其需要控制压缩相关费用，需分析支出必要性与合理性，应认真负责各项支出。此外，财务部门需要监管财务制度的实施，并针对各项支出提出建议。在总公司制定成本控制计划后，需要下达至各子公司，整体需要按照统一的成本核算制度，在每月以固定形式发送报表。在总公司收到报表后，需要对其开展细致分析与总结，以此制定针对性措施加以完善或整改[3]。

4.3 构建新型企业人才体系

企业需要坚持引进高素质人才，需招聘一些具有一定管理经验的优秀人才，并结合其实际情况，鼓励其加入公司领导层。这其中，企业需要积极传达公司管理新型理念，在整体上加强企业的创新精神，使企业整体更具有活力。同时，企业需要积极更新学习观念，并整改学习内容与评价指标，需为内部员工提供良好的学习环境，使员工可以参与到终身学习中，通过大力开展培训等制度，不断提高企业内部员工的综合素养。此外，企业需要整合人权与人才留用机制，并构建新型自我约束机制。在全面落实企业人权的过程中，需遵循法律要求，使人权制度落到实处。与此同时，应将企业规章制度落实到方方面面，最大程度规避违反规章政策的问题发生，例如，任人唯亲等情况，需要求企业内部严格执行相关政策与程序。最后，企业管理者需要以身作则，自觉接受监督并严格遵守纪律，以此保证企业内部形成良好风气[4]。

4.4 优化企业信息管理

立足现代经济环境，企业已经进入大数据时代，任何工作都有可能受到大数据的影响。结合市场竞争情况而言，企业想要实现稳定发展，就需要围绕信息管理工作，不断加强自身竞争力。这其中，使企业明确信息技术的重要作用，并坚持引导其应用信息技术，是加快我国企业信息化发展的重要举措。具体而言，应加强企业内部信息流动速度，使各项工作流程更加规范，在提高企业自动化程度的同时，加快企业劳动效率。同时，应降低企业生产成本，在源头提高管理效率，针对信息平台，应构建资金收支线，最大程度避免腐败问题。为了帮助企业有效规避财务风险，应坚持加强资金控制，通过合理利用信息化平台，开展收入与支出分项管理，在明确基本预算后，对企业下属部门的收入进行控制与管理。總之，企业不断加强信息化管理，才能使各项工作更加高效，这不仅是保障企业自身竞争力的重要举措，更是企业后续发展的大方向目标[5]。

5 结语

总而言之，立足现代经济环境，企业需要积极创新管理理念，着重引进新型技术，需明确现代经济形势的发展特点与具体变化，同时结合企业自身发展目标，最大化利用好企业资源。只有这样，企业才能实现良性循环，并不断加强自身综合竞争力，最终实现健康可持续发展。

【参考文献】

【1】皮为志.企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》评价[J].商场现代化，2017（10）：145.

【2】金列文.新经济环境下如何加强企业战略管理[J].现代经济信息，2013（02）：24.

【3】梁文玲.现代企业战略管理的本质是动态竞争管理[J].经济问题探索，2020（04）：91-94.

【4】傅剑波，杜丹.新经济环境下如何加强企业战略管理[J].中国商贸，2011（23）：35-36，51.

【5】周辉，刘思峰.新经济环境下的企业知识管理战略[J].经济问题，2005（01）：37-39.

作者：连婷婷

知识管理下企业战略管理论文篇3：

浅析大数据技术在企业战略管理中的应用

[摘要]随着经济全球化的快速发展，大数据技术已经成为企业战略管理的重中之重。作为企业的管理者如何将大数据技术巧妙地应用在企业战略管理中，成为迫切需要解决的问题。因此，为了实现大数据技术与企业战略管理相融合，企业管理者应该深入了解企业当前的局势以及未来的发展状况，找到与应用大数据技术的切入点，才能推动企业实现可持续发展。基于此，本文重点分析了大数据技术在企业战略管理中的应用。

[关键词]大数据技术；企业；战略管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.027

在传统的决策模式中，由于很难分析全部数据，管理者更倾向于依赖已有的经验和直觉做出决策。随着大数据时代的到来，面对迅速生成且结构复杂的数据，企业借助大数据技术能够有效节约信息搜索成本，且能够提升信息的准确性，进而有利于管理者进行决策。

1 大数据技术的优势

1.1 有利于降低企业风险

传统的企业战略管理就是企业根据外部环境和内部运营情况，通过分析、预算、计划、控制等手段达到资源充分利用以及实现利益最大化。而在大数据趋势下的企业战略管理应当与时俱进，充分结合大数据技术使企业不被时代所淘汰。大数据时代简单来说就是信息化的广泛应用，通过对数据的检测和分析，对未来企业的发展趋势有了大致了解，对于企业现阶段的成果也有了深刻认识。此外，大数据信息对于企业的风险还有一定的预测作用，不仅能够预测风险，还可以分析风险的严重程度，以更好地应对风险，从而减少企业的损失。因此，企业在大数据技术的趋势下可以做到有效规避风险，提高效率。

1.2 有利于管理者做出正确的决策

一个企业的发展离不开经营管理者的有效管理，而管理者的决策对于企业发展至关重要，因此管理者在企业发展中发挥着不可替代的作用。因此，企业管理人员应当了解企业的发展状况以及时代的发展趋势。大数据技术已成为企业关注的热点问题，在大数据技术的推动下，更加有利于管理者做出正确的决策，使企业战略管理体系更加完善。

2 大数据技术在企业战略管理中的应用

2.1 大数据技术下企业营销策略的转变

传统的营销策略主要通过人力实现销售目的，从而大大增加了相关成本，也不利于企业的长远发展。而随着大数据技术的发展，企业的营销策略更趋向于科学化、稳定化、多元化，充分落实以人为本的观念，将消费者的利益放在第一位，为消费者谋取福利，开拓了企业的市场，赢得了市场先机，从而实现销售量的飞速提升。

在大数据时代，企业可以通过数据信息了解企业的销售情况，也可以通过数据信息及时得到消费者的反馈信息。这些信息通过整理分析形成一张透明的网，企业可以清晰地了解哪些产品是消费者最需要的，以更好地实现需求与供给的完美融合，不断提高企业的经济效益。

2.2 大数据技术下企业营销模式的转变

在大数据技术没有广泛普及之前，企业的营销模式大多都是面对面的营销方式，不但不易于销售产品还会增加相关成本，导致效益低下。而企业通过应用大数据技术能够有效解决该问题。例如，C2B营销模式借助互联网销售平台将企业的商品倾销到世界各地，更有利于提高商品的销售量，推动企业的营销模式实现质的飞跃。在这种销售模式下，消费者通过线上销售平台可以快速满足自身的需求，而作为企业可以将产品快速传播出去，让更多的消费者了解企业的产品，通过这种销售模式企业还可以与消费者进行直接交流，进而能够吸引更多的消费者。

2.3 大数据技术下对于市场的预测

市场一直都是不断变化的，市场也是难以预测的，然而随着大数据技术的发展，企业对于市场的预测能力有了显著提升，企业可以借助大量的数据分析市场的形势，制订符合市场需求的生产计划，从而不断提高销售量。大数据技术简化了企业的组织结构，已经成为企业的主要发展趋势，有利于企业对市场进行预测。

2.4 大数据技术下对于企业知名度的影响

随着大数据趋势的不断发展，广告业快速崛起，许多品牌通过广告的形式向消费者倾销产品，提升企业的知名度，导致消费者在选择同等类型的产品时，可以优先考虑本企业的产品，这对于企业来说肯定是十分有利的。但是，在提高企业知名度的同时也要保证产品的质量，在大数据时代，消费者可选择的商品越来越多，如何才能在众多商品中脱颖而出，除了有较高的知名度外，保证商品的质量才是关键所在。许多消费者除了关注品牌外，还要关注价格、质量、数量等因素，因此企业应当充分了解消费者的需要，分析消费者的消费心理，从而使消费者可以选择企业的产品。

2.5 大数据技术下如何降低企业成本

在企业战略管理中，除了提高产品的收益外还应当降低产品的成本，才能使企业的利润实现最大化。企业要充分利用大数据技术，降低产品的成本，从而如何才能有效应用大数据技术成为关键所在。企业应当充分利用大数据技术提供的数据，分析成本的关键所在，从而不断降低产品的成本。产品的成本结构应当形成一个产品成本分析表，对于可以减少的成本进行不断精简。此外，企业还应当研发新型产品从而代替传统的产品，使产品的性能达到最优以及不断降低产品的消耗，真正做到物尽其用。

2.6 大数据技术下实现人尽其才

企业离不开的因素就是企业的劳动力，企业的劳动力应当拥有合理的分工模式，对于企业的分工来说，从管理层到经理层再到执行层，每一个环节都需要专业的人才。每个环节的人才培养都应该做到细化，从而要求企业的人力资源管理部门借助大数据技术充分了解企业中每个职位所需的人才类型；通过这些数据还可以评估每个员工的工作情况，进而可以对每个员工进行合理奖惩，对于為企业做出巨大贡献的员工给予奖励，对于不利于企业发展的员工给予惩罚，最大程度地实现人尽其才。

3 企业应用大数据技术时应注意的地方

3.1 大数据技术的实施基础

企业要想转变原有的战略就必须从思想上进行转变，随着时代的发展，企业搜集的数据越来越多，面对大量的数据，就要求企业做到与时俱进，利用大数据技术处理企业的问题，要使冰冷的数字变得鲜活，让数据服务于企业。同时，由于传统的技术模式并没有提及数据给企业带来的有利影响，因此企业还需要不断增强数据意识。

3.2 搭建大数据技术平台

一个企业要想立足于社会，除了依靠企业管理外，技术也是至关重要的。大数据技术作为一个新型的技术模式，企业应当充分利用该技术，将大数据技术的优势发挥到极致，而大数据平台技术建设就成了关键要素。目前，云计算作为大数据技术平台，它可以对数据进行管理和掌控，使数据更具可比性和相关性。通过云计算，企业可以实时掌握关于企业的每个数据指标，通过应用这些数据指标可以提高企业的风险应对能力，还有利于管理者做出正确的决策，从而促进企业实现可持续发展。

4 结语

在大数据蕴藏的巨大社会效益和经济效益的牵引下，数据科学研究和相关人才培养已经引起政府、高校和企业的高度重视。在2016年贵阳数博会期间，大数据产业发展引起国家领导人的高度关注，极大地推动了大数据的战略定位、收集分析和行业应用。百度、阿里巴巴等数据资源型和研发应用型企业大量涌现，并推动大数据产业快速发展。因此，在企业的战略管理应用大数据技术是明智之举，才能为企业的发展提供广阔的空间。

主要参考文献

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