企业战略成本管理论文提纲

论文题目：基于价值链视角的传统能源企业战略成本管理研究 ——以HZ火电厂转型改革为例

摘要：全球能源供需状况近几年受到经济衰退的巨大影响,2020年全球一次能源需求总量较上年下降约5%,在此背景下,我国出台了一系列政策力求实现能源行业节能降耗的目标,进一步优化能源结构,并且已经成为新能源开发规模最大的国家。因此,传统能源企业需要转变原有的经济发展方式,企业转型已经是不可逆的行业趋势。另一方面,能源企业需要保持自身竞争力,而成本管理控制活动是企业适应市场环境的必要环节,是可以有效提高盈利能力的关键点。超过半数的传统能源企业成立于上世纪九十年代,其成本管理模式往往固化,需要引入先进的成本管理理念,将战略成本管理应用于企业的日常生产活动中,促进持续发展,实现战略转型。本文选取HZ火电厂作为案例研究主体,探究其战略成本管理体系的设计与应用。本文首先回顾了国内外的相关理论研究成果,对战略成本管理的主要研究概况进行了梳理总结;随后,将价值链理论与战略成本管理理论作为本次研究的理论基础,介绍其基本思想和具体内容;接下来以我国能源产业的现状为背景,提出现阶段大环境对于传统能源企业的转型要求,在此基础上引出HZ火电厂战略成本控制活动研究案例,从HZ火电厂的企业介绍、经营管理活动概况、成本管控思路和总体成本结构出发,对案例主体进行详尽的成本结构分析,进而提出HZ火电厂转型前成本管理的主要问题和实施战略成本管理的必要性;随后,以HZ火电厂转型措施作为构建战略成本管理体系的基础,从战略目标、价值链和成本动因分析几个视角为HZ火电厂构建整套体系,为企业确定目标聚焦战略,并从行业价值链和内部价值链两方面衡量HZ火电厂价值创造能力,以结构性、执行性成本动因分析对企业价值进行严格把控,最后提出具体的完善、优化措施。本文尝试将战略成本管理理论与能源企业转型相结合,一方面能源企业转型为战略成本管理体系的构建创造了相关条件,另一方面,战略成本管理的思想又会对转型工作起到促进的

关键词：价值链;战略成本管理;能源企业

学科专业：会计（专业学位）

摘要

Abstract

1.绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关研究文献综述与评述

1.2.1 关于价值链的相关研究综述

1.2.2 关于战略成本管理的相关研究综述

1.2.3 基于价值链理论的企业战略成本管理相关研究综述

1.2.4 相关研究文献评述

1.3 研究的主要内容、方法与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

1.4 主要创新点

2.相关理论基础

2.1 价值链理论

2.2 战略成本管理理论

3.我国能源产业的发展与转型

3.1 我国能源产业的发展现状

3.2 我国能源企业的转型要求

3.3 我国能源企业成本管理概况

4.HZ火电厂转型中的成本管理与控制

4.1 HZ火电厂转型前成本管理控制概况

4.1.1 HZ火电厂企业概况

4.1.2 HZ火电厂经营管理概况

4.1.3 HZ火电厂成本管理总体思路

4.2 HZ火电厂成本结构分析

4.2.1 HZ火电厂总体成本结构

4.2.2 HZ火电厂具体成本结构

4.3 HZ火电厂转型前成本管理主要问题

4.3.1 企业战略定位不明确

4.3.2 价值链管理理念缺乏

4.3.3 成本动因分析不完善

4.3.4 成本管理体系不健全

4.4 小结:能源企业实施战略成本管理的必要性

4.4.1 传统管理模式无法支撑企业完成战略转型

4.4.2 战略成本管理改革有助于提高企业核心竞争力

5.HZ火电厂价值链战略成本管理体系构建

5.1 HZ火电厂战略转型的基础保障

5.1.1 引入环境成本管理体系

5.1.2 全面革新工程建设程序

5.1.3 实施大规模数字化集成管理

5.2 HZ火电厂战略成本管理目标定位:目标聚焦战略

5.2.1 HZ火电厂战略成本定位分析

5.2.2 HZ火电厂新能源发电领域目标聚焦战略

5.3 HZ火电厂价值战略联盟业务流程再造:基于价值链

5.3.1 基于行业价值链

5.3.2 基于内部价值链

5.4 HZ火电厂战略成本动因控制:基于成本动因分析

5.4.1 基于结构性成本动因的控制

5.4.2 基于执行性成本动因的控制

5.5 小结:能源企业价值链战略成本管理体系构建策略

6.HZ火电厂价值链战略成本管理体系完善措施

6.1 明确企业战略定位

6.2 全面优化价值链管理

6.2.1 强化内部价值链

6.2.2 整合行业价值链

6.3 严格把控价值链成本动因

6.3.1 结构性成本动因:提高生产效率

6.3.2 执行性成本动因:树立企业文化

7.研究结论与启示

7.1 研究结论

7.2 启示与展望

参考文献

致谢