物流企业财务管理论文

摘要：为了使现代企业财务管理理念更好地嵌入我国物流企业的管理，进而带动企业的发展，提升物流行业的管理水平，互联网环境下的物流企业应当重视财务方面的管理。为此，主要从物流企业财务管理的含义及其发展中的不足进行论述，并提出相应的应对措施。下面是小编整理的《物流企业财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

物流企业财务管理论文 篇1：

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

[摘 要]目前,我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。

[关键词]物流企业;财务管理;问题;对策

近些年来,国内物流企业迅速发展,经营收入大幅增长。无论物流企业还是企业物流都在数量、规模以及服务创新、业绩表现方面迈上了一个新台阶。但从整体来看,我国物流业还处在发展的初级阶段。现代物流企业要想进一步发展,必须加强财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。

1 物流企业财务管理的目标

物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,促进物流企业财务管理所要达到的根本目的,这就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。物流企业是从事物流活动的企业。物流企业的基本职能和任务是根据市场的供给与需求,以服务生产为目的,通过有计划的购买、销、运等经济活动完成商品在生产单位之间以及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标,又受物流财务管理本身特点的制约。物流企业为了实现用户价值最大化和物流企业价值最大化,以用户成本最小化、物流企业成本最小化为管理目标,就必须用好资金,充分考虑货币资金的时间价值,规避资金风险,统筹安排物流资金长短期计划,避免物流资金管理上的片面性和短期行为,合理选择物流领域的投资方案、有效筹集物流资金并制定相应的财务制度,以确保资金的增值。

2 我国物流企业财务管理存在的问题

2.1 融资难问题

面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力,我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变,物流企业的转型需要大量的资金支持,大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的,而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。物流企业经济效益普遍低下,资产信用不足。由于金融部门贷款门槛较高,融资费用较高,贷款抵押率较低,现行的信贷机制大大降低了物流企业的融资需求。

2.2 资金使用效率低

由于资金管理方式落后、缺乏手段,因此资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在所难免。这种局面不仅使资金不能统筹使用,同时无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险,影响企业整体效益的发挥。一些下属企业不存在明显的资金不足,一味向上级公司要钱,而上级公司只凭定期的报告或报表,很难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率等信息。

2.3 财务监管失效

我国大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够,制度贯彻未落实;对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法等,导致出现大量会计基础工作薄弱,财务核算不规范、有章不循、违纪违规等情况。

3 完善现代物流企业财务管理的措施

3.1 实行全面预算管理

①确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位,树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制;财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式,要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理,通过财务预算的管理来确保企业目标的实现,同时确立自身的管理权威地位。②制定并分解预算主要指标的建立,可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况,确立主营业务收入、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标,实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后,一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组,甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利,使责、权、利相适应,从而提高其管理的水平和积极性。③严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键,作为财务人员应该以财务预算为依据,落实收入的实现、现金的流入,同时执行成本费用的支出;其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。④对全面预算目标的实现进行评价。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环,执行的好坏直接影响企业预算管理的成效,通过评价能知道预算执行的效果,进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施,保证预算目标实现。

3.2 推行财务人员委派

会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制,受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理,各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。它加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度,保证行政事业单位各项改革措施的顺利实施;有助于完善国有企业委托代理制度,防止国有资产流失;有助于规范财务秩序,防范会计信息失真;有利于提高会计人员的业务水平,增强会计人员工作的责任心。

3.3 推进物流企业财务信息化管理

物流的信息化、自动化、网络化和智能化是现代物流发展的先决条件,信息不畅通是制约物流企业发展的瓶颈之一。作为现代化的物流,只有做到快速、畅捷的信息流通和完善的服务管理才能快速发展。同时,现代物流企业的财务人员也要始终参与系统设计和升级,根据财务管理需要及时调整系统的某些功能,为新的财务分析视角、新的管理重点提供良好的依据和保障,积极推进物流企业的财务信息化管理。

3.4 优化财务机构的设置,培养财务人员的全面素质

传统的财务职能重核算、轻管理,导致财务机构的设置几乎没有考虑专职的财务管理分机构,不能适应现代物流企业的发展。因此,现代物流企业应适时调整财务结构,在压缩会计核算机构的同时,增加财务机构中的预算、稽核、成本、内审等财务管理分机构,充实大量专职、高素质管理人员,优化财务机构的设置。同时要培养财务人员的全面素质。现代物流企业不仅要求财务人员具备较高的财务专业知识,而且对财务人员的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。因此,现代物流企业不仅应在财务人员的岗位设置、招聘、薪酬水平设计时考虑这些因素,而且应不断地给财务人员提供学习、培训的机会,以形成一支高素质的财务管理队伍。

作者：丁兆梅

物流企业财务管理论文 篇2：

互联网环境下物流企业财务管理应用探讨

摘 要：为了使现代企业财务管理理念更好地嵌入我国物流企业的管理，进而带动企业的发展，提升物流行业的管理水平，互联网环境下的物流企业应当重视财务方面的管理。为此，主要从物流企业财务管理的含义及其发展中的不足进行论述，并提出相应的应对措施。

关键词：物流企业；财务管理；互联网环境

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互联网+物流”让物流业打开了无限创新的空间，使其得到了更好地发展。物流企业的发展目标是使企业成本最小化，从而实现企业利润最大化，企业的价值最大化。要实现这个目标，物流企业应该加大力度强化企业的财务管理，更好的调控物流企业的财务活动，处理物流企业的财务关系。比如云计算、大数据等的应用能够帮助企业以较低的成本得到更快的信息化的提升，适应互联网环境下物流企业的财务管理的发展。

1 物流企业财务管理的含义

广义的物流企业财务管理是指物流企业使用各种手段和方式进行企业的财务管理，处理物流中涉及到的业务，比如物流财务决策，物流财务控制等。物流涉及的范围很广，并且物流行业涉及的业务类型繁多、作业的区域达至全国甚至更广，进行物流企业财务管理的主要的目的是尽可能地控制物流成本，帮助企业在最低的成本下创造顾客价值。

物流企业财务管理的好坏直接影响到企业的盈余水平。企业需要利用财务管理中各种手段增强企业物流中的原材料和制成品的利用效率，尽量减少闲置或供应不足的问题，保证企业的正常销售。

2 物流企业财务管理的弊端

2.1 财务管理的灵活性不强

同一企业下，需要采用一致的财务管理体制，但是，物流企业跨空间距离广使得企业分支众多，公司内部财务的相互衔接难度加大，财务运作的时效性有待提升。虽然互联网环境下诸如云计算、大数据等能帮助企业提高财务的管理能力，但是信息的涵盖面加大，处理数据的要求更高，使得企业财务管理的运营稍显笨重。

2.2 财务监督方面投入不足

物流企业本身具有业务分布广，就业职员多的特点。因此，造成物流企业的各个附设机构财务投入不足，没有完善的财务管理体制，极度缺乏财务专业人员，出现财务核算不规范，财务处理缺乏依据等情况。规模不断扩张，行业竞争力加大，需要更多专业人员的投入等等造成了企业财务与管理脱节。

2.3 企业资金利用率不高

当前，现代物流企业融资艰难，企业的资金使用率成为现代物流企业财务管理的关键。然而，现代物流行业整体呈现特点为资金的使用率较低。一是在流动资金使用上，物流企业没有充分利用资金支付结算的时差；二是物流企业没有充分利用非流动资产；三是有的物流企业没有意识到资金管理的重要性，缺乏合理配置资金的能力。

3 完善物流企业财管理的方法

3.1 加大财务监督力度

物流企业财务管理存在的问题，追溯其根源，主要是内部控制制度不健全，财务监督不到位造成的。要改善企业存在的此种问题，首先，物流企业应该做好物流企业管理与财务方面的对接，管理层应创设适应企业的财务体制，进行有效的内部控制，提高企业财务管理的能力。同时，企业应当增强在财务监督方面的投入，加大企業财务监督力度，使各个分部门严格遵循企业的财务制度，更好地为企业财务决策服务。

3.2 灵活、高效的利用财务系统

物流企业的快速发展给企业的财务管理迎来了新的挑战，增加了管理的难度，尤其是就财务管理提供信息的实时性和可靠性提出了新要求。为了适应“互联网+物流”的发展，物流企业应当利用信息化的工具达到财务数据的传递和共享等目的，灵活、高效的利用财务系统，了解企业的企业营运状况，做好事前预测和事中控制。

3.3 提高资金使用效率

针对物流业资金利用率不高的问题，企业应当优化资金的管理方式，利用信息化的财务系统，进行财务数据的共享，分析企业资金的使用状况，并对其进行优化，避免企业进行盲目的规模扩张和投资。

4 结论与展望

物流企业财务管理关系到企业持续、良好的发展，并且在互联网背景下，物流企业飞速发展，对企业财务管理的质量要求更高，更需要其为物流企业的长远发展服务。综上所述，物流企业理当加强企业财务方面的管理，加大财务投入力度。随着互联网的普及和信息化水平的提高，使得物流企业的发展前景更为广阔。因此，财务方面的管理举足轻重，各方应当给予足够的重视。

参考文献

[1]水梅，安祥林，尚雅雯.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流科技，2012：7072.

[2]韩蓉.物流企业财务管理的问题及对策[J].中国外资，2011：70，72.

作者：赵婷　沈青青

物流企业财务管理论文 篇3：

做好物流企业财务管理提高企业经济效益探述

随着互联网时代不断发展进步，互联网新兴产业的发展壮大促进了物流企业的迅速发展。物流企业虽然整体都在提升，经济效益也有所增高，但是物流企业财务管理的实施还不够深入企业内部，企业财务工作有序开展促进着企业经济效益。因此要想物流企业经济效益有所提高，就要不断加强企业财务管理工作，对企业成本费用合理管控，避免财务风险发生，从企业根本出发改善财务方面工作缺失，按照物流企业实际情况对财务管理工作重点及难点进行渗透，从而促进物流企业经济可持续发展，增强物流企业竞争力。

物流企业是我国当下新兴产业之一，这对其财务管理工作也就提出了挑战。物流企业财务管理工作本身就较为复杂，其涵盖着企业成本控制、财务支出、营业收入等等工作内容，也要确保企业税收安全、利润分配等问题，因此虽然财务管理工作内容复杂多变，但是却对企业经济效益起着决定性作用。而物流企业又是一新兴产业，就使得物流企业财务管理工作需要从头开始，对新行业展开财务管理探索，通过企业财务工作进行合理管控，促进物流企业积极发展，增强其经济实力，爱到物流企业可持续发展的目标。

一、物流企业财务管理现状及问题

（一）物流企业财务管理不完善

物流企业跟随互联网脚步快速发展，而且当下物流企业种类繁多，面临着巨大的竞争及压力。因此，我国物流企业需要及时将自身发展方向进行转换，加强企业内部财务管理，完善企业内部财务管理体系，提高企业经济效益。目前我国物流企业较分散，除了物流企业总部能够及时对财务实施管控，但物流企业的其他子公司财务管理效率大打折扣，物流总部我无法对子公司实施相应管控，物流企业子公司自身也没有相应财务管理机制，缺乏财务管理专业人才，这就使得物流企业整体发展较为缓慢，物流企业发展没有达到实际要求。那么，物流企业就要加强对子公司财务的监督管理，实施相应的管理监督机制，加强企业内部对子公司的控制力度，对现有的财务管理制度及时进行完善，从而实现物流企业总公司财务管理能够深入各个子公司财务部门的目标，促进子公司财务管理与内部企业能够同时发展，加强整个物流企业财务管理体系建设，提升物流企业整体实力，为物流企业下一阶段发展战略的制定做铺垫。

（二）物流企业资金控制不合理

我国物流企业发展壮大，与企业财务管理内容存在着密不可分的关系，只有物流企业对财务内容合理管控，才能保障企业的有效发展，并对公司资金使用情况进行分析，确保公司每一步投资都能带来经济效益，不会造成成本的损失。而企业资金控制决定着企业的发展，只有合理管控企业资金流入流出，才能确保物流企业资金流动性，并且为公司带来可观的经济流量。我国物流企业资金管理也需针对下属子公司实施相应解决办法，由于下属子公司不统一，使得部分子公司资金流动性较强，可以自由开展业务，而部分子公司资金周转较为困难，物流业务难以开展。因此物流企业就要针对这一特点，合理管控子公司资金使用，加强子公司资金流动性，并且形成以物流总部为资金调度中心，合理完成资金调用的经营模式，加强物流企业整体的财务管理工作，使得物流企业整体财务内容都能在有效合理的范围内被企业财务部所把控，从而增强物流企业内部财务管理工作内容的完成，完善企业内部财务管理相关体系。

（三）物流企業成本费用组成结构复杂

不同于其他行业成本内容，物流企业成本费用组成构架较为复杂，不能以其他行业成本管理措施作为物流企业成本费用控制的模板，因此，物流企业内部财务管理对成本费用的控制需要从企业主营业务成本分析入手，通过分析企业成本构成来促进企业财务管理工作的进行，使得财务管理及企业管理都能有效实施。但现如今如流企业成本费用较为复杂，企业财务工作管理开展较为困难，而企业成本费用又决定着企业财务可持续性发展，如果物流企业成本费用没有被透彻分析，就会导致企业财务内容不明确，企业经济收益、利润获得等内容不能有效实现。只有严格把控物流企业成本管理，物流企业才会真正意义上实现财务透明，物流企业不得物流成本费用组成较为复杂，就放弃对物流成本费用的探索，要积极将每一成本费用合理分类，加强企业财务成本费用科目建立。另外，物流成本费用涉及到子公司的成本管理，因此，企业要根据当下实际情况，对子公司成本控制等方面合理管控，避免出现子公司成本费用不明确，财务科目模糊等情况，导致企业经济效益不能有效提高，企业发展落后。

（四）物流企业财务融资较困难

物流企业的发展离不开财务融资等操作，但是物流企业业务开展内容有限，也就使得物流企业财务融资较困难。而物流企业业务较为单一，且利润较低，企业资产涵盖有限，就使得企业信用度较低，从而导致物流企业财务融资无法有效实现。因此物流企业在建设过程中要积极加强自身市场竞争力，增强企业融资效果。物流企业在开展业务过程中，要通过财务管控控制企业资金流向，加强企业实力与资金建设，增强物流企业总体水平。避免因财务融资问题带来经济落后等情况，使得企业规模发展受限。另外，现如今我国物流企业在市场中占比较小，在资本市场竞争过程中，物流企业无法充分发挥自身优势，物流企业也无法通过自身业务开展来实现大量资金的流入，因此就要加强物流企业财务融资方面的建设，促进物流企业在资本市场中稳定运转，加强物流企业的实施与建设，增强物流企业资金运转能力。

二、物流企业财务管理措施

（一）控制物流企业财务成本，加强企业财务管理

物流企业财务成本范围涵盖较广，其包含着运输成本、销售成本、管理费用等成本费用，因此物流企业财务成本控制较为困难。但控制企业财务成本是财务管理的必要手段，物流企业财务部门要根据物流企业当下发展情况及市场问题，设立合理的财务管理目标，做好控制成本工作。分别从控制成本费用、健全相关制度以及财务考核三个方向出发，促进物流企业成本控制工作的有效实施。首先要做的就是要控制基本预算费用，预算管理需要财务部门对企业这一年财务费用进行整合，为下一年财务费用使用计划设立预算目标，并且对其他部门实行年度及月度控制，控制其资金使用，做好财务支出与控制成本之间协调统一，加强企业预算费用控制。其次，在控制物流财务成本过程中要完善相关管理制度。企业财务成本管理制度的建立，是财务部门控制财务成本的保障，通过相关机制的建立财务工作可以更积极有效完成，也可以针对企业特点对不同部门实施相应的财务控制，促进企业成本控制工作的进行。最后要科学合理考核财务成本控制工作，以此来确保财务成本控制工作目标的实现。在考核工作过程中，财务部门要严格考核每个部门成本控制完成情况，避免出现考核工作只是应付工作的情况，从而有效实现物流企业成本控制工作完成，提高企业经济效益。

（二）加强物流企业经济风险防范措施及监管控制

财务管理是防范物流企业经济风险的必要途径。由于物流行业具有业务分散、业务范围广、业务种类多等特点，这就在一定程度上造成企业经济风险较高，企业财务管理对企业风险防范就有一定难度。因此物流企业在开展业务过程中，要对客户透彻分析，确保客户信用度达标，为日后财务工作打下良好基础，同时对信用度较高的客户，要积极拓展业务，增强企业经济效益，而对信用度较差的客户，要及时避免业务的发生，防止企业经济受损。在此过程中，要不断加强工作人员风险意识，建立健全风险防控机制，将风险防控工作落实到各个部门，各个业务中，从而保障企业经济效益有效提高，为企业日后发展做好防控工作。

与此同时，要不断加强企业内部财务管理监管控制，建立健全企业内部管理体系及管理机制，并且不断深化到各个部门中。首先财务监管机制要制约企业财务部门及其他部门开展业务资金使用，建立相应财务调度部门，为子公司的发展建设保驾护航，同时也对子公司可以更好地监督，保障物流企业整体发展。其次，也要对企业管理层合理管控，对其职责相应制约，避免出现公司资金损失等情况，加强公司整体管理制度的建设。同时财务管理工作也要顺应当下国家发展战略及政策方针指引，确保财务部门工作合法合规，保证财务管理制度的投入与使用，从而从各个角度完善企业管理制度，提高企业经济效益，实现企业价值最大化。

（三）把擴大企业规模作为物流企业财务管理前提

物流企业的行业特点表现出其利润率较低，这就使得物流企业要想积极发展就要不断扩大自身发展规模，从而提高物流企业经济效益。在扩大规模过程中，要合理管控物流企业财务工作，对企业日后发展奠定基础。企业在扩大规模同时要积极发挥财务作用，增强财务融资的实用性，从而为企业的扩展提供资金支持。在财务融资的过程中，既要确保企业资金安全性，也要积极实现以最低成本获取最高利益的目标，从而加强企业财务建设。同时也要对每一项业务的收入进行预估，并且将成本费用分散到各个业务上，通过控制成本与财务融资来实现企业利润最大化，从而为企业提供更大的经济效益。因此扩大企业规模是物流企业财务增长的前提，而企业规模的扩大需要财务管理贯彻整个企业，进而使得企业财务可以系统化建设，合理管控到企业每一部门，从而增强企业经济实力，促进企业蓬勃发展。

三、结语

根据前文所言，物流企业财务管理的实施对提高经济效益起着重要作用，物流企业要想飞速发展首先就要对企业财务管理进行管控。物流企业可以根据当前财务管理现状及问题出发，实施相应财务管理措施，通过控制企业财务成本，加强物流企业经济风险防范措施来实现企业经济效益有效提高的目标，从而促进物流企业整体发展，使得物流企业在当今激烈的市场竞争中站稳脚步，增强物流企业市场竞争力以及企业实力，实现物流企业可持续发展的目标。

（作者单位：广东天禾农资股份有限公司）

作者：何铭升