现代企业物流管理论文

［摘要］现代企业物流管理系统的大范围应用可以有效提高物流服务的质量水平，与此同时，它的应用对于物流企业节省成本和减少支出也有着十分积极的意义。当今社会，由于制造业、商业和企业不断增大产品或原料的物流需求，因此一切以客户为核心，面对客户的业务流程向专业化发展的现代物流管理也成为势在必行的大事。今天小编为大家推荐《现代企业物流管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

现代企业物流管理论文 篇1：

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探讨

摘 要：我国经济的快速发展在为物流行业带来挑战的同时也为其提供了机会，物流行业抓住了这一发展机遇，所以其发展速度越来越快，规模也逐渐地扩大。物流行业作为新兴行业，其发展带来的优势是十分明显的，但与此同时，此行业发展过程中存在的一些问题也逐渐突显出来。在国家提倡能源节约，环境保护的过程中，物流行业随之发生变革，传统的物流管理模式被淘汰，企业在绿色供应链管理下创新了物流管理模式。本文对绿色供应链管理的现代企业物流管理模式进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，以供参考。

关键词：绿色供应管理；现代企业；物流管理模式；措施

近些年来，我国能源资源紧缺局势越来越紧张，对环境的破坏程度也逐渐加深，未来人们的生存受到了威胁，在这样的情况下，人们的环保意识逐渐觉醒，开始倡导节能减排。所以在这样大的环境背景中，物流企业在发展过程中也逐渐转变了自身的管理思想，绿色管理理念、绿色发展战略等成为了企业发展的新思想。因此，企业在发展中为了能够和社会发展潮流相适应，确保企业在残酷的市场竞争中能够生存下去，在进行物流管理的过程中引用了绿色供应链管理理念，并采取了有效的措施来落实绿色管理模式。

一、绿色供应链概述

1.概念

所谓的绿色供应链管理，又可以被人们成为GSCM，此管理模式中融入了环保理念，以绿色制造理论为基础，在促进企业管理的过程中要坚持可持续发展道路，对企业发展中所涉及到的每个环节都进行了考虑，然后从中挑选出绿色优势最为明显的企业形成战略联盟，通过对加工、仓储以及运输等全部环节进行绿色控制来促使企业在发展过程中能够充分利用资源，降低对环境的不利影响。

2.落实要求

绿色供应链管理和其它管理理念不同，此管理理念具有十分明显的特征，所以在落实此管理理念的过程中，必须要做到以下几点要求：

第一点，要求成员进行知识创新。绿色供应链管理在实际开展的过程中，要求相关成员必须要进行知识创新，只有不断地学习新知识，创新新知识，掌握新技能，各成员在开展管理工作的过程中才能实现绿色管理。同时，在实行绿色供应链管理的时候，因为主要管理的目标是实现环境预防以及治理，所以在此过程中，绿色知识就可以在供应链成员之间进行共享，绿色理念以及技术等也可以实现传播和落实，所以说，想要更好地实行绿色供应链管理，各成员就必须要进行知识创新。

第二点，注重分析环境问题。在实行绿色供应链管理的过程中，相关人员不仅要将资源利用等环节考虑在内，更重要的是要考虑环境问题。要知道，绿色供应链管理主要的目标就是对环境进行保护，所以在管理中需要将管理工作落实对周边环境可能造成的危害以及资源是否实现了重复利用等因素进行详细的考虑，只有落实了环境保护，避免环境危害，绿色供应链管理积极向上的作用才能充分地展现出来。

第三点，必须要充分利用现代信息技术。绿色供应链管理和传统的管理模式不同，此管理中应用了网络信息技术，此技术的应用是绿色供应链管理的核心内容，能够实现对物流过程的有效控制，尤其是面向产品生产制造研发乃至整个产品生命周期中都始终强调资源的利用效率和回收再利用水平，因此，在进行绿色供应链管理过程中，必须要加强对现代信息技术的利用，以此来促进绿色供应链管理的落实。

二、在物流企业中实行绿色供应链物流管理的措施

1.重新划分企业内部部门职能，为绿色供应链物流管理奠定基础

在物流企业中，传统的物流管理模式和绿色供应链管理模式两者之间存在较大的差异，尤其是对企业内部部门职能的要求，所以想要实行绿色供应链管理，就必须对企业当前的内部职能进行重新划分，根据此新管理模式的业务流程来配置新功能，以此来促使企业内部各部门的职能都能够实现，进而有效开展资源充分利用，降低对环境的污染。

2.做好上游原材料供应商环境管理以及评估工作

企业在开展物流管理工作的过程中，需要选择合适的上游材料供应商，此供应商的选择对物流管理有着至关重要的影响，尤其是在实行绿色供应链管理的前提下，企业更是需要慎重选择供应商。在选择供应商的过程中，企业需要对供应商企业的文化、发展战略等进行分析，判断供应商的发展目标是否和企业一致，判断供应商是否坚持环境保护理念，当供应商的价值观念以及环保理念和企业相一致之后，企业才能和该供应商建立长期合作关系。另外，企业在选择供应商的过程中，还应该对供应商是否具有创新能力进行分析，若是供应商不懂得创新，不重视创新，那么企业就应该和这样的供应商合作，要知道，在绿色供应链管理中，创新是非常重要的一部分，只有不断创新才能推动绿色供应链管理的进一步落实，并推动现代企业物流的发展。

3.政府部门需要为绿色供应链管理的实施营造良好的环境

绿色管理理念是符合社会发展趋势的一种新型管理理念，国家以及人们都已经充分认识到绿色管理的重要性，但是与绿色供应链管理相关的法律法规还是比较缺乏的，没有相关的法律作为依据，绿色供应链管理在落实过程中就存在底气不足问题，鉴于这样的情况，政府和与之有所联系的部门应该逐渐完善相关的法律法规，进而为现代企业绿色供应链物流管理的落实营造一个良好的环境。同时，现代企业想要更好地落实绿色供应链管理，就应该制定相关的规章制度，在有制度可依的情况下管理才能更好地落实到实处。另外，在实行绿色供应链管理的时候，企业还应该做好环境监督以及审查等工作，并强化相关的执法工作，若是发现有违法的现象，则对其进行严厉的处理，以此来促使现代企业绿色供应链物流管理模式能够被有效的落实。

4.创建绿色资源数据库

绿色供应链管理中涉及到的内容是比较多，尤其是一些技术内容，这些先进的技术是实行管理的核心，但是很多企业因为资金有限，所以在落实绿色供应链管理的过程中无法承担方案实施所需要的研究费用，此情况的存在就使得绿色供应链管理在落实过程中出现了问题，为了解决这一问题，可以创建绿色资源数据库。此数据库构建之后，企业就可以从中了解一些信息，这样来绿色供应链管理就可以有效的实行下去。在构建资源数据库中，需要将绿色产品专利信息以及制造技术工艺等内容都包含在内，并根据社会发展不断的完善相关信息，只有这样才能确保现代企业绿色供应链物流管理的有效实行。

三、结束语

综上所述，在我国经济市场蓬勃发展的环境中，现代企业物流的发展备受瞩目。现代企业物流在发展过程中需要开展相应的物流管理工作，但传统的物流管理模式已经不再适应社会发展需求，对其进行改革是势在必行的。在对现代企业物流管理模式进行创新过程中，绿色环保理念被广泛地应用，所以绿色供应链管理应运而生。绿色供应链管理在现代企业物流管理中的应用有效的提高了管理的效率，并通过此管理工作的开展实现了对能源资源的重复利用，对环境进行了有效的保护，因此，进一步落实绿色供应链管理具有积极的意义。

参考文献：

[1]王源渊，王忠伟.基于绿色供应链理论的人造板企业物流运作模式研究[J].物流工程与管理，2010，32（12）：63-65.

[2]韩伟伟.基于绿色供应链的制药企业物流中心选址[J].中国市场，2013，（10）：14-15，54.

[3]韩伟伟.基于绿色供应链的制药企业物流中心选址的研究[J].物流工程与管理，2013，35（2）：85-86，76.

[4]李志元，杨晓荣.基于供应链运作环境的企业物流与营销整合问题的研究[J].物流技术，2013，32（11）：43-45.

作者简介：褚梦雪（1996.04- ），女，江苏省徐州市云龙区，沈阳师范大学国际商学院物流管理

作者：褚梦雪

现代企业物流管理论文 篇2：

现代企业物流管理信息系统的研究

［摘 要］现代企业物流管理系统的大范围应用可以有效提高物流服务的质量水平，与此同时，它的应用对于物流企业节省成本和减少支出也有着十分积极的意义。当今社会，由于制造业、商业和企业不断增大产品或原料的物流需求，因此一切以客户为核心，面对客户的业务流程向专业化发展的现代物流管理也成为势在必行的大事。本文正是针对这一需求，对现代企业物流管理信息系统进行了深入的探讨和研究，力求做到信息系统支持多形式客户的数据共享、监控整个流程、提供完整的货品、提高作业效率、进行订单跟踪，并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。

［关键词］物流管理信息系统 客户 服务 物流

随着当前社会经济的飞速发展，制造业、商业和企业的规模不断扩大，产品、原料大量需求，其物流量也在不断增大。因此，对第三方物流服务的需求也在无形中水涨船高。为了进一步提高现代企业物流管理的效率，必须对现在的物流管理水平有着深入的提高。事实上，无论是在国内还是国外，企业物流管理的信息一体化模式早已被普遍认可并且得到了广泛应用。但是，具体要怎么做才能使信息系统的和管理结构不脱节并紧跟其提升的步伐呢？这就迫切需要对现代企业物流管理信息系统进行更深入的研究，以期让企业实现可持续发展目标的同时，尽可能地实现对客户最大化的优质服务；同时，在服务过程中还要力求降低物流成本，减少开支，最终达到盈利的目的。

一、企业物流管理信息系统实行的背景

第三方物流的概念就是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。从它的最初兴起到现在来看，第三方物流已大约有10到15年历史的行业。经调查研究表明，欧洲24% 和美国33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62%和美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。

由此可见，潜力大、渐进性和高增长率等特点已经成为当前物流业的主要特征。企业物流管理信息系统技术的提高已经成为当前全世界物流管理企业普遍关注的一个十分重要的问题。因此，对于物流策略/系统开发、电子数据交换、货物运输、信息管理、仓储、咨询、运费谈判和支付等各方面的管理工作来说，物流管理信息系统将发挥重要且不可替代的作用。

二、采用物流管理信息系统必要性

我们知道，在企业的所有管理信息系统中，物流管理信息系统是其中非常重要的一个子系统。物流管理信息系的主要作用是实现物流系统内外所有信息的收集、存储和加工处理，并且从中提取物流管理的有效信息，然后以各种形式输出。在通常情况下，物流管理信息系常用的形式主要有：表格、文件、图形和报告等。这些输出形式通常会根据输出内容来决定，管理人员和领导者可以根据这些信息对物流活动进行合理的统筹规划，进而对物流活动进行正确有效的工作安排，同时协调和控制各作业子系统的正常运行，这样能减少力物力的损耗，便于大大提高物流工作的管理效率。对于物流管理人员及其他企业管理人员而言，其运作决策也会更具科学性。

采用物流管理信息系统来工作，对产品的订货、进货、库存、出货和配送等信息进行管理和调配，可以在力求及时准确的同时，还能达到通信据点及通信线路的网络化，并且保障了通信手段的现代化，以便于提高物流作业系统的效率。就物流企业来讲，物流的基本活动主要包括运输、仓储、搬运、包装、流通加工等方面，物流管理信息系统也始终贯穿这一活动。换一个角度来讲，我们从纵向管理来看，可以把整个物流企业的工作分为作业层、控制层和管理层三个层面。物流管理信息对这三个层面也必须处处涉及，面面俱到。反之，如果这个三个层面经营过程中有不良问题出现，那么扫尾将会对于物流企业的整体经营产生不利的影响。

比如说，当作业层面出现一些问题的时候，往往库房管理和配送调度工作也会受其影响而无法得到保障。在库房管理过程中，要想进行库区和库位的全方位有效管理，就要实现物流管理的网络信息化。否则的话，出库、入库全都靠手工进行操作，不仅效率会大大降低，而且对于工作人员而言，因其工作量也是非常大的，往往会做许多无用功，从而出现事倍而功半的不良局面。在库存商品的管理上，缺乏信息化管理将有可能导致库存商品的位置确定出现困难，定位不精确，而且缺乏实施统一条形码管理的条件。在进行配送计划调度方面，同样也是如此，运输车辆的管理将加大难度，无法进行准确的成本配送核算。对管理层而言，也难以对所有的订单做到有效监控。而往往这样一来，经常就会导致信息反馈的滞后，从而影响整个物流工作的服务质量和效率。而且不仅如此，它还会产生一系列的连锁反应，其主要集中表现在决策层管理上。由于上述问题的出现，导致决策层不能及时了解库存的变化，无法对其进行科学而合理的配货采购；除此以外，没有准确数据也会让上层管理人员对物流管理难以进行科学分析，不能准确做出统计和分析报表。所以，要想解决这一系列的问题，采用物流管理信息系统就不仅非常有必要，而且不可或缺。

三、物流管理信息系统功能基本概述

在企业的整个物流的服务过程中，物流信息系统实现了全程参与。系统的主要作用是把握商品的流动。通过准确掌握商品的动向，可以对物流提供作业支持、管理支持，从而大幅度地提高物流企业的服务水平。

具体到物流企业工作的各个方面，主要体现在以下几点：

1.对库存进行管理：在货物的包装、拆卸和库中货物调配过程中，如果实行了物流管理信息系统，就可以实现入为货物库存量、出库量、入库量、结存量等数据的精确掌握，从而实现物流订单信息的预测管理。

2.对于运输流程进行管理。在企业运输的流程中，对于其中的四环节实施的接单管理、发货管理、到站管理、签收管理和运输过程的单证管理，如路单管理、报关单管理、联运提单管理和海运提单管理等等，均可以实施物流信息化管理，这样就可以大大提高服务效率，同时对于运输过程中出现的企业货物配载、车辆调度、车辆返空等问题也能加以及时解决。

3.对物流全过程实施监控。业务流程的集中管理、各环节的收费管理、各环节的责任管理、各环节的结算管理、各环节的成本管理、运输环节的管理、仓储环节的管理、统计报表系统等等，这些物流过程数据的获得有利于对于各个环节进行具体地统计与分析，从而对于当前的企业运营进行系统的指导，便于科学统筹，合理安排和部署。

4.对于物流费用实施监控。在管理物流业务工作中，常常会产生一系列和费用相关的数据，而这些数据可以与专业财务系统的数据实现对接，从而有利于对物流费用进行全程监控，达到减少支出、节约开支的目的。

5.实现客户与物流企业信息的共享。货物的物流分配状况、货物的在途运输状况——实时的货物跟踪、货物的库存情况、货物的结存情况、货物的残损情况、货物的签收情况等等，这些常常都是客户最关心的内容。如果对其实施物流信息管理，就可以便于客户随时查询，从而提高物流服务的质量并增进自己在客户心里的信誉。

这样一来，物流管理信息系统的功能会更加完善和强大，同时集可靠性、及时性、灵活性、适应性于一身，更适应新时代的新需要。

四、物流管理信息系统的技术基础

物流管理系统以Internet技术为基础，为交通运输企业创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式。在企业内部，由于实行了物流管理信息系统的运用，从而达到了商流、物流、资金流、信息流的通畅。企业的运行数据由于采用了信息系统的技术，从而变得更加准确、及时、全面、翔实。

同时，物流管理信息系统还可以实现对各种信息地进一步加工，为企业领导层的生产、经营决策提供充分依据，使他们能更好地把握商机，创造更多的发展机会。

五、企业物流管理与信息系统的关系

对于物流系统来讲，如何使业务进行优化是一直追求的目标。随着时代的进一步发展，许多新的业务不断出现，而这些业务的展开，都需要相应的信息技术作为技术支持。也就是说，当相应的信息技术得以发展之后，新的业务才有发展的可能。对于计算机信息技术的渗透，已经到了企业的方方面面。当数据仓库和数据挖掘技术得到相应的发展时，许多新的企业业务才能成为现实。当然，从另外一方面来讲，企业物流的信息管理系统不能脱离实际而存在，如果信息系统在实际应用中发生了问题，那么就要及时地进行纠正，当然，也不要光单纯的依靠计算机信息管理系统，这样不会帮管理人员摆脱管理的困境，所以说信息流，资金流和电子工具再加上信息管理技术，还需要管理人员的统一协调，才能发挥作用。在物流行业中，各个部门就是一个个点，而各个部门内部信息化也就是物流管理信息系统部分对于整个流程都很重要，视神经把这些点进行联络，从而达到物流流程的畅通，实现了物流的信息化管理，从而实现物流系统的网络化。

结束语：当今社会，科技在不断地进步和发展，而物流产业也不例外。变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战。企业物流管理要想应对挑战，就要不断地进行自身变革，才能适应新时代的发展和要求。企业的生产和销售固然重要，如果企业的物流缺乏竞争力的话，企业的整体竞争力将大大削弱。物流费用已经成为企业成本核算的一个重要内容，如何合理地规划物流管理系统，借助计算机辅助物流系统，制订准确、及时、全面、详实的规划方案，将成为现代企业管理信息系统研究的重要的内容。

参考文献：

[1]孙丽芳 欧阳文霞：物流信息技术与信息系统．电子工业出版社，2004．

[2]陈 睿 朱汉成：企业生产物流管理信息系统开发策略及应用，武钢技术，2003.5

[3]霍 红：第三方物流企业经营与管理．中国物资出版社，2003

作者：张炳轩

现代企业物流管理论文 篇3：

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析

【摘 要】近年来，绿色供应链管理受到人们广泛关注，并且在现代企业物流管理模式中得到应用。文章介绍了绿色供应链管理的概念，分析了基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式，并探讨这一模式的应用策略，希望能够为相关工作提供参考。

【关键词】绿色供应链管理;模块;职能;评估

随着贸易规模的不断扩大及贸易类型的日益丰富，物流管理成为企业新的经济增长点，而且关乎企业的效益和发展。鉴于此，做好物流管理工作，不断改进和优化物流管理模式，对于企业的经营和发展大有裨益。

1 绿色供应链管理概述

1.1 内涵

绿色供应链管理以绿色制造理论为核心，并且重视环境保护，要求企业在经营过程中兼顾经济效益和生态效益。可以说，绿色供应链管理充分考虑了企业运行的各个环节，并且能够充分利用资源，减少对环境的破坏和污染，同时降低企业成本。

1.2 原则

 （1）敢于创新。企业需要对员工进行教育，帮助他们掌握新知识，让他们学会用发展的眼光看问题，做到与时俱进，大胆创新。例如，围绕绿色供应链管理，学习新知识、新概念、新理论、专业技能和方法，并在工作中加以运用，针对出现的污染情况进行治理，从而保护环境。

 （2）注重分析。在运用和实行绿色供应链管理时，需要注重细节分析，考虑可能对环境造成的影响，以及资源回收利用问题。这要求工作人员认真履行责任，遇到问题时要仔细分析，并且多与其他工作人员交流，做好实际调查工作，分析可能出现的结果，采取行之有效的措施。

 （3）利用科技。与传统的管理相比，绿色供应链管理的优势主要集中在利用先进技术，尤其是计算机技术，使工作达到事半功倍的效果，极大地提高工作效率，而且能对物流工作进行全方面监控，确保工作质量。

2 基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析

2.1 模块

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式需要考虑环境问题，在满足客户需求、为客户提供服务的过程中，要分析产品设计到产品回收整个过程对环境造成的影响，以及资源利用情况。以下对各模块进行具体分析。

 （1）设计模块。这一模塊的问题主要集中在产品设计是否规范和标准，因为企业的产品设计直接决定产品的性能和质量，而且设计阶段的成本较低，所以需要做好充分准备，从源头上减少对环境的污染。

 （2）材料模块。材料对于产品的影响至关重要，因为材料在加工过程中会有一部分变成废料需要回收，否则会对环境产生很大影响，而材料加工成型后，流通环节及使用环节都会对环境产生影响，所以要认真选择材料，提高资源利用率。可以说，材料的绿色化水平直接决定企业产品的绿色化水平。对于应用绿色供应链管理的企业而言，选择材料供应商时，不能只考虑产品的质量和价格，还要考虑环境问题。

 （3）销售模块。在销售过程中，可以采取网上交易的方式，并且制定具体的营销策略，在对产品进行包装时，需要节省材料，避免铺张浪费，在制定物流方案时，需要考虑燃料消耗、气体排放及噪音污染等因素。

 （4）回收模块。目前，很多产品的功能十分多样，但是使用周期比较短，容易产生大量废弃物，所以需要进行回收。经过收集、加工和再次投入市场，这些产品能够再次发挥作用，最大限度地避免资源浪费。

2.2 类型

2.2.1 单个企业

我们假设企业的物流部门或者物流企业没有运用绿色供应链管理模式，期望收益为R，那么要让企业运行绿色供应链管理模式，前提要保证收益不低于R。因为绿色物流技术、材料及工艺需要花费一定资金，这一成本需要企业自己承担，但是这一投资产生的社会效益和生态效益没有归入企业经济效益，所以政府需要进行补贴。我们假设绿色物流管理活动为x，x产生的收益为R（x），那么则有R（x）=R+GS-C（x），其中GS代表政府补贴、C（x）代表企业进行绿色物流管理活动的投入。这里需要介绍一下企业的品牌形象，这是一种无形的收益，早期表现不明显，但是后期会给企业带来丰厚回报，所以企业需要重视树立品牌形象，不能盲目追求短期利润，要放眼长远，以大局为重。

2.2.2 多个企业

绿色供应链物流管理需要形成体系，从而对行业内部的企业行为进行约束和规范，这就需要行业内企业进行合作，组建企业协会，规范物流作业流程，制定统一标准，然后各个企业派遣工作人员到其他企业进行监督和记录，保证所有企业的物流活动符合要求。但是由于企业实力不同，在运用绿色供应链物流管理模式时投入也不一样，取得的收益也有所区别。为了保证物流市场的公平和稳定，需要制定相应的标准，比如收益多的企业按照一定比例，拿出一部分收益给收益少的企业，这样才能保证物流行业稳定发展。企业之间也可以进行业务分配，比如按照区域、产品划分，同时实现物流信息共享，避免出现不必要的浪费，从而提高物流速度。

3 基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式应用策略

3.1 加强内部管理

企业想保证绿色供应链物流管理模式充分发挥作用，必须做好内部管理工作，对各部门进行划分，明确职能，优化组织结构。也就是说，要对整个绿色供应链物流管理流程和模式进行分析，按照规定要求重新归类业务。绿色供应链物流管理模式需要做好人员、职能和工具的协调工作，这样才能让企业各个部门做好本职工作，并且提高工作效率，帮助企业实现更好的发展。良好的信誉和品牌对于企业发展至关重要，因此企业在进行内部管理时，不能忽视绿色品牌的树立工作，以绿色物流为先导，获得消费者的认可和支持，然后逐步拓展市场，扩大企业规模，从而增加收益。

3.2 做好评估工作

评估工作是对供应商进行评估，只有选择合适的供应商，才能保证企业正常运行，从而避免发生缺料和断料的情况。在对供应商进行评估时，需要对供应商的信誉、规模、实力等进行分析，并且要了解供应商的文化，将供应商的发展目标与企业战略规划做对比，据此判断供应商能否为企业发展提供支持。企业发展不仅体现在经济效益，还体现在社会效益和生态效益，所以企业需要与供应商建立伙伴关系，密切展开合作。此外，企业供应商需要具备创新精神，提高绿色供应链管理在企业中的应用效果。

3.3 发挥政府作用

由于绿色供应链管理理念比较先进，一些企业没有认识到它的作用和意义，此时需要政府部门加以引导，支持和鼓励企业接受这一先进理念。政府可以建立健全相应法律法规，完善一系列制度，为企业应用绿色供应链管理做好铺垫。政府还需要做好监督工作，因为绿色供应链管理的宗旨是为了保护环境，实现可持续发展，那么需要对企业进行管理，保证企业的经营模式和经营行为符合要求，如果出现违规行为，一定要严肃处理，只有这样才能起到示范和震慑作用，督促企业做好物流管理工作。对于企业而言，市场环境十分重要，政府需要进行宏观调控，营造规范有序的市场环境，让企业的经营发展受到法律的约束和保障。绿色物流可能需要提高產品和服务的价格，这对于消费者而言，意味着比平时多支付一定的资金。绿色物流可以保护环境，但是消费者不一定认识到这一点，所以政府应该加强宣传，提高公众的认识。

3.4 丰富信息资源

绿色供应链管理的技术含量很高，涉及大量信息资源，所以有必要建立专门的数据库，这样既能解决企业技术指导方面的问题，还能减轻企业负担。一些企业实力有限，缺少资金，在物流方案的制定和实施上投入不足，而通过数据库可以参考具体的解决方案，并且获得相关建议。建立绿色数据库对于企业而言，可以完成信息数据的存储和管理，并且掌握先进的技术，这样可以因地制宜地运用绿色供应链管理帮助企业飞速发展。此外，企业要与供应链内的其他企业实时沟通，建立统一的信息系统，控制和整合整个物流活动，从而降低生产成本、物流成本及资源成本。

4 结语

综上所述，企业如果要实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中占据有利位置，需要从物流管理入手，选择合理的物流管理模式，提高物流水平。

参 考 文 献

[1]赵欣宇.企业物流管理模式选择分析与研究[J].职业技术，2017，16（12）：115-117.

[2]姜宝，祝亭浩，李剑，等.考虑制造商利他偏好的绿色供应链决策研究[J].物流科技，2018，41（9）：105-109.

[3]田虹，崔悦，姜雨峰.绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗？[J].财经论丛，2018（10）：77-85.

[责任编辑：高海明]

作者：阮雩