财务内部控制论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《财务内部控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。[摘要]完善林业财务内部控制制度，对于改善林业财务内部控制现状，保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护林业投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。从当前实际情况看，在发挥林业财务内部控制作用方面，不同程度地存在一些差距，现对这些现象产生的原因及如何完善林业财务内部控制，优化内部会计环境做初步探讨。

第一篇：财务内部控制论文

加强企业财务内部控制防范企业财务风险

摘 要：本文首先整体阐述了企业财务风险形成的因素，并且进一步解析了增进企业财务风险内部管控，规避企业财务风险的举措。以期为企业财务的良性运作带来可参考的建议。

关键词：企业财务;内部控制;财务风险

现阶段，日益激烈的市场内部竞争也为各领域企业的运作与发展带来了全新的机遇以及挑战，同时也对企业内部的管控工作提出了更为严苛的要求。尤其是随着市场经济运作机制的持续健全，也进一步增进了相关领域企业市场竞争的压力，在开展相关管控工作的阶段大概率会产生多样化的财务性隐患因素，这也就要求相关的企业对其本身的财务管控工作持续增进，对有关的管控举措开展科学挑选，让企业财务风险得以更好地规避，从而提高企业的内部竞争优势，让企业长久的发展目标得以充分实现。因此而言，增进企业内部的财务管控与相关风险预防对于企业的长远发展有着无可替代的关键作用。

一、企业财务风险形成的因素介绍

(一)外部因素

国内金融领域市场发展起步往往相对较晚，这也造成无法有效为企业给予有效的投资决策支持，无疑也会让相关企业蒙受巨大的财务运作风险。宏观经济运作周期、汇率以及利率的改变直接关乎着企业的整体收益，通常而言，当以国家层面来开展信贷政策等的整体调控，势必也会在一定程度上对企业的财务运作情况造成影响。

(二)内部因素

首先，管控机制存在着显著的缺陷。企业财务管控内容开展深入细化需要有关财务机制的充分支持，从而更好将财务预算、数据解析、内部绩效考评等多环节工作以相对统一化的方式进行有效的记录。不过，目前依然有相当一部分企业的财务管控机制覆盖的范围相对有限，特别是没有对企业核心运作部门进行深入的覆盖，这也进一步导致了财务风险概率的增进。

其次，企业内部相关的财务工作人员匮乏专业的风险管控意识。企业在日常的运作当中，财务工作人员对财务风险管控匮乏全面的重要性认知，没有专业的能力来对财务风险开展有针对性的预测与改善，在突发情况的应变方面整体表现乏善可陈。企业相关的管控工作人员为了保障企业整体的经济收益，通常将更多的管理重心放在了运作类等部门之中，严重忽视了财务管控工作的开展，这也进一步引发企业的长期利益受到影响，财务风险产生的几率也在不断增进。

同时，资金架构的完善度不足。有相当一部分企业没有对资本架构开展规范化的安排，自持资金以及借贷资金之间的比例存在著较为严重的失衡情况，负债数额相对较大的企业在还款方面承载着巨大的负担，这也导致企业的收益大幅度削减，极大影响着企业资金的流动性。

最后，财务统计相关数据欠缺合理性。作为企业财务内部管控的重要运作方式，财务预算需要精准的数据统计作为支持，不过仍然有一部分企业到现阶段依然没有引入现代化的信息终端技术，这也直接导致财务预算匮乏相应的数据支持，预算的整体流程极为混乱，这也让财务的风险有了显著的提升，企业运作经验失去了全面的管控。

二、增进企业财务风险内部管控，规避企业财务风险的举措介绍

(一)健全企业财务内部管控机制

需要健全企业财务内部管控机制。相关企业需要全面依据自身的发展状况开展有针对性的财务内部管控机制的持续完善与改进，同时对于每一时期的财务数据开展有规划的收集、整理与解析，更好保障投资与筹资决策的合理性与规范性，规避相关企业被混入到不科学投资的困境当汇总，让企业的财务管控工作可以在更好的体制管控之下得以科学开展，有效做到权利与责任明晰。规范化的内部管控机制可以辅助创建行之有效的资金监管机制，从而将企业的财务风险管控在可以控制的范畴之中。

(二)深化财务内部管控工作人员的专业素质

财务风险的管控效果通常与财务管控工作人员的专业素质以及其自身的风险管控意识存在着一定的联系，企业可以在内部创建风险责任制，将风险管控真正地贯彻执行到实际的财务管控工作人员之中，并且也需要为财务管控工作人员给予学习以及培训的机遇，增进其信息运作能力与网络技术的运用能力，可以在极速发展的网络环境下全面运用有关的法规，进一步提高对财务风险的应对能力。

(三)增进企业财务预算管控

相关企业可以深入依据自身的真实情况来创建具有指向性的预算管控机制，从基础上增进资金的管控效率，将以往相对分散的资金进行全面的集中，更好提升企业资金的运用率，全面整合企业资金的来源以及作用之间的关联，健全财务预算所有环节的工作品质，让财务预算可以为企业给予更为精准的引导，借助合理的评定机制来更好提升财务工作人员的预算工作开展能力，让财务工作人员全面意识到预算管控绩效的优劣直接关乎到自身的整体业绩。

(四)健全信息系统

信息化技术的全面化发展以及深入的革新，也让其在各个专业领域当中得到了充分的运用，且都取得了相对不俗的效果，针对于财务管控工作而言同样是如此。健全的信息系统可以辅助企业全面提高财务管控效率，为财务工作人员给予更为精准的财务数据，让以往相对分散的财务数据可以在相关技术的支持下展现出更大的价值。

三、结束语

综上所述，财务风险在企业日常运作与管控当中是不能被全面规避的。企业想要在竞争日益激烈的专业市场当中保持优异的核心竞争力，则需要积极运用有针对性的举措来开展风险管控与规避。企业需要持续健全财务内部管控机制，提升财务工作人员的整体素质、创建合理的财务预算机制，从而整体上降低财务的风险。

参考文献：

[1]罗锐.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].时代金融，2017(35)：201-202.

[2]宁艳燕.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].现代经济信息，2018(11)：213-214.

作者：李兵兵

第二篇：关于林业财务内部控制的思考关于林业财务内部控制的思考

[摘要]完善林业财务内部控制制度，对于改善林业财务内部控制现状，保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护林业投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。从当前实际情况看，在发挥林业财务内部控制作用方面，不同程度地存在一些差距，现对这些现象产生的原因及如何完善林业财务内部控制，优化内部会计环境做初步探讨。

[关键词]林业财务;内部控制;对策制度

财政问题不光对于一个家庭重要，对于一个企业也是具有非常重要的地位，它是一个企事业单位的关键点，柴米油盐酱醋茶，所有的收支支出都靠财政人员去解决。这就顺势产生了内部控制的管理制度。尤其是近几年国家对于林业的投入日渐加大，政府对于财会人员的要求越来越高，林业部门的财政管理就显得尤为重要了。针对目前相关人员的认识方面不足、监督方面力度不够、内部控制环节的薄弱的一些问题，我们采取了一系列的措施，提高林业系统财会人员的自身素质要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断地更新自己的知识储备，本文就是为了解决林业系统财政管理的内部控制问题，通过一系列的研究，能够解决内部控制的一些问题，使内部控制不断完善，不断加强，让财会工作更好地为林业事业做好铺垫。

1林业单位内部控制的作用和意义

国家财政拨付占到了林业事业单位的资金来源大头，加强林业事业单位内部控制，是政府依法理财的前提条件，能够防范国有资产不合理使用，避免国有资产流失，杜绝浪费、贪污，规范林业事业单位财务收支行为，降低林业单位财务管理工作的随意性。

《会计法》和《行政事业单位内部控制基本法规》相关法律法规的出台进一步约束了林业事业单位会计行为，使得林业事业单位内部控制有章可循、有法可依，实现对林业事业单位依法理财的管理需要。

实现对林业事业单位会计信息的透明管理需要。林业事业单位会计工作的基础前提就是建立一套完善、科学的内部控制制度。通过科学划分会计职责，建立会计业务处理程序，能够避免出现错账假账现象，有效规避风险。

2林业财务内部控制的现状及存在的主要问题

林业财务内部控制存在不完善的问题，主要表现在以下几个方面：

21某些单位或部门对加强内部控制认识不足，有章不循和无章可循的现象较为突出林业财务内部控制的基础十分薄弱，相当一部分单位的负责人对建立内部会计控制制度不够重视，有些单位并未建立健全内部会计控制制度，致使内部会计控制制度残缺不全。有些人对内部会计控制还存有很多误解，认为内部会计控制就是一堆堆的手册、文件和制度。更为严重的是有章不循、执法不严，使内部会计控制制度流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上、贴在墙上”，根本不管内部会计控制制度的执行情况如何。在经济业务处理中，有些人在遇到具体问题时，以强调灵活性为由，不按规定程序办理，使内部会计控制制度失去应有的刚性和严肃性，甚至为了谋取个人或小团体利益而不择手段，弄虚作假，篡改账目或搞账外账，隐匿或偷盗钱财、物资。

22林业财务内部控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效目前，虽然有些单位也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体上来看，仍缺乏科学性与合理性。①内部会计控制组织不健全，把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。一些单位受到利益驱动，重经营，轻管理，自我防范、自我约束机制尚未建立，会计控制的组织网络不健全，控制制度的健全让位于业务的发展。②在实际工作中，通常是待违规、违纪行为发生后才设法堵塞或予以惩处，这样，导致内控成本较高，收效甚微，使内部会计制度失去效力。③重钱财等有形资源的控制，轻人员素质。不可否认，会计核算较为简单，加上财务管理的地位未能有效地体现出来，因此，会计岗位成了照顾性质的工作岗位，一些不具备会计专业技能的人充斥在会计岗位上，这些人对会计制度、财务制度懂得不多，财务处理混乱，责任心不强，他们认为只要领导签字就能入账，严重地损害了会计核算的严肃性。

23林业会计基础工作薄弱，会计监督不力，财务控制存在漏洞会计基础工作薄弱，从会计凭证上看，强调印章，忽视签字;多见事后批准，少见事前控制;对货币资金支付，缺少授权付款凭证，支票签发、印章由一人保管，各种发票、收据格式几十年未有显著变化，相关内部控制不能体现。有些发票收据审批付款只在原记录处签字，无法辨认。对会计凭证的装订，只考虑时间顺序，未考虑业务类型，各种业务混在一起，不利于汇总和核对。从会计账簿看，重视分类账，忽视备查账，重视金额记载，忽视事由记载。在财务会计报告中，只重视会计报表的提供，忽视财务情况分析和会计报表附注编制;只研究如何满足有关行政管理部门需要，很少研究利用财务会计信息加强内部管理。

3加强和完善林业财务内部控制的对策

31明确单位领导的会计责任，创造良好的会计工作环境在实际工作中，单位负责人应切实加强对本单位会计工作的领导，有责任和义务建立健全内部控制制度，理顺会计工作关系，使会计工作有序进行，保证会计信息的真实与完整;经常了解会计工作情况，帮助会计人员解决履行职责中遇到的困难和问题，为实行有效监督创造良好的工作环境。单位负责人要不断提高执行财经法律、法规的自觉性，应以身作则，带头执法，不得干预会计机构和会计人员依法履行职责，更不能授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项，切实维护国家财经纪律，努力提高会计信息的质量。

32建立健全林业财务内部控制制度，提高财务管理水平制定内部会计控制制度的目的是保证单位内部的一切经济业务能严格按照预期目标进行，以保证单位事业计划的完成，最直接的目标是防止差错和舞弊行为，确保会计信息的真实性。制定内部控制制度要把握三个方面：一是以预防控制为主，事后控制为辅，防止会计工作中产生无效率或不法行为。二是注重程序制约，对主要业务的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序。三是注重岗位职责牵制，在机构设置与岗位分工时，一定要明确各部门组织及上岗个人应承担的责任范围，并要规定追究、查处责任的措施与奖惩办法。

33加强日常管理，促进林业会计基础工作的规范化

根据单位会计工作的特点，设置合理的会计岗位，做到按事设岗，按岗设人，职责明确，相互制约，保证会计岗位设置的合理性和有效性，保证会计系统控制的有效实施，实现会计基础工作的规范化。

34加强林业财务会计队伍建设，提高会计人员素质

会计人员在内部会计控制中既是控制的主体，又是被控制的客体，因此，对会计人员的素质就提出了更高的要求，不仅要求其具备熟练的会计核算水平，还要熟悉单位的一些经济业务流程，既有现代的财务管理能力，更要有很强的法制观念和高尚的职业道德。因此，要在提高其业务素质的同时，强调树立良好的职业道德，培养会计人员树立敬业爱岗、遵纪守法、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公的职业道德。

35加强内部审计，强化政府监督，形成监督合力

林业财务内部审计既是内部控制系统的重要组成部分，也是强化内部会计监督的制度安排。林业内部审计的主要作用，在于提供较高层次的内部会计控制和对内部会计控制进行再监督。内审部门应建立内控制度，评价制度及时发现内控制度的缺陷和薄弱环节，针对这些问题，采取积极的改进措施。内审部门还应经常对已建制度的完整性、合理性和有效性进行测试，以确保政策和程序的贯彻、执行，检查和监督单位资金的使用是否有效，单位的内控目标是否达到，并负责向单位领导提出建议和报告。

综上所述，加强和完善林业财务内部控制，是一项长期的系统工程，内部会计控制制度的合理设计和有效实施，依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。

参考文献：

[1]崔广利建立和完善林业企业财务内部控制制度的思考[J].山东审计，2012(8).

[2]刘建春浅议林业内部控制制度[J].中国新技术新产品，2013(18).

[3]韩国华企业内部财务控制制度设计[J].财会研究，2013(8).

[4]程宇红浅析内部控制制度的建设[J].河南财政税务高等专科学校学报，2012(3).

作者：谢天宏

第三篇：加强企业财务内部控制,防范企业财务风险

摘 要：中国在经济上的发展非常快速，现在仅次于美国，经济飞速发展的同时对企业也是一种挑战，企业如果处理不好经济财务上的问题，那么会对企业的发展有着很大的影响，可以说企业的财政问题，是企业发展的命脉，企业的任何活动以及决策，都需要经济上的支持，还有企业员工的薪资问题，也是关乎财政问题，财政问题也是企业比较繁琐的一个问题，如果处理不好的话，会对企业的发展产生不利的影响，如果能够很好的处理企业的财政问题，那么就会促进企业更好的发展，企业要根据自身的发展状况，对企业的财政问题及时调整，尽量避免财务方面的状况出现。文章针对企业的财务问题进行了分析和探究。

关键词：企业财政问题;管理体系;风险降低

纵览我国的经济市场，企业都面临着经济方面的压力，在如今的经济状况下，企业能够不堪压力导致破产，但是激烈的经济竞争压力，也能够成为企业发展的契机，如果企业能够很好的抓住这个机会，对企业来说是很好的发展机会，企业要根据内部的发展情况，对企业的发展战略进行适当的调整以及完善，尤其要重视企业的财政状况，对财务的管理要不断加强，分析可能会出现的财务状况，对可能出现的状况进行分析，提出解决方案，尽量避免财务状况的出现，企业的管理人员，决策人员要对企业的发展进行全面的掌握了解，为企业制定一套完善的发展体系，重视企业的财政问题，这样才能有利于企业的发展。

一、认识企业财务风险

(一)企业财务风险的内容

企业财务风险是指在企业各项财务活动中，由于各方面 难以预测因素的影响，使企业财务状况具有不确定性，使企业承受一定的损失。广义的企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益风险，狭义的财务风险主要是指企业因负债经营需要偿还到期债务而产生的各种融资风险和筹资风险。在市场经济环境下，财务风险贯穿企业的各个财务环节中，能够全面反映企业的经营状况。

(二)企业财务风险包括的东西

企业的财务风险有一定的复杂性，它牵连到很多东西，这就要相关人员的眼光要长远，需要了解的是企业的风险与收益是成正比的，但是也不是说风险大的东西一定就能有很大的效益，如果有很好的管理措施，那么就有可能获得很大的效益，相反，如果企业财政管理人部门，没有很好的管理措施，那就会给企业带来巨大的损失，要明白财务风险的严重性，并且风险的出现往往是多方面的，会让人们感到猝不及防，在企业的任何一个有关财务的问题上，都有可能出现问题，一旦风险出现，就会影响企业的发展。

二、企业对财政的管理

一个企业的财政部门是至关重要的部门，不仅需要财政人员认真负责，企业更要有一套有效的管理措施，企业内部一定要针对财政问题制定一套方案，要保证经济运行井然有序，每一个环节都要确保有人监督，有人管理，并且企業的每一笔支出都要明确，并且支出要保证合理，这样才有利于企业的发展。

三、财政部门的自身管理体系

(一)财政管理至关重要

对企业的财务进行管理和控制，这样会有效降低财务风险的出现，分析企业在财务方面可能会出现的问题，然后针对问题提出解决方案，找出防范措施，防患于未然，结合企业的发展规划对财政进行一定的控制和管理。企业在经营中难免会出现财政问题，这时候就要求企业能够进行及时的调整，做到及时止损，为企业争取利益的最大化。一个企业是否盈利，是要看企业的财政状况的，企业领导可以根据财政来判断哪部分的投资可以产生效益，哪部分的投资有亏损，这样才有利于企业的发展盈利，所以，企业要对财政进行全面了解和掌握，财政流入的每一个环节都要掌握，要精准的了解到所到之处，所用之地，这样也有利于企业对发展方向进行布局，由此可见，对财务的控制对于一个企业来说，至关重要，它可以帮助企业找到发展方向，能够为企业带来效益，对企业的发展极其有利。

(二)企业财政部门管理

对企业的财政进行管理和控制至关重要，但是怎样管理怎样控制，也是非常重要的，很多企业因为管理不到位，导致企业发展不景气，现在面临的普遍问题是，财务的计算统计问题，很多企业至今还沿用手工计算的传统方式，这样的方式容易出现错误，一旦错误出现，对企业来说是极其不利的，对企业的决策以及发展，都有可能产生影响，面对这一问题，企业应该紧跟时代的步伐，利用更先进的方法进行计算统计，计算机是处理财政问题的首选，它能够对数据进行快速有效的整理，这样既解放了劳动力，也保障了数据的正确性，现如今各行业都会进行预算，财务预算是判断企业是否盈利的重要参考，那么预算是万不能出错的，这时候计算机就发挥了它的积极作用，所以，企业要想更好的进行发展，要想更大的谋取利益，就要对财务问题重视，使用现代化技术进行数据处理，对财政进行全面掌控。

(三)企业资金管理

企业资金合理的运用，能够促进企业更好的发展，一些企业不懂投资，资金堆积，那么企业就不会产生更大的利益，还有一些企业盲目投资，对于投资不了解，不掌握状况的投资，从而导致企业经济上大大的亏损，还有是企业对资金的管理不当，导致资金的滥用等现象，企业没有对经济进行管理的有效方案，企业管理层对财务缺乏重视，这些都会导致企业发展受到阻碍。

(四)财政部门员工职业素养管理

很多企业也认识到计算机在财务方面的重要性，但是如果负责财务方面的相关人员没有一定的职业素养，没有很好的对财政问题进行掌握和控制，那么还是会对企业的发展有一定的影响，如果相关人员在财务的职务上缺乏一定的专业知识，那么就很难对财务进行精准的控制，并且在企业的财政状况出现问题的时候，也没有很好的解决方案，来针对问题进行解决，由此可见，企业的财政人员的职业素养很重要，对企业财政发展有助推作用，企业的财政发展关乎着企业的经济效益，关乎着企业的整体发展。

四、财政风险怎样形成的

(一)外界因素

影响企业财政出现问题的因素，不仅仅是内部因素，外部因素也很重要，比如，市场的经济状况，国家对经济发展出台的规定，消费者的改变等诸多原因，如果税率改变，也会对财政产生影响，外部原因是多方面的，要从国家，消费者，甚至是自然环境这几个方面进行考虑，它们中的任一环节都能对企业财政产生影响。

(二)自身因素

对财政方面的管理不到位是重要的内部因素，企业的财政问题要求要细致，全面，任何环节都不容出错，对数据的要求也是非常精准的，不容有差错，这就需要企业有一套完善的管理体系，要求企业要切实贯彻管理制度，各个部门都要重视这个问题，这样才不至于出现太多的财政问题，还有就是企业的财政方面的相关工作人员的专业素养不够，对财政方面的危机认识不足，不能全面的对财政进行了解和掌控，面对财政方面问题的出现，不能够灵活的进行解决，缺乏专业的技能，另外，企业大多重视效益，对于直接能产生效益的部门极其重视，但是忽略了企业的财政管理工作，这样很可能不利于企业的发展，还有，企业的外债问题，一个大企业每天都有很大的资金流动，免不了会进行借贷，但是借贷也要适当进行，不能背负太多的利息，这样对企业的发展是一种压力，在财政方面，对财务进行预算是至关重要的，并且财务预算要求是极其精准的，一旦出现差错，影响的就是企业的效益，所以，要利用计算机进行数据统计，避免出现差错，否则，会对企业有极其不利的影响，加大了企业运营的风险，这点企业要重视起来，尽可能的使用现代化技术，让企业注入新鲜活力，最后就是企业的发展模式老舊，资金利用不到位，有的企业资金不知道投资，这样不会为企业带来很大的效益，还有的企业是不懂的合理利用资金，盲目的进行投资，资金不知道分散，这样很容易造成亏损，或者是投资太多，不结合企业的实际情况，这些情况都会对企业产生不可估量的影响。

五、完善财政管理体系

(一)加强信息方面的管理

企业的高层要对企业的所有信息进行全面掌握，这样才能及时的制定新的发展策略，确定新的发展方向，那么，对于信息的收集统计，以及传输就至关重要，那么就要求企业在信息方面的管理要到位，对信息系统要及时改进和完善，这样才能有助于企业的发展，在财政方面对于信息的统计更加重要，财政部门要及时了解企业财务方面的信息，并且要对收集到的数据进行精准的统计工作，确保信息的正确性，否则，会影响到企业的战略布局，企业可以在信息的统计管理方面，进行监督和管理，这样对信息的正确性就有了更大的保障，对企业的发展也有了保障。

(二)加强企业管理体系

企业的管理制度也是企业的命脉，企业能否持久发展与企业的管理体系有着很大的联系，企业要想长久的发展下去，就要对企业本身的管理制度进行不断的改进以及完善，对于财政方面，要极大的降低财务事故的发生率，所以，企业要有一套完善的针对财政方面的管理制度，首先，要确保数据的精准度，这就要求在进行数据收集统计的时候，要井然有序的进行，各个环节的人员都要认真负责，这样才能确保后续工作的进行，后续工作是企业高层对数据进行分析，然后对企业的下一步发展进行布局，企业高层也要本着认真的态度为企业争取利益最大化，要出台一套科学有效的发展策略。对于财政部门本身也要有一套完善的管理体系，这样才能确保财政工作的顺利进行，并且还能保证工作的高效率，为企业的高效发展提供保障，也有利于工作人员的工作，工作人员通过管理体系可以明确自己的职责，这样无疑是高效率的发展，另外，还要保障企业资金的安全性，这就要求企业出台有效的管理制度，对企业的资金进行了解，分配，掌控，并且要想办法降低资金方面的风险，最后，一定要保证数据信息的真实性，这就要求企业根据情况进行监控监督，各部门都要贯彻企业的规章制度，按规定进行操作。这样才能让数据的真实性有保障。

六、确保工作人员有高的职业素养

财政部门的管理人员至关重要，他们是财政部门的命脉，这就要求管理人员要具备一定的职业素养，首先，要有一定的管理能力，能够有一套有效的管理体系，还有就是要具备很好的应变能力，在问题出现的时候能够及时的进行解决，减少亏损的出现，管理人员也要具备一定的技术，对于财政方面的工作要信手拈来，另外，管理人员要有很好的道德品质，本着诚实，认真负责的态度进行工作，企业要对管理人员进行培训，包括职业技能，管理能力，以及法律知识的普及，企业一定要重视培训工作，只有管理人员的职业素养提高了，企业才能更好的发展，企业根据情况对管理人员进行考核，确保新的工作人员也要了解企业精神。这样才能构建一个好的管理体系，才能帮助企业更长久的发展。

七、结束语

财政方面的问题是每个企业都要面临的问题，财政问题牵涉面很大，并且有着很多因素的影响，所以，风险不可避免，企业要想尽一切办法降低财政方面的事故发生，建立好的管理体系，为企业争取利益最大化，领导和员工积极配合，实现企业的高效发展，企业要有一套自己的企业精神，领导员工保持初心，合作共赢。

参考文献：

[1]杨坡.新形势下自动化技术在机械设计制造中的应用[J].时代农机，2019，46(03)：45-46.

[2]刘明.新形势下自动化技术在机械设计制造中的应用研讨[J].时代农机，2019，46(02)：32-33.

[3]徐丹.机电安装在建筑工程中的施工与管理解析[J].建材与装饰，2018(51)：193-194.

作者：陈二军