建筑企业财务内部控制论文

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，财务内部控制管理开始广泛应用到建筑企业中。建筑企业做好财务内部控制工作，可以规范内部管理，有效降低建筑企业成本，提高建筑企业的经济效益。但目前还有很多建筑企业没有认识到建筑企业财务内部控制的重要性，在进行财务内部控制时还存在一些问题亟待解决。下面是小编整理的《建筑企业财务内部控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑企业财务内部控制论文 篇1：

建筑企业财务内部控制的问题及对策

摘 要：在建筑企业运营管理工作中，有效的财务内部控制工作不仅可以使其内部管理建设更加科学完善，还可以实现对各种经营风险的有效防范，使企业得到更加健康长远的发展。但就现阶段大部分建筑企业财务内部控制实际情况看，很多企业都存在一定的问题，本文在对其进行简单分析的同时提出了相应的解决对策，这对建筑企业财务内部控制工作的有效实施有一定的积极作用，更有利于企业的发展和进步。

关键词：建筑企业;财务内部控制;问题及对策

一、建筑企业在财务内部控制工作中存在的问题

（一）企业对财务内部控制的重视程度较弱

每个建筑企业在自身经营管理过程中，对财务内部控制工作的认识都是有所不同的，这会对其具体实施过程和效果产生较大的影响。有些建筑企业的管理者对财务内部控制的认识和理解处于企业规章制度层面，错误认为如果财务内部控制工作的实施过于细致，且在各方面的把控过于严格，则会对企业业务发展能力产生制约，导致企业财务内部控制部门所做的决策不被业务部门所承认，在开展财务内部控制相关工作时业务部门也不是很配合。与此同时，业务部门觉得财务内部控制工作的推进和实施不利于部门的动态运作，财务内部控制部门和业务部门对财务内部控制工作的认知不统一，两者之间甚至存在较大的矛盾和冲突，这些都是企业管理层对财务内部控制缺乏深层次的认识和了解的体现。另外，有些建筑企业觉得财务内部控制工作实施目的就只是对工作人员、企业资产动向和经营模式进行管理，忽略了对企业经营风险的管理和控制，导致企业大多数情况下都是在受到风险影响后才寻求解决补救措施，但这时企业所遭受的损失已经难以挽回。还有一些建筑企业在开展财务内部控制工作时，管理及控制力度不够强，对财务内部控制体系构建及完善工作不太重视，对相关工作的考核也只注重形式而忽略了结果，导致企业财务内部控制工作的实际执行效果并不理想，所发挥的作用实在有限。

（二）财务内部控制体系不完善

对于建筑企业而言，财务内部控制工作的实施应该贯穿于企业所有工作流程和项目之中，这样财务内部控制工作才可以发挥出应有的作用，使企业得到更好的发展。但是就目前情况看，很多建筑企业在开展财务内部控制过程中，都没有一套较为完善的财务内部控制体系。有些建筑企业受自身行业性质的限制，其财务内部控制体系比较分散，没有比较系统的规划，整个体系的整合性都比较差。再加之建筑企业在运营管理过程中对资金调度和运营工作的要求较高，就进一步加深了财务数据的不准确性，由于系统不太完善，财务数据也难以得到及时的更新。另外，有些建筑企业在发展过程中虽然构建了一定的财务内部控制体系，但是其并未得到全面有效的落实和执行，很多工作都是表面形式，对财务内部控制工作关键点的把握也不是很精准，企业财务信息的传递工作也不是很及时，不仅难以为企业经营效益的获得提供更多的保障，也会造成企业人员成本的浪费。

（三）财务内部控制能力比较低

建筑企业财务内部控制能力低弱主要表现在以下两个方面：第一，有些建筑企业的管理层在财务内部控制过程中并未实施科学的管理，导致企业的一些建筑材料发生不必要的浪费和丢失，在资源周转方面也存在一定的问题，导致企业在存货管理工作中投入了较大的成本，但实际效果却并不理想。第二，有些建筑企业的管理人员自身的应收账款管理意识不强，这在很大程度上加剧了应收账款转换为坏账和呆账的速度，企业的经营效益得不到保证。

二、建筑企业加强财务内部控制工作的对策

（一）加强对财务内部控制工作的重视程度

随着市场环境的不断变化和发展，建筑企业在市场中的竞争越来越激烈，企业要想占据更加有利的竞争位置，就需要对自身的管理水平和风险防范能力进行提升。第一，建筑企业管理层必须加强自身对财务内部控制工作的认识和了解，明确其在企业风险防范工作中的重要地位和作用，以提高员工对财务内部控制工作的重视程度。第二，建筑企业要加强员工培训工作。在此过程中，企业需要定期安排相关工作人员参与财务内部控制专业知识及工作技能培训，这不仅可以使其对财务内部控制工作有一个更加全面正确的认识，还可以激发其参与财务内部控制工作的积极性，主动配合相关工作的开展，用更加正向、积极和认真的态度投入到自身工作中，在保证工作质量和效率的同时降低企业发生相关风险的几率。第三，建筑企业要重视管理层财务内部控制观念的强化和更新工作，这可以使企业对财务内部控制工作的要求更加严格，财务内部控制工作的实施也将会更加规范。另外，建筑企业在日常运营管理工作中还要注重财务人员综合素质和法律意识的培养，激发其自主能动性，以提升自身的工作水平，这可以在一定程度上培养其职业素养和责任意识，更有利于企业财务内部控制工作的开展。

（二）完善财务内部控制体系

对于建筑企业财务内部控制而言，一个完善、科学的财务内部控制体系是其工作有效推进和执行的重要基石。第一，从制度层面看，建筑企业必须要制定一套完善、科学、系统的财务内部控制制度，以便为相关工作的开展提供更多有效的指导，对相关人员的工作行为进行规范和制约。通过财务内部控制制度的全面有效实施，其可以渗透到各个工作流程中，在工作实施过程中深入贯彻制度化理念，保证财务人员工作行为的规范性，使其在明确自身职责权限的同时做好自身的工作，确保工作的有效性。第二，建筑企业要对自身的预决算体系进行改进和完善。在项目开始之前，建筑企业需要针对整个项目展开预算考核工作，并精准把控项目财务内部控制关键点，以便从源头处更加高效的开展财务内部控制工作，在减少资源浪费的同时降低财务风险发生几率。第三，建筑企业要制定一套专门针对财务内部控制工作的、完善的、实际可行性较强的评估体系和激励约束机制，以便及时对财务人员的工作进行考核和评估，并对其财务行为进行约束。通过考核评估工作，建筑企业可以及时发现自身在财务内部控制工作中存在的问题，并立刻对其展开全面的分析，在进行补救的同时对后续相关工作进行调整和优化，这在很大程度上保证了财务内部控制工作实施的有效性。

（三）提高企业财务内部控制能力

在建筑企业财务内部控制工作过程中，其必须提升自己的财务内部控制能力，这样企业才能得到更加长远稳定的发展和进步。第一，建筑企业在推进一个项目时，会产生一些存货，企业必须对存货的周转效率进行提高，这是其财务内部控制工作的重要内容之一。只有做好存货周转工作，企业的资金才能得到更加高效的运转。在此过程中，建筑企业要从自身实际的运营管理情况出发，因为不同企业的运营情况是存在一定差异的，切不可生搬硬套。企业要先对项目的工作量进行大致的预估，然后保留与项目实施过程有关的存货，在此种情况下企业既要保证存货量维持在正常水平，也要保证项目的实施进度，以避免企业在存货管理工作中投入一些不必要的成本，保證企业经济效益。第二，当建筑企业在财务体系中发生坏账时，企业可以选择法律途径来维护自身的合法权益。与此同时，建筑企业的财务部门也应该对自身的预算管理工作进行加强，并以年为单位，制定符合企业实际发展情况的预算目标，并将其细化分解到具体的项目、部门和人员身上，保证其可以得到全面规范有效的落实。

三、结语

本文以建筑企业财务内部控制工作为中心，首先分析了其在财务内部控制工作中存在的问题，然后参照问题提出了相应的对策，希望可以给建筑企业财务内部控制工作的实施提供一定的帮助，使其财务内部控制工作可以发挥出自身应有的作用，使企业整体的管理水平得到提升，使其在市场竞争中占据更加有利的地位，获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]王雁.建筑施工企业财务内部控制问题及对策[J].山西财经大学学报，2019，41（S2）：71-73.

[2]王疆萍.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].财会学习，2019（21）：253-254.

[3]沈华.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J].管理观察，2019（05）：162-164.

[4]张瑾.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策[J].现代经济信息，2018（16）：151+153.

作者：庄瑞臻

建筑企业财务内部控制论文 篇2：

建筑企业财务内部控制风险与完善措施

【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，财务内部控制管理开始广泛应用到建筑企业中。建筑企业做好财务内部控制工作，可以规范内部管理，有效降低建筑企业成本，提高建筑企业的经济效益。但目前还有很多建筑企业没有认识到建筑企业财务内部控制的重要性，在进行财务内部控制时还存在一些问题亟待解决。本文对建筑企业的财务内部控制进行分析，并针对其中存在的问题提出了一些解决建议，以期可以促进建筑企业的健康发展。

【关键词】建筑企业；财务内部控制风险；完善措施

一、引言

在建筑企业管理过程中，财务内部控制可以提高企业的经济效益和管理水平，保障建筑企业各项财务管理活动的顺利进行，服务于建筑企业的发展目标。建筑企业运行规模能否进一步扩大也是由建筑企业的财务内部控制管理决定的，只有采取高效的内控，提升控制效果，才能使建筑企业的管理水平不断提高，确保建筑企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

二、建筑企业财务内部控制中存在的问题

1.建筑企业内控观念不强

到目前为止，还有部分建筑企业没有认识到财务内部控制的重要性，没有理解这项工作在建筑企业财务工作中所起到的作用。表现在两个方面：（1）某些建筑企业管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于财务内控的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时，在实际的内控活动中，实施过程注重形式化，内控的效果并不明显，使得领导对内控的作用产生怀疑。（2）建筑企业内部各阶层人员都比较缺乏风险管理参与意识，认为内控工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了内控的实际效果。很多建筑企业还没有认识到时代在变化，建筑企业财务管理环境已经发生了天翻地覆的变化，建筑企业财务内部控制的作用越来越明显，如果没有完善的财务内部控制，不利于建筑企业的健康发展。

2.内部体系不完善

很多建筑企业还没有完善相关的财务内部控制制度，存在以下几点问题：（1）建筑企业的内控制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系。（2）建筑企业的财务内部控制手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中，无法保证效果。（3）建筑企业很多内控人员缺乏专业素养，内控制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。

3.内控监督力度不足

建筑企业的内部监督主要是对财务内部控制开展各项检查、监督以及评估工作，判断财务内部控制是否科学合理和有效。但是很多企业因为自身的管理体制缺乏以及管理手段不足，就导致内控监督严重不足，建筑企业内部的稽核组织和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。比如，建筑企业内部的稽核机构在职能上存在问题，没有建立相应的评估机制，使得内控面临巨大的挑战；在建筑企业外部，很多监督工作都是走过场，并没有进行认真详细的监督工作。这些都导致监督工作不能发挥应有的作用。

4.财务内部控制管理人员水平不足

目前，很多内控管理人员并没有专业知识背景，缺乏专业技能，而且综合素质也不高。很多的团队成员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行财务内部控制时，很容易出现问题，使得控制工作不能充分发挥作用，也就无法帮助建筑企业更好地管理好财务活动。所以，在很多建筑企业中，缺乏专业的财务内部控制管理人员也是阻碍财务内部控制顺利开展的一大因素。

三、加强建筑企业财务内部控制的措施

1.提高建筑企业重视程度，加强管理

要使建筑企业财务内部控制效果有所保证，就需要加强建筑企业对这方面工作的重视程度。（1）管理层要明确财务内控的重要性，推动内控的有序进行和发展。（2）在提高管理人员财务内控思想的同时，要将自身的管理思想传递给其他内部人员，在企业内部形成合力，进行全员管理。（3）在建筑企业内控管理中引入风险机制，让建筑企业全体人员工程承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动建筑企业的健康发展。

2.建立现代管理制度

根据建筑企业财务管理的需要，要加大相关的人力物力投入，保证财务内部控制工作的正常開展。对财务内部控制的管理制度一定要明确，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，建立严格考评机制，制定切实可行的奖罚制度，约束相关管理人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立财务内部控制制度，促使建筑企业内部人员切实参与到建筑企业内控管理中，强化工作人员的职责，让工作人员可以在第一时间就了解到建筑企业内控管理中存在的问题，并且制定有效的解决问题的管理方案，在加强建筑企业凝聚力的同时，确保各项工作高效开展。

3.推行内部监督机制

通过内部监督可以有效提高财务内控管理的有效性，开展内控的自我评估，让内控工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在财务内控管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高内控的针对性。

4.建设专业管理团队

要想提高建筑企业财务内部控制工作的整体水平，就要加强管理团队的建设，不断引进相关的高素质人才，提高管理团队的工作能力。建筑企业组建专业管理团队时，除了录用过程中注意筛选，还要鼓励有才华的建筑企业员工参与到财务内部控制团队中来。让财务内部控制团队更加的符合建筑企业财务管理的要求，提高工作效率。

四、结束语

加强建筑企业的财务内部控制可以有效保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的财务管理水平。建筑企业领导也要转变观念，加强财务内部控制管理工作，让财务内部控制充分发挥作用，结合建筑企业实际情况，制定相关制度，不断提高建筑企业的实力，促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界，2014，（33）：139-140.

[2]常曼.试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化[J].财经界，2014，（27）：158-158.

[3]钮雪涛.我国建筑企业财务内部控制制度现状问题和优化策略[J].财经界，2013，（35）：173-174.

作者：蔡蔚茜

建筑企业财务内部控制论文 篇3：

浅析建筑企业财务内部控制体系

摘要：有效的财务内部控制体系能促进企业资金管理的科学化，建立切合企业实际情况的一套科学可行的内部财务控制体系，是建筑企业实现精细化管理，提高经济效益的必然要求。目前，我国建筑企业在财务管理方面仍存在着一定的不足，建筑企业应致力于完善企业的财务管理制度，建立健全企业的财务内部控制体系。文章基于构建财务内部控制体系的原则，深入分析了我国建筑企业财务内部控制体系中所存在的问题，并提出了相应的改进措施，以及能促进建筑企业财务管理水平的提高。

关键词：建筑企业；财务内部控制

建筑业是我国现代经济的重要组成部分，对国民经济的稳定健康发展具有至关重要的作用。建筑行业具有生产经营活动繁杂、工程规模大、精细程度高、 施工周期长等特点，经济体制对其影响较大。所以，做好建筑企业的财务管理工作需要一定的统筹协作能力。由于一直以来都受到传统经济发展条件和经济体制的影响，我国建筑企业的财务管理一直处于粗放型模式，财务内部控制体系松散，项目资金得不到有效利用。这要求建筑企业充分重视财务内部控制工作，加强建筑企业财务内部控制体系建设，转变发展模式，积极应对企业可能存在的金融风险，促进企业经济效益的提高。

一、构建财务内部控制体系的原则

（一）系统性原则

遵循企业财务内部控制体系的系统化设计原则应做到以下几点：一是集合性。企业财务的内部控制体系是由多方面要素组成的，财务的内部控制工作需要将各要素综合分析并考察。二是关联性。财务控制体系的各要素都是财务控制不可忽视的部分，财务制度的制定必须充分考虑各个要素之间的相互作用。三是整体性。各个子系统必须遵循总系统的整体性要求进行设计，满足总系统的总体需要。总之，建筑企业财务内部控制体系的构建需要树立全局观念，全面深入分析企业财务内部控制体系的各个组成部分，进行统筹安排。

（二）集分权适度原则

建筑企业的财务内部控制必须做到集权与分权的平衡安排。企业在致力于提高市场竞争力，重视增强企业财务内部控制内在凝聚力的同时，应确保集分权程度与企业的内外部经营环境相适应。此外，在授予相应职位权力的同时，也必须明确其对应的责任，实现岗位的责任与利益一体化，企业的所有部门或个人都不能越位管理。

（三）灵活性原则

由于建筑企业自身发展的特殊性，财务环境对其财务内部控制具有重大的影响。财务内部控制管理制度应该随着企业规模的变化、组织结构的转变及时进行调整，灵活应对新的财务环境。

二、建筑企业财务内部控制体系的现状

（一）缺乏完善的财务内部控制体制

我国建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业的财务内部控制面临着更大的挑战。这要求企业全面评估新的财务风险，更新财务内部控制体制，加强内部管理。但是，企业往往难以形成科学的新型内部控制制度，甚至只能在原有基础上做出小范围修改，降低了企业应对风险的能力。此外，企业制定的相关控制程序不够科学，内部控制人员职责模糊，制度得不到具体落实。一些建筑企业甚至缺乏相应的管理制度，严重忽视了内部控制的重要性。

（二）财务预算管理不够全面

全面有效的预算管理对于建筑企业极为重要。虽然目前多数建筑施工企业建立了相关的财务管理制度，但其预算制度设计存在脱离企业实际的问题，难以成为企业组织生产经营的实质性依据。首先，企业的预算管理工作局限于生产经营环节，注重对生产成本的控制，缺乏合理的财务预算指标体系和全面预算管理观念；其次，建筑企业缺乏对预算执行的动态监督，使得企业预算难以发挥实质性作用；最后，在预算执行中的激励方式过于单一，难以提高员工的积极性。

（三）缺乏完善的企业财务内部控制信息平台

随着人们生活水平的提高，建筑施工的质量逐渐成为居民和企业的关注要点。而有效的财务控制可以帮助企业在保证工程质量的基础上降低施工成本，所以，完善的企业财务内部控制信息平台对企业的发展极为重要。目前，我国建筑企业普遍缺乏科学合理的企业财务控制信息平台，管理层次不清晰，分工不具体。从而使得企业各管理部门之间缺乏有效的信息交流，增加了企业的不必要成本。

（四）监督约束机制不完善

企业的财务内部控制体系不仅需要科学合理的控制方法，还应具备有效的监督约束机制，不断改进完善财务内部控制制度，以此适应建筑企业不断变化的财务环境。目前，我国建筑企业只重视财务内部控制的方法建设，对财务内部控制的监督约束机制不够重视，甚至有些企业财务内部控制制度形同虚设。

（五）内部控制管理人员的管理意识不强

内部控制管理意识是开展财务内部控制工作的前提。目前我国建筑企业财务管理人员，尤其是企业的一些高层管理者对内部控制的管理意识不强，财务管理处于粗放型状态，由此造成财产统计过于片面，统计方法简单，难以适应企业的发展。同时，企业管理人员没有认识到财务的内部控制工作对建筑业改善市场投资状况的重要性，甚至部分企业管理人员排斥内控管理制度的执行，认为是不信任的做法，从而阻碍财务内控制度的实施，导致各部门之间的财务管理工作效率较低，内控制度执行难度加大。

三、改进财务内部控制体系的措施

（一）建立健全财务内部控制制度

建筑企业应根据法律法规的要求建立健全的授权审批、资金管理、固定资产管理、合同管理、项目管理、预算管理等内部控制制度，严禁出现铺张浪费、贪污腐败现象。首先，企业财务管理人员正确把握控制环节，做到分阶段管理，制定科学合理的控制方法。其次，内控制度的覆盖面要广，让财务内部控制充分发挥其作用。最后，建筑企业应配置相应能力的财务管理人员，并明确其工作职责，提高企业员工参与内部控制工作的积极性，促进企业部门转变经济结构。

（二）重视对货币资金的内部控制

目前，我国建筑企业的财务内部控制制度在资金的管理上存在过于分散、缺乏完善的授权与审批制度等问题。建筑企业资金的管理上存在漏洞，在项目的施工过程中易出现资金挪用、大额现金采购等不合理现象。所以，建筑企业应该重视货币资金的内部控制，健全的内部制约机制。货币资金的内部控制具体包括：凡是与资金和财务收取与支付、登记以及结算等环节相关的工作，都设置有两个或两个以上的人员分工负责的审核岗位。同时防止出现舞弊行为，岗位设置应符合不相容职务分离原则，以便于企业控制资金管理上的风险，提高资金的有效利用率。

（三）完善企业财务内部控制信息平台

加强企业内部的财务信息管理的重要措施之一就是完善企业财务内部控制信息平台，建立财务内部报告机制。有效的财务内部控制信息平台和报告机制有利于建筑企业把握实际经营中财务信息的变化，进而及时调整相应的财务内部控制制度，促进企业决策的科学合理性。

（四）建立健全监督约束机制

建筑企业的内部审计部门应该对企业财务的内部控制管理的效果进行定期检查和不定期的抽查，将检查结果形成报告，以便贯彻落实企业的内部控制制度和实现财务的预期目标。企业的内部审计部门通过对企业的实际财务管理工作不断地提供有效的建议和意见，有利于促进企业内部控制制度在实际操作中得到不断的改进和完善。

（五）强化内部控制人员的管理意识

企业的内部控制人员尤其是领导阶层要把财务管理作为今后建筑企业发展的关键，转变企业发展理念。首先，企业管理人员要深入学习现代企业的管理理念，形成符合自身实际的财务管理方案。同时，建筑企业应大力引进国外的财务管理方法，并结合我国建筑市场的发展趋势，不断优化财务管理体系，将财务管理有效融入到企业法人治理和层级管理工作中来。最后，建筑企业应该意识到，财务内部控制体系的建设，不仅需要不断的学习创新，更需要领导广泛收集企业员工的基层意见，促使财务管理体系惠及企业的各个部门，充分发挥财务内部控制的作用。为此企业全体员工应对财务内部控制制度树立信心、决心和恒心，同时对财务内部控制制度树立敬畏感。

四、结语

随着建筑企业规模的扩大，企业的职能结构和组织层次也越来越复杂，这些变化对企业的财务内部控制能力提出了新的要求。所以，建筑企业应该不断完善财务的内部控制体系，努力推进建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]郑雪勤.企业加强财务内部控制的探讨[J].行政事业资产与财务，2011（06）.

[2]许宝根.我国建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略[J].财经纵横，2013.

[3]常曼.试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化[J].财会研究，2014.

（作者单位：重庆青年园林有限公司）

作者：李亚琴