地勘单位内部财务控制论文

【摘要】目前，随着我国社会经济的不断发展，使地勘单位的内外部环境也发生了相应的转变。地勘单位与其他行业相比在经营规模和发展目标上存在明显的差异，其主要的运营目的是为给社会经济发展提供各项能源需求，所以在财务风险方面也呈现出了一定的特殊性。今天小编为大家精心挑选了关于《地勘单位内部财务控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

地勘单位内部财务控制论文 篇1：

新形势下对强化和完善地勘单位内部控制制度的思考

【摘 要】当前形势下，地勘行业的发展面临着严峻的挑战，我们清楚地意识到，要改善如今的行业状况就要从强化和完善地勘单位的内部控制入手，本文简单阐述了当前地勘单位内部控制存在的问题，分析了问题的原因，以及拟出一些解决策略，通过深刻反思地勘单位工作中存在的漏洞，争取及时纠正，让地勘工作回归正常发展轨迹。

【关键词】新形势；强化和完善；地勘单位；内部控制制度；思考

地勘单位的内部控制制度，对于地勘工作的进行以及行业的发展都有着至关重要的作用，内部控制是一个单位的核心，强化内部控制就是保障内部资金安全并提升单位整体的经济水平，因此，随着时代的变革，对于单位的内部控制也要随之调整创新，从而适应时代的进步，得到更好发展。

一、当前地勘单位内部控制制度存在的问题

1.单位管理层缺乏内部控制理念

地勘单位是地质勘查单位的简称，广义地说，该单位一般可理解为地质工作单位的同义词，是根据经济、国防建设以及科学技术发展的需要，对一定区域内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行不同侧重点的调查研究工作。以前基本上都是国家拨款的事业单位，所以，这样的单位以事业体制为实行标准，注重生产，却忽视了管理。单以生产效益作为进退的标准，管理层人员缺乏管理意识，没有意识到单位的内部控制的重要性，即使一些单位意识到了需要内部控制制度，但在相关部门的责任落实上也很多混乱，地勘单位常把内部控制当做是一个部门的职务，而并没有考虑到整个单位的情况，导致单位的管理制度流于形式。

2.权利过于集中，制度尚不完善

当前的地勘单位多以中小型规模为主，尚未形成集团式的规模，或者有集团模式，可集团管理松散，下面子公司各自为政，所以，在管理过程中，权利过于集中，并且大多数的管理制度均以单位负责人的命令指派为准，负责人的思想就是全单位的思想，一旦出现待解决的问题，负责人的命令就是解决的办法，且在管理的内容上，财务管理占据了一大部分，可地勘单位过多的侧重于财务核算管理，在其他方面包括地勘技术、资金运营和投资管理上往往受到了忽略。这就导致内部控制制度并不能有效实施，空为“纸上谈兵”，单位的运行机制不完善，难以发挥其行业作用。

3.监督意识不足

制度的有效实行离不开相关的监督机制，但在地勘单位，单位的监督意识明显不足，调查显示，一些单位是因为缺乏人力资源没有设置相关组织，一些单位尽管设立了，监督组织也没有起到作用，形同虚设。单位内没有一个客观看待单位经营情况的监督机制，在管理过程中就很难发现暴露的问题和细节性的纰漏，一旦这些小漏洞逐渐积累，就会对整个单位造成严重的危害。

4.风险防范措施不到位

风险防范措施做的不到位会导致单位在运行过程中承担更多的风险。当前的地勘单位就缺少风险管理的意识，我国目前大部分地勘单位的管理层都是所谓的“技术工”，而非专业的管理人员，尤其缺乏高级的财务管理人才，所以地勘单位的潜在风险并不能被及时发觉。另外，当前的地勘单位将更多目光放在经济效益上，很容易以为短期的利益就能使单位顺利发展，忽视了潜在的风险以及漏洞。

5.地勘行业管理人才的缺乏

地勘行业的形势严峻，导致各高校地勘专业相对冷门，行业人才匮乏，大多数地勘单位的管理人员，监督人员所学都并非相关专业，很多是“半路出家”，转行从事地勘行业管理工作。因此，地勘行业缺少本行业的专业高级管理人才，导致管理松懈，没有有效的管理方法。

二、完善单位内部控制制度的意义

1.内部控制制度的含义

内部控制制度是单位内部建设的能使各种业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。是现代化企业管理的产物。单位内部控制贯穿于整个企业经营管理活动，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。

2.完善单位内部控制制度的重要性

对于单位的管理层来说，了解单位经营情况和发展情况最直接的方式就是通过各种形式的报告来进行决策和判断，有效的单位内部控制能保障这些报告的真实性、完整性、及时性，以确保负责人能够了解到真实，实时的单位情况，做出正确的指令。另外，完善的单位内部控制能保障单位的资金安全，避免不必要的资产损失。

3.强化内部控制制度对地勘行业的意义

新形势下，地勘行业想进行调整转型，就必须在内部控制制度上下功夫，只有内部的人事、财务、风险管理得到妥善安置，才能使地勘行业在新形势的推动下，走向正轨发展。地勘单位的内部控制制度是组织内部管理的核心，内部控制制度的强化与完善可以说是地勘行业的救命稻草，可以弥补曾经的缺陷，逐步提升经济效益。使地勘行业能够尽快稳步发展。

三、强化和完善地勘单位内部控制制度的策略

1.引進专业的管理人才，提升管理层的管理意识

意识是做好一件事的首要条件，只有提高思想意识，实际行动才能跟得上。针对管理层的意识不足，我们可以通过引进专业的管理人才进行单位相关培训，举例说明单位内部控制制度的重要性，以及对其忽视所造成的后果，加强单位管理层人员对地勘单位内部控制制度的认知工作，引导管理层做好单位内部的管理工作。

2.完善单位内部控制制度

对单位的内部制度进行完善和调整，管理层负责人的指令固然重要，但是每个成员都应该有自己的判断力，人无完人，我们无法保证管理层做的每一个决定都完美正确，管理层也应该给予员工这样的机会，可以阐明他们的观点看法，将单位工作的责任由总体落实到部门，再由部门再落实到个人，每个人都要自己的工作负责到底，对于在岗人员要定期培训，提高专业能力和职业素养，提高单位整体的执行力，凝聚力，带动单位的发展。

3.保障监督部门的权利

单位应设置监督部门，这是一个客观的存在，地勘单位要保证监督部门的建设以及充分赋予监督部门应有的权利，有监督部门的监管，单位能及时发现自身问题，加强防范，应对紧急情况，防止单位不必要的经济损失，保障单位自身的权益。

4.注重风险管理

单位在经营过程中，要有“未雨绸缪”的心态，没有一个企业和单位能够不承担风险，不遇到风险。任何单位都应该有相关的风险管理，地勘单位要注意内部控制风险的手段，单位不能只顾及眼前的高效益，将经济利润作为唯一评判标准，而是将目光要放得长远和有忧患意识。单位要健全风险管理机制，可采取设立相关评估部门，加强员工风险意识等措施，尽最大程度的降低风险。

5.加强人才培养

地勘行业的确形势不容客观，此时就更应该加强这方面人才的培养，人才是拯救行业的重要途径，单位可针对地勘工作人员提供相应补助和奖励，留住人才，对有重大贡献者应该给予特殊表扬等，让高素质人才发光发热，能为地勘工作奉献一份力量。

四、地勘单位内部控制制度的注意事项

1.内部控制制度要不断更新改进

内部控制制度不是设立了就万事大吉，对于单位的内部控制制度在企业经营过程中并不是一成不变的，作为管理人员要根据单位实际情况及时进行调整，做到能够让控制制度适应当时所处的内部情况，做到不断更新，不断改进。

2.监督机制要发挥实际作用

在单位内部控制中监督机制的作用很重要，但是会被忽视实际的权利，一些单位的监督机制由部门负责人担任，这样就没什么意义了，所以我们在地勘单位的内部控制中，不能忽视监督机制能否真正发挥其作用，保障其存在的意义。

3.内部报告要确保真实性，完整性

内部控制的目的也是为了保证单位能够运营的更顺利，所以，单位负责人要通过内部的相关报告来了解，这些报告一旦虚假，就会影响其判断和决策。所以，内部报告必须一再确认，相关岗位的负责人必须对报告的真实性负责。

五、总结

新的形势下，地勘单位的内部控制制度值得思考，我们必去对其进行完善和强化，跟上时代的步伐，否则难逃淘汰的命运，相信在地勘行业的共同努力下，我们能共同发现问题，解决问题，应用相关措施，调整内部制度，帮助地勘行业度过困难期，早日以崭新的面貌走向新的春天。

参考文献：

[1]徐长山.新形势下对强化和完善地勘单位内部控制制度的思考[J].财会学习，2017（14）：248.

[2]韦兰幸.新形势下对强化和完善地勘单位内部控制制度的思考[J].现代经济信息，2016（12）：121+124.

[3]王龙平.如何构建与完善地勘单位内部控制制度[J].行政事业资产与财务，2015（33）：44-45.

[4]郑来来.完善内部控制制度，强化事业单位固定资产管理[J].商，2012（17）：72.

[5]張杰. 事业单位内部财务控制研究[D].西南财经大学，2009.

作者：赵宁丽

地勘单位内部财务控制论文 篇2：

论地勘单位如何加强财务风险内控管理

【摘 要】目前，随着我国社会经济的不断发展，使地勘单位的内外部环境也发生了相应的转变。地勘单位与其他行业相比在经营规模和发展目标上存在明显的差异，其主要的运营目的是为给社会经济发展提供各项能源需求，所以在财务风险方面也呈现出了一定的特殊性。本文主要针对目前地勘单位中存在的财务风险进行了分析，并结合实际情况提出了一些有效的财务风险控制措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

【关键词】地勘单位；财务风险；内控措施

在我国市场经济体制不断完善的背景下，地勘单位所面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势，受到资源有限性及市场价格影响，导致地勘单位在财务管理过程中经常会面临各种风险的发生，从而给地勘单位未来的发展造成了非常严重的影响。针对这种现象，地勘单位一定要加强对财务风险的管理工作，实现对各项资金的合理配置，对目前存在的财务风险问题进行合理的解决。

一、目前地勘单位面临的财务风险

财务风险指的企业在发生过程中因为财务结构不合理而产生的预期收益下降的问题，财务风险是企业财务管理过程中不可避免的一项影响因素，通常情况下地勘单位的财务风险主要可以划分为以下3种表现形式：

1.成本控制、资产管理不到位

结合目前的实际情况可以了解到，存在部分地勘单位没有按照项目的实行成本费用实现对成本的有效核算，导致成本核算的准确性得不到有效的保障，在对成本费用进行控制以及考核的过程中，经常只是注重表面形式。以包代管，全年业绩考核评价的标准仅限于年末的最后一次业绩情况，在整个评价过程中将重点都放在了结果方面，而没有对事前、事中以及事后的全过程进行合理的控制，这样是导致虚增成本出现的主要原因。

2. 经济活动审计监督不足

一般情况下，地勘单位需要安排一个专职审计人员，因为在各方面受到了业务水平的限制，导致内部审计监督机制的完善性一直得不到有效的保障，同时监管执行工作也没有得到落实。地勘单位没有认识到审计工作的重要性，下级单位也就无法严格执行审计工作，造成内部审计监督工作的作用得不到充分的发挥。

3.财务活动产生的风险

地勘单位在开展各项财务活动时也会伴随一些风险的发生，具体主要包括了以下几种类型：一是核算风险。随着会计制度的不断完善，使财务管理人员自身的专业水平受到了一定的限制，不能对新会计制度中的处理方法进行全面掌握，导致会计核算质量一直得不到有效的提升；二是管理风险。目前很多地勘单位的财务管理制度还存在很多的缺陷，使财务管理活动开展缺少了有力的基础保障，或者是没有找出合适的监督措施，造成财务控制的作用一直得不到充分的发挥，这也会度财务信息的真实性带来非常严重的影响；三是信用风险。目前，很多地勘单位为了解决财政经费紧张的现象，会对国家拨款资金进行使用，另外，还会向金融机构贷款提供担保，这就会导致地勘单位的财务信誉受到影响。

二、导致地勘单位财务风险发生的原因

1.没有加强财务预算工作

目前，存在很多的地勘单位都没有认识到预算工作的重要性，一般情况下，在开展各项经常经营活动中都没有对预算工作进行有效的落实，但是在计划项目中对预算做出了明确的规定，财务人员对具体的操作流程不能全面掌握，如果是由专业人员进行预算编制工作，可能会导致支出虚增现象的发生。另外，因为相关政策一直没有得到有效的更新，对一些新的财务管理知识和方法不能及时掌握，所以也就无法对单位资金的使用状况进行全面的了解，导致在各项经营活动开展过程中不能提供出合理的财务指标。

2.企业财务管理体制不能适应外部环境

导致地勘单位财务风险产生的外部因素主要是受到宏观环境的影响，其中主要包括了经济环境、法律环境、市场环境以及文化环境等，这些虽然都是属于外部影响因素，但是却对地勘单位的财务管理工作产生了巨大的影响。目前，地勘单位还不能对这些外部因素进行有效的预测和控制，当环境出现变化时就会带来各项财务风险的发生，由此可以看出，财务管理环境在整体上呈现出了一定的复杂性，如果财务管理体系不能满足市场环境变化的需求，将会对地勘单位的经济现状带来严重的影响。

3.内部财务监控制度存在缺陷

地勘单位在开展财务管理活动中，内部控制制度在其中起到了非常重要的基础作用。地勘单位要想保证自身的作用可以得到充分的发挥，不但要构建出独立的组织结构，同时还应该结合实际情况制定出完善的内部财务监督制度，只有这样才能保证地勘单位各项财务监控体系可以实现高效的运行。但是目前大部分地勘单位的财务监控制度都存在一定缺陷，即便是一些单位已经制定出了相应的财务监控制度，但是在各项财务管理活动开展过程中一直没有得到有效的落实。特别是在我国各项制度不断改革的背景下，因为编制方面存在的限制，导致很多单位的管理与监督职能没有实现合理的划分，使约束能力得不到明显的提升，最终可能会造成财务风险的发生。

三、地勘单位加强财务风险内控的相关措施

1.构建财务预警系统，编制现金流量预算

地勘单位在开展财务管理活动的时候，一定要对现金的流动性引起高度重视，在有限的时间内，目前的盈利状况还不能完全解决单位长期发展过程中出现的问题，但是却通过各项资金的有效支出发挥出了决定性的作用。通过对先进流量进行合理的预算，可以为单位提供准确的预警信号，从而使管理人員可以在最快的时间内找出合适的风险控制措施。

2.对财务管理制度进行完善

首先，地勘单位应该对自身的发展状况进行全面的了解，然后在此基础上构建出完善的财务管理以及内部财务管理组织模式。可以选出一些专业人员成了专门的财务报告编制以及财务战略落实的相关部门，各个部门之间一定要加强互相交流与协调工作，最终可以形成完善的财务信息循环体系。其次，在对财务工作岗位进行设置的过程中，一定要对每一个人员的职责进行明确，不可以出现一人兼多职的现象发生。在管理制度当中需要对具体的管理流程进行不断细化，使财务管理工作效率可以实现有效的提升，在对财务管理当中的投融资进行完善时，需要加强每一个岗位之间的约束力度，制定相应的奖惩制度，保证管理人员在工作岗位上可以严格落实自己的职责。

3.优化内部财务监控制度

在地勘单位财务管理当中，需要对会计信息的记录与管理工作引起重视，通过会计信息不仅可以反映出财务管理工作质量，同时还能体现出单位在管理过程中采取的具体措施以及经营效果等，可以为单位各项经济活动的开展提供良好的基础保障。因此，地勘单位应该加强对内部财务监控制度的完善工作，对会计信息管理实现进一步的规划，可以结合相关的法律规定然后制定出与单位相符的会计账簿，保证其中的数据信息与实际情况保持一致，同时还需要对书写方式进行有效的规范，使地勘单位的财务信息管理水平可以实现明显的提升，通过这种方式才能为管理人员提供真实有效的会计信息。

4.强化财务监督力度，采取科学技术实施财务监督

地勘单位在对财务系统进行构建的过程中需要一定资金的投入，随着社会经济的不断发展，地勘单位的财务系统也应该面向现代化以及信息化的方向不断发展，在财务管理工作中对信息技术进行充分的利用，在对网络记账方式使用的基础上可以实现数据化的有效管理，通过这种方式可以有效避免数据错误风险的发生。另外，通过现代化的方式管理财务部门，可以全面实施科学技术监控，逐渐增加相应的监督和管理力度，避免有违法乱纪行为的发生。

5.加强地勘单位财务管理人员的培训工作

要想保证地勘单位财务管理活动中的各项风险因素可以实现有效的控制，加强对财务管理人员专业水平的培训工作有着非常重要的意义，只有财务管理人员的综合素质水平满足一定的标准要求，才能保证财务风险控制工作可以实现有效开展。相关的地勘单位应该在一定的时间内开展各种培训活动，可以请到一些经验比较丰富的专家以座谈会的形式来开展，通过学习可以使管理人员对财务风险类型以及具体的管理措施进行全面的掌握，同时通过开展培训教育活动，也可以让财务管理人员认识到风险控制工作的重要性，从而在之后的工作中可以不断提升财务风险管理水平。

四、结语

综上所述，随着市场竞争压力的不断加大，地勘单位要想在这激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要对财务管理工作引起高度重视。首先，地勘单位应该对导致财务风险产生的原因进行深的分析；其次，结合单位自身发展状况找出合理的解决措施。同时，还应该制定出完善的财务风险管理制度，对具体的风险控制流程进行不断细化，从而为地勘单位财务风险控制工作开展提供良好的基础保障。

參考文献：

[1]师红聪.如何提高地勘单位财务报告信息质量[J].中国外资，2011.

[2]钟科.新形势下地勘单位财务管理的思考[J].中国井矿盐，2014.

[3] 张震屹.浅谈如何提高地质勘查单位会计信息质量[J].吉林地质，2010（03）.

作者：刘海燕

地勘单位内部财务控制论文 篇3：

浅析新形势下地勘单位财务管理模式

一、地勘单位的现状

（一）性质的特殊性

地勘单位属事业单位—企业化管理。除了预算内项目外，市场项目日趋增加，且经营形式多样化，存在着事业和企业两块牌子同时运转的现象，地勘单位性质模糊、事企混合，带来了会计核算制度和财务管理上的不一致性，这就要求会计人员在日常处理业务时，既要执行事业单位的有关规定，又要考虑市场经营及纳税问题。地勘单位不能承担施工项目的所有方法，需要部分转包，使预算内项目市场化，增大了成本及经费的挪用风险，在项目成本费用的划分和归集上，人为调整的因素很大，直接影响成本耗费和核算的准确性。

（二）财务管理的复杂性

地勘单位实行多种财务制度：

（1）在职职工档案工资、社会保障金、离退休人员经费全额拨款，职工住宅取暖费、正常的办公经费部分拨款，不足部分从经营中开支，执行事业单位财务制度。

（2）承担国家预算拨款地质项目和矿产资源补偿费项目，费用中不含社会保障金和业务招待费支出，执行地质勘查单位财务制度。

（3）承担地质市场野外施工项目和工程勘察项目，执行勘察单位财务制度。

（4）开展多种经营项目，执行相应的财务制度。

（5）地勘单位登记有大量的矿业权（探矿权和采矿权），近几年大范围与社会合作，出让探矿权、折价入股成立公司，对探矿权做进一步的风险勘察工作，直接建矿开发，执行企业财务制度。

在大力发展“大地质，大矿业” 的同时，必须加强财务管控，经营体制的转变，使财务管理的地位显得更加突出。因此，积极探索提高地勘单位的财务管理水平，构建一套与之相适应的地勘单位财务管理模式具有现实意义。

二、建立适合地勘单位快速发展的财务管理模式

地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存下来，就必须走规模经营、规模效益之路，而统一管理、分级核算的财务集中管理模式正是实现其目的的最佳选择。

（一）统一管理的含义

（1）统一财经方针政策和管理制度。各地勘单位的财经方针政策要在国家大方针和法律规章的规范下，根据单位的具体情况和各个时期承担的任务，由地勘单位财务部门统一制定并实施，如投资管理、合同管理、大额货币资金管理、合作单位财务管理等。基础相同的标准统一，单位内部可以进行公平竞争，便于调动职工积极性，便于横向比较、监督检查。

（2）统一预算项目和预算基数拨款内的财务收支计划。地勘单位的财务收支计划是根据《地质勘查单位财务制度》的要求和地勘单位各项事业发展的需要与财力进行综合平衡编制的，是地勘单位预算收支工作的“指挥棒。各单位必须严格遵照执行，并按财务收支计划积极组织收入，按事业进度合理安排和使用资金，以维护预算的严格性和权威性。

（3）统一资源调配。地勘单位财力已有长足的发展，但要进行大规模的投资，就必须进行财力集中，统一调配资源，统一对外借贷，培植新的地勘经济增长点。

（4）统一财务业务管理。由财务部门统一领导队内各岗位财务人员的业务工作、业务培训、业务考核，使财会人员在经济上、行政上、业务上实现独立性，发挥控制与监督作用。

（二）分级核算的含义

“分级核算”是指地勘单位经济工作和财务收支在建立健全财经规章制度、明确各单位责权利关系和单位统一领导的基础上，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由大队对各经营实体进行分级核算管理。分级核算管理是深化地勘单位改革，从财务的角度明确责、权、利关系的重要举措。但分级管理并不意味着大队各经营实体可以各自为政，其前提是统一财务管理组织体系与财务管理监控体系，二者相辅相成，共同履行着地勘单位财务管理的功能；分级核算能够体现多劳多得，效益优先的原则，能够充分调动各实体单位积极性，打击落后保护先进。

（三）财务集中管理的优点

（1）集中了财权，提高了资金的使用效率，保证了经营实体各项费用的及时上缴。

（2）会计核算全部集中到财务部门或实行财务人员派出制，便于及时、全面了解并分析经济运行状况，为领导准确、及时的提供财务信息。

（3）有利于实施会计监督，维护国有资产的完整，防止违法乱纪行为的发生。

（4）有利于实行对外统一标准，对内统一管理，节约了大量的人力、物力和财力，提高了办事效率。

（5）有利于设置会计岗位，财会人员集中培养，便于会计基础规范工作的管理。

三、财务集中管理模式的具体应用

（一）对经营实体的财务管理

确定基数、自负盈亏、超利分成，使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。

（二）财务集中管理的核心

与各实体单位签订经济责任书，通过规定主要经济指标和各项辅助指标相结合的手段对其进行考核，经济指标确定的关键是比照社会平均利润率及同行业平均利润率，充分考虑国有资产和无形资产的占用程度及资质经营情况，消化安置下岗职工情况，安全生产及安全使用资产，职工收入、福利及缴纳各项保险情况。

（三）建立与经营责任书相适应的财务管理制度

（1）规范合同管理。统一管理各经营实体的生产经营合同，对影响本单位及全局利益的重大经济合同，要进行集体研究，规范订立；按月报送合同的执行和收款情况，对下属法人单位的公章、合同专用章及财务专用章统一由财务部门管理，防范单位承担不必要的经济损失和法律责任。

（2）统一资金管理，强化财务控制。财务管理的核心是资金管理，资金必须由大队统一管理，各经营实体资金运行统一纳入大队的运行机制中，对实体单位使用资金必须严加控制，不准对外借贷资金，不准私设小金库，内部借贷资金要有利息，占有大队的资产和人员要付费。

（3）建立有效的监督、约束机制，切实维护国有资产的完整和职工利益。对经营实体加强日常管理，组织审计、监察等部门对其经营情况进行全面考核，向单位职工公开，对发生经营亏损或不能完成经营责任指标的，要严格按照责任书规定兑现，考核实行权责发生制，兑现严格执行“收付实现制”，不能超前提取和发放奖金，杜绝恶意经营行为。

四、财务管理方面的建议

（1）加强预算和成本费用控制。财务管理是指地质勘察项目经费的分配、预算、使用、核算、控制、监督和考核等环节的管理，具体包括项目经费的使用程序、开支范围、开支标准、明确项目经费的核算制度；制定项目经费的分析办法和考核方案等，在授权管理控制下，上升为事前及施工过程一系列细化的财务控制目标，将成本划分为固定成本和变动成本，根据预算情况结合行业定额水平，将各种手段落实到各种项目和每个职工。

（2）做好资金管理，不断提高资金的利用效率。地勘单位要在市场经济中求得生存和发展，除了具备人才、技术和设备外，发挥财务管理在筹措和使用资金、监督和控制收支规模、检查分析运营过程、谋划和测算项目收益等方面的管理职能和作用是必不可少的。财务人员应根据不同类别的财务资料，建立相应的成本费用档案，做好资金的筹集和使用成本核算，制定一套切实可行的经济核算考核指标，引入竞争机制，做好项目的投资论证和评估工作，尽量减少投资风险，灵活用好每一笔资金，提高资金的使用效率。

（3）盘活现有资产，搞好特色经济。首先，盘活人力资源，财务管理部门要配合人事部门做好人员的合理配置，要因事设人，彻底改变人浮于事、不能尽其才的现象。要根据生产的需要，采取各种积极的经济措施，充分调动每位职工的工作积极性和创造力，极大限度地提高工作效率。其次，及时对在用设备物资进行清查，把长期积压、使用率低的设备物资和一些有价值的勘探成果，做好盘活工作。对一些长期不用或使用成本过高的设备，采取出让或出租的方式，使其变为有用的资金；对地勘单位掌握的大量探矿权，可以在国家政策许可的范围内进行探矿权的转让或项目融资，既解决了制约企业扩张的资金瓶颈，又避免了探矿权的闲置和灭失。

（4）充分发挥财务监督作用。财务工作者要有高度责任感，要敢于抵制不按制度办事的人，从法治上，单位必须保护财务人员职责与个人权益。同时加强内外审计力度，定期或不定期对经营、财务活动进行审计，充分发挥综合监督作用。从财务管理体制上。地勘单位应设置总会计师作为大队领导班子的重要成员，使其从财务管理的角度，为单位的经营管理提出建议和决策。

（5）目前地勘单位因探矿权合作而新成立了非控股公司，产供销财务监控基本上不到位，地勘单位的人员也不到位，财务资料严重滞后、不准确、不完整、不真实，形成了监督的空白区。

（6）上级主管单位的审计监察人员配备不足，对各地勘单位的监督力度也不足，还没有形成内部监督、平行监督、上下监督的格局。

针对以上建议和存在的问题，地勘单位迫切需要建立一种集权式的财务管理控制模式，同时结合监察、审计、纪检监督工作，形成全过程、全方位的控制体系，保护国有资产的安全性和完整性。

参考文献

[1]宋建新.地质单位财务管理咨询刍议[J].中国煤田地质，2006(03).

[2]杨昌明.地勘单位财务管理模式[J].当代经济，2005(03).

作者简介：夏丽萍（1965-），女，江苏省江阴市人，大专，会计师，现任宁夏地球物理地球化学勘查院主管会计。

（责任编辑：陈岑）

作者：夏丽萍