财务绩效财务控制论文

2022-07-03

摘要：目前，我国大部分企业建立的内部控制，存在的主要问题是缺乏内部控制建设及实施的自主性与科学性，并对企业的财务绩效分析产生一定的影响。本文试图就企业内部控制缺陷对公司财务绩效的影响做尝试性的研究和探讨，为促进企业内部控制、财务绩效不断发展、完善方面提供参考。下面小编整理了一些《财务绩效财务控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务绩效财务控制论文篇1：

对医院财务绩效管理的探析

【摘要】随着现代医疗行业不断发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显，对医院可持续发展具有重要意义。在医院财务管理工作中，绩效管理模式能够在一定程度上提高财务管理水平。当前医院财务绩效管理虽然得到一定发展，但仍存在一些问题，应当采取有效策略进一步加强医院财务绩效管理，从而提高财务管理水平。

【关键词】医院财务；绩效管理；问题；策略

一、引言

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在当前医院财务管理工作中得到广泛运用，使医院的财务管理水平及质量得到很大提高。然而，在医院财务绩效管理实施中，存在较多不良影响因素，为进一步提高医院财务绩效管理水平，本文分析当前绩效管理中存在的一些问题，并且针对这些问题提出相关解决措施。

二、财务绩效管理的含义及理念

在当前医院整个绩效管理工作中，财务绩效管理属于核心内容。财务绩效管理主要包含财务绩效计划、绩效服务、绩效评价及绩效反馈等工作。虽然财务绩效管理和财务两者之间有着十分密切的关系，但是其具体体现并非仅仅为运用财务资源，而应当在医院内部运营管理整个过程中均有所贯穿。财务绩效管理作为衡量医院经济收益的重要手段，应予以重点关注。通过科学合理的绩效管理手段，不但能有效提高医院内部员工工作积极性，提升医院财务管理工作水平，同时还能够使医院自身价值得到有效提升，从而使得医院财务管理水平实现绩效优化及科学化。因此，医院财务绩效管理对医院发展有着十分重要的作用。

三、医院财务绩效管理中所存在问题

1.财务绩效管理基础薄弱，基础差

从当前情况而言，在医院财务绩效管理工作中，明确管理目标、作用以及程序与过程监管方法，还有财务绩效评价方面均需进一步探索。比如医院预算管理缺乏绩效信息，相关的激励机制以及责任机制未能够有效建立，导致预算未能够使其真正作用得到发挥。由于支出部门的支出超出限额，导致预算出现问题，造成预算资源配置效率降低。另外，医院财务绩效管理体系还缺乏完善，缺乏统一性及科学性的评价方法，并且评价形式比较单一。同时，财务管理往往被当作财务信息收集、财务组织实施规划以及财务指标报告与审计结果运用，仅仅依靠财务评价，相互之间很难实现衔接。

2.财务绩效管理理念较落后

当前医院正在向经济市场化方向发展，医院在发展过程中也不断增加其经营风险及财务风险，因此需要进一步完善医院财务管理的内部控制，医院财务绩效管理理念仍比较落后。其主要表现就是医院内部缺乏完整内部控制系统，比如很多医院均未重视预防控制，仅仅侧重于事后控制，在出现违规行为之后才采取策略控制及弥补，有些医院内的有关约束机制以及自我防范机制仍未建立，并且也缺乏健全的经济合同管理制度，未建立财务控制评价制度。有些医院中对于实物控制比较重视，但是缺少经营风险及财务风险事前控制以及相关预测，缺乏明确奖惩标准，在设计内部控制时并未与实际结合，往往与控制重心偏离，导致医院内部控制与实际不符。

3.资产管理较差

根据相关调查，医院内部预算存在很大弹性，医院内部的各个部门缺乏稳定的开支范围，在实际操作过程中很容易将开支标准提高。比如医院内领导在批条时存在很大随意性，预算十分频繁，而执行能力较差，这样一来所导致的结果就是决算及预算与实际情况脱离，从而逐渐缺失真实可靠信息资料以供参考决策。这样一来，财务会计工作只能支持内部管理激励分配，从而丧失其应具备的民主意义。

4.财务工作人员素质差异较大

从当前实际情况而言，医院内部财务工作人员素质存在很大差异，水平参差不齐。有些工作人员并非会计专业毕业，而是跨专业工作的，缺乏财务管理的相关知识，并且事前也未经过专业培训，导致在工作过程中经常出现错误，财务管理水平较差，更谈不上财务绩效管理。有些工作人员虽然具备专业知识，但是由于缺乏经验，往往无法使理论与实际结合，工作效率比较低。由于财务工作人员素质普遍较低，差异性较大，导致财务绩效管理很难发挥其应有作用。

四、加强医院财务绩效管理策略

1.加强财务管理体系建设

首先，应当对预算管理相关具体工作实施改革，应当改变传统预算编制模式，实施零基础预算编制模式，预算编制周期选择滚动式，这样不但能够使预算编制工作所耗费的巨大人力物力减少，同时能够通过短时间内阶段性预算管理，对预算编制过程中所出现偏差实行综合评定以及纠正，能够及时解决所出现的问题。其次，实行滚动式预算编制可使得预算编制周期之内所出现的空窗期问题有效消除，可以每天有效控制预算管理，这样才能够对医院内部各个部门情况有效掌握。除此之外，对于成本控制以及资产管理，在实行协调及统筹时也应当以预算总体定额以及分配情况进行，防止出现预算外开支，从而使医院财务管理工作能够保证可靠严密，使财务绩效管理工作能够真正发挥其作用以及价值。

2.加强资金管理

在医院财务管理工作中，要想提高资金的使用效率，在运用资金过程中使其收益实现最大化，应当对有关审批制度严格执行，对于“一支笔”审批制度应当积极坚持，在实际执行过程中应当严格遵循国家规定的有关财务制度、开支标准以及规范，要能够做到不乱批，并且要能够做到不滥用资金。所以，在实际工作过程中对于医疗支出应当严格控制。另外，对于医院债权债务应当加强管理，对于来往账务应当及时处理，此外应当对资金结构实行优化，对资金做到有效使用，财务部门应当以当前医院实际资金收支情况为依据，在采购方面提出合理建议，对于药材库存量以及存货期应当加强控制，使资金能够加快周转。

3.提高财务工作人员素质

医院财务绩效管理工作十分繁杂，工作量比较大，并且比较具体，有着很强的专业性。所以，在医院财务绩效管理工作中十分关键的一项内容就是建立高素质、精业务且责任心较强的工作人员队伍。首先，应当与医院财务工作特点以及人员思想实际情况相结合，对相关工作人员实施思想教育，使其能够做到“遵纪守法、廉洁自律、爱岗敬业”；其次，应当对会计人员加大培训力度，使会计人员财务分析能力得到提高，对于财务风险征兆能够及时发现，提供重要参考意见，从而做出科学决策。

4.提升财务绩效管理理念

应当积极提高工作人员的财务绩效管理理念，要使得医院内部所有工作人员均具备财务绩效管理理念，对医院内部财务状况共同进行监督及管理，对于医院内各方面收支情况能够明确，并且能够强化，在财务绩效管理方面能够形成一定氛围，使医院内部的财务绩效管理制度能够得到有效实施。另外，应当定期培训财务工作人员，并且应当聘请专业咨询机构与财务人员之间展开交流，对其进行业务指导，使得财务工作人员在财务绩效管理方面能够形成良好意识。此外，为使财务绩效管理能够为医院更好服务，使全体工作人员素质得到提高，在实际工作过程中，可定期组织财务人员参加业务知识培训及技能扩展，进一步提升财务管理水平。

五、结语

综上所述，在当前医院不断发展中，医院财务绩效管理有着越来越重要的作用，对医院稳定良好发展有着积极意义。在医院财务绩效管理工作中，应当明确财务绩效管理内涵，找出当前医院财务绩效管理中存在的问题，并且针对这些问题选择有效策略解决，提高医院财务绩效管理水平，促进医院财务进一步发展。

参考文献：

[1]林英. 医院财务绩效管理相关问题研究[J]. 财经界（学术版），2014（19）.

[2]段奕群. 医院财务绩效管理的现状与出路[J]. 经营管理者，2014（33）.

[3]苏玉芬. 关于医院财务绩效管理改革探讨[J]. 财经界（学术版），2015（10）.

[4]贾秀芹. 浅谈医院财务绩效管理优化策略[J]. 中国外资，2012（16）.

[5]李红，于福玲. 医院财务绩效管理存在的问题及对策研究[J]. 中国卫生产业，2012（22）.

作者：朱孔雯

财务绩效财务控制论文篇2：

企业内部控制缺陷对财务绩效的影响分析

摘要：目前，我国大部分企业建立的内部控制，存在的主要问题是缺乏内部控制建设及实施的自主性与科学性，并对企业的财务绩效分析产生一定的影响。本文试图就企业内部控制缺陷对公司财务绩效的影响做尝试性的研究和探讨，为促进企业内部控制、财务绩效不断发展、完善方面提供参考。

关键词：企业内部控制；内部控制缺陷；对财务绩效的影响；完善措施

一、企业内控概述

（一）企业内部控制的涵义。内部控制是指一个单位为了实现其经营目的，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称[1]。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。

（二）企业财务绩效的涵义。财务绩效，是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力等方面。企业财务绩效利用会计核算资料、统计资料以及有关实际情况，站在财务管理的角度，从静态、动态方面，对财务活动的过程及其结果，对改善经营管理，提高企业经济效益具有重要意义[2]。

二、内部控制缺陷的表现及原因

（一）内部控制缺陷的表现。目前我国企业内部控制缺陷主要表现在四个方面：一是内部控制制度体系不健全；二是内部控制环境不健全；三是内部控制制度意识淡薄；四是内部控制基础工作薄弱。

（二）导致内部控制缺陷的原因。内部控制存在问题的成因是多方面的，最主要有以下方面原因：一是企业的控制环境不良；二是企业内部监督不利；三是管理者对内部控制的重要性认识不够；四是内部控制机制弱化；五是企业控制活动不当。

三、内部控制缺陷对财务绩效的影响

（一）不健全的内部控制制度对财务绩效的影响。由于内部控制制度正处于发展阶段，制度不够健全，这种不健全的制度对企业财务绩产生了不利的影响。

1、降低了财务绩效的可靠性。不健全的内控制度，会造成财务管理漏洞等问题，进而导致财务核算不真实、数据失真等问题，降低了财务绩效信息的价值可靠性[12]。

2、不利于财务绩效的责任落实。监督是企业内部控制的基本功能，不健全的监督制度体系不能确保企业的每一个环节的经济业务真实、可靠的进行，不能够对每一个环节进行实时的监控，不利于企业财务绩效的责任落实。

3、粉饰了财务绩效的效果。内部控制有内向服务性质，受限于企业的管理者，企业的高层管理者往往处于自己的利益的考量对财务绩效信息进行优化处理，痛过粉饰财务数据获取利益。

（二）不合理的机构设置对财务绩效的影响

1、降低关于财务绩效相关制度的有效实施。内部控制在企业财务控制监督检查机制中扮演重要的角色，不合理的内部控制制度机构设置，不能明确每一个岗位的职责，促使责任人避免问题、相互推脱，极大地降低了企业整体财务管理水平高。

2、降低了财务绩效的时效性。不合理的机构设置严重的阻碍了信息的传递，降低了工作效率，大大的降低了财务数据的实效性。

3、不合理的机构设这降低了财务绩效的信息质量。一些内部控制管理机构的管理层级过多等问题，在一定程度上阻碍了财务绩效信息的流通，每一层次上的决策者都有可能为了自身利益操纵会计信息，促使了财务绩效信息造假的现象。

四、基于财务绩效评价的企业内部控制构建

内部控制导致企业在内控方面付出了资源，但却得不到相应的效果，因此必须加强和完善内控，为企业财务绩效提供安全绿色的环境基础。

（一）内部控制环境的构建

1、进行企业道德建设。企业道德建设的基本目标是实现企业的健康与持续发展，即在企业内部形成一种既有分工，又有协作，每个职工责、权、利都十分明确的融洽关系。

2、加强企业组织机构建设。合理的组织机构有助于企业计划、协调和控制经营活动，也有利于企业建立起良好的内部控制环境。

（二）内部控制制度的构建

1、强化制度的建设。在已有的会计法和会计业务规范的基础上，制定完善会计人员职业行为规范，细化会计人员的责权，以约束会计人员的行为。

2、采用内部激励机制。将财务人员收入与工作质量挂钩，以促使发挥积极性，创造性，加大对行为者个人的经济处罚，动摇其切身利益。

（三）内部控制机构的构建

1、提高内部控制的独立性与权威性。设立由非财务人员组成并能制约经营者的内部控制机构，将其作监事会的常设机构，监事会领导，并赋予其向董事会或外部审计机构报告的权力。

2、转变职能认识，提倡服务职能。应加强对内部控制人员对熟悉财经法规制度知识培养，树立内部控制人员以法律服务为宗旨，以防错防弊、监督企业内部控制制度的健全性、有效性为手段的新的内部控制观念。

3、明确内部控制的地位。要明确内部控制不是为了应付国家的要求而设立的机构，而是企业与股东利益的护法者，是企业合法持续经营的守护者。

（四）对内部控制制度的完善

1、建立严格的控制流程。确保各种不相容职务之间的独立性，合理进行财务工作的分工，明确岗位职责，理顺财务工作流程，规范授权审批的程序。

2、与财务制度相结合。构建防范财务绩效风险为主的内部控制体系，做到事前预测，事中监督，事后完善的控制流程，要充分发挥内部控制的功能对财务绩效的真实性可靠性进行监控。

参考文献

[1]李寿喜，刘佳.基于销售业务的内部控制缺陷对审计费用的影响研究——来自沪市公司的经验证据[J].财会通讯，2013，（09）：12-15

[2]邵婷婷，王京芳.企业内部控制效率对财务绩效影响研究——来自医药制造业上市公司的实证检验[J]. 生产力研究，2013，（09）：183-185

[3]吴俊华.企业内部控制对财务核算的影响[J].会计师，2013，（21）：52-53

[4]李丹平.目标导向的内部控制缺陷认定研究[D].暨南大学， 2013

[5]张再均.浅谈企业内部控制缺陷的识别与评估[J].财会学习，2013，（10）： 73-74

作者：李晓霞

财务绩效财务控制论文篇3：

论房地产公司财务绩效评价指标体系的建立

摘要：随着城镇化水平的不断提高和住房制度改革的不断推进，房地产公司迅速发展壮大,及时全面地评价房地产公司财务绩效有助于其正常发展。分析了建立房地产公司财务绩效评价指标体系的必要性，从定量评价指标和定性评价指标入手，建立了房地产公司财务绩效评价指标体系，以期为提高财务管理水平提供参考。

关键词：房地产公司；财务绩效；评价指标体系

近年来，随着我国住房制度改革的不断深入和人们对住房刚性需求的日益增长，房地产公司获得了长足发展。房地产业逐渐成为国民经济的支柱产业。但需要引起我们重视的是，由于资金回收期长、资产负债率高等，这些公司面临巨大的风险。因此，应及时、全面地评价和分析财务绩效，降低财务方面的风险，从而有利于房地产业的健康发展。

1 评价房地产公司财务绩效须建立评价指标体系

房地产公司财务绩效的综合评价通常要经历确定评价对象（即：房地产公司财务绩效）、建立评价指标体系、选择定性或定量评价方法、构建综合评价模型，得出财务绩效评语等步骤。在这些步骤中，建立评价指标体系是基础工作。指标的选择质量对后续工作具有重要作用。

2 房地产公司财务绩效评价指标体系的建立

本文以向房地产公司管理当局提供决策参考为目的，根据目前我国房地产公司的发展情况、已经和可能出现的问题和风险，建立了房地产公司财务绩效评价指标体系。

在该指标体系中，房地产公司财务绩效（A）为一级指标。为了将众多的指标进行初步分类，在该一级指标下设定量评价指标（B1）和定性评价指标（B2）。

2.1 定量评价指标（B1）

考虑到定量指标比定性指标主观随意性小，并且可依据财务报告相关数据进行计算，所以该指标体系以定量指标为主。

房地产公司的资金来源结构呈现单一化的特征，即主要依靠金融机构贷款，企业自有资金少，财务风险较大，甚至出现循环贷款、重复抵押贷款、将已办好的房产证迟迟不发给业主并将其进行抵押贷款等违法违规现象，所以要格外关注偿债能力。楼盘的销售与普通商品的销售存在显著不同，这可以体现在营运能力上。盈利能力和发展能力是股东，特别是上市公司股东非常关心的。综上，本文在定量评价指标（B1）下设置了短期偿债能力（C1）、长期偿债能力（C2）、营运能力（C3）、盈利能力（C4）、发展能力（C5）五个三级指标。

（1）短期偿债能力（C1）。

①速动比率（D1）。

流动比率在评价房地产公司短期偿债能力时，存在一定的局限性。在流动资产中，交易性金融资产、应收票据、应收账款的变现能力均比存货强，存货需经过销售才能变为现金。如果遭遇楼市低迷、房贷利率提高、限购等调控政策，存货的销售会变慢，将流动资产扣除存货后的金额除以流动负债得到的比率即为速动比率，也称酸性试验。

②现金比率（D2）。

现金比率是现金类资产与流动负债的比率。现金类资产包括库存现金、银行存款及其它现金等价物，即现金流量表中所反映的现金。计算公式为现金类资产除以流动负债。该比率可以反映房地产公司的直接支付能力。如果缺乏现金，会发生支付困难、不能按时足额偿还本金和利息等，危及企业的正常经营。著名的巨人集团当年就是因为不堪巨额负债的压力而破产的。

（2）长期偿债能力（C2）。

①资产负债率（D3）。

该比率是企业负债总额与资产总额的比率，反映资产总额中有多少是通过举债得到的。该比率不仅反映房地产公司偿还债务的综合能力，也反映了公司管理当局的进取开拓精神。如果不利用举债经营或负债比率很小，说明企业比较保守，利用债权人资本进行房地产开发的能力较差。但是，负债也必须有一定限度，负债比率过高，财务风险将增大。

②已获利息倍数（D4）。

该指标是将一定时期息税前利润除以利息支出得到的比率。由于房地产公司一般负债很多，所以该指标能反映出获利能力对债务偿付的保障程度。一般情况下，该指标越高，说明长期偿债能力越强。

（3）营运能力（C3）。

与普通的工业制造企业相比，房地产开发营业周期长，至少要三四年，并且垫付的资金数量较大，负债数额大，工程建设涉及的方面很多，这些都会导致房地产公司承担较多的项目风险、利率风险和经营风险。这就要求在考核房地产公司财务绩效时，要非常关注其营运能力。本文选取了总资产周转率和存货周转率作为代表指标。

①总资产周转率（D5）。

该指标是将企业一定时期的主营业务收入净额除以平均资产总额，可以反映房地产公司对全部资产的利用效率。该指标越高，说明企业对全部资产的利用能力越高。

②存货周转率（D6）。

房地产公司的存货主要包括在建开发产品和置存待售产品。存货周转率是用一定时期主营业务成本除以平均存货余额，是反映流动资产流动性的一个指标。该指标能够体现房地产公司的销售能力和资金回收能力。一般来说，该指标越高，表明资金回收速度越快，资金占用水平越低。

（4）盈利能力（C4）。

对利润的不断追求是房地产公司持续经营的动力和目的。盈利能力不仅关系到公司所有者的利益，也是其偿还债务的重要来源。本文选取了净资产收益率和总资产报酬率作为代表指标。

①净资产收益率（D7）。

该指标是企业一定时期净利润除以平均净资产的比率，是反映自有资金投资收益水平的最具综合性的指标，同时也是杜邦分析系统图的起点。该指标越高，企业自有资本获利能力越强。