企业内部财务控制论文

摘要：随着我国加入WTO，我国的企业迎来了快速的发展，无论是企业的规模还是企业自身的盈利水平都有了很大的提高。但是，我国企业的管理还存在很大不足，比如企业内部财务控制就是一个比较突出的方面。在我国的大多数企业当中，财务控制仅仅流于形式，在实际应用过程中作用并不明显。本文重点针对企业内部财务控制的方法、原则、存在问题及对策进行了研究。下面是小编整理的《企业内部财务控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业内部财务控制论文 篇1：

加强企业内部财务控制的途径探讨

[摘 要]企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。

[关键词]企业;内部财务控制;途径

1 我国企业内部财务控制的现状

现在,我国企业会计出现严重的造假行为,财务报告失真、经营效益差的状况,主要是由于企业内部的财务控制性不强,监管不到位,处理措施与手段不过硬所导致。

造成上述这些现象的原因,主要是由于企业内部财务控制的缺陷所致。在一些企业,他们在对企业的管理与建设上,并没有把企业内部财务控制作为企业管理、控制的基础,许多企业的领导层盲目地进行管理,而没有真正树立市场化经营理念,往往以前车之鉴进行企业内部管理,将大部分的精力与财力只运用在拉关系、走后门上,没有从企业的实际经营状况上分析,严格地掌控费用的支出、成本的节约、人才的管理。更没有风险意识,只是盲目地追求企业的高产值。

在财务控制的环境上看,一些企事业领导的自主意见,会使整个财务控制制度失去坚实的后盾与支撑力,企业的管理人员到基层人员的管理能力低与管理方法落后,均会造成企业发展、治理结构的不合理性,然而企业治理结构的不完善本身就会使企业内部财务控制环境受到牵绊与阻碍。

在控制程序和方法上,从某种意义上讲,程序和方法本身是客观的,而对它们的运用却是主观的。随着改革开放逐步深入,国外许多先进的企业内部财务控制与管理方法都是紧密联系企业自身发展与市场经济发展这一宏观条件的。由于各个企业本身的特点和所处的环境不同,其需要的内部财务控制的思路和方法往往也各不相同,在淡薄的市场经济氛围中又使得财务控制程序和方法的落实缺乏广泛的支撑点。企业自身治理结构的不完善就会使内部财务控制环境缺乏基本的前提基础。

2 正确运用财务控制加强企业管理

2.1 合理配置企业内部财务管理权限

在现代企业管理过程中,企业的内部财务管理与控制是企业管理的核心,合理的配置企业内部财务控制与企业内部财务管理的权限,有利于企业避免财务危机,保护企业经济效益,保证企业发展的可持续性。企业财务内部控制与管理主要分为:企业内部财务决策权、企业内部执行权、企业内部监控权。所有的企业内部财务控制,必须集中在企业最高权力机构,如股东与董事会的手中。将一些日常琐碎的财务决策与管理权下放到经理层人员的手中,这样能够很好的进行从细致到极致的管理模式。在实施权力机构的控制时,所有经理层必须采取统一通过投票表决,使所有的决策、管理、控制能够在合理、细致、民主的条件下完成,以达到企业管理上的权力细化。在财务控制上,主要运用管理层内部的分散管理配置,这样不仅能够互相进行监督与管理,还能在实施决策上给予最公正的监督与约束。

2.2 完善内部财务制度

企业在管理上与内部财务问题上需要遇到具体问题进行具体分析,大力控制企业内部财务控制制度的只有形而无实体的状况。制定可行、细致的企业内部财务管理条例,这同时也是建设企业财务内部良好风气的基础,没有制度与章程,就无法对其进行监督与监控,这样就会使得企业内部管理机制失去管理的标准性。因此,建设健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节,应引起高度重视。

2.3 强化内部控制制度的检查和考核

在保证企业内部财务控制制度的有效发挥的同时,还需要对内部控制制度不断地进行完善与加强。看企业财务控制制度是否得到有效遵循,在执行该财务制度中还存在什么问题,原因如何,并采取相应的措施加以纠正,对于严格执行财务控制制度的给予鼓励和物质奖励;对于违规违章的,坚决给予行政处分与经济处罚,并与职务升降挂钩将其做到压力与动力相结合,才能最终达到企业内部财务控制的目的,使制度真正落到实处,让内部财政控制制度伴随企业的发展而发展。

3 完善我国企业内部财务控制的途径

3.1 建立企业内部财务控制程序标准

所谓控制标准,就是对企业的一切,包括人力、物力、财力、生产产品质量等严格掌控。将其作为掌控定量的准绳与衡量工作绩效的规范化标准。

一是分解法。按照其性质、特点、生产产品类型或是加工的工序进行具体划分,将计划任务或目标作为控制的依据,合理的计划企业产品的成本、数量、产能等,以此来强化企业内部财务控制的管理。二是预算法。将企业在经营活动过程中所产生的固定费用与人工成本及销售费用等一些费用类,按照其明细项目来确定其预算额度的大小,使得企业在进行费用预算时可以按照标准进行限额、发放预算款。采用该种方法,应注意从实际出发,避免浪费及一些人为因素所造成的损失,以短期的生产经营活动为目标制定预算的额度,不断地细化预算项目,使计划可以层层有效地实施。三是定额法。需要企业根据其自身的技术统计分析法、经验估计等按照比例进行计算与制定各种的产品消耗额度与需要储备资金的使用情况,对日常的费用开销进行限额,让各个生产过程中积极地实施定额的控制标准。四是标准化法。让企业更加具有竞争力,不仅是不断完善与加强企业内部财务控制制度,还要将企业的等级与标准不断提高,根据国际、国家的标准作为参考目标,落实好发展方向,将企业所生产的产品作为质量控制的依据,对企业的产品进行检测、操作方法等工序进行技术标准的限定,确立控制标准,应当在充分调查研究和科学计算的基础上,力求做到既先进又合理,且可控性要强。

3.2 分解控制

企业内部财务指标控制,主要是需要明确控制目标,然后再进一步地对财务进行调控,使财务控制不断地适应企业内部的操作与管理。根据经济组织系统的构成状况根据企业的实际情况进行分解与落实,让企业的各个层面都有较强的担责性质。将财务调控指标分解并落实到各相关部门,使从事不同业务活动的部门均承担相应的财务责任。在交错的调控体系中,一定要确定一个调控主线,一则不能“只分不管”,不能分解了调控指标后就各行其是;二则是要确定并能真正形成一个财务调控的组织系统,从机构上、人员上和制度上保证调控的运行。

3.3 实施财务控制

3.3.1 发出财务指令

将企业财务所制定与遵守的制度严格实施,因为这些都是构成企业的发展与管理的必要条件。通过企业不断地向下一层发送指令,让他们做什么,并且何时做,怎样做,积极地配合财务控制,使之与企业发展相适应,这样在企业的发展中具有实质指导性,即告知他们关于企业内部财务控制的目标、指标等类信息,由他们在工作中执行或参考。

3.3.2 执行财务指令

要想建立起良好的企业管理制度,必须让所有从上到下的人员具有良好的协调性、统一性,即统一听取指令,按照其指令,进行企业的生产经营活动。因为企业在发出指令前全部的工作开展均是由管理层以及财务人员不断推敲与斟酌后所发出的,在此阶段,要注意企业内部财务控制指令的切实可行性,一定严格根据企业自身的条件制订合理、可执行的财务命令。

4 结 论

随着社会主义市场经济的不断发展,人们越来越清楚地认识到企业内部财务控制在企业的经济管理中的重要地位,可以说企业内部财务控制是企业管理的有机组成部分。没有完善的内部财务控制制度,就没有科学的管理企业、发展企业的基本条件。企业在所有生产与经营的过程中需要内部财务控制的监督,控制主要是建设性的,不单纯是限制性的。在企业内部财务控制过程中,要使控制不断适应企业的发展需求及社会经济的发展需要,而完善的内部财务控制是企业在经济活动中需要不断强化与发展的核心。

作者：周孔香

企业内部财务控制论文 篇2：

企业内部财务控制问题研究

摘要：随着我国加入WTO，我国的企业迎来了快速的发展，无论是企业的规模还是企业自身的盈利水平都有了很大的提高。但是，我国企业的管理还存在很大不足，比如企业内部财务控制就是一个比较突出的方面。在我国的大多数企业当中，财务控制仅仅流于形式，在实际应用过程中作用并不明显。本文重点针对企业内部财务控制的方法、原则、存在问题及对策进行了研究。

关键词：财务控制；问题；措施

财务控制是企业内部管理控制的重要组成部分，其含义为企业在生产经营过程中的自我调节和约束，是一系列相互联系、制约、监督的制度和方法的总称，目的是达到企业预定的财务目标。企业内部的财务控制有利于加强企业的内部管理和促进企业经济效益的提高。

一、企业内部财务控制的方法

企业内部财务控制的方法主要有：利益控制法、平衡控制法、限额控制法、比率控制法。

1、利益控制法

利益控制法是指在各行为主体利益界限界定清楚的前提下，以企业的利益为导向，运用财务杠杆达到内部控制的目的。常用的财务杠杆有奖金、工资等。这就需要企业对于行为主体的评价指标客观有效，并结合物质利益与精神奖励，达到内部控制的目的。

2、平衡控制法

财务控制的平衡控制法主要是指财务的各项管理内容，不仅要在总体的财务过程中保持某种合理的比例和分配，还要在各个具体的环节及部门达到平衡性，类似于全面的预算管理，使整体及各个具体的部门、环节，都能够保持在合理的范围之内。

3、限额控制法

限额控制法以全面预算管理为基础，基于企业历史的、相对稳定的各项资源消耗为依据，对每个部门、每个环节的资源消耗制定一个上限。限额控制能明显的发现一个部门、环节在量上的变化，便于控制和监督。

4、比率控制法

比率控制法是以企业的财务指标为依据，对企业的各项行为进行评估、判断。常用的比率指标有资金周转率、销售净利率、资产负债率等。比率指标一定要结合特定的行业和企业类型，不同的行业、企业的比率指标可比性较差。

二、建立内部财务控制的步骤

1、制定标准

就是对企业在生产经营过程中的人力、物力、财力的使用数量制定一个使用上限，主要以实物数量和货币数量表示。

2、分解任务

就是对生产经营过程中的各个部门、各个环节所使用的资源进行预算及分配，并且将这些分配资源转变为可量化、可操作性的财务指标。

3、财务调控

就是对各分解的具体任务实施监督和调控，最后对各财务指标进行反馈。

4、衡量效果

通过财务控制的实施结果与预先设定的目标对比，发现其中的偏差，并分析其中的原因。

5、纠正偏差

通过事后的结果与预先设定目标之间的偏差，一方面要了解设定的目标是否合理、有效；另一方面是要发现执行过程中存在的问题。

三、财务控制应遵循的原则

1、合法性原则。以国家的法律、法规为依据，制定本企业内的内部财务控制制度。

2、控制性原则。企业的内部财务控制制度必须以企业的长期战略规划为导向，又要能兼顾企业的短期目标，还要能平衡好与企业内控制度的协调性。

3、适应性原则。企业内部财务控制制度不仅要有外部适应性又要有内部适应性。外部适应性主要是要结合国家的发展状况及行业的发展形势等；内部适应性主要是指财务控制制度要结合企业的发展阶段、发展规模等。

4、经济型原则。内部财务控制要考虑到实施的成本。若实施财务控制后的成本大于收益，在经济角度而言，是非常不合理的，也是没有价值的。

5、发展性原则。与适应性原则相对应。一个企业的内部财务控制制度不是一成不变的，既要能适应外部环境的变化，又要能与企业的发展与时俱进。

四、我国企业的内部财务控制存在的问题

随着企业的不断发展以及国际、国内宏观形势的变化，我国的企业在内部财务控制方面逐渐呈现出其自身发展周期与现实的市场状况相脱节的现象。这需要引起企业管理方的高度重视。企业管理层需要以企业的内部财务控制为核心，协调企业各方面的内部控制和管理。目前我国企业在内部财务控制方面存在的主要问题有如下几个方面：

1、内部财务控制环境不完善

我国不少企业当前的财务管理观念比较落后，管理层缺乏经营理念。对部分职能部门作用的理解也不够明确。并且，没有形成良好的企业管理制度，虽然设立了董事会、监事会等，但大部分小股东的利益得不到保障。除此之外，很多企业都是家族氏企业，经营管理人员自身素质较低，并且组织结构设立不明确，职责不清晰。虽然设立了会计部门，但对于财务内部控制的理念还不完善，更不要说重视了。

2、内部财务控制制度僵化

财务控制是对企业经营过程中的控制，由于现代企业处在瞬息万变的经济格局变化之中，企业所面对的经营环境及行业形势也是不断变化的，这就会导致企业生产流程、技术、部门等各方面的变革。但由于我国大多数企业尤其是国有企业内部财务控制制度的僵化，导致了财务控制与企业实际发展状况的脱节，这种财务控制制度不仅起不到监督、控制的作用，反而妨碍了企业的正常发展，导致负面效应。

3、内部财务控制效率低下

由于财务控制是对企业生产经营中的各个环节的控制，从投入到产出，从高层到基层各个流程、各个环节。在这些流程、环节过程中需要搜集、整理、协调大量的工作关系与资料。这导致了财务控制的高成本。在成本居高不下的情况下，即使内部财务控制带来了一定的收益，但其效率实际上是非常低的，而我国的大部分企业正处在这种情景之中，内部财务控制的效率极其低下。

4、企业财务风险意识薄弱

企业内部的财务控制本身也是对企业财务风险的控制，但由于利益驱动等原因，企业的财务风险意识是非常弱的。一是过度负债，导致企业的资产负债率极高，在短期债务较多，资金链断裂的情况下，企业面临的风险是很大的。另一个是企业之间的担保机制，容易造成三角债及监管上的问题。总的来说，企业财务风险意识的薄弱容易导致企业的债台高筑，很容易发生资金链的断裂，而导致企业破产清算。

5、内部财务控制薄弱

内部财务控制薄弱一方面体现在现金流管理不科学，有的企业现金流过多，认为现金越多越好，这实际上降低了企业的资金周转率，从而降低了资金的使用效率；然而有的企业却把大量的资金用于购买机器设备等固定资产，造成现金流不足，容易受到短期债务违约的风险。另一方面是存货及应收账款控制薄弱。存货过多造成大量的资金呆滞，给企业带来了极高的管理维护等成本。应收账款过多，一是说明了企业的行业地位还没有确立，二是长期的应收账款容易造成呆账坏账，造成一些不必要的损失。

6、企业内部财务控制人员能力缺失

能力缺失主要指两方面，一方面是指专业能力不足，也就是说，内部财务控制人员不懂财务或还有待提高；另一方面内部财务控制人员不了解企业或行业类型、趋势。可以说能力缺失在我国的企业中是一个普遍存在的问题。出现这种问题，即使公司的制度十分完善，也不会达到相应的效果。还有一个十分严重的问题是，很多财务控制的人员有相当数量是通过某种关系而进入这个职位的，究其原因主要是由于对财务控制的认识不到位。这就会对企业内部财务控制制度的实施、建立造成严重的影响。

五、提高企业内部财务控制的对策

1、建立完善的企业内部财务控制制度

完善的财务控制制度是有效实施内部财务控制的基础，那么，企业首先要建立完善的组织结构，通过组织结构将财务制度、目标层层分解，能够实现有效的落实。其次要建立良好的企业内部财务控制环境，每个人都要意识到财务控制的重要性，实现能力与责任的匹配。

2、提高内部财务控制制度弹性

企业的内部财务控制制度并不是一成不变的，一个制度的建立一定是企业、行业、社会等综合作用的结果。企业的内控制度尤其是财务内控制度，一定要有弹性，这种弹性不是不遵守原则的体现，而是应该根据形势发展、企业规模等实际情况，随机应变，达到制度与现实的高度吻合，从而为企业财务控制的实施提供一种保证及依据。

3、提高内部财务控制的效率

企业内部控制的效率主要是有成本与收益所决定的，财务控制也不例外。企业内部财务控制的实施一定要结合全面预算的情况，厘清实施财务控制带来的显性成本、隐性成本，分清楚实施财务控制带来的长期收益与短期收益，以企业自身的战略为导向，提高财务控制的效率。

4、提高企业的财务风险意识

增强企业的财务风险防范意识，首先要建立完善的财务风险防范体系。明确企业财务风险监管者的职责，建立奖惩体系，使企业经营者既能享受风险经营带来的收益又能确保其担任起相应的风险责任。其次要建立财务预警系统。对企业的财务报表、战略规划、投资策略要依据相应的财务指标、金融分析等，对内部财务控制实施监督，一旦出现异常就要采取应对措施，从而避免或减少风险的损失。

5、提高内部财务控制的力度

企业内部财务控制有利于实现企业的内部监督与约束。提高内部财务控制力度主要是指对于各项预算及财务指标等严格执行。最主要的一个途径就是要提高财务控制的意识，发现问题或者在预算管理的过程中就要做到科学的规划与约束。

6、提高企业内部财务控制人员的综合能力

随着企业的发展，人力资源已经成为企业的核心资源，一个企业人力资源的优劣，直接决定着企业的未来发展前景。对于内部财务控制人员的要求也是一样，一个财务控制人员的优劣，直接决定着企业财务状况的优劣，从而决定着企业的优劣。提高企业内部财务控制人员的能力，一方面要提高他们的专业能力，到底怎么做财务，怎么看财务指标，财务控制到底是什么样的流程，有什么样的作用，这是对一个财务控制的工作人员最起码的要求；另一方面是提高财务控制人员的行业及企业的认识程度。只有了解了企业及行业的发展趋势及现状，才能对企业内部财务控制现状做出明确的判断及合理的预测。

结束语：

企业的内部财务控制在我国的企业中还存在着很多诸如制度不完善、人员能力不足、财务控制意识薄弱等问题，并逐渐成为制约我国企业发展的一个重要因素，那么企业一定要通过提高人员能力、建立完善的内控财务制度等途径，提升企业的内部财务控制水平。

参考文献：

[1]杨亮.集团化企业内部财务控制问题研究.行政事业资产与财务，2011年06期

[2]李小芳，朱芳. 集团化企业内部财务控制问题研究.西部财会，2009年12期

[3]丁元纯.加强财务风险管理健全财务风险防范机制.对外经贸财会，2008年02期

作者：王黎苑

企业内部财务控制论文 篇3：

构建合理的企业内部财务控制体系策略研究

【摘 要】企业内部财务控制体系是企业的重要组成部分，也是促进企业快速发展的关键。随着企业经营理念的不断成熟，企业越来越注重内部财务控制体系的构建，进而促进企业的可持续发展。本文着重对如何构建合理的企业内部财务控制体系进行了深入的探讨，以此来提高企业对财务控制体系构建的认识，促进其建构的合理性。

【关键词】企业；财务控制体系；现状；必要性；措施

所谓的财务控制体系是指企业对财务部门工作的监督与管理，进而提高财务部门的工作效率。构建合理的财务控制体系已经引起了广大企业内部的高度关注，并开始付诸实施，但是由于种种因素的制约，导致企业内部财务控制体系现状存在许多问题，在一定程度上影响了财务管理工作，也阻碍了企业内部的合理运行。因此，急需企业的相关部门提出相关的措施构建合理的企业财务控制体系，解决现状。

一、企业内部财务控制体系的现状

1.财务工作人员的专业水平有待提高

财务工作人员的专业水平有待提高是企业内部构建合理的财务控制体系面临的主要问题之一。由于信息化技术的快速发展，财务管理工作与网络技术越来越紧密，而员工对新技术与新方法缺乏一定的接触，导致工作效率低下，同时一些新员工由于缺乏实践工作经验，导致在工作过程中上手慢或出现差错，给公司的财务造成一定的损失，因此工作人员的水平有待提高，需要引起企业的重视。

2.缺乏明确的权责责任制度，导致财务管理混乱

企业的发展离不开内部良好的运行体制，因此企业必须重视企业内部财务控制体系的构建，进而促进企业的平稳运营，但是由于企业财务部门内部缺乏明确的全责责任制度，在一定程度上阻碍了员工的工作积极性，降低了财务部门的工作效率，同时也不利于财务管理工作的加强，反而在一定程度上导致财务管理混乱，不利于公司的發展壮大。

3.对财务风险缺乏合理的认识与有效管理

随着中国经济的快速发展，中国公司的发展规模越来越大，公司的经营理念也逐渐更新转变，管理者逐渐认识到构建合理的企业内部财务控制体系对公司发展的重要性，但是由于中国的公司内部体制发展还不成熟，导致财务控制体系的构建还存在许多问题，其中财务部门对财务风险缺乏合理的认识和有效的管理就是控制体系构建面临的主要问题之一，在一定程度上加重了企业的投资风险和减弱了企业应对风险的能力，也不利于企业加强财务管理工作和企业的长久发展。

二、构建合理的企业内部财务控制体系的必要性

构建合理的企业内部财务控制体系是现今企业发展面临的主要任务之一，合理的财务控制体系有利于提高企业财务部门的工作效率，加强相关企业财务管理工作，帮助企业规避风险，提高企业的资金流动与利用，进而促进企业经营规模的扩大，提高企业的综合实力，促进企业的长远发展。因此，企业必须加强对内部财务控制体系的合理构建，促进企业内部的合理运转，进而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

三、构建合理的企业内部财务控制体系的相关措施

1.完善企业内部财务相关控制策略，构建合理的企业内部财务控制体系

完善企业内部财务相关控制策略是构建合理的企业内部财务控制体系的有效措施之一。完善的企业内部财务控制策略有助于提高财务部门工作人员的工作效率，加强财务部门的管理，提高公司决策的准确性，促进公司财务资金的合理利用和流转，提高企业的营业额，增强企业的竞争力，进而促进企业的发展。

2.加强和完善财务部门内部监督制度，促进财务控制体系的合理构建

企业内部财务控制体系的合理建构离不开良好的企业内部完善的监督制度，但是目前，大部分企业的财务管理部门内部缺乏完善的监督制度，在一定程度上给财务部门的工作造成了一定的影响，降低了财务部门的工作效率，也不利于财务部门管理工作的加强，使其管理流于形式，不利于企业的长远发展。因此，企业必须加强和完善财务部门内部监督制度，进而促进财务控制体系的合理构建，提高财务部门的工作效率，促进财务管理工作的加强。

3.定期对企业财务部门员工进行培训，提高员工的工作能力和专业素养

定期对企业财务部门员工进行培训是提高员工的工作能力和专业素养的主要途径之一，同时也有利于促进企业内部财务控制体系的合理构建。员工是公司的重要组成部分，良好的工作效率有助于促进企业的发展，但是由于企业财务部门的员工的工作水平参差不齐，尤其是一些新员工缺乏实践经验，而一些老员工却对新的技术、新的管理方法存在一定的接受问题，故公司定期对员工进行培训有利于提高员工的专业水平和专业素养，提高员工的实践能力，进而提高员工的工作能力和工作效率，加强财务部门的工作成效，促进企业整体的健康发展。

4.建立完善的权责明确责任制度，提高财务管理工作效率

建立完善的权责明确责任制度是构建企业内部财务控制体系的主要措施之一。权责明确的责任制度有利于提高部门之间工作效率和工作责任，同时也有助于提高工作人员的责任意识，改善工作人员的工作态度，调动工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率，进而提高财务部门的工作效率，促进财务控制体系的构建，进而加强财务部门的管理，促进企业资金的合理流动与分配。

四、小结

构建合理的企业内部财务控制体系是促进企业发展的关键，因此本文着重围绕企业内部财务控制体系的构建现状、必要性以及相关措施三个方面进行了合理的论述，希望对企业内部财务控制体系的构建有所帮助，进而促进企业的良好发展。

参考文献：

[1]林建华；论企业内部财务控制体系的构建[J]；财经界（学术版）；2014年第12期.

[2]李阳，金帆；浅谈企业如何有效加强内部财务控制[J]；学术理论；2016年6月下期.

[3]蔡玉俊；论企业内部财务控制体系的构建[J]；商业会计；2010年第15期.

作者简介：

邱燕（1978—），女，汉族，山东济南人，毕业于山东省经济管理干部学院，专业：会计学，本科学历，现工作于济南市槐荫区吴家堡街道办事处，主要从事村集体财务方面的工作。

作者：邱燕