企业经营论文范文

小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业经营论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业经营沙盘模拟实训课程具有科学、简洁、实用、趣味等显著特点，并以体验式教学方式成为继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的又一典型实用的教学方法。通过新道新商战系统实操进行简要分析，对该模拟沙盘经营提出几点建议，望能为教学提供参考。

第一篇：企业经营论文范文

连锁经营企业战略管理研究连锁经营企业战略管理研究

[摘要]本章主要简述了连锁经营企业战略管理的基本理论，包括连锁经营企业、连锁经营企业战略管理的内涵，并且简析了战略管理的作用及过程，希冀为相关人员提供参考。

[关键词]连锁经营;企业战略;战略管理

1连锁经营企业及连锁经营企业战略管理的定义连锁经营企业具有多种定义，目前较为普及的定义是：连锁经营企业是指通过统一的经营理念、统一的经营管理权，并通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、规范化等管理手段以及现代化的管理方式，使得复杂的零售业活动在职能分工的基础上实现相对简单化，把独立的经营整合为整体的规模经营的企业。

战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立的活动，往往混合在一起。尽管我们可以在概念上对战略管理和日常经营管理进行较明确的划分，但在实际管理活动中，我们却难以分清哪些行为属于战略管理方面的，哪些行为属于日常经营管理方面的。日常经营管理处理的是在产品方向和市场方向既定的前提下，对企业从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。这一类工作经常重复地出现，周而复始循环地进行，通常可以制定出一套相对稳定的工作程序，使之规范化和标准化，因而被称为日常经营管理。另一类管理工作则是应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位而进行的决策。对于这一类问题的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达成企业预期的经营目标的全过程的管理，称之为战略管理。战略管理研究企业的功能和责任、所面临的机会和风险，重点讨论企业经营中跨职能领域的综合性决策问题。它试图超越企业日常经营运行的细节，从整体上把握企业，解决企业在不断变化的环境中的总体发展问题。

2连锁经营企业战略管理的作用

结合连锁经营企业自身特点，连锁经营企业战略管理具有以下几个方面的作用。

21重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

22重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断地完善。这种回圈往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

23日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在了一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合在了一起，这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

24重视战略的评价与更新

由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

总之，决定企业经营成败的至关重要的因素是企业的战略管理，它在现代的任何企业管理中处于核心地位。战略管理涉及影响企业经营活动过程中各种不可控的、带有高度不确定性的环境因素，因此制定具有发展意义的正确战略方向对企业是否能实现远期目标存有决定性意义。

通过以上的论述可以得出，作为连锁经营企业在持续发展中要想保持长久的优势，实现预期的发展目标，必须要加强适合自身发展的战略规划、选择和管理。企业战略对企业持续发展具有重要的导向作用，这些导向作用具体体现在对企业宗旨、使命的确定，资源的有效整合，经营领域的选择以及企业优势的定位。

3连锁经营企业战略管理的过程

31确定组织当前的宗旨、目标和战略

定义公司的宗旨旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。对“我们到底从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。当然，管理当局还必须搞清楚组织的目标以及当前所实施的战略的性质，并对其进行全面而客观的评估。

32分析环境

环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。管理当局应很好地分析公司所处的环境，了解市场竞争的焦点，了解政府法律法规对组织可能产生的影响，以及公司所在地的劳动供给状况等等。其中，环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。关于环境的信息可以通过各种各样的外部资源来获取。

33发现机会和威胁

分析了环境之后，管理当局需要评估环境中哪些机会可以利用，以及组织可能面临的威胁。机会和威胁都是环境的特征。威胁会阻碍组织目标的实现，而机会则相反。在分析机会与威胁时，如下因素是关键的：竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。技术进步、经济因素、法律政治因素以及社会变迁等一般环境虽不对组织构成直接威胁，但作为一种长期计划，管理者在制定战略时也必须慎重考虑。分析机会和威胁还必须考虑压力集团、利益集团、债权人、自然资源以及有潜力的竞争领域。如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。

34分析组织的资源

这一分析将视角转移到组织内部：组织雇员拥有什么样的技巧和能力?组织的现金状况怎样?在开发新产品方面一直很成功吗?公众对组织及其产品或服务的质量的评价怎样?这一环节的分析能使管理当局认识到，无论多么强大的组织，都在资源和能力方面受到某种限制。

35识别优势和劣势

优势是组织可开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是组织与众不同的能力，即决定作为组织竞争武器的特殊技能和资源;劣势则是抑制或约束组织目标实现的内部特征。经理们应从如下方面评价组织的优势和劣势：这些因素包括市场、财务、产品、研究与发展。内部分析同样也要考虑组织的结构、管理能力和管理质量，以及人力资源、组织文化的特征。管理者可以通过各种各样的报告来获得有关企业内部优势和劣势的信息。

36重新评价组织的宗旨和目标

按照SWOT分析和识别组织的要求，管理当局应重新评价公司的宗旨和目标。

37制定战略

战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。在这一环节组织将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。

38实施战略

无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施，仍然不可能保证组织的成功。另外，在战略实施过程中，最高管理层的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。管理当局需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员以确保组织战略目标的实现。

39评价结果

战略管理过程的最后一步是评价结果：战略的效果如何?需要做哪些调整?这涉及控制过程。

总之，企业战略管理过程包括：战略规划、战略实施、战略控制三大部分。战略规划是企业高层管理人员规定组织使命;制定指导组织建立目标、选择和实施战略的方针;建立实现组织使命的长期目标和短期目标;决定实现目标的战略方案的一系列决策。战略规划的构成要素：战略思想、战略目标、战略措施。战略实施是指根据战略的要求建立实现战略的组织结构，确保实现战略所必要的活动能有效进行而配置资源、分配工作，并通过计划，预算和进程等形式实施既定的战略，监控战略在实现组织目标过程中的有效性进行的成果和效应评价。战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。战略控制的必要性：在计划的实施过程中，经常会出现实际情况与计划相背离的情况，这就需要制定相应的控制制度来应对激烈变化的内外部环境，以便满足公司战略发展的需要。

参考文献：

[1]韩肃，苗钟颖连锁经营管理[M].哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2004

[2]武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J].南开管理评论，1999(2)：4-10.

[3]杨顺勇连锁经营管理[M].上海：复旦大学出版社，2008

[4]陈宏琳煤炭企业经营战略的实施与控制[J].中国市场，2014(31).

[5]李世红连锁经营管理专业特色研究[J].中国市场，2012(49).

[作者简介]张庆(1982—)，男，陕西汉中人，讲师，硕士。研究方向：连锁经营管理、经济学。

作者：张庆

第二篇：企业经营模拟沙盘经营策略初步探讨

企业经营沙盘模拟实训课程具有科学、简洁、实用、趣味等显著特点，并以体验式教学方式成为继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的又一典型实用的教学方法。通过新道新商战系统实操进行简要分析，对该模拟沙盘经营提出几点建议，望能为教学提供参考。

一、沙盘模拟实训课程的理论知识储备

(一)基本原则

團队内的每个人必须做到对规则了如指掌。合理分工，第一年CEO要做出企业的决策。团队要对市场的方向有一个合理的把握。各司其职，要做到每个人平均分配任务。每个人都要参与，互相沟通与合作。

(二)企业无法生存的情况

1.资不抵债

收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时，企业破产。

2.现金断流

负债到期，无力偿还。企业破产。

(三)企业经营过程

(四)企业经营规划

1.开源

(1)开拓市场

A、扩大市场范围

B、进行品牌认证

C、合理广告投入

(2)增加品种

A、研制新的产品

B、研究竞争对手

C、盈亏平衡分析

(3)扩大产能

A、改进生产装置

B、增加新生产线

C、研究生产组织

2.节流

(1)直接成本

A、原材料费用

B、加工费用

C、生产组织

(2)可变成本

A、广告开拓费用

B、租金维护费用

C、行政管理费用

D、分摊利息贴现

(3)增加毛利

A、收益大的市场

B、盈利大的产品

C、竞争对手分析

(五)战略选择

1.成为什么样的公司

2.倾向何种产品和何种市场

3.生产规划

A、根据主生产计划(要生产什么)、物料清单(即产品结构文件，用什么生产)和库存记录(已经有什么)，对每种物料进行计算(还需要什么)，指出何时将会发生物料短缺，进而在恰当的时候(订货点)采购恰当的数量(订货量)。

B、用什么生产线生产(什么时候购买、购买多少)

(生产线的安装周期、产品研发周期、生产线的折旧、生产线的种类组合需要考虑产品研发的种类及市场开拓的情况、确定生产投资计划)

4.采购计划

采购什么(不同生产线产能计算：当年产品可接订单量=期初库存+本年产量)，采购多少，何时采购(实现零库存的目标)。

5.融资策略

长贷费用成本高于短贷，但还款压力小。短贷利息低，但还款压力大，在前期，公司权益可能下降较大，影响贷款能力。

资金贴现应注意贴现比例、应首先考虑贴现账期较长的应收款。

6.存货管理

原料入库

产品生产—生产资格、生产线、原料、加工费。

(六)特殊规则

1.厂房贴现(随时进行)

如果无生产线，厂房原值售出后，所有售价按四季应收款全部贴现。

如果有生产线，除按售价贴现外，还要再扣除租金。记下租入时间。

系统自动全部贴现，不允许部分贴现。

租入厂房满一年时可转为租转买，并立刻扣除现金

如果无生产线，可以退组并删除厂房。

2.紧急采购(随时进行、差额计入综合费用表其他)

购买的原料和产品均按标准价格计算，高于标准价格的部分记入损失。在综合费用表其他里登记。

3.出售库存(随时进行、差额计入综合费用表其他)

原料、成品按系统规则折扣率回收现金。损失部分记入综合费用表其他。

4.变卖生产线(不是随时进行的，差额计入综合费用表其他)

按残值收回现金，差额记入综合费用表其他。

二、高频问题

(一)生产线的问题

1.生产线过少、产能太低，利润不足以弥补设备消耗和公司运营的损失。

2.生产线后期太过单一，只生产一种产品，导致该产品的产能大于市场需求。

3.一次性新建过多生产线，投资过大，导致现金断流。

4.生产线与研发的产品不一致，无法生产。

(二)贷款和现金流的问题

1.季度末忘记看下季度是否要还贷款，导致需要贴现或者现金断流。

2.未贷款足够的金额保证下一年的运营，导致下一年现金周转出现问题。

3.某季度贷款出现叠加，增加了还款时的资金压力

4.上一年运营情况不佳导致所有者权益过低，本年度贷款有限，产能无法提高，企业继续亏损。

(三)产品研发和市场开拓的投资问题

1.产品研发过于激进投资过多，权益下降，导致短期内的利润不足以弥补企业正常运营的资金需要。

2.只走单一低端产品，不研发P3/P4高端，企业后期利润不高，失去市场竞争力。

3.为保权益放弃过多市场，导致无法拿到足够的订单，企业仍亏损，权益继续下降。

(四)广告和订单的问题

1.广告投放总体过少，甚至放弃部分市场的竞单机会，无法拿到足够的订单。

2.广告投放总体过多，未考虑净利润。

3.投广告前未分析市场需求，在没有该产品需求的市场投放广告，浪费广告。

4.投广告前未分析每个市场订单数量何订单价格，导致广告投放不合理，不能拿到优质订单。

5.选择订单时，不能很好的平衡金额、单价、数量、账期之间的关系，或者只关注金额而不考虑是否该订单对企业本年运营最有利。

(五)原材料和交货的问题

1.下原料前不对生产线进行分析，导致忘记下或漏下原料，生产线无法生产，导致订单违约。

2.第一季度交货时未能产出对应产品，导致订单违约。

3.竞单前未算本年产能，导致订单多拿，交货时违约。

三、解决对策

(一)合理规划产能和生产线，在第一季度操盘前先算好权益，做好一年。

(二)合理平衡贷款和现金，做好现金流量表，每季度末看下季度是否需要还款。

(三)合理规划研发和开拓的投资问题，根据企业本身情况合理投资。

(四)下订单前分析市场需求和订单数量，算好下年的广告和下年的最大产能。

(五)仔细算好原材料、交货时注意交货期短的订单。

四、具体实施

(一)筹资

1.负债经营原则

2.长短贷结构合理

3.控制贷款额度

(1)卡权益

所有长贷与短贷之和不能超过上年年末所有者权益的3倍。

(2)保权益

A、推迟或放弃ISO认证投资。

B、减少一个或两个市场开拓资格。

4.出售厂房

厂房按买价出售，得到4个账期的应收款。

(二)投资

1.资源展开符合“配称”原则

A、产品研发与生产线建设应该同期完成

B、原料入库与上线生产能协调一致

C、产能扩张与市场开拓保持同步

D、投资需求与资金供给有效匹配

2.各生产线产能

3.生产线建设

(1)生产线开始建设的时点

最佳：产品研发与生产线建设投资同期完成

(2)建设产能灵活的生产线

4.巧用手工生产线

利用手工线即买即用特点，可以保证订单按时交货。

5.出售生产线的时机

从权益的角度出发，当生产线还剩一期折旧费未计提时，出售生产线是有利的。

(三)营运

1.“三零”库存原则

A、原料零库存

生产及采购排程(以P2为例)

B、产品零库存

C、现金零库存(高手用)

2.合理避税

(1)向下取整

(2)特殊问题

(五)市场营销

1、广告投放原则

A、稳健性B、准确性

C、集中性D、效益性

2、选单技巧

A、抓住廣告录入的时机

B、数量、单价与账期的选择

C、利用好ISO资格优势

3.交单技巧

A、账期不同

B、数量不同

C、总金额不同

(作者单位：郴州职业技术学院)

作者：曹直杨

第三篇：加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益

摘 要：随着我国油田企业的发展，经营管理模式也已经由粗放式管理转向精细化管理，油藏经营管理模式的应用，对于提高油田企业经营效益发挥着非常重要的作用。本文阐述了国内油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题，并根据实际发展状况提出了几点对策，希望能为加强油藏财务经营管理，提高油田企业的经营效益提供帮助。

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009(1)：157.

[2]魏华.我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施[J].时代金融(中旬)，2015(2)：148-148.

作者：陶平