企业经营系统经营管理论文

摘要：当前企业之间的竞争越来越激烈，这给企业经营管理能力提出了更高的要求，可以说一流的企业靠管理，二流的企业靠产品，只有经营管理能力得到不断的提升以及强化，才能够给企业的更好发展提供良好的保障。今天小编给大家找来了《企业经营系统经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业经营系统经营管理论文 篇1：

基于大学生创业的企业经营管理沙盘模拟训练系统的设计与实现

[摘 要]当前，中国新经济形势下大学生面临十分复杂和极为严峻的就业形势。如何增强学生的创业就业竞争能力是高校实践教学的重要部分。文章以经营管理沙盘实践教学和培养创业就业型人才为原则，构建基于创业导向的企业经营管理沙盘的实践教学模式。

[关键词]沙盘模拟；创业能力；实践教学

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.145

随着社会发展，大学生就业难已成为我国高等教育面临的重大问题。党的十八大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”。培养创业型人才，不仅是国家和社会的需要，也是毕业生差异化培养、突破就业难题的必然选择。在诸多创业训练模式中，“企业经营管理沙盘模拟训练系统”具有突出的优越之处，它是一种体验式的互动教学和学习方式，涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理。

1 我国大学生创业能力的现状

1.1 创业意识强烈，行动力不足

许多有创业打算的大学生由于学业、家庭等因素最终将创业仅仅停留在想法与概念上，并没有真正地采取实际行动去尝试。而一些初次尝试创业但失败的大学生尽管仍怀有创业的想法，但是缺乏重新开始的勇气和自信。

1.2 社会经验不足，成功概率较小

在长期的应试教育下，学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。而且从那些准备创业的大学生的创业计划中可以发现，许多人还相信单用新奇的创意就可以吸引来投资。从而导致大部分大学生创业者在进入社会之后会迅速在残酷的竞争中被淘汰。

1.3 理论基础不扎实，难以学以致用

传统的教育观念下，学生们在大学期间普遍重视的是如何顺利通过考试，而非自己实际的学习质量和水平，单靠死记硬背掌握的知识会很快遗忘，或是根本不能完全理解，从而导致在实际创业实践过程中无法熟练运用相关专业知识和技能，或是只能纸上谈兵。

1.4 缺乏培养创新能力的专业培训

很多大学生在创业过程中都是自己在孤军奋战，很少能够有机会接受相关的专业培训，学校方面缺乏相关的专业师资队伍，社会方面缺乏相关的培训平台。学生只能通过实战尝试或是进入其他企业进行实习的方式积累经验，时间成本较高。

2 培养大学生创业能力的意义

2.1 有助于增加大学生创业的成功率

通过创业能力培养，可以增强学生的创业意识，使他们懂得自己应该成为一个具备创新意识、冒险精神及较强开拓能力的人。同时，锻炼了学生的动手实践操作能力，提高他们的组织、管理及决策能力，还可以培育他们的团队合作精神。

2.2 有利于增加就业机会，缓解社会矛盾

大学生创业不仅解决了大学生个人的就业问题，还为许多社会上的求职人员提供了就业岗位，缓解我国目前由于经济结构调整所造成的就业问题，为构建社会主义和谐社会贡献了自己的力量。

2.3 有利于经济的可持续发展

大学生的创业活动能够促成很多新企业的诞生，新企业形成的新思路和新技术会创造出更高的经济效益，新的产品和服务还会刺激新的投资，从需求和供给两方面实现经济的增长。

3 企业经营管理沙盘模拟训练系统的作用

3.1 培养大学生的综合知识运用能力

企业经营成败的关键在“决策”。为做好企业良好发展的“决策”，“企业经营管理沙盘模拟”各小组成员必须投入足够的时间，将以前学过的知识主动调动起来，同时还积极查找未学过但又必须用到的新知识，并将它们运用于企业决策。

3.2 培养大学生的务实精神、吃苦精神及诚信态度

一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学中，“市场老大优先选单”的规则让人心跳不已，如果经受不住诱惑必然只是投巨资打广告，盲目地抢占市场老大地位。一旦赋予实施，必然弄得头破血流。所以，在生产能力不足时，不能盲目超负荷接受订单；市场需求如果不旺，也不能下大“赌注”争夺市场，必须通盘考虑生产成本与运营费用，保证运营企业资金不断流。这样，学生必须为自己企业通盘考虑，务实精神油然而生；另一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学通常利用周末进行，学生在此之前需要做大量准备并熟悉相关规则，安排企业运营前的各项工作；教学中总是白热化的竞争，学生为准备竞赛构思最佳方案，往往废寝忘食；教学后需要总结自己在运营企业中的得失，把这一段体验存储于脑海。如此下来，不知不觉就养成了大学生的吃苦精神。

3.3 培养学生的独立思考能力、创业意识和团队合作精神

团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。团队成员各自扮演企业总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和财务助理等不同部门角色，每个成员既能从自己的角度独立思考，各抒己见，提出自己部门的“经营”方案；又能从全局出发将各自拟订的方案上交企业董事会讨论，形成大家认同的企业方案并遵照执行。在这一过程中，“总经理”随时保证头脑清晰，倾听各部门经理的汇报，分析整个企业发展方向，协调成员间与企业外部等关系，指挥整个企业向权益最大化迈进；“财务总监”统筹考虑资金运营等财务问题，配合各部门搞好投融资决策，保证现金流顺畅，使财务费用最小，“营销总监”需密切关注市场发展动向，积极了解竞争状况，根据需要适时调整市场占有和广告费投入等营销策略，为企业获得最大销售收入努力；“生产总监”要根据销售状况决定选择何种产品进行生产，同时安排产品投入产出，让企业生产的产品适销对路，避免产成品积压；“采购总监”则根据企业产品生产需要组织原材料的订货与采购，尽量做到原材料零库存。各环节紧密相连，环环相扣，各部门均需要团结协作，每个成员均以主人翁的意识为企业生存和发展谋略。显然，通过“企业经营管理沙盘模拟”教学，学生们的创业意识和团队精神都得以强化。

4 沙盘模拟训练系统的设计与实现

4.1 课程理念设计与实现

当今以开放为主要特征的时代精神呼唤，高职教学从封闭走向开放，这意味着观念到行为的教学理念全盘颠覆。同时，我国施行的素质教育，也诉求着让每位高职大学生个性化充分发展。为推动创业型社会顺利转型，提供创业人才保障，高职创业教育的首要理念就是培养大学创业基本素质。沙盘课程必须基于开放教育的理念，结合区域社会经济发展的需要和创业企业的真实情况，提供真实创业情境平台，指导高职学生利用沙盘来模拟创建并经营企业，同时让高职大学生在对抗环境中亲自动手学习，主动参与企业创业经营全过程。这样一来，学生可以亲身体验创业企业的成功与失败，在激发学生创业热情后，更能促进学生理性创业。

4.2 课程目标设计与实现

高职创业沙盘课程主要教学目标是传授创业的基础知识、树立高职学生的创业意识、培育高职学生的创业人格和提升创业实践的能力。全课程要求学生能够积累创立企业成功的经验、总结失败的教训，最终课程要达到创业意识的启蒙、创业人格的构建、创业基本知识的传授和创业能力的实践的目的。

4.3 课程环境设计与实现

课程教学首先提供充满市场竞争教学平台，尽量让学生身处一个充满真实的市场环境。沙盘课程教学开放，才能尽可能给学生展示一个自由、丰富、开放的世界。环境设计必须处理好“开放”与“封闭”的问题，做好全过程管理，确保各个教学环节有序进行。开放环境还包括课后学习资源开放。利用信息技术建设开放学习平台，向学生提供开放，老师把学习资料制作成电子文本PPT 或其他多媒体资源让他们按需主动到平台资源库学习，达到深度共享的要求。教学环境构建应从学生利用网络资源开放和学习平台互动，向高职大学生自身经验自主学习，到各种尽可能世界环境的开放。最大限度开放才能确保在每个学生与教师的互动中获得更为主动积极的以自己的方式学习。沙盘课程应该提供每一个高职大学生都能够获得个体发展所需的各类资源；让每一个个体都能够充分而合理地利用这些资源，才能保障每个个体的充分发展具有了最大限度的可能性。

4.4 课程教学内容设计与实现

为了培养学生创业综合素质，沙盘课程内容要涵盖全面，包括企业创建经营中的战略决策、市场营销、财务管理、生产管理、物流采购、财务管理等方面，学生必须将理论知识综合运用灵活解决面对的企业实际问题。而且基于开放式视角，课程还必须具备个性素质以及创新性，因此本课程教学内容还应包括创业项目可行性研究、成本预算、进度安排、采购管理和风险控制的全方位整体管理。因此，课程还要涵盖创业项目管理专门技术方法（如甘特图）为高职大学生搭建起他们创业所必需的综合性相关理论知识、创新性应用能力，以及创业激情、创业态度、价值观等创业素质的大舞台。

4.5 课程教学组织设计与实现

课程教学组织应以学生和学习为中心，重点体现出学生以自己的方式积极主动地学习。沙盘课程教学中学生的角色定位是由学生自由选择，组合 4～7 人成立创业团队，根据创业企业的具体现实需要，明确各自团队角色的工作职责。学生以团队小组为单位，参加开放式沙盘仿真模拟，老师激发学生学习的积极性，促进每个学习团队自我管理，团队成员之间相互学习、相互激励、取长补短。

5 展 望

全球创业观察显示，无论是在发达国家还是在发展中国家，青年都是最具创业活力和创业潜力的群体，他们有着强烈的社会责任心和使命感，能够创造性地解决社会变革中出现的问题，并且创造社会价值。企业经营管理沙盘为高校大学生创建了一个创业能力培养的综合推演平台，帮助学生提高企业经营管理水平，积累创业经验，不断完善自己的整体创业构想，让他们在步入社会后，能快速适应社会的需求。

参考文献：

[1]石焱.ERP课程的定位与价值分析[J].北京林业管理干部学报，2004（3）.

[2]陈万江，肖霞.经管类学科实践教学的特征[J].成都理工大学学报：社会科学版，2003（4）.

[3]杜云明，盖丽娜.浅析任务驱动教学模式在大学生创新创业能力培养中的应用[J].教育教学论坛，2013（14）.

[4]吕西萍.美国国际贸易人才培养的创新理念及其对我国的启示[J].高教论坛，2010（2）.

作者：郑亦麒 周海涛

企业经营系统经营管理论文 篇2：

浅析提升企业经营管理能力措施

摘 要：当前企业之间的竞争越来越激烈，这给企业经营管理能力提出了更高的要求，可以说一流的企业靠管理，二流的企业靠产品，只有经营管理能力得到不断的提升以及强化，才能够给企业的更好发展提供良好的保障。本文首先对于提升企业经营管理能力的重要意义分别从核心竞争力、经营成本以及组织弹性等几个方面进行了探讨，然后分析总结了当前企业经营管理能力提升所面临的阻碍，最后针对这些阻碍提出了具体的解决措施，以帮助企业实现竞争管理能力的不断提升。

关键词：经营管理；能力；提升；阻碍；策略

一、引言

经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。

二、提升企业经营管理能力的重要意义

企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：

1.提升核心竞争力

当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

2.降低经营的成本

企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。

3.改善组织的弹性

良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。通过经营管理能力的全面提升，可以帮助企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好发展。

三、企业经营管理能力提升面临的阻碍

企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作开展中面临着比较多的阻碍，本文这里将这些阻碍进行具体分析如下：

1.经营管理理念落后

从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比较缺少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比较低。

2.经营管理手段缺少创新

经营管理手段创新不足这是很多企业经营管理能力提升面临的主要阻碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理手段比较单一，缺少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩罚性的手段、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等手段并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。

3.经营管理人才匮乏

企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业缺少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好开展。而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比较匮乏， 企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

4.经营管理组织僵化

经营管理组织比较僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要阻碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比较多，不同职能部门之间的隔阂比较大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比较严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。

四、企业经营管理能力提升措施

企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比较高的企业进行借鉴，提出要重点从以下几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。

1.更新经营管理理念

在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确开展提供良好的观念支撑。具体来说，企业经营管理方面，关键是要有以人为本、卓越管理的理念，以人为本要求企业经营管理工作开展中尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。

2.创新经营管理手段

企业经营管理手段方面需做到不断创新，经营管理不仅仅是一门技术，同时也是一门艺术，企业经营管理者在实际工作的开展中，要能够做到积极借鉴其它企业经营管理手段，注重发挥员工的集体智慧，在条件合适的情况之下，引入目标管理、参与管理、情感管理等手段，从而更好的实现经营管理能力的提升。目标管理、参与管理等管理手段，可以让员工明确努力方向，调动其工作积极性，这样就能够更加努力的去做好本职工作，很好地解决了片面的负面惩罚为主的经营管理手段弊端。

3.加强经营管理队伍建设

企业经营管理人员队伍建设需要从两个方面着手：一方面就是要注意这方面人才的引进，考虑到经营管理岗位对于工作人员的能力、素质要求很高，因此在经营管理人员招募中，需要构建胜任力模型，依据胜任力要素来进行经营管理人员的招募，确保招聘到的人才能够较好的胜任经营管理工作岗位；另一方面这时要注重对于企业经营管理人员进行必要培训开发，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。

4.变革经营管理组织架构

企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择，企业一定要注意把握学习型组织的特点，构建共同的愿景以及学习小组，打破不同职能部门之间的信息隔阂，压缩行政管理层级，确保各种信息畅通无阻的快速传递，能够实现各种信息的实时共享，面对快速变化的市场环境以及棘手的任务，企业能够快速的组建任务、市场导向的团队进行各种经营管理工作的开展，从而带来经营管理能力的提升。

五、结束语

总之，企业经营管理能力与企业竞争成本关系密切，因此需要企业对于企业经营管理能力的提升的必要性、重要性有一个充分的认识，积极探索本企业经营管理能力提升之道，从而推动企业更好的发展。

参考文献：

[1]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014年28期.

[2]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家，2014年19期.

[3]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016年4期.

作者：王洪波

企业经营系统经营管理论文 篇3：

浅谈提升企业经营管理能力措施

摘要：从我国加入WTO之后，我国的经济水平便得到了巨大的提升，市场经济也快速发展，而相应的市场竞争也日益激烈，这对于企业来说，不仅是一次挑战，同时也是一个机遇。在当前日益激烈的市场竞争当中，怎样有效提升企业经营管理的能力已经成为现代企业必须重视且积极解决的主要问题。本文以提升企业经营管理能力的重要意义为基础，对目前企业在提升经营管理能力过程中所遇到的问题进行研究，并提出解决措施。

关键字：企业；经营管理能力；意义；问题；措施

引言

从广义上来看，企业的经营管理就是指在企业内部，经营管理者按照企业经营的目标而执行、调整不同类型的业务所展开的管理活动，例如财务活动、生产经营活动等。在经营管理的过程中，若企业能够找准与自身相契合的经营模式，并对其进行充分的运用，这有利于促进企业的健康发展。而在如今竞争激烈的市场中，企业经营管理中存在的一些问题也逐渐凸显出来，因此，企业要积极找出存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。

1提升企业经营管理能力的重要意义

1.1提升核心竞争力

目前各个企业之间的竞争无疑就是企业核心竞争力的竞争，只有充分发挥自身的优势，提升核心竞争力，企业才能够在竞争中占据主动位置。核心竞争力最主要的特点就是能够给企业带来巨大的价值而且不易被复制，所以从这一角度来看提升企业核心竞争力决定着企业竞争的成败，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

1.2降低经营的成本

提升企业经营管理能力能够有效降低企业的经营成本，在如今企业各项经营成本不断增加的状况下，有效控制成本已经成为了企业极为重要的一项日常性工作，这项工作的质量会对企业的盈利情况造成直接影响。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。

2当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

2.1企业经营管理制度不够完善

一个企业的管理制度是否完善会直接影响其市场综合竞争力，可以通过建立、完善经营管理制度的方法来保障企业的可持续性发展。但是，依据目前的发展形势来看，很多企业还没有建立较完善的经营管理制度，多数企业在日常的管理中还存在一定因循守旧的经营管理意识，并长期应用陈旧的管理方式制度，使企业的發展受到极大的限制。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.2企业组织管理模式不科学

目前，我国大多数企业的经营管理过程中仍然存在着不科学的组织、管理模式。许多企业依然应用传统的单向式管理组织模式，并没有彻底地对经营管理模式进行改革，其组织管理模式的不科学性主要体现在以下几个方面：第一，对经济市场信息的了解不够充分，而且所采用的运作模式过于单一，极大地影响了企业的整体经营运作；第二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

2.3缺乏专业的经营管理人才

一个企业经营管理能力强弱的决定性因素首先就是经营管理人才队伍，若企业缺乏这一方面的专业人才，势必会影响经营管理工作的开展情况。而目前许多企业在经营管理方面的人才都处于比较匮乏的状态，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

3提升企业经营管理能力的策略

3.1完善的经营管理制度

要想提升企业的经营管理能力，促进企业的健康、持续发展，企业必须要建立科学、合理的经营管理制度，只有这样才能为企业经营管理目标的实现提供有效保障。因此，企业必须立足于当今时代的发展需求，改变传统的企业管理方式，建立科学、系统化的经营管理制度，以保障经营管理制度的时效性。企业管理者应该建立起完善的管理制度，对企业的工作人员进行引导和约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度地发挥企业管理制度的作用。

3.2创新经营管理理念

企业在经营管理理念方面要做到与时俱进，不断创新，及时树立正确、前卫的经营管理理念，为经营管理工作的有效开展提供较好的观念支撑。具体来讲就是企业在开展经营管理工作时，要始终坚持以人为本、卓越管理的理念，以人为本就是要求企业经营管理者在开展工作时尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。

3.3创新经营管理方式

只有不断创新企业的经营管理模式，才能够保证企业更好地适应市场环境，不被市场所淘汰。长久以来，我国一直都鼓励企业以现代化经营管理方式为主，但是部分企业却陷入了长期的机械管理模式之中，并没有做到将现代化经营管理理念融入到企业自身的经营管理当中，这就造成了企业缺乏一套属于自身的，有效的经营管理模式的后果。因此，为了能够推动企业的健康发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.4加强经营管理队伍建设

建设企业经营管理人员队伍主要可以从两方面着手：一方面是要注重专业人才的引进，由于经营管理岗位对工作人员的能力、素质要求比较高，所以企业在招募经营管理人员时，需要构建相应的胜任力模型，按照胜任力要素招募经营管理人员，确保招聘到的人才能够较好地胜任经营管理工作岗位；另一方面企业要注重对于企业经营管理人员的必要培训，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。

结束语

企业的经营管理能力决定着企业未来的发展前景，对企业日常工作运营更具有重要意义。因此，我们必须重视目前企业经营管理过程中存在的问题，并逐步建立、完善的经营管理制度，创新经营管理理念，开发经营管理方式，加强经营管理队伍建设，有效提升企业经营管理能力，促进企业的发展。

参考文献：

[1]杨光，郭玉霞.提升企业经营管理能力的措施研究[J].中國市场，2017，（10）：175+177.

[2]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016，（18）：120-121.

[3]魏军委，梁静.浅谈提升企业经营管理能力的策略[J].商场现代化，2016，（26）：110-111.

作者：刘波